xx单位车辆管理考核制度
企业车辆考核管理制度
企业车辆考核管理制度第一章绪论为了规范企业车辆的使用和管理，确保企业车辆的安全运行和高效使用，制定本制度。
第二章考核标准1. 车辆安全考核：包括车辆的日常保养、检查和维护情况，车辆的安全性能是否符合要求等方面的考核。
2. 车辆使用情况考核：包括车辆的使用频率、里程数、油耗情况等方面的考核。
3. 车辆行车状态考核：包括车辆的行驶速度、安全驾驶、路况适应能力等方面的考核。
4. 车辆事故率考核：包括车辆事故的次数、严重程度、责任归属等方面的考核。
5. 车辆维修及保养考核：包括车辆维修保养的及时性、质量等方面的考核。
第三章考核管理制度1. 车辆安全考核：每辆车每月进行一次安全检查，确保车辆的安全性能符合要求；每季度进行一次保养维护，保证车辆正常运行。
2. 车辆使用情况考核：每辆车定期报告使用情况，包括行驶里程、油耗等数据，并根据数据进行分析评估。
3. 车辆行车状态考核：每月对车辆进行一次行车情况的检查，评估驾驶员的驾驶行为和车辆的行车状况。
4. 车辆事故率考核：每月定期统计车辆事故情况，并对事故责任进行调查和定性，对肇事驾驶员进行警告或处罚。
5. 车辆维修及保养考核：每季度对车辆维修保养情况进行考核，对维修质量进行评估，确保车辆安全运行。
第四章考核结果处理1. 通过考核的车辆：对于安全、使用、行车状态等方面表现良好的车辆，给予奖励，并对驾驶员进行表彰。
2. 未通过考核的车辆：对于安全、使用、行车状态等方面表现不佳的车辆，给予处罚，并对驾驶员进行警告或培训。
3. 考核结果的记录和通报：对于每辆车辆的考核结果进行详细记录，并及时通报相关部门和领导。
第五章管理改进和完善1. 完善考核标准：根据实际情况和需求，不断完善和调整车辆考核标准，使其更加科学和合理。
2. 加强管理人员培训：定期对车辆管理人员进行培训，提高其管理水平和技能，确保管理工作的顺利进行。
3. 推行技术手段辅助：加强车辆监控和管理系统的建设和应用，提高车辆管理的效率和精度。
公司车辆管理制度考核
公司车辆管理制度考核一、总则为规范公司车辆管理工作，提高车辆使用效率，保障车辆安全运行，特制定本制度。
本制度适用于公司所有机动车辆的管理工作。
二、考核内容1. 车辆保险：车辆保险是否及时续费，保险金额是否符合要求，保险公司的信誉度如何。
2. 车辆年检：车辆年检是否按时办理，是否合格，年检证是否齐全。
3. 车辆维护：车辆维护保养是否按时进行，维护质量是否合格，维护记录是否完整。
4. 车辆使用情况：车辆使用频率是否符合规定，是否存在私用等违规情况，用车申请记录是否完整。
5. 车辆安全：车辆驾驶人员是否按规定驾驶，是否遵守交通法规，是否存在超速、酒驾等行为。
6. 车辆环保：车辆的排放是否符合标准，是否存在超标排放情况，环保设施是否完好有效。
7. 应急预案：车辆事故或故障情况下，是否有健全的应急预案，是否能及时有效处理。
三、考核标准1. 优秀：车辆保险、年检齐全，并定期更新；车辆维护保养及时、质量好；车辆使用规范，无私用情况；驾驶人员遵守交通规则，无违章行为；车辆环保达标；有完善的应急预案。
2. 良好：车辆保险、年检基本齐全，并定期更新；车辆维护保养基本按时，质量尚可；车辆使用基本符合规定，无重大违规情况；驾驶人员遵守交通规则较好，无严重违章行为；车辆环保基本合格；有简单的应急预案。
3. 合格：车辆保险、年检基本齐全；车辆维护保养存在延迟，质量有待提高；车辆使用存在私用情况；驾驶人员存在违章行为；车辆环保不合格；应急预案简单不完善。
4. 不合格：车辆保险、年检严重不合格；车辆维护保养严重延迟，质量差；车辆使用存在严重违规情况；驾驶人员存在严重违章行为；车辆环保超标排放；应急预案缺失。
四、考核措施1. 定期检查：公司领导及相关部门定期对车辆管理情况进行检查，形成相关报告。
2. 抽查考核：公司设立专门机构或委托专业机构对车辆管理进行抽查考核，对考核结果进行公示。
3. 奖惩措施：对考核优秀及以上的车辆进行奖励，对不合格车辆进行批评教育或处罚。
公司厂内交通安全及机动车辆管理与考核奖惩制度
公司厂内交通安全及机动车辆管理与考核奖惩制度一、前言本制度的目的是为了确保公司厂内交通的安全与有序，并规范机动车辆的管理。
通过建立科学的考核奖惩制度，激励员工自觉遵守交通规则，提高交通安全意识，减少交通事故的发生，保障员工的生命财产安全。
二、交通安全责任1.公司领导层对厂内交通安全负有全面、终身的领导责任，并设立交通安全管理岗位负责日常管理。
2.部门经理、主管等管理人员负有对本部门员工倡导交通安全文明驾驶的责任，并在每月例会中进行相关安全教育。
3.每位员工都应该提高责任意识，自觉遵守交通规则，确保自身的安全以及他人的安全。
三、机动车辆管理1.公司所有机动车辆必须经过合法注册，并定期进行技术检验和保养，保证其良好的工作状态。
2.机动车辆使用人必须持有合法的驾驶证，并保持良好的驾驶记录，遵守交通法规。
3.违法停车、乱停乱放、占用非机动车道等行为均严禁，违规者将视情节轻重进行处罚，包括口头警告、罚款、停职等。
四、交通安全教育1.每年至少开展一次交通安全宣传活动，内容包括交通事故案例剖析、交通安全知识普及等。
2.每位员工入职时需参加交通安全培训，掌握基本的交通安全知识和正确的驾驶技巧。
3.每月开展一次交通安全教育活动，内容可包括交通事故预防、驾驶技巧提升等。
五、交通违章处罚1.对于交通违章行为，公司将按照国家相关法律法规进行处罚。
2.违反交通规则行为发生后，公司将视情节轻重进行处理，包括口头警告、扣除奖金、扣分、工资降低等。
3.严重违反交通规则行为的员工，公司有权取消其机动车辆使用资格，并必要时向交通执法机关进行举报。
六、交通事故处理1.对于发生交通事故的员工，须立即停车，保护现场，并立即报警。
2.公司将配备专业的交通事故处理人员，对事故进行认定和责任追究，同时提供相应的救护和保险补偿。
3.对于肇事逃逸或故意隐瞒事故真相的员工，公司将依法追究其刑事责任，并取消其机动车辆使用资格。
七、交通安全奖励1.每年评选一次“交通安全先进个人”和“交通安全先进部门”，并给予相应的奖金和荣誉称号。
工程机械车辆管理制度及考核细则
工程机械车辆管理制度及考核细则一、总则为规范工程机械车辆的管理，提高工程机械的使用效率、延长使用寿命、确保工程机械的安全运行，制定本管理制度及考核细则。
二、管理责任1. 项目经理负责工程机械车辆的管理工作，建立并完善工程机械车辆管理机构，明确管理人员职责。
2. 工程机械车辆管理部门应对工程机械车辆进行定期检查、维护和维修，确保工程机械车辆的正常运行。
3. 驾驶员负责工程机械车辆的日常使用和维护，确保工程机械车辆的安全运行。
三、工程机械车辆管理制度1. 工程机械车辆的登记管理（1）对所有工程机械车辆进行登记，并建立档案，记录车辆的基本信息和使用情况。
（2）对工程机械车辆的使用单位、使用人员和使用地点进行明确，规范管理流程。
2. 工程机械车辆的检查维护（1）制定工程机械车辆的定期检查维护计划，确保工程机械车辆的正常运行。
（2）对工程机械车辆进行定期检查、维护和维修，并及时处理存在的问题。
3. 工程机械车辆的安全管理（1）严格按照相关规定操作工程机械车辆，确保驾驶员和周围人员的安全。
（2）建立工程机械车辆事故预防机制，定期开展安全培训和演练。
4. 工程机械车辆的报废处理（1）对老化严重、无法修复的工程机械车辆进行报废处理，并及时更新更换。
（2）对报废的工程机械车辆进行回收、拆解，确保环境保护。
四、工程机械车辆管理考核细则1. 工程机械车辆的使用率考核（1）按照工程机械车辆使用率的要求，对工程机械车辆的实际使用情况进行考核。
（2）根据使用率的考核结果，对工程机械车辆的管理人员和驾驶员进行奖惩。
2. 工程机械车辆的安全运行考核（1）定期对工程机械车辆的安全运行情况进行考核，排查存在的安全隐患。
（2）对安全运行考核结果不合格的工程机械车辆进行整改，对相关人员进行处罚。
3. 工程机械车辆的维护质量考核（1）对工程机械车辆的维护质量进行定期考核，检查维护记录和维护情况。
（2）对维护质量考核不合格的工程机械车辆进行重新维修，对相关人员进行教育和培训。
车辆管理制度及考核办法
车辆管理制度及考核办法随着煤矿建设规模的不断发展壮大，相应的各种车辆配置也在逐渐增多，车辆运行任务随之加大，为了更好的提高工作效率和服务质量，有效的控制各种油、材料及维修等消耗费用，同时确保车辆的安全运行无事故，在原《车辆管理制度》的基础上，需进一步完善和增加对车辆管理的规定，特制定本《车辆管理规定及考核办法》。
一、车辆的配置、调动与安全运行责任：1、根据集团公司董事会2010年1月10日对“机关车辆分配和管理办法”的会议精神，对机关各车辆实行按部门分配（不对个人），集中统一管理的办法，进行严格管理，同时制定各车辆驾驶员与车辆配置部门责任人责任相挂钩的“车辆安全运行责任制”，严格规范和明确“用车”、“出车”和“调动”之间的责任关系，以此确保车辆的安全运行，全公司机关所有车辆均由后勤服务管理公司汽车队进行统一调配管理，各部门配备的车辆一般情况不得乱使用，特殊情况例外，并由车队队长根据情况通知部门分管负责人进行调整。
各分公司的车辆管理由各公司设立机构，制定管理制度，由行政副总经理分管确保车辆的安全运行。
2、各部门在需要用车时，须先经部门领导同意确认需出车时，由部门领导向车队队长提出申请经批准后方可出车（队长外出时由分管领导批准），属长途者（原平以外），必须经车辆管理员开出“长途行车通知单”，属短途者（如：朔州、神池、本县和矿区境内）必须由车队队长开出“行车通知单”（并经队长审批进行逐日短途行车记录），无论公务、私事，未经审批不得出车。
长途出车补助每天30元，以“通知单”为依据，短途每天8元，以逐日记录为依据，私自出车者一律不予补贴。
如违反以上规定、私自调动车辆出行，发生交通事故，不管交警部门如何鉴定责任范围，所造成的车辆损坏和经济赔偿费用均由部门负责人和出车驾驶员共同承担，承担比例为部门负责人占50%、驾驶员占50%，并按“百分考核”根据情节轻重给予扣分或罚款。
矿级领导私事用车每月不得超过两次，职工私事用车（如婚、丧、病急抢救等）根据情况由车队队长临时调配，油料由公司支付，过路费由本人支付。
车辆管理制度及考核办法
车辆管理及考核办法为使公司车辆统一管理，使之安全、稳定、经济、合理有效运行，更有效的控制车辆的使用，最大程度节约成本，最真实的反应公司车辆的实际情况，确保车辆及时维修保养，发挥车辆最大、最优的运行状况，使车辆管理规范化，提高办事效率，减少经费支出，特制定本管理制度。
一、适用范围本办法适用于公司所有轿车、货车（以下简称“车辆”）。
二、驾驶员管理制度（一）驾驶员上岗要求1、小车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有C1驾驶证。
2、货车类上岗人员具有初中以上文化程度；身体健康；具有2年以上驾驶经验，必须具有B2或C1驾驶证，驾驶员必须具有道路运输资格证。
（二）驾驶员守则1、努力学习专业技术，熟悉掌握车辆的技术性能，精通本职业务，遵守交通法规。
2、具备崇高的职业道德，良好的文明素质，高度的事业心、责任心、敬岗爱业。
3、遵纪守法，服从领导，团结同志，爱护车辆，爱护公共财物。
4、负责随车物资、工具等的保管和使用。
换车时应做好移交手续和车况检查，交接不清的由双方共同赔偿。
凡丢失损坏由驾驶员负责赔偿。
5、车辆的牌照、手续等一切证件，必须认真保管，由于丢失所造成的一切经济损失由当事人自己承担。
6、做到安全行车，优质服务。
遇到事故，肇事者应及时向领导报告。
特殊情况可灵活处理。
7、搬运货物须认真清点，防护，途中勤检查，并根据所运货物的特点，做好各方面的护理工作，确保途中安全。
凡因搬运所造成的损失按有关规定，由驾驶员赔偿。
8、出车一律凭派车单，并认真如实填写。
如有伪造、报假单据者，一经查出，按原单据数额给予相应罚款，并写出书面检查。
9、严禁酒后开车；严禁私自动车；严禁私自将车交与他人驾驶；严禁公车私用；严禁私自改变行车路线。
违者按公司制定的目标责任指标考核办法处理。
10、严格执行公司、队的各项规章制度，违章按有关规定处理。
除上述规定外，还要做到：驾驶车辆时必须携带驾驶证和行车证；不准转借、涂改或伪造驾驶证；不准把车辆交给没有驾驶证的人驾驶；不准驾驶与驾驶证车型不相符的车辆；驾驶证未按规定审验或审验不合格的，不准驾驶车辆；饮酒后不准驾驶车辆；不准驾驶不符合装载规定的车辆；在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准行车；不准穿拖鞋驾驶车辆；不准驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或者有其他不安全行车的行为等。
xx单位车辆管理考核制度
xx单位车辆检查评比办法为了加强xx单位接取送达车辆的管理、使用、维修工作，把检查、保养、维护工作做到经常化、制度化，提高车辆的完好率，更好地发挥现有车辆的使用效率，为安全生产提供可靠保证。
单位决定对使用、保管车辆的有关车辆部门和个人实施检查评比，特制定本办法。
一、单位成立车辆检查小组(以下简称检查小组)，由单位车辆管理部门负责，由车辆管理人员组成，由车辆管理部门负责人任组长。
其职责是负责对单位所有接取送达车辆进行检查评比工作。
二、检查小组每月x日、x日(遇节假日顺延)两天对车辆逐台实行定期检查，不按规定参加检查的车辆每次罚款xx 元，连续两次不接受检查的，对部门领导处以xx元罚款，停止驾驶员工作。
三、车辆的检查按所例的标准逐条进行评比打分，满分100分，95分以上为优秀设备，90－95分(不含95分)为良好设备，80分以上为合格设备，80分以下为不合格设备，对不及格车辆除给批评教育和限期整改外，并处以xx元的罚款。
四、对于连续3次获得优秀设备称号的个人、所属部门给予xx元的表彰奖励，并纳入年终评先考核内容。
五、检查小组对每次检查评比和各台车辆的得分情况，要及时公布，奖惩兑现。
xx单位车辆检查评分标准一、车容整洁(10分)外表完整、无腐蚀、锈烂，车门开关灵活，玻璃升降自如，驾驶室内清洁整齐，发动机、空滤器干净无油污、积尘。
一项未做到扣2－4分。
二、润滑部分(10分)各黄油嘴是否加注黄油，有无干磨；发动机、变速器、主降速的润滑油液面合符标准。
一项未做到扣2－4分。
三、运转良好(10分)发动机运转平稳，油、电路工作正常，无黑烟、无放炮。
一项不合符规定扣5－10分。
四、无四漏(10分)制动系统、轮胎无漏气；冷却系统无漏水；发动机变速器、主降速器及汽油管路无漏油；电器部分无漏电。
一项未做到扣2－4分。
五、电器设备(10分)起动机、发电机及各种照明灯、安全信号装置齐全有效。
电瓶电液是否正常。
桩头无腐蚀，接头牢固可靠。
公司行政车辆考核管理制度
公司行政车辆考核管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司车辆管理，提高车辆使用效率，减少浪费，确保行车安全，延长车辆使用寿命。
考核管理遵循公平、公正、透明的原则，确保每项指标都能客观反映车辆使用和管理的实际情况。
二、适用范围该制度适用于公司所有行政车辆及驾驶人员。
包括但不限于公司高管用车、部门公务用车以及接待用车等。
三、考核内容1. 车辆日常管理：包括车辆的保养、维修、清洁、停放等日常管理工作。
2. 使用效率：根据车辆的调度情况、使用频次和使用里程进行评估。
3. 费用控制：对车辆的油耗、维修费用以及其他相关费用进行监控和分析。
4. 安全行驶：包括遵守交通规则、无事故记录、定期参加安全教育培训等。
5. 服务态度：针对司机的服务态度、专业性和守时性进行评价。
四、考核方式1. 定期检查：每月对车辆进行一次全面检查，包括车况、卫生状况和必要文件的完备性。
2. 数据监控：通过车辆管理系统收集和分析车辆使用数据。
3. 用户反馈：收集车辆使用者的反馈意见，作为考核的重要参考。
4. 年度总结：每年底对车辆管理情况进行总结，形成书面报告。
五、奖惩机制1. 对于管理良好、使用效率高、无安全事故的车辆和司机给予表彰和奖励。
2. 对于管理不善、费用超支、违反规定的车辆和司机进行通报批评，情节严重者给予相应的处罚。
六、实施细则1. 车辆管理部门负责制度的宣贯和监督执行。
2. 各部门负责人需加强对本部门车辆使用的监管，确保规范使用。
3. 司机需遵守交通法规，保持良好的职业素养和服务意识。
4. 所有车辆使用情况需记录在案，以备核查。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司车辆管理部门负责解释。
如有变更，按照公司相关规定程序进行修订。
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xx单位车辆检查评比办法
为了加强xx单位接取送达车辆的管理、使用、维修工作，把检查、保养、维护工作做到经常化、制度化，提高车辆的完好率，更好地发挥现有车辆的使用效率，为安全生产提供可靠保证。
单位决定对使用、保管车辆的有关车辆部门和个人实施检查评比，特制定本办法。
一、单位成立车辆检查小组(以下简称检查小组)，由单位车辆管理部门负责，由车辆管理人员组成，由车辆管理部门负责人任组长。
其职责是负责对单位所有接取送达车辆进行检查评比工作。
二、检查小组每月x日、x日(遇节假日顺延)两天对车辆逐台实行定期检查，不按规定参加检查的车辆每次罚款xx 元，连续两次不接受检查的，对部门领导处以xx元罚款，停止驾驶员工作。
三、车辆的检查按所例的标准逐条进行评比打分，满分100分，95分以上为优秀设备，90－95分(不含95分)为良好设备，80分以上为合格设备，80分以下为不合格设备，对不及格车辆除给批评教育和限期整改外，并处以xx元的罚款。
四、对于连续3次获得优秀设备称号的个人、所属部门给予xx元的表彰奖励，并纳入年终评先考核内容。
五、检查小组对每次检查评比和各台车辆的得分情况，
要及时公布，奖惩兑现。
xx单位车辆检查评分标准
一、车容整洁(10分)
外表完整、无腐蚀、锈烂，车门开关灵活，玻璃升降自如，驾驶室内清洁整齐，发动机、空滤器干净无油污、积尘。
一项未做到扣2－4分。
二、润滑部分(10分)
各黄油嘴是否加注黄油，有无干磨；发动机、变速器、主降速的润滑油液面合符标准。
一项未做到扣2－4分。
三、运转良好(10分)
发动机运转平稳，油、电路工作正常，无黑烟、无放炮。
一项不合符规定扣5－10分。
四、无四漏(10分)
制动系统、轮胎无漏气；冷却系统无漏水；发动机变速器、主降速器及汽油管路无漏油；电器部分无漏电。
一项未做到扣2－4分。
五、电器设备(10分)
起动机、发电机及各种照明灯、安全信号装置齐全有效。
电瓶电液是否正常。
桩头无腐蚀，接头牢固可靠。
一项未做到扣3－5分。
六、转向及制动(10分)
转向灵活可靠，方向自由行程合符要求；手、足制动良好可靠。
一项未做到扣3－5分。
七、无带病运行(10分)
整车无故障，车箱及各总成工作可靠，无危及安全行车的毛病。
八、安全行车(10分)
主车、挂车连接部位安全可靠，无擦挂、无行车安全事故，无货损事故。
一项未做到扣5－10分。
九、全车紧固(10分)
主车、挂车各外露螺栓、螺母必须紧固、可靠，车箱挂勾可靠，集装箱锁头完整有效。
一项未做到扣5－10分。
十、消防设施(10分)
必须携带配备的消防器材，并做到清洁卫生，使用方便。
一项未做到扣4－6分。