应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
4.3.1事故发生后人力资源部应组织进行原因分析，填写《事故调查表》，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等由责任部门采取纠正措施，交管理者代表确认后予以实施，并将《事故调查表》交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。
4.3.2由行政部组织对本程序进行评审与修订，使其不断完善。
5.相关文件和记录
《火灾事故应急救援预案》
《事故调查表》
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1.目的
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾以及特殊的气候(如台风、暴雨洪水等)紧急情况。
4.1.1公司成立应急准备领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，组员由相关部门长组成。
4.1.2每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
4.2应急响应
4.2.1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给行政部和管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，组织人员疏散。
4.2.2立即通知大厦物业管理处并报警。
3.职责
3.1行政部负责制定重大事故的应急计划。并负责定期对员工进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3.2行政部负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3.3行政部负责紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
3.4总经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
应急准备和响应控制程序范文
应急准备和响应控制程序范文一、引言近年来，灾害和突发事件频发，给人民的生命财产安全带来了严重威胁。
应急准备和响应控制是一种有效的手段，可以提前做好准备，及时响应，减少灾害损失。
本文旨在就应急准备和响应控制的程序进行详细介绍，以期能够提高组织机构和个人的应急能力。
二、应急准备程序应急准备是指在发生突发事件前，通过各种预案和计划，制定具体的应对措施，提前做好准备工作。
下面是一个应急准备的程序范文：1.明确任务目标：根据组织机构的特点和需要，明确应急准备的任务目标。
例如：确保人身安全、保护财产安全、保护环境等。
2.组织结构建立：成立应急管理组织机构，明确各成员的职责和权限，并制定相应的人员管理制度。
3.收集信息：收集与突发事件相关的信息，包括政府发布的警报、社会舆论、天气情况等。
4.风险评估：对可能发生的突发事件进行风险评估，确定各项风险因素的程度和影响范围。
5.应急预案制定：制定应急预案，明确突发事件的种类、紧急程度、预警信号、应急措施等内容。
6.资源准备：根据应急预案，准备必要的物资和装备，包括通信设备、医疗器材、食品水源等。
7.应急演练：定期组织应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性，同时提高应急响应的能力。
8.培训教育：定期组织培训和教育，提高员工的应急意识和应急技能。
9.宣传宣导：通过各种宣传渠道，向社会公众传递应急知识和技能，提高大众的应急意识。
10.监督检查：建立监督检查机制，确保应急准备的顺利进行，并及时纠正问题。
11.记录与整理：对应急准备工作进行记录与整理，以备后续参考和改进。
三、应急响应控制程序应急响应控制是指在突发事件发生后，迅速启动应急预案，采取有效措施，控制和减少灾害损失。
下面是一个应急响应控制的程序范文：1.发现与报告：发现突发事件后，立即报告上级并启动应急响应机制。
2.调度与指挥：由应急管理组织机构按照预案指定的职责和权限进行调度和指挥。
3.通信与协调：建立通信渠道，与相关部门和机构进行紧急通信和协调工作。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序1.目的通过过程识别确定火灾等特殊过程和紧急情况，以及公司物业管理服务范围内潜在的可能意外事故、环境、职业健康安全事故——困梯、遇急症病人、爆管水浸、台风、停水、停电、失窃；废气的异常排放；废水直排水体或土壤；中毒、火灾、触电、洪水、交通事故、工伤事故等突发事件、事故，公司制定并执行《应急准备和响应控制程序》；针对性地制定相应的应急措施和响应计划，配备必要的急救物品、机动车辆等，确保迅速、果断、有效地处置或预防/减少有关的伤害、疾病及可能伴随的环境影响，保障设施设备和人身的安全。
2.适用范围适用于公司辖区物业管理范围内对突发过程、环境、职业健康安全事故或紧急情况的控制。
3.职责3.1 业务管理部负责应急预案与响应的管理，负责组织管理处拟制应急处理预案。
指导管理处负责组织全体员工进行突发事件应急预案的培训和演练。
3.2 管理处负责应急处理培训、现场应急处理。
全面负责抢险指挥和协调，并确保第一时间报公司。
4.程序4.1 潜在环境、职业健康安全事故或紧急情况的确定4.1.1 由业务管理部会同各管理处的责任部门根据现场质量管理、环境因素、危险源识别和评价的结果确定潜在事故或紧急情况。
4.1.2 潜在事故或紧急情况的确定时应充分考虑下述原因：a)异常运行条件；b)可能发生的事故或紧急情况；4.2 应急预案的制定4.2.1 业务管理部负责指导各管理处根据应急事件负责编制辖区内各类的应急预案，报业务管理部审批。
4.2.2 应急预案可包括：a)应急工作的组织及相应职责；b)应急处理网络，包括主要人员、内外联系、服务信息等程序；c)发生不同类型紧急事件时应采取相应的措施；d)危险材料说明，包括每种材料对环境的潜在影响，以及万一发生事故时所应采取的措施。
4.2.3 管理处负责编制年度应急预案演习计划并组织实施，业务管理部负责审批。
4.2.4 事故和紧急情况发生后，所在部门应迅速反应，按预案进行处理，同时报告业务管理部，业务管理部根据需要报告总经理室，并采取相应措施。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1 目的为预防和控制职业健康安全和环境方面潜在的事故或紧急情况发生对迅速得到响应，达到预防或最大限度地减小职业健康安全和环境的影响程度，实现公司职业健康安全和环境方针、目标。
2 范围适用于公司职工健康安全和环境潜在事故或紧急情况发生时的应急响应。
3 职责3.1 总经理负责确保应急准备和响应所需要的资源准备和重大特大事故响应的领导工作。
3.2 管理者代表负责组织对应急计划进行评审和批准，并负责重大应急事件中的指挥和协调。
3.3 工程部负责组织确定可能发生的紧急情况的应急预案，并会同其他部门对该紧急情况进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。
3.4 各部门对紧急情况的处理按预案分工要求配合实施。
4 管理内容与方法4.1 根据危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定潜在的重大事故和紧急情况。
潜在重大事故和紧急情况如下（但并不限于）：—— 工伤事故—— 群体食物中毒—— 火灾事故应—— 重大交通事故—— 重大污染事故4.2 对己识别的潜在的环境事故职业健康安全事件或紧急情况，各部门制定相应的应急计划，由管理者代表组织工程部、综合管理部等部门进行评审。
应急预案一般包括以下内容：—— 预案名称；—— 可能的事故性质、后果；—— 与外部机构的联系；（消防、医院、环保、公安、检察院等）—— 报警联络的步骤；—— 应急组织机构及指挥者、参与者的责任、义务；—— 应急指挥中心的地点、通讯联络方式；—— 应急措施；（急救措施及减少损失和影响的措施）—— 应急设施、设备以及其维护要求；—— 急措施的演练要求。
4.3 综合管理部负责审核有关重大事故和紧急情况的应急预案与相应的演习计划，并按应急预案的要求，组织有关应急预案的演习，验证应急预案与相应方案响应的有效性。
4.4 各部门按确定的应急预案组织有关人员参加演习，并评价演习的有效性，提出预案改进意见。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1．目的为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响，特制定本程序。
2．适用范围本程序适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、危险化学品泄漏、异常停电、设备设施故障等事故的紧急情况。
3．职责3.1总经理负责应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报，分管安全副总负责应急现场的指挥和调度工作。
3.2安全部门①负责组织制定公司的应急预案；②负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练，并对抢险或演练效果进行评审；③负责对各种事故的发生后所采取的措施进行验证。
④负责组织火灾事故的扑救，对应急响应效果进行评审；⑤负责对兼职消防队的培训，并对培训效果进行验证。
3.3生产部、保卫科负责应急现场的人员抢救和疏散工作。
3.4各生产单位根据生产特点，负责应急预案的执行。
3.5采购部、财务部、办公室部负责应急准备的提供与保障。
4．工作程序4.1组织职责4.1.1成立应急准备领导小组，总经理任组长，分管安全副总任副组长组员：安全部门、各部门及相关单位组成4.1.2应急准备领导小组职责4.1.2.1负责应急响应的领导和指挥工作4.1.2.2负责应急响应的抢险队伍调度工作4.1.2.3负责应急响应的设备材料调配工作4.1.2.4负责应急响应使用的交通通讯工具调配工作4.1.2.5负责应急响应的准备和检查工作4.1.2.6负责向上级汇报险情处理情况4.1.2.7负责应急响应的警戒、疏散与交通管制4.1.3应急电话：火警119 报警服务110 交通肇事122 急救中心120办公室23565268 安全部235656264.2应急管理对象包括4.2.1飓风、特大潮汐、暴雨、地震等自然灾害4.2.2易燃、易爆介质泄漏、中毒4.2.3职工重大伤亡事故4.2.4重大交通事故4.2.5火灾事故4.2.6危险化学品4.2.7食物中毒4.2.8电气设备事故4.2.9压力容器及锅炉爆炸事故4.3应急预案的编制公司级应急预案由安全部门组织编写，分管安全副总审核，总经理批准后实施；各部门（单位）负责本部门应急预案的编写，并负责相关人员的培训，安全部门批准后实施。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1目的确定公司潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度的预防或减少可能伴随产生的环境影响、疾病和伤害。
2范围本程序文件适用于公司驻地及施工现场内有可能发生的火灾、爆炸事故等紧急情况的应急处理。
3职责3.1公司质安部负责应急准备和响应控制。
3.2项目部负责制定重大事故的应急方案，并组织演练、评审、修改。
4.工作程序4.1工作流程应急准备→应急响应→纠正与完善4.2应急准备组织机构4.2.1公司成立应急准备领导小组，总经理任组长，管理者代表任副组长，质安部、工程部、项目部等为组员。
4.2.2成立应急抢险队，并落实应急措施。
4.3紧急情况公司及所属各单位应急情况，包括：火灾、爆炸、有毒有害物品泄漏、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、坍塌、触电、中毒、中暑、急性传染病等。
4.4应急预案的制定4.4.1根据4.3中紧急情况涉及的部门和各项目部，相关职能部门负责制定相关的应急预案。
4.4.2应急预案的内容4.4.2.1可能发生紧急情况的部位、设备、材料。
4.4.2.2负责职能部门及人员分工。
4.4.2.3预计的环境影响。
4.4.2.4设备的预计材料和设施以及位置图。
4.4.2.5如何报警、联络、以及措施、疏散路线。
4.4.2.6事故的处理。
4.4.2.7日常的管理和监控、消除隐患。
4.5应急准备和响应的实施4.5.1各项目部及职能部门把预案发放到各个相关的岗位。
4.5.2质安部、人事部和各基层技教员、安全员定期对相关人员进行应急准备和响应培训，执行《人力资源控制程序》，使每个岗位的人员都知道本岗位可能发生的紧急情况和可能带来的危险和环境影响，尤其是各自的职责。
4.5.3各职能部门每年要对应急预案进行不少于一次的演习，填写“演习训练记录”。
4.5.4各项目部及职能部门负责应急预案中要求的器材、材料和设备的维护和保养，保持其完好，填写演习训练记录。
4.5.5一旦有紧急情况发生，执行应急预案。
应急准备和响应控制程序范本
应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。
本文将按照国际标准和实践经验，提供一个应急准备和响应控制程序的范本，包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。
以下是该范本的详细内容：一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。
1.2 范围本程序适用于组织内所有人员，包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。
1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施：（1）全员参与：应急准备和响应是全员参与的活动，每个人都应具备相应的应急意识和能力。
（2）科学规划：应急准备和响应应基于科学规划，包括灾害风险评估、应急计划编制等。
（3）快速响应：在紧急情况和灾难事件发生时，组织应能够迅速做出响应，进行紧急处理和救援。
（4）协调合作：各部门和人员应进行密切协调和合作，共同应对紧急情况和灾难事件。
（5）信息共享：在应急准备和响应过程中，要及时、准确地共享相关信息，保障信息的流动和通畅。
二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估，确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。
2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容，并进行分级分类和评估。
2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行：（1）搜集和分析历史数据和统计资料，对灾害的发生概率进行分析和评估。
（2）对可能的灾害事件进行模拟和预测，进行潜在损失和风险的评估。
（3）参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。
三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时，组织能够迅速采取措施，尽快恢复正常运营，并保障员工和财产的安全。
3.2 内容应急计划应包括以下内容：（1）灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。
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应急准备与响应控制程序
编号：QB/LZ.B.16-2014 1、目的
识别潜在事故事件或紧急情况和应急响应的需求，制定应急准备和响应计划，包括应急预案的编制、培训、演练、评审，以规范应急和响应管理预防和减少人身伤害和对环境的影响。
2、适用范围
本程序适用于公司各类环境和职业健康安全事故的应急准备和响应管理。
3、职责
3.1总经理负责公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的批准。
3.2管理者代表负责公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的审核。
3.3各部门职责
3.3.1综合部负责综合应急预案、火灾专项预案、防汛专项预案的编制、培训、演练及突发事故的应急响应工作。
3.3.2各部门负责职责范围内的现场处置方案的编制、培训、演练及突发事故的应急响应工作。
3.3.3发布实施后的应急预案、现场处置方案送交综合部备案。
4、工作程序及要求
4.1公司潜在事故或紧急情况类别：
公司潜在事故或紧急情况包括：
a) 火灾；
b) 爆炸；
c) 触电；
d) 机械伤害；
e) 高空坠落；
f) 交通事故；
g) 危险化学品泄漏；
h）中毒、窒息；
i) 其他重大人身伤亡事故等。
4.2发生潜在事故或紧急情况的物质和场所
4.2.1发生潜在事故和紧急情况的物质主要有：
a)危险化学品：乙醇、油墨
b)可（易）燃物：接装纸成品、半成品和接装纸原纸
4.2.2发生潜在事故和紧急情况的场所及设施主要有配料室、空压机、危化品仓库、可燃物仓库、箱式变电站、化验室等。
4.3应急预案的编制和管理
4.3.1应急预案的分类和要求
根据危险源的风险分析结合实际情况，公司应急预案应按《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（GB/T 29639—2013），将应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
4.3.1.1综合应急预案：
a）从总体上阐述处理事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序；
b）内容应包括方针与原则、组织指挥机构、相关部门（人员）的职责和分工、潜在危险性评价、应急救援的组织人员及装备情况、紧急救援措施、经费保障、训练与演习、预案管理与评审改进等内容，并与当地政府应急预案保持衔接。
4.3.1.2专项应急预案：
a）针对具体的紧急情况或事件事故类别（如火灾、危险化学品泄漏等事故）、危险源和应急保障制定各专项应急预案，制定明确的救援程序和具体的应急救援措施，提出应急的计划或方案，并作为综合应急预案的附件；
b）专项应急预案内容应包括事故类型和危害程度分析、应急处置基本原则、应急组织体系、指挥机构及职责、预防与预警、信息报告程序、应急处置、应急物资与装备保障等；
c）公司应编制针对火灾等事件、事故的专项应急预案。
4.3.1.3现场处置方案：针对重点部位具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施，应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，具体要求：
a) 内容应包括事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项等；
b）现场处置方案应具体、简单、针对性强，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置；
c）公司的箱式变电站、空压机房、危化品库、材料库、配料室、成品库等现场应
有现场处置方案。
4.3.2应急预案的编制
4.3.2.1综合部应确定公司潜在事故或紧急情况，结合公司的实际情况，对公司应急准备进行总体策划，确定需编制的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。
4.3.2.2综合部负责编制公司综合预案和火灾专项应急预案，各部门负责编制相关现场处置方案。
4.3.2.3各类应急预案编制完成后，应对其适宜性、可行性、有效性等进行评审，评审后方可批准下发，保存评审和批准的记录。
4.3.2.4综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案应由总经理批准后发布
4.3.3应急预案的管理
4.3.3.1当法规、紧急情况或事件事故及应急组织和职责、应急资源、应急措施等发生变化时，应及时对预案进行评审和修订；正常情况下，应急预案应至少每三年修订一次；保存修订和重新批准的记录；
4.3.3.2按国家和地方政府的规定，相关预案报当地政府部门备案；
4.3.3.3应急预案应按文件管理，确保现场使用的是现行、有效版本，保存发放、修改等记录；应急预案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所，并设有明显的标志。
各重点部位现场设置现场处置方案看板，确保现场相关人员应知应会，熟练掌握。
4.3.4应急预案的培训和演练
4.3.4.1将应急预案的相关培训纳入公司的培训计划实施；其中综合应急预案和专项应急预案培训由各应急预案的发布部门提出，并组织对应急预案进行培训，各现场处置方案由所在部门纳入部门培训并组织实施，使现场人员熟悉相关的预案内容；并保存相关培训记录；
4.3.4.2应急预案演练应符合下列要求
a）每年应至少进行一次综合应急预案或专项应急预案演练，其中火灾事故的专项应急预案每半年至少演练1次；
b）每半年至少组织一次现场处置方案的演练；
c）综合部应根据公司和现场所在部门的预案演练需求，每年年初编制年度应急预案演练计划，计划应包括演练时间、组织部门、演练参加部门等内容，由安全主管领导批准后下发各部门，情况变化时可调整计划。
4.3.4.3应急预案演练按类别组织进行，并符合下列要求：
a）专项预案由预案发布部门按演练计划组织演练，演练应由相关部门的人员参加；
b）现场处置方案由现场所在部门按演练计划组织进行演练；演练应有现场参加应急的各类人员参加；
c）所有应急演练在演练前组织部门应组织编制应急预案演练方案，明确演练方式、
组织准备、现场指挥、演练结束等事项。
d）演练方式可包括桌面演练、功能演练或全面演练等。
演练完成后，由演练组织部门负责组织对应急预案演练效果进行评审，分析存在的问题，形成《应急预案演练、评审记录》。
4.4应急资源配置和管理
4.4.1根据公司紧急情况或事件事故抢险要求，建立应急救援组织，形成组织及人员名单、消防应急组织和人员。
4.4.2建立《应急物资清单》，明确各类应急资源经常性维护、保养的周期和职责；应急物资应包括消防设施、安全生产事故急救、职业危害紧急处置等各类应急器材、应急防护用品等。
4.5应急响应
4.5.1发生职业健康安全事故和紧急情况时：
4.5.1.1当事人或发现人立即发出应急警报，采取措施抢救受伤人员，减少财产损失和环境影响；
4.5.1.2应急指挥人员接到报警后尽快赶到事故现场，并启动相应的应急预案，指挥对事故进行应急救援工作，确保应急联络渠道畅通，应急物资、应急人员的到位。
按事故的性质及严重程度，向有关方面报告，必要时应及时通知外部救援力量；
4.5.1.3应急救援人员迅速赶到现场，按指挥及分工实施：
——进行人员、财物救援；
——疏散人群，设立警戒线，实行交通管制；
——清除事故现场的不安全因素，阻止二次灾害；
——医疗救护、环境保护。
4.5.1.4必要时由专业机构对事故或紧急情况的现场实施监测；
4.5.1.5事故消除后，应关闭应急预案，解除警戒，做好善后应急恢复工作，并对应急情况进行总结评审。
4.5.2事故的调查处理按《事件报告与调查处理制度》执行。
4.6应急预案的评审
4.6.1事故发生后，应急预案的发布部门应组织有关人员对应急预案进行评审，不适宜时进行修改。
4.6.2公司每年定期组织应急预案演练，对应急预案的适宜性、可行性、有效性进行评审，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见，保留《应急预案演练、评审记录》，必要时对预案做出修订。
——编制并保存应急预案演练评估报告或评审记录。
4.7事故预警和风险分析
4.7.1应建立完善安全生产动态监控及预警预报机制，通过各级安全检查发现事故的征兆，由综合部负责汇总，必要时根据相关应急预案的规定，发布预警信息。
4.7.2按事故隐患管理的要求，综合部应在每月安全例会上进行安全生产风险分析；必要时根据相关应急预案的规定，发布预警信息。
4.7.3生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到危机现场员工生命安全的险情时，第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
4.8监督检查
综合部对各部门应急预案、现场处置方案的建立、应急物品的储备、应急器具的维修保养、应急人员的培训、演练情况进行监督检查。
5、相关文件
5.1综合应急预案
5.2专项应急预案
5.3现场处置方案
6、相关记录
6.1《年度应急预案的演练计划》
6.2《应急预案演练、评价记录》
6.3 应急预案演练方案
6.4《应急物资清单》。