2016年企业调研报告
小企业调研报告
小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分，它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。
因此，对小企业的调研具有重要的意义，可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式，对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。
三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。
2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。
3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。
4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。
四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度，提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。
2. 小企业应积极开展科技创新，提高产品的核心竞争力。
3. 小企业应加强人才引进和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 小企业应加强品牌建设，提升产品在市场中的知名度和美誉度。
五、展望
随着经济环境的不断变化和发展，小企业也将面临着新的挑战和机遇。
我们希望通过这次调研报告，为小企业的发展提供一些有益的参考，帮助它们在市场竞争中披荆斩棘，开拓更加美好的未来。
2016北京车展调研报告
2016北京车展调研报告篇一：2016年北京国际车展启示2016年北京国际车展启示高小刚2016年中国坐庄的国际车展轮回到北京了，我曾经亲历2012年的北京车展，观摩2014年的车展，车展业界的斯人旧事，变化莫测，令人掐腕唏嘘。
对比今年和2012年车展，今年的车展可谓精心准备，亲民、卖车、互动、营销贯穿了整个车展，利用展台造势，拉动销量，提高效益成为各公司的主旋律。
各家参展车企，使出浑身解数，拼命推销，浮华、缥缈的豪华车渐渐远离普通观众。
回顾2012年北京车展，国际各色大品牌云集，特别是前端产品可谓削尖脑袋，挤入W4号馆，那时，各种赛车，劳斯莱斯、兰博基尼、布隆迪、各种方程式赛车等豪华车型列队涌进中国，给观众带来一种奢华的视觉冲击和虚荣追求。
鼓乐震耳欲聋，妖艳风骚的模特争奇斗艳，夺人眼球，北方各地观众纷至沓来，为一睹名模风采，台下挤满观众，各车企展览的更多是与观众相距遥远的概念车，大众要什么车和车企没什么关系，主要是炫耀概念，无法提供满足观众口味和适合大众购买力的东西；甚至有的展车，需要人力推上展台，跑都跑不了，更别提卖车了。
随着中国车企发展深化和市场竞争加剧，车展终于渐渐回归到展示汽车功能和建立观众和车企互动推销平台上来了，本次车展虽然各车企不惜花费巨资，打造展台和推出未来领先产品，但是整个概念车少多了，且放在不引人注意的一侧，譬如一汽丰田的PHEV就静静地躺在最偏僻的一角。
车企口袋子的银子少了，也就不得不面对残酷现实，去掉花哨的噱头，努力营销、促销，朝着北京展览馆科技展览大卖场的方向默默更正。
今年的展览更加平和、技术为中心的笔墨浓重而醇厚。
就连特斯拉这样擅长营销造势的公司也只好老老实实在北京车展拿出可供销售的70D和Model X系列了，号称订单达到32.5万张的Model 3推迟到2018年在中国上市，且价格不知可否为优惠的355,000元，如果按照预计美国2017年上市，售价35,000美元，计算关税25%，增值税17%，消费税25%，没有计算运费理论价格就要升到355,000人民币，与比亚迪和戴姆勒各自出资50%的“腾势”竞争上或许有点悬，国内各种价廉物美的电动汽车更是蚕食了特斯拉市场空间，何况特斯拉特有的充电桩高压问题难以解决，高昂的价格，且无财政补贴最终可能使其在大陆市场难以有所作为。
2016-2021年中国企业市场深度调研及投资策略分析报告(目录)
北京中元智盛市场研究有限公司二〇一六年一、报告简介《2016-2021年中国企业市场深度调研及投资策略分析报告》主要分析了企业行业的背景以及所处阶段、当前的市场环境与企业竞争力，中国近几年企业行业的生产运营与发展现状，主流品牌的竞争格局、竞争趋势，市场消费者特征，领先企业经营情况，企业行业发展趋势与前景。
以全面详实的市场数据，让您全面、准确地把握整个企业行业的市场走向。
中元智盛根据企业行业的发展轨迹及多年的实践经验，对企业行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测，帮助企业生产企业、研发单位、销售企业、投资企业准确了解企业行业动态，把握市场机会，是正确决策的重要参考依据。
二、报告属性报告页数：280页图表数量：136个报告内容：文字分析数据对比统计图表交付时间：2-3个工作日交付方式：E-mail发送电子版,特快专递纸介版(中文版) 电子版：8000RMB 印刷版：7800RMB(英文版) 电子版：4600USD 印刷版：4500USD网上阅读：/newreport/shichang/21227.html三、报告目录第一章企业市场综述第一节企业市场概述一、企业产品定义二、企业产品分类第二节企业产业的生命周期分析第二章2012-2016年全球企业市场现状分析第一节2012-2016年国际企业市场现状分析一、国际企业市场发展历程二、国际主要国家企业发展情况分析三、国际企业市场发展趋势第二节企业发展环境分析一、中国宏观经济环境分析（GDP CPI等）二、欧洲经济环境分析三、美国经济环境分析四、日本经济环境分析五、其他地区经济环境分析六、全球经济环境分析第三节2012-2016年中国企业市场现状分析一、2012-2016年中国企业市场规模统计分析二、2012-2016年中国企业市场供给统计分析三、2012-2016年中国企业市场需求统计分析四、2012-2016年中国企业行业产能统计分析1、2012-2016年中国企业行业产能统计2、2012-2016年中国企业行业产能配置与产能利用率分析五、2012-2016年中国企业行业PEST（环境）分析1、经济环境分析2、政策环境分析3、社会环境分析4、技术环境分析第三章2012-2016年中国企业市场供需平衡调查分析第一节2012-2016年中国企业市场供需平衡分析第二节2012-2016年影响企业市场供需平衡的因素分析第三节2016-2020年企业市场供需平衡走势分析预测第四章企业市场价格走势及影响因素分析第一节2012-2016年中国企业产品价格统计分析第二节中国企业产品当前市场价格一、企业产品当前价格分析二、主要生产企业企业产品价格调查第三节中国企业行业产品当前价格影响因素分析第五章企业市场发展特点分析第一节企业市场周期性、季节性等特点第二节企业市场壁垒一、企业市场进入壁垒二、企业市场成长壁垒三、企业市场壁垒预测第三节企业市场发展SWOT分析一、企业市场发展优势分析1、原材料优势2、生产优势3、运输优势4、销售优势5、科研团队建设6、管理团队建设7、技术员工培养二、企业市场发展劣势分析三、企业市场机遇分析四、企业市场威胁分析第四节企业市场竞争程度分析一、市场集中度分析二、市场竞争类型分析三、重点企业竞争策略分析第六章2012-2016年中国企业市场重点区域运行分析第一节2012-2016年华东地区市场运行情况一、华东地区市场规模二、华东地区市场特点三、华东地区市场潜力分析第二节2012-2016年华南地区市场运行情况一、华南地区市场规模二、华南地区市场特点三、华南地区市场潜力分析第三节2012-2016年华中地区市场运行情况一、华中地区市场规模二、华中地区市场特点三、华中地区市场潜力分析第四节2012-2016年华北地区市场运行情况一、华北地区市场规模二、华北地区市场特点三、华北地区市场潜力分析第五节2012-2016年西北地区市场运行情况一、西北地区市场规模二、西北地区市场特点三、西北地区市场潜力分析第六节2012-2016年西南地区市场运行情况一、西南地区市场规模二、西南地区市场特点三、西南地区市场潜力分析第七节2012-2016年东北地区市场运行情况一、东北地区市场规模二、东北地区市场特点三、东北地区市场潜力分析第七章企业细分产品市场分析第一节企业产品细分结构第二节企业产品各细分产品需求分析（需求特征、需求占比）第三节企业产品重点细分产品市场前景预测第八章中国进出口数据分析第一节进口分析一、2012-2016年企业产品进口量及增速统计分析二、2012-2016年企业产品进口额及增速统计分析三、2012-2016年企业产品进口价格统计分析四、企业进口的产品结构分析五、影响企业产品进口的因素分析六、2016-2020年企业行业进口形势分析预测第二节出口分析一、2012-2016年企业产品出口量及增速统计分析二、2012-2016年企业产品出口额及增速统计分析三、2012-2016年企业产品出口价格统计分析四、出口产品在海外市场分布情况五、影响企业产品出口的因素分析六、2016-2020年企业行业出口形势分析预测第三节企业产品进出口政策一、企业产品进出口税率二、贸易政策三、倾销四、反倾销五、区域或本土保护政策六、贸易壁垒第九章产品主要生产企业分析（提供5-10家）第一节A企业一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业产销数据分析四、企业经营状况分析五、企业产品生产布局六、企业销售网络布局七、企业发展战略分析第二节B企业一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业产销数据分析四、企业经营状况分析五、企业产品生产布局六、企业销售网络布局七、企业发展战略分析第三节C企业一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业产销数据分析四、企业经营状况分析五、企业产品生产布局六、企业销售网络布局七、企业发展战略分析第四节D企业一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业产销数据分析四、企业经营状况分析五、企业产品生产布局六、企业销售网络布局七、企业发展战略分析第五节E企业一、企业发展基本情况二、企业主要产品分析三、企业产销数据分析四、企业经营状况分析五、企业产品生产布局六、企业销售网络布局七、企业发展战略分析......第十章2012-2016年中国企业市场竞争格局与企业竞争力评价第一节同类产品竞争力分析理论基础第二节同类产品国内企业与品牌数量第三节同类产品竞争格局分析第四节同类产品竞争群组分析第五节主力企业市场竞争力评价一、产品竞争力二、价格竞争力三、渠道竞争力四、销售竞争力五、服务竞争力六、品牌竞争力第十一章行业渠道与消费者分析第一节企业行业营销渠道分析一、传统渠道二、网络渠道三、各类渠道对企业行业的影响四、主要企业企业渠道策略研究第二节企业行业主要客户群分析一、客户群需求特点二、客户群结构三、客户群需求趋势第十二章上下游供应链分析及研究第一节2012-2016年企业行业上游原料价格分析第二节2012-2016年企业行业下游应用分析第三节企业原料主要供货商分析第四节企业下游主要客户分析第十三章市场替代品互补产品分析第一节产品替代品分析一、替代品发展现状二、替代品对企业行业的影响三、替代品发展趋势第二节产品互补品分析一、互补品发展现状二、互补品对企业行业的影响三、互补品发展趋势第十四章2017-2021年企业市场发展分析预测第一节2017-2021年中国企业市场规模预测第二节2017-2021年中国企业行业产能预测第三节2017-2021年中国企业产品供给量预测第四节2017-2021年中国企业产品价格预测第五节2017-2021年中国企业市场需求预测第十五章企业市场风险提示第一节企业市场环境风险第二节企业行业政策风险第三节企业市场需求风险第十六章投资机会及投资策略建议第一节投资机会一、细分产业投资机会二、区域市场投资机会三、产业链投资机会第二节投资策略建议一、产品定位与定价二、成本控制三、技术创新四、渠道建设与营销策略四、我们的优势（一）数据优势1、权威统计部门密切合作与国家统计局、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、家图书馆及全国各个行业协会、行业研究所密切合作，获取权威统计数据。
走访企业调研报告
走访企业调研报告一、调研目的我此次调研企业的目的是了解其经营模式、产业结构和市场竞争情况，为其他企业提供参考和学习。
二、调研企业背景我选择了一家位于市区的制造业企业进行走访和调研。
该企业成立于20XX年，主要从事家具制造和销售业务。
三、调研内容和方法1.经营模式通过与企业相关人员进行交流，了解到该企业采用“设计+制造+销售”的经营模式，强调产品创新和质量控制。
他们注重产品设计和开发，与一些设计院和外部设计师合作，不断推出新款式和功能更加优越的产品。
2.产业结构该企业的产业结构主要包括原材料采购、生产制造、品质检验和销售配送等环节。
其中，生产制造环节占据了最大比重，需要大量的人力和设备投入。
品质检验环节非常重要，确保产品符合国家标准和客户要求。
3.市场竞争该企业所处的市场竞争非常激烈。
市场上存在很多家具制造企业，产品同质化严重。
为了在竞争中取得优势，该企业注重品质和服务的提升，通过技术创新和产品升级来满足不同客户的需求，以此与竞争对手区分。
四、调研结果和建议1.市场定位在市场竞争激烈的环境下，企业应更加注重市场定位。
可以通过市场细分，专注于其中一特定的产品市场，根据该市场的需求进行产品设计和开发，从而实现差异化竞争。
2.创新研发在家具制造领域，设计和功能是消费者非常关注的因素。
企业可以与相关设计院和设计师合作，加强研发能力，不断推陈出新，提高产品的附加值。
3.品质控制品质是客户选择产品的重要因素之一、企业应积极推行ISO质量管理体系，加强品质控制的过程管理，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度。
4.服务增值在激烈的市场竞争中，良好的服务是企业的核心竞争力之一、企业应加强售后服务，为客户提供更加便捷和完善的服务。
可以通过建立服务热线或增设服务网点等方式，提高客户的满意度和忠诚度。
综上所述，通过对该企业的走访调研，我了解到该企业注重产品创新和质量控制，市场竞争激烈。
针对这些情况，我建议该企业要注重市场定位，加强创新研发，提升品质控制，加强售后服务，以此提高企业的竞争力和市场占有率。
机械行业调研报告(共3篇)
机械行业调研报告（共3篇）第1篇：机械行业发展情况调研报告机械行业发展情况调研报告一、发展现状到2016年底，全县机械行业企业共有72家，其中规模以上企业45家，主要机械产品年生产能力分别为：机床整机600台，液压件100万件，连杆200万件，轴销和气门800万件，卸扣、索具和铸件3000万件，另外生产少量喷灌机、砖机、铜件和五金件等。
2016年全县规模以上机械企业完成工业总产值10亿元，实现销售收入亿元，利税8000万元。
从产品销售渠道看，我县机械企业产品除机床属整机外，大多数产品给国内汽车、工程车、拖拉机、柴油机、收割机等整机配套，主要销往一汽、二汽、江淮汽车、四川南骏、无柴、北汽福田、重汽、五征、临工集团等车辆厂，并建立了良好的合作关系。
二、面临的困难和问题首先，从大的市场形势来看，受金融危机影响，我国的汽车、农机等企业面临洗牌。
我县机械行业主要是配件生产，依赖性强，与配套厂的合作存在许多诸多不确定因素。
其次，原材料市场价格波动异常，给企业生产经营增加了风险。
如钢材价格从3000多元急速上涨，最高到达6000多元，目前又下降为4000元左右。
第三，产业链不完整，产品单一雷同，龙头企业少。
我县机械行业主导产品液压油缸和轴类，产品单一，关联性不强，没有形成完整的产业链，更缺乏龙头企业的带动。
2016年，规模以上机械企业中还没有过亿元的企业。
第四，经营管理方式依然落后，缺乏管理和技术人才。
我县机械行业的经理厂长文化水平普遍较低，有的存在“小富即安”的思想，不能适应当前企业发展的需要，缺乏掌握现代企业管理和技术的人才。
第五，企业创新不够，产品质量不稳定。
大多数机械制造企业研发费用投入少，技术装备落后，缺乏技术含量高、产品附加值高、市场竞争力强、经济效益好的“高、精、尖”的拳头产品，抑制了我县机械制造企业的快速发展。
第六，无序竞争现象仍然存在，影响机械行业整体发展。
我县虽然很早就建立了行业协会，但发挥作用不够，在市场上仍然存在相互压价竞争的现象，严重的影响我县机械企业的效益和形象。
企业走访调研报告
企业走访调研报告
《企业走访调研报告》
一、调研目的
本次走访调研的目的在于了解各企业的经营状况、市场竞争情况以及面临的挑战和问题，为未来发展提供参考依据。
二、调研对象
本次调研对象为当地的10家中小型企业，涉及制造业、服务
业和零售业各个领域。
三、调研内容
1. 企业经营状况：对企业的经营规模、销售额、利润状况进行了解，以及企业所在行业的市场占有率等情况。
2. 市场竞争情况：了解企业在市场上的竞争对手，以及竞争优势和劣势。
3. 面临的挑战和问题：了解企业面临的市场竞争压力、原材料和人力成本上涨情况，以及政策环境对企业的影响等。
四、调研结果
1. 企业经营状况普遍良好，但受制于市场环境和行业竞争激烈，部分企业利润较低。
2. 市场竞争情况复杂，企业需提升自身品牌形象和产品质量，以赢得更多市场份额。
3. 面临的挑战主要包括原材料成本上升以及政策调整对企业生产经营的影响。
五、建议
1. 针对面临的挑战和问题，建议企业应加强与供应商的合作，降低成本，提高利润率。
2. 加大产品研发和技术创新力度，提升产品品质和竞争力。
3. 关注政策动向，积极响应国家产业政策，寻求更多发展机遇。
六、总结
通过本次走访调研，我们全面了解了当地中小型企业的经营状况和面临的挑战，同时也为企业提出了相关的发展建议，希望企业在未来的发展道路上能够稳步前行。
企业调查报告范文
企业调查报告范文
《企业调查报告》
一、调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、工作环境、福利待遇等情况，为企业提供有效的改进建议和优化管理方案。
二、调查对象
调查对象为公司全体员工，共计500人。
三、调查方法
采用问卷调查的方式，由专业调查团队设计问卷并进行实地访谈，确保数据的真实性和客观性。
四、调查结果
1. 员工工作满意度
调查结果显示，仅有35%的员工对自己的工作表示满意，主要原因包括工作压力大、工作内容单调等。
2. 工作环境
大部分员工对公司提供的工作环境表示满意，但也有部分员工提出了对办公环境改进的建议，如加强空调设备的维护、提供更加舒适的休息区域等。
3. 福利待遇
调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍不满意，主要集中在薪酬水平和晋升机会上。
五、改进建议
1. 加强员工关怀
建议公司加强员工的关怀和激励，如提高员工的薪酬水平、加强职业培训等。
2. 改进工作环境
公司应针对员工提出的工作环境问题进行改进，提高办公场所的舒适性和便利性。
3. 完善福利待遇
企业需要进一步完善福利待遇，增加晋升机会，提升员工的参与感和归属感。
六、总结
通过此次调查，我们了解到了员工的实际需求和心声，为企业提供了宝贵的改进建议，相信在企业的努力和改进下，员工的满意度和工作效率将会得到显著提升。
英语企业调研报告
英语企业调研报告Enterprise Research Report1. IntroductionThe purpose of this report is to conduct a research study on a chosen enterprise and provide an analysis of its overall performance, current market position, and future prospects. The chosen enterprise for this report is ABC Company.2. BackgroundABC Company is a multinational conglomerate operating in the technology industry. It was founded in 2005 and has since grown to become one of the leading players in its sector. The company specializes in the production and development of various electronic products, including smartphones, tablets, and home appliances. 3. Market Analysis3.1 Market Size and GrowthThe global technology industry has witnessed significant growth over the past decade. With the increasing adoption of smartphones and other electronic devices, the demand for innovative and high-quality products has surged. ABC Company has capitalized on this trend and expanded its consumer base by introducing cutting-edge technological advancements in its product offerings.3.2 Competitive LandscapeThe technology industry is highly competitive, with numerous players vying for market share. ABC Company faces stiff competition from established giants such as Apple, Samsung, and Huawei. To maintain its competitive edge, ABC Company hasfocused on continuous innovation, strategic partnerships, and a strong marketing presence.4. Financial Performance4.1 Revenue and ProfitabilityOver the past five years, ABC Company has experienced consistent growth in its revenue and profitability. The company's annual revenue was $10 billion in 2016, $12 billion in 2017, $15 billion in 2018, $18 billion in 2019, and $20 billion in 2020. This steady increase is due to its successful product launches, effective marketing strategies, and expansion into new markets.4.2 Return on Investment (ROI)ABC Company has delivered impressive returns on investment to its shareholders. The average ROI for the past three years was 25%, reflecting the company's efficient use of capital and ability to generate profits.5. SWOT Analysis5.1 StrengthsABC Company's strengths lie in its strong brand recognition, extensive distribution network, and technological expertise. These factors have enabled the company to penetrate various global markets and build a loyal customer base.5.2 WeaknessesOne of the weaknesses of ABC Company is its overreliance on a few key markets, which exposes it to economic fluctuations in those regions. Additionally, the company faces challenges in maintaining high levels of customer satisfaction due to intensecompetition.5.3 OpportunitiesABC Company has an opportunity to leverage the growing trend of smart home devices by expanding its product portfolio in this segment. The company can also explore untapped markets in emerging economies for further growth.5.4 ThreatsThe main threats to ABC Company include the rapid pace of technological advancements, which requires continuous innovation, as well as changing consumer preferences and economic uncertainties.6. ConclusionABC Company has demonstrated strong performance in the technology industry, with consistent revenue growth, profitability, and positive ROI. By leveraging its strengths, addressing weaknesses, and capitalizing on opportunities, the company can sustain its competitive edge in the global market and continue its growth trajectory. However, it needs to remain vigilant about threats and adapt to the rapidly evolving industry landscape.。
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2016年企业调研报告企业调研报告范文(一)按照《关于认真做好党的群众路线教育实践活动专题调查问卷工作的通知》(*组部发**年**号)要求，我们对照调研提纲，采取个别访谈、问卷调查、座谈交流相结合的方式，深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动调研，现将有关情况报告如下：一、基本情况全县现有非公有制企业***户，个体工商户****户，其中规模以上企业**家，至目前，共建立非公有制企业党组织***个，共有党员***人，党组织组建率达到**%。
二、主要做法1、培育党建文化引领企业发展以“扩大覆盖面、推进规范化、发挥组织优势、促进增产增效”为主题，深入开展了争做创业发展先锋、爱岗敬业先锋、诚信经营先锋、促进和谐先锋和奉献爱心先锋“五个先锋”党员为主要内容的创先争优活动;组织实施了以“目标同向、发展同心、活动同步;要事党员先议、大事党员先知、难事党员先行”为主要内容的“三同三先”活动，有力激发了广大非公企业党员立足本职岗位争创一流业绩，在推进企业发展中建功立业的工作热情。
通过设立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“明星党员排行榜”、“一个党员一面旗”等活动，培育形成了既具时代特征又具行业特色的企业文化旗帜，使企业的生产、经营和管理各项工作自觉跟进，知行合一，夯实文化底蕴，增强企业活力，努力实现企业党建和企业发展的互促共赢。
2、创新实践载体助推企业发展以“招商引资年”、“政策落实年”、“全民创业年”、“作风转变年”和“党风廉政建设年”活动为契机，按照县委“3+1”发展思路，全力推进工业强县战略，着力优化企业发展环境，非公经济发展后劲和活力不断增强。
在招商引资上，不断完善招商引资项目包挂对接落实机制，狠抓招商项目履约率、开工率和资金到位率，为延长产业链条，优化产业结构，促进转型升级奠定了基础。
在政策落实上，企业主管部门积极抢抓各类政策叠加机遇，狠抓政策落实、协调资金、服务保障等重点环节，最大限度地将市场准入、税费减免、财政补贴、信贷投放等优惠政策用足用活，激发了企业发展的信心和活力。
在为企业服务作风转变上，坚持集中整治办实事、综合治理出实招、建章立制求实效，机关党员干部广泛接受党性、廉政、警示教育，扎实开展“效能风暴”行动，机关工作更加规范、办事效率明显提高，干部责任意识、忧患意识、宗旨意识和廉洁意识明显增强，行政审批事项办结时限在原有基础上缩短了**%以上，全县上下呈现以风清气正、务实高效、干事创业的良好氛围，有力地促进了经济社会的转型跨越发展。
3、强化制度建设服务企业发展建立健全了县级领导联系非公企业党建工作制度和基层党(工)委抓企业党建工作目标责任制等制度，进一步深化了非公党建联席会议制度、党员领导干部联系非公企业党建工作制度和向非公企业党组织派驻专(兼)党建工作指导员制度。
先后选派**名优秀科级党员干部采取“一对一”、“一对多”的方式，分别联系**家规模以上非公企业，定期深入到企业，做好党组织筹建等工作;分两期选派县直单位党组织书记、享受政策离岗、退休干部、副科级后备干部和大学生村官共**名，入驻**户非公企业，分别担任非公企业党建指导员和党建联络员，发挥非公企业党建工作指导作用。
以“双述双评”制度为抓手，结合年度考核，对党政部门、驻金单位在联系群众、深入群众、服务群众方面所做的工作、取得的成效、积累的经验在大会上作出报告，接受服务对象、上级领导、同级党员和基层群众的点评、评议，听取宝贵意见，学习先进经验，改进自身不足。
通过各项制度的健全，切实为企业发展壮大提供了坚强的组织保障。
三、存在问题新时期新形势，社会群体多元化和利益诉求多样化对我们落实党的群众路线提出了新的挑战，有许多问题亟待解决：1、政府职能转变仍显滞后建设服务型政府，转变职能是抓手。
随着政治体制改革的逐步深化，政府从以经济建设为中心的全能型政府正在向公共服务型政府转变，政府部门以切实履行投资项目审批、市场准入、价格调控等宏观管理职能为企业的微观经营活动保驾护航，但相对于企业需求，政府部门的超前服务、创新服务仍显滞后，干部服务企业发展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服务多为“无差错服务”，缺少“出精品服务”。
2、群众利益协调难度加大收入分配是职工最关心、最敏感的问题。
总体看，职工的收入在稳定、持续提高，但收入增长的幅度、速度各具差异，收入分配差距不断拉大。
一方面企业经营追求利益最大化、管理高效化，另一方面一线职工收入普遍较低，工资涨幅与职工期望值有很大差距，企业党组织“边缘化”和群团组织不健全，职工思想工作难以深入，直接影响了劳动关系和谐及职工队伍的稳定。
3、企业党建工作缺少抓手在市场经济条件下，缺乏对企业党组织建设必要的考核和管理体系，部分企业负责人对党建工作认识不到位，态度冷漠、存在戒备心理，党组织负责人没有独立工作条件，身份仅是“政治荣誉”，缺少报酬待遇和精神奖励，不能找到党建工作与经济发展的最佳结合点，表现为重视抓生产促经营，轻视企业文化、精神文明和党建工作，急功近利思想严重，缺乏长远规划，致使企业党建工作停与表面，流于形式。
同时，由于大多数企业都没有把党建工作经费列入企业预算，已建党组织普遍存在党员活动无场地、教育培训无经费、党建制度不健全的问题，未建党组织的企业由于务工人员流动性强，党员队伍很不稳定，党员激励关怀帮扶机制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企业对困难党员的走访慰问带有福利性质，不能切实调动党员为企业谏言献策的积极性。
四、对策建议1、着力解决突出问题，优化企业发展环境要深入开展“排查整治突出问题，服务保障跨越发展”活动，全力提升政府形象，打造优质外部环境。
一要重点解决破坏企业生产秩序、干扰企业经营活动的问题;二要重点解决政令不畅、作风漂浮的问题;三要重点找解决企业发展负担过重、损害企业合法权益的问题，建立健全监督检查、举报反馈、跟踪落实等行之有效的制度，通过信息公开共享平台和机关效能监察平台，坚决杜绝违规检查、多头检查、重复检查以及强制收费、随意罚款、“吃、拿、卡、要”等违法违规行为，真正使政府部门做到无事不扰、有事不推，全力为抬商引资和企业发展做好服务保障工作。
2、着力完善工作制度，维护群众切身利益要把保障职工群众合法权益与维护企业负责人正当利益相结合，真正把群众路线落实到“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上。
一要健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督制度，完善以平等协调集体合同制度为基本内容的劳动关系协调制度，创新以扶贫帮困、激励关怀为主要载体的救助服务制度，通过制度体系的整体合力和综合效用，切实维护职工合法利益;二是健全群团组织，创新工作方法，发挥职能作用，建立群众利益诉求制度，拓宽维权途径，增强维权实效，让企业发展成果惠及广大群众;三是广泛开展劳动竞赛、合理化建设、群众性活动，为广大职工立足本职岗位建功立业搭建平台。
3、着力夯实工作基础，发挥基层组织作用要以“联村联户、为民富民”行动为载体，进一步完善党员干部直接联系服务群众制度，深入推进“支部心连心、党员手拉手”活动，坚决制止和查处各种形式的脱离群众的官僚主义、形式主义和腐败行为，加大不正之风的查处力度，提高政府公信力，增强群众满意度。
要大力推行单独建、联合建、挂靠建、规范建、逐步建等企业党组织组建方式，进一步提升企业党组织的组建率，保障组织功能有效发挥。
要重视和加大对企业入党积极分子的培养教育力度，把企业中的管理人员、生产技术骨干和有一定影响力的职工作为重点发展对象，把企业中的优秀分子培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干中的优秀党员培养成企业党组织负责人，增强党组织的凝聚力和战斗力。
要积极创新企业党建工作载体，广泛开展企业党员“建言献策”、“三同三先”、评星定级等主题实践活动，大力推行党员承诺制，设立“党员先锋岗”、“党员示范岗”，充分发挥党员先锋引领作用，挑大梁、走前列、树标杆，搭建党员与企业管理层、党务工作者与职工沟通的桥梁，激发党员服务企业的热情。
企业调研报告范文(二)为贯彻落实全市“项目攻坚年”和“产业提升年”任务要求，助推企业升级增效，实现全区经济科学超常和谐发展，开发区扎实开展蹲点调研活动，按照两委安排部署，***铁塔有限公司作为我的蹲点企业。
本次蹲点调研活动中，我深入企业一线、实地走访，问计于企，重点围绕生产经营、项目建设、产品营销、资金技术、人力资源等方面开展了深入的调查研究，现将蹲点调研情况报告如下：一、企业基本情况***铁塔制造有限公司是生产500KV电压等级的输电线路铁塔、输电线路钢管杆、变电站构架、广播电视塔、微波通讯塔及避雷装饰塔的专业公司，属制造、加工型企业。
**铁塔占地面积5万余平方米，建筑面积1万平方米，企业总资产****万元，其中固定资产****万元，流动资产****万元，企业固定职工***人，其中高级工程师**名，工程师**名，助理工程师**名，具有较强的技术骨干力量。
企业拥有铁塔专业加工设备，其中包括三条角钢自动流水线、三条半自动角钢自动线，年生产能力达***万吨，公司于****年**月份通过了质量管理体系认证，并全面贯彻实施ISO9001-2016标准，公司产品各项技术指标完全达到或有优于国家标准。
****年，**塔销售收入达**亿，利税***万元。
二、企业存在的问题一是人力资源紧缺。
目前，企业虽已有固定职工***余人，但人力资源短缺问题依然存在，尤其是区域销售人才及一线电焊、铁塔放样等专业技术人员紧缺，缺乏。
二是市场竞争力弱。
目前全国已经获得铁塔类产品生产许可证得工厂约***家，主要产品多为各类输电塔和通讯塔。
其中只有**多家企业生产技术成熟，市场竞争力强，控制着全国**%左右的铁塔市场份额。
与国内一些强势企业相比，**铁塔的生产规模比较小，市场份额比较小，市场竞争力还比较弱。
三是产品结构单一。
随着以特高压网络为主网架、超高压网络为主网架、超高压网络分区的运行，四柱管塔和钢结构的应用越来越广泛。
而目前企业以输电线路铁塔、电力塔生产为主，对四柱管塔等一些新型生产项目有待进一步扩展，以便更适应市场发展趋势，获得更大发展空间。
三、企业未来发展前景分析一是国家持续加大电网投资的发展机遇。
根据《*******》，****年全国新增500KV、220KV和110KV输电线路长度分别为**万公里、**万公里和**万公里，预测新增各类输电塔***万吨;到****年，我国将建成“四横六纵多受端”的特高压输电网络，国家对特高压电网的投入将达到****亿元，国家持续加大电网投资的政策背景，给铁塔企业发展带来了良好的市场空间和发展机遇。
二是城乡农网改造升级换代的发展机遇。
在****年的投资规划中，国家电网计划固定资产投资将完成****亿元，其中电网投资完成****亿元，主要投向特高压输变电线路等重点工程建设、新一轮农网改造等城乡配电网建设，以及智能电网试点建设等;南方电网计划固定资产投资****亿元，其中电网建设投资***亿元，主要着力城网改造和农网改造升级，全面加快各级电网发展。