浅谈新形势下国有企业领导班子建设问题
新形势下加强国有企业领导班子建设的几点思考
新形势下加强国有企业领导班子建设的几点思考曾永清涟源钢铁集团公司纪委、监察审计部【摘要】文章分析了国有企业领导班子建设面临的新变化和新趋势，认为要适应改革发展的新形势和加强国有企业领导班子建设，就要积极探索新的思路和开拓创新出新举措。
【关键词】国有企业领导班子建设思考国有企业能否在激烈市场竞争中抢抓机遇、赢得主动、加快发展。
关键在人，关键在领导班子。
切实加强和改进新形势下国有企业领导班子建设，对企业发展具有十分重要的意义。
一、国有企业领导班子建设面临的新变化、新趋势１．选任机制上由组织选拔为主逐步向市场配置和组织选拔相结合转变。
随着国有经济布局和结构的不断调整，兼并重组的不断深入，现代企业制度的建立和投资主体多元化的推进，国有企业的所有制结构将发生新的变化。
因此，传统的组织配置企业领导人员的模式其空间将会相对缩小，市场配置、企业经营管理者任职职业化、选聘市场化的趋势日益明显。
２．培养机制上由注重提高生产经营管理能力逐步向注重提高资本营运能力转变。
目前，许多国有企业正由生产管理型向资产管理型转变。
培养造就一批既懂生产管理、又会资本营运，既熟悉国际国内市场、又富有开拓创新能力的高层次经营管理人才，是现代企业的迫切需要。
３．评价机制由重在组织认可逐步向重在市场和出资人认可转变。
企业经营管理者原来一般被纳入国家干部的管理体系，主管部门对其业绩进行考核评价。
《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中指出，“建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制”，“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”，这就为建立科学、有效的企业经营管理者评价机制指明了方向。
４．分配机制上由按劳分配逐步向按劳分配与按生产要素分配相结合转变。
中央提出，要建立健全与社会主义市场经济体制相适应、与工作相联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。
坚持按劳分配与按生产要素分配、短期激励与中长期激励、激励与约束相结合，将企业经营管理者的薪酬与其责任、风险和经营业绩直接挂钩，有利于充分发挥分配机制的激励作用，调动企业经营管理者的积极性和创造性。
刍议企业领导班子建设的的问题及对策
刍议企业领导班子建设的的问题及对策唐有坤欧德胜中铁十二局集团第三工程有限公司山西太原030024企业关键在于有一个好的领导班子。
大量事实证明，，搞好企业，关键在于建设好企业领导班子。
企业有了一个好的领导班子，才能使企业改革不断深入，管理水平不断提高，实力不断壮大，也才能带出好的过得硬的队伍。
我公司在扭亏增盈工作中，就是抓住了这个关键，及时选拔了一批政治强、业务通、懂生产、会管理的优秀中青年干部到困难单位担任党政主要领导，使企业焕发了新的活力，实现了扭亏增盈。
由此可见，加强企业领导班子建设既是搞好党的建设的关键，也是搞好企业的关键。
针对这个问题，笔者对当前企业领导班子建设存在的问题进行肤浅的分析，并对解决问题的方法进行了初步探讨。
一、审视现状、透析缘由事实求是地讲，在经济体制转轨时期，任务重、压力大的情况下，企业领导班子总的状况是好的。
大多数领导班子团结协作，开拓进取，带领企业广大职工，为企业改革和发展尽心竭力，努力奋斗，涌现出了一批活力强、效益好、信誉佳的优秀企业。
他们不仅业务素质高，善经营、会管理懂技术，不断开拓创新，而且思想政治素质高，能团结群众，锐意改革，严于律己，艰苦奋斗。
这些优秀的企业领导干部，对增强企业活力，改变企业落后面貌，提高经济的整体素质和竞争能力，作出了贡献。
但是也有一部分企业领导班子确实存在着与形势、任务、要求不相适应的情况，而且有的问题还比较严重，影响企业的改革和发展。
归纳起来有以下几类班子存在这样或那样的问题：一是思想观念落后，因循守旧，缺乏市场竞争能力的“软班子”。
这类班子大多数是思想观念僵化、陈旧，改革意识不强，至今仍摆脱不了计划经济观念的束缚，不能适应市场竞争的需要，在市场竞争的环境下没有能力搞好企业。
二是业务素质偏低，知识老化，缺乏经营管理能力的“旧班子”。
这类班子整体素质不高，主要领导的管理和决策能力较差，有的年老体弱，缺乏活力，知识老化，不懂得市场经济体制下如何经营管理好企业。
新形势下加强国企领导班子建设策略
2023/8（上）总第416期国企领导班子与干部是决定国企命运的核心团队，他们的综合能力、道德素质也是检验该企业能否长期生存的关键动力。
国有企业领导班子担负着党的重托和群众的信任，在企业发展中起到了关键作用并推动国有企业高质量发展，领导班子建设是重点工作，保持和加强公司领导班子团结，是充分发挥班子核心领导作用的根本保证。
本文首先分析了当前国有企业领导班子建设存在的某些问题，在分析原因的基础上，提出几点改革建设策略，旨在为国企改革发展提供坚强保证。
一、当前国有企业领导班子建设存在的问题及原因分析(一)成效虽有，短板仍存。
国企改革三年行动以来，中国特色现代企业制度建设日益深入，市场化经营机制加快形成，以管资本为主的国资监管体制持续完善，国资战略性重组和专业化整合好戏连台，为提升国有企业核心竞争力打下坚实基础，中国特色现代企业制度更加成熟定型。
国企改革三年行动成效显著，国有资本整体运行质量和国有企业活力效率明显提升，但改革进程中仍存在部分短板弱项，分析其原因，主要有以下几个方面：1.舆论环境尚未形成。
长期以来，传统用人制度给人们在思想上形成了一种“不到离退年龄不退位，不犯错误不离位”“从领导岗位上下来必定有错误”的思维误导，给“下”的干部造成巨大的心理压力。
2.相关制度还需配套跟进。
相关制度对调整不适宜担任现职干部工作做出了宏观指导，但相对来说还较为宽泛，流程也不够细化。
推行干部能上能下，必须要有相关的制度与之配套。
如：岗位目标考核制度、民主评议干部制度、领导干部任期制度、“下”后待遇、激励、重新任用的配套制度等。
（二）契约化考核存在难点、痛点。
各级地方国企基本上完成了改革任务，但实际上岗位聘任难到位、任期管理不规范、契约目标科学性和挑战性不足、考核刚性不强、退出机制不明的问题比较突出，究其原因，主要有三点：1.管理边界不清晰。
实际中，一方面领导干部的身份意识、级别观念比较强，即使实施任期制和契约化管理，但“体制内干部”“上级组织管理的干部”的观念过浓。
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作闫兵一个单位好不好，关键在领导，核心 在领导班子。
一个班子就是一个团队，就 是一个整体。
抓好班子自身建设，是事业 之基，发展之要。
实践充分证明，建设好 企业领导班子，发挥好领导班子整体功 能，是保证党和国家路线、方针、政策在 企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴 旺发达的关键所在，在矿区“四供一业” 移交的大环境下，可以从以下几个方面 加强领导班子建设。
一、 做好领导班子建设，基础在于抓 好队伍建设一是以企业文化建设为契机，认真 搞好对员工的思想教育工作。
搞好企业 文化建设，在打基础、练内功及提高员工 的凝聚力和向心力上下功夫。
要认真组 织员工学习农发行企业文化内涵，并在 理解、领会、融合上下功夫，将《企业文化 手册》的精髓迅速内化并加以消化，用企 业文化武装员工的头脑，要通过学习实 践活动，把员工的思想统一起来，把员工 的意志凝聚起来，把员工的积极性和创 造性调动起来，然后再用形成的方法论 来指导实践工作，将企业文化外化。
要遵 循这个由外而内，再由内而外的逻辑规 律。
二是明确员工岗位职责。
明确岗位职责，做到分工明确，权责清晰。
应通 过岗位的设置，优化人力资源配置;通过 岗位的分类管理，激发员工的工作热情， 让员工热衷于自己的岗位，全力做好属 于自己的工作。
二、 做好领导班子建设，工具在于强化管理能力首先，企业管理人员要加强自身学 习。
俗话说,野活到老,学到老。
”根据新形 势、新任务的需要,把加强学习培训作为 重要的基础性工作来抓。
加强自我学习 是坚持与时倶进、适应形势发展的需要; 要发扬理论联系实际的优良学风,紧密结 合我国经济社会发展和企业发展的形势, 紧密结合本人工作实际，探索管理工作规 律，真正把学习的成果转化为谋划工作的 本领、提高水平的能力。
其次，企业管理者 要时刻做到以身作则。
中国有句名言,野打 铁还得自身硬。
”作为一名管理者,其工作(大庆石化公司矿区服务事业部，大庆163000)[关键词]党建；班子建设；措施态度、精神风貌将直接影响到属下员工 的工作表现和潜能的发挥。
调研报告：加强新时代重点国有企业领导班子建设的思考(精)
调研报告：加强新时代重点国有企业领导班子建设的思考（精）我市作为全省老工业基地城市之一，所属的国有企业历史上为全市、全省乃至全国的经济发展均作出过重大贡献。
近年来，随着市场经济的快速发展和改革开放的不断深入，市属国有企业深层次的矛盾和问题逐渐暴露：企业结构不优、效益下滑、竞争力不强、发展包袱沉重；企业领导班子年龄老化、配备不规范、工作动力不足、创新能力不强等突出问题亟待破解。
为深入推动新一轮市属国有企业改革，逐步激发企业活力、创造力和经济发展引领力，我们组织力量，以新形势下如何加强国有企业领导班子建设为突破，深入市属11户重点国有企业进行调研，力求为全市国有企业深化改革，特别是领导班子建设工作提供有益借鉴。
一、市属重点国有企业领导班子建设情况（一）领导班子配备情况市属11户重点国有企业共配备领导人员81人，其中，市委管理的干部16人，市国资委管理的干部59人，市场化选聘备案管理的干部2人，尚未按照干部管理权限接收暂由履行出资人职责机构管理的干部4人。
从年龄结构看：企业领导人员平均年龄48.5岁，其中，55岁以上9人，占总数的11.1%；50-54岁32人，占总数的39.5%；45-49岁28人，占总数的34.6%；45岁以下12人，占总数的14.8%。
从任职时间看：任现职10年以上的5人，占总数的6.2%；在本企业工作20年以上的14人，占总数的17.3%；在本企业工作30年以上的4人，占总数的4.9%。
从学历及专业结构看：全日制大学以上学历的36人，占总数的44.4%；大专学历的12人，占总数的14.8%；中专及以下学历的33人，占总数的40.8%。
从事岗位与所学专业相关或相近的45人，占总数的55.56%。
从来源渠道看：来自党政机关的39人，占总数的48%；一直在本企业工作或企业间交流的42人，占总数的52%。
（二）领导班子建设情况按照现代企业特点，初步构建了现代企业法人治理结构。
市属11户重点国有企业全部建立了董事会和经理层，部分企业建立了监事会。
国有企业班组建设工作问题及对策 (1)
国有企业班组建设工作问题及对策班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
在国有企业现行班组设置和人员结构的实际情况下，要探讨班组建设开展，必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作：一、完善组织领导，订立实施方案为确保班组建设工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组，并将各主要职能处室纳入领导组成员。
同时必须经过反复研究讨论，结合企业实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。
二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展在工作推行之初，要设立班组建设示范班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。
经过实践，可以推动部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组三、以班组建设促进班组日常工作1、结合实际，对班组重新进行“洗牌”部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式，必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。
通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。
2、发挥先进作用，提升团队技能水平班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队的整体技能水平。
浅析如何加强国有企业领导班子建设
提高企业核心竞争力的需要
领导班子是企业发展的核心力量，其素质和能力直接影响到企业 的竞争力和发展水平。
加强领导班子建设可以提高企业的战略规划能力、市场洞察能力 、科技创新能力和团队管理能力，进而提升企业的核心竞争力。
推进企业可持续发展的需要
01
领导班子是企业发展的中坚力量 ，其稳定性和专业性对企业的可 持续发展至关重要。
未来研究可以进一步探讨国有企业领导班子建设的更 多影响因素及其作用机制。
对于如何提高国有企业领导班子的适应性和创新能力 ，仍需深入研究。
对其他企业的借鉴意义
国有企业领导班子建设对于其 他企业具有一定的借鉴意义， 尤其是在如何提高领导能力和 综合素质方面。
其他企业可以从中学习到一些 好的经验和做法，如制定规范 的选拔和管理机制、注重领导 班子结构的合理配置等。
80%
缺乏有效沟通
一些领导班子在沟通方面缺乏技 巧和方法，导致企业内部信息流 通不畅，影响了团队协作和效率 。
03
加强国有企业领导班子建设的对策建议
更新思想观念，创新发展思路
解放思想，转变观念
国有企业领导班子需要不断解放思想，转变观念，以适应市场变 化和改革发展的要求。
创新发展思路
国有企业领导班子需要积极创新发展思路，推动企业转型升级和高 质量发展。
提高领导能力。
增强团队意识，打造和谐团队
强化团结协作
国有企业领导班子需要强化团结协作，发挥团队 优势，共同推动企业发展。
加强沟通协调
国有企业领导班子需要加强沟通协调，处理好内 部关系，打造和谐团队。
注重人才培养
国有企业领导班子需要注重人才培养，发挥员工 的积极性和创造力，推动企业持续发展。
国有企业加强领导班子建设研讨发言材料
国有企业加强领导班子建设研讨发言材料尊敬的各位领导、同事们：今天，我很荣幸能够在这次国有企业加强领导班子建设研讨会上发言。
在此，我想分享一些我对于如何加强国有企业领导班子建设的想法和建议。
首先，我认为领导班子建设是一个企业长期发展的关键因素。
一个好的领导班子可以带领企业稳定发展，推动企业实现长远目标。
而对于国有企业而言，领导班子建设更加重要，因为其不仅直接涉及到企业的利益，同时也关系到国家和社会的利益。
因此，我们必须高度重视领导班子建设，注重提升领导班子素质与能力。
其次，我认为国有企业领导班子建设需要关注以下几个方面。
首先是领导班子的结构。
一个优秀的领导班子应该具备多元化的人才结构和专业能力。
因此，在招聘和选拔领导班子成员时，需要考虑到人才的多样性和综合素质。
此外，还应该注重领导班子内部的沟通和协作，建立良好的合作和沟通机制，以保持团队的协同工作。
其次是领导班子的能力素质。
战略决策能力、全面分析能力、解决问题能力、创新能力等都是国有企业领导班子必备的素质。
因此，领导班子成员需要加强自身的学习和培训，提升自己的综合能力和管理能力，以更好地适应公司发展的需要。
最后，则是领导班子的责任担当。
对于国有企业而言，领导班子的责任更加重大。
领导班子成员需要彰显其责任担当精神，充分体现企业的社会责任，努力维护企业的形象和信誉，同时也要为员工和社会做出贡献。
综上所述，国有企业领导班子建设的意义重大，是企业发展的关键因素。
我们需要通过结构优化、培训提升和激励保障等措施，加强领导班子建设，推动企业实现可持续发展。
最后，希望各位同事们也能为国有企业的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
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探 索 的 重 要 课 题 。本 课 题 以科 学 发 展 观 和 十 七 大 和 十 七 届 六 中 全 会 精 神 为 指 导 ，以 调 研 市 政 国有 企 业 近 几 年 来 领 导
际 出 发 ，抓 住 创 新 的 着 力 点 ，敢 于 创 新 ，才 能 依 据 党 的 方 针 政 策 解 决 各 种 错 综 复 杂 的 问题 。 第 三 ，要 注 意 激 发 创 新
班 子 建 设 情 况 为 重 点 ，探 讨 研 究 新 形 势 下 国有 企 业 如 何 加
强 领 导 班 子 建 设 问题 。
素质 和才 能 ，就 要 学 习必备 的知 识 。其次 ，要 养 成崇 尚学 习的 良好 习惯 。不学 习 不读 书就没 有 新思 想 ，也就 不 会有 新策 略 和
为 了创 业 ，领 导 班 子 成 员 首 先 要 正 视 困 难 ，不 怕 困 难 ，具 有 一 种 战 胜 困 难 的 力 量 和 勇 气 。第 三 ，要 有 敢 为 人 先 的 气
魄 。企 业 是 否 能 走 持 续 发 展 的 道 路 ，是 否 能 经 受 得 住 市 场 的考 验 ，关 键 就 是 要 看 这 个 企 业 的 经 营 管 理 者 是 否 有 强 烈 的发 展 意 识 ，是 否 有 敢 为 人 先 的 勇 气 ，真 正 做 到 “ 无 我 人 有 ，人 有 我 优 ，先 人 一 筹 ，快 人 一 步 ” 。 ４ 强 化 民主 意 识 ，提 高 领 导 班 子 科 学 决 策 能 力 。 领 导 ． 班 子 要 坚 强 有 力 ，关 键 是 形 成 集 体 领 导 。而 形 成 集 体 领 导 、 科 学 决 策 ，充 分 的 民 主 是 关 键 所 在 。 因 此 ，必 须 着 力 处 理 好 以下 四个 关 系 。一 是 要 处 理 好 局 部 和 全 局 的 关 系 。 强 化 大 局 意 识 ，把 本 单 位 的发 展 思 路 和 改 革 措 施 整 合 到 上 级 的
关 键 词 ： 国有 企 业 ；领 导 班 子 ；建 设 问题
作 者 简 介 ：王广 昌，济 南城建集 团有 限公司纪委书记 （ 邮政编码 ２ ０ ０ ） ５ ０ ２ 中图分 类号 ：Ｃ ３ ． 文献 标识 码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ７ —６ ５ （０ ２ ４ ０ ３ ３ ９３４ ６ ２ ３ ９ ２ １ ）０ —０ ２ —０
的活力 。无论是理论 创新 、制 度创 新 ，还是科 技创 新 。都
要 充分 挖 掘 ，发 挥人 的 主 观 能 动性 。
一
、
遵 循市 政 国有企 业领导 班子 建设 的 基本 原则
３ 强 化 发 展 意 识 ，提 高 领 导 班 子 开 拓 市 场 的 能 力 。首 ． 先 ，要 有 强 烈 的 发 展 使 命 感 。 国 有 企 业 的 命 运 是 掌 握 在 领
强 和 改 进 国有 企 业 领 导 班 子 建 设 ，是 一 个 需 要 认 真 研 究 和
难 的勇气 ，提 高 团结 员工 、依靠 员 工推进 改革 发展 的本 领 ，提
高政 治 敏锐性 和 洞察 力 。
２ 强 化 创 新 意 识 ，提 高 领 导 班 子 勇 于 竞 争 的 能 力 。 首 ．
在 社 会 主 义 市 场 经 济 新 形 势 下 ，国 有 企 业 仍 然 是 国 民
经 济 的 主体 ，在 国 民 经 济 和社 会 发 展 中 始 终 占有 十 分 重 要 的 地 位 ，在 构建 和谐 社 会 、加 快 社 会 发 展 中 肩 负 着 重 大子 。 切 实 加
２３
１ 强化 学 习意 识 ，提 高 领 导 班 子 的 战 略 思 维 能 力 。领 导 ． 干 部勤 于学 习 、善 于学 习 ，不 仅 是时 代进 步 的要 求 ，也是 加 强 组 织领 导 能力 建设 的重 要途 径 。首先 ，要 充分 认 识学 习的必 要 性 。作 为领 导 干部 ，驾 驭一个 企业 的全局 ，必 须 具备 多方 面 的
导 班 子 手 中 的 ，领 导 班 子 要 将 促 进 企 业 发 展 作 为 经 营企 业
从 市政 国 有 企 业 的运 作 实 践 和 发 展 轨 迹 来 看 ，要 办 好 企 业 ，关 键 在 领 导 班 子 ，有 没 有 一 个 好 的 领 导 班 子 ，对 企 业 发 展 具 有 决 定 性 的 意 义 。个 人 认 为 ，加 强 领 导 班 子 建 设
应坚 持以下原则 ： （ ） 强化 七 个 意识 ，提 高七 种 能 力 一
的 中心 工 作 ，切 实 做 到 聚精 会 神 搞 经 营 ，一 心 一 意 谋 发 展 。 其 次 ，要 有 一 种 艰 苦 创 业 的 精 神 。在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ，
只有 不 断开 拓 ，立 足 于 “ ” 创 ，才 能 达 到 事 业 有 成 的 目的 。
中共济南市委党校学报 ・ ２１ ４／０２
浅 谈新 形 势 下 国 有 企业 领导 班 子建 设 问题
ｉ 昌
摘 要 ：搞好国有企业，关键在人 。关键在 领导班子。切实加强和改进国有 企业领 导班子建设 ，是一个需要认 真研 究
和 探 索 的 重要 课 题 。 以科 学 发 展观 和 十 七 大 及 十 七 届 六 中 全会 精 神 为 指 导 ， 以调 研 市 政 国有 企 业 近 几 年 来 领 导 班 子 建 设 情 况为 重 点 ，探 讨 研 究 新形 势 下 国 有 企 业 如 何加 强 领 导班 子建 设 问题 。