沙盘模拟
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
沙盘模拟计划
沙盘模拟计划沙盘模拟计划是一种通过模拟沙盘场景来进行规划、决策和分析的工具。
它可以帮助人们更直观、更全面地了解复杂的情景，并通过模拟实验来寻找最佳解决方案。
在各个领域，沙盘模拟计划都发挥着重要的作用，比如城市规划、灾害救援、项目管理等。
本文将介绍沙盘模拟计划的基本原理、应用领域和实施步骤。
沙盘模拟计划的基本原理是利用沙盘和各种模型来还原实际情景，以便进行模拟实验。
沙盘可以是一个小型的地形模型，也可以是一个虚拟的数字模型。
模型则可以包括建筑、道路、人物、车辆等元素。
通过对这些元素的摆放和移动，可以模拟出各种情景，比如城市交通拥堵、自然灾害发生等。
在模拟过程中，可以根据需要引入各种参数和规则，来模拟现实世界中的各种因素和变化。
沙盘模拟计划在城市规划中有着广泛的应用。
城市规划涉及到诸多因素，比如土地利用、交通布局、环境保护等。
利用沙盘模拟计划，规划者可以直观地看到不同规划方案的效果，比较它们的优劣，并及时调整。
此外，在灾害救援中，沙盘模拟计划也可以帮助救援人员制定最佳的救援方案，提前做好准备工作。
实施沙盘模拟计划需要经过几个步骤。
首先是确定模拟的范围和目标，明确需要模拟的情景和需要得到的结果。
其次是收集相关的数据和模型，包括地形数据、建筑模型、人口数据等。
然后是进行模拟实验，根据设定的规则和参数，模拟出不同的情景，并观察其结果。
最后是分析模拟结果，总结经验教训，并提出改进方案。
总的来说，沙盘模拟计划是一种非常有效的决策工具，它可以帮助人们更好地理解复杂的情景，并找到最佳的解决方案。
在实际应用中，我们可以根据具体情况，灵活运用沙盘模拟计划，以达到最好的效果。
希望本文对大家对沙盘模拟计划有所帮助。
沙盘模拟计算试题及答案
沙盘模拟计算试题及答案一、选择题1. 在沙盘模拟中，若某公司年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，则该公司的资产增长率为：A. 10%B. 20%C. 50%2. 假设一家公司的净利润为100万元，所得税率为25%，那么该公司的税后净利润为：A. 75万元B. 80万元C. 100万元二、计算题1. 某公司进行一项投资，初始投资额为500万元，预计每年产生现金流量如下：- 第1年：-100万元- 第2年：200万元- 第3年：300万元- 第4年：400万元- 第5年：500万元- 第6年：600万元请计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。
2. 一家公司的总资产为1000万元，总负债为500万元，计算该公司的资产负债率。
三、简答题1. 简述沙盘模拟在企业经营决策中的作用。
2. 什么是财务杠杆效应？请举例说明。
四、案例分析题某公司计划进行一项新项目投资，项目预计总成本为2000万元，预计未来5年的现金流量如下：- 第1年：-500万元- 第2年：600万元- 第3年：700万元- 第4年：800万元- 第5年：900万元请分析该项目是否值得投资，并给出理由。
答案：一、选择题1. B. 20%解析：资产增长率 = [(年末资产总额 - 年初资产总额) / 年初资产总额] * 100% = [(120 - 100) / 100] * 100% = 20%2. B. 80万元解析：税后净利润 = 净利润 * (1 - 所得税率) = 100 * (1 - 25%) = 80万元二、计算题1. NPV = -500 * (1 - (1 + 10%)^-1) + 200 * (1 - (1 + 10%)^-2) + 300 * (1 - (1 + 10%)^-3) + 400 * (1 - (1 + 10%)^-4) + 500 * (1 - (1 + 10%)^-5) + 600 * (1 - (1 + 10%)^-6)具体数值需要通过计算器进行计算。
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、活动主题“模拟人生，铸就未来”二、活动目的1. 帮助参与者更好地理解和掌握商业管理知识和技能。
2. 培养参与者的团队合作、沟通协调和决策能力。
3. 增强参与者的竞争意识和创新精神。
4. 为参与者提供一个交流和学习的平台，拓展人脉资源。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请嘉宾致辞，宣布活动开始。
2. 培训环节：由专业的沙盘模拟培训师对参与者进行沙盘模拟的规则、操作方法和注意事项等方面的培训，让参与者熟悉沙盘模拟的基本操作和流程。
3. 分组对抗：将参与者分成若干个小组，每个小组由[X]名成员组成，每个小组代表一个企业，通过沙盘模拟的方式进行对抗。
4. 模拟经营：每个小组在规定的时间内，根据市场需求、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定企业的发展战略和经营计划，通过沙盘模拟的方式进行企业的运营和管理。
6. 颁奖典礼：根据每个小组的经营成果和表现，评选出优胜者，并颁发奖杯和证书。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训师费用：[X]元3. 沙盘模拟设备费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元八、注意事项1. 请参与者提前[X]分钟到场签到，领取活动资料和装备。
2. 请参与者遵守活动规则和秩序，听从工作人员的指导和安排。
3. 请参与者注意自身安全和健康，如有不适请及时告知工作人员。
5. 请参与者爱护活动场地的设施和设备，保持环境整洁。
[策划人][策划日期]篇二关于沙盘模拟策划书一、活动主题“沙盘模拟，决策未来”二、活动目的通过沙盘模拟经营，让参与者在实践中体验企业的战略规划、市场营销、财务管理等核心环节，提升团队协作和决策能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程（一）前期准备1. 确定场地：选择一个能够容纳所有参与者的会议室或多功能厅，并确保场地内有足够的桌椅和投影仪等设备。
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告
《商业银行沙盘模拟实验》实验报告一、实验目的商业银行沙盘模拟实验旨在通过模拟商业银行的运营环境和业务流程，让我们深入了解商业银行的经营管理、风险管理和决策制定等方面的知识和技能。
通过亲身体验和实际操作，培养我们的团队合作能力、分析问题和解决问题的能力，以及对金融市场的敏感度和应变能力。
二、实验内容本次商业银行沙盘模拟实验涵盖了多个方面的内容，包括但不限于以下几个主要模块：1、存款业务包括活期存款、定期存款等不同类型存款产品的设计、利率设定以及客户营销。
2、贷款业务涉及企业贷款、个人贷款的审批流程、风险评估、额度确定和利率定价。
3、资金管理对银行的资金来源和运用进行合理规划，确保资金的流动性和安全性。
4、风险管理识别和评估各类风险，如信用风险、市场风险、操作风险等，并采取相应的风险控制措施。
5、财务报表分析通过编制和分析资产负债表、利润表等财务报表，评估银行的经营绩效和财务状况。
三、实验过程在实验开始时，我们小组被分配为一家虚拟的商业银行，拥有一定的初始资金和资源。
首先，我们对市场进行了调研和分析，了解了不同客户群体的需求和竞争对手的情况。
在存款业务方面，我们制定了具有吸引力的存款利率，并通过多种渠道进行宣传推广，以吸引更多的客户存款。
同时，注重客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
在贷款业务中，我们严格按照审批流程对贷款申请进行审核，评估借款人的信用状况、还款能力和贷款用途等。
对于风险较高的贷款申请，我们采取了增加担保、提高利率等措施来降低风险。
资金管理是银行运营的关键环节之一。
我们根据存款和贷款的情况，合理安排资金的投放和回笼，确保资金的流动性。
同时，通过投资一些低风险的金融产品，提高资金的收益。
风险管理贯穿于银行经营的全过程。
我们建立了风险预警机制，实时监控各项风险指标的变化。
对于出现的风险问题，及时采取措施进行化解，避免风险的扩大化。
在财务报表分析方面，我们定期编制和分析财务报表，通过对各项财务指标的比较和分析，评估银行的经营状况和盈利能力，并据此调整经营策略。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案第一章：沙盘模拟实训概述1.1 实训目的使学生了解企业经营管理的本质，培养学生的团队合作能力、决策能力、执行能力和创新能力。
1.2 实训原理通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中体验企业经营管理的复杂性和挑战性，从而提高学生对企业经营的认识和理解。
1.3 实训内容介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等方面。
1.4 实训要求要求学生认真参加实训，积极参与团队讨论，按时完成各项任务。
第二章：市场分析与决策2.1 实训目的使学生了解市场分析的重要性，培养学生进行市场分析的能力。
2.2 实训原理通过模拟市场竞争环境，让学生学会使用市场分析工具，从而提高学生进行市场分析的准确性和有效性。
2.3 实训内容介绍市场分析的基本方法和工具，包括市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等。
要求学生在模拟市场中进行准确的市场分析，并据此做出合理的决策。
第三章：生产计划与控制3.1 实训目的使学生了解生产计划与控制的重要性，培养学生进行生产计划与控制的能力。
3.2 实训原理通过模拟生产过程，让学生学会制定生产计划，掌握生产控制的方法，从而提高学生进行生产管理的能力。
3.3 实训内容介绍生产计划与控制的基本方法和工具，包括生产计划制定、生产进度控制、库存管理等方面。
3.4 实训要求要求学生在模拟生产过程中制定合理的生产计划，并有效地进行生产控制。
第四章：采购管理与供应链优化4.1 实训目的使学生了解采购管理的重要性，培养学生进行供应链管理的能力。
4.2 实训原理通过模拟采购过程，让学生学会制定采购计划，掌握供应链优化的方法，从而提高学生进行供应链管理的能力。
4.3 实训内容介绍采购管理的基本方法和工具，包括供应商选择、采购计划制定、供应链优化等方面。
要求学生在模拟采购过程中制定合理的采购计划，并有效地进行供应链优化。
第五章：销售管理与客户关系维护5.1 实训目的使学生了解销售管理的重要性，培养学生进行客户关系管理的能力。
企业沙盘模拟攻略
企业沙盘模拟攻略引言企业沙盘模拟是一种常用于企业管理培训和团队建设的工具。
通过在模拟环境中扮演企业管理者的角色，参与者可以体验到真实企业中的经营挑战，并通过分析问题、制定策略和做出决策来锻炼自己的管理能力。
本文将介绍企业沙盘模拟的基本流程和攻略，帮助参与者更好地应对挑战并取得成功。
企业沙盘模拟的基本流程企业沙盘模拟一般由以下几个阶段组成：1. 准备阶段在正式进行企业沙盘模拟之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定参与者和观察者的角色，以及他们在模拟过程中所扮演的角色类型（例如，企业经理、市场人员、销售人员等）。
其次，选择一个适合的沙盘模拟软件或工具，以便模拟出真实的企业环境和数据。
最后，制定一个清晰的目标，明确参与者在模拟过程中需要达到的商业目标和个人目标。
2. 模拟阶段模拟阶段是企业沙盘模拟的核心部分。
参与者根据自己所扮演的角色，通过与其他参与者的互动和模拟软件的使用，来体验企业经营的各个方面。
在这个阶段，参与者需要分析问题、制定策略、解决难题，并做出相应的决策。
同时，参与者还需要与其他人合作，进行团队工作，以达到共同的目标。
3. 总结阶段在模拟阶段结束后，进行总结阶段。
参与者和观察者一起分析模拟过程中的表现和结果，探讨经营决策的合理性和潜在问题，并总结出有效的经验和教训。
这个阶段也是参与者进行个人反思和自我评估的机会，以便提升自己的管理能力。
企业沙盘模拟的攻略下面是一些在企业沙盘模拟中取得成功的攻略：1. 深入了解角色和环境在参与企业沙盘模拟之前，需要充分了解自己所扮演的角色和整个模拟环境。
了解角色的职责、能力和限制，以及企业的市场情况、竞争对手和发展趋势等信息，有助于做出更准确和可行的决策。
2. 分析问题和制定策略在模拟过程中，面对各种挑战和问题，参与者需要通过分析问题和制定策略来解决难题。
重要的是，要运用自己的专业知识和经验，结合模拟环境中的数据和信息，制定出有效的策略，并且时刻保持灵活和适应变化。
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沙盘模拟————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:《沙盘模拟》通过实践掌握实战的机密导言100０0000元的资产，您和５个伙伴组成的临时企业面对的是：一个3亿的市场，6个区域市场，５个竞争对手企业,3年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上,沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……“三年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致,在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟演练过程中,胜利者自会有诸多经验和感叹,而失败者更会在遗憾中体悟和总结。
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。
该模拟课程把学员分成４-6组，每组4-6人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（ＣEＯ、CＦO、市场总监、人资总监等)。
六个公司是同行业中的竞争对手。
他们从同一起跑线,拥有相同的资源,在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。
在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。
例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。
随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场细分、产品定位选择;市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。
模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。
通过这一平台,各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具,主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析，盈亏分析,比率分析等等。
所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中,同样如此。
模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
※提高中高级经理的经营能力及战略管理能力※理解市场导向基础上的营销管理与财务管理※认识各种决策与投资策略的市场效果※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则※学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神※学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）※从客户价值分析到市场策略制定※市场导向，提高客户让渡价值※通过财务分析制定赢利措施:※降低营销成本,提高营销收益;※提高运营成本回报，降低运营成本；※理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识※建立企业统一语言,打造共同愿景※将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中（1）企业经营的本质：a、企业经营所涉及的因素b、企业经营的本质－---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、影响企业利润的因素-－--扩大销售与成本控制（2）技术创新与产品研发策略a、学习了解研发和和市场需求之间的关系b、从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用c、学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策d、研发投入的经济性分析ｅ、脑力激荡---－产品组合决策、新产品研发规划决策(３）市场战略和产品、市场的定位a、差异化竞争、快速致胜策略b、产品销售价位、销售毛利分析c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响d、市场投入的效益分析e、产品盈亏平衡点预测f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?（４）全面预算管理及成本管控a、企业如何制定财务预算－现金流控制策略b、如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;e、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力;f、帮助贯彻成本控制等策略;g、脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想（5）开拓营销思路、提高实际操作技能a、通过模拟学习制定营销策略ｂ、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析c、根据竞争分析决定进攻和防守策略d、从客户价值分析到市场策略制定e、业绩考核分类矩阵(6）企业经营基本理财能力ａ、财务管理在经营决策中的重要作用b、利润表，现金流量表和资产负债表c、预算的执行和考核d、有效管理现金，控制资金风险,提高资金运营效率ｅ、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析(７)熔练团队,贯彻核心价值观a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义ｂ、培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识c、建立企业统一语言，打造共同愿景ｄ、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行4、【课程价值】☆亲身体验一个大型企业管理的完整流程。
包括:物流、资金流和信息流的协同;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
☆理解企业的“血液系统”。
现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及资产回报率（ＲOA）、权益回报率(RＯE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
☆理解企业的“消化系统”。
销售定单、产品销售、库存等物流管理的相互协调、以及成本控制、合理开支、预算管理等概念的理论和方法。
☆理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手---－-出其不意，攻其不备的重要性。
☆理解企业的“神经系统”。
各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
☆理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
☆本课程的最经典之处:将根据所有培训人员的实际经营案例，动态的分析成败的原因和关键因素。
5、【培训师的作用】在这种体悟式的课程中，培训讲师的作用十分独特,他不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色:调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问……¨ 调动者为了让学员能充分投入，在模拟操作过程中加深体验,教师在课程中担任多个角色，为学员创造逼真的模拟环境。
如:代表股东的董事会提出发展目标:代表客户洽谈供货合同;代表银行提供各项贷款服务;代表政府发布各项经营政策等等。
¨ 观察家在课程进行过程中，教师通过观察每个学员在模拟过程中的表现,判断哪些知识是学员最欠缺的,并根据学员的特点选择最有利于其快速吸收并应用的讲授方法。
这种独特的,切实关注学员收获的教学方法得到了以往学员的高度赞扬。
¨引导者由于该课程中一半以上时间是学员在进行模拟操作,大多数学员都会把模拟过程与实际工作联系起来,并且会把实际工作中的一些经验方法、思维方式展现出来。
教师会充分利用这些机会,帮助学员进行知识整理,并引导学员进入更高层面的思考。
¨ 顾问由于学员们具备不同的经营经验、知识背景,兴趣点和兴奋点有所不同。
所以“沙盘模拟课程”摒弃了按照固定的程序、灌输特定理论或是教授特定工具的教学方式。
教师的角色更倾向于顾问。
教师不仅局限在课程中触发学员的学习兴趣,还要提供必要的建议,并进一步根据学员的需要,帮助学员系统整理已掌握的知识和经验，点评课程引发的关于实际工作中的问题。
6、【课程特色】最大特色=通俗易懂+实践性强+操作性强生动有趣管理课程一般都挺枯燥。
通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。
通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机-----获胜!在模拟过程中，只有理解游戏的规则和语言才可能获胜------商业规则和财务语言！体验实战这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。
参与者以切实的方式体会深奥的商业思想－－--他们看到并触摸到商业运作的方式。
体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。
团队合作这种模拟是互动的。
当参与者以游戏过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话。
除了学习商业规则和财务语言外,参与者增强了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作。
看得见,摸得着剥开复杂外表,直探经营本质。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂，抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。
完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。
在课程结束时,学员们对所学的内容理解更透,记忆更深。
想得到,做得到把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。
在2-3天的课程中模拟3年的企业全面经营管理。
学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,并且能够直接看到结果。
在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会，而且经营活动中的任何决策都有相当风险,高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断、控制风险。
激烈的市场竞争中，往往没有“先干了再说”的机会。
在课程中我们充分提供这样的机会，让学员全面检验自己的决策能力。
在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害,“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。
彼此相融，三环合一财务工具损益表资产负债表现金流量预测固定成本分摊盈亏平衡点毛利率销售回报率资产周转率投资回报率资金融通经营管理企业经营基本规则投资策略与现金流量长期投资与短期投资预算差异评估定价策略竞争以手分析企业价值评估市场定位与策略企业经营优势分析企业增值与个人发展全局观念从公司整体运作角度审视经营职能部门间沟通合作个人对企业财务状况的贡献使用财务工具帮助制定及执行经营策略打造共同愿景7、【培训对象】企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、各事业部总经理,部门经理等企业中高层管理人员。
８、【课程时间】2天９、【课程地点】(有投影、音响、灯光、桌椅的封闭会议室)课程类型：《战略营销沙盘课程》《企业系统运营沙盘课程》《战略管理与经营决策沙盘课程》《非财务经理财务管理沙盘课程》《高效团队建设与群体决策沙盘课程》。