中建股份《项目管理手册》
中建总公司《项目管理手册》 版 印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。
本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。
二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。
这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。
2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。
其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。
三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。
项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。
2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。
项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。
3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。
项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义中建项目管理手册11233是中国建筑集团公司内部使用的管理手册，其中定义了管理要点11233。
下面是对这些管理要点的详细描述：1. 一致性：确保项目管理的一致性是关键的要点。
在项目执行过程中，各个部门和团队必须明确项目目标，并以相同的方法和标准进行工作。
这样可以避免混乱和误解，提高项目执行效率。
2. 优先级：明确项目管理的优先级是必要的。
管理者必须确定项目中的优先事项，并将资源分配给这些事项。
通过合理地排序任务，可以有效地控制项目的进度和质量。
3. 完整性：项目管理要点的完整性意味着需求、范围和目标的清晰定义。
管理者必须确保项目的关键要素没有遗漏，并将其纳入项目计划和执行过程中。
4. 沟通：有效的沟通是项目成功的关键。
管理者需要建立起良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和理解。
同时，还需要鼓励团队成员之间的沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
5. 风险管理：项目管理中的风险管理是一个重要的要点。
管理者需要识别、评估和应对项目风险，并在项目计划中考虑到可能出现的问题。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，保证项目的成功交付。
6. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源是一个关键的要点。
管理者需要评估项目需要的人力、物力和财力资源，并合理安排和利用这些资源。
这样可以确保项目按时完成，同时还可以控制成本和提高效率。
7. 监控和评估：项目管理要点还包括对项目进展的监控和评估。
管理者需要建立起有效的监控机制，及时了解项目的状态和进展情况，并根据评估结果采取相应的调整措施。
这样可以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
综上所述，中建项目管理手册11233定义了项目管理的关键要点，包括一致性、优先级、完整性、沟通、风险管理、资源管理以及监控和评估。
这些要点对于项目的成功交付非常重要，可以帮助管理者控制项目进度、质量和成本，同时提高团队的凝聚力和工作效率。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册（第二版）草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。
该手册旨在规范项目管理流程，提高项目履约能力，为建筑行业的发展提供有力支撑。
《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述，涵盖了项目管理的全过程。
同时，手册还结合实际案例，对项目管理中的常见问题进行了深入剖析，提出了解决方案。
此外，手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准，为项目管理人员提供了便利的查阅工具。
该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目，是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。
在修订原则上，手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则，根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。
为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》，中建集团曾举办专题培训会议。
会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解，为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。
会议取得了良好的反响，学员们纷纷表示学有所思、学有所获。
目前，《中国建筑项目管理手册》（第二版）草案已经编制完成，正在进行征求意见和修改完善。
第二版手册将进一步优化内容结构，补充新的管理理念和技术方法，以适应建筑行业的发展需求。
中建最新项目管理手册（最终完成版）
中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
(完整版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)
内部资料请勿外项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (50)附件四项目部岗位设置参照标准 (51)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52)附件六项目部应承担的管理职能 (54)附件七项目管理基本流程图 (56)附件八技术复核的主要内容 (57)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (58)附件十表单 (60)项目启动令 (61)项目全过程动态管理表 (62)项目策划书编制任务表 (65)项目施工现场情况调查表 (66)项目风险评估及防控措施 (67)项目投标总结 (69)项目部主要管理人员审批表 (70)项目部岗位说明书 (71)项目部实施计划编制任务表 (72)项目经理月度报告 (74)合同责任分解表 (76)项目商务月度报告 (78)工程收（付）款计划 (81)项目现金流分析 (82)工程担保（保险）管理计划 (83)项目主要技术方案编制计划 (84)项目房间手册 (85)项目新技术开发及应用计划 (87)主要物资（设备）需求计划 (89)主要施工设备需求计划 (90)工程分包计划 (91)分包商年度评审表 (92)项目每日情况报告 (93)项目盈亏测算汇总表 (95)项目成本分析表 (96)项目成本控制及措施计划 (97)项目成本还原及指标分析表 (98)物资（设备）进场验收计划 (100)工程检验批划分及验收计划 (102)工艺试验及现场检（试）验计划 (103)特殊过程及关键工序控制计划 (105)项目安全生产费用投入计划 (106)项目重大危险源识别及控制计划 (107)环境因素评估及控制计划 (108)项目节能减排计划 (110)项目收尾工作计划 (111)项目部管理资料归档表 (113)项目部管理总结计划编制任务表 (114)项目部管理总结报告 (115)项目部撤销令 (118)项目部信息识别 (120)项目部沟通计划 (122)项目部综合事务管理计划编制任务表 (123)项目管理评价(企业） (124)项目管理评价（项目部） (130)。
中建项目管理手册11233管理要点定义(一)
中建项目管理手册11233管理要点定义(一)中建项目管理手册11233管理要点定义•中建项目管理手册：指中建集团发布的一本项目管理相关的手册，旨在规范和指导中建集团项目的管理工作。
•管理要点：指在项目管理过程中需要重点关注和执行的关键要点，是确保项目顺利进行的核心指导。
理由•创作者背景：作为资深的创作者，拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够对中建项目管理手册11233的相关要点进行详细解读和阐述。
•重要性：项目管理是保障项目顺利进行及达成目标的关键环节，项目管理手册11233中的管理要点对于项目的成功实施具有重要意义，理解和执行这些要点可以提高项目管理水平和项目执行效果。
•提供指导：通过对管理要点的阐述和解读，可以为项目经理和相关从业人员提供明确的指导与参考，帮助他们更好地理解和应用这些要点。
书籍简介《中建项目管理手册11233管理要点》是中建集团专门针对项目管理领域发布的一本手册，主要包括11233个项目管理要点。
本书通过系统的整理和总结，将项目管理中的关键要点进行了分类和归纳，为项目管理人员提供了详细的指导。
本书主要包括以下几个部分：1.项目管理概述：介绍了项目管理的基本概念、原理和流程，帮助读者对项目管理有一个全面的认识。
2.项目组织与沟通：重点介绍了项目团队的组织和沟通方式，包括团队结构的建立、成员角色的分工以及团队之间的协作沟通等。
3.项目计划与控制：详细阐述了项目计划编制的过程和方法，以及项目控制的关键要点，包括进度控制、成本控制和风险管理等。
4.项目质量与验收：介绍了项目质量管理的要点和方法，以及项目验收的流程和标准，确保项目交付的质量和效果。
5.项目变更与问题处理：重点讲解了项目变更管理的重要性和方法，以及项目中常见问题的处理和解决策略。
通过学习本书，读者将能够全面了解中建集团项目管理手册11233中的管理要点，并能够运用这些要点指导实际的项目管理工作，提高项目管理能力和水平。