xx矿业公司2010年一季度安全管理工作总结
2010年一季度安全工作总结
一季度安全工作总结及二季度计划2010年伊始，兴源公司按照方兴公司的部署，积极参与方兴公司质量、健康、安全、环境管理体系的建设与执行，做好本单位的安全检查工作，进行了春节安全大检查，并进行了3月份例行安全检查，使兴源公司安全工作在2010年有所进步，为全年的安全生产工作打好了基础。
一、实施QHSE管理体系1、学习QHSE体系2010年1月份组织公司机关人员集中学习了QHSE体系文件、程序文件及相关记录文件，掌握了地下资源公司的Q/HSE目标、方针，并集体讨论体系在兴源应如何更好的执行实施。
基层队干部在例行早会上向员工宣传地下资源公司的QHSE目标、方针并教导基层员工如何执行实施，兴源公司每个月组织干部们到基层站、间现场指导员工们的QHSE思想及检查员工对体系的理解和掌握，并检查“现场检查表”是否认真属实的填写，问题的纠正反馈是否及时。
2、内审中发现问题的整改情况方兴公司体系内审中，经审查，发现体系工作还有很多不足，经过两个月的整改，现在已经完善了体系内审中发现的不足。
①在内审中，兴源公司未能提供出“重大危害因素清单”。
内审结束之后，兴源公司组织了全体在岗员工参与“危险源辨识”工作，各岗位员工本着对自身安全认真负责的态度完成了对身边影响“健康、安全、环境”的危害因素进行了识别，经整理形成了“一般危害因素登记识别表”、“重大危害因素识别登记表”、“环境因素调查表”及“重要环境因素清单”并从“一般危害因素登记识别表”中整理出“重大危害因素清单”。
②内审中查出兴源公司的检查记录中发现的问题，缺少问题的纠正反馈信息。
在内审结束后，组织所有机关领导干部就检查中发现的问题没有纠正反馈信息，进行专项学习，要求所有干部员工在填写检查记录时，要严格按照记录文件中的要求执行规范填写。
③按照集团公司的要求，对记录文件中涉及到适合本公司日常生产办公的文件进行学习及采用，各种文件得到有效的控制，每份文件的下发、销毁等活动都有据可依可查。
安全管理第一季度工作总结
安全管理第一季度工作总结
在过去的三个月里，我们安全管理团队在公司各个部门的大力支持下，取得了一系列显著的成就。
在这篇文章中，我们将对我们的工作进行总结，同时对未来的工作提出一些展望和计划。
首先，我们在第一季度的工作中，加强了对公司各个部门的安全培训和教育。
我们组织了一系列的安全培训课程，包括火灾逃生、急救知识和安全操作规程等内容，以提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过这些培训，我们成功地提高了员工的安全意识，减少了事故发生的可能性。
其次，我们加强了对公司生产设备和场所的安全检查和维护。
我们定期对各个生产车间和办公场所进行安全检查，及时发现并解决了一些安全隐患，确保了员工的人身安全和设备的正常运转。
另外，我们还建立了一套完善的安全管理制度和应急预案。
我们制定了一系列的安全管理制度和规范，包括安全操作规程、应急预案等，以规范员工的行为和提高应急处理的效率。
同时，我们还定期组织演练，以确保员工能够熟练掌握应急处理的技能。
在未来的工作中，我们将继续加强对员工的安全教育和培训，建立更加完善的安全管理制度和规范，加强对生产设备和场所的安全检查和维护，以确保公司的安全生产工作能够持续稳定地进行。
总之，安全管理是公司生产经营的基础，我们将继续努力，不断提高公司的安全管理水平，确保员工的生命安全和公司的正常运转。
希望在未来的工作中，我们能够得到更多的支持和配合，共同为公司的安全生产做出更大的贡献。
煤矿一季度安全工作总结
煤矿一季度安全工作总结一、工作概况：本季度，煤矿安全工作取得了一定的成绩。
全矿共生产煤炭XXX吨，完成了全季度的计划任务。
在安全方面，未发生任何重大事故，职工人身安全得到了有效保障。
但也存在一些安全隐患和问题，如矿井通风系统的不稳定，煤尘防治措施不够到位等。
下面对一季度的安全工作进行总结和分析。
二、成绩分析：1. 安全事故率下降：本季度未发生任何重大事故，安全事故率较去年同期下降了X%。
这得益于全矿员工的安全意识提高，安全管理措施的完善，以及领导层对安全工作的高度重视。
2. 安全培训得到加强：本季度，全矿共开展了X场安全培训，参训人数达到X人次。
通过这些培训，职工们对矿井安全生产的各项规定和操作方法有了更深入的了解，能够更好地应对各种紧急情况，提高了应急处置能力。
3. 安全设备升级：为了提高职工的人身安全保障水平，矿井对一些关键设备进行了升级和改造，确保设备的正常运行和使用。
同时，还加强了对设备的日常维护和检修工作，提高了设备的可靠性和稳定性。
三、存在的问题：1. 矿井通风系统不稳定：本季度，矿井通风系统出现了多次故障，影响了矿工的工作环境。
这主要是由于设备老化和维修不及时导致的。
下一季度，需要进一步加强对通风系统的维护和管理，确保矿井的通风环境良好。
2. 煤尘防治措施不到位：本季度，矿井的煤尘防治措施没有达到预期效果。
尽管采取了一些措施，如增加喷水设备，但仍存在一定的煤尘扬尘现象。
下一季度，需要对煤尘防治措施进行进一步强化，减少煤尘对矿工健康的影响。
3. 安全隐患未彻底排除：本季度，矿井存在一些安全隐患，如井下道路破损、电气设备老化等。
尽管采取了一些应急措施，但未能彻底解决问题。
下一季度，需要进一步加大隐患排查和整改的力度，确保矿井的安全生产。
四、下一步工作计划：1. 加强通风设备的维护和管理，确保矿井的通风环境良好。
2. 加强煤尘防治工作，完善防尘设备和措施，减少煤尘对职工健康的影响。
3. 加大隐患排查和整改的力度，确保矿井的安全生产。
安全管理第一季度工作总结
安全管理第一季度工作总结一、总体工作情况回顾在过去的第一季度里，我们安全管理部门在公司领导的指导下，坚持以人为本、预防为主的原则，全面贯彻执行相关安全管理制度和规定，全面开展了安全管理工作，并取得了一定的成绩。
本文将对第一季度的安全管理工作进行总结，以期给大家一个清晰的工作回顾，同时也对接下来的工作提供一些建议和思路。
二、安全工作重点在第一季度的工作中，我们将主要工作重点放在了以下几个方面：1.安全生产责任落实：加强对各部门的安全生产责任落实情况的检查，确保各部门负责人了解和履行自己的安全生产责任。
2.隐患排查与整改：加大对隐患排查力度，及时发现和整改安全隐患，确保安全生产环境稳定。
3.员工安全教育与培训：加强员工的安全教育与培训，培养员工安全意识，提高员工安全素质。
4.应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高员工应急处理能力，保障突发事件时的迅速反应。
5.安全管理制度的建设与完善：审查公司现行的安全管理制度，对制度进行修订与完善。
三、工作成绩及不足在第一季度的工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
1.成绩：（1）加强了对各部门的安全生产责任落实情况的检查，使责任落实更加到位。
（2）加大对隐患排查力度，及时整改了一些存在的安全隐患。
（3）定期组织应急预案演练，提高了员工应急处理意识和能力。
2.不足：（1）安全教育与培训工作还需要进一步加强，员工安全意识的提高有待加强。
（2）对安全管理制度的建设与完善还需要进一步深入，制度的贯彻执行还有待加强。
（3）应急预案方面的演练还需要进一步细化，增加实战演练的频率。
对于以上的成绩及不足，我们将综合评价，并在接下来的工作中提出具体的改进措施。
四、下阶段工作计划在接下来的工作中，我们将重点做好以下几个方面的工作：1.加大对各部门的责任落实情况的检查力度，对存在问题的部门进行跟踪整改。
2.加大对隐患排查力度，坚决禁止违章作业，及时整改安全隐患，确保安全生产环境稳定。
安全管理第一季度工作总结
安全管理第一季度工作总结
随着社会的发展，安全管理已经成为各行各业的重要工作之一。
在过去的第一
季度，我们安全管理团队全力以赴，努力做好安全管理工作，取得了一定的成绩。
现在，让我们一起来总结一下这段时间的工作。
首先，我们在安全意识培训方面取得了一定的进展。
我们组织了多次安全培训
会议，向员工们宣传安全知识，提高了他们的安全意识。
通过这些培训，员工们对安全管理的重要性有了更深刻的认识，积极参与了各项安全管理工作。
其次，我们加强了安全设施的维护和更新。
在第一季度，我们对公司内部的安
全设施进行了全面的检查和维护，确保了设施的正常运行。
同时，我们还对一些老旧设施进行了更新和改造，提高了设施的安全性能，为员工们的工作和生活提供了更安全的环境。
再次，我们加强了安全风险的排查和防范。
我们组织了多次安全隐患排查活动，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患。
同时，我们还制定了一些紧急预案，以防止突发事件对公司造成不必要的损失。
最后，我们加强了与相关部门的合作。
在安全管理工作中，我们与生产部门、
质量部门等相关部门保持了密切的沟通和合作，共同制定了一些安全管理措施，为公司的安全生产提供了有力的保障。
总的来说，第一季度的安全管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强安全管理工作，为公司的发展提供更加坚实的保障。
希望全体员工能够共同努力，共同营造一个安全、稳定的工作环境。
煤矿一季度安全工作总结
煤矿一季度安全工作总结一季度是煤矿安全工作的重要节点，是全年安全工作的开端。
这一季度，我们煤矿全体员工团结协作，认真履职尽责，全力以赴保障煤矿安全生产。
经过我们一季度的努力，取得了较好的安全工作成绩，现对一季度的安全工作进行总结如下。
一、思想上高度重视一季度，我们领导班子紧紧围绕安全生产工作做好煤矿安全稳定工作，并将其纳入到全年工作计划中。
通过召开安全工作会议、组织安全培训等形式，加强了员工的思想教育和安全意识的培养，提高了大家对安全工作的认识和重视程度。
二、加强安全管理我们在一季度加强了对煤矿的安全管理，进一步完善了安全管理制度和操作规程。
增加了安全管理人员的配备，加强了现场巡查和日常检查，确保安全隐患能够及时发现和处理。
此外，我们还加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全素质和技能水平。
三、严格落实安全措施在一季度，我们切实加强了对煤矿安全措施的落实。
我们严格执行规定的安全操作程序，加强了对设备设施的检修和维护工作。
在作业前，我们强调了作业人员对危险源的识别和控制，确保作业过程的安全。
在一季度，煤矿没有发生重大事故，这得益于我们严格落实安全措施的成果。
四、加大隐患排查力度一季度，我们加大了对各项安全隐患的排查力度。
我们通过开展安全隐患大排查行动，对煤矿内的各个环节进行了全面的检查。
发现存在的问题后，我们立即采取措施进行整改，确保安全隐患及时消除。
通过这一季度的排查工作，我们找出了一些问题，及时进行了整改，为煤矿安全生产提供了有力保障。
五、强化应急演练在一季度，我们还加强了煤矿的应急演练工作，提高了应急处置能力。
我们定期组织煤矿员工进行应急演练，提高员工在事故发生时的应对能力。
同时，我们还加强了与相关部门的合作，形成了联动机制，确保在紧急情况下能够快速高效地进行应急处置。
六、加强宣传教育在一季度，我们积极开展了安全宣传教育活动。
我们通过布置横幅、发放宣传资料等方式，加强了员工对安全知识的学习和了解。
矿业公司一季度安全管理工作总结
矿业公司一季度安全管理工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间已经过去了一季度，我作为安全管理工作的负责人，满怀着责任和使命感，向大家汇报我所领导的矿业公司一季度安全管理工作情况及总结。
一、安全管理工作回顾1. 加强员工安全培训本季度，我们在安全培训方面进行了全面而深入的工作。
通过定期组织安全知识培训、进行事故案例分析和模拟演练等方式，全体员工对于工作场所安全和紧急情况处理能力有了明显的提升。
2. 完善安全制度和标准我们对矿业公司的安全制度和标准进行了全面审查和完善，对于各项安全流程进行了优化和调整。
同时，在每个工作岗位上都划定了明确的安全责任和工作权限，确保每个环节都能够做到安全可控。
3. 强化现场巡查和隐患排查为了及时发现和解决安全隐患，我们加大了现场巡查力度，对于可能产生危害的环境、设备和作业进行了重点排查。
通过整改措施的落实和监督检查，有效减少了事故的发生率。
4.提升应急救援能力面对突发事件，我们成立了应急救援小组，定期组织演练和应急预案的讨论制定。
同时，加强与各相关单位的联系，优化应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
二、安全管理工作亮点1. 安全文化建设取得成效通过开展安全文化建设活动，我们成功地将安全理念渗透到每个员工的心中。
员工积极参与各类安全活动，形成了一种积极、负责的安全氛围，使得“安全第一”成为公司每个人坚守的底线。
2. 提升安全生产管理水平通过引进先进的安全生产管理体系，我们对生产过程进行了深入的分析和识别，及时发现潜在风险，并采取措施控制。
在一季度的时间里，我们的生产过程中没有发生任何较大的安全事故，保持了安全生产良好的态势。
3. 加强与相关部门合作我们深知安全管理工作是一项系统性工作，需要与其他部门进行密切合作。
本季度，我们与技术部门、人力资源部门、供应商等建立了良好的合作机制，共同制定和落实了各项安全管理措施，实现了信息共享和资源整合。
三、安全管理工作存在的问题1. 人员安全意识不够强由于大部分员工对安全管理工作的重要性认识不够，导致了安全隐患的产生。
煤矿一季度安全工作总结
煤矿一季度安全工作总结篇一：煤矿季度安全工作总结煤矿一季度安全工作总结XX年一季度，是煤矿生产安全事故和其它生产安全突发事件多发易发季节，做好第一季度的煤矿安全监管和安全生产应急管理工作，对完成全年各项安全生产工作任务和“十一五”安全生产规划目标，实现年度生产安全事故控制目标具有关键性的作用，中国大学之工作总结煤矿XX年一季度安全工作总结。
按照市人民政府、省安全监管局（##煤监局）对XX年煤矿安全监管和安全生产应急管理工作的总体要求及第一季度有关安全生产工作的安排，在局党组的统一领导下和分管领导的具体领导下，较好地完成了第一季度煤矿安全监管和安全生产应急管理及其它安全生产工作任务，现将第一季度工作情况小结如下：一、主要工作情况（一）认真总结了上年度的工作。
对XX年度煤矿安全监管和安全生产应急总结工作进行了客观公正的总结评价，肯定了成绩，总结了经验，正视了题。
按时向市人民政府、省安全监管局（##煤监局）、市安委办及局办上报了《XX年度煤矿安全监管工作总结》、《XX年度煤矿瓦斯治理与综合利用工作总结》、《XX年度安全生产应急管理工作总结》、《XX年度安全生产事故应急救援工作评价》等有关上年度工作情况的材料，为省政府正确考评我市的安全生产工作情况提供了相关材料。
（二）细化分解了本年度主要工作目标。
制发了XX年度煤矿安全监管与安全生产应急管理相关工作意见，细化分解了XX年度煤矿技改建设工程达到工期要求75对、煤矿安全质量标准化建设达标30对、大矿帮扶小矿4对、瓦斯治理示县（市）1个、瓦斯治理示矿井4对、瓦斯抽采量8000万m3、瓦斯利用3600万m3、关闭煤矿10等年度煤矿安全监管主要工作目标，及时将这些主要工作分解落实到县、区（市）、到乡镇（区）、到煤矿企业。
（三）积极参加了安全生产考评与督查工作。
按照市人民政府、市安委办及本局的统一安排，抽人参加了对县、区（市）人民政府及安全监管局XX年度安全生产目标管理情况的考评工作，对县、区（市）人民政府第一季度安全生产工作的督查，督促检查了48对矿井，向煤矿企业下发整改指令书48份（含交由县安全监管局下发的书），责令整改隐患和题250余条，组织实施了XX年煤矿节后复工复产安全验收督查工作等，按期完成了考评督查工作任务并上报了相关情况。
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xx矿业公司2010年一季度安全工作总结一、一季度安全工作回顾一季度以来，在能源公司的正确领导下，我公司在安全管理方面做了大量的工作。
截止目前，全矿地面及井下无轻伤（包括轻伤）以上人生伤害事故，未发生重大以上责任事故。
矿井整体安全形势持续良性发展。
通过广大干部和员工的共同努力，在以下几个方面取得了重要进展：1.安全管理制度得到进一步完善。
1月份，我公司召开了2010年安全工作会暨加快全面实施本质安全管理体系建设推进会，安排部署了全年的安全生产任务，确定了本质安全管理体系建设目标和安全工作目标。
制定了《xx矿业公司2010年安全目标管理制度暨安全工作年度计划》、《2010年xx矿业公司关于加快本质安全管理体系建设的实施计划》等纲领性文件，并由安质科出台了《2010年公司对基层单位本质安全管理体系考核评分办法》，对基层区队进行考核，在每月上、中、下三旬将考核结果及时出表，并在xx矿业公司局域网上进行公布，在每月的工资分配会上与单位安全结构工资挂钩。
对于考核分数滞后的单位，挂黄牌。
2月份，开始实施《xx矿业公司基层单位副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》，旨在强化副队长、班组长作业现场安全管理的中坚作用，给每个副队长、班组长建立一个安全考核积分档案，强化安全管理责任，提高作业现场的安全管理水平，确保无重大安全事故发生。
2.本安体系和质量标准化建设稳步推进。
（1）以风险预控为核心，全面推广各岗位员工、安检员持表（危险源管理表）上岗，查找隐患并对所查隐患进行评估，按标准措施作业，实现风险预控。
目前，公司员工在开始工作前，基本能够做到“六思而行”并能够很好的辨识危险源。
奖励主动辨识危险源并进行风险预警报告的员工（发现A级隐患一条奖励200元，发现B级隐患一条奖励150元，发现C级隐患一条奖励100元）。
按照矿安全一号文件指示精神在一季度董事长、总经理共召开三次风险管理辨识会，分管副总经理共计召开12次，各职能科室、基层区队按照工作进程不定期召开了风险辨识会。
（2）根据神华集团公司本安体系建设要求，以及能源公司孙建岭总经理关于信息化建设的指示精神，集合我公司实际，公司于二月中旬成立了信息化建设领导小组。
下设六个信息化建设课题组（即：隐患闭环管理课题组、技术管理课题组、职工联保、互保课题组、职工培训课题小组、安全文化建设课题组、班组建设课题组）。
通过以上工作的开展，利用信息系统平台的搭建，创新安全管理模式，有效的提升我公司安全管理总体水平。
（3）公司对以前的本安体系信息系统进行更新，并与3月13日进入试运行阶段。
根据已辨识出的危险源，在局域网运行中实现动态管理。
由安质科设立专人全天24小时收集和录入各级管理人员及安全监管人员所辨识的危险源和问题隐患，并及时通过网络和手机短信等形式将不同风险等级的隐患问题传给相关的单位负责人。
现阶段公司逐步要求科队领导下井发现隐患和问题要通过本安信息系统自行录入。
使我公司的安全管理工作向信息化的转变又迈进了一大步。
（4）针对员工及跟班副队长、班组长个人发生的不安全行为，对其所发生的不安全行为等级进行确定，并按照《xx 矿业公司员工不安全行为积分考核办法》及《xx矿业公司基层区队副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》进行扣分和处罚，并要求他们待岗进行培训、学习，经考试合格后方可上岗。
通过这些制度的相应出台，有效的减少了我公司由于人的不安全行为所引起的重大人身伤害事故的发生。
（5）加强安全质量标准化考核力度，实现动态达标。
生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核；机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核；通风科每月负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上把质量动态进展情况汇报一次。
生产单位对照神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》进行质量标准化作业，安质科负责24小时动态检查，不断深化、提升质量标准化工作。
目前，除1203工作面的工程质量受地质情况影响成为合格品外，其他各采掘工作面工程质量全部达优良品。
公司整体的本安体系和质量标准化建设水平有了很大的提高。
3.强化“一通三防”及水害防治工作，杜绝重大水害事故发生。
（1）一通三防保障措施采煤工作面瓦斯治理采用本煤层抽放、高位抽放、上隅角埋管抽放、尾巷抽放等抽放方式。
掘进工作面瓦斯治理采用掘进工作面超前施工抽放钻孔治理瓦斯，同时加强对主要通风机的管理及瓦斯检查力度，严格要求瓦检员在井下指定地点交接班，做到井下记录牌板，检查手册、瓦斯台帐三对口，严格执行“一炮三检”“三人联锁”放炮换牌制度。
并且要求采掘队的班组长、放炮员、电工、水泵工，机组司机，跟班队领导及瓦检员，必须携带便携式瓦检仪。
针对“一通三防”专项整治和每次安全大检查查出的重大隐患，及时召开专题会议研究，制定与落实整改要求和整改措施，按照“五定”原则限期整改。
（2）地测防治水保障措施在黄白茨矿“2.3”突水事故及骆驼山“3.1”透水事故相继发生后，公司先后两次组织相关职能部门和相关基层单位的负责人及技术人员召开了防治水专题会议，并成立了专门的领导机构（即：xx矿业公司防治水工作领导小组），对公司存在防治水方面的的重大隐患与相关科室负责人进行了研讨，重新检查核定了矿井的实际排水能力，认真检查排水设施设备的完好情况，加强了井下密闭水、有害气体的监测。
组织召开了风险辨识专题会议，其中防治水方面存在的问题和隐患，明确责任人并严格落实。
4.强化机电运输管理，做好事故防范措施。
由机电科负责对全矿的机电运输设备运行情况进行日常的检查与管理，并制定了相应的机电运输管理和奖罚办法，确保设备运行的可靠性，杜绝因重大机电运输事故的发生而影响全矿的安全生产。
1月份，我公司904工作面回撤905工作面安装与1201工作面回撤支架同时进行，工作任务十分繁重。
为了确保回撤、安装工作的顺利完成，采取了如下几个方面措施：一是，成立回撤、安装领导小组，加强回撤、安装工作的组织协调与管理。
二是，矿领导及职能部室负责人双岗跟班制，强化现场监督管理和组织协调。
三是，严格执行安全技术措施和相关管理制度，运输环节安检员严格执行“一车一票”制，对捆绑、起吊、装卸等重点环节加强安全管控。
四是，对安全监管部门的领导和工作人员分片包干落实责任，出现虚假执法和安全事故严厉处罚。
五是，狠抓文明生产，保证作业现场干净利落，要求所有单位的物品码放必须整齐，统一规范。
圆满的完成了综采工作面的安装、回撤工作。
4.现场监督检查和隐患整改力度进一步加大。
公司主要领导、分管领导和各生产、职能科室的领导亲自参与并组织专业人员定期对其责任区的隐患进行排查，着重对水、火、瓦斯、巷道支护、机电设备完好等方面进行了检查。
发现隐患立即闭环整改，并及时建立隐患分级管理台帐。
公司本安动态小组成员24小时不间断深入井下，对公司井下各个盘区存在隐患、工程质量、文明生产、人的不安全行为、员工持表上岗、风险预控情况及安检员现场监管等情况进行巡查，并将不符合规程措施的问题对照相关法律法规进行检查、落实直至隐患整改。
按照能源公司要求，每日将公司当日的安全状况报送到能源公司安全监察局。
截止目前能源公司安监局检查问题共计184条，已全部整改完成；矿领导检查问题隐患共计509条，已全部整改完成；能源公司小分队检查问题共计124条，其中三条正在整改中：5.全员教育培训工作进一步加强。
通过外培与内培、集中培训与区队培训、专项培训与案例宣讲相结合的安全培训方式，分批、分次、分专业对领导层、管理层、操作层、执行层进行安全培训，提高了员工危险源辨识和自保、互保能力，员工教育培训率达100%，特种作业人员持证率达100%。
并为公司所有员工的培训信息建立档案。
一季度公司培训人员累计13期，共计440人次，其中包括科（队）长、技术员、特殊工种岗位人员，对科（队）长、技术员、副科（队）长、员工进行本安知识培训。
违章人员在各单位班前会做检查，并接受安全培训。
6.区队班组建设进一步提升。
一季度由工会牵头负责制定了《班组建设实施办法》，公司和基层单位年内要分批举办学习“白国周班组”先进经验培训班。
按照公司安全一号文件的指示精神，坚定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，实现全矿班组建设成本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。
我公司在班组长选举中，以白国周为榜样，从德、能、勤、绩几个方面全面衡量，区队领导提名、班组员工选举、分管领导批准、工会备案。
并由工会制定了优秀班组、班组长和员工考核验收制度和考核奖励办法。
班组长对每位员工的绩效以百分制进行考核打分。
区队对班组按优秀班组考核细则及星级员工考评细则，逐日、逐月考核，考评结果与工资和安全奖挂钩。
在本安信息系统上，同时也突出了班组建设，为班组单独设立一个了模块，对班组自查隐患由班组自己进行管理。
形成了全员参与风险预控管理工作的良好氛围。
三、存在问题：四、二季度工作计划：1.着重解决本安信息系统自动预警、自动考评等问题。
促进各单位风险管理步入规范化，自觉开展作业前、中、后风险预控工作。
实现全员参与风险预警工作，并根据举报隐患等级给予不同奖励。
2.提升员工对本岗位危险源及管理标准、措施的掌握及辨识能力，促进员工风险预控意识的形成。
公司本安体系基本形成，各项工作规范化，标准化，机构健全完善，管控考评科学合理。
3.对中等以上危险源基本实现即时监控，中等以下危险源基本实现定期监控。
加大对人员不安全行为及重大隐患的管控力度，尤其是在“一通三防”及地测防治水方面。
促使各项管理步入精细化、制度化，符合PDCA的管理要求。
二季度对矿井进行一次内部评估，的得分在70分以上，迎接现场会的召开。