现场质量管理制度质量责任制doc
现场质量管理制度、质量责任制
现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。
建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。
施工单位也将承当相应的法律责任。
工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。
3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。
按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。
制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。
现场质量管理责任制度
现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。
对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。
图纸会审及设计交底程序为：1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好组织设计交底会；2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；3、由项目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
现场质量责任制度
现场质量责任制度引言概述：现场质量责任制度是指在建设工程项目中，为了保证工程质量和安全，明确各方责任，建立起一套完善的管理制度。
通过制度的规范和执行，可以有效地提高工程质量，减少事故发生，保障工程的顺利进行。
一、明确责任分工1.1 建立责任主体在现场质量责任制度中，需要明确责任主体，包括项目经理、施工单位、监理单位等，每一个责任主体都要承担相应的责任和义务。
1.2 制定责任清单对于每一个责任主体，需要制定详细的责任清单，明确其在工程项目中的具体责任范围和任务，确保责任不会浮现含糊和漏洞。
1.3 强化责任追究在制度中要明确责任的追究机制，对于责任主体在工程中浮现的质量问题或者安全事故，要能够追究责任，确保责任人承担相应的后果。
二、建立质量管理体系2.1 设立质量管理部门在现场质量责任制度中，需要设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理计划，监督和检查工程质量。
2.2 制定质量管理规范质量管理部门要制定相应的质量管理规范和标准，明确工程项目的质量要求和检测标准，确保工程质量符合相关法规和标准。
2.3 强化质量监督质量管理部门要加强对工程施工的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期要求。
三、加强培训和教育3.1 培训责任主体在现场质量责任制度中，需要对责任主体进行相关的培训和教育，提高他们的质量意识和管理能力。
3.2 定期培训计划质量管理部门要制定定期的培训计划，包括质量管理知识、安全规范等内容，确保责任主体具备必要的专业知识和技能。
3.3 强化培训效果评估对于培训效果要进行评估，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实效性。
四、建立信息反馈机制4.1 建立信息采集系统在现场质量责任制度中，需要建立信息采集系统，及时采集工程施工过程中的质量问题和安全隐患。
4.2 设立信息反馈渠道质量管理部门要设立信息反馈渠道，让责任主体可以及时报告和反馈工程质量问题，确保问题得到及时解决。
现场质量管理制度(二篇)
现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。
进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。
并按规定的高度码放整齐。
同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。
现场质量管理制度（二）总则。
认真贯彻执行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心____，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。
坚持施工班组自检、互检、工序。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可____面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
(管理制度)现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检验制度
甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度工程名称：兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1建设单位：施工单位：甘肃华恒建筑工程有限公司监理单位：编制时间：甘肃华恒建筑工程有限公司兰州至郎木寺高速公路临夏至合作段LHFJ1项目施工质量标准化管理汇编（第一册）岗位责任制、管理制度、工程质量检验制度编制：审核：批准：目录第一章质量责任制质量保证体系框图1、项目项目经理质量岗位责任制2、项目副经理质量岗位责任制3、项目技术负责人质量岗位责任制4、施工总负责人质量岗位责任制5、技术员质量岗位责任制6、施工员质量岗位责任制7、质量员质量岗位责任制8、材料员质量岗位责任制9、资料员质量岗位责任制10、观砌、翻样质量岗位责任制11、机械管理员质量岗位责任制12、项目实验员质量岗位职责与工作范围13、项目计量员质量岗位职责与工作范围14、项目消防员质量岗位职责与工作范围15、班组长质量岗位责任制16、安全员质量岗位责任制17、经营人员质量岗位责任制18、财会员岗位责任制19、人力资源（劳资）员岗位责任制20、档案管理员岗位职责第二章现场质量管理制度1、投标（订立合同）前评审制度2、工程项目总承包负责制度3、图纸会审制度4、技术交底制度5、安全技术交底制度6、质量等级评定、核定制度7、现场质量三检制度8、质量样板制度9、质量例会制度10、质量问题处理制度11、挂牌制度12、材料进场检验制度13、样板引路制度14、工程质量否决制度15、成品保护制度16、服务承诺制度17、培训上岗制度18、工程质量事故报告制度及调查制度19、施工现场标准养护室管理规定第三章工程质量检验制度1、工程验收制度总则2、原材料、原设备进场验收制度3、施工过程试验制度4、工序交接制度第一章质量责任制质量保证体系框图一、项目经理质量岗位责任制1.项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3.在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5.推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
施工现场质量控制管理制度
施工现场质量控制管理制度为了加强工程质量管理，减少施工过程的返还，避免原材料和劳动力的浪费，提高经济效益，提高社会信誉，确保工程保质按期完成，特订立以下制度：一、全面建立工程质量管理网络。
二、健全各管理人员的管理责任制，特别是班组长要做好管理工作。
三、各施工管理技术人员，要认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范、技术规程。
四、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，包括图纸会审、技术交底、施工组织设计、隐蔽工程验收、技术复核、班组自检制度。
五、施工前各班组长，应对各分项工程进行技术交底。
六、严把进入施工现场的成品材料、半成品材料的质量关，对砌体、砂浆、砼配合比计量要绝对准确，并做好成品保护工作。
七、施工人员必须持上岗证，对职工进行定期培训和考核，解决工作中存在的问题。
八、进行不定期的质量检查，坚持以“事先预防”、“事中检查”、“事后把关”及各班组自检合格工作。
九、密切配合上级主管部门及公司质检科，积极开展各项质量管理小组活动，针对施工中的薄弱环节和质量通病，确立各方面从根本上改进质量。
十、及时积累技术数据建立技术资料档案工作。
施工现场安全控制管理制度一、新工人入场，必须接收“安全生产三级教育”。
二、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。
三、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查一切安全设施是否安全可靠。
四、特殊工种持上岗证，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
五、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，是否有危险。
切割材料时用力均匀。
被切割件要夹牢。
六、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
七、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
八、危险部位的边沿，坑口要严加护栏、封盖及设置必要的安全警示灯。
九、按规定设置足够的人行道路、施工道路和安全梯。
十、装卸、堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
十一、大中型施工机械十二、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。
施工现场质量管理及质量责任制度
施工现场质量管理及质量责任制度为保证工程质量，实现项目的质量满足工程合同、规范、标准，公司特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》的制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。
一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理1、材料、构配件、设备质量控制的要点（1）工程中使用的主要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。
（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。
（3）建设单位直接供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。
但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。
如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。
（4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
且外观检查必须符合要求，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。
2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
3)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
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现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建设单位在工程开工前要按《中华人民共与国建筑法》与有关规定,办理工程报建手续,取得施工许可证,方可组织开工建设。
建设单位未取得施工许可证或者开工报告,未经批准擅自施工的,将被政府有关部门责令改正,对不符合开工条件的将被责令停止施工、罚款。
施工单位也将承担相应的法律责任。
工程报建制度不就是施工单位的管理制度,但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理与建设资金满足合同中对质量与工期的要求。
3、工程项目总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。
按有关规定进行工程分包的,总承包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
《中华人民共与国建筑法》规定:总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件与设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收与材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证(规定有要求的)”、“检测报告”,不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进与工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理与操作经验,提高工序的操作水平、操作质量。
每个分项工程或工种(特别就是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等;把标准实物化,统一操作要求,明确质量目标,以及向用户作出承诺。
7、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
8、过程三检制度实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收,并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认,《建设工程质量管理条例》规定:隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位与建设工程质量监督机构。
9、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部与单位工程必须进行处理。
不合格分项工程流入下道工序,要追究工长与项目经理的责任;不合格工程流入社会追究公司经理与项目经理的责任。
10、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏与污染,否则,造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。
11、工程质量评定、验收制度施工企业按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收,既作为工程质量的记录,也作为工程量核算及操作人员考核的依据。
12、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这就是一种纪念,更就是一种承诺。
施工单位要主动作好回访工作,按有关规定或约定实行工程保修制度,对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。
13、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
14、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,施工单位要马上向当地质量监督机构与建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
质量责任制经理(公司或分公司)(1)经理就是企业质量保证的最高领导者与组织者,对本企业的工程质量负全面责任。
(2)贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针,并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
(3)组织有关人员制定企业质量目标计划。
(4)及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报,协调各部门、各单位的质量管理工作的关系,及时组织讨论或决定重大质量决策。
(5)坚持对职工进行质量教育。
组织制定或批准必要的质量奖惩政策,奖励质量工作取得显著成绩的人员,惩罚造成重大事故的责任者,审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。
(6)批准企业《质量保证手册》。
(7)检查总工程师的工作与质量保证体系。
总工程师(主任工程师)(1)总工程师执行经理质量决策意志,对质量保证负责具体组织、指导工作。
(2)对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。
(3)认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规;组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作;组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施与组织《质量保证手册》的编写与实施。
(4)组织审核本企业质量指标计划,审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。
(5)参加组织本企业的质量工作会议,分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策,提出技术措施与意见,组织重大质量事故的调查分析,审查批准处理实施方案。
(6)听取质量保证部门的情况汇报,有权制止任何严重影响质量的决定的实施。
有权制止严重违章施工的继续,乃至有权决定返工。
(7)组织推行新技术,不断提高企业的科学管理水平。
组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。
质量技术管理保证部门(1)对本企业质量保证的具体工作负全面责任。
(2)贯彻执行上级的质量政策、规定,经理、总工程师关于质量管理的意见及决策,组织企业内各项质量管理制度、规定与质量手册的实施。
(3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划,并负责组织实施。
(4)组织本系统质量保证的活动,监督检查所属各部门、机构的工作质量,对发现的问题,有权处理解决。
(5)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为,有权提出停工要求与立即决定停工,并上报经理与总工程师。
(6)分析质量动态与综合质量信息,及时提出处理意见并上报经理与总工程师。
(7)负责组织本企业的质量检查,参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查,并及时提出对事故责任者的处理意见。
(8)执行企业质量奖惩政策,定期提出企业内质量奖惩意见。
(9)对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题,应负管理责任。
项目经理(工地行政负责人)(1)项目经理(行政负责人)就是单位工程施工现场的施工组织者与质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。
(2)组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》有技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
(3)接受质量保证部门及检验人员的质量检查与监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。
(4)组织现场有关管理人员开展自检与工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录与施工记录等各项质量记录。
(5)加强基层管理工作,树立正确的指导思想,严格要求管理人员与操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任。
(6)发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。
(7)组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等),提高工程质量。
(8)加强技术培训,不断提高管理人员与操作者的技术素质。
项目技术负责人(1)对工程项目质量负技术上的责任。
(2)依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程与设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
(3)贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
(4)对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法与措施。
(5)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求与技术操作规程施工的行为,及时纠正。
已造成质量问题的,提出处理意见。
(6)检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
(7)对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分析意见及处理方法。
(8)组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的准备。
(9)协助质量检查员开展质量检查,认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
(10)指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告。
专业工长、施工班(组)长(1)专业工长与施工班组长就是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。
(2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程与技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。
(3)组织班组自检,认真作好记录与必要的标记。
施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。
(4)接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件与数据。
(5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。
(6)对出现的质量问题或事故要实事求就是的报告,提供真实情况与数据,以利事故的分析与处理,隐瞒或谎报,追究工长与班组长的责任。
操作者(1)施工操作人员就是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定的作用的责任者,应对工程质量负直接操作责任。
(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。
违反要求造成质量事故的,负直接操作责任。
(3)按规定认真作好自检与必备的标记。
(4)在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。
(5)接受质检员与技术人员的监督检查。
出现质量问题主动报告真实情况。
(6)参加专业技术培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立良好的职业道德。
专职质量检查员(1)严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。
(2)严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格与技术熟练情况,审查检验批工程评定及有关施工记录,漏检漏评或不负责任,追究其质量责任。