如何提问——献给新人
对待新人的技巧
对待新人的技巧
对待新人的技巧可以包括以下几点：
1. 给予欢迎和支持：对待新人时，应给予他们足够的欢迎和关注，展现出友好和支持的态度。
可以通过热情的问候、介绍公司文化和团队成员等方式，让新人感受到他们的重要性和被接纳的感觉。
2. 提供清晰的指导和培训：新人通常对工作流程和职责不太熟悉，因此提供清晰的指导和培训是非常重要的。
可以为新人提供手册、培训课程或指派导师等，帮助他们尽快适应新环境。
3. 鼓励沟通和提问：新人可能会有很多问题和疑惑，因此鼓励他们进行沟通和提问是必要的。
雇主和同事应保持开放的态度，随时为新人解答问题，并通过定期的反馈会议等形式了解他们的进展和需求。
4. 建立积极的工作环境：为新人提供积极和支持性的工作环境是非常重要的。
尽量避免过度批评和指责，而是鼓励和赞赏他们的努力和进步。
另外，促进团队合作和互助，帮助新人融入团队，并提供必要的资源和支持。
5. 设定明确的目标和期望：对于新人来说，明确的目标和期望可以帮助他们更好地了解自己的工作职责，并在工作中有所成长。
雇主应与新人共同制定目标，并定期进行回顾和反馈，帮助他们不断提高。
6. 给予适当的反馈和奖励：定期给予新人适当的反馈和奖励可以激励他们更好地工作。
及时表达对他们工作的赞赏和认可，并给予具体的建议和指导，以便他们知道自己哪些方面需要改进。
总之，对待新人时，应给予足够的关注和支持，提供清晰的指导和培训，建立积极的工作环境，并设定明确的目标和期望，同时及时给予适当的反馈和奖励。
这些技巧可以帮助新人更好地融入团队，适应工作，并取得更好的成绩。
7个提问好方法,助你得到想要的答案
7个提问方法, 助你得到有用的答案职场中，你是否曾遇过这样的同事，上班很认真又经常加班，工作态度好，但工作绩效就是不怎么样，甚至还常听到其他部门在抱怨他不会做事？刚听到的时候，你一定会感到疑惑，但又不知问题出在哪里。
做事做不好的人通常不是在专业领域上出问题，而是沟通能力不足。
而想要做到精准沟通，就必须掌握提问与回答的技巧。
这里小慧给大家提供了7个问题类型，只要持续执行练习很快就能变成沟通高手啦。
1. 四个问题厘清重要性问题需考虑严重，紧急、长远，不重要不急的无关问题。
举例来说，有一天采购问物控（物料管控）：原物料要不要由小包装改为大包装？从严重性来看，可以看这种原料的单价高不高，如果不高，预算冲击就小，严重性就不大；从紧急程度来看，最小包装对供给有没有影响？像变大后，供给会不会快一点。
如果不会，那也不紧急；从长远的角度来看，原物料变多，最有可能就是用不完，那这确实会影响到资源没有妥善运用长远来导致成本增加，属于长远性问题。
但总体来说，这个问题根本对物料管控的工作没有影响，所以就没有必要性。
但如果把相同问题，问生产一线的直接员工，因为换一次原料就能用很久，减少人工换料的时间，所以就可能有其必要性。
而同样的问题问大BOSS一定是没有必要咯，因为老板关注的是成本。
所以提问要根据自己的职能定位好就好了。
2. 本质性议题（会议主题）本身的根本问题，例如关系到质量、交期等等的问题。
在提出问题之前，先思考问问题后对方可能会回答什么？能不能解决根本问题？目标／目的是什么？例如，采购提议原物料包装由小变大，这个措施会改善什么？目的何在？有什么实质的效益与额外成本？如果不将对象、改善后的结果、带来的实际效益想清楚，问完问题，多半只会得到一个没用、没什么效益的答案，甚至对没有影响的相关工作人员而言，这可能会变成额外的工作。
3. 假设前提/主观臆测/自以为验证所获得的信息有无前提假设，如果有，又是怎样的前提假设。
前提假设出现的另一种形式是：我以为。
分享会上新人的提问
分享会上新人的提问我来到分享会的现场，今天的主题是如何成为一个优秀的团队领导者。
这位同学来自国家贫困山区，有一个很大的梦想：让世界每一个角落都有中国制造。
当他和他的队友们一起站在这里时，我不禁佩服起他们来，更加坚定了我也要努力学习，做一名优秀的领导者！他一上台就讲述了他是一个怎么样的人：生活很随意，像许多爱运动的孩子一样，他喜欢打篮球，喜欢去旅行，可是他却说这些都只是自己闲暇之余的爱好罢了。
然而，对于我们来说，最重要的是学习，而且还是一门手艺，我觉得如果没有这门手艺，未来的路将会越来越难走。
他讲完话后，台下响起了雷鸣般的掌声，这说明同学们真的很佩服他。
后来，那位领导说了他们团队目前的状况：第一，他们的专业课老师经常换；第二，团队的规模小，人数少，实验室又没有他们的设备齐全；第三，因为资金问题，给他们的学习带来了许多障碍，所以需要跟团队合作来完成课题研究。
听完这些，我突然感受到了他们的不容易。
这就是新人的提问，他认为没有什么值得大家庆幸的，要想摆脱现状，就必须改变现状，必须为了共同的目标而努力。
最后，他提出了两个关键问题： 1、为什么大家总是埋怨自己的条件？ 2、如何能够成功？我们还记得这句话“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，如果要改变现状，要想成功，就必须从一点一滴做起。
首先，作为一名团队的领导者，应该先摆正自己的心态，以一种良好的心态来面对工作，为团队着想。
在团队管理上，除了工作能力之外，还应该培养团队成员之间的合作精神。
其次，团队内部的人员调整是必不可少的。
比如，一个项目组，每个人的能力有差异，一些有创意的人可能被一些平庸的人所取代，当这些平庸的人再想要获得成功时，就已经晚了。
此外，团队需要对每个人的特长进行调配，让每个人都发挥自己的特长，并鼓励大家共同合作。
最后，引导团队走向成功。
最好的方法就是用故事来激励人心，让大家知道失败并不可怕，它是一次锻炼，失败之后能够获得成功更加可贵。
初涉职场,学会提问
初涉职场，学会提问真所谓“铁打的营盘流水的兵”，公司是是做IT的，人员流动更是异常活跃，新人进旧人出，真是一年又一年一拨又一拨。
在下熬的时间久了，熬着熬着也就成了旧人。
职场有诗云“由来只见旧人笑，有谁听到新人哭”，新人刚入职场，什么都不懂，这也要学，那也要问，一不小心就可能遭到青白眼，阴阳脸什么的，当然难受，于是哭吧哭吧不是罪。
新人在初涉职场之际，为少受点罪，少飙点泪，就得先学会问问题。
问问题貌似简单，无非就是一般疑问句或特殊疑问句，加个问号不就问了，其实这其中学问大着呢。
今天俺就来谈谈新人该怎么提问。
如果您能照以下原则去问问题，相信您一定比其他新人懂得快点，罪少受点。
原则一，找对人。
大部分情况下，有问题当然问主管了，但也未必。
有时候，有问题时确实需要您好好想想该向谁问这个问题。
可能是别的有经验的同事，可能是其他部门的领导，甚至可能是需要你不耻下问的比你还新的新人呢。
最理想的，是找到那种人，他对你关心的这个问题的领域非常熟悉，甚至到了“你撅一撅尾巴就知道你拉什么屎”的境界，可能在你还没有把问题描述清楚时他就说出答案了。
当然理想总是理想，不是每个人都有那么好的运气在初涉职场时就遇到这种人的，但在你问问题时至少该想想，你是不是应该找这个人问问题，是不是还有其他更好的人选？相同的问题，有些人可能就能理解，有些人可能不能理解，这跟他的沟通能力有关，也跟他的造诣有关。
原则二，不要问你听不懂答案的问题。
这个原则还派生出另外一个原则：别问与你无关的问题。
这是许多爱问的新人非常容易犯的错误。
经常问一些离他们的理解力相距甚远的问题，特别是这些问题与他们当前的工作并不立即有用。
你费尽心机引经据典给他解释了，他也貌似弄懂了。
可没过多久，你突然发现，他又会提出类似甚至相同的问题，真是烦死了人。
原因很简单，那个问题已经超出了他的应该问问题的范围，上一次的解释他根本没有任何印象，不懂的东西当然不太容易记住，但解释的人却记得很清楚，因为他是这方面的行家。
如何正确地提问与回答问题
如何正确地提问与回答问题在日常生活中，我们经常需要问问题或回答问题，这是人与人之间交流的重要方式。
但是，不是每个人都能准确地提出问题或回答问题。
本文就如何正确地提问与回答问题进行探讨。
正确地提问提问是获得信息和知识的重要途径。
一个好的问题可以激发回答者的思考，引起更深入的讨论和思考。
以下是一些提问的准则，可以帮助你正确地提问：1.明确问题的目的在提问之前，我们需要先确定问题的目的。
我们需要问自己：“我想知道什么？”或“我为什么要问这个问题？”。
这样我们才能清晰地表达问题，准确地得到我们想要的答案。
例如，我们想询问一个老师关于一个数学题的解法，我们可以问：“您能给我解答一下这个数学题吗？”而不是简单地问：“您能告诉我答案吗？”2.避免使用模糊的语言我们需要注意我们使用的语言是否足够清晰明了。
提问时，尽量避免使用模糊、泛泛而谈的语言，因为这会让回答者难以明确你所问的问题，也难以给予准确的回答。
例如，我们想询问一个人他的生日是哪一天，我们可以问：“您是哪一天出生的？”而不是简单地问：“你的生日是什么时候？”3.尊重回答者在提问时，我们要注意尊重回答者。
如果我们对一个话题不了解，我们可以先自己了解一些知识再提问，而不是让回答者为我们解答基本概念和知识。
例如，我们不应该问：“计算机是个什么东西？”，而应该先自己查阅相关知识，然后再进一步提问：“计算机在现代社会中有哪些应用？”4.避免过多的陈述在提问时，我们应该尽可能简洁明了地表述我们的问题，避免过多的陈述。
这样不仅可以更容易地引起回答者的兴趣，也可以让回答者更快地理解我们的问题。
例如，我们想询问一个人是否参加过某个活动，我们可以问：“你是否参加过这个活动？”而不是“我昨天去了一个很好玩的活动，你有没有去过那个活动？”正确地回答问题当我们回答问题时，我们也需要注意以下几点：1.理解问题在回答问题之前，我们需要理解问题。
不要匆匆回答，因为这可能会导致回答不全或回答错误。
提问技巧精品文档
提问技巧引言提问是在获取信息和解决问题时的一种常见行为。
不论是在学习过程中遇到困难，还是在与他人交流时需要进一步了解某个主题，良好的提问技巧对于获得准确而详细的回答至关重要。
本文将介绍一些提问技巧，帮助你更好地与他人沟通并得到满意的答案。
1. 提供背景信息在提问之前，尽量提供相关的背景信息，以便回答者更好地理解你的问题。
具体而详细的背景信息可以减少对话的来回，使回答者能够更直接地回答你的问题。
例如，如果你遇到了一个编程问题，你可以提供你使用的编程语言和开发环境的版本号。
如果你遇到了一个学术问题，你可以提供相关研究领域的背景知识。
这些信息将有助于回答者更好地理解你的问题，从而给出更准确的答案。
2. 使用清晰明确的语言一个好的问题应该使用简单、明确的语言来表达。
避免使用模棱两可的词汇或过于抽象的概念，以免造成歧义。
同时，尽量避免使用缩写词或行话，除非你确定回答者对其有清楚的理解。
另外，还应注意使用正确的语法和拼写。
拼写错误或语法混乱会使问题难以理解，降低回答者对你问题的关注度。
3. 陈述具体的问题在提问时，应尽量具体地阐述你的问题。
避免提出宽泛的问题或者太过宽泛的主题，以免造成回答者困惑，无从下手。
一个好的问题应该明确要求回答者提供具体的信息、步骤或解决方案。
如果你对某个主题有广泛的兴趣，可以把问题细分成多个具体的问题，使回答更加精准。
4. 尊重他人的时间在提问时，应尽量注意你提出问题的方式和时间。
尊重回答者的时间是十分重要的，他们也许并没有足够的资源和时间来解决你的问题。
因此，在提问之前，你可以尝试自己在网络上搜索相关内容，可能你能找到满意的答案，同时也能节约回答者的时间。
另外，还应注意在提问时尽量表达好感激之情，这样回答者会更愿意帮助你。
5. 思考问题的解决方案在提问之前，试着对你的问题进行自我思考。
如果你能找到一些潜在的解决方案或者尝试过一些可能的解决方法，提问者可能会更愿意帮助你，并且给出更有价值的答案。
如何学会提问
如何学会提问提问是人类思维中不可或缺的一环，在生活和工作中，我们经常会需要提问来获取信息、解决问题或者掌握新技能。
但是，在实际操作过程中，我们会发现有些问题提出来后得不到合理的回答，甚至还会受到别人的反感。
因此，学会如何提问是至关重要的。
一、了解提问的定义和意义提问是指通过问答来获取信息或解决问题的方式。
提问的主要作用在于输出信息，借助提问，我们可以收集更多的信息，快速地找到答案，以及通过与人交流产生的思维碰撞来深入思考问题。
二、建立正确的提问思维方式正确的提问思维方式应该从以下几个方面入手：1.要关注信息的质量而不是数量。
我们可能会想到在质量和数量之间取得平衡，但是，在实际情况下，我们应该更关注信息的质量。
那么如何提高信息的质量呢？可以利用开放式问题——也就是那些可以产生复杂答案的问题，这类问题往往能够激发对方进一步思考。
例如，在向别人询问起业竞争对手的情况时，可以采用“谁是你们最劲敌，他们在什么方面表现得很出色？”这类开放式问题来引导别人进行深刻的回答。
2.尽量少用反问和任务问题。
反问一般用于表达真实观点，而不是表达好奇心。
任务问题只关注结果，而忽视过程和细节。
确认信息的好方法是直接问。
例如，不要问“你确定这么做没问题吗？”而要问“这个决策有哪些风险？它们如何被管理和减轻？”3.要强调目标、厘清问题和思考解决方案。
提问应该始终围绕问题、目标和情境展开。
它也应该与解决问题进行密切配合，这是一个循序渐进的过程。
例如，在借助提问来解决个人问题时，应该始终保持目标清晰，然后循序渐进地问问题，从而找到解决方案。
三、透彻理解沟通技巧，学会倾听沟通的关键是理解和倾听。
即使你没有理解和解决的经验，如果你能倾听对方并了解问题的根源，你就可以懂得如何帮助对方。
在理解提问技巧之前，学习如何处理一些基础问题是有帮助的。
1.建立信任。
建立信任是沟通的关键，而信任的建立需要花费时间和精力。
你可以通过倾听、展示兴趣和回应他们的信任来建立信任。
职场新人必问的问题(标准版)
职场新人必问的问题社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。
个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
当你换了一个新部门，或是进入一家新公司开始一份新工作的时候，一定希望在第一天里自己的专业能力就能大展拳脚。
想树立职场形象，也可以通过提问来展示。
职场新人必问的5个W问题，让你不容小看!《求救信号：在需要的时候寻求帮助》一书的作者，人力资源培训师诺拉?克莱夫说：每个公司的新进员工都希望自己能一炮打响知名度。
但你要知道，这几乎是不可能的。
你只要知道怎么不让自己显得太蠢就算成功了。
对于二十一世纪的职场新员工来说，不得不面对一个严峻的现实：很多上司都希望自己手下的员工能一呼吸办公室格子间的空气，就能自动获得所有工作需要的信息这实在是太让人恼火了。
在如此令人气馁的职场背景下，作为公司新人的你该如何得到老员工的帮助，以便让自己在第一天就能跟上同事们的步伐呢?在这方面我们可以像记者同志们学习一下，通过提出五个W问题，来帮自己度过难关吧：职场新人必问：Why 为什么如果你的公司有非常有效的培训和入职介绍程序，那么为什么你还需要进一步的帮助呢?《职场新女孩：老鸟给女孩子们的建议》一书的作者汉娜?塞里格森说：在公司里迅速成为成为专业人士的唯一途径就是问许多许多的问题。
当然，对那些花时间解答你的问题的人来说，你必须要向对方显示出所提问题的合理性。
你的态度和提问方式非常重要，而且你一定要对自己所提出的需要了解的信息的合理性以及必需性显示出极大的信心。
另外别忘了，除了占用他人时间，你还可以通过了解培训资料、公司文件以及其他的各种手段来获取信息哦。
职场新人必问：What 什么如果你能够认真谨慎地对待自己所提问题的内容，那么就是在表示自己对公司同仁们所花时间的尊重。
心理咨询师克兰兹?泰勒说：当你在提问的时候，对方一定希望你的问题具体而有针对性，并且你得学会分享你已有的知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提问？——献给新人
这是很早一篇贴子。
看到论坛的朋友提问的各种情况，一直想有个怎么提问的讨论。
提问，要把问题描述清楚，环境是什么，你做了什么，发生了什么，想达到什么目的。
等等。
这样论坛交流的效率才会更高。
请看正文：
在黑客世界里，当提出一个技术问题时，你能得到怎样的回答？这取决于挖出答案的难度，同样取决于你提问的方法。
本指南旨在帮助你提高发问技巧，以获取你最想要的答案。
首先你必须明白，黑客们只偏爱艰巨的任务，或者能激发他们思维的好问题。
如若不然，我们还来干吗？如果你有值得我们反复咀嚼玩味的好问题，我们自会对你感激不尽。
好问题是激励，是厚礼，可以提高我们的理解力，而且通常会暴露我们以前从没意识到或者思考过的问题。
对黑客而言，“问得好！”是发自内心的大力称赞。
尽管黑客们有蔑视简单问题和不友善的坏名声，有时看起来似乎我们对新手，对知识贫乏者怀有敌意，但其实不是那样的。
我们不想掩饰对这样一些人的蔑视--他们不愿思考，或者在发问前不去完成他们应该做的事。
这种人只会谋杀时间--他们只愿索取，从不付出，无端消耗我们的时间，而我们本可以把时间用在更有趣的问题或者更值得回答的人身上。
我们称这样的人为“失败者”（由于历史原因，我们有时把它拼作“lusers”）。
我们在很大程度上属于志愿者，从繁忙的生活中抽出时间来解惑答疑，而且时常被提问淹没。
所以我们无情的滤掉一些话题，特别是抛弃那些看起来象失败者的家伙，以便更高效的利用时间来回答胜利者的问题。
如果你觉得我们过于傲慢的态度让你不爽，让你委屈，不妨设身处地想想。
我们并没有要求你向我们屈服--事实上，我们中的大多数人最喜欢公平交易不过了，只要你付出小小努力来满足最起码的要求，我们就会欢迎你加入到我们的文化中来。
但让我们帮助那些不愿意帮助自己的人是没有意义的。
如果你不能接受这种“歧视”，我们建议你花点钱找家商业公司签个技术支持协议得了，别向黑客乞求帮助。
如果你决定向我们求助，当然不希望被视为失败者，更不愿成为失败者中的一员。
立刻得到有效答案的最好方法，就是象胜利者那样提问--聪明、自信、有解决问题的思路，只是偶尔在特定的问题上需要获得一点帮助。
========
提问之前
========
在通过电邮、新闻组或者聊天室提出技术问题前，检查你有没有做到：
1. 通读手册，试着自己找答案。
2. 在FAQ里找答案（一份维护得好的FAQ可以包罗万象:）。
3. 在网上搜索（个人推荐google~~~）。
4. 向你身边精于此道的朋友打听。
当你提出问题的时候，首先要说明在此之前你干了些什么；这将有助于树立你的形象：你不是一个妄图不劳而获的乞讨者，不愿浪费别人的时间。
如果提问者能从答案中学到东西，我们更乐于回答他的问题。
周全的思考，准备好你的问题，草率的发问只能得到草率的回答，或者根本得不到任何答案。
越表现出在寻求帮助前为解决问题付出的努力，你越能得到实质性的帮助。
小心别问错了问题。
如果你的问题基于错误的假设，普通黑客（J. RandomHacker）通常会用无意义的字面解释来答复你，心里想着“蠢问题...”，希望着你会从问题的回答（而非你想得到的答案）中汲取教训。
决不要自以为够资格得到答案，你没这种资格。
毕竟你没有为这种服务支付任何报酬。
你要自己去“挣”回一个答案，靠提出一个有内涵的，有趣的，有思维激励作用的问题--一个对社区的经验有潜在贡献的问题，而不仅仅是被动的从他人处索要知识--去挣到这个答案。
另一方面，表明你愿意在找答案的过程中做点什么，是一个非常好的开端。
“谁能给点提示？”、“我这个例子里缺了什么？”以及“我应该检查什么地方？”比“请把确切的过程贴出来”更容易得到答复。
因为你显得只要有人指点正确的方向，你就有完成它的能力和决心。