员工晋升降级管理制度
员工降级及晋升管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置，激励员工不断进步，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工晋升与降级的流程，明确晋升与降级的条件和标准。
第三条员工晋升与降级应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩优先为原则，促进公司人力资源的优化配置。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 员工应具备晋升岗位所需的技能和专业知识；2. 员工应具备良好的工作表现和职业道德；3. 员工应具备较强的团队合作精神和领导能力；4. 员工应具备晋升岗位所需的相关工作经验和资历；5. 员工应通过年度绩效考核，业绩突出，达到晋升标准。
第五条晋升流程：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请者进行初步评估，并提出推荐意见；3. 人力资源部对推荐人员进行资格审核；4. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对推荐人员进行最终核定；5. 对晋升人员进行公示，无异议后正式宣布晋升。
第六条晋升类型：1. 逐级晋升：员工在现有岗位上表现优异，符合晋升条件，可按岗位序列逐级晋升；2. 越级晋升：员工在特殊情况下，如具备突出贡献或特殊才能，可越级晋升；3. 纵向晋升：员工在某一岗位序列内，根据公司发展和个人能力，可向更高一级岗位晋升；4. 横向晋升：员工在保持原有岗位不变的情况下，根据公司需要和自身能力，可向其他部门或岗位晋升。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 员工年度绩效考核不合格；2. 员工在工作中出现重大失误，对公司造成损失；3. 员工违反公司规章制度，情节严重；4. 员工工作态度不端正，影响团队士气。
第八条降级流程：1. 部门负责人对降级申请者进行初步评估，并提出降级建议；2. 人力资源部对降级建议进行审核；3. 董事会或公司总经理根据实际情况和需要，对降级建议进行最终核定；4. 对降级人员进行公示，无异议后正式宣布降级。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度一、概述员工是企业发展的重要资源，提升员工能力和素质对于企业的长远发展至关重要。
员工晋升降级管理制度是为了规范企业内部晋升降级的程序和标准，公平公正地评价和处理员工的晋升和降级事项，激励员工的积极性，提高个人和企业的整体绩效。
二、晋升管理1.晋升条件（1）岗位要求：员工需符合所需晋升岗位的职责和能力要求。
（2）工作表现：员工在工作中表现突出，业绩优秀，符合公司对晋升的标准。
（3）能力培养：员工具备提升晋升岗位所需的专业知识和技能。
（4）积极态度：员工具备积极主动，服务意识强，以身作则的品质。
2.晋升程序（1）申请：员工可以根据岗位晋升要求，主动申请晋升。
（2）评估：由人力资源部门及相关部门进行综合评估，评估内容包括工作表现、能力和潜力等。
（3）面试：评估合格的员工将参加晋升面试，面试内容包括专业知识、应变能力和领导力等。
（4）决策：由上级领导和人力资源部门根据评估和面试结果，综合决策是否晋升。
（5）公示：对晋升的结果进行公示，公示期间员工有权提出异议，并得到解释回应。
（6）批准：经过公示和解释回应后，最终由人力资源部门批准晋升决定。
3.晋升级别和薪资待遇调整（1）晋升级别：晋升成功后，员工将根据岗位要求和公司规定的晋升级别进行岗位调整。
（2）薪资待遇：晋升后，员工将根据晋升级别和公司薪资体系进行调整，调整幅度根据员工的实际表现和岗位价值进行浮动。
三、降级管理1.降级条件（1）工作表现不佳：员工在工作中出现严重失误，且无法及时改正和弥补，严重影响企业的正常运营。
（2）职业道德问题：员工违反企业的职业道德规范，如严重不诚信、泄露商业秘密等。
（3）能力不足：员工在工作中表现出明显的能力不足，且经过培训和辅导后仍没有明显提升。
2.降级程序（1）调查核实：人力资源部门将进行调查核实，确保降级决策的公正性和合法性。
（2）通知面谈：人力资源部门将通知员工进行面谈，将降级决策的原因和过程向员工进行解释和沟通。
员工晋升与降级管理制度(经典版)
员工晋升与降级管理制度第一章总则1.1制度目的本员工晋升与降级管理制度的目的在于规范和优化员工职业生涯发展过程，确保晋升和降级决策在合理、公平、透明、有序的基础上进行，以满足公司的战略目标和员工的职业发展需求。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有员工的晋升和降级，包括但不限于职位晋升、降职、跨部门晋升、跨地区晋升等情况。
1.3基本原则员工晋升与降级管理应遵循以下基本原则：a)公平：晋升和降级决策应基于员工的绩效、能力和潜力，而非个人关系或其他非业务因素。
b)透明：员工应当了解晋升和降级的标准、原因和流程，并有机会提出反馈和疑虑。
c)依法依规：晋升和降级决策应遵守国家法律法规和公司内部政策规定。
d)充分沟通：决策前后，应保持与员工的充分沟通，确保信息的畅通和沟通渠道的畅达。
第二章员工晋升流程2.1晋升提议与申请a)员工或部门可以提出晋升提议或申请，应包括详细的晋升原因、目的、期望的职位等信息。
b)直接上级领导应对员工的晋升提议或申请进行初步评估，决定是否推进晋升流程。
c)若初步评估通过，上级领导将晋升提议或申请提交给人力资源部门，由人力资源部门协助进行后续流程管理。
2.2晋升决策和审批a)晋升决策应由决策委员会或公司管理层根据员工的申请、上级领导的意见和业务需求进行综合评估。
b)决策委员会或管理层应审查员工的绩效、能力和潜力，确保晋升符合公司战略目标。
c)晋升决策完成后，通知员工和相关部门，并进行必要的合同和协议签署。
2.3晋升前准备a)在晋升前，员工应明确新职位的职责、薪酬和福利待遇。
b)公司应提供必要的培训和支持，以帮助员工成功适应新职位。
c)晋升前的工作交接应确保员工原岗位的平稳过渡，包括项目、文件、客户关系等方面。
第三章员工降级流程3.1降级提议与申请a)员工或部门可以提出降级提议或申请，应包括详细的降级原因、目的、期望的职位等信息。
b)直接上级领导应对员工的降级提议或申请进行初步评估，决定是否推进降级流程。
晋升职务降级管理制度
晋升职务降级管理制度第一条为了加强对公司职务晋升和降级的管理，完善公司的人才培养体系，提升员工的积极性和工作激情，特制定本制度。
第二条公司实行职务晋升和降级分类管理，职务晋升分为正常晋升和特殊晋升，职务降级由公司人力资源部门负责。
第三条正常晋升是指员工依据工作表现和能力，达到晋升条件，经公司审核通过，按照程序进行晋升。
第四条特殊晋升是指公司对一些特殊岗位的员工进行认定，可以直接进行晋升，不受一般晋升条件的限制。
第五条职务降级是指员工因工作表现不佳或者其他原因，由公司决定将其所在职位进行降级。
第六条公司实行人才选拔和晋升双向选择制度，通过选拔培养制度培养出优秀人才，符合条件的员工有晋升资格时，公司会采用竞聘或者推荐的方式进行选拔。
第七条员工的晋升资格由公司人力资源部门进行评定，评定标准主要包括工作表现、能力、学历等因素。
第八条公司除了进行内部选拔外，在需要时也可以适当进行外部招聘，为公司引进更多优秀人才。
第九条公司人力资源部门每年会定期对员工进行绩效考核，将考核结果作为员工晋升的重要依据。
第十条员工在工作中应当遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作表现和职业操守，以提高自身晋升的机会。
第十一条公司对于晋升的员工，将给予适当的培训和提升机会，帮助员工更好地适应新的工作环境。
第十二条对于职务降级的员工，公司将进行适当的人员调配和培训，帮助员工重整人生的信心，提升工作能力，重新适应新的工作岗位。
第十三条员工的职务晋升或降级应当通过正式文件进行确认，并由公司领导签字盖章，以示正式。
第十四条公司对于晋升的员工，将给予相应的晋升薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥所长。
第十五条公司对于职务降级的员工，将不会降低其原有的工资和福利待遇，以保障员工的基本生活水平。
第十六条公司将建立晋升和降级的档案记录，并进行定期审核，以便对员工的晋升和降级情况进行跟踪和分析。
第十七条公司将建立员工晋升和降级的追踪制度，对晋升或降级的员工进行必要的关怀和辅导，保证员工稳定和健康发展。
员工晋升降级管理制度
一、目的为提高公司员工整体素质，激发员工潜能，优化人力资源配置，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晋升制度1. 晋升条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）工作表现优秀，业绩突出；（3）具有良好的团队合作精神和职业道德；（4）在岗位上取得显著成绩，为部门或公司创造价值。
2. 晋升流程（1）员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，确定晋升人选；（3）公司人力资源部对晋升人选进行审核，公示晋升结果；（4）晋升后，公司对晋升员工进行岗位培训，确保其能够胜任新岗位。
四、降级制度1. 降级条件（1）工作表现不佳，业绩不达标；（2）违反公司规章制度，造成不良影响；（3）无法适应岗位要求，经培训后仍无法胜任。
2. 降级流程（1）部门负责人对工作表现不佳的员工进行警告，并限期改进；（2）如员工在限期内仍无法改善，部门负责人提出降级申请；（3）公司人力资源部对降级申请进行审核，公示降级结果；（4）降级后，公司对降级员工进行岗位调整或培训，帮助其提升能力。
五、晋升降级的原则1. 公平公正原则：晋升降级过程公开透明，确保员工权益。
2. 能力与绩效并重原则：晋升降级以员工能力、业绩和综合素质为依据。
3. 逐级晋升原则：员工晋升应遵循逐级晋升原则，逐步提升岗位级别。
4. 优化配置原则：通过晋升降级，优化公司人力资源配置，提高整体竞争力。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
员工晋升与降级管理制度(经典版)
员工晋升与降级管理制度第一章总则一、目的为实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，促使公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，提升公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司所有员工。
三、基本原则1.德能和业绩并重的原则：员工晋升考虑员工个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但在有特殊才干或突出贡献时，可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则：员工职位根据绩效考核结果，可升可降。
5.内部优先，外部适度：职位空缺时，优先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升条件员工晋升需满足以下条件：1.具备较高职位的技能和相关工作经验；2.职位相关的学历要求；3.在职工作表现及操行良好；4.完成职位所需的培训课程；5.具备较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限1.高层职位由董事长提议，经董事会核定；2.副经理以上职位由董事长核定；3.各部门主管或助理职位由公司总经理核定；4.各部门主管以下各级人员职位，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、晋升流程1.确定拟晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟晋升职位及要求。
2.推荐人选：员工任职部门推荐或自荐，填写相应表格并提交人力资源部。
3.晋升考核：人力资源部对推荐的人选进行审查，并组织相关部门对其进行考核。
4.决定人选：根据考核结果，公司决定最终晋升人选，经最高核定人签发任命通知。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工→部门主管或助理→部门经理或副经理→公司经理或副经理→高层→董事会→股东二、横向发展员工可根据自己的兴趣、技能和背景，在公司内重新选择不同岗位或调整到集团的各子公司，从而实现横向发展。
第三章员工职业发展管理一、职业发展规划1.员工入职后，人力资源部与部门经理进行初步谈话，帮助员工根据自己的情况进行职业发展规划。
公司员工升降级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升、降级及调级工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升、降级及调级工作的顺利进行。
第二章晋升管理第四条晋升条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格；2. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 积极参与公司组织的各项培训，不断提升自身能力；4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第五条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交晋升申请；2. 人力资源部组织相关人员进行初步审核；3. 通过审核的员工参加晋升面试，面试内容包括专业知识、工作能力和综合素质；4. 面试合格者，由人力资源部报公司领导审批；5. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示晋升结果。
第六条晋升结果：1. 晋升成功者，根据晋升岗位享受相应待遇；2. 晋升未成功者，可重新申请晋升或调整工作岗位。
第三章降级管理第七条降级条件：1. 工作表现不佳，连续两年考核不合格；2. 无法胜任现有岗位工作；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。
第八条降级程序：1. 人力资源部根据员工工作表现和考核结果，提出降级建议；2. 提交公司领导审批；3. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示降级结果。
第四章调级管理第九条调级条件：1. 工作表现突出，对公司有重大贡献；2. 在公司内部或外部培训中取得优异成绩；3. 具备较高综合素质，能够胜任更高层次的工作。
第十条调级程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向人力资源部提交调级申请；2. 人力资源部组织相关人员进行审核；3. 审核通过后，由人力资源部报公司领导审批；4. 审批通过后，人力资源部办理相关手续，并公示调级结果。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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员工晋升降级管理制度员工晋升降级管理制度「篇一」
一、总则
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、权责
1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理负责对员工晋升的最终审核。
三、内容及程序
(一)晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，首先考虑公司内部有发展空间和发展潜力的员工。
4、公司内部员工晋升，旨在有利于提高员工的综合素质，量才适用，使人才尽量发挥自身优势，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
(二)内容
公司可以根据工作需要，在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
(1)员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。
(2)员工部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由人力资源部存档。
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
(三)员工晋升依据
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。
(3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
(四)员工晋升权限
(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。
(2)部门经理由总经理提议并核定。
(3)普通员工的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知人力资源部。
(五)员工岗位晋升后，人力资源部及相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
(六)员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
(七)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
(八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
四、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
五、本制度的解释权在人力资源部，人力资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。
员工晋升降级管理制度「篇二」
第1条目的
为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司全体员工。
第3条权责
a 公司行政人事部负责制定公司的员工晋升制度。
b 相关部门经理负责对晋升员工进行考核。
c 副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。
第4条晋升较高职位必须具备的条件
a 较高职位所需技能。
b 相关工作经验和资历。
c 在职工作表现良好。
第5条员工晋升的形式
a 定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
b 不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。
c 在工作过程中态度散漫、工作不能胜任、表现较差者，公司根据其实际能力予以降级。
第6条晋升操作程序
a 行政人事部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升或降级人员建议名单，呈请总经理核定。
b 不定期提升或降级者，公司根据任人唯贤、人尽其才、能上能下的用人原则，以日常考勤和目标考核为依据由各部门主管提议晋升或降级人员名单，行政人事部核实，呈请总经理核定后执行。
c工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。
晋升分为本人申请和领导提拔。
d 本人申请者，填写《员工考核表》，对自己的工作及表现进行总结。
报主管领导和公
司总经理签署意见，批复后报行政人事部门办理调动手续。
e 领导提拔或降级者，经总经理办公会研究讨论通过后，转行政人事部门办理调动手续。
第7条晋升核定权限
a 高层管理职位由总经理核定。
b 各部门经理由部门总监以上人员提议并呈总经理核定。
c 各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定，行政人事部备案。
d普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，行政人事部备案。
第8条晋升考核方法和标准
a 公司对即将晋升人员实行360度考核法和观察法进行考察，考察综合成绩不得低于80分。
b晋升人员每一绩效考核周期考核评定结果不得低于90分。
第9条其他事项
a 员工岗位晋升或降级后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。
b 凡因晋升或降级变动职务的，其薪酬由到岗之日起重新核定。
c 公司各级员工接到晋升或降级通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
第10条附则
本制度由行政人事部负责制定和解释，经总经理审批后实施，修订时亦同。
员工晋升降级管理制度「篇三」
第一节总则
第1条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第3条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第二节分则
第4条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；
3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第5条晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.监察委员会或监察部会同人事部审核；
3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。
第6条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。
第7条晋升手续由劳动人事部负责办理。
员工晋升降级管理制度「篇四」
一、为了全面贯彻落实交通运输行政执法责任制，确保公正执法、权责明确，促进交通运输行政执法规范、高效，结合宣汉交通运输实际，制定本制度。
二、对有下列情形之一的交通运输行政执法人员或单位，由本局行政执法责任制领导小组给予奖励：
（一）执法人员在进行执法活动中，保障交通运输管理有序进行，维护国家利益，保障群众生命财产安全，维护公民、法人和其他组织的合法权益有突出贡献的；
（二）认真贯彻执行交通运输法律、法规，圆满完成执法检查和办案任务；在行政执法监督检查中成绩显著的；
（三）在执法工作中，坚持维护法律尊严，依法办事，坚持原则，不徇私情，依法查处违法行为成绩显著的。
（四）检举揭发行政违法行为，经查证属实的；对违法案件查处符合法律、法规要求，并进行认真处理、及时结案。
（五）防止或挽救他人执法过错有功，使人民群众的利益免受或减少损失的；
（六）模范执行法律法规，遵守各项纪律，清政廉洁，秉公办事的。
（七）其他应予以奖励的。
三、奖励晋升标准：
凡具备受奖条件之一的，由其所在单位提出推荐意见，填写《交通运输行政执法人员受奖登记表》，经局办公会研究批准后，按干部管理权限和规定的程序报批，予以相应的奖励、晋升。
四、本制度自印发之日起施行。