中小企业诊断表
企业管理诊断全套表格
第一节经营管理诊断中小企业诊断表
预备诊断表（一）
预备诊断表（二）
预备诊断表（三）
（预-3）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
（加工成本及人工费用）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
（月别在职人员表）
人事管理调查表（一）
物料管理调查表
生产管理调查表（一）
生产管理调查表（二）
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
综合管理调查表（一）
综合管理调查表（二）
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
营业员
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
年月日
部门主管：单位主管：填表：
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。
企业初步诊断检查表
企业初步诊断检查表企业名称：（中文） 联系人：先生/女士（英文） 通讯方式： .地址： .诊断调查日期： 年 月 日 执行人： . 1.0 诊断目的1.1 对企业经营管理的基础、业务流程规范、产品和服务质量保证、绩效监控，持续改进等基本 运营要素，作初步调查和了解；1.2 以此为根据，提出能促进企业提升整体运营效率和绩效、满足客户对产品和服务要求的改进 方案，协助企业提升竞争能力、持续发展。
2.0 诊断范围企业主体内部运营范畴，包括从接洽获取客户订单、研发设计、质量要求规划与监控、采购、生 产和物料控制、制造过程控制、储存与运输等整个产业链。
3.0 诊断方法及评分标准3.1 采用文件（包括记录）检查审阅、现场观察、与管理人员访谈等手段，参照“PDCA”管理循 环原则进行全面重点抽样调查；3.2 评分标准。
每项诊断内容分别从“建立规法”程度、“有效落实”程度和“实施绩效”程度 三个方面进行评分：a）“建立规范”程度：0分：没有建立、1分：小部分建立（＜50%）、2分：不完备（＞50%）、3分：大部分建立（80-90%）、4分：完备（100%）b）“有效落实”程度：0分：没有落实、1分：没有持续，执行程度很低、2分：有持续，但 只落实小部分、3分：有持续，大部分落实（80-90%），4分：有持续，基本全面落实。
c）“实施绩效”程度：0分：N/A（没建立/没落实）、1分:不可接受（绩效不明显、）2分： 一般（有些许改善绩效）、3分：良好（多方面有改善）、4分：优异（改善绩效明显且高 度）。
5.1 总平均分：5.2 整体表现较为突出部分：a）“建立规范”b）“有效落实”c）“实施绩效”5.3 整体表现有较大改进空间部分：a）“建立规范”：b）“有效落实”：c）“实施绩效”：6.0 改进建议6.1 改进策略（包括战略目标、整体部署、切入点、行动计划、资源配置等……） 6.2 改进方法和工具：(注：正式具体改进方案，待双方商讨确定后作出)诊断执行人：日期：年 月 日。
中小企业管理诊断申请表汇总
申请表编号：
申请单位
申请日期
年月日
负责人
联系人
电话
电话
手机
手机E-mailE-m Nhomakorabeail主要产品
传真
通信地址
申请
项目
□申报程序
□人才支援
□技术支援
□法律援助
□战略规划
□目标管理
□管理体系
□基础管理
□生产运营
□人力资源
□绩效管理
□营销管理
□企业文化
□财务管理
□信息系统
□资本运作
□企业内训
□公开培训
□其它
申请辅导问题描述
申请单位填写栏：
1．
2.
3.
4.
5.
签名盖章
注：此表由申请企业填写好后，由县（市、区）局递交市中小企业局或市创业辅导中心
中小企业调查表格汇总模板
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
资产总计
负债资本总计
预 备 调 查 表( 二)
时
期 项
当前
前期
自年月日
自年月日
计
目
至年月日
至年月日
销 售
销售总额 销售退回 销售净额
( +) 当材
当期购料 期初材料
合计 期 料 ( －) 期末材料
销制
当期材料费 外购加工费
造劳务费 制造费用
单 加工成本 位 人工费用
( 费用明细表)
项
目
销 材
料
费 制外
购 加 工 造劳
务
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其
她
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
费费
卫
交
用
消 电
用
燃 其
小
一工
般资
营卫 运
销旅 通
费交 和
小
计
生保健费
通
费
耗 品费
力
费
水
费
料
费
她
计
固定工资
加班费
奖
金
福利费
小
计
生 保健
费
费
信
费
际
费
金
预 备 调 查 表( 三)
年月日
企业形态
资本额
所属会员
长期员工 事务员 技术员 员 工
计
员 工男
人女 数
计
临时工
土地 面
建筑 积
栋数
机种 数
经营管理诊断系列表格(doc 27页)
退休金制度是否确立
2．付款方式
薪津水平是否过低
加班有无加班费
薪津是否迟延给付
人工费用
预
（费用明细表）
项目
当期
前期
比率
修正月平均
百分比%
固定 用
费
变
动
费
用
销售净额
制
造
费
用
材料费
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其他
小计
外购加工
小计
劳务费
奖金
加班费
福利金
小计
卫生保健费
交通费
消耗品费
电力费
用水费
燃料费
其他
小计
一
般
营
销
费
用
工资
固定工资
加班费
奖金
福利费
小计
卫生保健
运费
旅费
通信费
交际费
和金
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
特殊事项的影响
2．绩勤年数分布
绩勤年数分布是否适当
平均经验年数
员工流动率
3．出勤率
出勤率低的原因
特殊事项的考虑
4．勤务时间
勤务时间是否太多
闲暇时间是否太多
时间、能率与收入的关系如何
工
资
制
度
1．一般制度
基本工资与奖金的给付是否适当
奖金的给付是否明确
是否彻底按规定进行
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
经营改善状况
1．前次诊断被接受的情形
2．顾问师的利用情形
3．自行改善的研究情形
中小企业诊断表格全集
材
务 定 月 建筑 % 定 价 土地 % 料
条 资 率 设备 % 资 率 建筑 %
费
件产
产
设备 %
有息 % 外 无息 % 购 自给 % 费
有息 % 无息 % 预定 %
经
营经 营
管状 况
理
（月平均） 应收帐款 应付帐款 材料费 存货
销售收款情形 现金 票据
会计师 利用 不利用 利用程度
进货付款情形 现金 票据
1．热诚的程度 指 导 2．驱使力 意 3．接受专门性与继续性指导的程度 见
4．其他
预 备 调 查 表（一）
（资产负债表）
资
产
现金
应收票据
现
应收帐款
有
有价证券
资
现付帐款
产
代付帐款
流
动
其他债
资 现有资产总额
产
商
品
制
品
半成品
存
原
料
货
贮藏品
当期
前期
其
他
存货总额
增减
负债资本 银行借款 其他借款
流 应付票据 动 预收帐款 负 代收帐款 债
项
目
销 制材 造料 费费 用
外 购 加 工 劳 务 费
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其
他
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
当 期 前 期 比 率 修正月 百 分 固 定 变 动 平 均 比 % 费用 费 用
小
计
卫生保健费
交
通
费
消耗 品费
电
力
费
用
中小企业诊断表格
电话 创立 资本额
技术员 员 工
计
临时工
年月日
面 积
土地 建筑 栋数
数女
计
机种 数
械 设
台
数
备 利用率
生 产
产品种类
状
况
生 产 能 力 生 产 积 数 平均每一员 卫星工厂的 （月平均） （月平均） 工的生产量 利用程度
销范
围
售
关
内销
%
系
外销
%
销售途径
直接销售 % 贸 易 商 经 销 商 % 直接外销 共同生产 % 共同外销
4．传 票
1．速 度
处 理 2．传票的流动 手 续
3．帐簿的样式
1．余 额
2．存货资产 财 产 管 理
3．固定资产
4．准 备 金 5．其 他
财 务 管 理 调 查 表（一 ）
主要检讨事项 会计组织与经营规模是否配合 分类帐及辅助帐对总结算的关系 辅助帐簿与总控制帐的关系 会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 迟延的原因 开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 火灾保险等的处理是否适当
4．其他技术（高、中、低）
经 1．前次诊断被接受的情形 营 改 2．顾问师的利用情形 善 状 3．自行改善的研究情形 况 4．经营管理的特殊事项
诊 1．整体性诊断
《企业问诊表格》word版
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表格
预备诊断表（一）
预备诊断表（四）
预备调查表（一）（资产负债表）
预备调查表（二）
预备调查表（三）
预备调查表（四）
物料管理调查表
生产管理调查表（三）
销售管理调查表（一）
销售管理调查表（二）
第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表
[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。
2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
部门主管：单位主管：报告人：
客户销售预定及实绩进度表
客户访问日报
营
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客购买行为调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST
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