中小企业诊断报告表(doc 2页)
中小企业诊断表格
销 当 材 （+） 当期购料
期料
期初材料
售制 成造 本成
本
（－） 合 计 期末材料
当期材料费 外购加工费
劳务费
制造费用
当制造费用计
（+） 期 初 存 货
计
（－）期 末 存 货
制造费用计
（+）期 初 在 制 品
计
（－）期 末 在 制 品
销售成本
销售利润
一 般管理费用
营
业 利润
营业外利 润
营业外
3．工作改善
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4．整理整顿
整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱
生 产 管 理 调 查 表（三）
区分 调 查 项 目
主要检讨事项
检查标准是否合适
1．检 查 方 法
收货检查与工程检查 检查者及检查制度
检查工具是否合适
检
查 2．不 良 率
检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策
1．速 度
结算表的迅速程度 迟延的原因
处
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
理 2．传票的流动 传票的流通及内部牵制是否确立
手
续
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
3．帐簿的样式 传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
1．余 额
应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当
评价存货的方法是否适当
力 2．燃
电力管理的重点 力
节省电务的对策 料 燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点
1．搬 运 管 理 搬运工具的利用、通路状态
工
影响工作的条件如何
某中小企业管理诊断报告 上
某中小企业管理诊断报告上某中小企业管理诊断报告一：目标及背景分析1. 目标描述2. 企业背景分析2.1 公司简介2.2 经营状况分析2.3 行业状况分析2.4 竞争对手分析二：组织结构与管理体系1. 组织架构1.1 组织层级图1.2 部门职责分析2. 管理体系2.1 决策层分析2.2 沟通流程分析2.3 控制机制分析2.4 岗位职责分析三：人力资源管理1. 人力资源规划1.1 岗位需求分析1.2 人员招聘与配置2. 绩效管理2.1 绩效目标设定2.2 绩效评估与考核2.3 绩效激励与奖励3. 培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划与实施3.3 发展机会与规划四：市场营销策略1. 市场定位与目标客户分析 1.1 市场规模与趋势分析1.2 目标客户画像2. 产品与定价策略2.1 产品特点与竞争优势2.2 定价策略分析3. 渠道与推广策略3.1 渠道选择与管理3.2 促销活动策划与实施五：财务与风险管理1. 财务分析1.1 财务报表分析1.2 盈利能力分析1.3 资本结构与偿债能力分析2. 风险管理2.1 业务风险分析2.2 资金风险分析2.3 市场风险分析2.4 人力资源风险分析六：建议及改进措施1. 组织与管理改进建议2. 人力资源管理改进建议3. 市场营销策略改进建议4. 财务与风险管理改进建议附件：1. 组织架构图2. 各部门职责表3. 绩效目标设定模板4. 培训需求分析问卷5. 财务报表法律名词及注释：1. 合同：指双方或多方当事人在平等自愿的基础上，通过相互发出的要约和承诺，一致表示意思，产生共同的交付金钱、提供劳务、交付物品等效果的法律行为。
2. 劳动法：劳动法是国家对劳动关系和劳动保护的基本规范，主要包括劳动合同、工资、工时、休假、劳动条件、社会保险、劳动纠纷处理等方面的规定和制度。
3. 知识产权：指人们在创造或独立发现某项作品（如科学或技术发明、文学、艺术作品、商标等）后所享有的专有权利。
企业诊断报告与表格1
加工成本变化的原因
5．经营统计
经营统计的重要性的检讨
不同期间的比较
经营统计的有效应用
税
务
1．凭证
外部凭证与部凭证的整顿
2．公告
公司决算的公告与调整是否适当
3．缴税
缴税计划书与资金计划书的配合
缴税准备金
人 事
区分
调查项目
主要检讨事项
记事
勤
务
状
态
1．年龄性别分布
年龄结构与性别结构是否适当
帐簿组织
预
区分
调查检讨事项
记事
诊断动机
1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
4．接受受诊工厂的要求
管理状况
1．组织图的结构
2．独裁经营
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
技术水准
1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
4．其他技术（高、中、低）
4．传票
会计单位与其他单位的运络
处理手续
1．速度
结算表的迅速程度
迟延的原因
2．传票的流动
开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何
传票的流通及部牵制是否确立
3．帐簿的样式
会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形
传票样式的改善与事务简化
传票类的样式的标准化
财产管理
1．余额
应付帐款与应收帐款的差额
票据的利用方法是否适当
营业形态
（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度
（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）
中小企业调查表格汇总模板
中小企业调查表格
汇总
1
第一节经营管理诊断
中小企业诊断表
2
预备诊断表( 一)
3
预备诊断表( 二)
4
5
预备诊断表( 三)
6
7
预备诊断表( 四)
8
预备调查表( 一)
9
预备调查表( 二)
10
预备调查表( 三)
预备调查表( 四)
人事管理调查表( 一)
物料管理调查表
生产管理调查表( 一)
生产管理调查表( 二)
生产管理调查表( 三)
销售管理调查表( 一)
销售管理调查表( 二)
综合管理调查表( 一)
综合管理调查表( 二)
第二节销售管理诊断
新商品销路调查判定表
2、本表由促销策划室或商品开发室填制, 原始资料由促销人员负责
收集。
客户访问预定及实施表
客户访问计划与实绩日报
客户销售预定及实绩进度表
地区月份年月日制表
客户访问日报
年度报告分析表
推销战略方格表
顾客流量调查表
顾客购买行为调查表
顾客流量调查表
顾客构成调查表
顾客询问内容记录表
畅销商品调查表
顾客购买量调查表
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
来店客人类型调查表
来店客人购买动向调查报告表
商店经营诊断报告表
营销员时间调查表
开店清洁表
打烊清洁表
OPENING CHECK LIST。
中小企业调查表格汇总模板
9
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
资产总计
负债资本总计
预 备 调 查 表( 二)
时
期 项
当前
前期
自年月日
自年月日
计
目
至年月日
至年月日
销 售
销售总额 销售退回 销售净额
( +) 当材
当期购料 期初材料
合计 期 料 ( －) 期末材料
销制
当期材料费 外购加工费
造劳务费 制造费用
单 加工成本 位 人工费用
( 费用明细表)
项
目
销 材
料
费 制外
购 加 工 造劳
务
售净额
主要材料费
次要材料费
购入零件费
其
她
小
计
小
计
奖
金
加班费
福利金
费费
卫
交
用
消 电
用
燃 其
小
一工
般资
营卫 运
销旅 通
费交 和
小
计
生保健费
通
费
耗 品费
力
费
水
费
料
费
她
计
固定工资
加班费
奖
金
福利费
小
计
生 保健
费
费
信
费
际
费
金
预 备 调 查 表( 三)
年月日
企业形态
资本额
所属会员
长期员工 事务员 技术员 员 工
计
员 工男
人女 数
计
临时工
土地 面
建筑 积
栋数
机种 数
中 小微企业认定报告模板
中小微企业认定报告模板1. 企业基本信息- 企业名称：- 注册地址：- 统一社会信用代码：- 法定代表人/负责人：- 注册资本：- 注册日期：- 经营范围：2. 企业规模- 从业人数：- 年销售额：- 年净利润：3. 企业属性- 所属行业：- 企业类型：- 是否为创业企业：4. 企业创新情况- 是否有自主知识产权：- 是否有专业技术人员：- 是否有研发投入：- 是否有持续创新：5. 企业经营状况- 是否具备市场竞争力：- 是否具备可持续发展能力：- 是否有稳定的客户群体：- 是否有稳定的供应链：6. 企业对就业的贡献- 是否为劳动密集型企业：- 是否提供稳定的就业岗位：- 是否提供良好的员工福利：7. 企业对地方经济的贡献- 是否为地方税收的主要贡献者：- 是否为地方经济的重要组成部分：- 是否对本地区产业链带动作用明显：8. 企业社会责任履行情况- 是否履行环境保护责任：- 是否履行社会公益责任：- 是否履行员工权益保护责任：9. 企业发展前景及建议- 企业短期发展前景：- 企业长期发展前景：- 对企业发展的建议：10. 评估人员信息- 评估人员姓名：- 评估人员职务：- 评估日期：以上报告内容是我对中小微企业进行认定评估的结果，根据企业提供的材料和评估人员的实地调查，将企业的基本信息、规模、属性、创新情况、经营状况、对就业和地方经济的贡献、社会责任履行情况等方面进行了综合评估，并给出了企业发展前景及建议。
希望以上评估结果对贵企业有所帮助，如需进一步了解或有疑问，请随时与我们联系。
评估人员签名：评估人员姓名：评估人员联系方式：。
中小企业诊断表格
电话 创立 资本额
技术员 员 工
计
临时工
年月日
面 积
土地 建筑 栋数
数女
计
机种 数
械 设
台
数
备 利用率
生 产
产品种类
状
况
生 产 能 力 生 产 积 数 平均每一员 卫星工厂的 （月平均） （月平均） 工的生产量 利用程度
销范
围
售
关
内销
%
系
外销
%
销售途径
直接销售 % 贸 易 商 经 销 商 % 直接外销 共同生产 % 共同外销
4．传 票
1．速 度
处 理 2．传票的流动 手 续
3．帐簿的样式
1．余 额
2．存货资产 财 产 管 理
3．固定资产
4．准 备 金 5．其 他
财 务 管 理 调 查 表（一 ）
主要检讨事项 会计组织与经营规模是否配合 分类帐及辅助帐对总结算的关系 辅助帐簿与总控制帐的关系 会计单位与其他单位的运络 结算表的迅速程度 迟延的原因 开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何 传票的流通及内部牵制是否确立 会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形 传票样式的改善与事务简化 传票类的样式的标准化 应付帐款与应收帐款的差额 票据的利用方法是否适当 评价存货的方法是否适当 帐目上的存量实物存量的差异如何处理 存货是否过多 帐簿记录情形 帐面价格与实际价格的差额 资本支出与费用支出之分是否适当 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存 火灾保险等的处理是否适当
4．其他技术（高、中、低）
经 1．前次诊断被接受的情形 营 改 2．顾问师的利用情形 善 状 3．自行改善的研究情形 况 4．经营管理的特殊事项
诊 1．整体性诊断
中小企业诊断表格
中小企业诊断表格1. 公司基本信息• 公司名称：• 公司所属行业：• 公司规模（员工人数）：• 公司成立年限：• 公司经营范围：2. 经营状况诊断• 公司的年营业额是多少？• 公司的盈利状况如何？• 公司的市场份额如何？• 公司的竞争优势是什么？• 公司的产品或服务是否具有差异化？3. 人力资源管理诊断• 公司的员工数量和组织结构如何？• 公司是否有完善的人力资源管理制度？• 公司是否进行员工培训和绩效考核？• 公司是否有激励机制和晋升通道？• 公司的员工满意度如何？4. 财务管理诊断• 公司的财务状况如何？• 公司是否有完善的财务管理制度？• 公司是否进行财务预算和成本控制？• 公司是否有资金周转困难的问题？• 公司是否有融资需求？5. 市场营销诊断• 公司的市场定位和目标客户群是什么？• 公司的市场营销策略和推广渠道是什么？• 公司的品牌形象和市场知名度如何？• 公司是否进行市场调研和客户满意度调查？• 公司是否有市场扩张的计划？6. 创新和研发诊断• 公司是否注重创新和研发？• 公司是否有专门的研发团队或合作伙伴？• 公司是否进行技术创新和知识产权保护？• 公司是否有新产品或服务的研发计划？• 公司是否有与高校或科研机构的合作？7. 环境可持续性诊断• 公司是否注重环境保护和可持续发展？• 公司是否有环境管理制度和节能减排措施？• 公司是否有社会责任项目和公益活动？• 公司是否有与供应商和客户的环保合作？• 公司是否有环境可持续性的发展目标？8. 未来发展诊断• 公司未来的发展目标是什么？• 公司未来的发展战略是什么？• 公司未来的发展重点是什么？• 公司未来是否有扩大规模或进军国际市场的计划？• 公司未来是否有进行技术升级或产业升级的计划？9. 其他问题诊断• 公司是否面临的主要问题是什么？• 公司是否需要政府的支持或政策的扶持？• 公司是否有其他需要补充的信息或建议？总结与建议• 总结中小企业的诊断表格内容，包括公司基本信息、经营状况诊断、人力资源管理诊断、财务管理诊断、市场营销诊断、创新和研发诊断、环境可持续性诊断、未来发展诊断、其他问题诊断。