5S现场管理惩罚制度~~万洲电气
车间现场5s管理奖罚制度
车间现场5s管理奖罚制度车间现场5S管理奖罚制度一、目的为提升车间现场管理水平，确保生产效率和产品质量，通过实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工及管理人员。
三、5S管理标准1. 整理（Seiri）：清除不必要的物品，只保留必需品。
2. 整顿（Seiton）：将工具、物料等有序放置，便于取用。
3. 清扫（Seiso）：定期清理工作区域，保持设备和环境清洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立标准化的清洁和维护程序，确保持续的清洁状态。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守5S原则的习惯和纪律。
四、奖罚细则1. 奖励：- 每月评选5S优秀班组，给予奖金激励。
- 对于提出有效5S改进建议的员工，一经采纳，给予奖励。
- 对于在5S管理中表现突出的个人，年终给予特别表彰和奖励。
2. 惩罚：- 未按规定执行5S管理的班组或个人，给予警告并要求限期整改。
- 屡次违反5S管理规定的班组或个人，根据情节轻重，扣除当月部分或全部绩效奖金。
- 对于因5S管理不善导致生产事故或质量问题的，追究相关人员责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。
五、检查与监督1. 车间管理人员负责日常5S管理的检查和监督工作。
2. 定期组织5S管理培训，提高员工的认识和执行能力。
3. 建立5S管理检查小组，进行不定期的抽查和评比。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况和车间特点进行调整和完善。
5S罚款细则
5S现场管理惩罚制度一、目的通过例行检查及处罚，保障5S项目的连续性，围绕公司的生产和经营活动，营造洁净、舒适、安全、高效的工作环境，培养团结合作的企业文化，创造最高的经济效益和社会价值。
二、原则（一）所有处罚款项由资金财务部做专款账户管理，用于5S相关奖励。
且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比例为1:1.2。
（二）因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人付连带责任，并承担与被处罚人相同的处罚额度。
车间主任及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于处罚。
（三）所有因例行性检查产生的处罚，按照细则规定进行处罚。
因公司总经理以上的领导及值班领导进行的非例行性检查产生的罚款、外部参观人员参观时发现的违反5S 相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。
三、扣款方式每月1日，5S委员会将上月奖励及罚款明细报人力资源部及财务部，由人力资源部根据奖励及罚款明细在当月工资中进行结算。
四、5S现场管理惩罚细则（一）办公室管理项1、文件管理1.1文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观一致，文件夹背脊上有文件名称标识、年度及部门标识，柜门（左上角）处有文件夹详细目录。
不合格：扣除管理责任者10元。
1.2存档文件及时封存，有封存文件目录及封存编号，有管理责任者。
不合格：扣除管理责任者10元。
1.3文件夹内文件有编号、目录，文件夹不能存放在柜顶或随意存放。
不合格：扣除管理责任者10元。
2、办公用品2.1各部门办公用品存放须定置、有标识，有详细领用记录、数量（上限和下限），不允许堆放。
不合格：扣除管理责任者10元。
2.2办公用品存放点有管理责任者，不允许有非办公用品存放。
不合格：扣除管理责任者5元。
3、办公桌、椅、柜子、空调、水电、OA用品3.1办公桌有管理责任者，并定置，桌面整洁，桌面无与工作无关物品。
不合格：扣除管理责任者5元。
3.2 OA用品有管理责任者，并定置，无灰尘、脏物。
集团公司5S现场管理检查处罚办法(WORD11页)
5S现场管理检查处罚办法
为确保5S现场管理能坚持并顺利执行，同时也为新厂管理打下坚实的基础并稳步提高管理水平，特通知如下：
1、5S现场管理检查小组针对违纪、违章作业的个人给予一次警告再次5元罚款，车间负责人直接给予10元罚款。
扣罚标准根据5S检查标准执行。
2、罚款授权部门分别为人力资源部，总经办检查人员。
其他部门及个人不得以任何名义对个人或部门下发罚款通知。
违者依照罚款金额3倍进行处罚。
3、罚款实施以上述授权部门开具罚款通知单金额为准，罚款事项需经当事人签字确认，检查员交工资核算员处，从当月工资中扣除。
4、当事人拒绝签字者，如违纪、违章属实，由总经办落实情况后依照原罚款2倍直接下发罚款通知至工资核算员处直接扣除。
5、针对因设备原因造成的问题，如漏气、漏水根据《设备维修维护通知》由各检查员落实情况后，对直接责任人进行处罚。
6. 本规定由公司制订总经办负责解释，自二零一零年七月三日起执行。
望全体员工本着积极的心态，以创建和谐中远，质量中远这一目标共同努力。
三、考核内容
办公室考核标准
技术、化验考核标准
模具考核标准
仓储中心考核标准
动力设备检修考核标准
厂内车辆管理百分考核标准
质检、包装、补胎标准。
5s奖惩制度
5s奖惩制度2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查许多于2次。
3、5S是工作小组负责拟定5S推进治理工作的抽查内容，即《5S检查评分表》（附表1、2），各单位5S治理员负责对比抽查内容，做好5S自查和治理工作。
抽查分职能部门和生产车间两部分。
4、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对比《5S月度检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值前三名和后三名，在公司OA网上公布。
5、5S治理的奖惩：前三名给部门第一负责人和部门5S治理员（按5：5比例）分不给予100元、50元、30元奖励，后三名给部门第一负责人和部门5S治理员（按5：5比例）分不按100元、50元、30元进行罚款。
6、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结果进行验证并公布验证结果。
7、检查和验证流程（附流程图）五、附则：本奖惩方法自公司领导审核，总经理批准后自2010年6月份起正式实施。
后附表 2010年5月21日 综合办连续改进5S月度检查评分表（生产现场）检查人:中鼎飞彩车辆有限公司5S月度检查评分表（办公室区域）检查人:评分注意事项：1、检查人按照评分标准认真逐项进行检查2、每项标准为1分，按照检查情形酌情打分并汇总每项成绩总分5S奖惩制度第一种：第一条为了加大企业治理，教育职员遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，爱护正常工作程序，按照国家有关规定并结合公司实际情形，制订本制度。
第二条本制度的制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神鼓舞与物质鼓舞相结合，教育与惩处相结合。
第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情形。
第五条本公司职员的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
（一）职员有下情形之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
5S管理奖罚制度
5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
5S奖罚制度
5S奖罚制度标题：5S奖罚制度引言概述：5S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个步骤，提高工作效率和品质。
在实施5S管理时，奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助员工养成良好的工作习惯和意识。
本文将探讨5S奖罚制度的重要性和实施方法。
一、奖励措施1.1 奖金激励：给予完成5S整理、整顿、清扫、清洁、素养各项工作的员工一定奖金激励。
1.2 表扬奖励：定期举行表扬大会，表彰执行5S管理模式的员工，激励其他员工效仿。
1.3 奖品奖励：设置奖品，如礼品卡、实物奖品等，作为完成5S任务的奖励。
二、处罚措施2.1 警告处罚：对于未能按时完成5S任务的员工，给予口头警告，并记录在档案中。
2.2 扣减奖金：对于多次未能完成5S任务的员工，扣减相应的奖金激励。
2.3 岗位调整：对于多次违反5S管理规定的员工，进行岗位调整，让其意识到规则的重要性。
三、奖罚并行3.1 公平公正：奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何员工，让员工感到公平竞争的氛围。
3.2 及时有效：奖罚要及时有效，及时奖励表现优秀的员工，及时处罚违规的员工，保持制度的严肃性。
3.3 灵活变通：奖罚制度要灵活变通，根据具体情况调整奖励和处罚的力度，以达到最好的效果。
四、领导示范4.1 主动参与：领导要主动参与5S管理，亲自示范整理、整顿、清扫、清洁、素养的工作。
4.2 激励引导：领导要用自己的言行激励员工，引导员工养成良好的工作习惯。
4.3 持续监督：领导要持续监督5S管理的执行情况，及时发现问题并进行处理。
五、员工参与5.1 培训教育：对员工进行5S管理的培训教育，让他们了解奖罚制度的重要性和执行方法。
5.2 参与决策：让员工参与奖罚制度的决策，增加员工的参与感和责任感。
5.3 持续改进：员工要持续改进自己的工作习惯和意识，不断提高5S管理水平。
结论：5S奖罚制度是一种有效的激励措施，可以帮助企业提高工作效率和品质。
在实施奖罚制度时，需要注意公平公正、及时有效、灵活变通等原则，同时领导要示范引导，员工要积极参与，共同推动5S管理的落实。
5S管理奖惩制度
5S管理奖惩制度5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的现场管理方法，其目标是通过改善工作环境，提高工作效率和质量。
在实施5S管理过程中，一个科学合理的奖惩制度是非常重要的，它能够激励员工积极参与5S管理，同时也能惩罚那些不遵守5S管理要求的人员，以维护整个团队的秩序和执行力。
本文将探讨5S管理奖惩制度的设计和实施。
首先，一个有效的5S管理奖惩制度应该明确规定奖励和惩罚的标准和方式。
针对对5S管理工作取得突出成绩的员工，可以给予表彰奖励。
比如，可以设立每月或每季度的优秀5S员工评选，通过发放奖金、奖状、奖杯等形式予以表彰，以激励员工不断提高自身的管理水平。
同时，对于不按照5S管理要求进行工作的人员，可以设立相应的惩罚措施，如口头批评、书面警告、降低绩效评级、扣除奖金等，以警示全体员工遵守规章制度。
其次，一个合理的奖惩制度应该公平公正，遵循公开透明的原则。
规定奖惩标准和方式时，应该明确具体的指标和依据，并广泛征求员工的意见和建议。
同时，在奖励和惩罚过程中，应该公布与之相关的信息，使员工了解评选的过程和结果，增加透明度，避免出现不公平现象。
只有公平公正的奖惩制度，才能够获得员工的认同，从而提高5S管理的积极性。
此外，一个科学有效的奖惩制度应该结合考核和培训机制，使整个5S管理变得更加系统和全面。
首先，可以设置每月或每季度的绩效考核，将5S管理的绩效纳入员工综合评价体系之中，以此来评判员工的工作业绩，借此来奖励和惩罚员工。
其次，应该加强对员工的培训，提高他们的5S管理知识和技能水平，通过提升员工的整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的能力，以实现长久的5S管理效果。
最后，一个成功的奖惩制度应该与5S管理目标相一致，以推动整个组织的发展和进步。
奖励机制鼓励员工持续参与5S管理，而惩罚机制则警示员工遵守管理规定，从而形成良好的管理氛围。
此外，制度设计时应该考虑到员工的特点和团队的实际情况，量力而行，确保奖惩制度的可行性和有效性。
5S现场管理奖惩办法
5S现场管理奖惩办法1依据公司生产现场管理制度、生产现场管理考核实施细则。
2考核方法分厂每月对现场管理工作进行一次全面考核评定，每周进行本月的检查通报，每日进行检查。
2.1每日不定期对现场进行检查并做好记录，并由班长签字认可。
2.2每周生产例会，对本周检查结果进行通报。
2.3每月考核结果在下月月初进行通报并公示。
3奖惩办法3.1各自卫生区域打扫不干净，有杂物、有油污、有废料等发现一处扣除相关工作人员10-20元。
3.2分厂组织的现场大扫除，没有达标发现一处扣除相关工作人员20元。
3.3对生产现场通道地面、洗手池、草地没按规定清扫一次扣10元。
3.4对办公室、在操作设备、更衣室、休息室、卫生间没按规定清扫一次扣除10元。
3.5占用工房内安全通道者一次扣除50元。
3.6设备修理现场没保持清洁，附件乱摆乱放一次扣除10-20元。
3.7工具箱、文件箱、更衣柜设备定置图或图物不符或脏乱差一次扣除10元。
3.8成品、半成品、原材料运转工具没按区域定置定量摆放一次扣除10元。
3.9模具、库房没按规定定置摆放、图物不符一次扣除20元。
3.10因上述过失项被公司处罚的，除责任人100%承担处罚结果外分厂仍然按上述制度进行处罚。
3.11因上述过失项受到处罚没有整改的或是没按要求整改的，每次加倍处罚，直至整改合格。
3.12在当月现场管理考核中严格执行生产现场管理制度的，没人每月奖励20元。
3.13在生产现场中有突出表现的，对生产现场管理做出突出贡献的，年底给予一次性奖励。
3.14在安全、现场、质量、考勤方面连续三个月的综合考评中表现突出的班组给与150元的奖励。
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5S现场管理奖惩制度
一、原则
（一）所有处罚款项由财务部做专款账户管理，用于5S 相关奖励。
且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比例为1:1，公司每月会对保持良好，表现优秀的部门进行奖励，奖励款项会交给部门主管，由部门主管对其下属再行分配奖励，原则上，公司不会拿取所处罚款。
（二）因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人负连带责任，并承担与被处罚人1/2的处罚额度。
车间主任及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于处罚，车间各部门领导有权对下属进行罚款，可将罚款缘由提交给人事，由人事执行。
（三）所有因例行（巡查人：人事赖寒）性检查产生的处罚，按照细则规定进行处罚。
因公司乔总和王总非例行性检查产生的罚款以及外部参观人员参观时发现的违反5S相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。
（四）例行检查必须每天进行一次，每次检查必须有检查记录报告，每月进行汇总，对各主管部门进行评比。
例行检查负责人为赖寒，赖寒不在的情况下孟蕾负责。
二、扣款方式
每月1日，5S负责人（赖寒）会将上月奖励及罚款明细报财务部，由财务部部根据奖励及罚款明细在当月工资中进行结算。
三、5S现场管理惩罚细则
（一）车间办公室管理项
1、文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观一致。
不合格：扣除车间主任50元。
2、文件夹不能存放在柜顶或随意存放，文件柜顶打扫干净，不能放置赃物，杂物。
不合格：扣除车间主任50元。
3、办公桌桌面整洁，桌面无与工作无关物品；沙发保持整洁，无灰尘，杂物，工具器具。
不合格：扣除车间主任50元。
4、办公室地面保持整洁，室内东西放置有序。
不合格;扣除车间主任50元
5、工作现场不得吃零食、用餐等。
不合格：扣除当事人50元/人次，找不到责任人或者无法对当事人进行处罚的，由部门负责人来承担。
6、工作现场不得三五成群，不得闲聊。
不合格：扣除部门单位主管50元。
7、工作时间需保持良好的精神状态，不能睡觉、躺着休息，不准聚众赌博、打牌。
不合格：扣除当事人50元。
8、员工在生产（办公）现场禁止穿拖鞋、短裤等。
不合格：扣除当事人50元。
9、车间办公室及厂区内严禁吸烟。
不合格：扣除当事人50元。
10、公司内不准在工作时间看与工作无关的书籍杂志
等。
不合格：扣除当事人/50元/次。
11、在工作时间严禁听随身听，玩手机、电脑游戏。
不合格：扣除当事人50元/次。
12、严禁坐或站在设备、零件箱、零件、空纸箱、平板台车、模、夹、量、工具、办公桌、电脑桌、公用设施上，只能坐在椅子或凳子上。
不合格：扣除当事人50元。
13、节约水电资源，人离时需关闭空调、电脑、电灯等用电设备及自来水龙头等。
不合格：扣当事人/50元。
（二）车间现场管理项
1、车间内通道保持干净、整洁，无烟头、纸屑、垃圾、物料、器具等，绿色通道保持畅通。
不合格：扣除部门主管50元，分不清责任，牵扯的部门主管每人50元。
2、生产现场每日至少下班前进行清扫工作，每周五车间内各部门抽时间对自己责任区做清洁大扫除，清扫不彻底的，发现一次扣除部门主管50元
3、车间内地面无积水、赃物、垃圾。
不合格：扣除部门主管50元。
4、机械设备在不使用的时候，必须关掉水、电、风、气开关，清理设备上的工具、器具、杂物、铁削，保持设备上面无工具，杂物等。
不合格：扣除当事人50元。
5、叉车在公司范围内使用按规定速度行驶。
临时存放时不得占用安全通道位置，工作完成后需放在不影响工作的位置。
不合格：按叉车停发位置扣除部门主管50元。
6、物料存货区，装配存货区库房由专人管理；钣金物
料存货区，物料分类按指定位置放置整齐，无赃物，杂物，区域内干净，整洁，无与存货无关的物品。
不合格：扣除部门主管50元。
7、加工区，保持整理，整洁，无赃物，杂物，每天下班前清理工具，器具，赃物，杂物，没用完存货（退回库房），工作一天结束，清理完毕后，不允许出现工具、器具、物料。
不合格;扣除部门主管50元。
8、钣金加工区废料及时整理，地面无废料铁销，不合格：扣除当事人50元。
9、车间工具柜、工具箱，放置整齐，无杂物，无与工具无关的物品。
不合格;扣除部门主管50元。
（注;车间主任与部门主管付连带责任，承担与被处罚人1/2 的处罚额度；处罚过程中如果当事人找不到，罚款额度由部门主管承担；责任区分不清的情况下，牵扯进去的部门主管都进行罚款）
西安万洲电气设备有限公司
2018年11月21日。