应急响应流程各种图表
应急预案备案表格
应急预案备案申请表
单位名称
联系人
联系电话
传真
电子信箱
法定代表人
资产总额
万元
行业类型
从业人数
人
单位地址
邮政编码
根据《生产安全事故应急预案管理办法》，现将我单位编制的：
等预案报上，请予备案。
（单位公章）
年月日
×××公司生产安全事故应急预案
评审会议参会人员名单
单位名称：（盖章）时间：年月日
3.明确采取的应急处置措施。
预警行动
1.明确预警信息发布的方式及流程。
2.预警级别与采取的预警措施科学合理。
信息报告程序＊
1.明确24小时应急值守电话。
2.明确本单位内部信息报告的方式、要求与处置流程。
3.明确事故信息上报的部门、通信方式和内容时限。
4.明确向事故相关单位通告、报警的方式和内容。
5.明确向有关单位发出请求支援的方式和内容。
2.明确应急预案修订的具体条件和时限。
注：“＊”代表应急预案的关键要素。
表三
专项应
评审项目
评审内容及要求
评审意见
事故类型和危险程度分析＊
1．能够客观分析本单位存在的危险源及危险程度。
2.能够客观分析可能引发事故的诱因、影响范围及后果。
3.能够提出相应的事故预防和应急措施。
组织机构及职责＊
应急组织
体系
3.针对操作程序、工艺流程、现场处置、事故控制和人员救护等方面制定应急处置措施。
4.明确报警方式、报告单位、基本内容和有关要求。
注意事项
1.佩带个人防护器具方面的注意事项。
2.使用抢险救援器材方面的注意事项。
3.有关救援措施实施方面的注意事项。
值班人员火灾事故应急处置流程示意图
值班人员火灾事故应急处置流程示意图
1、接到火灾报告后，应问清楚情况，立即报告当日带值班领导，如电话暂时无法接通，可先报告集团领导或综合部梁成强主任、安保处张胜元处长等。
2、及时跟踪后续情况，如有新情况及时报告领导。
3、信息发布由集团综合部全面负责，未经领导批准，任何人严禁向外界传递信息。
值班人员交通事故应急处置流程示意图
1、接到交通事故报告后，应问清楚情况，立即报告当日带值班领导，如电话暂时无法接通，可先报告集团领导或综合部梁成强主任、安保处张胜元处长等。
2、及时跟踪后续情况，如有新情况及时报告领导。
3、信息发布由集团综合部全面负责，未经领导批准，任何人严禁向外界传递信息。
应急预案备案表
应急预案备案表一、背景介绍在不可预测的自然灾害、意外事故以及其他突发事件发生时，应急预案起着至关重要的作用。
应急预案是组织、机构或个人为应对紧急情况而事先制定的一系列措施和行动方案，旨在保障人身安全和财产安全，并尽可能减少灾害带来的损失。
为了确保预案的有效性和便捷性，在制定和执行应急预案的同时，备案也显得尤为重要。
二、应急预案备案的意义1. 确保应急预案的有效性：应急预案备案是对预案的查验、检阅和鉴定。
通过备案，可以确保预案的合理性、科学性和操作性，并进行必要的修改和完善。
只有备案的预案才能真正应对紧急状况，有效保障人员安全。
2. 优化应急响应过程：备案表不仅仅是对预案的认证，也是对预案执行过程的规范化管理。
备案表记录了预案执行的时间、地点、人员等信息，可以作为参考和借鉴，帮助组织或机构改进应急响应的流程，提高应对突发事件的能力。
3. 明确责任分工：备案表中应包含各相关人员的姓名、职责和联系方式，从而明确责任分工。
在应急事件发生时，能够迅速联系到相关人员，确保有效的沟通和协作，提高应对突发事件的效率和准确性。
三、应急预案备案表的标准格式一份完整的应急预案备案表应包含以下内容：1. 预案名称：明确预案的具体名称，方便查找和识别。
2. 编制单位：预案起草和制定的具体组织单位。
3. 适用范围：明确预案适用的场景和对象，以便正确操作和应用。
4. 总结备案：对预案的目的、内容、要点进行简要总结说明。
5. 预案流程图：通过图表形式展示预案的具体执行步骤，简明扼要，便于理解和操作。
6. 各职责人员：列出参与预案执行的各个职责人员的姓名、职务和联系方式。
7. 重要时间节点：根据预案流程，列出各个重要阶段和时间节点，以引导执行人员按时进行相应行动。
8. 演练计划：制定预案演练的具体计划，包括演练时间、地点、参与人员等。
9. 修订记录：对预案修订的记录进行明确和整理，确保预案的持续更新和完善。
四、优化应急预案备案的实施为了进一步优化应急预案备案的实施，以下措施可以作为参考：1. 指定专人负责备案工作：组织或机构应指定专门负责应急预案备案的工作人员，确保备案工作的专业性和高效性。
应急预案演练全套表格
目录1.应急预案形式评审表 (2)2.综合应急预案要素评审表 (3)3.专项应急预案要素评审表 (5)4.现场处置方案要素评审表 (6)5.应急预案附件要素评审表 (7)6.应急预案修订、批准记录 (8)7.应急预案发放记录 (9)8.应急预案通报记录 (10)9.应急管理人员统计表 (11)10.应急设备管理台账 (12)11.应急设施、装备和物资维护、保养记录 (13)12.应急计划明细表 (14)13.应急救援人员训练计划表 (15)14.应急预案员工培训记录 (16)15.应急救援人员训练记录表 (17)16.应急演练计划 (18)17.应急救援演练方案 (19)18.应急救援预案演练记录 (25)19.演练评审报告 (27)20.还需保存下列文书 (28)应急预案形式评审表综合应急预案要素评审表（续上表）专项应急预案要素评审表现场处置方案要素评审表应急预案附件要素评审表应急预案修订、批准记录制（修）订单位：预案名称预案类别正式发布形式三个月预案编号试行六个月发布时间年月日废止时间年月日主要内容起草年月日起草单位年月日主管副总年月日总经理年月日应急预案发放记录应急预案通报记录应急管理人员统计表应急设备管理台账应急设施、装备和物资维护、保养记录□应急设施□应急装备□应急物资应急计划明细表应急救援人员训练计划表编制人/日期：审批人/日期：应急预案员工培训记录应急救援人员训练记录表注：必须附照片1～2张。
应急演练计划填表日期：2014年月日应急救援演练方案一、应急演练目的1、评估景区应急准备状态，发现并修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足；2、评估景区重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门和人员的应急职责，改善应急救援中的协调问题；3、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力；4、提高全员安全意识。
突发环境事件应急预案备案表
突发环境事件应急预案备案表一、事件概述突发环境事件是指在工业、化工、交通、能源等行业中，突然发生的对环境产生重大影响的事件，例如火灾、泄漏、事故等。
本文档旨在制定应急预案备案表，以便快速响应和处理突发环境事件，减少对环境和社会的不利影响。
二、事件类型以下为突发环境事件的常见类型及事件等级：•火灾–一级火灾：造成重大人员伤亡、环境破坏及财产损失的大型火灾事件；–二级火灾：造成一定人员伤亡、环境破坏及财产损失的中型火灾事件；–三级火灾：造成轻微人员伤亡、环境破坏及财产损失的小型火灾事件。
•泄漏事故–一级泄漏：对环境和人体健康造成重大威胁的泄漏事故；–二级泄漏：对环境和人体健康造成一定威胁的泄漏事故；–三级泄漏：对环境和人体健康造成轻微威胁的泄漏事故。
•其他突发事件等级根据实际情况而定。
三、应急预案备案表1. 突发事件概述事件描述：[事件的具体描述，包括事件发生时间、地点、原因等]事件等级：[根据事件类型确定事件等级，填入相应等级]2. 预警与通知•紧急联系人：[填写负责与外部联系的人员，包括姓名、联系电话、邮箱等信息]•预警机制：[详细描述事件发生后如何通过预警系统或其他渠道及时通知相关人员]•通知流程：[指定通知链，明确应通知的人员及其联系方式]3. 现场处置•现场救援人员：[指定救援人员及其联系方式]•现场危险源控制：[具体描述如何控制危险源，防止事态扩大]•伤员救护与送医：[列出救护人员及其联系方式，指导员工如何进行伤员救护和送医过程]4. 环境要求与处理•环境监测：[描述如何进行对环境污染的监测和采样]•污染防治措施：[列出应采取的污染防治措施，包括封锁污染源、清理污染物等]•环境修复：[指导环境修复工作的进行，包括清理工作、土壤修复等]5. 公众关怀与媒体沟通•公众关怀措施：[包括指导员工如何与受影响的公众进行沟通和提供帮助]•媒体沟通策略：[制定媒体沟通的策略，包括指定媒体发言人、发布信息的渠道等]6. 事件总结与改进•事件总结：[对事件的应急响应过程进行总结，分析存在的问题和亮点]•改进措施：[整理总结的问题并提出改进措施，以提高应急响应的效率和质量]四、附件•[相关图表、报告、演练记录等附加资料可在此列出]以上是突发环境事件应急预案备案表的详细内容。
突发事件应急响应系统
详细描述
及时向公众发布突发事件的相关信息，包括事件进展、救 援情况等，保障公众的知情权，同时进行有效的公众沟通 ，稳定社会情绪。
03
应急响应流程
接警
接警及时
确保接警人员能够迅速接警，并立即启动应急响 应程序。
背景
随着社会的发展和全球化的推进 ，突发事件发生的频率和影响范 围不断增加，因此建立完善的应 急响应系统至关重要。
定义和分类
定义
突发事件应急响应系统是指在突发事件发生时，为应对危机、降低损失而建立的一套完整的组织、协调、指挥和 控制的体系。
分类
根据突发事件的特点和影响范围，可以将应急响应系统分为局部性应急响应系统和国家级应急响应系统。局部性 应急响应系统主要针对某一地区或某一特定类型的突发事件，而国家级应急响应系统则覆盖全国范围，应对大规 模、跨地区的突发事件。
系统开发与集成
开发环境搭建
根据系统架构和模块划分，搭建开发环境，包括硬件设备、操作 系统、数据库等。
代码编写与实现
按照系统设计要求，编写各模块的代码，实现系统的各项功能。
系统集成
将各模块集成在一起，进行系统联调，确保各模块之间的协调性和 整体性能。
系统测试与部署
功能测试
对系统的各项功能进行测试，确保系统功能符合 设计要求，无缺陷和漏洞。
部署实施
根据实际运行环境，部署系统硬件和软件，配置 网络连接，确保系统的正常运行。
ABCD
性能测试
测试系统的性能指标，如响应时间、吞吐量等， 确保系统能够满足实际运行的需求。
文档编写
编写系统使用手册、维护手册等文档，便于用户 使用和维护系统。
突发动物疫情应急工作流程图
突发动物疫情应急工作流程图一、背景介绍突发动物疫情是指在特定地区和特定时间内，某种动物出现大规模疫情的情况。
为了有效应对突发动物疫情，保障动物健康和公众安全，制定了相应的应急工作流程图。
二、应急工作流程图概述突发动物疫情应急工作流程图是指在突发动物疫情发生时，各相关部门和机构按照一定的程序和步骤进行应急工作的图表。
该流程图包括以下主要步骤：1. 疫情监测与报告a. 定期开展动物疫情监测，收集动物疫情数据；b. 发现异常情况，立即向上级动物卫生监督部门报告。
2. 疫情调查与评估a. 上级动物卫生监督部门接到报告后，立即组织专家进行疫情调查；b. 评估疫情的严重程度和影响范围。
3. 疫情控制与隔离a. 制定应急预案，启动疫情控制措施；b. 对疫情发生地区进行隔离，限制动物交通和人员流动。
4. 紧急疫苗研发与生产a. 根据疫情特点和病原体分析，紧急研发相应疫苗；b. 加快疫苗生产和供应，确保疫苗的有效性和安全性。
5. 疫情宣传与教育a. 加强对公众的疫情宣传和教育，提高公众的防控意识；b. 向养殖户和相关从业人员提供防控指导和培训。
6. 疫情后续处理与总结a. 疫情得到控制后，对疫情的处理进行总结和评估；b. 完善应急预案，提高应对突发动物疫情的能力。
三、流程图详解以下是突发动物疫情应急工作流程图的详细步骤：1. 疫情监测与报告a. 定期开展动物疫情监测，包括动物健康监测、病原体监测等；b. 监测结果异常时，立即向上级动物卫生监督部门报告。
2. 疫情调查与评估a. 上级动物卫生监督部门接到报告后，立即组织专家进行疫情调查；b. 评估疫情的严重程度和影响范围，确定应急响应级别。
3. 疫情控制与隔离a. 制定应急预案，启动疫情控制措施，包括隔离感染动物、封控疫情发生地区等；b. 加强动物交通和人员流动的管控，防止疫情扩散。
4. 紧急疫苗研发与生产a. 根据疫情特点和病原体分析，紧急研发相应疫苗；b. 加快疫苗生产和供应，确保疫苗的有效性和安全性。
突发事件应急流程图(流程)
事发单位或个人应立即向有关部门报告，同时传递相 关信息，以便快速响应。
指挥与协调
启动应急响应
根据事件级别，启动相应的应急响应程序， 成立应急指挥部。
制定应急方案
针对事件特点，迅速制定科学、合理的应急 处理方案。
资源调配
统一调配人力、物力、财力等资源，确保应 急处置工作的顺利进行。
信息沟通与协调
制定预案草案
根据调研和评估结果，制定针对性的应急预案草案，明确应急组织、 通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施。
审批与发布
将预案草案提交给相关部门审批，经过专家评审和领导审批后，正式 发布实施。
预案演练与评估方法
制定演练计划
01
根据预案内容和实际情况，制定演练计划，明确演练目的、时
间、地点、参与人员等。
、水、药品、救援设备等。
物资调配
建立高效的物资调配机制，确保应急 物资在突发事件发生时能够及时、准
确地送达受影响地区。
物资更新与维护
定期对储备的应急物资进行检查、更 新和维护，确保其处于良好状态。
财政资源保障
应急资金预算
将应急管理经费纳入财政预算，确保有足够的资金支持突发事件的 预防和应对工作。
快速拨款机制
突发事件应急流程图(流程)
目录
• 应急流程图概述 • 突发事件分类与等级 • 应急响应流程 • 资源保障与支持体系 • 预案管理与更新机制 • 总结与展望
01
应急流程图概述
定义与作用
定义
突发事件应急流程图是一种用图形方 式表示在突发事件发生时，相关组织 和人员应采取的应急响应措施和程序 的图表。
ABCD
修订与完善
在评估的基础上，对预案进行修订和完善，提高 预案的针对性和实用性。
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达分值
运行控制程序
制表： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
4.3.1
危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
危险源识别清单
综合管理部
长期
风险评价表
综合管理部
长期
风险控制措施计划
综合管理部
长期
风险控制措施计划评审表
综合管理部
长期
4.3.2
法律与其他因素
法律法规及其他要求获取登记表
综合管理部
长期
法律法规及其他要求清单
综合管理部
长期
4.4.2
培训、意识和能力
年度部门培训申请单
综合管理部
3年
内审不合格报告
综合管理部
3年
内部审核报告
综合管理部
3年
4.6
管理评审
管理评审计划
综合管理部
3年
管理评审会议记录
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
管理评审报告
综合管理部
3年
注：本表中记录保管部门指主要保管部门，其余请参照程序。
附录五
环 境 管 理 职 能 分 配 表
部门
职能分配
要素名称
3年
受控文件清单
各部门
长期
4.4.6
运输方环境行为控
制程序
运输方环境管理协议
综合管理部、项目管理部、监理咨询部、设计咨询部、市场营销部
长期
运输方考评表
综合管理部
长期
危险物资运输方考评
综合管理部
长期
合格环境运输方名册
综合管理部
长期
4.4.6
供货方环境行为控
制程序
环保合格材料供应商评定表
综合管理部
长期
环保合格供应商名册
污染土壤
达分值
运行控制程序
2
各部门
生活和办公
废电池、废灯管、废硒鼓、废墨盒
污染土壤
达分值
运行控制程序
3
各部门
生活和办公
污水排放
污染水体
达分值
运行控制程序
4
各部门
异常活动
火灾、爆炸
污染水体、土壤、大气
达分值
运行控制程序、环境管理方案、应急方案
5
各部门
施工
用水用电
能源消耗
达分值
运行控制程序、环境管理方案
6
项目部
施工
噪音
影响人体健康
达分值
运行控制程序、环境管理方案
7
项目部
水处理
废水排放
污染水体
达分值
运行控制程序、环境管理方案
8
项目部
设备维护
废油棉纱、手套
污染土壤
达分值
运行控制程序
9
项目部
运行
建筑垃圾排放
污染土壤
达分值
运行控制程序、环境管理方案
制表： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期：
重大危险源清单
综合管理部
2年
年度培训计划
综合管理部
3年
员工培训考核综合记录表
综合管理部
长期
培训记录表
综合管理部
5年
重要环境、危险岗位清单
综合管理部
长期
4.4.3
信息交流
（外）部信息登记表
综合管理部
长期
4.4.5
文件控制
文件收发登记表
各部门
3年
文件更改通知单
各部门
3年
文件销毁申请表
各部门
3年
文件借阅、复制记录表
各部门
附录一
应急准备和响应流程图
工作时间 非工作时间
附录二
事故、事件、 不符合、纠正与预防措施流程图
自身可以解决
自身无法解决，上报
附录三 环境管理记录清单
要素代号
文件名称
对应记录
记录保管部门
保管期限
4.3.1
环境因素
环境因素登记表
综合管理部
长期
环境因素综合评价表
综合管理部
长期
重大环境因素清单
综合管理部
长期
★
★
★
★
★
★
★
★
4.4.1组织机构和职责
√
★
√
√
√
√
√
√
4.4.2培训、意识和能力
√
√
√
★
√
√
√
√
4.4.3信息交流
√
√
√
★
√
√
√
√
4.4.4管理体系文件
√
√
√
★
√
√
√
★
4.4.5文件控制
√
√
√
★
√
√
√
★
4.4.6实施运行控制
√
√
√
★
★
★
★
★
4.4.7应急准备和响应
4.4.8
√
√
√
★
√
√
√
√
4.5.1监测和测量
★
★
★
★
★
4.5.2 事故、事件、不符合、纠正与预防措施
√
√
√
★
★
★
★
★
4.5.3 记录
√
√
√
★
√
√
√
√
4.5.4 管理体系审核
√
★
√
√
√
√
4.6 管理评审
★
√
√
√
√
√
√
√
★为主要职能部门 √为相关部门
附录六
重大环境因素清单
序号
部门
活动或产品.
重大环境因素
环境影响
评价标准
控制方法
1
各部门
生活和办公
非有害固体废弃物
总经理
管理者代表
财务
部
综合管理部
市场营销部
设计咨询部
项目管理部
监理咨询部
4.2 环境、职业健康安全方针
★
√
√
√
√
√
√
4.3.1环境因素、对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
√
★
★
√
√
√
√
4.3.2法律与其他要求
√
√
√
★
√
√
√
√
4.3.3目标和指标
√
★
√
√
√
√
√
√
4.3.4环境、职业健康安全管理方案
序号
部门
活动或产品.
重大危险源
职业健康安全影响
评价标准
控制方法
1
项目管理部
焊接
光辐射
人体健康
达分值
运行控制程序
2
项目管理部
焊接
氧气、乙炔气安全隐患
人身安全
达分值
运行控制程序、管理方案
3
项目管理部
施工
高空坠落
人身安全伤亡
达分值
运行控制程序
4
各部门
办公
重复工作
职业病
达分值
运行控制程序
5
各部门
办公
计算机辐射
综合管理部
3年
监控记录表
综合管理部
3年
4.5.2
不符合、纠正与预
防措施
纠正、预防措施计划表
综合管理部
3年
相关方答复单
综合管理部
3年
4.5.4
管理体系审核
年度内审计划
综合管理部
3年
年度内审实施计划
综合管理部
3年
内审要素分配表
综合管理部
3年
内部审核检查清单
综合管理部
3年
会议签到、纪要
综合管理部
3年
内部审核检查记录表
综合管理部
长期
重点施加影响单位环境管理协议书
综合管理部
长期4.4ຫໍສະໝຸດ 6固体废弃物控制程序
废弃物清运协议
项目管理部
长期
废弃物清单
项目管理部
长期
废弃物处理统计表
项目管理部
长期
4.4.6
能源控制程序
水电消耗月报表
综合管理部
5年
4.4.7
应急准备和响应
应急准备和响应报告书
综合管理部
长期
4.5.1
监测和测量
监测、监控计划表