淮北市南湖景区核心区一期土建工程项目质量管理制度
景区工程安全管理制度内容
景区工程安全管理制度内容第一章总则第一条为规范景区工程施工过程中的安全管理行为，保障景区工程施工人员和游客的人身安全，提高景区工程施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区工程的施工管理和安全管理工作，包括景区建设、道路、桥梁、园林、绿化、房屋建筑、设备安装等工程项目。
第三条景区工程施工相关单位应当严格按照本制度的规定进行施工，保障施工人员和游客的安全，并接受景区管理部门的监督和检查。
第四条景区工程施工相关单位应当明确责任、加强管理、加强监督，不断完善安全管理制度，提高安全管理水平。
第五条景区工程施工相关单位应当根据施工实际情况，制定相应的安全管理规范和应急预案，保障施工过程中的安全。
第六条景区工程施工相关单位应当组织施工人员定期进行安全教育和培训，确保施工人员熟悉安全操作规程，提高安全意识。
第七条景区工程施工相关单位应当建立健全事故报告和处理制度，及时报告施工过程中的安全事故，迅速采取措施，做好事故的处置和善后工作。
第二章组织架构第八条景区工程施工相关单位应当建立健全安全管理组织架构，明确安全管理工作的职责和权限。
第九条景区工程施工相关单位应当设立安全管理部门，负责安全管理工作的组织协调和实施。
第十条景区工程施工相关单位应当设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和权力，保障安全管理工作的顺利进行。
第十一条景区工程施工相关单位应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的执行和监督。
第十二条景区工程施工相关单位应当建立安全管理委员会，由景区管理部门和施工相关单位共同组成，负责安全管理工作的协调和监督。
第三章安全管理制度第十三条景区工程施工相关单位应当制定健全安全管理制度，明确施工过程中的安全管理程序和规定。
第十四条景区工程施工相关单位应当加强对施工现场的安全监督，制定并执行安全防护措施和应急预案。
第十五条景区工程施工相关单位应当制定健全施工现场的安全检查和巡视制度，及时发现安全隐患，采取措施加以整改。
景区施工管理制度(3篇)
景区施工管理制度（3篇）景区施工管理制度（精选3篇）景区施工管理制度篇1（一）现场生产施工措施1、坚持以预防为主的安全工作方针。
做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。
2、建立健全安全保证体系（1）安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。
（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查。
（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现不安全因素和隐患，有权要求限期整改。
（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动。
3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施。
4、工地消防措施：成立工地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督执行。
消防器材按规定放置，不得他用。
5、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物，保证不污染环境。
（二）现场文明施工保证措施1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，责任落实到人。
2、认真贯彻国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，按规定架设施工用电线路。
3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐。
妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物。
4、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更。
5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避免扰民问题，为周围居民创造一个安静舒心的.环境。
6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素质教育，举止得体、大方、文明，对不文明现象及时制止，坚决取缔。
景区施工工程管理制度
景区施工工程管理制度在着手制定景区施工工程管理制度时，我们需从以下几个核心方面进行考虑：一、施工前的准备工作在施工前，必须进行充分的规划和设计，包括对施工地点的环境影响评估、交通疏导计划、安全防护措施等。
同时，应向相关的管理部门提交施工方案，获取必要的审批和支持。
二、施工期间的管理措施施工期间，要严格按照施工计划执行，确保工程质量。
还需采取有效措施减少施工带来的噪音、粉尘等污染，避免对游客的正常游览造成干扰。
施工现场应设立明显的警示标志，并安排专人负责监督，确保施工区域与游客活动区域的安全隔离。
三、施工人员管理对于参与施工的人员，需要加强培训和管理，确保他们熟悉并遵守施工安全规程。
所有施工人员都应佩戴相应的安全防护用品，严禁违规操作。
四、应急预案制定详尽的应急预案，以应对可能发生的意外事件，如自然灾害、设备故障、安全事故等。
预案中应包含应急联络网络、疏散路线、救援队伍配置等内容。
五、竣工验收与后续服务施工完成后，必须经过严格的质量检验和验收程序，确保各项指标符合标准要求。
同时，还要建立完善的售后服务体系，对可能出现的问题迅速响应和处理。
六、环境保护与可持续发展在整个施工过程中，应坚持绿色施工理念，尽量减少对周围环境和生态的影响。
推广使用环保材料和技术，实现景区建设的可持续发展。
一个科学合理的景区施工工程管理制度，不仅能够保障施工安全、提升工程质量，还能最小化施工对旅游环境和游客体验的影响。
通过上述措施的实施，我们可以为游客提供一个更加安全、舒适、美丽的旅游环境，同时也为景区的长远发展奠定了坚实的基础。
在实际操作中，各景区管理部门应根据自身的具体情况，细化和完善管理制度，形成一套具有针对性和可操作性的管理流程。
通过不断优化和调整，力求在景区建设和维护中实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一。
景区工程建设制度内容范本
景区工程建设制度内容范本一、总则第一条为了加强景区工程建设管理，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条景区工程建设应遵循以下原则：（一）坚持质量第一，确保工程质量达到或超过国家标准；（二）坚持安全第一，确保工程建设过程中人员安全和工程安全；（三）坚持进度第一，确保工程按时完成，不影响景区正常运营；（四）坚持投资控制，合理控制工程投资，提高投资效益。
第三条景区工程建设应严格执行国家及地方法律法规，遵守工程建设强制性标准，建立健全工程质量、安全、进度和投资控制制度。
第四条景区工程建设应充分发挥科技创新的支撑作用，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效益。
第五条景区工程建设应加强环境保护，确保工程建设过程中生态环境不受破坏，实现可持续发展。
第六条景区工程建设应充分尊重和保障农民权益，严格执行征地、补偿、安置等政策，确保农民利益不受损害。
二、工程质量管理制度第七条景区工程建设应按照国家标准进行设计、施工、监理和验收，确保工程质量。
第八条工程建设单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督和检查，确保工程质量达到或超过国家标准。
第九条施工单位应严格按照设计文件和施工技术规范施工，加强施工现场管理，确保工程质量。
第十条监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
第十一条工程验收应按照国家标准进行，验收不合格的工程不得投入使用。
三、工程建设安全制度第十二条景区工程建设应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任人和安全生产管理机构，加强安全生产管理。
第十三条工程建设单位应制定安全生产规章制度，加强安全生产培训和宣传教育，提高从业人员安全生产意识。
第十四条施工单位应按照施工方案和安全技术规范进行施工，加强施工现场安全管理，防止事故发生。
第十五条监理单位应加强对施工现场的安全生产监督检查，及时发现和纠正安全生产问题，确保工程安全。
景区工程工作管理制度
景区工程工作管理制度第一章总则为规范景区工程建设管理工作，提高景区工程建设质量和效益，保障景区安全生产，根据国家有关法律法规和景区实际情况，制定本管理制度。
第二章组织机构1.景区工程建设管理机构：景区工程建设管理机构是景区负责景区规划、建设等工作的行政部门。
2.景区工程建设管理人员：景区工程建设管理人员由景区相关部门领导班子成员组成，负责制定景区工程建设计划、编制工程项目预算、管理工程施工、监督工程质量等工作。
第三章工程建设规划1.景区工程建设规划应符合国家有关规定，满足景区发展需求，将景区工程建设纳入景区整体规划，统筹安排。
2.景区工程建设规划应针对景区规划目标和需求，确定工程建设项目的规划范围、规划布局、规划方案等，确保规划的科学性、合理性和可行性。
3.景区工程建设规划应遵循节约资源、保护环境、利国利民的原则，合理利用土地资源、水资源等自然资源，保护景区生态环境。
第四章工程项目立项管理1.景区工程项目立项应经过景区工程建设管理委员会审核批准，并按照相关程序报经景区相关部门审批。
2.景区工程项目立项应符合国家、地方和景区规划，确保项目的实施符合法律法规和相关标准。
3.景区工程项目立项应编制项目建设方案和预算，明确项目的建设内容、投资标准、工期计划等。
4.景区工程项目立项应编制项目实施方案，包括工程施工组织设计、施工单位选择、质量控制等。
第五章工程项目管理1.景区工程项目管理应设立专门的项目管理团队，负责项目的实施过程，包括项目进度控制、施工质量管理、安全生产管理等。
2.景区工程项目管理应进行阶段性检查，及时发现和解决工程建设中出现的问题，确保项目按照规定的标准和要求完成。
3.景区工程项目管理应编制项目管理手册，明确项目的管理流程、责任分工、工作要求等，保证项目管理的规范和有序。
4.景区工程项目管理应加强沟通协调，做好各部门之间的沟通和协作，确保项目进度和质量控制。
第六章工程质量管理1.景区工程质量管理应设立专门的质量管理团队，负责项目施工过程中的质量控制和监督。
景区工程管理制度
景区工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范景区内的工程建设和维护活动，确保工程质量，保障游客安全，维护生态环境。
2. 景区管理部门应当建立和完善工程管理制度，明确工程管理的责任体系和操作流程。
3. 本制度适用于景区内的所有新建、改建、扩建以及维修工程项目。
二、组织机构与职责1. 景区应设立专门的工程管理部门，负责统筹规划和管理景区内的工程项目。
2. 工程管理部门的主要职责包括：- 制定和实施景区工程计划。
- 监督和管理工程项目的施工过程。
- 组织验收工程项目，确保工程质量。
- 定期对景区设施进行巡查和维护。
三、工程项目管理1. 所有工程项目必须遵循国家相关法律法规和行业标准，严格执行工程建设程序。
2. 工程项目应经过详细的可行性研究和规划设计，确保项目的合理性和可行性。
3. 工程项目的施工方应具备相应的资质，严格遵守施工规范，确保工程质量和安全生产。
4. 工程项目的实施应尽量减少对游客正常游览的影响，必要时应设置临时通道或采取其他措施。
四、质量控制与验收1. 工程管理部门应建立严格的质量管理体系，对施工过程进行全程监督。
2. 对于关键工序和重要节点，工程管理部门应组织专业人员进行现场检查和指导。
3. 工程项目完成后，应由工程管理部门组织相关部门和第三方专业机构进行验收。
4. 验收合格的工程项目方可投入使用，不合格的项目需返工直至达标。
五、安全管理1. 工程管理部门应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
3. 定期对景区内的设施设备进行安全检查和维护，及时消除安全隐患。
六、环境保护1. 工程项目应充分考虑生态环境保护，避免破坏自然景观和生态平衡。
2. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护游客和周边居民的生活环境。
3. 工程废弃物应妥善处理，不得随意丢弃或排放。
七、监督与考核1. 景区管理部门应建立健全工程管理的监督机制，接受社会和上级主管部门的监督。
核心景区规范管理制度范本
核心景区规范管理制度范本第一章总则第一条为了加强核心景区规范化管理，提高景区服务质量，保障游客权益，根据《中华人民共和国旅游法》、《风景名胜区条例》等法律法规，制定本制度。
第二条核心景区规范化管理应当遵循以人为本、科学管理、服务至上、可持续发展原则，确保景区资源保护、游览服务、经营管理、安全保障等各项工作的顺利进行。
第三条核心景区管理机构（以下简称管理机构）负责组织实施本制度，对景区内的游览、服务、经营等活动进行规范化管理。
第二章资源保护与管理第四条管理机构应当加强景区资源保护，确保景区自然景观、文化遗产和其他珍贵资源不受破坏。
第五条管理机构应当建立健全景区资源监测体系，对景区内的生态环境、文物古迹等进行定期监测，确保景区资源处于良好状态。
第六条管理机构应当严格执行景区发展规划和专项规划，禁止违反规划的建设项目入驻景区。
第七条管理机构应当加强对景区内各类设施的日常维护和管理，确保设施安全、完好、整洁。
第三章游览服务与管理第八条管理机构应当建立健全景区游览服务制度，优化游览路线，保障游客安全、便捷、舒适地游览。
第九条管理机构应当加强对景区导游人员的管理，确保导游人员具备专业知识、遵守职业道德、提供优质服务。
第十条管理机构应当建立健全景区门票管理制度，严格按照规定价格出售门票，严禁擅自提高门票价格。
第十一条管理机构应当加强景区游客中心、停车场、厕所等公共服务设施的建设与维护，提高游客满意度。
第四章经营与管理第十二条管理机构应当加强对景区内经营活动的管理，严格执行相关法律法规，规范经营行为。
第十三条管理机构应当鼓励景区内经营者提供优质、特色服务，促进景区服务业发展。
第十四条管理机构应当加强对景区内安全生产的管理，确保景区内经营单位严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产措施。
第五章安全保障与应急处理第十五条管理机构应当建立健全景区安全保障制度，确保游客的人身安全和景区内的设施、资源安全。
第十六条管理机构应当制定景区突发事件应急预案，组织定期演练，提高应对突发事件的能力。
景区工程部管理制度
景区工程部管理制度一、组织结构与职责景区工程部应当建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括工程部经理、工程师、技术员、维修工等岗位。
每个岗位的职责应当明确，例如：- 工程部经理负责全面管理工程部的日常工作，制定部门工作计划，协调内外部关系。
- 工程师负责具体的工程设计、施工监督和技术指导。
- 技术员负责日常的技术支持和维护保养工作。
- 维修工负责执行各项维修任务，确保设施设备的正常运行。
二、工作流程与规范工程部应当建立一套完善的工作流程和操作规范，包括但不限于：- 工程项目的立项、审批、设计、施工、验收等流程。
- 日常巡检、维护、抢修的标准操作程序。
- 设备采购、验收、登记、使用和维护的管理流程。
所有工作流程和操作规范应当文档化，并对所有员工进行培训，确保每个人都能够按照规定执行。
三、安全管理安全是景区工程部管理的重中之重。
工程部应当制定严格的安全管理制度，包括：- 定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 施工现场的安全防护措施，确保游客和员工的人身安全。
- 应急预案的制定和演练，包括自然灾害、设备故障等情况的应对措施。
四、质量监控工程质量直接关系到景区的形象和游客的体验。
工程部应当建立质量管理体系，实施全过程的质量监控：- 对施工材料、工艺进行严格把关，确保符合国家标准和行业规范。
- 定期对建筑物和设施进行检查，发现问题及时修复，防止事故发生。
- 对完成的工程项目进行质量评估，不断优化和提升工程质量。
五、环境保护景区的环境保护同样重要，工程部应当在施工和管理中采取有效措施，减少对环境的影响：- 使用环保材料和技术，减少污染。
- 垃圾分类收集和处理，保持景区环境卫生。
- 绿化植被的养护和美化工作，提升景区的自然美。
六、持续改进为了适应旅游业的发展和游客需求的变化，工程部应当建立持续改进机制：- 定期收集游客反馈和建议，作为改进工作的依据。
- 鼓励员工提出创新意见和改进建议，激发团队的创造力。
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淮北市南湖景区核心区一期土建工程项目质量管理制度编制：审核：审批：中建七局第二建筑有限公司淮北市南湖景区核心区一期土建工程项目部2014年1月目录一、目标管理和工程质量策划制度....................................................................... - 1 -二、施工组织设计（施工方案）编制审批制度................................................... - 3 -三、图纸会审制度................................................................................................... - 6 -四、技术（分级）交底制度................................................................................... - 8 -五、技术复核制度................................................................................................. - 11 -六、材料进场检验制度......................................................................................... - 15 -七、产品标识和可追溯性制度............................................................................. - 20 -八、质量检验试验制度......................................................................................... - 23 -九、“三检”制度................................................................................................... - 29 -十、样板引路制度............................................................................................... - 31 - 十一、重要工序旁站监控制度............................................................................. - 35 - 十二、质量验收制度............................................................................................. - 39 - 十三、新技术应用管理制度................................................................................. - 40 - 十四、成品保护制度............................................................................................. - 43 - 十五、质量投诉处臵制度..................................................................................... - 46 - 十六、质量例会制度............................................................................................. - 48 - 十七、质量教育培训制度..................................................................................... - 50 - 十八、质量文件记录制度..................................................................................... - 53 - 十九、工程质量总承包管理制度......................................................................... - 57 - 二十、分包商管理制度......................................................................................... - 62 - 二十一、工程质量事故报告及调查处理制度..................................................... - 70 - 二十二、质量奖罚制度......................................................................................... - 77 - 二十三、质量报表制度......................................................................................... - 82 -一、目标管理和工程质量策划制度一、目标管理1.质量目标：淮北市合格工程。
2.工期目标：计划开工日期2014年1月6日，计划竣工日期2014年6月30日。
3.安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故。
4.环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。
5.成本目标：详见预算成本。
6.其他目标：创市级安全防护标准化工地。
二、工程质量策划制度1.本《项目管理策划书》主要针对淮北市南湖景区核心区一期土建工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。
2.本《项目管理策划书》由中建七局第二建筑有限公司淮北市南湖景区核心区一期土建工程项目部组织编制，经公司人力资源部、工程部、合约商务部、资金部、资产管理部、采购部等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。
3.本《项目管理策划书》经批准后，由公司工程部发至公司相关部门及项目部。
4.施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程部组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。
修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
5.本《项目管理策划书》主要包括下列内容：概况及管理目标、项目组织机构设臵方案、现场管理人员配臵方案、总进度计划、劳动力计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配臵方案、测量和试验仪器设备配臵方案、办公设备配臵方案、现场临建方案和CI策划方案。
6.项目部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。
二、施工组织设计（施工方案）编制审批制度项目部技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。
编制者编制好施工组织设计（方案）后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。
施工组织设计审批采取分级控制。
施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序(方法或工序)、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配臵计划（如，施工设备，主要人员，生产设施，环境等）；作业文件的编制纲要计划、支持性的标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、质检验收的准则（如，物资进货检验规定，工程验收、验评的标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需的记录(可以简述、引用)。
一、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。
审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。
经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。
确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。
二、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。
安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。
三、专项安全技术方案根据《建设工程安全生产管理条例》和相关行业规定，对专业性强、危险性大的施工项目，应单独编制专项安全技术方案。
其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应根据地方有关具体规定，组织专家进行论证。
专项安全技术方案应力求细致、全面、具体：应根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据：所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符；为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的文字说明外，还应有必要的构造详图；图示应清晰明了，标注齐全。
四、安全技术交底安全技术交底是安全技术措施实施的重要环节，为此须做好以下等安全技术交底工作：专项施工方案安全技术交底；分部分项工程安全技术交底；关键工序安全技术交底；总承包单位对分包单位的安全技术交底；作业班组对作业人员的安全技术交底；对新进场施工人员的安全技术交底。
安全技术交底主要内容应为：工程项目和分部分项工程的概况；工程项目和分部分项工程的危险部位；针对危险部位采取的具体预防措施；作业中应注意的安全事项；作业人员应遵守的安全操作规程和规范；作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。
五、安全技术标准规范和操作规程项目部应根据自身经营内容和施工特点，收编相关的现行有效的国家、行业和地方的安全技术标准、规范和企业的安全技术标准、各项安全技术操作规程，专人保管，并应将目录及时发放到相关部门和岗位，做到始终使用现行有效的规范、标准和文件。