八抓落实措施
抓落实的十种方法
抓落实的十种方法
1. 设立明确的目标和指标。
确保每个任务或行动都与目标和指标相符，并设定具体的完成截止日期。
2. 制定计划并分解任务。
将大的任务分解为小的可操作的步骤，并为每个步骤设定时间表和责任人。
3. 建立有效的沟通和协作机制。
通过定期会议、进度报告和沟通工具确保团队之间的信息流动顺畅。
4. 激励团队成员。
给予团队成员适当的奖励和认可，以鼓励他们在工作中付出更多努力。
5. 监测和评估进展。
定期检查任务的完成情况，并对进展进行评估和调整。
6. 解决问题和障碍。
及时解决出现的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
7. 确保资源充足。
为项目分配足够的时间、人力和财力资源，以确保项目能够顺利完成。
8. 推行透明和公正的管理。
保持管理过程的透明度，并确保决策和资源分配的公平性。
9. 建立学习和持续改进的文化。
在落实过程中不断学习和改进，以提高工作质量和效率。
10. 坚持自我激励和自律。
作为领导者或团队成员，要保持高度的自我激励和自律，以保证任务的顺利完成。
八项措施实施方案
八项措施实施方案首先，明确目标。
企业或组织在实施任何措施之前，都需要明确自己的发展目标和规划，只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的措施方案。
其次，加强团队建设。
一个团结合作，互相信任的团队是任何事业成功的基石。
因此，企业或组织需要加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
第三，提升员工素质。
员工是企业或组织最宝贵的资产，他们的素质和能力直接关系到企业或组织的发展水平。
因此，提升员工的素质和能力是企业或组织发展的重要措施之一。
第四，加强市场营销。
市场营销是企业或组织获取利润和发展的重要手段，因此，加强市场营销，提升产品或服务的知名度和美誉度是企业或组织发展的关键。
第五，优化管理流程。
良好的管理流程可以提高工作效率，降低成本，增强企业或组织的竞争力。
因此，优化管理流程是企业或组织发展的必要措施。
第六，加强创新能力。
在不断变化的市场环境中，企业或组织需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场的发展需求。
第七，注重品质管理。
产品或服务的品质是企业或组织发展的基础，因此，注重品质管理，提升产品或服务的品质是企业或组织发展的关键。
最后，加强风险管理。
在市场竞争中，风险是难以避免的，因此，加强风险管理，降低风险对企业或组织的影响是企业或组织发展的重要措施。
综上所述，八项措施实施方案是企业或组织在发展过程中必须要重视的一项工作。
只有不断地完善和落实这些措施方案，才能使企业或组织在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望各位领导和同事们都能认真对待这些措施方案，共同努力，为企业或组织的发展贡献自己的力量。
安全生产八抓二十项创新举措落实情况督导检查清单
问题描述
依据:省政府安全生产委员会《关于加强企业安全生产诊断工作的实施意见》（鲁安发
（2023）2号）
情况记录，发现问题台账及整改情况，企业总结安全生产诊断典型案例情况。
7.安全风险管控及隐患排直整治
生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录,并通过职工大会或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从业人员通报。其中，重大事故隐患排查治理情况应当及时向负有安全生产监督管理职责的部门和职工大会或者职工代表大会报告.
各企业聚焦安全生产薄弱环节和生产安全事故易发多发领域，主动开展安全生产诊断，及魅E查发现深层次问题隐患，全面落实整改措施,实现安全风险有效管控和事故隐患治理闭环管理.高危行业领域企业至少每半年对本单位高风险单元进行一次诊断。
查阅2023年当地负有安全生产监督管理职责的部门高危行业诊断检查方案，技术服务合同，工作开展情况记录，发现问题台账及整改情况；当地诊断服务书面告知记录；对诊断工作检查情况。
依据:省政府安全生产委员会办公室关于印发《全省企业安全生产"大学习、大培训、大考试”专项行动工作方案》的通知（鲁安办发〔2023〕10号）
抽查危险化学品、煤矿、非煤矿山、道路交通、公路水路运输、民爆物品、城乡建设、海洋渔业、旅游、电力、农业机械、特种设备、油气管道、港口、燃气、冶金等重点行业领域，每个领域检杳不少于3家企业（不涉及部分行业领域或有关行业领域企业数量不足3家的，以实际为准，下同），检直企业全体从业人员培训考试方案、培训计划和培训考试落实情况，核实行业安全生产主管部门、安全生产直接监管部门是否到企业检杳督促.
□市、县（市、区）有关部门和相关企业未严格落实有关规定开展安全生产开工"第一课"。请登记问题：
如何抓落实？抓落实方法10种
如何抓落实？抓落实方法10种抓落实的十种方法抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。
落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。
任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。
没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。
抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。
在抓落实的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。
抓落实关键要综合运用好十大方法。
一、抓合力、聚力抓。
抓落实，领导是关键。
领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。
因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。
主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。
二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。
三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。
唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。
二、抓思想、用情抓。
所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。
没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。
要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。
抓落实基本要求
抓落实基本要求
抓落实是贯彻执行的关键,要把工作做实做细做扎实。
首先要明确基本要求,对标对表,制定切实可行的工作措施和时间节点。
其次要加强组织领导,层层压实责任,建立完善的工作机制。
再次要注重过程监督,及时发现和解决问题,确保按时高质量完成任务。
同时要加大宣传力度,营造良好氛围,调动广大群众的积极性。
最后要注重总结提高,及时梳理经验教训,不断改进工作方式方法,推动各项工作不断取得实效。
抓落实关键在于狠抓、实抓、细抓,只有真正把工作做扎实了,才能取得实实在在的成效。
我们要以时不待人的紧迫感,以舍我其谁的责任心,扑下身子、加把劲,确保各项工作落地生根、开花结果。
八项注意抓落实
八项注意抓落实作者：贾生旺来源：《党史博采·理论版》2018年第01期[摘要]抓落实是党内特别是基层组织面临的一个重要问题，尤其现在，社会深刻变化、变革、发展，会面临着很多这样那样的新问题新挑战。
所以关键在于落实，鉴于此，就如何抓落实从几个方面提出了具体的对策。
[关键词]落实；战略布局；纪律；党员干部[作者简介]贾生旺（1964-），男，汉族，山东省临清市人，山东省临清市委党校副校长，高级讲师，本科，研究方向：党建。
[中图分类号] D261.3 [文献标识码] A [文章编号] 1006-8031（2018）01-0048-02《关键在于落实》这是习近平2011年3月1日在中央党校春季学期开学典礼上的讲话，虽然发表已经较长时间了，但其仍然具有特别重要的现实意义。
抓落实是党内特别是基层组织面临的一个重要问题。
现在落实成为一个瓶颈，打不通，各项工作就无法取得进展，再好的政策也落不到实处。
邓小平在改革开放之初，就曾讲到“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。
习近平说过：“我们的所有成就都是干出来的。
”古人也说过“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。
干也好，做也好，成也好，都是一个落实的过程。
要像习近平说的那样，要始终抓好落实。
抓好落实非常重要的是要注意以下八个方面：第一，要注意依纪依规抓落实。
守纪律讲规矩是政治问题，落实工作中要旗帜鲜明讲政治，以习近平总书记系列重要讲话精神为镜子、以“四个意识”为政治标杆、以“四个看齐”为思想和行动的自觉，这是依规依纪的前提。
一定要把纪律和规矩挺在前面，而不是一抓落实就可以胡来，就可以不管不顾，一定要循规蹈矩、依规依纪。
一是要习惯在纪律范围内行使权力，促进落实。
二是要学会用纪律手段推动工作，促进落实。
动员千遍不如问责一次，发挥监督问责的作用。
三是要坚持以纪律尺子检验工作，促进落实。
四是要强化对纪律的敬畏、知止、收敛。
手握戒尺，先量自己。
在抓落实的时候，一定要想一想是不是逾规逾矩。
山东省安全生产八抓12项举措理解
山东省安全生产八抓12项举措理解近期，我省各类生产安全事故多发，暴露出企业主体责任落实缺失、风险辨识管控有漏洞、“八抓20项”创新举措学习贯彻落实不到位、职工安全意识和安全技能弱化等突出问题，暴露出企业层面抓制度举措落实落地还有很大差距。
各级各部门要清醒认识工作落实中的差距和不足，把学习贯彻“八抓20项”创新举措作为当前安全生产工作的总抓手，抓紧再部署、再督导、再落实，务必宣传贯彻到所有企业每名员工，打通工作落实最后一公里。
一是强化“关键人”贯彻落实责任。
各级各部门要把学习贯彻“八抓20项”创新举措列入企业安全生产主体责任落实的重要内容、列入企业主要负责人履行安全生产职责的重点内容、企业安全总监履职述职的主要内容，层层压实责任，并跟进检查和考核，确保落实落细、到底到边。
二是纳入企业全员安全生产培训计划。
督促各行业企业都要把“八抓20项”创新举措纳入企业全员安全生产培训年度计划，明确培训方式及内容，由企业主要负责人抓好组织实施，推动“八抓20项”创新举措的学习培训覆盖全行业、全领域、全链条、全岗位，培训及考试情况纳入企业全员安全生产培训档案，督促全体员工真学、真懂、真会、真用。
三是抓好专题专项学习。
为方便对“八抓20项”创新举措应知应会内容的学习，省政府安委会办公室组织编制了《山东省安全生产创新举措试题汇编（企业版）》，要求辖区内所有行业领域所有企业，组织企业全体员工进行专题学习，同时纳入“大学习、大培训、大考试”专项行动必学必训必考内容。
四是加大督导检查力度。
各行业主管部门和负有安全生产监督管理职责的部门，都要把企业学习贯彻“八抓20项”创新举措情况作为监督检查重点，集中组织开展专项督导、专项检查。
第一，抓教育培训。
要常态化开展全员培训，覆盖到全行业、全领域、全岗位、全链条，所有单位的所有相关人员都要参与。
教育培训要坚持正面引导和反面警示相结合，以警示教育为主，通过观看警示片、事故现场会等方式，让所有相关人员警钟长鸣，切实提高安全意识、安全技能。
抓落实的十种方法
抓落实的十种方法抓落实既是一种领导行为，也是一种重要的领导方法。
落实是决策的生命，是加快发展、科学发展、和谐发展的关键。
任何一项决策的实施、工作的推进和任务的完成，都是抓落实的结果。
没有落实，再好的思路也是一纸空文，再理想的目标也难以实现，再正确的政策措施也不会发挥应有的作用。
抓落实要讲方法，一样的政策、一样的环境、一样的条件，落实的结果“两重天”的现象并不少见。
在抓落实的过程中，既要真抓实干、带头示范，更要坚持统筹兼顾、协调各方，综合运用好各种方法。
抓落实关键要综合运用好十大方法。
一、抓合力、聚力抓抓落实，领导是关键。
领导者不仅是决策的主体，更是抓落实的主体。
因此，要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推动力”作用，主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓，上齐下顺、同心同德、聚力合心。
主要领导抓合力、聚群力，一要做到“四个支持”：中心工作全面支持，重点工作全力支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。
二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一点轻蔑与猜忌；多一分支持和帮助，少一点排斥与拆台；多一分理解和宽容，少一点挑剔与苛求；多一分坦诚和关心，少一点掩饰与冷漠。
三要做到“四个不因”：不因年纪大、资格老而忽视尊重、支持和友情，不因工作干得好而提过分的要求，不因困难矛盾多而影响工作，不因人际关系难处理而忽视主动交往。
唯有如此，才能在一个区域内把运用市场经济手段运作项目带来的“商”气，吸引物流、资金流和信息流带来的“热”气，人人想项目、谈项目、抓项目带来的“人”气，真正转化为善待百姓、构建和谐、造福一方的“财”气。
二、抓思想、用情抓所谓抓思想、用情抓，就是要端正各级干部干事创业的思想，使之树立正确的政绩观，带着感情为人民群众办实事、解难事。
没有正确的政绩观，就会偏离抓落实的正确方向，就会在抓落实的表象下损害群众的利益。
要坚持把抓落实的出发点放到为党争光、为民造福上，而不是树立自身形象，为自己的升迁铺路；把坚持抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，而不是追求表面政绩，搞华而不实、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”；把坚持抓落实的着力点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，而不是盲目攀比、竭泽而渔、急功近利。
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河北冀南矿业安全检测检验有限公司
“八抓”工作落实措施
2016年是集团公司全面深化改革推进企业稳健运营的改革年，也是我公司即将混合所有制改革的关键之年，面对新形势，新任务，新要求，我们的工作思想是：认真贯彻落实集团公司工作会议整体要求，以为集团公司安全生产提供的技术支撑为根本，以服务用户为中心，强化管理，提升素质，严格考核，争创一流业绩，构建和谐企业，提升员工生活幸福指数。
按照集团公司党政工作会议整体要求，工作措施安排如下：
一、严考核建机制强作风提升企业管理水平
1、进一步完善考核奖罚政策，拉开档次重奖重罚，真正让多创效益的科室人员得实惠，激励先进，鞭策后进，打破大锅饭平均主义；试行计件工资制度，多劳多得，不劳不得。
2、进一步健全规章制度，完善管理流程、报告流程，细化检测工作程序，严格执行法律法规等相关规定。
3、加强作风建设，提高责任意识，增强紧迫感、危机感，工作积极主动，不等、不靠，充分调动每个员工的积极性。
二、重服务转作风强培训提升企业整体素质
1、转变作风提高服务水平，时刻紧盯检测市场，以客户的关注为焦点，为客户着想，为客户解难。
定期召开用户座谈会，广泛征求用户意见，改进检测手段，提高服务水平。
2、建立客户平台，不定期联络客户，建立感情，促进交流，保持老客户，开拓新客户。
3、加强培训，认真宣贯管理体系文件，使每名检测人员都能熟悉标准规程，深入扎实地打造高素质的人才队伍，外请专家，内请有实际经验的检测技术人员进行授课。
特别是检测规范的宣贯，应知应会，人人过关，采取请进来与走出去的办法进行培训，提高员工的整体素质。
三、抓协议督任务早挂账确保经营正常运转
1、用户协定检测委托协议，确定检测整体费用，对没有签协议的用户，分检测室联系用户。
集团公司内部不得外委。
2、检测项目不得漏检，必须按照煤矿安全规程要求定期检验，有关部门要督导检查，对标考核。
3、面对经营形势严峻局面，检测费用回收更加艰难，要早动手，早挂账，干一点，要一点，不能等累积多了再去要账，确保公司的正常经济运转。
四、抓项目搞联营创效益加大对外创收力度
1、切实抓好通风仪器仪表维修点工作，做好维修技术人员的培训工作，做到仪器仪表随送随修，不能积压，对于
不能及时维修的，要与客户讲明原因，做好沟通，并尽快处理。
2、切实抓好自救器检测维修工作。
在做好自救器周期检定维修计划，不漏检、不延检的同时，要及时回收检测维修费用，确保该项工作持续、稳定的顺利开展。
3、各科室要切实树立“走出去谋效益”的思想，结合公司奖励机制，充分调动每名职工开拓市场的积极性，不断扩充检测范围，延伸检测服务，增加产值利润。
4、通过网站宣传展示公司风采、传播文化、树立形象，使客户更多的了解公司的检测项目及服务优势。
五、盯环节敲警钟讲安全确保安全生产无事故
紧盯检测工作中安全薄弱环节，时刻紧绷安全弦，做好现场安全隐患排查，抓好各项规程措施现场管理，确保检测安全，人员安全。
切实将班前会制度、安全确认制度落实在实处，警钟常鸣，做到自保、互保、联保，做到有问题、有分析、有记录、有措施、有落实、有改进。
持续开展安全教育宣传活动，利用不同形式和手段，加强职工安全教育工作，增强职工安全意识，促进职工队伍素质提高。
六、抓党建，发挥狠抓落实的战斗堡垒和先锋模范作用。
按照直属党委2016重点工作要求，围绕狠抓落实安排工作，围绕狠抓落实发挥作用，围绕狠抓落实展示作为，围绕狠抓落实做好表率，做好以下工作：
1、在做好“改革创新有作为，狠抓落实作表率”教育
活动的同时，抓好形势任务教育。
2、组织好“三严三实”专题学习，每季度组织一次“三严三实”学习活动，重点围绕“严以修身、严以用权、严以律己和做人要实”，每季一个专题组织学习。
3、认真推进党性分析活动，组织干部党员每季度写一次党性分析报告。
4、有针对性地上好党课，支部书记每季度组织一次上党课活动。
5、制定落实干好重点、干成关键项目，与“双服务双落实”同步进行，抓好项目落实的督导工作。
6、实施办实事解实忧服务工程，与“办实事解实忧”项目同步进行，抓好项目落实的督导工作。
7、开展“我是党员我带头，党员要有党员样”主题实践活动，每季度组织一次评议活动。
8、落实好党内民主生活会制度。
每半年组织一次党内民主生活会。
河北冀南矿业安全检测检验有限公司
2016年2月23日。