技术人员晋升管理制度
晋升管理制度通知
晋升管理制度通知根据公司管理层的决定，为了更好地激励员工，提高工作积极性，促进企业发展，特制定了晋升管理制度，现将有关事项通知如下：一、晋升对象：本制度适用于全体员工，包括管理人员和基层员工。
二、晋升条件：1. 服务年限要求：连续工作满两年以上；2. 工作业绩：工作业绩优良，能够完成上级交办的任务，并具有创新能力；3. 专业能力：具备较强的专业能力和技能，取得相关专业职业资格证书者优先；4. 品德要求：品德优良，遵纪守法，遵守公司规章制度；5. 岗位要求：较强的沟通能力、协调能力和领导能力；三、晋升程序：1. 提名推荐：员工本人或者其所在部门经理提出晋升申请；2. 考核评定：由公司人力资源部门进行申请材料的初审，确定符合条件的候选人名单，并经公司领导审批；3. 公示：将候选人名单进行公示，接受各部门和员工的意见和建议；4. 确认晋升：根据公示结果，公司领导确定晋升名单，并下发晋升通知。
四、晋升待遇：1. 薪酬待遇：晋升后享受相应薪酬调整；2. 岗位职称：晋升后赋予相应的岗位职称；3. 带薪休假：晋升后享受更多的带薪休假权利；4. 培训机会：享受更多的培训机会，提升专业能力和管理能力。
五、其他事项：1. 晋升后，公司将对员工进行相应的岗位职责培训，帮助员工尽快适应新的工作环境；2. 晋升后，公司将对员工进行一定的跟踪辅导，帮助员工更好地完成工作任务；3. 晋升后，员工应当严格遵守公司的管理制度和相关规定，为公司的发展贡献自己的力量。
六、晋升机制：公司将建立健全的晋升机制，通过评价、考核、竞聘等方式，选拔具有潜力和能力的人才，为其提供晋升的机会和舞台。
七、晋升宣传：公司将对晋升的员工进行宣传表扬，鼓励员工树立榜样，促进员工之间的学习和提高。
以上就是晋升管理制度的具体内容和要求，希望全体员工认真执行，努力工作，争取晋升机会，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
公司将一如既往地支持员工的成长和发展，共同创造更加美好的未来！特此通知。
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度一、绪论随着科技的不断发展和企业的快速增长，技术人员在企业中扮演着至关重要的角色。
为了有效管理技术团队，并提供晋升机会，公司制定了技术人员晋升管理制度。
本制度旨在激励技术人员的工作积极性、促进他们的职业发展，并确保公司的技术实力持续提升。
二、晋升条件1. 技术能力水平：技术人员在特定领域展示出的技能和能力是晋升的基础。
他们应具备扎实的专业知识和宽广的视野，不断保持学习和创新的态度，能够独立解决复杂问题，并在工作中取得显著成绩。
2. 工作表现：技术人员需要展现出出色的工作表现，包括但不限于质量、效率和责任感。
他们应积极主动地参与项目，持续提升工作效率，同时准确无误地完成任务，并且对团队的成果负责。
3. 团队合作能力：技术团队的合作是晋升的重要考量因素之一。
技术人员需要具备良好的团队合作意识，能够与其他团队成员有效沟通和协作，共同完成团队目标。
他们还应具备良好的沟通能力和解决冲突的能力，以保持团队的和谐氛围。
4. 领导能力：技术晋升到管理层需要具备一定的领导才能。
他们需要有良好的人际关系和沟通技巧，并能够有效地管理团队资源，推动团队成员的合作和发展。
此外，他们还应具备决策能力、解决问题的能力以及危机处理的能力。
三、晋升程序1. 评估与提名：公司会定期对技术人员进行综合评估，包括评估其技术能力、工作表现和领导能力等。
同时，团队领导和上级主管也可以提名有潜力的技术人员进行晋升申请。
2. 决策与审批：晋升申请需要经过层层审批和决策。
公司的高级管理层将评估申请人的相关能力，并结合业务需要和团队发展进行综合考量，决定是否通过晋升申请。
3. 培训与准备：通过晋升申请的技术人员将接受相应的培训，以提升其管理技能和领导能力。
此外，他们还需要熟悉公司的管理流程和决策机制，以适应新的管理角色。
4. 晋升与跟踪：一旦晋升成功，技术人员将正式担任管理职位，并享受相应的薪酬和福利待遇。
公司将定期跟踪评估他们的工作表现，提供必要的支持和指导，以确保其能够胜任新的管理职责。
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度一、背景介绍在现代企业中，技术人员所扮演的角色日益重要。
然而，许多技术人员往往在职业生涯中遇到晋升困境。
为了解决这一问题，本公司特制定了技术人员晋升管理制度，以推动技术人员的职业发展，提高整个团队的技术实力。
二、晋升条件1. 技术能力：技术人员应对所从事的领域有扎实的专业知识和熟练的操作技能，并能在工作中提出创新性解决方案。
2. 绩效表现：技术人员应具备出色的工作表现，包括高效完成任务、优秀的团队协作能力和良好的沟通能力。
3. 培训与学习：技术人员应积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身的专业知识和技能水平。
4. 市场前瞻性：技术人员应具备对行业发展趋势和技术变革的敏锐洞察力，并在工作中能够灵活应对市场变化。
三、晋升流程1. 评估阶段：首先，技术人员将被定期评估，包括对其技术能力、绩效表现和市场前瞻性的评估。
评估结果将作为晋升的参考依据。
2. 培训计划：根据评估结果，公司将为技术人员提供有针对性的培训计划，以提升其技术和管理能力，并为其未来的晋升做好准备。
3. 晋升机会：技术人员将有机会参与公司内部项目或跨部门合作，展示自己的才华和能力。
同时，技术人员也可以通过向上级主管提出晋升申请，争取相关晋升机会。
最终，公司将根据评估和绩效表现，决定是否给予技术人员晋升机会。
四、晋升福利1. 薪资调整：晋升后，技术人员将享受相应的薪资调整，以体现其职位和贡献的增加。
2. 职位变动：晋升后，技术人员将获得更高级别的职位，担任更重要的管理职责，并享受相应的职位权力和福利。
3. 培训支持：公司将为晋升的技术人员提供额外的培训支持，帮助其适应新的职位要求，并继续提升自己的管理和领导能力。
4. 福利待遇：晋升的技术人员将获得与其新职位相匹配的福利待遇，包括加班补贴、年终奖金、股权激励计划等。
五、监督与评估1. 晋升后评估：晋升后的技术人员将接受定期的绩效评估和能力提升评估，以确保其适应新职位的要求，并不断提升自身能力。
技术部员工薪资等级晋升制度
技术部员工薪资等级晋升制度一、等级划分和晋升条件1.等级划分可以根据员工的技能水平和工作经验进行划分，比如初级、中级和高级等级。
2.晋升条件可以包括以下方面：a.技能水平：员工需要证明自己在相关技术领域具备一定的技能和知识水平。
b.绩效表现：员工需要在工作中表现出色，如取得关键项目的成功，发表有影响力的技术论文等。
c.继续学习和成长：员工需要持续学习和提升自己的技术和领导能力。
d.团队合作：员工需要积极参与团队合作，并具备良好的沟通和协作能力。
二、晋升流程和评定方法1.员工可以通过提交申请的方式申请晋升，也可以由上级主动提名。
2.晋升流程包括以下环节：a.申请：员工向上级申请晋升，同时需要提交相应的晋升材料和证明。
b.评估：由一定规模的评审委员会对员工的晋升申请进行评估和审批。
c.面试：对通过初步评估的员工，可以进行面试，评估其专业知识、沟通能力和领导潜力。
d.决策：评审委员会根据评估结果和面试情况，决定是否晋升员工，并确定晋升的等级和薪资调整。
三、薪酬调整和福利待遇1.晋升员工的薪酬调整应该与其晋升的等级相匹配，以体现其职位和责任的提升。
薪资调整可以根据等级制度中确定的幅度进行，也可以根据员工的个人表现和市场行情进行适当调整。
2.晋升员工还应享受一定的福利待遇，如培训机会、提供硬件和软件资源、技术交流活动等，以激励员工进一步提升自己的技术能力和工作表现。
四、监督和改进机制1.员工晋升制度的实施需要建立有效的监督机制，确保晋升决策的公正和合理性。
2.可以设立员工投诉渠道，员工可以就晋升制度的执行情况及时提出意见和建议，以改进制度的不足之处。
3.定期进行员工满意度调查和薪资福利的市场对比，根据调查结果和市场行情进行适度调整。
总之，技术部员工薪资等级晋升制度应该是一个公正、透明和激励的机制，通过对员工的技能和绩效进行评估，来激发员工的工作动力和发展潜力，同时也应考虑市场行情、员工反馈等因素，建立良好的晋升流程和薪酬调整机制，使员工感到公平、满意和有动力，在技术岗位上不断发展和成长。
技术人员职务管理晋升制度
技术人员职务管理晋升制度技术人员在企业中起着至关重要的作用，他们的技术水平和能力直接影响着企业的创新和发展。
因此，建立科学的职务管理和晋升制度对于激励技术人员的工作热情、提高其自我发展空间和晋升机会至关重要。
下面将从职务分类、晋升标准和晋升路径三个方面来详细探讨技术人员的职务管理和晋升制度。
首先，针对技术人员的职务管理，企业可以根据岗位所需的技术能力要求与工作职责将技术岗位划分为不同的职务级别。
常见的职务分级可以分为初级技术员、中级技术员、高级技术员、技术专家等级别。
同时，还可以设置一些非技术类的岗位，如技术培训师、项目经理、部门经理等，以满足全面管理的需求。
其次，为了实现技术人员的晋升，企业需要建立科学的晋升标准。
晋升标准应该综合考虑技术人员的工作表现、技术能力、学习能力、创新能力等方面的因素。
技术人员应该按照一定的绩效评估体系进行评估，并根据评估结果进行晋升决策。
此外，技术人员的培训和学习也是晋升的重要考量因素，企业可以考虑制定培训计划，提供相应的培训资源和机会，鼓励技术人员不断提升自己的专业能力。
第三，技术人员的晋升路径应该明确可行。
晋升路径不仅仅是晋升的层次，还包括晋升的途径和晋升的条件。
企业可以在技术人员岗位中设置晋升通道，如技术岗位的普通员工可以通过培训和项目经验积累进一步晋升为技术组长，之后再晋升为项目经理或高级技术员。
同时，企业还可以提供多元化的晋升路径，如技术岗位和管理岗位并行发展，技术人员可以选择合适的岗位方向进行晋升。
晋升的条件应该明确具体，以便技术人员明确自己的晋升目标，并为之付出努力。
除了以上几点，为了更好地管理技术人员的职务和晋升，企业还可以采用一些激励措施。
例如，及时给予技术人员工作认可和奖励，如表彰优秀员工、提供晋升机会或适当的薪酬激励。
此外，企业可以建立技术交流和分享平台，鼓励技术人员互相学习和分享经验，提升整个团队的技术水平。
总之，技术人员的职务管理和晋升制度对于企业的发展至关重要。
技术人员职称晋升管理制度
技术人员职称晋升管理制度一、总则为加强技术人员的职称晋升管理，提高技术人员的专业技能和综合素质，进一步激发技术人员的创新和创造活力，特制定本制度。
二、晋升条件1. 职称晋升具有以下条件之一的技术人员，可以申请职称晋升：（1）在本单位从事技术工作满五年；（2）在所从事领域有较深的专业技术积累；（3）取得了相关技术资格证书或参加了相关技术培训。
2. 申请条件（1）申请人须具有较高的综合素质，包括：较好的专业技能、工作能力、学习能力、创新能力、沟通能力等；（2）申请人所在部门负责人或直接上级推荐，并出具书面意见；（3）经过相应的考核和评审，符合条件的方可申请职称晋升。
三、晋升程序1. 提出申请申请职称晋升的技术人员应当提出书面申请，附上个人简历、相关材料和证明材料，提交所在部门负责人或直接上级。
2. 推荐审批所在部门负责人或直接上级应当对申请人进行推荐，并出具书面推荐意见。
推荐意见应当包括对申请人专业技能、工作业绩、学历学位及其他相关情况的评价。
3. 考核评审申请人提交申请后，由单位人事部门牵头组织相关部门和专家对申请人进行综合考核和评审。
考核内容包括但不限于：工作业绩、学历学位、专业技能、综合素质等。
4. 发布晋升名单单位人事部门在综合考核和评审后，确定晋升名单，并公布在单位内部。
同时通知各相关部门和单位，以便制定工作安排和岗位调整。
四、晋升权利1. 职称晋升享受相应待遇晋升后的技术人员，根据相应的职称享受相应的工资待遇和福利待遇。
2. 职称晋升后的工作安排晋升后的技术人员，根据需要进行岗位调整，并调整相应的工作职责和工作内容。
五、晋升责任1. 推荐责任所在部门负责人或直接上级对推荐申请人的审查和推荐负有责任，必须按照实际情况真实推荐，并对推荐意见承担相应责任。
2. 评审责任单位人事部门和相关专家对申请人的综合考核和评审负有责任，必须按照公正、公平的标准对申请人进行评定，并对评审结果承担相应责任。
3. 晋升责任单位领导对晋升名单的制定和发布负有责任，必须按照相关程序对晋升名单进行审批，并对晋升结果承担相应责任。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。
第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。
第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。
第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。
第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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技术人员晋升管理制度
1 总则
为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。
2 适用范围
适用于公司所有技术人员。
3 职称定义及晋升等级设计
3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。
3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。
3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限
4.1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5 职称评定小组构成及人员分工
5.1评定小组构成
组长：总经理
副组长：常务副总经理、研发副总经理
成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。
5.2 人员分工
5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
5.2.4小组成员参与技术人员评审。
6 技术职称等级评定的基本标准
6.1 技术员
6.1.1 基本条件
6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
6.1.2专业能力
6.1.2.1具有良好的工作习惯。
6.1.2.2具有化学、化工专业基本理论知识。
6.1.2.3了解公司既有产品工艺。
6.1.2.4在助理工程师的指导下能完成小试研究。
6.2 助理工程师
6.2.1基本条件
6.2.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。
6.2.1.2大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。
6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。
6.2.2专业能力
6.2.2.1具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。
6.2.2.2 对公司既有产品工艺有全面的认识，能解决常见的现场技术问题。
6.2.2.3 能够独立开展小试研究。
6.2.2.4 能指导技术员的工作和学习。
6.3工程师
6.3.1基本条件
6.3.1.1大学专科学历，6年及以上行业工作经验，并任助理工程师满4年及以上。
6.3.1.2大学本科学历，4年及以上行业工作经验，并任助理工程师满3年以上。
6.3.1.3硕士研究生学历，3年及以上行业工作经验，并任助理工程师满2年以上。
6.3.1.4博士研究生学历（具有博士学位，下同；若无学位，按硕士研究生学历计）。
6.3.2专业能力
6.3.2.1良好的思维方式和工作方式。
6.3.2.2具备扎实的专业基础理论知识和专业技术知识。
6.3.2.3 能够提出公司既有产品的工艺改进点，并能组织实施工艺改进。
6.3.2.4 具有解决在生产过程或综合技术管理中重要技术问题的能力。
6.3.2.5 独立承担项目，完成产品研发工作，包括产品本身设计、工艺设计、设备选型和安装、操规拟定等。
6.3.2.6 以公司为受益人及第一发明单位在国家核心刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获实用新型专利授权2项及以上。
6.3.2.7 能够指导助理工程师和技术员的工作和学习。
6.4 高级工程师
6.4.1基本条件
6.4.1.1 大学专科学历，12年及以上行业工作经验，并任工程师满6年及以上。
6.4.1.2 大学本科学历及硕士研究生学历，10年及以上行业工作经验，并任工程师满5年及以上。
6.4.1.3博士研究生学历，5年及以上行业工作经验，任工程师满3年及以上。
6.4.2专业能力
6.4.2.1 具备系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。
6.4.2.2 有丰富的本专业技术管理工作实践经验，在技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。
6.4.2.3具有独立承担重要研究课题或有主持和组织重大技改或项目设计的能力，能够解决本专业领域的关键性技术问题。
6.4.2.4 以公司为受益人及第一单位在国家一级刊物上发表过至少一篇与本专业相关的技术著作、论文或作为第一发明人（公司为受益人及第一发明单位）获国家发明专利授权2项及以上。
6.4.2.5 能够指导工程师的工作和学习。
7 技术职称等级档次评定
7.1评定标准
7.1.1基本条件
7.1.1.1在相应的职称等级下，工作年限满1年及以上。
7.1.1.2距离上一次调整职称等级或档次，满1年及以上。
7.1.2 专业条件
7.1.2.1 专业技能、工作成绩较突出。
7.2 按技术职称等级评定标准评定的技术员、助理工程师、工程师及高级工程师，原则上定为第一档。
7.3毕业于985、211院校的技术员和助理工程师，同等条件下，提高一个档次。
8 实施流程
8.1评定时间
技术职称等级及档次评定每年一次，个人申报时间为每年11月15日～11月30日。
评定小组评审时间为每年12月1日～12月25日，所有职称证书在12月31日前颁发。
8.2评定流程
8.2.1技术、研发人员向所在部门申报，填写《技术人员职称等级评定申报表》。
8.2.2经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。
8.2.3职称评定小组进行评定。
8.2.4评定结果报公司总经理审批。
8.2.5人事行政部颁发职称证书（同等级下档次调整不颁发证书）。
8.3评定原则
8.3.1 原则上，每次评定只能晋升一个等级或一个档次。
对于技术成果突出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别或跨档次晋升。
8.3.2任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
9 其他说明
9.1特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
9.2严重违章违纪的技术人员，参评资格延迟一年。
9.3为了鼓励技术人员加强学习，积极参加“社会专业职称”评定，技术人员取得“社会专业职称”，公司将给予一次性奖励。
10 附则
10.1 本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。
10.2 本制度的最终解释权归公司人事行政部。
11 相关记录
《技术职称等级评定申报表》
技术职称等级评定申报表。