2015年县人民医院工作计划
县人民医院工作计划

县人民医院工作计划一、继续深入开展医院管理年活动,全面提升医院管理水平,在管理力度、深度、效果上下功夫,为下轮医院等级评审打好基石。
进一步完善医院管理规定,力求公正、公平、合理可行、可操作性强,强化管理职能,加大管理力度。
坚持民主集中制,实行院科两级负责制,分清职责、各负其责,分工不分家,责任到位而不越位,继续实行院务公开,力求公开、透明。
做到六个加强:一是加强信息管理,加快信息传递速度,对正常信息如医疗质量、护理质量、药品质量、工作动态、财务报表、药品材料价格、医保、社保、农医保信息等应按时间规定报相应领导,对超常规信息应及时按程序上报,信息要有分析、对比,发挥信息作用,为医院决策提供依据;二是加强大楼及病房管理,提供好的医疗环境,做好对设备、设施的维护,提高使用率;三是加强科室间协调,要有全院一盘棋思想,团结合作,共同进步;四是加强机关效能建设,提高工作效率,提高执行力,从我做起,从现在做起,要制定方案,抓落实,出成效;五是加强合同工用工管理,要制定出符合双方利益,有利管理的管理办法;六是加强医保、社保、农医保管理,把政府惠民政策落到实处。
二、在保证临床医疗需求前提下,扎实有效试行医院成本管理,开源节流,降耗,提高经济运行效益。
1、合理编制出07年医院收、支计划预算;2、合理编制出各科收、支预算:收入比例暂不变,支出以前2年为基数,考虑前一年实际发生额;支出内容为工资、奖金、加班、晚班、卫生材料、总务物品、水电、空调、洗涤、保洁、旅差、学术活动、打字复印、通讯费、维修费、设备折旧等;3、降低物品购进价格和控制支出;降低药品购进价格3-5%;降低卫生材料购进价格3-5%;降低招待费用,采取现金支付;降低设备设施维护、车辆维修费用;降低办公费用,如接待费、通讯费、燃油费;降低药品占业务收入比3%降低水电费支出;4、严格控制随意减免和漏收费,减少一次性耗材使用。
各科物品由主任、护士长申领,主管院长签字,各科室专人负责。
县级医院年工作计划

县级医院年工作计划
1. 每月定期开展全院干部职工大会,传达医院相关工作安排和政策文件,宣传医院工作方针政策,加强员工团结和凝聚力。
2. 加强医疗质量管理,开展医疗风险分析和评估,确保医疗安全,提升医疗服务质量。
3. 加强医院感染管理工作,制定并严格执行手卫生、环境清洁和感染防控制度,确保医院无交叉感染发生。
4. 加强医院内部安全管理工作,制定火灾、医疗废物处理等应急预案,确保医院内部安全稳定。
5. 完善医院设备设施维护保养计划,定期开展医疗设备和设施维修检查,确保医疗服务设施正常运转。
6. 组织定期的医务人员培训和技能提升活动,推进医疗科室规范化、标准化管理。
7. 加强医院信息化建设,提升医院信息化水平,便于医疗服务和管理。
8. 加强医院文化建设,倡导团队合作精神,打造良好的工作氛围。
县医院2015年工作计划3篇

县医院2015年工作计划3篇县医院2015年工作计划一:海晏县人民医院2015年工作计划2015年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力,主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。
我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。
要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。
医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设,力争使其成为环湖地区一流品牌医院。
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
甘洛县人民医院预算说明

甘洛县人民医院预算说明按照预算管理有关规定,目前部门预算的编制实行综合预算制度,即全部收入和支出都反映在预算中。
一、基本职能及主要工作2015年重点工作任务:持续深化公立医院改革。
巩固我院现有人事分配等改革成果,完善现有改革措施和制度,结合实际加大改革力度,扩展改革领域,增添改革措施,重点是建立健全行政、后勤科室和中层干部量化考核机制;规范管理病房纳入目标考核;成立日常零星用品和服务招标领导小组,规范招投标管理工作;加快推进财务预决算、内审、外审及成本核算工作进程;独立设置人事科,推进定编、定岗、定员工作落实;持续推进临床路径、抗菌药物规范使用、单病种控费等工作;力争通过各项综合改革,完善激励约束机制,增收节支和争取财政投入,逐步提高人员待遇、基本建设和大型设备购置费用,加快消化医院历史债务,促进医院健康发展。
逐步解决人力和人才资源匮乏问题。
盘活现有人力资源,逐年扩编,逐年扩充人员,缓解人力资源严重不足难题。
加大人才引进和培养力度。
围绕重点专科建设,引进高、精、尖医疗人才,充实高级人才队伍。
结合医院发展需要,着力培养骨干人才,提升现有人才专业技能。
不断探索高级人才留用和引进新途径,争取高级人才享受政府公租房等优惠政策,引进和稳定医疗人才队伍,促进医院专科专业化建设,提升医院核心竞争力。
添置必要设备。
添置CT、泌尿外科和中医理疗科整套设备,预计投入1200万元(已落实300万元医改资金,争取130万元能力建设资金)。
完善基础设施。
力争2015年上半年完成住院综合大楼高压专线架设及手术室、ICU、血液透析室、临时产房、新生儿室等净化部分装修和设备购置安装工作,争取早日投入使用;完成门诊综合楼、改装、办公家具更换,太阳能、空调、电视安装工程。
利用争取的能力建设资金100万元,由医院自筹部分在年内建成输血及CT用房,实现医技科室全部集中,以方便患者一站式检查;积极争取2016年公租房建设项目落户我院,为引进和留住人才做好基础性工作。
xx县人民医院2015年紧急医学救援工作计划

金湖县人民医院2015年紧急医学救援工作计划为进一步加强我院紧急医学救援的管理,提升紧急医学救援的科学管理水平和紧急医学救援能力,逐步实现规范化准入、网络化运行、长效化管理、标准化评估的目标,根据《江苏省卫生厅关于切实加强全省紧急医学救援基地管理的指导意见》(苏卫应急…2013‟18号)、《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《江苏省突发公共卫生事件应急预案》、《江苏省突发公共事件医疗卫生救援应急预案》等文件及有关法律法规预案的精神,我院现制定金湖县人民医院2015年紧急医学救援工作计划:一、工作要求医院按照“平战结合”的原则,不断加强日常建设和管理。
“平时”做到组织架构健全、职责任务明确、人员分工科学、硬件设施达标、规章制度完善、培训演练规范、预案流程清晰;“战时”做到应急响应启动迅速快捷、各环节衔接严密无隙、整体运行顺畅高效,队伍拉得出、伤员收得下,紧急医学救援工作科学有序开展。
二、组织架构与职责任务(一)组织架构1、成立紧急医学救援领导小组。
成立紧急医学救援领导小组,由院长汪泓担任组长,由副院长王军担任副组长,成员为医院各业务、功能辅助科室和后勤等部门负责人担任。
紧急医学救援领导小组负责领导、部署基地规划建设、运行管理和紧急医学救援工作。
紧急医学领导小组成员名单:组长:汪泓副组长:穆四清王军万长春张胜林闵建成组员:徐斌高佳郝宝金曹龙纪泽森欣惠惠郭红马俊施列华徐小萍李学勤2、应急办公室。
紧急医学救援领导小组下设应急办公室,在领导小组领导下,具体负责日常管理工作。
应急办公室成员名单:主任:孙荣成员:高从全时炳魏勇3、专家组。
由医院业务、功能辅助科室的各类专家组成,负责指导规划建设、日常管理和紧急医学救援工作的开展。
组长:王军副组长:徐斌组员:高佳郝宝金曹龙纪泽森丁传莲支步胜姚健张焕明梁习鸿沈家玲郭玉芹唐胜文管步高朱剑锋殷志春刘卫芳郜翠陈桂民毛尚平沈柏兰李广润王秀玲宗寿洋4、后勤保障组。
医院2015工作计划

医院2015工作计划医院2015年工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量,确保患者满意度达到95%以上。
2. 加强医疗安全,实现零医疗事故。
3. 优化医疗流程,缩短患者平均等待时间。
4. 增强医院科研能力,争取获得至少3项国家级科研项目。
5. 扩大医疗服务范围,增加至少2项特色医疗服务。
二、工作重点1. 医疗质量管理:建立和完善医疗质量监控体系,定期对医疗质量进行评估和改进。
2. 医疗安全保障:加强医疗安全教育,提高医护人员的安全意识,严格执行医疗操作规程。
3. 流程优化:通过信息化手段,优化挂号、检查、治疗等流程,提高工作效率。
4. 科研能力提升:鼓励医护人员参与科研活动,提供必要的科研支持和培训。
5. 服务项目拓展:根据市场需求,开发新的医疗服务项目,满足患者多样化的健康需求。
三、具体措施1. 加强培训:定期组织医护人员参加专业培训,提升专业技能和服务水平。
2. 信息化建设:投资升级医院信息系统,实现电子病历和远程医疗服务。
3. 设备更新:更新医疗设备,引进先进的诊疗技术,提高诊断和治疗的准确性。
4. 环境改善:改善医院环境,为患者提供更加舒适和便捷的就医体验。
5. 社区合作:与社区建立合作关系,开展健康教育和疾病预防活动。
四、时间安排1. 第一季度:完成工作计划的制定和人员培训计划的安排。
2. 第二季度:实施信息化建设,优化医疗流程。
3. 第三季度:开展科研项目,拓展服务项目。
4. 第四季度:进行年度总结,评估工作成效,规划下一年度的工作计划。
五、监督与评估1. 设立专项工作小组,负责监督工作计划的实施情况。
2. 定期收集患者反馈,及时调整改进措施。
3. 年终进行工作成效评估,确保各项目标的实现。
六、风险管理1. 建立风险评估机制,识别和预防潜在风险。
2. 制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
通过以上工作计划的实施,我们期望能够提升医院的整体服务质量和效率,为患者提供更加安全、便捷、高效的医疗服务。
2015年人民医院工作计划

2015年人民医院工作计划2015年,我院将大力实施“强化医疗质量、加快自身发展、服务全县民众”工作开展新思路。
进一步提升医院综合竞争实力,坚定发展信心,确保完成“十大城建”“十大民生”工程总体任务目标顺利实现和建设成为“国家三级甲等”医疗服务标准医院,我院将重点采取以下几方面措施,全力保障我县总体发展目标,实现科学发展,跨越发展。
一、围绕全县经济社会发展十二五规划纲要总体工作部署和医疗卫生体制改革的继续深入实施,立足实际,持续开展医疗队伍整体素质和服务设施的建设工作,以加强“三基”训练为基础,坚持技术监管与指导并重,明确医疗服务和行政管理并重的双项工作原则,切实加强全员业务技能和素质教育培训,重点搞好医疗服务质量和技术水平培训考评工作。
二、继续深入开展以“为民务实清廉”为主题的党的群众路线教育实践活动,树立正确的发展观、政绩观和义利观,以党的宗旨凝聚党心民心,坚持民主建设;以优良的作风带动政风民风,坚持廉政廉医;以亲民的行为密切党群干群关系,促进医疗事业大发展、医院建设大跨越。
三、继续深化医疗卫生体制改革,依照省公立医院改革指导意见要求,不断完善改革举措,要逐步制订并实现以“科学管理,多劳多酬,绩效结合”的考核制度,为大力推进全县医疗卫生体制改革提供制度保障和发挥试点医院的作用。
四、突出科技兴院,做好重点科室和骨干的培养工作。
坚持以远程医疗会诊中心为平台,加强与国家各大顶级医院的医疗协作,以省第四人民医院的对口帮扶为依拓,综合市两大综合医院的发展模式,紧跟县级现代综合示范性医院的总体发展目标,继续广开思路,深挖潜力。
加紧现代化医疗技术设施的建设步伐。
五、为贯彻落实国家卫生部新医改方案关于解决老百姓看病难看病贵问题的方针政策,2015年我院拟于与北京市眼科研究所隶属于首都医科大学附属北京同仁医院合作,更好的推广国家科技部国家科技支撑计划科技成果----《数字化眼科区域协同医疗平台示范工程》项目。
2015医院工作计划

2015医院工作计划2015年医院工作计划一、工作目标1. 提升医疗服务质量,确保患者满意度达到95%以上。
2. 加强医疗安全,降低医疗事故率,力争零医疗事故。
3. 优化医院管理流程,提高工作效率,减少患者等待时间。
4. 增强医院科研能力,争取获得省级以上科研项目5项以上。
5. 强化医德医风建设,提升医务人员职业素养。
二、主要任务1. 医疗服务优化:- 定期对医疗流程进行评估与改进。
- 引入患者满意度调查机制,及时反馈并解决患者问题。
2. 医疗安全管理:- 强化医疗安全教育,定期组织医疗安全培训。
- 建立医疗事故预防和应急处理机制。
3. 管理流程改革:- 推行电子病历系统,提高病历管理效率。
- 优化患者就诊流程,减少不必要的等待。
4. 科研能力提升:- 鼓励医务人员参与科研项目,提供必要的科研支持。
- 加强与高校及研究机构的合作,共同开展科研工作。
5. 医德医风建设:- 定期开展医德医风教育活动。
- 建立医德医风监督机制,确保医务人员遵守职业道德。
三、具体措施1. 培训与教育:- 组织专业技能培训,提升医务人员的专业能力。
- 开展医疗伦理教育,强化医务人员的服务意识。
2. 技术与设备更新:- 引进先进的医疗设备,提高诊疗水平。
- 更新医院信息系统,实现数据共享与高效管理。
3. 患者服务改善:- 设立患者服务热线,提供咨询与帮助。
- 优化就医环境,提供更加舒适的就诊体验。
4. 内部管理加强:- 建立绩效考核机制,激励医务人员的工作积极性。
- 加强内部审计,确保医院运营的透明与公正。
5. 社区健康促进:- 开展健康教育活动,提高社区居民的健康意识。
- 与社区合作,提供定期的健康检查服务。
四、预期效果1. 医疗服务质量显著提升,患者满意度持续增加。
2. 医疗安全得到有效保障,医疗事故率显著降低。
3. 医院管理流程更加高效,患者等待时间大幅减少。
4. 医院科研能力显著增强,科研成果数量与质量均有提升。
5. 医务人员职业素养得到提高,医德医风建设取得实效。
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附:某某县人民医院2015年的工作计划(征求意见稿)
2015年医院将认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策,以深化卫生体制改革,开展我院二甲复审工作为总体目标,紧紧围绕党的群众路线活动,坚持“病人第一、质量第一、服务第一”的服务宗旨,狠抓医院管理,提高医疗服务质量,努力改善职工待遇,改善医院就医环境,积极推动医院全面、协调、持续发展,围绕上述目标要求结合医院实际,今年我们要重点抓好以下几方面工作:
(一)加强职工政治思想教育
加强职工思想教育,稳定情绪。
主要针对职工主人翁精神不够、科室中层执行能力不强、工作责任心不够、思想认识尚未完全统一到医院事业发展的大局上来,存在只讲待遇,不讲奉献,只要组织照顾,不要组织纪律等不良现象,个别人员有旷工、早退现象。
一是加强职能部门的监督管理力度,改变过去制订出规章制度、整改措施,没有人去监督和落实的情况。
二是提高中层干部的决策力、执行力、管理能力,狠抓管理理念和方法的更新和推广,努力提高中层干部综合管理素质和管理水平。
三是实施目标责任管理,强化科室负责人的管理责任,定期组织考评考核,其结果与科室效益工资和年终奖等各项待遇直接挂钩。
四是充分发挥党组织和党员的先锋模范作用,增强全院干部职工的凝聚力和向心力。
五是充分发挥工会、团委等群团组织作用,极积开展各种文体活动,丰富职工文化精神生活,激发全院干部职工的工作热情,营造轻松、愉快的工作环境。
(二)二甲复审任务重。
全面落实“二甲医院等级评审”提出的各项工作要求,全力以赴加快二甲复审工作进度,计划10月进行二甲复审。
各科室必需按照二级综合医院评审标准去准备,狠抓“三基”、“三严”培训,确保二甲复审顺利通过。
(三)公立医院改革。
公立医院改革主要内容有:完善县医院的功能及服务;承担部分公共卫生服务,以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作;取消药品加成政策;发挥医疗保险补偿和控费作用,按照总量控制、结构调整的原则,降低药品和高值医用耗材价格,降低大型医用设备检查、治疗价格;积极开展按病种收费试点;改革人事分配制度、提升基本医疗服务能力等等。
以上内容如药品零差价、岗位人事制度改革、薪酬制度的改革等等,对医院的影响还是一个未知数,单位、职工要花大量的精力与时间去适应及调整。
县级公立医院改革今年势在必行,涉及方方面面,医院必须吃透政策,科室职工积极参与配合,使改革有利于医院发展。
(四)提高医院技术水平及服务能力
1.强化质量管理,确保医疗安全
(1)一是加强以病人为中心的质量安全管理。
实施全员监控、全岗监控、全项监控、全日监控等多层面、全方位的监控措施,对医护质量进行层层把关,使医院医护质量明显提高。
二是加强医疗质量安全教育,提高全员的安全意识,树立新的就医、安全质量成本观念,定期组织医疗安全工作讲评和次质量安全讨论,并适时邀请院外专家来院讲课,派送中层干部外出参观学习,开拓职工质量安全方面的视野。
三是加强医疗规章制度的贯彻执行,切实落实首诊负责制、三级医师查房制、手术病人术前讨论等医疗安全核心制度,坚持急、危重病人会诊制度,落实规范化输血管理等各项安全措施。
四是继续加强医护人员“三基”、“三严”培训,不断提高技术水平。
五是落实医疗安全责任,凡发生医疗纠纷或医疗事故的,按医院有关奖罚规定执行,而且对责任人在评先评优、职称评聘中实行淘汰或低聘。
(2)深入开展责任制整体护理,加强优质护理服务工作。
在门诊、急诊、手术室、血液透析室、消毒供应室等部门开展优质护理服务活动。
(3)加强院感管理,做好传染病防控工作
强化院感相关知识培训和药物人员手卫生管理,提高手卫生依从性,手卫生正确性。
加强医疗废物管理,防止医疗废物流失、泄漏、扩散等事故发生。
加强《传染病防治知识》培训,制定登革热、埃博拉、H7N9禽流感、手足口病等常见传染病防控工作方案,做好消毒隔离及传染病登记、报告工作,防止传染病流行蔓延。
2.全面提升服务质量
(1)继续加强服务培训开展全院职工服务规范、礼仪、文明用语等培训,职能科室定期不定期检查所管辖人员服务规范的落实情况,逐层督促执行,在医院营造一个浓厚的文明礼貌氛围,提高医院的品牌形象。
(2)
(3)认真执行沟通制度,加强与患者沟通医务人员多查房、多巡视,
树立高度的责任感和工作责任心,耐心与患者及家属沟通,告诉患者疾病情况、检查项目与目的、检查结果、治疗方案、注意事项、饮食护理等内容,增进医患之间的感情,提高医务人员的可信度,减少投诉和医疗纠纷的发生。
(五)提高医疗技术水平及加强专科建设
1.大力加强特色专科建设。
加强临床重点专科的人才队伍建设,积极开展技术创新,保持学术、技术水平的先进地位。
派送技术骨干到上级医院进修学习,促进其他临床学科快速和协调发展,努力增强特色科室竞争力。
一是加大力量对中医、康复科的建设,争取在年内通过自治区综合医院示范中医科评审。
加快及规范康复科建设,2015年上半年通过市农合验收,力争打造成本地区的有名康复品牌。
二是加强眼耳鼻喉的技术力量、宣传力度,继续保持及强化该专业在本地区的优势。
三是加强市级临床重点专科创建工作。
在2014年妇科已取得市级重点专科的基础上,力争将消化内科、中医科、重症医学科创建为市级重点专科。
2.继续抓好产科质量管理及爱婴医院工作,以及出生证、传染病等管理、妇幼重大公共妇幼卫生项目的管理。
3.加强专科门诊的管理:新门诊已经改造已经完成,各专科(专业)医生,必须定期到门诊坐诊,加强门诊力量,方便病人,提高门诊量,开展预约门诊服务。
(六)控制医疗费用做好新农合、医保的费用控制工作,加强临床路径、单病种管理,切实减轻群众负担。
(七)加强人才培养,增强发展后劲
一是盘活现有人才资源,开展有针对性的培训进修,充分发挥既有人才作用。
二是吸收周边医院的人才到我院工作。
三是与政府有关部门沟通提高职工的福利待遇。
留住现有的人才,防止人才流失,创造更大的发展空间。
四是向县政府有关部门申请增加医院编制,增加岗位设置,尽快解决我院目前人才急缺的状况,增强医院业务发展后劲。
(七)优化就医路径,方便患者就医
制订简单、便捷的就医服务流程,加强导诊、分诊的管理,做好门诊电话预约服务,尽量缩短病人就医的等候时间。
开展预约门诊服务。
争取做到入院有人导,住院有人办,检查有人陪,出院有人送,回家有人访,使每个患者都
体验到医院真诚的服务,从而提高医院的服务口碑,树立良好的形象,提高竞争力。
(八)努力改善就医环境及相关配套设施
1. 加快完成旧门诊部拆除及院内急诊通道项目,力争在3月份前完成,解决就医停车难的问题。
2.某某县急救中心项目力争在4月前完成。
3.完善医院信息系统管理,使医院的管理更规范、更科学。
4.根据业务开展需要,积极配置必备的中小型诊疗设备,努力争取县政府、区卫计委的支持,力争2015年购置核磁共振,提高急危重症病人的综合处置能力。
(九)加大宣传力度,拓展发展空间
切实做好“送医、送药、送健康”三下乡便民服务和对乡镇卫生院的对口支援工作,通过电视台、广播电台、当地报刊等新闻媒体宣传医院的新技术、新项目、好人好事、印发宣传资料,发放到乡镇、村、户,让更多的群众了解就诊的流程、疾病的防治、康复指导、饮食护理等方面知识,缩短医患之间的距离。
力求使医院在社区有地位,在农村有影响,提高医院知名度,树立良好的品牌形象,进一步拓展医院业务发展空间。
(十)(十五)继续加强党风廉政、行风建设活动,加大医药购销领域商业贿赂专项治理力度。
加强党组建设,加强职业道德、法律法规和《医疗机构从业人员行为规范》的教育,严格执行国家卫生计生委的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》的有关要求,积极开展商业贿赂专项治理、行风建设活动,逐层落实责任,并签订责任状。
廉洁从医,杜绝在药品、医用设备、医用耗材等采购中收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予的财物或回扣的行为。
杜绝向患者或家属索要红包、钱物、吃请等现象,整治本院医生介绍病人到定点药店购药、住院病人滥用自费药的现象。
(十一)继续做好“三好一满意”、“平安医院”“对口支援”“无烟医院”等工作的落实
继续按照“三好一满意”、“平安医院”“对口支援”工作要求做好相关工作,通过采取相应措施,使医疗执业环境明显改善,加强医院消防管理、治安管理,努力形成平安医院建设长效机制,为人民群众创造安全有序的诊疗环境,促进
我院持续健康发展。
(十二)增加经济创收,改善职工待遇
我们医院属差额拔款单位,职工福利待遇的改善要靠增加经济创收来解决,我们要在新住院大楼、业务楼投入使用,就医环境得以彻底改善,不增加群众就医负担的前提下,以精湛技术、优质服务赢得更多病源,增加经济创收逐步提高纯收入,力争出院病人数、门急诊人次数增长达10%,业务收入、人均利润增长10%,职工工资福利增长10%以上。
(十三)积极完成政府指令性工作任务,履行社会职能
作为承担着多项社会职能的医疗机构,我们要以社会效益为最高准则,在积极做好业务工作的同时,认真、积极完成县委、县政府及上级主管部门交办的对口支援、计划生育、妇幼保健、传染病防治、综合治理、扶贫帮困、政务公开及突发公共卫事件处置等各项指令性工作任务。
(十四)做好院务公开。
促进医院民主科学管理、依法执业和诚信行医,进一步推进和谐医患关系,促进医院的可持续发展
二0一五年一月二十日。