县人民医院2016年护理部工作计划(精简版)
2016年医院护理部工作计划
2016年医院护理部工作计划2016年医院护理部工作计划XX年护理部工作计划，在医院领导的指导下，以创二级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
护理单元实行目标管理，护理部制定相关质量标准与检查评分细则1.。
各护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。
护理部将深入科室规范各环节管理。
3、加大医院感染控制力度。
严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。
同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。
使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
二、继续开展责任制整体护理，进一步充实整体护理的内涵，推出我院护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提！选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理！三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。
四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。
制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。
1.对工龄5年以下护士实行轮科，重点抓好基本功的训练。
2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。
3.护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
（1）鼓励在职人员参加护理自考和函授学习，提高学历。
改变护理队伍以中专为主的结构。
（2）认真抓好继续教育。
选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划【XX年护理部工作计划】XX年护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理形式上追求“以病人需求”为导向，在业务上注重知识更新，不断提升服务能力和专业水平为抓手，以创建“三级乙等”医院为契机，按照三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订护理工作计划如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安全。
2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。
3、实施护士岗位管理、绩效管理。
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质。
5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。
6、大力推进护理信息化建设。
7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。
二、具体措施(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。
1.1护理部：每月专项检查、每季度全面检查1次。
1.2护士长：每周专项检查、每月全面检查1次。
1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，促进护理质量持续改进。
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(icu、手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管，确保护理安全。
3.1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。
3.2患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估，并采取措施防止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、工作流程及应急预案;能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者安全。
医院护理部门护理工作计划
医院护理部门护理工作计划
护理部门的工作计划通常包括以下内容：
1. 日常护理工作安排：确定每天护理人员的工作安排，包括病房轮岗、护理记录填写、患者饮食和生活照料等。
2. 护理质量控制：制订护理标准和流程，监督和评估护理质量，及时发现问题并改进。
3. 护理教育培训：定期组织护理人员进行专业知识培训和技能培养，提升护理水平。
4. 患者护理计划：制定患者个性化的护理计划，根据患者病情和需求，制定合理的护
理措施。
5. 患者安全管理：加强患者安全意识，防范和应对意外事件，保障患者的身体和心理
安全。
6. 护理设备维护：负责护士站和护理设备的日常维护管理，确保设备正常运转，以保
障患者的护理需要。
7. 与其他科室配合：与医疗、药学、影像等其他部门进行有效沟通和协作，提高医疗
护理服务的整体效率和质量。
8. 护理记录管理：严格按照规定填写和归档护理记录，准确详细地记录患者护理情况，方便医疗团队随时了解患者情况。
这些都是护理部门在工作计划中需要考虑和安排的重要内容。
2016年护理部工作计划 (2)
2016年××医院护理部工作计划按照医院2016年度主要工作任务安排，护理部紧紧围绕“医院等级评审”工作,“优质护理服务示范工程”及“进一步改善医疗服务行动计划”等活动，对比2015年各项指标完成情况，结合今后我院护理工作的实际情况，特制订2016年护理工作计划，计划如下：一、指导思想以强化护士素质为核心，以深化优质护理服务内涵为重点，以逐步提升患者满意度为目标，努力抓好专科护士培训，进一步提高专科护理水平和服务质量，为患者提供安全、专业、优质的护理服务。
二、工作目标：1、分级护理合格率≧90%2、护理文件书写合格率≧95%3、优质护理合格率≧98%4、护理管理合格率≧95%5、护理安全合格率≧90%6、三基考试合格率≧98%（及格分80分）7、护理论文5篇，科研奖励一项三、工作重点1、细化护理质量评价标准，落实院内绩效考核.2、不断提高服务质量，进一步落实责任制护理。
3、加强护理人才培养，结合医院新项目开展情况有针对性的选派优秀护士外出进修学习，以利于科室业务的发展。
4、提高护士长管理水平，轮流组织护士长参加省级、国家级的管理培训，以改善管理理念，达到提高管理水平的目的。
5、加强低年资护士培训考核，提高护士业务素质。
科室工作量允许的情况下，每科安排一人到ICU进行为期三个月的院内进修。
6、加强护理安全管理，进一步落实各项风险评估，减少护理合并症的发生。
7、提高护理人员整体素质，鼓励在职读本，加强法律意识教育，加强思想信念教育。
8、加强护理人才的引进，引进高素质护理人才。
9、在护理人员满足的情况下，结合科室近两年日住院人数实行定岗。
在患者巨增的情况下合理调配。
四、具体措施（一）继续加强护理质量管理，确保护理质量稳步提升1、细化护理质量评价标准，落实院内绩效考核：结合二级医院公立医院改革，按照医院要求，对照“二甲标准”对护理管理质量、分级护理质量、护理安全质量、护理文件书写质量、优质护理服务质量五项考核标准进行细化，总分500分，护理部每月按照考核标准对各科室的护理质量进行督导检查，经考核结果分析汇总，反馈到相关科室，提出改进措施，督导整改，将考核分数上报到财务科，纳入到科室绩效。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年按照“二甲”标准要求继续完善迎检工作，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”标准开展工作，现将具体工作制定如下：1、继续以开展优质化服务为重点，树立主动服务意识，培养优质护理观念，强调护士仪表礼仪，掌握的沟通协调技巧，积极开展健康、安全知识宣教，今年开展门诊、手术室优质服务，门诊设立便民服务台，落实便民措施，配备热水、一次性水杯、剪刀、针线、便利贴、医院宣传册、专家手册等便民设施，设置醒目的诊疗流程及路标，设置温馨提示卡，提醒患者注意防滑、禁止吸烟、保管财物等内容，以防范意外事故的发生。
增加一站式服务内容，从细节入手，对每一位患者实施微笑服务，为老弱病残孕及急危重患者提供全方位的亲情服务，如提供轮椅、平车推送患者，代挂号、送取药、陪同就诊、检查等，并在门诊高峰时段及时疏导，分流患者。
结合门诊部的具体情况，开展健康教育宣传工作，在门诊大厅设健康知识角，内容为简单有效的急救措施、常见病、多发病、季节性传染病的防治知识，用药注意事项、康复知识及饮食、作息、体育锻炼、情绪调节、戒烟戒酒、养成健康的生活方式等。
2、加强“三基三严”培训力度，按照护理部培训和考核计划进行落实，进一步提高护理人员专业技能及理论水平。
重点加强新入及低年资护士的培训及考核，加强急诊科护理人员的培训，加强应急小组护理人员的培训。
3、继续加强质控管理力度，对全院护理工作做到妥善计划、认真部署、及时督查，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保护理质量安全。
加大日常巡视力度，及时发现、解决问题，加强安全知识培训，调动科室人员护理安全防范思维及意识，做好主动防范工作。
培养科室人员工作责任心及主动性，防止差错事故发生，鼓励护理不良事件的主动上报，适时修订检查标准，完善制度落实工作。
4、落实5S管理。
今年护理工作将启动5S管理工作，护理部制定方案，首先全员培训，逐项落实，然后按照检查标准进行检查，发现问题及时与科室反馈，每月进行评比，年度进行评比结果奖励。
2016护理部工作计划
2016年护理部工作计划为适应时代发展要求，推动医院可持续发展，提升医院核心竞争力，全面提高区域医疗服务保障能力，促进社会效益和经济效益不断提高，2016年，护理部将尽全力配合医院三甲综合医院创建工程。
确保创建工作有序、有力、有效推进。
在新的一年里,我们全体护理人员要以“创三甲”的标准，严格要求自己，坚持以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。
在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，加强健康教育，保证基础护理落到实处，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效，现制订2016年护理工作计划如下：一、落实《三级综合医院评审标准实施细则》，加强护理管理，不断提高护理质量，保证护理安全。
贯彻落实医院“创三甲”的要求，认真布置各项准备工作。
1、认真细致学习《三甲医院评审标准》，制订创“创三甲”责任落实计划，组织全员护士长学习，认清创三甲的重要性，梳理“创三甲”存在问题和困难。
2、护理部组织资料表格收集要求的培训，各科室的资料统一规范使用标准的表格，各上报材料统一规范打印，以完善必备资料的管理及存档。
3、结合三甲评审要求，更新护理质量督导检查标准，使三级质控更贴合评审实际。
4、按照《细则》中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改进，完善与护理质量相配套的制度、考核标准、考核办法、质量标准、重点部门管理标准与措施等，对方案执行、制度落实、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反馈、及时修订和更新，体现护理质量持续改进，切实保证护理质量。
二、按照《优质护理服务评价细则（2014版）的要求，结合我院实际，实施科学护理管理改善临床护理服务持续改进护理质量。
1、在做好护理管理的基础上，对护士实施“人文关怀”，落实职业防护制度及医疗保健服务的相关规定，使护士能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。
2016年护理部工作计划
2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划2016年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护士技能水平，开展满意服务，提高护理服务品质等方面开展工作，现计划如下。
一、加强制度建设保障患者安全1、根据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度与规范，如患者身份识别制度、药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。
2、成立护理安全管理啄木鸟小组，监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。
3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。
4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。
二、加强在职教育提高护理人员知识技能水平1、制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核计划（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。
2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关怀、护理电子病例书写及危重病人的观察技能等，提高护士岗位技能。
3、方便护士继续教育随着网络信息技术的发展，社会对护理人员的需求不断提高，护理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些改变，需要广大护理人员不断提高工作能力和知识水平，而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是护理教育、科研管理发展的需要，也是广大护理人员紧跟信息化时代提高自身素质的需要。
2016年护理部年度工作计划
2016年护理部年度工作计划2016年年度工作计划2016年护理部年度工作计划2016年是我院通过医院等级评审第七年，二级甲等骨科医院复评的第三年，新院区搬迁的第二年，在新的一年中，护理部将结合医院2016年工作计划，以创建三级乙等骨科医院为契机，紧紧围绕“以病人为中心”认真落实好各项护理工作，提高全院护理质量，保障护理安全。
一、落实好护理组织管理，确保管理工作落实到位1、全院护理管理工作实行垂直管理，即护理部---科室，护理部建立护理组织管理体系，每月护理部组织护士长例会一次，总结当月护理质量评价中存在的问题，进行反馈、向临床护理单元下发质量反馈整改单。
2、护理部年初与各护理单元护士长签订管理目标责任书，护士长全面落实护士长管理职责，护理部每月对护士长进行绩效考核，护理部将跟踪护理目标落实情况。
护理部根据我院情况编写了《护士长工作手册》，护士长及时完成相关内容。
3、全院护理人员实行层级管理，各护理单元护士长根据护士层级合理安排。
各病区均实行责任制整体护理，各级护士落实好各岗位职责。
4、护理部将根据我院开设专业，结合临床，重新修订《护理常规》、《护理操作流程》，各专科由护士长完成专科护理常规的修订。
护理部不定期评价各护理单元护理常规、操作规程、核心制度的落实情况，及时向科室反馈，各科室持续改进。
5、护理部计划在第一季度对全院护理人员进行护理管理制度的培训，人12016年年度工作计划人掌握，并在工作中落实。
二、护理人力资源管理1、护理部将修订全院《护理人员管理规定》，明确岗位设置、岗位职责、岗位技术能力要求及工作标准，尽量按照要求配备。
2、护理部做好全院各级护理人员的资质审核，保障护士执业规范;同时与人力资源部共同落实护士薪酬管理，保障同工同酬，同时及时提醒人力资源部和财务部为护士及时购买社会保险。
3、护理部不定期向各护理单元护士长了解护士工作情况、生活情况，掌握护士思想动态，主动关心护士，及时协助解决相关问题，稳定护理队伍，减少护理人员离职，控制护士离职率在10%以下。
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县人民医院2016年护理部工作计划
县人民医院2016年护理部工作计划
为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量，特做出护理工作计划：
二、工作目标：
1．健全护理质量、安全、服务等各项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。
2．强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3．坚持以人为本的服务原则，积极开展优质护理服务活动，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
三、.各项工作指标：
项目实际
达标院内
目标区内
指标合格分
合格分
1．护理理论考试 100% 100% 80分 80分
2．护理技术操作 100% 100% 90分 90分
3．.病区管理 100% 100% 90分 90分
4．急救物品 100% 100% 95分 95分
5．急救物品完好率 100% 100% 100% 100%
6．基础护理 100% 100% 36分 36分
7．分级护理 90% 90% 80分 80分
8．消毒隔离 100% 100% 95分 95分
9．护理文书书写 95% 95% 80分 80分
10．常规器械消毒灭菌 100% 100% 95分 95分
11．处理后待灭菌物品 98% 98% 95分 95分
12.事故发生次数 0 0 0 0
13．院内压疮发生次数（备案除外） 0 0 0 0
14．特殊区域 100% 90分
15．患者健康教育 100% 95分
16．患者满意度 90% 90%
17．优质服务病房满意率 95% 95% 95%
18．工作计划完成率 95% 95% 95%
19．论文发表（省级） 3篇
四、工作内容及措施：
（一）护理人力资源管理
1．根据实际开发床位数，力争按床护比1：0.4配备护士。
已作增加护士报告，（今年拟增加6名护士），以保证护理工作质量。
2．依法规范护士执业，坚持护士准入制度，做好2016年护士执业注册及变更工作。
3．.对各层级人员进行培训、考评，完善全院护士资质职责范围档案及业务考核档案，完善各级各类护理人员年度考评机制，每月做好各级各类护士绩效考核，年度做好综合考核。
（二）加强护理质量监控管理
1．按照《某某人民医院临床护理质量评价及检查标准》，完善二级护理质量管理体系，履行护理质控委员会职责，制定2016年的二级护理质控计划及持续改进方案，并组织实施，年终有质控总结。
2．各护理质量控制小组认真履行职责，加大落实、督促、检查力度，注意对护士护理操作流程质量的督查。
一、二级质控管理按计划开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，有检查记录、分析、改进措施及评价。