面视常用问句-HR
HR面试100问(完整版,含回答提示)
HR面试100问1、请你自我介绍一下你自己回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
hr面试必问的20个问题
hr面试必问的20个问题
1. 介绍一下自己。
2. 你为什么想申请这个职位？
3. 你觉得自己最大的优点是什么？最大的缺点是什么？
4. 根据你的经验，你认为在工作中最重要的素质是什么？
5. 描述一下你过去的工作经验。
6. 你是如何处理与同事/老板/客户之间的冲突的？
7. 你是如何管理自己的时间，完成任务的？
8. 你自认有哪些技能？你认为你最擅长哪些技能？
9. 在你最近的工作中，你遇到过什么具有挑战性的事情？你是怎样解决的？
10. 你喜欢独立工作还是团队合作？
11. 你是如何看待工作中的压力和挑战的？
12. 对于工作中的新技术和新方法，你是如何学习和适应的？
13. 你对跨国企业工作有什么看法？你有没有相关的经验？
14. 你对我们公司了解多少？你为什么想加入我们公司？
15. 你对未来的职业规划是什么？
16. 你能否讲一讲自己的兴趣爱好和业余时间的消遣？
17. 你喜欢领导别人还是被别人领导？为什么？
18. 如果你被录用，你希望从这个工作中得到什么样的收获？
19. 如果你在工作中遇到了争议或者困难，你一般会向谁求助？
20. 你有哪些问题要问我？
以上是HR面试中常见的20个问题，希望对您有帮助。
祝您面试成功！。
HR面试常见问题及回答技巧
HR面试常见问题及回答技巧求职过程中，和用人单位约好面试时间后，必须要提前5~10分钟到达面试地点，以表示自己的诚意，给对方以信任感，今天整理了HR面试常见问题及回答技巧供大家参考，一起来看看吧!HR面试常见问题及回答技巧1. 考官：请简单自我介绍?回答：我是__，来自浙江杭州，毕业于__学院，大专学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
父母是教师，还有一个弟弟读初中。
(简单介绍即可)2. 考官：用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些?回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。
大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。
这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。
(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)3. 考官：什么样的单位是您求职的第一选择?回答：今天我来到贵公司，刚进门看到保安管理严格，厂区卫生整洁，没有发现一个烟头。
这表明人事行政的管理工作相当到位(这是拍人事行政经理的马屁嘛，很睿智)。
我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景，管理模式相当不错，公司网站上一则新闻报到公司举办第三届职工运动会(对企业时刻关注，能加深好印象)，这些都挺符合我的要求，所以今天就来贵公司面试。
4. 考官：您认为此工作岗位应当具备哪些素质?回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。
这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
5. 考官：请谈谈您对所学专业的理解?回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
人是企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。
6. 考官：您认为自己在这个岗位上的`竞争优势是什么?回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总：准备就绪，展现你的专业素养！
1. 请介绍一下自己，包括您的教育背景和工作经验。
2. 您在过去的人力资源工作中，最具挑战性的项目是什么？您是如何应对的？
3. 您认为人力资源在公司中的角色和重要性是什么？
4. 在招聘过程中，您如何评估候选人的能力和适应性？
5. 您如何处理员工之间的冲突和纠纷？
6. 在员工绩效评估方面，您采用的是什么方法？请分享一次成功的案例。
7. 您如何制定和执行员工培训计划？
8. 如何在公司中建立积极的工作文化和团队合作精神？
9. 当公司面临经济困难时，您会如何处理员工裁员和降薪的问题？
10. 您如何评估员工离职的原因，并采取措施留住优秀人才？
11. 在处理员工福利和福利计划方面，您有何经验和观点？
12. 您如何保持对人力资源行业的最新发展和趋势的了解？
13. 您认为人力资源部门应如何与其他部门合作，以实现公司的整体目标？
14. 您如何处理员工的投诉和申诉？
15. 在处理员工离职时，您会如何进行离职面谈和交接工作？
这些问题将帮助我们更好地了解您的专业素养和能力，期待您的精彩回答！。
(完整版)HR面试应该问哪些问题？
HR面试应该问哪些问题？作为HR的你，面试的时候会提什么问题?你面试的第一个问题，一般问什么呢?来，我们一起看看当HR面试时，都可以怎么问问题吧。
HR面试时问的问题1、简单寒暄1、您怎么过来的?交通还方便吧!2、从()到要多长时间?路途辛苦吗?3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度1、衣着2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。
2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场)3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
3、灵活应变能力这涉及到应聘者的工作态度与价值观。
1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问。
您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?(若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无，问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?4、兴趣爱好这关系到应聘者的知识广博度和学习能力1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问)谈谈您对其感兴趣的相关看法。
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
HR面试问题汇总
1. 请介绍一下自己。
2. 你为什么对人力资源行业感兴趣？
3. 你在过去的工作中有哪些人力资源方面的经验？
4. 你对招聘流程有了解吗？请分享一下你的经验。
5. 如何评估候选人的技能和能力？
6. 你如何处理员工的投诉和纠纷？
7. 请谈谈你对员工福利和薪酬管理的理解。
8. 你如何进行绩效评估和员工考核？
9. 你认为员工培训和发展的重要性是什么？
10. 如何管理员工的离职流程？
11. 你有没有参与过员工福利计划的设计和执行？
12. 你如何处理员工的绩效问题和不良行为？
13. 你在人力资源行业中遇到过的最大挑战是什么？你是如何解决的？
14. 请分享一次你成功解决员工冲突的经历。
15. 你如何与其他部门合作，以支持公司的人力资源需求？
16. 你对员工保密和隐私保护有什么了解？
17. 你如何管理员工的工作满意度和离职率？
18. 你认为人力资源专业需要具备哪些核心技能？
19. 你是如何保持对人力资源行业最新趋势和法规的了解的？
20. 你有什么问题想要问我们？
以上是一些常见的人力资源面试问题，希望能帮助你准备面试。
面试时该问HR的问题
面试时该问HR的问题面试时该问HR的问题这一步说：求职面试结束的时候，几乎所有面试官都会问到：“你还有什么问我的么？”很多同学在这时往往脑袋里一边空白，只能默默说一句“好像没什么问题”。
实际上，这是我们进一步了解公司的绝佳机会，那么到底应该问些啥？小步来告诉你。
面试时该问HR的问题篇11.“在头两三个月里，贵公司希望我做出什么成绩，对我有何期望？”通过这个问题可以迅速了解这份职位的职责和目标，清楚自己到岗后的KPI（关键业绩指标），方便自己了解是否匹配这份工作。
此外，还能隐约知道面试官对于自己的评价如何。
2.“贵公司的优秀人才有哪些共同点？”是人才总会发光，但是却需要适合自己的土壤，否则也只能是被埋没。
每个公司都不一样，所以这些公司所谓的“优秀人才”的品质从一定程度上讲可以折射出公司的文化。
有些公司的“优秀人才”常常加班，有的公司则更为注重员工工作的灵活性和创造性。
也有的公司认为比起与老客户建立长期稳固的关系，拉到新客户、开发新市场更为重要。
这个提问有两个作用：（1）这份工作是否适合自己（2）向面试官传达自己想成为公司“优秀人才”的愿望。
3.“什么事情能真正推动公司的业绩？”在各行各业的工作中，总有一些改变较于其他能产生更大的作用。
人力资源部门要填补职位空缺，他们真正要做的是找到适合的员工，这样才能提高员工留职率、降低培训成本，进而保证一个更佳的整体生产力。
例如，有些老板希望服务技术人员能懂点维修工作，但是他们不是说真的要让这些服务技术人员去搞维修了，他们其实真正需要的是这些技术人员能在必要时提出解决问题的办法，为用户提供帮助，赢得他们的信赖，简而言之，就是卖出更多的产品，创造更多的销售额。
作为应聘的人，我们得知道什么使得这个公司与众不同，因为从很多方面可知，为公司做贡献也意味着自己能有所收获，公司的成功也意味着我们自己的成功。
4.“贵公司的员工在他们的业余时间做什么？”企业文化一直是个颇受争议的话题，但是对于很多老板却是不得不好好思虑的难题。
hr问题回答技巧
1、请你简单的自我介绍一下？【Tips】①口述内容不可与简历内容冲突；②阐述方式避免过度官方且语速较快；③言简意赅，直击要害，抓重点突出项；④面试前应自己模拟练习几次，避免过度紧张导致的口吃、发音不准等。
【例】尊敬的面试官您好，非常荣幸能够拥有这次面试的机会，下面我简要介绍一下自己：我叫小阿giao，来自xxxx大学xxxx学院，之前在xx公司xx部门实习过xx。
根据对岗位的理解及自身的性格特点，我投递了贵公司的xx岗位，并且我很看好贵公司在该行业的发展前景与蓬勃潜力，并怀揣着充足的热情想要投入到该行业中去，非常希望在贵公司这样的大平台上与大家一起努力，共同发展！2、你为什么选择我们公司？【Tips】①HR想了解你的求职动机与渴望程度及对公司的了解；②可以从行业、企业、岗位、未来展望等角度叙述。
【例】是这样的，众所周知，xx行业目前的形势非常火热，而贵公司在该行业的地位与口碑也是数一数二，平台是足够宽广的。
而且我认为贵公司十分重视年轻人才，考虑到自身的专业基础以及性格特点，我认为这项工作是很适合我的，我也相信自己可以做好！3、谈谈你有什么优点？【Tips】基本上是面试必问！问题虽然简单，但回答不好容易减分！你所回答的优点需要与投递岗位所匹配，也就是该优点可以为你投递的岗位添砖加瓦，相关性极强！不要随便列举一些毫不相关的点哦~【例】我认为我是一个执行力较强的人，展开来讲的话，面对一个具体的任务或者工作，只要我明确了工作目标和方法论，我会立马执行，然后在执行的过程中不断优化执行方法，请教前辈或者部门同事，尽自己的最大努力去完成业务目标并实现结果的最优。
4、谈谈你自己的缺点？【Tips】①不要直言自己没缺点，谦虚点，我的朋友；②更不要把一些明显的“优点”看作“缺点”；③不要说一些致命的缺点；④建议口述一些与应聘岗位“相关性小”的缺点，此处自己把握哦~~【例】我觉得我的缺点是我在该行业没有充足的实际工作经验，所具备的专业基础和专业能力是较为基础的，在实践方面还有些许不足，需要在日后的工作过程中不断学习，不断总结。
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面试人员的基本素质面试是招聘新员工进入公司的第一步工作，面试人员的言谈举止不仅反映其个人的自身素质，更是代表着公司的形象。
因此，作为公司的一名面试人员，应该具备以下知识、素质。
1.了解公司状况面试人员必须了解公司发展历程、公司理念、人员状况、用人政策等等相关情况，并尽可能的在面试中用公司文化、公司理念感染应聘者。
2.熟悉职位需求面试人员必须了解公司业务情况，尤其是相关部门业务情况。
在此基础之上，熟悉空缺职位的职位说明、职位评估等相关情况，以便正确把握职位用人标准，寻找适合的候选人。
3.客观、公正地评价应聘者面试人员要屏弃对应聘者过多的主观意识，尽量多的以职位说明的客观条件理性的判断应聘者的个人素质。
切忌因为个人好恶或针对应聘者的外表、习惯、种族、民族等非职位说明要求的评价因素来评价应聘者。
4.尊重他人、诚实、热情招聘工作经常是紧迫的，工作上会有一些压力。
这就要求面试人员具有良好的心理素质。
面试人员应该诚实、热情、公正、认真，树立“人是最重要的资源”的理念。
面试人员给应聘者的好感，可以使其很快放松下来，在轻松的气氛中进行交流。
5.综合能力面试人员要有较强的综合能力，尤其是表达能力、观察能力和控制能力。
面试人员需要经常同公司内部各级主管沟通，了解业务情况、明确用人需求。
对于应聘者，面试人员要善于利用电话、（电子）信件、传真等沟通方式来表达信息，力求使应聘者在最短的时间内获得最准确的信息。
同时，面试人员还要善于观察。
观察应聘者的表情、动作等等。
在面试过程中，善于把握时间，主动控制面试内容、节奏，使面试工作完整、严谨。
6.保密意识应聘者的个人资料、简历属于个人机密，面试人员应对应聘者负责，主动为其保密。
不得向其他相关组织、无关员工泄露。
同时，面试人员应对应聘者的薪资水平保密。
面试招聘人员的工作职责✓根据公司业务发展战略规划，制定公司年（季、月）招聘计划✓及时了解用人部门的职位需求，按照公司（部门）业务发展需要、人员流动状况，及时对空缺职位进行补充。
✓实施所负责部门招聘面试，收集应聘者材料，组织有效面试✓同应聘者签定薪酬。
按照公司职位薪酬标准，同应聘者签定薪酬；✓定期总结招聘工作，面试人员每周填写周报，上交部门总监。
招聘面试常用问题1.五个传统的面试问题1．告诉我你最大的优点，你将带给我们公司的最大财富是什么？2．你最大的缺点是什么？3．你最喜爱的工作是什么？你的老板起了什么作用，使它如此的与众不同？4．你最不喜爱的工作是什么？当时你的老板在你的工作中扮演了什么角色？5．5年以后你会在哪里？2.成就定位的问题：衡量人们对其成就的认识程度6．你有什么出众之处？7．在你目前/最近的工作中，你做了些什么来增加你们企业的营业收入？8．你做了些什么来降低你们部门的经营成本，或节省时间？9．你最富有创造性的工作成果是什么？10．你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么？3.整体性的面试问题：激发应聘者做出自我评价11．（某职位）的一般职责是什么？12．你认为你工作中的哪些方面是至关重要的？13．为了完成工作，你发现你必须每周工作几小时？14．你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？15．明年你需要提高哪些方面的技能？4.有关职业稳定性的问题16．有多少雇员被同时解雇？17．有多少人没有被解雇？18．在你被解雇之前，你逃过几次被解雇的风险？19．发展对你意味着什么？20．如果你得不到这个工作，你在你目前的公司将有什么不同的表现？5.询问职业晋升情况21．请描述一下你的职位晋升情况，以及你是如何得到你目前在ABC 公司的职位的？22．你是如何不断地使你的工作更有价值的？23．为了满足公司不断变化的需求，你是如何再次创新或重新定义你的工作的？为了增加自己岗位上的产出，你不得不采取哪些保障措施？24．请区别一下你在最后/目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向的职责范围的扩展？25．在你目前供职的公司中，你在升职方面的下一个顺利成章的变动是什么？6.主观喜欢与客观相容性同样重要：应聘者的个性与你们组织的文化是否相容？26．你具有何种指导风格和培训风格？你是理所当然地将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求承担更多的职责？27．每家公司都有自己的弊病---也就是说，都有它的“机能失调系数”。
你最后供职的公司和机能失调程度如何？对于一家公司的缺陷和前后矛盾你有多少忍耐力？28．你需要什么样的组织安排，指导和反馈才能出色地完成工作？29．在管理员工方面，你是“期望”多于“检查”，还是相反？30．你是如何从事协调事业于个人生活角度来对待工作的？31．如果我们聘用你，请描述一下你将营造的企业文化。
你会采取一种将权力集中在少数几个人手里，更为集权的，家长式的运作方式，还是会经常将职权下放？7.在大学校园内招聘32．你为什么选择（这所学校/这个专业）？33．你的学位如何（1）为你在（某行业）找一份工作做好准备或（2）为你能成为一个出色的（某职务）员工做好准备？34．除了学术方面以外，你还有哪些资历使你成功的从理论到商务的转变？35．你是否认为你的成绩很好的显示了你将在职业上获得成功的能力？36．目前你还在考虑应聘哪些公司的哪些职位？8.评判秘书和行政助理类应聘者：37．你如何评价自己预测需求的能力？换言之，你如何评价你的直觉、及时处理问题的能力和积极主动的业务风格？38．你认为你的技术能力是属于初级、中级还是高级水平？你曾利用各种软件程序完成了一些什么项目？39．你通常对工作的哪些方面最缺乏耐心？40．你如何评价自己与上级管理层，客户和同事进行交流的能力？41．你通常以怎样的节奏从事工作？9.面试销售类人员：区分顶级销售人员、添乱性销售人员和勉强维持最低销售额的销售人员42．就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几？43．你面临的最常见的两大反推销情况是什么？你如何应付？44．如果你愿意的话，请和我进行角色演习。
假定你是一家猎头公司的推销员，你通过电话向我介绍你自己。
然后你设法让我相信，你所推销的“产品”是值得我花时间聆听的。
45．你如何定义你的成交方式？46．所有的销售人员都需要在高额的产品数量与质量之间保持平衡。
你的推销风格受哪一种推销哲学的影响较多？47．请告诉我你上一次没有达到销售指标的情况。
在去年一年里这种情况发生了多少次？你采取了什么行动才回到正轨？48．如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维：根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价？49．底薪对你来说有多重要？如果与底薪相比，纯粹的佣金为你提供了总收入增加35%的潜力，你会不会接受这种纯粹的佣金方式？50．请谈谈你的推销质量比率：你在达成一笔交易之前通常要与多少预期客户见面？51．在你们办公室，个人之间的销售量差距有多大？10.高级管理人员的评估：领导者、高级顾问、卓有成效的决策者52．请举例说明你具备在你们公司推进革新的能力。
53．请告诉我你最后一次接管一个劳动生产率低下或士气低落的有问题的单位的情况。
这个单位的规模有多大，对你的直接下属有什么影响？54．你是把职权下放以营造一种信息共享和员工责任心增强的企业文化呢，还是更注重对他们设立限制并一手控制整个决策过程？55．通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的？56．当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属？11.压力型问题：判断应聘者是否处惊不变57．请告诉我你在上次业绩评估中的情况。
你对其中哪一方面最感失望？58．事后看来，你可以如何改进你在上一个职位的表现？59．你在哪些方面最不能和老板达成一致？上一次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的？60．你的上司如何评价你处惊不变的能力？12.在最后一轮棉试问题中向应聘者提出挑战的一般问题61．你为什么想在这里工作？62．你对我们公司有什么了解？63．请告诉我你是如何理解你应聘的这一工作的？64．如果我们录用你，你可以为我们做些什么？我们应该期望在什么时候看到具体的结果？13.向证明人查询时的疑问：有关行政助理人员65．你认为此人需要一个怎样的环境来发挥其个人的最大潜能？66．此人只是严格的致力于本职工作，还是会承担一些超出本职工作范围的责任？67．请对此人接受建设性批评意见的能力做一个评价？68．外界因素对他的工作表现有多大影响？69．你认为这个人更倾向于任务导向型还是项目导向型？70．他是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的？71．你如何评价他在完成项目中的坚持不懈的程度？14.向证明人查询时的提问：有关专业/技术类职位的应聘人员72．你如何评价该应聘者分析思考和解决问题的能力？73．此人是否需要严格监管才能表现出色，还是他更喜欢独立，自主的工作方式？74．他是否有一个全方位考虑问题的视角？你是否认为他最终会由技术型，操作型的职员转到高级管理层的战略决策型职业？75．你如何评价这个应聘者的倾听技能？76．该应聘者能否有效地传达坏消息？他通常会不会为做错的事承担责任？77．请评价此人主动采取行动的能力？他是否会陷入“分析瘫痪”的僵局？15.向证明人查询时的提问：有关高级管理类职位的应聘人员78．这个应聘者的管理风格是倾向于独断专行和家长式的，还是更倾向于让员工参于以达成共识的？79．就此人的精力而言，你如何评价其快速工作的能力？80．此人是如何看待事先没有获得批准就采取行动这一情况的？81．这个人是天生喜欢向别人汇报以征得同意呢，还是在拥有自主权是就能更好地工作？82．在企业中干了这么多年以后，这个应聘者是否仍然保持着工作热情？83．此人是否能卓有成效地指挥和协调企业中不同职能部门之间的合作？84．请评价一下该应聘者应付高级管理层所面临的重大压力的能力。
85．当惩罚员工或解雇员工不可避免时，此人会不会犹豫拖延？86．此人是倾向于不惜一切代价保持和睦友好的关系，还是倾向于碰到反对意见时会勃然大怒？87．该应聘者在决策之前是广泛的听取各方面意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中？16.预先制止挽留邀请：引导应聘者避开诱惑88．请再告诉我一次，为什么你觉得应聘的职位能够满足你的职业需求？或者为什么在我们公司工作对你来说很重要？89．按照从1-10的等级（10级表示你对我们的录用决定确实感到兴奋，1级表示没有兴趣），你认为你处在哪一个等级？90．你现在的工作条件必须有什么变动才能使你继续留在那里工作？91．请告诉我，一旦你提出辞职，他们会如何向你提出挽留邀请？如果你现在就去向老板辞职他会说些什么来挽留你？17.提出录用和结束应聘：确保应聘者接受你的录用提议92．上次我们交谈以来有什么新的变化？93．如果你必须在三个因素中做出选择---（1）公司，（2）你应聘的职位，或者（3）与你共事的人---那么你认为哪一个因素在你决定接受我们的聘用邀请时起着最重要的作用？94．如果我们准备向你提出聘用邀请，请告诉我你想开始上班的理想时间。