工程项目管理中的难点与措施
工程痛点和难点分析方案
工程痛点和难点分析方案一、引言随着科技的不断发展，工程项目的规模和复杂性也不断增加。
在工程项目的执行过程中，不可避免地会面临各种痛点和难点。
在本文中，我们将对工程项目中常见的痛点和难点进行分析，并提出相应的解决方案，以期对工程项目的顺利进行有所帮助。
二、工程痛点分析1. 资金不足在很多工程项目中，资金不足是一个常见的痛点。
由于工程项目的规模和复杂性，项目所需的资金往往超出了预算。
这就会导致工程项目无法按计划进行，甚至会影响项目的最终交付。
解决方案：（1）合理规划预算：在项目启动之初，要对项目所需的资金进行合理规划，充分考虑各种可能的支出，并留出一定的资金储备。
（2）寻求外部资金支持：如果项目预算有限，可以考虑寻求外部资金支持，比如向银行贷款或吸引投资等。
2. 人力资源短缺在工程项目中，人力资源短缺也是一个常见的痛点。
由于项目所需的专业技能和经验相对较高，很难找到合适的人才来参与项目的执行。
解决方案：（1）提前规划人才需求：在项目启动之初，要对项目所需的人才进行提前规划，充分考虑各种可能的需求，并及时对人才进行招聘和培训。
（2）加强人才引进渠道：可以通过各种途径，比如人才市场、高校招聘等，加强人才引进的渠道，以扩大人才的选择范围。
3. 项目管理混乱在工程项目的执行过程中，项目管理混乱也是一个常见的痛点。
由于项目的规模和复杂性，项目管理往往会变得混乱不堪，导致项目的执行进度受到影响。
解决方案：（1）建立健全的项目管理体系：要在项目启动之初，建立健全的项目管理体系，明确各个部门和人员的职责、权限和工作流程。
（2）加强项目管理培训：对项目管理人员进行加强培训，提高他们的综合素质和管理能力，以满足项目管理的需要。
4. 技术难题在工程项目的执行过程中，技术难题也是一个常见的痛点。
由于项目所涉及的技术不断发展，项目执行中可能会遇到一些技术难题，对项目的进展造成影响。
解决方案：（1）加强技术研发：在项目启动之初，要加强技术研发，提前克服可能出现的技术难题，以保证项目的顺利进行。
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案随着社会的进步和发展，工程项目越来越复杂，项目的规模、周期和风险也逐渐增加，这给工程项目管理带来了巨大的挑战。
为了顺利实施工程项目管理，我们需要对项目的重点难点进行深入的分析，并提出相应的解决方案。
本文将针对工程项目管理实施中的重点难点进行探讨。
一、项目目标和范围的明确性工程项目管理实施的重点难点之一是项目目标和范围的明确性。
在项目启动阶段，定义项目目标和范围是关键的一步。
然而，在实际操作中，项目目标和范围常常存在理解不一致、模糊或变化频繁的情况，导致项目执行过程中出现问题。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.与项目相关方进行深入的沟通，确保对项目目标和范围的理解一致，并建立明确的沟通渠道。
2.在项目启动阶段进行充分的需求分析，确保项目目标和范围的准确性和完整性。
3.建立变更管理机制，及时对项目目标和范围的变更进行评估和控制，避免频繁的变更对项目进度和质量造成负面影响。
二、资源管理和分配工程项目管理实施的另一个重点难点是资源管理和分配。
项目中涉及的资源包括人力资源、物资资源、资金资源等，合理地管理和分配这些资源对于项目的顺利进行至关重要。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行资源需求评估，充分了解项目所需资源的类型和数量，在项目启动阶段建立相应的资源管理计划。
2.建立有效的资源分配机制，确保资源的合理配置和优化利用，避免资源短缺或过剩导致的项目延误或浪费。
3.加强团队协作，通过合理的资源协调和沟通，解决资源分配中可能出现的冲突和矛盾。
三、风险管理和应对工程项目管理实施的另一重点难点是风险管理和应对。
工程项目中存在各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等，这些风险可能对项目的进度、质量和利益造成不利影响。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行全面的风险识别和评估，明确项目面临的主要风险，并建立相应的风险管理计划。
2.建立风险监控机制，及时跟踪和监测项目风险的变化和演化，制定相应的应对措施。
工程重难点及解决方案
工程重难点及解决方案一、引言工程项目往往面临着各种各样的重难点问题，这些问题可能源自于技术、管理、资源等各方面因素，如果不能及时有效地解决，就有可能给工程项目的顺利进行造成阻碍，甚至导致工程项目的失败。
因此，针对工程项目的重难点问题及其解决方案的研究显得十分重要。
本文将重点探讨工程项目中所面临的重难点问题及相应的解决方案。
二、工程项目中的重难点问题1. 技术难点技术难点是工程项目中最常见的问题之一。
由于工程项目的复杂性和多样性，很多技术难题需要在工程中解决，比如材料选择、工艺流程、设备选型等。
技术难点的解决需要依靠科学的研究和不断的实践，同时也需要通过工程管理手段进行合理的规划和控制。
2. 资源匮乏在工程项目中，资源的匮乏往往会给项目的进行带来影响。
资源的匮乏主要表现在人力、物力、财力等方面，如果这些资源不能得到合理的配置和利用，就会导致工程项目的推进受到影响，甚至无法顺利完成。
3. 时间紧迫工程项目的时间通常是有限的，有的甚至在合同中就明确了时间节点。
时间紧迫会给工程项目带来很大的压力，需要项目管理者做好时间的合理安排和控制，以确保工程能够按时完成。
4. 成本控制工程项目的成本控制是一个非常重要的问题，因为成本的增加会直接影响到项目的经济效益。
因此，成本控制是工程项目中关注的重点，需要通过合理的成本控制手段来确保项目的经济效益。
5. 安全问题在工程项目中，安全问题是非常关键的，因为一旦发生安全事故，不仅会给工程项目带来严重的损失，还会对人员的生命安全造成威胁。
因此，安全问题需要引起高度的重视，并需要通过科学的安全管理手段来解决。
6. 管理困难工程项目的管理是一个非常复杂的系统工程，需要同时考虑到技术、人员、资源等多个方面的因素。
管理困难会直接影响到工程项目的顺利进行，因此需要通过合理的管理手段来解决。
三、解决工程项目中的重难点问题的方法1. 技术创新技术创新是解决工程项目重难点问题的关键。
通过不断地技术研究和实践，可以解决工程项目中的各种技术难题。
项目管理难点分析及应对措施
项目管理难点分析及应对措施一、引言项目管理是现代企业管理中的重要组成部分。
然而，项目管理中常常会遇到各种难点和挑战，因此，本文将分析一些常见的项目管理难点，并提出相应的应对措施。
二、项目管理难点分析1. 沟通问题项目管理中的沟通问题是一大难点。
由于项目中涉及众多的利益相关者，沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不协调等问题。
2. 时间管理项目管理中的时间管理也是一个常见的难点。
项目往往有明确的时间限制，如果时间管理不当，容易导致进度拖延，甚至项目失败。
3. 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节。
项目面临各种内外部风险，如果风险管理不到位，可能导致项目失败或造成重大损失。
4. 资源管理项目管理中的资源管理也是一个难点。
合理的资源分配和管理对项目的顺利进行至关重要，如果资源管理不当，可能导致资源浪费或项目无法按计划完成。
三、应对措施1. 沟通问题的应对措施- 建立明确的沟通渠道和机制，确保信息传递准确和及时。
- 定期组织沟通会议或团队建设活动，提升团队成员之间的相互理解和协作能力。
2. 时间管理的应对措施- 制定详细的项目计划，包括明确的里程碑和任务分解。
- 使用项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法等，帮助优化项目进度管理。
3. 风险管理的应对措施- 建立风险识别和评估机制，及时发现和分析潜在的风险。
- 制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受等。
4. 资源管理的应对措施- 确定项目所需资源，并合理分配和利用资源。
- 建立资源跟踪和监控机制，确保资源的有效利用和及时调整。
四、结论项目管理难点的分析与应对措施的制定是项目管理成功的关键。
通过加强沟通、优化时间管理、强化风险管理和有效资源管理，可以提高项目管理的成功率，确保项目按计划顺利完成。
项目执行难点及解决方案分析
项目执行难点及解决方案分析在项目管理中，项目执行是整个项目生命周期中最为关键的阶段之一。
然而，许多项目在执行阶段会遇到各种各样的难点和挑战，这些问题如果不能及时有效地解决，就会对项目的进度和成果产生负面影响。
因此，了解项目执行中常见的难点，并提前制定相应的解决方案，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就项目执行中的难点及解决方案进行分析和探讨。
一、项目执行难点分析1. 沟通问题在项目执行过程中，沟通是至关重要的环节。
但是，由于项目团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时等问题，往往会导致项目执行出现偏差，甚至出现严重错误。
沟通问题可能表现为信息不对称、沟通渠道不畅、沟通内容不清晰等情况，给项目执行带来困难。
2. 进度控制困难项目执行阶段需要对项目进度进行有效控制，确保项目按计划进行。
然而，由于项目进度受到各种因素的影响，如资源调配不当、任务分配不合理、风险控制不到位等，导致项目进度控制困难。
项目进度控制困难会影响项目的整体进展，甚至延误项目的交付时间。
3. 资源分配不均在项目执行阶段，合理的资源分配对项目的顺利进行至关重要。
然而，由于资源分配不均、资源利用效率低下等问题，会导致项目执行过程中资源紧张、任务无法按时完成等情况。
资源分配不均会影响项目的质量和进度，给项目执行带来困难。
4. 风险管理不到位项目执行过程中，风险管理是至关重要的一环。
但是，由于项目团队对风险的认识不足、风险评估不全面、风险控制不及时等原因，会导致项目在执行过程中遇到无法预料的风险，给项目带来损失和困扰。
二、解决方案分析1. 加强沟通与协作为解决沟通问题，项目管理团队可以采取以下措施：建立定期沟通机制，明确沟通渠道和内容；建立项目协作平台，方便团队成员之间的信息共享；加强团队建设，提高团队协作能力。
2. 设立有效的进度控制机制为解决进度控制困难，项目管理团队可以采取以下措施：建立详细的项目进度计划，明确任务分工和时间节点；设立进度监控机制，及时发现问题并采取措施解决；加强项目管理团队的协调和执行能力，确保项目进度的顺利进行。
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施1. 引言在工程项目的实施过程中，经常会面临一些重难点问题，这些问题可能对项目进展和质量产生重要影响。
因此，分析工程项目中的重难点问题，并采取相应的应对措施，对于保证工程顺利进行具有重要意义。
本文将分析工程项目中的重难点，并提供相应的应对措施。
2. 工程重难点分析根据工程项目的不同特点，以及实际情况的具体分析，可以辨识出以下几个常见的工程重难点问题：2.1 技术难题在工程项目中，存在着一些技术难题，可能涉及到先进技术的应用、工艺的改进等方面。
这些技术难题可能导致工程项目进展缓慢、质量无法保证等问题。
例如，某工程项目需要应用新型材料，但新型材料的生产工艺尚不成熟，导致材料供应不稳定，影响项目进展。
2.2 资源短缺在工程项目实施过程中，往往需要大量的资源支持，包括人力资源、物资资源等。
然而，由于各种原因，可能面临资源短缺的问题。
资源短缺可能导致项目无法按期完成，甚至无法继续进行。
例如，某工程项目所需的特定设备无法及时供应，导致工程进展受阻。
2.3 具备环境挑战部分工程项目所处的环境条件可能具备一定的挑战性，例如极端温度、恶劣天气等。
这些环境挑战可能对工程项目的安全性、可行性等产生重要影响。
例如，在寒冷地区进行外墙保温施工时，低温条件下材料的施工性能明显下降，容易导致工程质量不达标。
2.4 安全风险工程项目的安全风险是一项非常重要的问题。
这些风险可能源于工程本身的特点，也可能源于施工过程中的不可预测因素。
安全风险可能导致工程事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
例如，在高空作业中，没有采取必要的安全措施，容易导致坠落事故。
2.5 规划管理工程项目的规划与管理是保证项目顺利进行的关键。
合理的项目规划和高效的管理可以最大程度地减少工程项目中的重难点问题。
然而，规划管理层面的问题可能导致工程项目的混乱和低效。
例如，项目规划不合理导致工期紧张，管理人员缺乏经验导致无法妥善组织施工。
3. 应对措施针对上述工程项目中的重难点问题，有以下几项应对措施可以采取：3.1 技术难题对于技术难题，应及早进行技术攻关和前期试验，确保相关技术的可靠性和适用性。
工程难点及应对措施
工程难点及应对措施引言在进行任何工程项目时，都会面临各种各样的难点。
这些难点可能来自于技术、资源、时间或其他方面的限制。
为了确保工程项目的顺利进行，我们需要事先了解和分析可能会遇到的难点，并制定相应的应对措施。
本文将讨论一些常见的工程难点，并提供有效的应对措施。
难点一：技术挑战许多工程项目都涉及到复杂的技术问题。
这些问题可能包括设计、开发、测试和部署等各个方面。
在面对这些技术挑战时，我们可以采取以下措施来解决问题：•寻求专业的技术支持。
与专业的技术人员合作，他们可以提供宝贵的经验和指导，帮助我们解决技术难题。
•进行充分的研究和准备工作。
在启动工程项目之前，我们应该对相关技术进行深入的研究，并制定详细的解决方案。
•分析和评估可行性。
在面临复杂的技术问题时，我们需要评估各种解决方案的可行性，并选择最合适的方案。
难点二：资源限制在进行工程项目时，资源是一个常见的限制因素。
这些资源可能包括人力、物力、资金和设备等。
为了应对资源限制，我们可以采取以下措施：•招募和培训合适的人员。
通过招募和培训适合项目需求的人员，我们可以提高项目的执行效率。
•合理安排资源的分配。
我们需要对项目的不同阶段和任务进行合理的资源分配，确保每个环节都有足够的资源支持。
•寻求外部合作伙伴或资源。
如果内部资源有限，我们可以考虑与外部合作伙伴合作或购买必要的资源。
难点三：时间压力时间是工程项目管理中最重要的限制因素之一。
工程项目通常都有严格的截止日期，因此我们需要合理安排时间，并应对时间压力。
以下是一些应对时间压力的措施：•制定详细的项目计划。
在启动项目之前，我们应该制定详细的项目计划，并设定合理的里程碑和截止日期。
•进行优先级排序。
对于紧急任务和重要任务，我们需要优先处理，确保按时完成。
•增加团队合作和协调。
通过提高团队的协作和沟通效率，我们可以更好地应对时间压力。
难点四：风险管理在工程项目中，存在许多潜在的风险。
这些风险可能包括技术问题、人员变动、预算超支等。
工程的难点和解决方案
工程的难点和解决方案难点一：材料选择在进行工程项目时，材料的选择一直是工程师们面临的一项难题。
选择恰当的材料可以保证项目的可持续性和安全性，但同时也需要考虑成本和可行性。
例如，建筑工程中需要选择适合的混凝土、钢材和玻璃等材料，而在机械工程中则要选择适合的金属材料等。
解决方案：工程师们可以通过对材料的综合考量，包括性能、成本、可持续性和可获取性等方面，来选择恰当的材料。
另外，与材料供应商进行充分的沟通合作也是一个解决方案。
他们可以提供有关材料特性和可行性的信息，以帮助工程师们做出最佳的选择。
难点二：工程设计工程设计是一个复杂的过程，涉及到各种不同的因素。
工程师们需要考虑的因素包括结构、功能、成本、安全性、环境影响等，这些因素都需要在设计过程中得到充分的考虑。
解决方案：在进行工程设计时，工程师们可以利用先进的计算机辅助设计（CAD）技术，来进行设计模拟和优化。
通过模拟和优化，工程师们可以找到最佳的设计方案。
同时，工程师们也可以结合实地考察和试验，从而得到更加精确的设计方案。
难点三：设备选择与调试在工程实施的过程中，需要选择合适的设备，并对设备进行调试和运行。
设备的选择和调试对工程的整体效率和质量，以及设备的可靠性都有很大的影响。
解决方案：选择合适的设备需要进行充分的市场调研和供应商的评估，确保选择到的设备质量和性能符合项目要求。
对设备的调试和运行则需要深入了解设备的工作原理和操作手册，同时也需要进行现场实地调试和试验，从而确保设备能够正常运行。
难点四：工程项目管理工程项目通常需要进行大量的协调和管理工作，包括进度管理、成本管理、质量管理等。
这些管理工作需要对各种不同的因素进行综合考量，比如人员、材料、设备、时间等。
解决方案：在工程项目管理中，工程师们可以利用项目管理工具来进行规划和监控。
这些工具可以帮助工程师们对进度、成本、质量等方面进行更加精确的控制。
同时，合理的人员和资源配置也是一个重要的解决方案。
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干货|工程项目管理中的难点与措施工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。
随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。
但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。
工程项目管理中的难点分析难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键。
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。
这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。
工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。
这样的事情一旦发生就会影响工程项目的进度及项目的质量。
另一方面，建设单位(业主)常常会故意拖延工程验收、结算和付款。
当工程项目的分包、材料供销的合同一旦签订，由于不能按期付款很容易会有诉讼的现象出现，由此会产生相对于的成本。
这样，会影响了企业的利益及信誉。
难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程项目诚信度的重要因素。
由于劳务公司存在的劳动力资源不足，远远不能满足企业发展的需求，加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺，现有劳务人员的平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。
因此，当有建筑项目工期短的项目时，调剂劳动力就存在困难，这就会影响合同工期的承诺。
如果在外地寻找劳务人员，这些人员要是没有经过正规渠道培训，其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工项目的进度及质量。
难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程项目的管理。
施工企业规模较大，就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以避免内部人员在劳务用工上相互抬价。
除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与项目对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些问题严重影响了劳务工人的积极性，也削减了工程项目劳动力的来源。
由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程项目管理人员对劳务工人的管理，直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。
有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和安全，甚至影响了公司的信誉。
难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。
一方面目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。
另一方面，各个项目对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将工程签证单看做是支票；有的则把签证单当做废纸就直接扔掉；有的工程结算送审，产生时间拖延现象。
因此，高标准、高质量地完成项目的核算工作，是衡量工程企业项目管理水平的重要标志。
难点之五：项目人员所需要具备的职业素养，是项目管理的关键之处。
项目管理的主体是“人”，而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程项目管理的全过程。
目前工程项目管理出现断层的现象。
有些施工工作人员对预算不了解，无法控制项目过程中的成本。
对于长期处在一线施工的老员工来讲，他们知道在施工过程中哪些容易出现超定额现象，哪些施工过程是不可能控制一定的定额，所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排。
而新员工缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注意每个施工工作的环节，在施工管理中无法对控制工程过程的成本。
难点之六：工程项目成本超出预算，是项目管理难点中的难点。
现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。
施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要优秀的项目经理具备调度能力，并安排专业的人员、建立动态的控制体系。
工程项目管理中难点的措施对于目前我们所存在的项目管理中问题，改采取什么有效的措施呢？措施之一：合理安排工程项目的资金，更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如：项目的承包，要确保上缴，项目间的调剂，剩下的资金归分公司来安排使用。
工程项目的资金到帐后，总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用，如果有需要调剂项目资金的话，就需要与分公司进行协商并确认，剩下的资金归分公司来安排使用。
工程项目在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时，一定要考虑项目资金来源、到帐时间，同时要留足空间，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司资金的运作，从而影响公司的信誉。
工程施工企业对具有资金充足的项目可以先垫资金，所垫的资金由项目承担贷款利息，在工程资金到账时还本付息。
对与那些资金充足、生产条件好的项目，总公司可以考虑进行资本的运营，从而进行高层次的项目管理，这样不但可以创造施工产生的利润，还可以创造资金的利润。
施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信息管理中心，为分公司或项目部及时预测和发布材料价格信息，提供或考察、推荐合格材料供应商；条件许可的话也可与合格材料批发商或生产厂家直接签订供货合同，这样能获取批发与零售之间的差价，减少中间环节，节约成本。
同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段时间内各个项目的材料需求量，统一购买，但项目上若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。
项目部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。
措施之二：加强工程项目的劳务管理，积极扩大劳务人员的规模总公司可以根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。
劳务人员实行优质高价，劣质低价的方式。
对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待，制定相应的成本及利润目标。
确保劳务人员的工资，不会因为工程项目的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。
把工程成本与劳务工资单价相挂钩，坚持按相应的数量领取材料，对于不能正确使用材料而造成浪费的(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)人员给予惩罚，相反则给予一定的奖励。
这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于工程项目的管理，也能激发劳务工人的上进心。
为公司发展储备劳动力资源。
在此推荐三种方法：一是改变包工头剥削劳务人员工资的做法，把劳务工资发放到每一位劳务工人的手上。
二是劳务人员不能太集中，要不然会出现垄断，出现讨价还价现象，那么将不利于项目的管理。
三是大力吸收成建制的劳务队伍，对年轻的劳务人员进行培训考核，培养高级工、技师队伍，这样既有利于总公司做大规模，也有利于劳务人员优胜劣汰。
措施之三：加强班子建设，培养复合人才队伍建立考评的制度，实现绩效挂钩。
项目经理对工程项目进行风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励。
由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责任进行考核。
公司与项目签订承包协议，项目班子的收入与所负责的项目工程质量、安全、成本、资金回收结果挂钩。
工程开工时，项目向公司预付工程启动资金，要支付贷款利息。
项目工程款全部到帐一个月，公司就应向项目考核兑现节支奖励，否则公司就应向项目付贷款利息，这既能体现经济业务往来的公正、公平，又能增强项目的成本意识。
培养年轻的人才。
年轻员工是企业的未来，是项目管理的后继力量，要加大年轻员工的培养力度。
一是在工程项目上学习了解，注重现场的管理，使之熟练掌握现场的施工经验，培养其吃苦耐劳的精神；二是在预算、核算岗位上对年轻人员进行锻炼，使之熟练掌握工程的人工、材料、机械定额；三是在财务管理岗位上对其进行锻炼，使之掌握工程项目财务管理相关知识；四是压担锻炼，在项目上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程项目上指导、把关，使之快速成长。
如此培养出的项目经理，将会是高素质的项目管理人才，这对于施工企业今后的持续快速发展具有十分重要的意义。
措施之四：狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制编制施工预算。
投标中的预算报价，一定程度上是为招投标服务的，不能直接用于施工过程的控制，应根据中标总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项目经理、施工员预先知道工程所需人、材、机的费用范围、控制标准，这样才能有目标地加以管理，从而达到降低成本的目的。
从根本上解决凭经验估算、凭关系结算等管理弊病，达到科学管理、目标控制、过程把关。
施工过程控制。
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，如果实际成本大于收入成本就要及时查找原因，比如人工费亏了，是人工开多了，还是窝工了？材料费亏了，是浪费材料了还是采购材料的价格高了?对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。
万不可把潜亏带到竣工结算，以免造成成本失控。
加强合同管理。
合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。
对待签证要做到细心，有耐心和恒心。
搞好工程结算。
结算过程能够反映项目管理水平的高低，工程项目经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关。
项目工程的结算，要由项目经理牵头，项目全体人员参加，认真对照图纸、施工日志、已完工程内容(尤其要注意细部项目)，检查签证单，核对结算汇总，查找漏报、漏算项目。
同时还要查找项目已经发生的成本与工程结算的差距，找出原因，按实调整结算。
措施之五：完善成本控制制度完善项目经理责任制。
项目经理在企业法定代表人的授权范围内，指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中到企业。
要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立和完善项目成本核算制度，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，加强成本管理。
企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑项目施工工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值。