安得物流仓储系统方案设计doc
仓储物流管理系统建设方案
仓储物流管理系统建设方案一、概述仓储物流管理是指对仓库进行规范、高效的管理，实现货物存储、装卸、调拨、分拣、配送等一系列仓储物流活动的全过程管理。
本文档将围绕仓储物流管理系统的建设方案展开，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统上线等流程。
二、需求分析1.用户需求分析（1）仓库管理员需要通过系统进行货物的入库、出库、移库、盘点等操作，并能随时查询库存情况。
（2）物流管理员需要通过系统进行货物的派送、配送、调度等操作，并能查询货物的运输情况。
（3）仓储主管需要通过系统进行仓库的管理，包括仓库的维护、货物的统计、租赁等操作。
（4）管理层需要通过系统进行数据分析、决策支持等操作，以提高仓储物流效率和降低成本。
2.功能需求分析（1）库存管理：包括货物的入库、出库、移库、盘点等功能，能够实时更新库存信息。
（2）订单管理：包括订单的生成、分拣、配送、签收等功能，能够实现订单的全程追踪。
（3）仓库管理：包括仓库的创建、维护、货位管理等功能，能够提高存储效率。
（4）运输管理：包括货物的调度、派送、运输跟踪等功能，能够提高运输效率。
（5）数据分析：包括库存统计、销售分析、运输效率评估等功能，能够支持管理层的决策。
三、系统设计1.技术架构设计（1）前端技术：使用HTML、CSS、JavaScript等技术实现用户界面的设计。
（2）后端技术：使用Java、Python等技术实现业务逻辑的处理和数据库操作。
（3）数据库设计：设计合理的数据库表结构，实现数据的存储和查询。
2.功能模块设计（1）库存管理模块：实现货物的入库、出库、移库、盘点等功能。
（2）订单管理模块：实现订单的生成、分拣、配送、签收等功能。
（3）仓库管理模块：实现仓库的创建、维护、货位管理等功能。
（4）运输管理模块：实现货物的调度、派送、运输跟踪等功能。
（5）数据分析模块：实现库存统计、销售分析、运输效率评估等功能。
四、系统开发根据系统设计的要求，进行系统的开发工作。
物流仓储管理系统策划方案
物流仓储管理系统策划方案一、背景介绍物流仓储管理系统是在当前物流行业快速发展的背景下，为了提高仓储管理效率和降低成本而设计的一种系统。
随着电子商务的兴起，物流需求大幅增长，传统的人工管理已经无法满足日益增长的仓储需求。
因此，开发一款可靠、高效的物流仓储管理系统至关重要。
二、系统目标1. 提高物流仓储管理的效率：通过引入自动化技术，减少人工操作、提高仓储效率；2. 降低物流成本：通过系统的优化设计，减少仓库空间占用、节约人力资源等，从而降低物流成本；3. 提升客户满意度：通过提供实时的库存信息、准确的配送信息等，提高客户满意度。
三、系统功能模块1. 仓库管理模块a. 仓库配置管理：对多个仓库进行管理，包括仓库位置、面积、温湿度要求等；b. 入库管理：记录货物入库信息，包括收货、验货、上架等操作；c. 出库管理：记录货物出库信息，包括拣货、装车、发货等操作；d. 库存管理：实时更新库存信息，包括库存数量、位置、有效期等；e. 盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 订单管理模块a. 订单录入：记录客户订单信息，包括产品信息、数量、送货日期等；b. 订单查询：实时查询订单状态、配送进度等信息；c. 订单配送：根据订单需求进行产品拣配、装车、配送等操作；d. 送货追踪：记录配送过程中的信息，包括送达时间、签收人等。
3. 供应商管理模块a. 供应商信息管理：维护供应商基本信息，包括联系方式、产品信息等；b. 采购管理：根据仓库库存情况和订单需求，进行及时的采购计划；c. 供应商评估：对供应商的供货能力、产品质量等进行评估。
4. 报表统计模块a. 库存报表：生成库存盘点、入库、出库等报表，方便管理者进行数据分析；b. 订单报表：生成订单明细、配送进度等报表，帮助决策者掌握业务情况；c. 供应商报表：生成供应商评估、采购统计等报表，用于供应链管理。
四、系统实施策略1. 需求分析：全面了解客户需求，针对性地制定系统功能设计方案；2. 技术选型：根据系统要求，选择合适的服务器、数据库、开发语言等技术工具；3. 系统开发：按照项目计划，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和可靠性；4. 系统部署：将系统部署到服务器上，并进行性能测试，保证系统运行的流畅性；5. 用户培训：为系统用户提供培训，使其熟悉系统功能和操作流程；6. 系统维护：定期进行系统维护和升级，确保系统的安全性和稳定性。
针对安得物流仓储系统的现状分析及改善方案
针对安得物流仓储系统的现状分析及改善方案安得物流的仓储系统令令其客户、承运公司不断的抱怨：等待时间过长，仓储效率太低。
仓储是每一个物流系统不可缺少的组成部分，也是制造商与客户之间的一个主要的联系纽带。
仓储的发展使仓储在整个物流系统中地位逐步上升，人们也开始认识到其重要性所在。
首先我们对安得物流公司的仓储进行SWOT分析。
通过SWOT分析法，安得物流仓储系统现状会一一展现在我们眼前，同时其所存在的问题也会逐渐浮出水面。
优势：仓储面积大，储货量多。
同时拥有T客户这样的大型资源，存货周转率高，有着坚强的客户资源后盾。
这也给了安得物流公司稳定的利润来源。
劣势：仓储作业效率低，等待时间长。
仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过程，造成不合理的浪费；仓储布局不合理，加大了作业流程的难度，无价值的唯一延长等待时间;激励失效，考核设计不合理，酬薪设计也存在缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求;信息系统十分简陋，信息滞后，操作主要以手工为主，信息化程度低。
机会：T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为知名的加点生产企业，每年都有很大的增长，而且随着加点销售旺季的到来，客户销售利润的增加会给物流公司带来仓储收入方面的增加。
威胁：仓储作业效率低下，客服水平降低，公司信誉下降。
旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客服交易产生不利的影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险。
Y分公司的仓储作业环节面临着很多问题，其劣势明显多于目前其所拥有的优势。
在案例中Y分公司仓储中存在的问题主要有以下几个方面:1.仓库的规划布局不合理，仓库员对库位的位置不熟悉，单次出入库行走的距离长，这样不仅影响了工作效率，而且降低了服务的质量。
2.仓库的出货量不均匀，淡季和旺季的出库量差别很明显，出库量在一天的时间当中也存在着不均衡的问题，通过数据显示上午20%,下午45%,夜晚35%。
这样给人员安排以及工作时间的规定带来了难题。
3.仓储的设施不够完善，叉车，液压手推车数量太少，不足以满足这个仓库系统的运作，甚至整个仓库没有托盘和货架，仓库的垫仓板只能够防潮，不能用于搬运。
安得物流整体设计方案
物流业
增值业务
与金融业 “混业”
售前
售中
售后
八、安得信息系统设计
1 3
新系统的网络结构 新信息系统主要功能结构 升级和新增子系统
2
3
八、安得信息系统设计
1. 新系统的网络结构
公司客户
Internet技术
（路由器、防火墙）
安得物流管理信息系统
Intranet技术
分公司A
分公司B
其它分公司
八、安得信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
公路运输
运输计划管理
车辆调度管理
仓库提货 海运 铁路
运输结果确认
多 式 联 运
不超载
装车管理
绩效 管理
运输签收管理
在途监控
车辆发运
GPS系统全程监控、调度车辆
四、安得业务流程重组设计
安得重组后的业务流程
3.配送流程重组策略
订单驱动作业
配送作业标准化
安得管理库存
五、安得组织结构设计
董事会
管委会
总经理 副总经理
M分公司
Y分公司 N分公司
C客户
I客户 C客户
芜湖市——江西省
顺德市——江苏省 武汉市——福建省
四、安得业务流程重组设计
安得重组后的业务流程 2.运输流程重组策略
使用驼背运输总运输成本对比表 项目 不超载 超载30% 超载50% 超载100% 多式联运总运输 成本 4601.2 6123.28 7138 9674.8 单一公路总运输成本 9548.51 12294.05 14176.91 23815.91 成本降低百分比 51.8％ 50.2％ 49.7％ 59.4％
目录
安得物流
（3）建筑成本和பைடு நூலகம்地成本：不同的选址方案，对土地的征用建筑方面有不同的要求，所以会导致不同的成本。一般，在选址的时候不要占用农业用地和环保用地。
（4）固定成本：主要包括软硬件成本，如装卸机械、信息管理系统等。
零担的总运量
41.29*10*20%*32%=26.43（立方米）
∴成本：145*26.43=3832.35（元）
（3）该案例给出的总运量为5486时，：:1-3月份破损赔款28000多元，前（1）与（2）的运量和伟26.43+1829*19%=373.94（立方米），由此可得出综合前两项的破损赔款28000*373.94/5486=1908.55（元）
1、同类产品比较集中，主要是空调、彩电。洗衣机以及各类小家电。
2、配送区域：主要覆盖全省各级经销商和代理商，且很大部分集中在乡镇级
3、除K客户每天定时在5点下订单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运
4、单次订单量较小，属于多批次少批量类型
5、常用车型多位4米小车
6、商场、超市配送量占很大比重
3、原方案与优化方案对比
改变方案后节约的成本为：161846—96114.47=65726.53（元）
1—3月平均盈利为为：65726.53-78755/3=39747.86（元）
改变前后的盈利状况
总运量
总收入
总成本
单位
收入
单位
成本
毛利率
盈利额
（元）
原方案
1829
182900
209118.33
100
114.33
安得物流仓储
安得物流仓储设计与优化方案1．绪论ﻩ-5-1.1背景分析5 -ﻩ-1.１．１公司简介5 -ﻩ-１.1．2管理手段5 -ﻩ－1.1．３公司文化5 -ﻩ-1.1．4物流服务ﻩ- ６-１．2研究思路9ﻩ1．３方案特色 (10)１．3.1综合性强......................................................................................................... １01．3.2针对性强........................................................................................................... １01．3.３科学性和应用性强10ﻩ１.３.４理论与实践有机融合10ﻩ1.3.5短期效果与长期效果相结合10ﻩ1.3.6推广价值高 (10)2. 仓储运作现状及问题诊断12ﻩ2.１仓储运作现状分析12ﻩ2.１.1我国仓储业现状................................................................................................ １22.1.2安得仓储现状分析............................................................................................ １３2.2问题诊断......................................................................................................................... 1４2.２.1我国仓储存在的问题........................................................................................ 1４2.2．2对策研究ﻩ１５３．仓库布局优化方案1ﻩ７3.1布局的因素ﻩ１8３.2安得物流布局的优化................................................................................................... 2０３.2．1解决库容不足ﻩ２23.2．２仓库内部储位规划........................................................................................ ２３3.2.３产品分类优化ﻩ２4４. 仓库作业优化方案ﻩ２５4.１仓库作业流程图 (25)4.2仓库作业分析优化2ﻩ６４.2.1如何提高出入库装卸的效率 (26)4.2.2采用何种作业方式搬运货物ﻩ２74．３.3处理仓库订单 (29)5．仓储作业信息系统的设计和实现31ﻩ５.1产品入库31ﻩ5.2产品出库 (32)5.3库存管理 (33)5.4特殊品库 (36)5.5调拨管理37ﻩ5.6盘点管理 (38)５．6.1基于流程管理的盘点模式............................................................................. 3８5.6.2不同的循环盘点机制.......................................................................................... ３85.6．３人工操作细化 (39)。
安得物流仓储系统设计方案
安得物流仓储系统设计方案一 SWOT分析我们通过SWOT分析来深入了解Y分公司的运作现状，以便找出运作中出现的问题，为进一步的分析问题提供基础素材。
优势仓库面积大，储货量多；公司位置接近美的公司总部，有美的公司作坚强后盾，可以利用美的公司的（如人脉关系等）无形资源；T客户为国知名的家电品牌，存货周转频率较高，说明T客户产品在市场上销售情况较为良好，有稳定的利润，同时也保证了Y分公司的利润稳定性；美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入。
劣势仓储作业效率低，等待时间长仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，造成不合理浪费；仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；激励失效，考核设计不合理，薪酬设计有缺陷；设备老旧，不足以满足现阶段增长的业务需求；信息系统简陋，信息滞后，手工操作为主，信息化程度低。
机会T客户与Y分公司进行长期合作，T客户作为国知名的家电生产企业，每年都有30%以上的增长；家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会带来Y分公司仓储收入的增加。
威胁仓储作业效率低下，对客户服务水平降低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险；通过对Y分公司进行SWOT分析，我们发现目前Y分公司的仓储作业环节面临着很大的问题，主要体现在其劣势明显多于目前所具有的优势。
二安得物流仓储系统存在的问题通过以上SWOT分析，进行问题诊断。
案例十“A 经理的担忧，仓储设计”所显示的情况，在我国具有一定的代表性，主要表现在仓库规划不够合理、作业流程有待优化、设施设备不够完善、人员组织有待加强、相关增值服务有待开拓等方面。
案例中 Y 分公司仓储中存在的问题主要有：1.出货量不均。
淡旺季出库量差别较明显；同一月中出库量不均，月底最高；每天出库量在时间分布上也是不均匀的，上午很少。
2.仓库的规划布局不尽合理。
安得物流标准化设计方案
PPT演示安得与未来安得是一家专业化、规模化的第三方物流企业，建立一流的物流服务品牌和专业的物流服务平台一直是其长期努力的发展方向。
安得的目标：建立一流的物流服务品牌和专业的物流服务平台。
近年来，安得的服务范围已经从开始的运输业务拓展到增值服务、供应链管理、物流咨询、高效仓储、快准运输、精益配送、国际货代和冷链物流。
我们还了解到安得正渐渐把她的业务范围扩展到国际范围，力求做到“物畅其流，掌控自如”，以豪迈的姿态走在行业的尖端。
由于进军国际市场要求更规范的运行体制，扩大经营模式也需要更统一的流程操作，这就意味着安得公司要业务——国际接轨流程——简明畅通管理——权责分明财务——最大收益在业务上，做到与体制上与国际接轨，符合国际标准的规定；在流程上，做到流程简明，物畅其流；在管理上，做到权责分明，确切的人员为他的职位范围所负责；在财务上，做到在已有的基础上运用最少的资金投入获得最大的收益。
而要以较低成本且在较短时间内实现以上目标都要求安得公司做到——物流运作流程的标准化！物流运作流程的标准化接下来我要介绍的是我们的方案——安得物流有限公司物流标准化运作流程设计方案。
（以上字数共403字左右）方案目标制定出一套适合安得公司的标准化物流运作流程，以最少的资本投入为安得公司的发展取得更大的进步。
方案的目标是制定出一套适合安得公司的标准化物流运作流程，以最少的资本投入为安得公司的发展取得更大的进步。
方案概述设计思路图图流程层级图流程层级图中最右边虚框说明的意义不大明了，会给人留下疑问，也很容易被问倒（这里我们也要做修改，你看一下要怎样去修改）我们设计方案的总体思路主要是坚持以物流运作流程的标准化为主线，从宏观的初级流程，再到一级流程，在从一级流程成扩充到二级流程，再对二级流程里的作业环节（即三级流程）做出微观的流程标准，层层深入，环环击破，把繁琐、重复、迂回的环节删改成精细、标准、合理的作业流程。
在方案的最后我们还就整个设计方案提出了方案的评价方法与方案的效果展示，这样使得我们的设计方案更加完整、清晰明了。