应急响应流程各种图表
应急预案备案表
应急预案备案表一、背景介绍在不可预测的自然灾害、意外事故以及其他突发事件发生时，应急预案起着至关重要的作用。
应急预案是组织、机构或个人为应对紧急情况而事先制定的一系列措施和行动方案，旨在保障人身安全和财产安全，并尽可能减少灾害带来的损失。
为了确保预案的有效性和便捷性，在制定和执行应急预案的同时，备案也显得尤为重要。
二、应急预案备案的意义1. 确保应急预案的有效性：应急预案备案是对预案的查验、检阅和鉴定。
通过备案，可以确保预案的合理性、科学性和操作性，并进行必要的修改和完善。
只有备案的预案才能真正应对紧急状况，有效保障人员安全。
2. 优化应急响应过程：备案表不仅仅是对预案的认证，也是对预案执行过程的规范化管理。
备案表记录了预案执行的时间、地点、人员等信息，可以作为参考和借鉴，帮助组织或机构改进应急响应的流程，提高应对突发事件的能力。
3. 明确责任分工：备案表中应包含各相关人员的姓名、职责和联系方式，从而明确责任分工。
在应急事件发生时，能够迅速联系到相关人员，确保有效的沟通和协作，提高应对突发事件的效率和准确性。
三、应急预案备案表的标准格式一份完整的应急预案备案表应包含以下内容：1. 预案名称：明确预案的具体名称，方便查找和识别。
2. 编制单位：预案起草和制定的具体组织单位。
3. 适用范围：明确预案适用的场景和对象，以便正确操作和应用。
4. 总结备案：对预案的目的、内容、要点进行简要总结说明。
5. 预案流程图：通过图表形式展示预案的具体执行步骤，简明扼要，便于理解和操作。
6. 各职责人员：列出参与预案执行的各个职责人员的姓名、职务和联系方式。
7. 重要时间节点：根据预案流程，列出各个重要阶段和时间节点，以引导执行人员按时进行相应行动。
8. 演练计划：制定预案演练的具体计划，包括演练时间、地点、参与人员等。
9. 修订记录：对预案修订的记录进行明确和整理，确保预案的持续更新和完善。
四、优化应急预案备案的实施为了进一步优化应急预案备案的实施，以下措施可以作为参考：1. 指定专人负责备案工作：组织或机构应指定专门负责应急预案备案的工作人员，确保备案工作的专业性和高效性。
应急预案演练全套表格
目录1.应急预案形式评审表 (2)2.综合应急预案要素评审表 (3)3.专项应急预案要素评审表 (5)4.现场处置方案要素评审表 (6)5.应急预案附件要素评审表 (7)6.应急预案修订、批准记录 (8)7.应急预案发放记录 (9)8.应急预案通报记录 (10)9.应急管理人员统计表 (11)10.应急设备管理台账 (12)11.应急设施、装备和物资维护、保养记录 (13)12.应急计划明细表 (14)13.应急救援人员训练计划表 (15)14.应急预案员工培训记录 (16)15.应急救援人员训练记录表 (17)16.应急演练计划 (18)17.应急救援演练方案 (19)18.应急救援预案演练记录 (25)19.演练评审报告 (27)20.还需保存下列文书 (28)应急预案形式评审表综合应急预案要素评审表（续上表）专项应急预案要素评审表现场处置方案要素评审表应急预案附件要素评审表应急预案修订、批准记录制（修）订单位：预案名称预案类别正式发布形式三个月预案编号试行六个月发布时间年月日废止时间年月日主要内容起草年月日起草单位年月日主管副总年月日总经理年月日应急预案发放记录应急预案通报记录应急管理人员统计表应急设备管理台账应急设施、装备和物资维护、保养记录□应急设施□应急装备□应急物资应急计划明细表应急救援人员训练计划表编制人/日期：审批人/日期：应急预案员工培训记录应急救援人员训练记录表注：必须附照片1～2张。
应急演练计划填表日期：2014年月日应急救援演练方案一、应急演练目的1、评估景区应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；2、评估景区重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力；4、提高全员安全意识。
应急响应流程各种图表
培训记录表
综合管理部
年
重要环境、危险岗位清单
综合管理部
长期
信息交流
内（外）部信息登记表
综合管理部
长期
文件控制
文件收发登记表
各部门
年
文件更改通知单
各部门
年
文件销毁申请表
各部门
年
文件借阅、复制记录表
各部门
年
受控文件清单
各部门
长期
运输方环境行为控制程序
运输方环境管理协议
综合管理部、项目管理部、监理咨询部、设计咨询部、
附录一
应急准备和响应流程图
工作时间非工作时间
附录二
事故、事件、不符合、纠正与预防措施流程图
附录三环境管理记录清单
要素代号
文件名称
对应记录
记录保管部门
保管期限
环境因素
环境因素登记表
综合管理部
长期
环境因素综合评价表
综合管理部
长期
重大环境因素清单
综合管理部
长期
危险源辩识、风险评价和风险控制的
危险源识别清单
综合管理部
年
内审要素分配表
综合管理部
年
内部审核检查清单
综合管理部
年
会议签到、纪要
综合管理部
年
内部审核检查记录表
综合管理部
年
内审不合格报告
综合管理部
年
内部审核报告
综合管理部
年
管理评审
管理评审计划
综合管理部
年
管理评审会议记录
综合管理部
年
会议签到、纪要
综合管理部
年
管理评审报告
综合管理部
消防应急预案示意图
消防应急预案示意图
标题：消防应急预案示意图
引言概述：消防应急预案示意图是指根据不同场所的消防安全情况，制定的一份图文结合的应急预案，用于指导人员在火灾等紧急情况下的应急处理措施。
消防应急预案示意图的编制和使用对于提高火灾应急处置效率和减少人员伤亡具有重要意义。
一、制定消防应急预案示意图的必要性
1.1 提高应急响应速度
1.2 有效指导人员疏散和救援
1.3 减少火灾事故损失
二、消防应急预案示意图的制定要点
2.1 确定应急疏散通道和安全出口
2.2 标注消防器材和设施位置
2.3 制定不同灾情下的应急处置方案
三、消防应急预案示意图的更新与维护
3.1 定期组织演练和评估
3.2 根据实际情况及时更新
3.3 做好保密工作，防止泄露
四、消防应急预案示意图的应用与宣传
4.1 培训员工熟悉应急预案示意图
4.2 提高员工的火灾应急意识
4.3 在明显位置张贴应急预案示意图
五、消防应急预案示意图的实际效果评估
5.1 通过演练检验预案的可行性
5.2 分析实际火灾事故中的应对情况
5.3 不断改进和完善消防应急预案示意图
结论：消防应急预案示意图是防范火灾事故、提高应急响应效率的重要工具，
必须认真制定、更新和维护，确保在紧急情况下能够有效指导人员安全疏散和救援，最大程度减少火灾事故造成的损失。
应急救援常用图表
氟哌酸
尿道感染
果导
治便秘
复方甘草片
镇咳、祛痰
安定
失眠
碘喉片
咽炎、扁桃体炎
心痛定
治高血压、冠心病
颠茄片
胃痉挛
阿司匹林
解热、镇痛
多酶片
助消化
黄连素
肠胃炎（腹痛、腹
泻）
云南白药
散瘀、止痛、止
血
腹可安
肠胃炎（腹痛）
4
硝酸甘油
心绞痛
救援设备清单：
救援设备清单
设备分类
名称及数量
通讯器材
固定电话
移动电话
对讲机
应急救援常用图表
应急救援组织机构人员名单:
一级应急救援组织机构（公司）
组织机构总指挥Leabharlann 副总指挥现场抢救组
危险源风险评估组
技术处理组
善后工作组
后勤供应组
事故调查组
二级应急救援组织机构（施工现场）
组织机构
事故现场指挥
现场伤员营救组
物资抢救组
消防灭火组
后勤供应组
应急救援组织架构图:
应急准备与响应流程:
工作时间非工作时间
交通工具
指挥车
联络车
救援车
JP1476
急救药品
及器材
止血带
颈托
担架
灭火器
外用药品:
品名
适应症
品名
适应症
创可贴
小创伤出
血
跌打万花油
跌打损伤、撞击扭
伤、刀伤、烫伤
碘酊（2%）
局部消毒
风油精
咬虫
酒精（70%）
局部消毒
清凉油
关节痛、驱暑醒脑
防治咬虫
突发事件应急响应系统
详细描述
及时向公众发布突发事件的相关信息，包括事件进展、救 援情况等，保障公众的知情权，同时进行有效的公众沟通 ，稳定社会情绪。
03
应急响应流程
接警
接警及时
确保接警人员能够迅速接警，并立即启动应急响 应程序。
背景
随着社会的发展和全球化的推进 ，突发事件发生的频率和影响范 围不断增加，因此建立完善的应 急响应系统至关重要。
定义和分类
定义
突发事件应急响应系统是指在突发事件发生时，为应对危机、降低损失而建立的一套完整的组织、协调、指挥和 控制的体系。
分类
根据突发事件的特点和影响范围，可以将应急响应系统分为局部性应急响应系统和国家级应急响应系统。局部性 应急响应系统主要针对某一地区或某一特定类型的突发事件，而国家级应急响应系统则覆盖全国范围，应对大规 模、跨地区的突发事件。
系统开发与集成
开发环境搭建
根据系统架构和模块划分，搭建开发环境，包括硬件设备、操作 系统、数据库等。
代码编写与实现
按照系统设计要求，编写各模块的代码，实现系统的各项功能。
系统集成
将各模块集成在一起，进行系统联调，确保各模块之间的协调性和 整体性能。
系统测试与部署
功能测试
对系统的各项功能进行测试，确保系统功能符合 设计要求，无缺陷和漏洞。
部署实施
根据实际运行环境，部署系统硬件和软件，配置 网络连接，确保系统的正常运行。
ABCD
性能测试
测试系统的性能指标，如响应时间、吞吐量等， 确保系统能够满足实际运行的需求。
文档编写
编写系统使用手册、维护手册等文档，便于用户 使用和维护系统。
应急预案visio图
应急预案visio图一、背景介绍应急预案是组织在面临突发事件或紧急情况时采取的一系列应对措施和行动计划的总称。
它是为了保障组织的安全和稳定运行而制定的，能够在突发事件发生时迅速、有序地应对，最大限度地减少损失并保护人员的生命财产安全。
二、Visio图制作步骤1. 打开Visio软件，选择“新建”创建一个新的绘图文件。
2. 在画布上选择合适的模板，例如“流程图”或“组织结构图”等，以展示应急预案的流程或组织架构。
3. 在模板上添加各种符号、形状和文本框，以表示不同的应急预案步骤或部门。
4. 使用线条工具连接各个符号和形状，以显示应急预案中的流程或沟通路径。
5. 在文本框中填写详细的说明，包括应急预案的具体步骤、责任人、联系方式等。
6. 根据需要，可以添加图例、标题和其他辅助元素，以增加图表的可读性和美观度。
7. 定期保存并进行适当的修改和更新，以确保应急预案的准确性和实用性。
三、示例[图1：应急预案组织结构图]该图展示了一个组织的应急预案组织结构，包括各个部门的职责和联系方式。
图中使用矩形表示各个部门，使用箭头连接表示部门之间的协作关系。
[图2：应急预案流程图]该图展示了一个突发事件的应急预案流程，包括报警、紧急处理、资源调配、信息发布等步骤。
图中使用圆形表示不同的流程步骤，使用箭头连接表示流程的先后顺序。
四、应急预案Visio图的作用1. 提供清晰的指导：应急预案Visio图通过图形化的方式展示了应急预案的流程和组织结构，使人们能够一目了然地了解应急响应的步骤和责任分工，提供清晰的指导和参考。
2. 促进协作和沟通：Visio图中的符号和线条可以帮助人们更好地理解各个部门之间的协作关系和沟通路径，促进信息的传递和共享，提高应急响应的效率和准确性。
3. 便于更新和维护：应急预案Visio图可以随时进行修改和更新，以适应组织内部和外部环境的变化。
通过对图表的定期维护和更新，可以确保应急预案的有效性和实用性。
应急救援预案演练流程图
应急救援预案演练流程图一、背景介绍应急救援预案演练是为了提高组织机构和人员在突发事件中的应急处置能力而进行的模拟演练活动。
通过演练，可以检验和完善应急救援预案，提高应急响应的效率和准确性，确保在突发事件中能够迅速、有序、有效地进行应急救援工作。
二、演练目的1. 检验和评估应急救援预案的可行性和有效性。
2. 提高组织机构和人员的应急处置能力。
3. 熟悉应急救援流程，增强应急响应的准确性和效率。
4. 掌握应急救援装备和工具的使用方法。
三、演练流程图演练流程图是按照应急救援预案的步骤和要求绘制的图表，用于指导演练活动的进行。
下面是一份应急救援预案演练流程图的示例：1. 演练准备阶段a. 组织演练小组，确定演练目标和任务。
b. 制定演练计划，确定演练时间、地点和参与人员。
c. 分析演练场景，确定突发事件类型和情境。
d. 准备演练材料，包括演练道具、模拟器材、演员等。
2. 演练准备工作a. 指定演练指挥员和相应岗位责任人。
b. 进行演练前的培训和讲解，确保参与人员了解演练目标和流程。
c. 安排演练场地和设备，确保演练环境的安全和逼真度。
d. 检查演练装备和工具的完好性和可用性。
3. 演练活动a. 演练开始前，进行演练目标和流程的简要说明。
b. 模拟突发事件的发生，触发应急响应机制。
c. 按照应急救援预案的要求，组织人员进行相应的处置工作。
d. 指挥员根据演练情况进行指挥和协调，确保演练活动的顺利进行。
e. 演练结束后，进行总结评估，分析演练中存在的问题和不足，并提出改进措施。
4. 演练总结和反馈a. 进行演练总结会议，汇报演练情况和评估结果。
b. 分析演练中的问题和不足，提出改进意见和建议。
c. 形成演练总结报告，记录演练的经验和教训。
d. 将演练总结报告上报相关部门，用于完善应急救援预案。
四、演练要点1. 演练目标明确，与实际应急情况相符。
2. 演练流程清晰，步骤合理，各岗位责任明确。
3. 演练环境安全，演练装备和工具可靠。
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应急准备和响应流程图
工作时间 非工作时间
附录二
事故、事件、 不符合、纠正与预防措施流程图
自身可以解决
自身无法解决，上报
附录三 环境管理记录清单
要素代号
文件名称
对应记录
记录保管部门
保管期限
4.3.1
环境因素
环境因素登记表
综合管理部
长期
环境因素综合评价表
综合管理部
长期
重大环境因素清单
综合管理部
长期
6
项目部
施工
噪音
影响人体健康
达分值
运行控制程序、环境管理方案
7
项目部
水处理
废水排放
污染水体
达分值
运行控制程序、环境管理方案
8
项目部
设备维护
废油棉纱、手套
污染土壤
达分值
运行控制程序
9
项目部
运行
建筑垃圾排放
污染土壤
达分值
运行控制程序、环境管理方案
制表： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
重大危险源清单
污染土壤
达分值
运行控制程序
2
各部门
生活和办公
废电池、废灯管、废硒鼓、废墨盒
污染土壤
达分值
运行控制程序
3
各部门
生活和办公
污水排放
污染水体
达分值
运行控制程序
4
各部门
异常活动
火灾、爆炸
污染水体、土壤、大气
达分值
运行控制程序、环境管理方案、应急方案
5
各部门
施工
用水用电
能源消耗
达分值
运行控制程序、环境管理方案
3年
受控文件清单
各部门
长期
4.4.6
运输方环境行为控
制程序
运输方环境管理协议
综合管理部、项目管理部、监理咨询部、设计咨询部、市场营销部
长期
运输方考评表
综合管理部
长期
危险物资运输方考评
综合管理部
长期
合格环境运输方名册
综合管理部
长期
4.4.6
供货方环境行为控
制程序
环保合格材料供应商评定表
综合管理部
长期
环保合格供应商名册
★
★
★
★
★
4.5.2事故、事件、不符合、纠正与预防措施
√
√
√
★
★
★
★
★
4.5.3记录
√
√
√
★
√
√
√
√
4.5.4管理体系审核
√
★
√
√
√
√
管理评审
★
√
√
√
√
√
√
√
★为主要职能部门 √为相关部门
附录六
重大环境因素清单
序号
部门
活动或产品.
重大环境因素
环境影响
评价标准
控制方法
1
各部门
生活和办公
非有害固体废弃物
4.3.1
危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
危险源识别清单
综合管理部
长期
风险评价表
综合管理部
长期
风险控制措施计划
综合管理部
长期
风险控制措施计划评审表
综合管理部
长期
4.3.2
法律与其他因素
法律法规及其他要求获取登记表
综合管理部
长期
法律法规及其他要求清单
综合管理部
长期
4.4.2
培训、意识和能力
年度部门培训申请单
序号
部门
活动或产品.
重大危险源
职业健康安全影响
评价标准
控制方法
1
项目管理部
焊接
光辐射
人体健康
达分值
运行控制程序
2
项目管理部
焊接
氧气、乙炔气安全隐患
人身安全
达分值
运行控制程序、管理方案
3
项目管理部
施工
高空坠落
人身安全伤亡
达分值
运行控制程序
4
各部门
办公
重复工作
职业病
达分值
运行控制程序
5
各部门
办公
计算机辐射
综合管理部
2年
年度培训计划
综合管理部
3年
员工培训考核综合记录表
综合管理部
长期
培训记录表
综合管理部
5年
重要环境、危险岗位清单
综合管理部
长期
4.4.3
信息交流
内（外）部信息登记表
综合管理部
长期
4.4.5
文件控制
文件收发登记表
各部门
3年
文件更改通知单
各部门
3年
文件销毁申请表
各部门
3年
文件借阅、复制记录表
各部门
★
★
★
★
4.4.1组织机构和职责
√
★
√
√
√
√
√
√
4.4.2培训、意识和能力
√
√
√
★
√
√
√
√
4.4.3信息交流
√
√
√
★
√
√
√
√
4.4.4管理体系文件
√
√
√
★
√
√
√
★
4.4.5文件控制
√
√
√
★
√
√
√
★
4.4.6实施运行控制
√
√
√
★
★
★
★
★
4.4.7应急准备和响应
4.4.8
√
√
√
★
√
√
√
√
4.5.1监测和测量
综合管理部
长期
重点施加影响单位环境管理协议书
综合管理部
长期
4.4.6
固体废弃物控制程
序
废弃物清运协议
项目管理部
长期
废弃物清单
项目管理部
长期
废弃物处理统计表
项目管理部
长期
4.4.6
能源控制程序
水电消耗月报表
综合管理部
5年
4.4.7
应急准备和响应
应急准备和响应报告书
综合管理部
长期
4.5.1
监测和测量
监测、监控计划表
综合管理部
3年
监控记录表
综合管理部
3年
4.5.2
不符合、纠正与预
防措施
纠正、预防措施计划表
综合管理部
3年
相关方答复单
综合管理部
3年
4.5.4
管理体系审核
年度内审计划
综合管理部
3年
年度内审实施计划
综合管理部
3年
内审要素分配表
综合管理部
3年
内部审核检查清单
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
内部审核检查记录表
人体健康
达分值运行控制程序源自制表： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
总经理
管理者代表
财务
部
综合管理部
市场营销部
设计咨询部
项目管理部
监理咨询部
环境、职业健康安全方针
★
√
√
√
√
√
√
4.3.1环境因素、对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
√
★
★
√
√
√
√
4.3.2法律与其他要求
√
√
√
★
√
√
√
√
4.3.3目标和指标
√
★
√
√
√
√
√
√
4.3.4环境、职业健康安全管理方案
★
★
★
★
综合管理部
3年
内审不合格报告
综合管理部
3年
内部审核报告
综合管理部
3年
管理评审
管理评审计划
综合管理部
3年
管理评审会议记录
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
管理评审报告
综合管理部
3年
注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。
附录五
环 境 管 理 职 能 分 配 表
部门
职能分配
要素名称