现场质量管理制度(通用版
房建工程现场质量管理制度
房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。
2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。
3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。
（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。
（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。
（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。
（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。
3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。
（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。
4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。
（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。
四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。
五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。
2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。
六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。
2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。
3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。
以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。
（以上篇章为机器人创作，仅供参考。
）。
现场质量管理责任制度
现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。
二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。
对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。
图纸会审及设计交底程序为：1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好组织设计交底会；2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；3、由项目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
质量到场管理制度
质量到场管理制度一、总则1.1 为了提升施工现场的质量管理水平，确保施工项目的质量达到设计要求，减少质量事故的发生，制定本质量到场管理制度。
1.2 本制度适用于项目施工过程中的施工现场，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
1.3 所有参与施工的人员必须遵守本制度，严格执行相关规定，确保施工质量。
二、质量到场管理的责任2.1 项目经理是施工现场的质量管理责任人，负责监督和管理现场施工质量。
2.2 工程监理单位应配备专职质量监督员，负责监督现场施工质量。
项目经理和监理员应相互配合，共同推动施工质量管理工作的开展。
2.3 所有现场作业人员必须认真执行施工方案和操作规程，严格按照设计要求进行作业，确保不出现质量问题。
2.4 施工单位应定期开展质量到场管理培训，培养员工的专业素质和质量意识，提高施工质量。
三、质量到场管理的内容3.1 施工前必须进行施工方案的讨论和确认，包括施工工艺、质量标准、安全措施等内容。
3.2 施工现场必须配备相应的质量管理人员，负责实施现场质量管理工作。
3.3 施工现场应建立质量管理档案，记录现场质量检查、问题整改、验收等内容。
3.4 施工现场必须实行现场质量巡检制度，保障施工质量。
3.5 施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量管理流程和责任人员。
3.6 施工现场必须加强与监理单位的沟通和协作，共同推动施工质量管理工作的开展。
四、质量到场管理制度的执行4.1 施工单位应制定质量到场管理实施方案，明确质量管理工作的具体措施和要求。
4.2 施工现场的质量管理人员应认真执行质量管理制度，严格按照程序和要求进行作业。
4.3 质量管理人员发现质量问题时，应及时向项目经理报告，并立即采取相应的整改措施，确保施工质量。
4.4 监理单位应建立健全的质量监督机制，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量达标。
4.5 对于严重影响施工质量的问题，应及时上报项目管理部门，采取相应的处理措施。
五、质量到场管理制度的监督和检查5.1 项目经理应定期对施工现场的质量管理情况进行检查，并向项目管理部门及时报告。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的'技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
现场质量管理制度内容
现场质量管理制度内容在现场质量管理方面，制定和实施一套完善的管理制度至关重要。
现场质量管理制度内容应包含以下几个方面：质量目标和责任明确制定现场质量管理的总体目标，使全体员工都能明确质量管理的重要性，激发员工的责任感和自我管理意识。
同时划分各个岗位的质量管理职责，确保每个岗位都能履行自己的责任，形成全员参与的质量管理体系。
质量管理流程建立完善的质量管理流程，包括从项目启动、设计阶段到施工、验收阶段的全流程管理。
明确每个阶段的质量管理要求和程序，确保在每个环节都有相应的管理措施和检查点，以应对可能出现的质量问题。
质量管理标准与规范制定现场质量管理标准与规范，包括相关的质量管理标准、相关法规规定和公司内部的要求等，确保全体员工都能按照标准要求执行工作，提高工作质量和效率。
质量管理评估与改进建立质量管理评估机制，定期对项目的质量管理情况进行评估和检查，及时发现问题并进行改进。
同时，建立持续改进机制，推动现场质量管理的不断提升，确保质量管理工作不断完善和进步。
质量管理信息系统建立质量管理信息系统，实现对现场质量管理工作的信息化管理，包括质量数据的收集、分析和报告等，提高管理效率和决策的准确性。
基础设施和资源保障保障现场质量管理所需的基础设施和资源，包括人员、设备和资金等，确保现场质量管理工作有充足的支持和保障，提高工作效率和质量水平。
以上为现场质量管理制度内容的主要方面，建立健全的现场质量管理制度对于保障施工项目的质量和安全具有至关重要的意义，只有通过科学规范的质量管理制度，才能确保工程建设的质量达到预期要求，提高工程建设的整体管理水平，确保项目的顺利完成。
现场质量管理制度(通用版
现场质量管理制度(通用版现场质量管理制度目录温州xx公司质量责任制温州xx公司项目部质量责任制温州xx公司技术交底制度温州xx公司质量检查制度温州xx公司隐藏工程检查验收制度温州xx公司技术复核制度温州xx公司沉降观测制度温州xx公司施工质量验收制度温州xx公司工程验收制度温州xx公司工程保修制度温州xx公司工程质量事故报告、调查与处理制度温州xx公司质量奖惩制度温州xx公司施工组织设计（方案）编审制度温州xx公司质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强质量治理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特指定本公司要紧部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理1、公司总经理是质量治理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制定公司的年度工程质量规划、方针、目标。
3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量的活动工作会议；4、和谐各只能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术治理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和安全大检查及有关专项检查；5、检查督促创杯工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制定防范措施；7、监督各只能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师1、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量治理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和专门工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故缘故提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
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工程
现
场
质
量
管
理
制
度
目录
温州xx公司质量责任制
温州xx公司项目部质量责任制
温州xx公司技术交底制度
温州xx公司质量检查制度
温州xx公司隐蔽工程检查验收制度
温州xx公司技术复核制度
温州xx公司沉降观测制度
温州xx公司施工质量验收制度
温州xx公司工程验收制度
温州xx公司工程保修制度
温州xx公司工程质量事故报告、调查与处理制度温州xx公司质量奖惩制度
温州xx公司施工组织设计（方案）编审制度
温州xx公司质量责任制
遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格产品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特指定本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理
1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；
2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制定公司的年度工程质量规划、方针、目标。
3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量的活动工作会议；
4、协调各只能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副经理
1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；
2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；
3、协助总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；
4、组织每季度一次的质量和安全大检查及有关专项检查；
5、检查督促创杯工程工作；
6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制定防范措施；
7、监督各只能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师
1、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；
2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；
3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；
4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；
5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
四、公司总工室
1、组织编制贯彻年度工程质量规划；
2、领导组织公司的全面质量管理；
3、组织重点工程的图纸会审、施工组织设计的编制、审批；
4、负责组织管理公司的技术专业工作，审定签发技术文件；
5、组织公司年度质量检查，参与创优、重点工程检查评选。
五、公司工程管理处
1、严格按合理的工序、工期，组织均衡生产、文明施工，抓好竣工扫尾工作；
2、负责制定新工艺的操作规程及检验标准；
3、组织工程图纸自审、会审，严把质量事前关；
4、严格审批施工组织设计，解决重大施工技术问题；
5、安排落实创杯工程和重点工程计划；
6、参加公司组织的生产、质量、安全检查活动；
7、搞好横向技术协作工作，推进技术进步；
8、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项技术交底工作。
六、公司经营处
1、及时掌握了解建筑时常信息，落实承包合同中质量责任目标；
2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施，做好两算对比；
3、参加图纸会审，掌握工程实际情况，协调解决存在的实际问题；
4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据，为保证工程质量、合理组织生产服务。
七、公司人事保卫科
1、主持本公司专业技术骨干的流动；
2、弘扬正气，抓好治理整顿，保证施工生产的正常秩序；
3、组织基层检查督促工作，经常进行技术骨干和职工的动态分析；
4、建立健全完善本系统机制，为保证工程质量提高企业信誉做好服务。
八、公司综合处
1、组织制定公司年度职工培训教育及计量管理规划；
2、负责抓好全面质量管理知识的教育、培训和考核；
3、主持专业技术人员职称的评审、考核和计量升级达标考核工作；
4、组织新标准、新规范的学习，积极推广科技成果，推进企业技术进步。
九、公司设备处
1、负责本公司大型机械设备、钢管、脚手架等材料的合理调配使用；
2、经常做好施工现场的调查研究，提出整改意见和措施；
3、负责本公司范围的特殊工种操作人员的考核发证工作；
4、搞好横向联系协调工作，为质量达标升级活动提供条件。
十、公司财务处
1、严格执行财经纪律，认真维护国家、企业、职工三者的利益关系；
2、贯彻“优质优价”原则，保证质量基金的专款专用；
3、加强财务监督管理，做好工资发放，奖罚的控制、监督；
4、根据工程实际，合理使用基金，保证工程施工、生产的顺利进行。
十一、党团组织
1、支持行政领导抓好全面质量管理工作，并积极提出意见和建议；
2、深入实际，调查研究，注意了解工程质量情况，协调行政部门推广先进经验；
3、做好全面质量管理的宣传教育、协助开展技术比武，积极推行企业进步；
4、及时做好广大职业和干部的政治思想工作，充分调动和发挥党、团员骨干先锋作用。
十二、工会
1、支持有关部门组织作好全面质量管理工作；
2、协助、监督企业部门贯彻有关规章制度，对职工进行遵章守纪和科学技术知识教育；
3、经常检查劳动保护设施情况，发现问题，督促有关部门及时整改，保证施工生产正常进行；
4、参加质量事故的调查处理，总结经验，采取防范措施。
温州xx公司项目部质量责任制
一、项目经理
1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责；
2、编制单位工程质量计划，落实质量措施；
3、参加验收和评定，做好工程的全面质量控制；
4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系；
5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
二、项目技术负责人
1、项目技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；
2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动；
3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；
4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量；
5、组织编制单位工程施工组织设计和砖项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
三、施工员
1、施工元应对自己所分管的工程质量负主要责任；
2、参加编制本单位工程施工组织设计、图纸会审和质量计划；
3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收并做好记录；
4、及时做好技术复核、隐蔽工程检查验收工作；
5、经常做好检查施工现场质量、督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；
6、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。
四、质量员
1、对违反操作规程，不按图施工，不按时填写自检或自检不真实，
交工资料不齐全，有权拒绝签证验收；
2、对质量的奖惩有评议权；
3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，权暂停生产，并报告领导处理；
4、对违反操作规程的行为，有权越级上告。
五、材料员
1、严格把好成品、半成品、构配件等原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；
2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；
3、严格材料验收，按实建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；
4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨翻潮等工作。
六、班组长
1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责；
2、贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录；
3、做好本班组质量技术交底，及小面积样板工作；
4、坚持做好质量自检和日检，并做好记录；
5、有权制止违章作业，发现问题及时上报；
6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；
7、负责做好本班组质量整改，收集、汇总施工原始资料。
温州xx公司技术交底制度
1、技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系和其他注意事项；
2、技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：复杂项目、重大工程、大型项目或新技术推广，由总工程师、施工处或技术负责人逐级进行技术交底直至班组；特别重要、复杂的项目，总工程师认为有必要时，可亲自参加向班组交底；
3、技术质量交底的要求：各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确；
4、各施工操作班组组员接受任务后，在施工过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业，如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责；。