太阳能热水工程施工组织设计书 2011

太阳能热水工程施工组织设计书 2011-04-02 14:52:35太阳能热水工程的规范化安装，制度化管理是项目顺利施工、组织、验收的重要组成部分。

榆林万达能源对每个细节要求严格，以下为我公司为国税局太阳能热水工程项目编制的施工组织设计，内部资料，不妨分享给谷瀑环保设备网的网友们。

太阳能热水系统施工组织设计1 工程概述榆林万达能源物资工程有限公司中标的国税务局办公楼太阳能热水工程标段，安装要求严格，施工必须精心组织，保证系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

本公司将对榆林市国税局办公楼太阳能热水系统采用人性化设计，将其建成为标准化、智能化系统。

本公司通过对榆林市国税局办公楼太阳能热水工程设计、采购、施工总承包招标文件的认真研读，结合招标人的施工进度计划安排需求，制定了本次施工组织设计方案。

具体内容详见本方案的各个部分。

1.1 工程概况榆林市国税局办公楼位于榆林市西沙工业园区内。

所在地气候属亚热带气候，海拔高为1200m,年均气温19.6℃，最高气温37.2℃，最低气温-32.7℃，年平均相对湿度65%，最高相对湿度85%，每年5~10月份为雨季，雨季多为大雨，雨季降雨量占全年降雨量的94.4%。

当地气候早晚凉，中午10时至下午17时暖。

该标段太阳能热水系统要求承建单位对系统所需的太阳能系统、引入引出管道、水箱、循环泵、保温等自行设计、采购、施工。

整个工程计划工期为：预计开工日期：甲方签发开工报告3日内预计试运行日期：签发开工报告20天内预计工程竣工日期：签发开工报告30天内工期总日历天数：30天竣工验收时间：竣工后5个工作日日完成工程验收。

工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。

1.2施工条件施工图纸和有关技术文件齐全。

工程所需的主要材料﹑机具准备齐全。

招标方提供现场必要的堆放材料场地。

2 工程实施总体部署规划榆林万达能源物资工程有限公司已明确本项目的承包方式为：包工、包料、包质量、包安装、包造价、保工期、包安全施工、包文明管理的一揽子承包方式完成榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段系统工程。

施工项目管理的整体方案和措施依照国家相关规定和本项目的实际情况来制订。

2.1项目系统管理工作任务安排根据榆林市国税局办公楼太阳能热水工程相关的要求、工程工期进度及工作性质，本方案将榆林市国税局办公楼太阳能热水工程管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交三个阶段。

2.1.1第一阶段-优化系统深化设计在招标方提供的图纸的基础上，根据招标人及监理要求及系统相关行业规范，结合本公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合实际要求的施工蓝图，作为系统施工的基本依据。

我公司将在7天内负责完成系统的深化设计，在深化设计阶段由有经验的工程师参与。

2.1.2第二阶段-工程施工前准备在完成榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。

开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。

在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。

并认真做好以下工作：建立本项目工程例会制度。

保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。

建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。

每周向招标人，监理提交工程施工进度报告。

提前一周向招标人，监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告。

配合招标人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。

协调好本项目与招标人，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。

2.1.3第三阶段-工程安装调试及试运行与验收移交榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。

2.2项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：2.2.1人员管理榆林万达能源物资工程有限公司在榆林市国税局办公楼太阳能热水工程配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。

从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。

2.2.2技术管理本公司项榆林市国税局办公楼太阳能热水工目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。

2.2.3施工计划与进度管理本公司在榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段施工中每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。

包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。

并根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。

2.2.4施工工艺管理本公司在榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段施工过程中，都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。

2.2.5施工流程管理本公司在榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段的流程管理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及招标人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。

2.2.6阶段性验收管理为确保本公司在榆林市国税局办公楼太阳能热水工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。

根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。

2.2.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。

2.2.8成品保护管理本公司榆林市国税局办公楼太阳能热水工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。

2.2.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本公司将对榆林市国税局办公楼太阳能热水工程项目部根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。

相关具体措施见后面的文明施工措施。

2.2.10仓储管理工程进场后由招标方为本公司项目部提供系统的材料和设备的存放场所。

项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。

2.2.11文档资料管理文档资料是榆林市国税局办公楼太阳能热水工程整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。

本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。

相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。

2.3项目协调管理的主要方式2.3.1会签制设计会签在榆林市国税局办公楼太阳能热水工程施工过程中，由于招标人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。

2.3.2例会制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加招标人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。

同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。

2.3.3汇报制工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向招标人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题，招标人、监理应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报。

3 项目管理组织结构榆林万达能源物资工程有限公司作为一个专业太阳能工程公司，我们提供给招标人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。

我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。

本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。

3.1现场组织机构项目部经理项目部工程师施工队长3.2现场组织机构功能详述3.2.1项目领导小组榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段领导小组由榆林万达能源物资工程有限公司工程师、项目经理组成，负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务。

3.2.2项目经理项目经理是榆林市国税局办公楼太阳能热水工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。

项目经理对工程项目全面负责，对甲方负责，对本公司负责。

公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。

是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。

榆林万达能源物资工程有限公司项目经理职责：全面负责榆林市国税局办公楼太阳能热水工程第三标段项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。