浅谈工程管理中施工管理的实施与控制
工程管理中施工管理实施与控制论文
工程管理中施工管理的实施与控制【摘要】工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足工程项目利害关系各方的要求和期望，而工程项目实施控制作为项目管理的一个独特阶段，其作用是保证工程项目在施工过程中按预定的计划实施，保证项目总目标的圆满实现。
【关键词】工程监理；项目施工管理；实施；控制1 进度控制施工进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在实施控制过程中不仅追求时间上与工期计划的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。
在施工过程中，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在工程实施过程中记录工程活动的开始和结束时间及完成程度。
在一个工程阶段结束后（如月末、季末），将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中问题。
2 成本控制施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
2.1 组织措施：采取组织措施控制工程成本建立项目成本管理责任制，明确项目管理人员的成本责任、权利、职能分工，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算，特别是项目经理的责任。
编制总项目和阶段性的成本控制计划及工作流程。
建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
2.2 技术措施：采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
同时要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
2.3 经济措施：采取经济措施管制工程成本包括：2.3.1 人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。
浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道
论建筑工程施工管理与控制
论建筑工程施工管理与控制【摘要】本文基于多年从事施工管理的相关工作经验，就建筑施工管理与控制谈谈自己的看法。
【关键词】建筑工程；施工管理；控制1.建筑施工遇到的问题在施工中要面对的问题有很多方面，其中涉及到设计、施工、项目管理、甲方，涉及的技术工种、对单位部门等。
但是归纳起来主要有两个方面。
1.1进度、技术、质量方面现代科技技术的不断提高，对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺，由此施工技术的质量要求也越来越高。
每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。
这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工的时间、顺序、空间等要求，如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题，由此影响施工质量。
1.2现场管理体制问题在现代建筑施工的过程中普遍存在分包现象，由于施工的环节多，人员复杂，再加上来自不同的分包单位，这就绐整个管理体制带来了管理难度。
每个分包的单位都希望在施工中优先考虑自身的利益，或降低自身的工作量，或者有意的增加成本，或者有意的让相关单位多承担工作，这就造成了某些工序上的遗漏，产生了人为的管理难度，这就给协凋控制带来了一定的复杂性。
2.建筑施工管理控制面对问题，施工的管理控制应当用提纲挈领的思想来进行宏观的调控。
这样才能达到管理控制的目的。
所以应当在管理中进行以下几个方面的控制。
2.1工程进度管理控制在施工进行前，应当编写施工的总体进度计划。
在施工的全面实施前，施工单位必须进行全面的项目评估，并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。
在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性，这样就可以使得进度计划既符合工程的工期要求，也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求，进行适当的变通。
这就要求，管理人员在充分了解图纸的基础上，再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划，并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见，最终达成共识。
谈谈工程项目管理的实施与控制
进度控制 一 、
施工项目进度控 制 方 法 。 施 工 项 目 进 度 控 制 方 法 主 要 是 规 划 、 １． 控制和协调 。 规划是指确定施工项目 总 进 度 控 制 目 标 和 分 进 度 控 制 目 并编制其进度计划 。 控制是指在 施 工 项 目 实 施 的 全 过 程 中 ， 进行施 标， 工实际进度与施工计划 进 度 的 比 较 ， 出 现 偏 差 及 时 采 取 措 施 调 整。 协 部门和作业班组之间的进度关系 。 调是指协调与施工进度有关的单位 、 施工项目进度控制的措施 。 工程 项 目 进 度 控 制 采 取 的 主 要 措 施 ２． 技术措施 、 合同措施 、 经济措施和信息管理措施等 。组织 措 有组织措施 、 施主要是指落实组织机 构 中 各 层 次 的 进 度 控 制 的 人 员 ， 具体任务和工 作责任 ； 建立进度控制的 组 织 系 统 ； 按 照 施 工 项 目 的 结 构、 进展的阶段 或合同结构等进行项目分 解 ， 确 定 其 进 度 目 标， 建 立 控 制 目 标 体 系； 确 如检 查 时 间、 方 法、 协 调 会 议 时 间、 参 加 人 等； 对 定进度控制工作制度 ， 影响进度的因素分析和预测 。 技术措 施 主 要 是 采 取 加 快 施 工 进 度 的 技 术方法 。 合同措施是指对分包单位签 定 施 工 合 同 的 合 同 工 期 与 有 关 进 度计划目标相协调 。 经济措施是指 实 现 进 度 计 划 的 资 金 保 证 措 施 。 信 息管理措施是指不断地收集施工实际 进 度 的 有 关 资 料 进 行 整 理 统 计 与 定期地 向 建 设 单 位 提 供 比 较 报 告 。 我 本 人 所 在 几 个 项 计划进度比较 ， 目实施具体实践中 ， 这几种措施往往是综合运用的 。 施工项目进度控制的任务 。 施工 项 目 进 度 控 制 的 主 要 任 务 是 编 ３． 制施工 总 进 度 计 划 并 控 制 其 执 行 ， 按期完成整个施工项目的任务； 编制 按期完成单位工程的施工任务； 单位 工 程 施 工 进 度 计 划 并 控 制 其 执 行 ， 编制分 部 分 项 工 程 施 工 进 度 计 划 ， 并控制其执行， 按期完成分部分项工 程的施工任务 ； 编制季度 、 月、 旬， 作业 计 划 ， 并控制其执行， 完成规定的 目标等 。 只有具体的时段 任 务 完 成 了 ， 才能保证大的阶段性任务完成 并保证完成总进度目标 。
探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用
探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用郝静１吴丽娜２１．河南省东鑫钢构有限公司；２．中建七局安装工程有限公司【摘要】本文主要对建筑施工工程中的施工管理及其控制进行了相关阐述，对建筑工程质量的管理特点进行了简要分析，提出相关问题及解决方法。
【关键词】工程监理项目施工管理实施控制一、工程项目质量控制工程质量是项目施工质量管理的主要对象，如果要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。
前提要在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。
其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。
三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。
在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。
二、建筑工程质量管理特点简要分析１．在工程建设中，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量，因此它具有受影响因素多、质量波动较大的特点。
２．有些工程表面质量很好，但工程的隐蔽部分如混凝土已经失去了强度，钢筋失去了作用，结构失去稳定等，而这些质量问题在终检过程中很难直接判断出来。
因此，工程质量隐蔽性强，终检局限性大。
３．工程规划、设计、施工质量的好坏都要对周围的环境产生影响。
特别是有关建筑美学、绿化、环保和噪音控制等方面的工程质量对社会环境影响大。
４．工程建设从设计开始到竣工投用时间间隔长，但各阶段紧密衔接，互相制约，工程质量监理周期性长，很难做到有效的控制。
三、工程项目成本控制施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
工程施工管理中的施工进度管理与控制
工程施工管理中的施工进度管理与控制发表时间：2019-12-09T09:52:09.627Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：黄金平杜泽智李宁林森[导读] 摘要：工程现场管理中进度管理与控制是非常重要的一项工作，只有保证工期进度的合理性，才能确保项目建设的顺利完成。
中建三局集团有限公司摘要：工程现场管理中进度管理与控制是非常重要的一项工作，只有保证工期进度的合理性，才能确保项目建设的顺利完成。
文章通过对进度管理影响因素进行分析，提出了相应的进度管理与控制策略。
关键词：工程管理；施工管理；进度管理；管理控制引言工程施工难度大，投资成本高，属于复杂的、系统的综合工程。
工程项目的合理规划，是促进社会经济发展、构建和谐社会的关键所在，因此，相关部门工作人员必须加强施工进度管理的重视。
不同的施工环节存在着紧密的联系，要想结合实际，协调成本管理、进度管理、质量管理的关系，就要从具体施工问题的分析中找到关键点，依据重要内容作出系统性研究，促使工程综合管理计划得以高效实施。
1工程项目进度管理的重要性工程施工进度控制是指项目管理者根据目标工期要求：编制计划、实施，并在实施过程中检查其实际的执行情况、分析进度偏差原因、调整和修改，并在符合安全、费用和质量三大目标同时，达成项目的工期目标。
进度优化重在分析进度偏差原因、调整和修改施工进度，最终达成项目工期目标。
工程建设项目的进度的编制、执行和管理的不仅影响着工程项目能否在合同规定工期内完成，并且关系着综合经济成本可否控制在预算范围内。
因此，必须将工程项目施工进度控制核心点进度优化工作，作为工程项目施工管理的重点工作。
2工程施工管理中的施工进度管理与控制存在的问题 2.1施工环境影响因素施工环境是影响工程进度管理的重要因素。
部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。
浅谈工程管理中施工管理的实施与控制
王龙 （－ 省化州市建筑工程总公司） ２东
３１ 影响质量 的因素多 如设计 、 ． 材料、 机械 、 地形 、 地质、 水文 、
摘 要 ： 程 项 目管 理 就 是 运 用 各 种 知 识 、 能 、 段 和 方法 去 满 足 工 程 项 工 技 手 目利 害 关 系各 方 的要 求和 期 望 ， 工 程 项 目实 施 控 制 作 为 项 目管 理 的一 个 独 气 象 、 工 工 艺 、 作 方 法 、 术 措 施 、 理 制 度 等 ， 直 接 影 响施 工 而 施 操 技 管 均 特 阶 段 ， 作 用 是 保 证 工 程 项 目在 施 工 过 程 中按 预 定 的 计 划 实 施 ， 证 项 目 项 目的质 量 其 保 总 目标 的 圆满 实现 。 关 键 词 ： 程 管理 工 项 目施 工 管 理 异 因 项 目施 工 不 像 工 业 产 品 生 产 ， 固 定 ． 有 的 自动性 和 流 水 线 ， 规 范 化 的 生 产 工 艺 和 完 善 的检 测 技 术 ， 有 有成 套 ０ 引 言 的 生 产 设 备和 稳定 的 生产 环 境 ， 相 同 系 歹 规 格和 相 同功 能 的产 品 ； 有 ０ 工程 项 目施 工 管 理 实施 控 制 中的 进 度 控 制 、成 本控 制 、质 量 控 同时 ， 由于影响施工项 目质量的偶然性 因素和系统性因素都较 多， 因 制、 同控 制、 险控制 、 目变更 管理 及项 目的形 象管理这几 方面 合 风 项 此 ， 容 易 产 生 质 量 变 异 。 为 此 ， 施 工 中要 严 防 出现 系 统 性 因素 的 很 在 相 互 影 响 、 互 联 系 ， 以 必须 多 角 度 的综 合 控 制 ， 能 在 对 项 目实 相 所 才 质 量变异 ： 把质量变异控制在偶然性因素范围内。 要 施状 况作 出正 确 的评 价 。 ３３ 容 易 产 生 第 一 、－ ： 断 错 误 施 工 项 目 由于 工 序 交 接 多 ， ． －ｆ ｌ Ｊ 中 １ 进 度控 制 间 产 品 多 ， 蔽 工 程 多 ， 不 及 时 检 查 实质 ， 容 易 产 生 第 二 判 断 错 隐 若 就 １ 施 工项 目进 度 控 制 方法 施工 项 目进度 控 制 方 法主 要 是 规划 、 ． １ 误 ， 就 是 说 ， 易将 不 合格 的 产 品 ， 为 是 合 格 的 产 品 ： 之 ， 检 也 容 认 反 若 控制 和协 调 。规 划是 指 确定 施 工项 目总进 度 控 制 目标和 分进 度控 制 目 查 不 认真 ， 量 仪 表 不 准 ， 数 有 误 ， 测 读 则就 会产 生第 一 判 断错 误 ， 也就 标 ， 编 制其 进 度计 划 。控 制 是指 在 施 工项 目实施 的 全过 程 中 ， 行 施 是说 容 易 将合 格 产 品 ， 为 是 不 合格 的 产 品 。 并 进 认 工 实 际进 度 与施 工 计 划进 度 的 比较 ， 出现 偏 差 及 时 采 取措 施 调 整 。 协 ３４质 量检查不 能解体 、 卸 工程项 目建成 后 ， ． 拆 不可能像某 些 调是 指协 调 与 施工 进 度有 关 的单 位 、 门和 工作 队组 之 间的 进度 关 系 。 工 业 产 品 那 样 ， 拆 卸 或 解 体 检 查 内在 的质 量 ， 重 新 更换 零 件 ： 部 再 或 即 １２ 施 工 项 目进 度 控 制 的 措 施 工 项 目进 度 控 制 采 取 的主 要 措 ＿ 使 发 现质 量 有 问 ， 不 可 能 像 工 业 产 品 那 样 实 行 ” 换 ” “ 款 ” 也 包 或 退 。 施 有 组 织 措 施 、 术 措 施 、 同措 施 、 济 措 施 和 信 息 管 理 措 施 等 。 技 合 经 组 因此 在 项 目管理 中 ① 要 组 建 业 务 水 平 较 高 的 、 任 心 较 强 的 管 责 织 措 施 主 要是 指 落 实各 层 次 的进 度 控 制 的人 员 ，具体 任 务 和 工作 员 理 层 ， 立 健 余 项 目质 量 体 系 与 项 目管理 组 织 机 构 ， 择 专业 技 术 熟 建 选 任 ； 术 措 施 主 姿 是 采 取 加 快 施 工 进度 的技 术 方 法 ： 同 措 施 是 指 对 技 合 练、 综合素质高 的施工队伍进行作业。② 积极推行 全面质量 管理 ， 成 分 包 单 位 签订 施 工 合 同 的合 同 工 期 与 有 关进 度 计 划 目标 相 协 调 ； 经 立质 量 管理 小 组 ， 工 过 程 中指 定 有质 检 资质 的人 员 实施 、 测及 控 施 监 济 措 施是 指 实现 进 度 计 划 的资 金 保 证 措 施 ；信 息 管理 措 施 是指 不 断 制 施 工质 量 ， 存 在 的 质 量 问 题 实 施 纠 正 和预 防措 施 ， 材 料 采购 过 对 在 地 收 集 施 工 实 际 进 度 的有 关 资 料 进 行 整 理 统 计 与 计 划 进度 比 较 ， 定 程中严格控制购进 材料的质 量。③在项 目施工过程 中按照项 目的进 期 地 向 建 设单 位 提 供 比较 报 告 。 展 状 况 定 时评 价项 目达 到质 量 目标 的程 度 ， 进 改 进项 目质 量 ， 施 促 在 １３ 施 工 项 目进 度 控 制 的 任 务 施 工 项 目进 度 控 制 的 主 要 任 务 工 管 理 中 实 施质 量 控 制 的 同 时 ，还 要 考 虑 项 目功 能 、 工 期 和 费 用 要 ． 是 编 制 施 工 总进 度 计 划 并 控 制 其 执 行 ，按 期 完 成 整 个 施 工 项 目的 任 求 ， 以符 合 工 程 的整 体 效 益 目标 。 务 ； 制 单 位 工 程 施 工 进度 计 划并 控 制其 执 行 ， 期 完 成 单 位 工程 的 编 按 ４ 合 同控 制 施 工 任 务 ： 制 分 部 分 项 工 程 施 工 进度 计 划 ， 控 制 其 执 行 ， 期 完 编 并 按 工 程 项 目的 实 施 过 程 实 际 上 是 项 目相 关 的 各 个 合 同 的 执 行 过 成 分 部 分 项 工 程 的施 工 任 务 ； 制 季 度 、 、 ， 业 计 划 ， 控 制 其 程 。 程 项 目管 理 要 实施 控 制 的主 要 工 作 ： ） 证 在 项 目实施 过 程 中 编 月 甸 作 并 工 ＜保 １ 执 行 ， 成 规 定 的 目标 等 。 完 正 确 行 使 合 同 规定 的 各 项权 力 ， 止 产 生 违 约 行 为 ， 工 程 项 目的 各 防 对 ２ 成 本 控 制 个 合 同执 行 进 行协 调 ， 合 同 实 施 过 程 进 行 监 督 ， 对 以确 保 项 目组 、 各 ２１ 施 工 项 目成 本 控 制 原 则 施 工 项 目成 本 控 制 原 则 是 企 业 成 分包商 、 ． 业主的工作都满 足合 同要求 ， 处理索赔 与反索赔事务 ； 在 ② 本管理的基础和核 心，施工企业项 目经理部在对项 目施工过程进行 项 目实 施 中合 同控 制 要 充 分 运 用 合 同 所赋 予 的权 利 ，利 用 合 同控 制 成 本 控 制 日 必 须 遵 循 以下 基 本 原 则 。 寸， 手 段 对 各 方面 进 行 严 格 管理 。在 技术 、 济 、 理 、 织 等 措 施 中 ， 经 管 组 首 ２２ 节 约 的原 则 节 约 人 力 、 力 、 力 的 消 耗 ， 提 高 经 济 效 益 先 要 考 虑 用 合 同措 施 来 解 决 问题 。 同 时 由于 工 期 、 本 、 量 为 合 同 ＿ 物 财 是 成 质 的核 心 ， 成 本 控 制 的一 项 最 主 要 的 基 本 原 则 。 是 定 义 的 目标 ， 以合 同控 制 必 须 与 进 度 控 制 、 本 （ 资 ） 制 、 量 所 成 投 控 质 ２ 动 态控 制 原 则 施 工 项 目是 一 次性 的 ，成 本 控 制应 强 调 项 目 控 制 协 调 一 致 地 进 行 。 ． ３ 的中 间控 制 ， 动 态控 制 。 因 为施 工准 备 阶段 的成 本 控 制 只是 根 据 施 即 ５ 施 工 项 目安 全 生 产 与 文 明 施 工 的 管 理 工 组 织 设 计 的 具体 内容 确 定成 本 目标 、 制 成 本计 划 、 订 成 本 控 制 编 制 所谓 施 工项 目安全 管 理 ． 就 是施 工 项 目在 施 工 过程 中 ， 组织 安 全 的 方案 ， 后 的成本 控 制 作好 ； ； 竣 工 阶 段 的成 本控 制 ， 为今 隹备 而 由于 成 生产 的全部活动 ， 通过对 生产 因素 的具体控制 ， 使生产 因素不安全 的 本 盈 亏 己基 本 成定 局 ， 即使 发 生 了 问题 ， 己来 不 及 纠 正。 因此 ， 工 行 为 和状 态减 少 或消 除 ， 引发 事故 ， 而 保 证施 工 项 目的正 常 运 行。 也 施 不 从 过 程 阶段 成 本 控 制 的好 坏 ， 对项 目经 济 效 益 的高 低具 有关 键 的作 用 。 ① 坚 持 安 全 管 理 原 则 即坚 持 安 全 与 生 产 同 步 ，管 生产 必须 抓 安 ２４ 目标 管 理 原 则 目标 管 理 是 进 行 任 何 一 项 管 理 工 作 的 基 本 全 ， 全 寓 于 生 产 之 中 。 产 活 动 中对 安 全 工 作 必 须 是 全 员 、 过 程 、 ． 安 生 全 方法 和 手 段 ， 本 控 制 也 应 遵 循 这 一 原 则 ， 目标 设 定 、 解 、 成 即 分 目标 的 全 方位 、 天候 的动 态 管理 。 坚 持 控 制 人 的 不 安 全 行 为 与 物 的不 安 全 ②
建筑工程项目现场施工管理控制
浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制摘要：对于建筑工程项目来说，现场管理是必备的环节，良好的管理措施对于工程效率和质量的提升有重要作用。
文章从导致我国建筑工程现场管理出现问题因素入手，探讨了提高工程现场施工管理水平的措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工管理；施工控制1 前言对于建筑工程项目来说，施工现场的管理是一项非常重要的工作，它几乎涉及到建筑工程项目的所有方面。
目前，我国的建筑工程施工现场项目管理主要包含文明作业、成本制度、安全监督、质量控制、施工计划等内容，能够有效的对建筑工程施工质量进行控制直接决定着整个工程质量是否达标。
所以，工程现场管理人员要依据建筑工程现场情况，采取必要的措施以便能够提高建筑工程施工现场管理水平。
文章作者结合自己多年从事建筑工程现场管理的经验，探讨提高建筑工程现场管理水平的措施。
2 建筑工程施工现场问题出现原因分析对于建筑工程项目来说，总是存在材料质量、施工质量、施工技术、管理漏洞等问题，这些问题的对于建筑工程的有效管理以及工程质量都带来一定影响。
总的来说，导致这些问题出现的原因主要有以下两个方面：①建筑工程现场管理问题；由于我国建筑行业整体管理模式的缘故，使得普遍存在现场管理不到位，多数建筑工程项目实施单项工程劳务分包，而分包单位对于所进行工作的性质难以有效把握。
有的建筑单位只顾追求经济利益，会将本应当自己负责的工作推给其他单位去做，这就导致工程施工时存在遗漏工序问题，施工人员素质不高、操作不熟练会加大建筑工程现场的施工管理难度。
有的建筑企业为了能够降低工程的成本，不按照施工组织设计进行工程施工，施工现场管理人员、技术人员缺乏，进而影响建筑工程质量。
②建筑工程施工技术问题；对于建筑工程来说，施工技术的高低对于工程质量有一定的影响，工程施工离开了技术将无法进行。
建筑工程施工涉及到土木、电力、给排水等专业，工程设备的安装对于施工技术要求较高；而不同专业的技术人员在工程现场一般都有自己的技术标注和位置空间，不同的专业所进行的工程施工的空间位置以及施工顺序都有自己的标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
③机械 费的控制 ： 理减少施工 中所消耗的机械 台班量， 高机械设 尽 提 备 的利 用 率和 完 好 率 ， 强 现 场 设 备 的维 修 、 养 工 作 ， 加 保 降低 大 修 、 常 性 经
修理等各项 费用的开支 ， 免不正 当使用造 成机械设备 的闲置 ； 避 加强租赁
设 备 计 划 的 管 理 ， 分 利 用 社 会 闲 置 机 械 资 源 ， 不 同 角度 降 低 机 械 台班 充 从 价格 。
行协调， 对合同实施 过程进行监督 ， 以确保项 目组 、 各分包商、 主的工 作 业 职合 同工程 师， 在工程项 目施工前， 工程 师要寻找 合同和 计划中的漏洞， 以 防止造成工程 的干扰， 及时地 发现 自己在合 同执 行中出现的失误 ， 以保 证 自己不违约 ， 时地寻找对方合 同执行 中的漏洞 ， 及 及时提 出警告和 索赔要 求； 二是在项 目实施中合同控制要 充分运用合 同所赋予的权利 ， 利用合 同 控制 手段对各方面进行严格管理， 如指令权 、 审批权等控 制工期 、 成本和质
要求， 以符 合 工程 的整 体 效 益 目标 。
４工 程项 目合 同控制
工程项 目的实施过程实 际上是项 目相关的各个合同的执行过程 。 工程 项 目管理要 实施控制的主要工作 之一是保证在 项 目实施过程 中正确行使
合 同 规 定 的 各 项 权 力 ， 止 产 生 违 约 行 为 ， 工 程 项 目的 各 个 合 同执 行 进 防 对
本核算 、 本分析 、 本考核 。 成 成 制 定 施 工 项 目成 本 管 理 的 措 施 ： 织 措 施 、 术 措 施 、 济措 施 、 同 组 技 经 合 措施等 。
中按 照项 目的进展 状况定 时评价项 目达 到质量 目标的控制的同时， 还要考虑项 目功能 、 工期和费用
（） １组织措施 ： 采取组织措施控制工程成本 建立项 目成本管理 责任制 ， 明确项 目管理人 员的成本 责任 、 权利 、 能分 工， 每个管理者都有成本管 职 使 理意识 ， 做到精打细算 ， 特别是项 目经理 的责任 。 编制总 项 目和 阶段性 的成
本 控 制 计 划 及 工 作 流 程 。建 立 以项 目经 理 为 核 心 的 项 目成 本 控 制 体 系 。
关键 词 ： 工程监理； 项目施工管理； 实施； 控制
（） 同措施： 同管理是施工企业 管理 的重要部分 ， 强合同管理 ， ４合 合 加
１工程 进 度控 制
施 工 进 度通 常 是指 工 程项 目实 施 结 果 的 进 展 情 况 ， 实 施 控 制 过 程 中 在 不 仅 追 求 时 间 上 与 工期 计 划 的 吻合 ， 追 求 在 一 定 的 时 间 内工 作 量 的 完 成 还
措施 ， 材 料 采 购 过程 中严 格 控 制 购 进 材 料 的 质 量 。 三 是 在 项 目施 工 过 程 在
２施工 项 目成 本 控 制
施工项 目的成本形式分为预算成本 、 划成 本、 计 实际成本 ， 实际成本和 预算成本 比较 ， 可反映项 目的盈亏情 况。施 工项 目成本管理是施工项 目管 理系统 中的一个子系统 ， 具体 内容包括 ： 成本 预测、 成本计划 、 成本控制 、 成
可靠 的方 案， 从而降低 工程成本 ， 包括 采用新材料 、 新技术 、 新工 艺节约 能
Ｔ程 质量与管理
浅 谈 工 程 管 理 中施 工 管 理 的 实施 与控 制
摘 要： 工程项 目管理就是 运用各种知识、 技能 、 手段和方法去满足工程项 目利害关
系各 方的要求和期望 ， 工程项 目实施控 制作为项 目管理 的一个 独特阶段 。 而 其作用是 保证 工程项 目在施工过程中按预定的计划实施 ， 保证项 目总目标 的圆满实现 。
量 ， 对 工 程 实 施 进 行 跟 踪 诊 断 时 ， 利 用 合 同分 析 原 因 ， 理好 工 程 实 施 在 要 处
（） 术 措 施 ： 采 取 技 术 措 施 是 在 施 工 阶段 充 分 发 挥 技 术 人 员 的 主观 都 满足合同要 求， ２技 处理索赔与反 索赔事务， 如在 工程项 目管理 中要设置 专 能 动性 ， 标 书 中 主 要技 术 方 案 作 必 要 的 技 术 经 济 论 证 ， 对 以寻 求 较 为 经 济
末 、 末 ） 将 各 活 动 的 完成 程 度 与计 划 对 比 ， 定 整 个 项 目 的完 成 程 度 ， 季 ， 确 并 结 合 工 期 、 产 成 果 、 动 效率 、 耗 等指 标 ， 价 项 目进 度 状 况 ， 析 其 中 生 劳 消 评 分
问题 。
程， 必须对整个工程项 目施 工实施严格 的质量控制。 首先在项 目管理中要组建业务 水平较高的、责任心较强的管理层 ， 建
控制工程成本主要是对施工队实行分包成本控制 ，通过参加合 同谈判 、 合
同 修 改 、 理 好 合 同 纠纷 索 赔 。 处
３施 工质 量控 制
项 目施 工 质 量 管 理 的 主要 对 象 是 工 程 质 量 ， 要 建 成 一 个 高 质 量 的 工
程度 （ 劳动效率 和劳动成果） 消耗 的一致性 。在施工过程 中， 或 采用 各种控 制手段保 证项 目及各个 工程活动按计 划及时开始 ， 并在工程实施过 程中记 录工程活 动的开始和结 束时间及 完成程 度。在一个工程阶段结束 后 （ 如月
立 健 全 项 目质 量 体 系 与 项 目管 理 组 织 机 构 ， 择 专 业 技 术 熟 练 、 合 素 质 选 综
高的施工队伍进行 作业。 其次积极推行全面质量管理， 成立质 量管理小组 ， 施工前进行技 术文件会审 、 工人员技术 交底， 施 施工过程 中指 定有质检 资 质的人员实施 、 监测及控制施 工质量 ， 对存在 的质量 问题实施 纠正和预防