提升组织执行力
组织执行力提升三要素
组织执行力提升三要素第一，领导力。
领导力是一个组织的核心要素，决定了组织执行力的高低。
具备较强领导力的组织能够提供明确的愿景和方向，能够激发员工的工作激情和投入。
为了提高组织的执行力，领导者需要具备以下几个方面的能力：1.明确目标和愿景：领导者应该清楚地知道组织的长期和短期目标，并能够将其传达给员工。
这样可以帮助员工理解他们的工作对于整个组织的重要性，进而提高他们的工作动力。
2.建立团队合作：组织的执行力需要团队的协作和合作。
领导者应该具备激励员工团队合作的能力，通过设定共同的目标和激励机制来促进团队的协作。
同时，领导者应该提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升能力，增强团队的执行力。
3.有效的沟通能力：领导者应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的交流和沟通。
通过清晰的沟通，领导者可以确保员工理解组织的目标和决策，提高员工的执行力。
第二，人员能力。
一个组织的执行力取决于员工的能力和素质。
组织需要拥有能够适应变化的员工，具备良好的专业知识和技能，并具备解决问题和执行任务的能力。
为了提高组织的执行力，组织应该注重以下几个方面：1.人才招聘和培养：组织需要建立完善的人才招聘机制，吸引具备相关专业知识和经验的人才。
同时，组织还需要注重员工的培训和发展，通过提供培训课程和发展计划，提升员工的执行能力。
2.激励机制：为了提高员工的执行力，组织可以建立激励机制，通过奖励和晋升来激励员工的工作动力。
同时，组织还可以提供员工发展和成长的机会，帮助员工提升能力，增强执行力。
3.团队建设：组织可以通过团队建设来提高员工的执行力。
团队建设可以培养员工的协作精神和团队意识，提高员工的沟通和合作能力。
通过工作小组、团队活动和培训课程，组织可以帮助员工更好地理解团队目标和工作流程，提高执行力。
第三，流程优化。
组织流程对于提高组织的执行力至关重要。
一个优化的流程可以帮助组织更好地协调和管理各项工作，提高工作效率，降低工作风险。
如何提高组织的执行力
如何提高组织的执行力在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力是一个关键因素，它决定了组织能否实现其战略目标和持续发展。
因此，提高组织的执行力是每个组织都应该重视的任务。
下面是一些可以帮助提高组织执行力的方法。
首先，明确组织的战略目标和愿景。
组织的战略目标和愿景是执行的基础，只有明确了组织要实现的目标，才能制定适当的行动计划和分配资源，使组织能够朝着统一的方向努力。
因此，组织应该定期审查和更新其战略目标和愿景，确保其与市场环境和公司资源的变化保持一致。
其次，建立有效的执行机制。
执行机制包括组织的沟通、决策、信息流和绩效评估等方面。
组织应该建立一套有效的决策流程，以确保决策的准确性和执行的高效性。
同时，组织应该建立一套有效的内部沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通无阻。
此外，组织还应该建立一套科学的绩效评估体系，激励员工实施战略并达成预期业绩。
第三，加强组织的领导力。
组织的领导力对于执行力的提升至关重要。
领导者应该具备明确的愿景和目标，能够激励和引导员工，以及建立团队合作的文化。
同时，领导者还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够从员工和市场的角度出发，作出明智的决策和调整。
因此，组织应该重视领导力的培养和发展，并给予领导者足够的权力和资源，以便他们能够发挥其影响力和推动组织执行战略。
第四，建立高效的团队。
高效的团队是执行力的基石。
组织应该建立一套科学的团队管理体系，吸引和保留优秀的员工，并通过团队合作和协作，发挥员工的潜力和创造力。
为了建立高效的团队，组织应该重视培训和发展员工的能力，确保员工具备必要的技能和知识。
同时，组织还应该建立激励机制，以激励和奖励员工的表现和贡献。
第五，建立学习型组织。
学习型组织是指组织围绕学习和创新而建立的一种文化。
这种组织不仅能够适应市场的变化和竞争的挑战，还能够积极主动地进行创新和改进。
为了建立学习型组织，组织应该鼓励员工不断学习和发展自己的能力，激发他们的学习动力和创新意识。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
如何有效提升组织执行力
如何有效提升组织执行力如何有效提升组织执行力组织执行力是企业成功的关键。
一个组织的执行力涵盖了所有员工的能力、资源的优化利用以及目标达成的效果。
提升组织的执行力可以帮助企业更好地应对竞争、提高创新能力，并实现持续增长。
本文将探讨如何有效提升组织的执行力。
第一，建立明确的目标和指标。
一个组织的执行力取决于其目标的明确性和可衡量性。
明确的目标可以激发员工的动力和努力，使整个组织朝着一个统一的方向前进。
指标可以帮助组织评估执行效果，并及时调整措施。
第二，制定详细的行动计划。
一个有效的行动计划应包括具体的步骤、时间表、责任人和资源分配。
行动计划的制定过程应该充分征求相关人员的意见和建议，并确保各方都能够理解和接受计划。
第三，提供必要的培训和支持。
组织应为员工提供必要的培训，以提高他们完成任务的技能和知识水平。
此外，组织还应提供必要的支持，如技术和资源支持，以帮助员工顺利完成任务。
第四，建立良好的沟通渠道。
一个良好的沟通渠道可以帮助组织及时交流信息、解决问题和协调各方之间的关系。
沟通渠道可以包括定期会议、电子邮件、内部网站等各种形式，以适应不同员工的需求。
第五，激励和奖励。
一个有效的激励和奖励体系可以激发员工的积极性和创造力，在一定程度上提高组织的执行力。
激励和奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会和其他非经济的奖励，如表彰和荣誉。
第六，建立有效的反馈机制。
组织应该建立有效的反馈机制，以及时了解员工对工作的评价和意见。
这可以通过定期的绩效评估、360度反馈和工作满意度调查来实现。
反馈可以帮助组织及时调整措施，解决问题，并改进执行效果。
第七，持续学习和创新。
组织应鼓励员工进行持续学习和创新，以适应变化的市场环境和提高组织的执行力。
持续学习可以通过培训和专业发展机会来实现，创新可以通过鼓励员工提出新点子、实施新方法来实现。
第八，建立强大的团队文化。
一个强大的团队文化可以促进员工的合作和团结，从而提高整个组织的执行力。
如何提升组织执行力的有效要素
如何提升组织执行力的有效要素要提升组织的执行力，需要注意以下几个有效要素：1.明确的愿景和目标：一个组织只有明确的愿景和目标，才能更好地引导和激励员工的行动。
愿景和目标应该是可量化和可衡量的，以便员工能够清楚地了解他们在组织中的角色和责任。
2.有效的沟通和共享信息：组织内部的沟通和信息共享是提升执行力的重要因素。
员工需要明确地了解组织的目标、战略和进展情况，以便他们能够根据这些信息制定和执行相应的行动计划。
3.明确的责任和权限：为了提高执行力，组织中的每个员工都应该清楚地了解他们的责任和权限，并且能够在自己的权限范围内自主决策和行动。
同时，领导者应该能够给予员工必要的支持和资源，以确保他们能够顺利完成工作任务。
4.有效的团队合作：团队合作是组织执行力的基础。
一个高效的团队需要清晰的角色定义、有效的沟通、协作和指导，并且能够相互信任和支持。
建立一个积极、合作的工作环境，能够提高团队的执行力。
5.持续的学习和改进：组织中的学习和改进是提升执行力的关键要素。
组织应该鼓励员工不断学习和自我提升，为他们提供必要的培训和发展机会。
同时，组织也应该鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工作流程和方法。
6.有效的绩效管理：绩效管理是组织提升执行力的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效评估机制，能够对员工的绩效进行准确评估，并通过奖励和激励措施来推动员工的积极表现和持续改进。
7.，有效的信息和技术支持：现代组织离不开信息和技术的支持。
为了提升执行力，组织应该投资于先进的信息和技术设备，并且让员工熟悉并能够充分利用这些工具来提高工作效率和执行力。
8.有效的决策和执行过程：一个高效的决策和执行过程是组织提升执行力的关键。
决策过程应该透明、公正，并且能够充分考虑到各方的意见和建议。
执行过程应该有明确的目标和时间表，并且能够得到必要的支持和资源。
总结起来，要提升组织的执行力，需要明确的愿景和目标，有效的沟通和共享信息，明确的责任和权限，有效的团队合作，持续的学习和改进，有效的绩效管理，有效的信息和技术支持，以及有效的决策和执行过程。
提升组织执行力
提升组织执行力提升组织执行力是每个组织都应该努力追求和实施的目标。
在不同的组织中，执行力的差距往往成为制约组织发展和成长的关键因素。
为了提升组织执行力，组织需要从领导层到员工层面全面协同合作，培养高效的沟通和决策能力，有效的规划和执行战略，以及快速适应变化和创新。
以下是一些提升组织执行力的方法和建议。
首先，建立明确的目标和职责分配。
一个组织如果没有明确的目标，很难有明确的执行计划。
领导者应该制定明确的组织愿景和战略目标，然后将其有效地传达给所有员工。
此外，领导者还应该明确每个人的职责和角色，以便每个人知道自己的责任范围和工作重点，在工作中更加有条不紊。
其次，加强团队沟通和协作。
组织中的每个人都应该能够有效地沟通和合作。
良好的沟通和协作不仅可以提高组织执行力，还可以增强团队的凝聚力和合作力。
组织可以通过组织团队建设活动、定期举办团队会议和培训来促进团队沟通和协作。
第三，优化决策过程。
组织在执行过程中常常需要做出各种决策。
为了提高组织的执行力，组织应该优化决策过程，使其更加高效、科学和明晰。
决策过程可以包括明确的决策流程、制定明确的决策原则和标准、充分调研和分析等。
此外，组织还可以培养员工的决策能力，使其能够在复杂的环境下做出准确的决策。
第四，制定有效的执行计划。
一个明确的执行计划是提升组织执行力的关键。
组织需要制定详细的执行计划，包括明确的目标、行动计划、资源分配和时间安排等。
在制定执行计划时，组织应该考虑到相关的因素，如资源和能力，以确保计划的可行性和一致性。
此外，组织还应该建立有效的执行监控机制，及时了解执行计划的进展情况。
第五，培养变革和创新能力。
组织在快速变化的环境下，需要具备变革和创新能力来适应新的挑战和机遇。
为了提升组织执行力，组织需要鼓励员工思考和提出新的想法，建立创新的机制和文化。
此外，组织还可以培养员工的适应性和创新能力，提高组织的灵活性和竞争力。
第六，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是提升组织执行力的重要手段之一。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
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四、建立人才保障系统
有效的人才保障系统包括四个组成部分： 1、招聘和选拨合适的人才； 2、如何使用人才； 3、人才的培训和发展； 4、有效的激励。
五、有效的控制、反馈机制
控制就是一个检查的过程，通过检 查来确定实际操作是否按计划进行，是否 正在取得朝着目标方向的适当进展。 而有效的控制需要良好的信息反馈、 企业沟通系统。
组织行为分析
领导者的行为和风格将决定组织的行为和 风格。 领导者必须通过亲身实践自己希望的行为 和开放式谈话方式来建立本公司的价值取向。 透过不断实践，最终把这些行为习惯直接渗 透到整个组织当中，从而最终演变成该组织 企业文化的一个重要组成部分。
谢谢大家！
欢迎提问 共同探讨
组织执行力的构成要素
一、制定可执行的战略； 二、建立有效的工作计划系统； 三、构建合理的组织结构； 四、建立人才保障系统； 五、建立有效的控制、反馈机制； 六、培育组织的执行力文化。
各构成要素的关系图
可执行 工作计 的战略 划系统
组织 结构
执行力文化
人才保 障系统
有效 监控
组织目标实现， 建立强有力的 执行力组织。
21世纪企业之间的竞争，根本的是企 业文化的竞争。企业文化的作用非同一般， 要想使你的公司富于执行力，就必须将其 融入你的企业文化之中。 执行力文化将成为21世纪企业的主 流文化，也是企业得以持久不衰的力量保 证。
企业竞争的最高境界是企业文化的竞争。
如何培育执行力文化？
案例：福特汽车公司的文化再造
案例：福特汽车公司的文化再造
按照计划，福特公司的高层管理人员从听课 和教课开始，逐步进行组织有执行力的文化。 这主要有四个部分组成： 第一部分：巅峰课程 第二部分：领导者工作间 第三部分：伙伴课程
第四部分：交谈时间
科学的程序是执行的保障
1、目标制定的科学性 2、有明确的时间表（从何时开始？从何时结束？） 3、责任人 4、按事件的轻重缓急优先排序 5、指令要明确简明 6、要求下属作承诺 7、关注过程 8、良好的沟通及反馈机制
愿景、战略与执行力
在这里，我们强调的就是执行力，这 是一切有效战略的关键要素。 没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远 不可能增强企业的竞争力，更不可能实现 企业的辉煌。强有力的执行才是企业成功 的关键所在。
企业中常见执行不力的八大原因
1、管理者没有常抓不懈； 2、管理者出台管理制度时不严谨，经常 性的朝令夕改，让员工无所适从； 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行 性，或者过于繁琐不利于执行； 4、在执行的过程中，流程过于繁琐，不 合理；
一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
从两个企业案例开始
案例二：海尔公司（2－1）
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时， 多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔 后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国 外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执 行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞 敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛 衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来 可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。
三、构建合理的组织结构
有什么样的战略，就应该有什么样 的组织结构。然而这一真理往往被人们 忽视。有太多的企业试图以旧的组织结 构来实施新的战略。 ——戴尔· 麦康基
案例：三株集团的衰落（3-1）
三株公司成立于1994年，注册资金仅仅为 30万元人民币，在短短的三年多时间里，其净 资产已经高达48亿元，增长了1.6万倍，且其资 产负债率为零。然而，就是这样一家神话般崛 起的公司，竟然在一场官司的困扰下迅速走向 衰落，其衰落的速度也同样令人瞠目结舌。 其实，冰冻三尺非一日之寒，究其深处， 三株公司的快速增长速度超过了极限，急剧扩 张带出了组织存在的缺陷，而组织却没有根据 发展来进行及时的调整。
从两个企业案例开始
案例二：海尔公司（2－2）
通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到 了严格的执行，在海尔内部树立了“有规”的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、 细化各种新的规章制度，做到了“有规可依”。通过这 些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成
1998年，新任CEO纳瑟上任，董事会所赋予的 使命是：培育有执行力的文化。 于是，福特汽车描绘了新的执行力文化四要 素：全球化想法、注重顾客需求、持续追求成 长、以及深信“领导者是老师”等四项概念。 随后，福特发展出一套改革教学计划，通过教 导、传授或对话的过程，协助组织进行改革。
如何培育执行力文化？
一、制定可执行的战略
可执行的战略包括以下要点：
☆制定明确的企业任务（有效的企业任务陈述包 含九个要点）， ☆进行企业外部分析与内部分析（SWOT分析、PEST 分析与优化组合分析）， ☆进行战略分析、评价（可行性、适用性、可接受 性）与选择。
战略是以建立持久的竞争优势为目的 的一系列协调的行动！
二、有效的工作计划系统（2-1） 目的：
提升组织执行力
在“提升组织执行力”中我们 将与大家共同探讨：
一、执行力所包括的内容及其重要性； 二、企业中常见执行不力的八大原因分析； 三、组织执行力的有效要素——由六大方面 构成一个完整的组织执行力系统； 四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的 了解。
从两个企业案例开始
案例一：国有企业扭亏为盈
愿景是指组织成员共同的愿望的一 种具体状态或一种景象。应该看到的是， 企业愿景规划固然可以带来一些自信和安 慰，但这种自信和安慰却非常危险，而制 定一个好的战略应显得重要得多。 但是好的战略必须以事实和数据为 基础，而且要详细而具体，尤其是关于自 己的竞争能力的分析。如果缺乏事实基础 和具体可行的方案，战略就有可能能为宣 传口号和毫无意义的愿景规划。
六、培育组织的执行文化
兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨 询公司研究发现，凡业绩辉煌的公司，企 业文化的作用都十分明显，优秀的企业文 化是世界500强得以成功的基石。 世界上著名的长寿公司都有一个共 同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核 心价值观，有其独特的、不断丰富和发展 的优秀企业文化。
六、培育组织的执行文化
案例：三株集团的衰落（3-3）
——机构臃肿，部门林立，等级森严，程序复杂， 官僚主义，对市场信号反应迟钝。组织管理上的缺陷， 注定了三株公司在后来的“常德事件”（1998年3月） 上的反应迟钝，也注定了其最终的悲剧结局。 1998年初，吴炳新针对全国各地的办事处负责人只 拿钱不干事的情况作了如下的感慨：“1997年底，由于 管理不善，损失了很多，最终出现了全面亏损，这个关键 的组织机构不进行调整改革，就要拖死我们，企业不赚钱， 还能支持多久。” 未竟，事隔不久，发生了“常德事件”，由此导火线 引发的变故，三株迅速走向衰落。吴炳新的预言变成事实。
为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。
从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：
中国的企业不缺乏思想，不缺乏
严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。 而是缺乏执行力！
执行力与执行力组织
执行力就是指组织执行战略，实 现组织经营战略目标的能力。 能够实现组织目标的组织称为有 执行力的组织。
愿景、战略与执行力
案例：三株集团的衰落（3-2）
随着机构的日益庞大，层级逐渐增多，总部 的指令在层层下达中被歪曲或者变形，甚至石沉 大海。上令难以下达，下情难以上传，官僚主义 在三株公司得以繁衍。 三株公司的总裁吴炳新不是没有看到这一点， 但他没并没有采取有效的改革措施。而是开展从 上至下的整风运动，这场运动没有取得很好的效 果。三株的大企业病不仅有得到遏止，反而在不 断蔓延。
东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产， 后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本 人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只 派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的 高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没 变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把 先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到
将战略细化成可执行的任务，将任 务分配到合适的员工并确保每个员理解 个人任务与企业战略的联系。
如果仅有方向性的口号，而期待员 工去自行理解和筹划行动，将很容易产 生大量浪费以及执行偏差。
二、有效的工作计划系统（2-2）
构成要素：
1、拟定正确统一的计划前提假设； 2、发挥目标管理的作用； 3、划分合适程序； 4、制定可执行的预算。
企业中常见执行不力的八大原因
5、在作业的过程中缺少良好的方法； 6、工作中缺少科学的监督考核机制； 7、培训中的浪费； 8、公司的企业文化没有形成凝聚力。
执行力靠什么
1、切入靠"用心" 2、实现要靠意志 3、保障要靠流程 4、持久要靠创新
提 要
执行力是一个系统的概念，它涉及到 组织管理的各个层面。但它并不是一门高 深的学问，它的核心是管理者从有利于实 现组织目标的角度来考虑问题、设计方案 并加以实施。 尽管如此，执行力的培养非常需要扎 扎实实的基础管理工作，特别是领导者的 亲自参与和以身作则。