竞聘车间主任报告PPT课件
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原创竞聘车间主任演讲PPT
了）。这也是一种沿用已久的固定格式。现在人们讲话时，只把它作为一种格式，已没有反映出上 面所提到的那种复杂的心理过程了。 在使用虚拟语气的过程中，以下几点需要特别注意： 第一，在现代美国英语中，虚拟语气不太常用，多数只出现在正式文体中。这种概念一般用其他方 式来表述。 第二，在if,asif和Iwish后面，虚拟语气一般多用were（当suppose这类词的意思与 if相似时，后面也可以用were），不过was也时有出现，尤其在英语会话中，was似乎更常用。如： Iwouldn'tmindif
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代用名
尽量将每页幻灯片的字数控 制在200字以内，据统计每 页幻灯片的最控制在5分钟
之内。
教育经历
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市场能力 培训能力
70 % 60 %
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竞选车间主任的演讲稿PPT
技术过硬
我具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握车 间的各种设备和技术，为车间的生产和技术创新 提供有力保障。
善于沟通协作
我具备较强的沟通和协作能力，能够与车间员工 和其他部门保持良好的合作关系，共同推动车间 的发展。
我对车间的承诺
提高生产效率
01
我将通过优化生产流程、改进设备和技术、加强员工培训等措
安全管理
车间安全事故率持续降低，连续两 年被评为公司“安全生产先进车间 ”。
对车间的贡献
提升生产效率
推广应用自动化设备，提高生产 效率20%。
降低生产成本
实施节能减排措施，降低生产成 本5%。
培养人才
注重员工培训与技能提升，为车 间输送了一批优秀班组长和技术
骨干。
03 对车间主任角色的理解
车间主任的职责
生产管理
负责制定和执行生产计 划，确保生产进度和产
品质量。
人员管理
组织招聘和培训员工， 监督员工工作表现，确 保车间人员配置合理。
安全管理
负责车间安全管理，制 定和执行安全规章制度 ，确保员工和设备安全
。
成本控制
监控生产成本，寻求降 低成本途径，提高生产
效率。
车间主任的角色定位
01
02
03
04
生产组织者
对听众的感谢
感谢大家的聆听
我衷心感谢每一位在座的朋友，感谢你们抽出宝贵的时间 来聆听我的演讲，让我有机会与大家分享我的想法和理念 。
感谢大家的支持
无论你们是否支持我，我都要感谢你们对我的关注和鼓励 。这些支持将成为我前行的动力，让我更加坚定地追求我 的目标。
感谢团队的努力
我要特别感谢我的团队成员，他们为我的竞选付出了巨大 的努力。他们的支持和奉献让我有信心站在这里，与大家 分享我的愿景和计划。
我具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握车 间的各种设备和技术，为车间的生产和技术创新 提供有力保障。
善于沟通协作
我具备较强的沟通和协作能力，能够与车间员工 和其他部门保持良好的合作关系，共同推动车间 的发展。
我对车间的承诺
提高生产效率
01
我将通过优化生产流程、改进设备和技术、加强员工培训等措
安全管理
车间安全事故率持续降低，连续两 年被评为公司“安全生产先进车间 ”。
对车间的贡献
提升生产效率
推广应用自动化设备，提高生产 效率20%。
降低生产成本
实施节能减排措施，降低生产成 本5%。
培养人才
注重员工培训与技能提升，为车 间输送了一批优秀班组长和技术
骨干。
03 对车间主任角色的理解
车间主任的职责
生产管理
负责制定和执行生产计 划，确保生产进度和产
品质量。
人员管理
组织招聘和培训员工， 监督员工工作表现，确 保车间人员配置合理。
安全管理
负责车间安全管理，制 定和执行安全规章制度 ，确保员工和设备安全
。
成本控制
监控生产成本，寻求降 低成本途径，提高生产
效率。
车间主任的角色定位
01
02
03
04
生产组织者
对听众的感谢
感谢大家的聆听
我衷心感谢每一位在座的朋友，感谢你们抽出宝贵的时间 来聆听我的演讲，让我有机会与大家分享我的想法和理念 。
感谢大家的支持
无论你们是否支持我，我都要感谢你们对我的关注和鼓励 。这些支持将成为我前行的动力，让我更加坚定地追求我 的目标。
感谢团队的努力
我要特别感谢我的团队成员，他们为我的竞选付出了巨大 的努力。他们的支持和奉献让我有信心站在这里，与大家 分享我的愿景和计划。
大气精美车间主任竞聘演讲PPT
在总经办、人力资源办等岗 位累积一年半时间的经验
0 1
重要项目经验
点击输入简要文字内容，言简意赅的 说明分项内容专业设计……
点击输入简要文字内容，言简意赅的
2
说明分项内容专业设计……
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3
1
重大 项目
6
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0 2
思想成长Biblioteka 持续学习 逐步成熟参加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始 终保持学习的心态，在学习中领悟，在时间中提升；确保自身思想与行动和公司始终保持一致。自身的政治素养也 在学习中不断提高，工作能力态度与信仰也更加坚定。
一个人的心胸有多宽，他生活的天地就有多广；一个人的志向有多高，他的能力就有多强；一个人的人生目标有多 远，他的意志就能支持他走多久。
0 1
岗位经历
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
200X.9-200X.5
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
200X.10-200X.6
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
201X.7-201X.4
200X.3-200X.12
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
200X.1-201X.8
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
0 1
重要项目经验
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说明分项内容专业设计……
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3
1
重大 项目
6
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0 2
思想成长Biblioteka 持续学习 逐步成熟参加工作六年是思想逐步走向成熟的六年，无论在哪个岗位，我始终认真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始 终保持学习的心态，在学习中领悟，在时间中提升；确保自身思想与行动和公司始终保持一致。自身的政治素养也 在学习中不断提高，工作能力态度与信仰也更加坚定。
一个人的心胸有多宽，他生活的天地就有多广；一个人的志向有多高，他的能力就有多强；一个人的人生目标有多 远，他的意志就能支持他走多久。
0 1
岗位经历
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
200X.9-200X.5
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
200X.10-200X.6
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
201X.7-201X.4
200X.3-200X.12
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
200X.1-201X.8
专 业 设 计 、 品 质 保 证 …… 于 某 某公司任职某某岗位，主要职 责是什么什么
车间主任竞聘报告PPT幻灯片
故障分 析会
目标 考核
经验共享 避免重复
2020/2/21
12
设备管理-维修费管理
合理分配维修费资源
➢ 合理分配年度维修费总额，并进行月度滚动跟踪 ➢ 维修费倾斜生产部门，保障关键机台维修费用 ➢ 备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随
意采购 ➢ 外协维修费用控制，成立专业评估小组，对外协维修项目进行审核
设备点检、设备保养 品种调车、简单维修
合格的操作人员：三好，四会
三好
四会
管用修 好好好
会使 用
会维 护
会检 查
会排 除故 障
设备管理 —基础管理
14年
不足
设备目标 考核
故障率
……
15年
设备目标 考核
故障率
20分钟 故障
20分钟 故障
单机台 故障
2020/2/21
……
1、对月度设备故障率等“结果”性 指标关注较大，对产生该结果的过 程关注不足。 2、各机台人员的协作配合、维修操 作人员互相协作的主观能动性不足
我们的导向：综合考虑生产效率、质量 、成本、设备考核的平衡，保持各项考 核能彼此支撑，从而推动部门各项生产 管理工作均衡、持续地得到改善。
2020/2/21
成本 质量 设备 效率
25
设备管理 —基础管理
完善内部考核机制
操作人员 相关 设备故障率
相关 设备维修人员
生产效率
相互指责
协同互助
2020/2/21
20
设备管理 —基础管理
存在的 问题
1 • 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
2 • 有检修计划，因生产停不下来而不能执行
竞聘车间主任ppt
竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺科科长
Part 3
履职能力
五大履职优势
自我评价
竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺科科长
竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺科科长
五大履职优势
优良的工作基础
较强的组织协调能力
较强的自律意识
02
04
01
03
05
较强的文字综合能力
1
2
参与的重大 项目
5
4
参加2009年中巴公路竞聘车间主 任ppt 申通快递文旅 印花扎染布 工艺科科长工程的项目前期勘查 工作。
3
2010年，参加竞聘车间主任ppt
申通快递文旅 印花扎染布工艺科
科长大桥项目的前期勘查工作。
2011年，参加竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺科 科长某项目dy文友段援建工作。
思想成长情况
岗位
成效
入职八年，四获“先进个人”称号，两获 优秀员工奖称号；十余篇材料获分公司 奖；三项技术革新成果；思想认识和工作 能力得到领导与同事们的一致认可。竞聘 车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工 艺科科长
行动
努力做到了“适应、主动、创造、规范”，丰富并提高了 管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作能力 不断增强。竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工 艺科科长竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺 科科长
工作作风
■ 竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺科科长踏实工作， 做到知实情、讲实话、办实事、求实效；
■ 能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； ■ 竞聘车间主任ppt 申通快递文旅 印花扎染布工艺科科长能充分发扬
2020车间主任竞聘报告【各行业通用】PPT
岗位认知
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在此输入标题
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在此输入标题
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设计和宣传海报。
2009-2011
进入某某公司担任设计师 一职，具体负责部门画册
设计和宣传海报。
2012-2015
进入某某公司担任设计师 一职，具体负责部门画册
设计和宣传海报。
培训经历
初级注册会计师
具有一定会计专业水平，经考核取 得证书、可以接受当事人委托。
英语六级证书
日常基本口语基本没问题，口语和 外国客户简单对话。
请在此输入详细的文字介绍 信息，表达图表的含义。
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知识技能
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解决问题能力
0
抛出观点
1
请在此输入详细的文字
介绍信息，表达图表的
含义。
反复验证
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
03
完美版PPT-车间主任竞聘演讲ppt
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02 岗位认知
知识技能
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01
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04
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性别: 女 民族: 汉 身高: 175cm 学历: 本科
政治面貌: 党员
联系方式: 您的电话写在这里 电子邮箱: 您的邮箱写在这里
现在住址: 北京市XX区XX路XX家园
个人履历
01
02
添加标题
1994-1998
就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 就读于剑桥 工商管理MBA。
1998-2000
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标题文字
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责任义务
03 01 添加标题
动感PPT-车间主任竞聘报告ppt
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
检测假设
验证问题时，事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理方法：1、推行落实6S管理。 整理：区分要与不要的东西。
整顿：要用的东西依规定位，摆放整齐，明确数量和标识。即定位、定量、定标识。
清扫：清除现场脏污，防止污染。
清洁：维持整理、整顿、清扫成果，并制度化、规范化。
素养: 培养员工按规定行事，养成良好的工作习惯。 安全: 严格执行安全生产规程，无违规操作。 2、实行“定置”管理 人员定岗、设备定人、现场划区、区域定责。做到现场管理，人人有责。
安全培训 : 1、提高员工的安全意识、安全知识和技能，消除人的不安 全行为和设备的不安全状态。
2、组织员工学习设备的性能、作用、结构原理，会操作、 维护、保养。 落实安全管理方针 ： 贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时发现 潜在的危害、事故隐患并予以消除。 实行安全生产责任制:根据安全管理制度健全班组安全生产责任制。
岗位：前处 理工段长
2015年至 今
公司名称：
兴蒙乳业 有限公司
自我简介
About Me
工作 经历
公司名称： 平安保险
岗位：配料 班长
岗位：业务 员
2008年-2014年
2002年-2006年
.
4
培训 经历
自我简介 About Me
培训内容
2006年3月参加**乳业生产技 能培训，6月参加**乳业生产。 2011年参加**市安全培训。 2015年3月参加***公司外派** 公司培训学习。
13
Thank You！
.
14
.
6
设备管理
equipment management
1、根据设备操作规程，培养员工良好的操作习惯，正确使用、维 护修理设备，使设备寿命周期内的费效比达到最佳程度和效益最大 化。 2、培养员工的操作技能，提高设备的完好率和利用率，降低维护 成本。 3、重点设备，专人操作，专人管理维护保养。 4、鼓励员工对设备改造提出合理化建议。 5、做好设备状况交接班记录，确保设备不带病工作，使生产顺利 进行。
.
7
现场管理
Field management
运用管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，全方位的配置优化，达到
提高生产效率、产品品质、降低成本、增加效益的目的。
生产和管理目标要素：人员、设备、物料、制度、环境等。
管理标准：1、人流、物流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 2、严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 3、优化人力资源，人人有事做，事事有人管，提高劳动效率，降低生产成本。 4、严格执行公司各项规章制度、技术标准、工作标准、消耗定额标准。 5、搞好团队建设，充分调动员工的积极性、主动性，激发员工的责任感。
.
5
人员管理
people management
1、掌握人性管理和绩效管理方式，使员工能够快乐工作，从而建立一支合力、和
气、活力的团队，为同一目标而奋斗。 2、掌握自我管理方法，管人先管自己，一身正气，以身作则，树立好榜样。 3、培养员工责任感，信任、鼓励员工，点燃员工的工作激情，并集中精力去做， 使其在岗位上发挥最大的潜能，回报企业和社会。 4、批评员工要有理由并注重方法，批评前先指出他的优点，使他更容易接受，并 帮助员工调整情绪，减轻压力，开导思想。 5、开展学习，培养员工好德行，改变员工的工作心态，使其常怀感恩的心，从而 更加敬业。 6、深入了解员工的生活工作等，给予关心、关爱。 7、做人处事，奖罚分明，做到公平公正，一视同仁。 8、通过培训和培养，提高员工的工作能力，给员工提供发展平台。
安全防护:制定安全防护措施，配置安全防护用具。
.
10
成本管理
cost management
1、培养员工的成本意识和降低成本的主动性。 2、提高员工的操作技能，减少原材料浪费损失，使效益最大化。 3、加强设备运行维护管理，降低设备运营成本。 4、优化人力资源，降低人工运营成本。 5、加强定额管理，提高工时产量，降低资源和能源消耗，不断降低生 产成本。 6、增强员工的节约意识，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。 7、积极履行节能职责，开展能源消耗统计核算，认真考核。
.
11
优势： 劣势：
自我优劣势
1、 责任心和自我管理意识强。 2、善于沟通，从事较长时间的管理工作。 1、学历不高，青春不在，但善于学习
.
12
自我观念慨括
所有的管理都是为了同一使命和目标，事无巨细大小，做 好“前置管理”，不做救急灭火队员并持续改善。自我定位， 真正认识自己，做好职业规划，理清工作思路，踏踏实实 做人，认认真真做事！
环境控制： 1、生产环境整洁干净。 2、人流、物流出入口防虫防鼠措施跟进。
终端反馈： 根据消费者反馈，对产品缺陷进行完善，持续改进。
事故处理： 发生质量事故时，原因不查清不放过，责任人未处理不放过，预防措
施不制定不放过，有关人员未受到教育不放过。
.
9
安全管理
quality management
安全管理是一项良心工程。 安全是相对的，危险是永存的，安全可通过管理实现。
原材料控制：1、原料入库时查看三证，即合格证、出厂证、检验报告单。 2、原料领用时遵循领用原则，确保产品质量处于受控状态。
设备控制： 1、加强员工操作技能，防止误操作，影响产品质量。 2、完善清洗流程，操作必须符合清洗五要素。 3、提前预防容易出现故障的设备，加强维护保养。
法规执行: 1、严格执行质量监督考核制度。 2、坚持用标准规范操作，推进质量管理零缺陷。
3、实行标准化管理 公司制定的标准必须执行，有执行必须有验收，有验收必须有考核
.
8
质量管理
quality management
目的：保障消费者身体健康，提高产品竞争力和企业经济效益。
质量管理规划：
人员控制：1、抓好质量培训，提高员工质量意识。 2、全员参与，质量控制应从每个工序、每个员工，每个细节抓起。
浪 乘风破 ,世界就在眼前
竞聘生产主任报告书
报告人：周旭阳
2016年2月28日
.
1
目目
1 自我介绍
录
2 人员管理、设备管理、现场管理
3
产品质量管理
4
成本管控
5
安全管理意识
6
自我优劣势的阐述
自我观念的综合概括
.
2
自我简介 About Me
姓名： 年龄： 学历： 现任岗：
.
3
公司名称： 天美来饮 料有限公 司
整顿：要用的东西依规定位，摆放整齐，明确数量和标识。即定位、定量、定标识。
清扫：清除现场脏污，防止污染。
清洁：维持整理、整顿、清扫成果，并制度化、规范化。
素养: 培养员工按规定行事，养成良好的工作习惯。 安全: 严格执行安全生产规程，无违规操作。 2、实行“定置”管理 人员定岗、设备定人、现场划区、区域定责。做到现场管理，人人有责。
安全培训 : 1、提高员工的安全意识、安全知识和技能，消除人的不安 全行为和设备的不安全状态。
2、组织员工学习设备的性能、作用、结构原理，会操作、 维护、保养。 落实安全管理方针 ： 贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及时发现 潜在的危害、事故隐患并予以消除。 实行安全生产责任制:根据安全管理制度健全班组安全生产责任制。
岗位：前处 理工段长
2015年至 今
公司名称：
兴蒙乳业 有限公司
自我简介
About Me
工作 经历
公司名称： 平安保险
岗位：配料 班长
岗位：业务 员
2008年-2014年
2002年-2006年
.
4
培训 经历
自我简介 About Me
培训内容
2006年3月参加**乳业生产技 能培训，6月参加**乳业生产。 2011年参加**市安全培训。 2015年3月参加***公司外派** 公司培训学习。
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Thank You！
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设备管理
equipment management
1、根据设备操作规程，培养员工良好的操作习惯，正确使用、维 护修理设备，使设备寿命周期内的费效比达到最佳程度和效益最大 化。 2、培养员工的操作技能，提高设备的完好率和利用率，降低维护 成本。 3、重点设备，专人操作，专人管理维护保养。 4、鼓励员工对设备改造提出合理化建议。 5、做好设备状况交接班记录，确保设备不带病工作，使生产顺利 进行。
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7
现场管理
Field management
运用管理手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，全方位的配置优化，达到
提高生产效率、产品品质、降低成本、增加效益的目的。
生产和管理目标要素：人员、设备、物料、制度、环境等。
管理标准：1、人流、物流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 2、严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 3、优化人力资源，人人有事做，事事有人管，提高劳动效率，降低生产成本。 4、严格执行公司各项规章制度、技术标准、工作标准、消耗定额标准。 5、搞好团队建设，充分调动员工的积极性、主动性，激发员工的责任感。
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5
人员管理
people management
1、掌握人性管理和绩效管理方式，使员工能够快乐工作，从而建立一支合力、和
气、活力的团队，为同一目标而奋斗。 2、掌握自我管理方法，管人先管自己，一身正气，以身作则，树立好榜样。 3、培养员工责任感，信任、鼓励员工，点燃员工的工作激情，并集中精力去做， 使其在岗位上发挥最大的潜能，回报企业和社会。 4、批评员工要有理由并注重方法，批评前先指出他的优点，使他更容易接受，并 帮助员工调整情绪，减轻压力，开导思想。 5、开展学习，培养员工好德行，改变员工的工作心态，使其常怀感恩的心，从而 更加敬业。 6、深入了解员工的生活工作等，给予关心、关爱。 7、做人处事，奖罚分明，做到公平公正，一视同仁。 8、通过培训和培养，提高员工的工作能力，给员工提供发展平台。
安全防护:制定安全防护措施，配置安全防护用具。
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成本管理
cost management
1、培养员工的成本意识和降低成本的主动性。 2、提高员工的操作技能，减少原材料浪费损失，使效益最大化。 3、加强设备运行维护管理，降低设备运营成本。 4、优化人力资源，降低人工运营成本。 5、加强定额管理，提高工时产量，降低资源和能源消耗，不断降低生 产成本。 6、增强员工的节约意识，杜绝跑、冒、滴、漏等现象。 7、积极履行节能职责，开展能源消耗统计核算，认真考核。
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优势： 劣势：
自我优劣势
1、 责任心和自我管理意识强。 2、善于沟通，从事较长时间的管理工作。 1、学历不高，青春不在，但善于学习
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自我观念慨括
所有的管理都是为了同一使命和目标，事无巨细大小，做 好“前置管理”，不做救急灭火队员并持续改善。自我定位， 真正认识自己，做好职业规划，理清工作思路，踏踏实实 做人，认认真真做事！
环境控制： 1、生产环境整洁干净。 2、人流、物流出入口防虫防鼠措施跟进。
终端反馈： 根据消费者反馈，对产品缺陷进行完善，持续改进。
事故处理： 发生质量事故时，原因不查清不放过，责任人未处理不放过，预防措
施不制定不放过，有关人员未受到教育不放过。
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安全管理
quality management
安全管理是一项良心工程。 安全是相对的，危险是永存的，安全可通过管理实现。
原材料控制：1、原料入库时查看三证，即合格证、出厂证、检验报告单。 2、原料领用时遵循领用原则，确保产品质量处于受控状态。
设备控制： 1、加强员工操作技能，防止误操作，影响产品质量。 2、完善清洗流程，操作必须符合清洗五要素。 3、提前预防容易出现故障的设备，加强维护保养。
法规执行: 1、严格执行质量监督考核制度。 2、坚持用标准规范操作，推进质量管理零缺陷。
3、实行标准化管理 公司制定的标准必须执行，有执行必须有验收，有验收必须有考核
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质量管理
quality management
目的：保障消费者身体健康，提高产品竞争力和企业经济效益。
质量管理规划：
人员控制：1、抓好质量培训，提高员工质量意识。 2、全员参与，质量控制应从每个工序、每个员工，每个细节抓起。
浪 乘风破 ,世界就在眼前
竞聘生产主任报告书
报告人：周旭阳
2016年2月28日
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1
目目
1 自我介绍
录
2 人员管理、设备管理、现场管理
3
产品质量管理
4
成本管控
5
安全管理意识
6
自我优劣势的阐述
自我观念的综合概括
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2
自我简介 About Me
姓名： 年龄： 学历： 现任岗：
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3
公司名称： 天美来饮 料有限公 司