车间主任竞聘报告
车间主任竞聘演讲稿6篇
车间主任竞聘演讲稿6篇演讲稿的排版和字体选择也会影响听众的阅读体验，与听众进行互动能够使演讲稿更加生动，增强参与感和互动性，本店铺今天就为您带来了车间主任竞聘演讲稿6篇，相信一定会对你有所帮助。
车间主任竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫XXX，今年XX岁、中专文化，建筑电气专业，XX 年参加工作。
XX年至XX年4月在动力厂维修车间做高压设备维护、维修工作，XX年5月至今，在公司总调度室设备科做设备管理工作。
今天我有幸参加轧钢厂部分中层职位的竞聘大会。
以前，我和许多竞聘者一样，在公司里参加过公司中层职务的竞聘，尽管竞聘失败，但竞聘失败让我看到了自身的差距；正是竞聘的失败，给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。
自那次竞聘失败后，我幸运得到了许多领导和同事们的关心与帮助，这次，我又鼓足勇气来竞聘轧钢厂水电车间主任助理这一职位。
我没有过人的聪明才智，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
我今天竞聘的职位是水电车间主任助理，作出这个选择，除了这股精神和信念一直苦苦的支撑着我以外，主要基于二个方面的考虑。
一是我具备了一个车间干管人员的业务知识和管理水平。
我热爱管理工作，平时喜欢读书看报，也经常浏览一些有关设备管理方面的书籍。
我还利用业余时间自学了电脑绘图、编辑文本、文字处理等。
二是我具有较强的组织和协调能力。
在XX年的轧钢棒线热装热送工程中，我参与了该工程的工艺设计、设备施工和施工现场的协调工作，在工作当中得到了领导们的谆谆教导，再加上自己的积极努力，最终圆满地完成了棒线热装热送工程，通过此次工程施工的锻炼，提高了自己分析问题、解决问题的能力，也学会了怎样协调解决生产中的突发问题。
由于我的工作业绩突出，在08、09两年连续被公司评为先进生产者。
其实我也清醒地认识到，选拔一个通晓业务、精通管理、道德良好的具有敬业精神、有较强技术能力的主任助理不仅是公司发展的需要，更是济钢人心所向。
车间主任竞聘的演讲稿三篇(最新)
车间主任竞聘的演讲稿三篇尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫×××，××年毕业于××学校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。
十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。
第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。
第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。
假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年××车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的.因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行四化一追目标。
在过去发展的十年里，企业凭借五大法宝锻造出一座新型的化工新城。
竞聘车间主任的范文(热门4篇)
尊敬的各位领导、各位同事：大家好首先感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。
今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。
人贵有自知之名，我清楚地知道，要成为一名合格的车间主任不容易，不仅要有实干精神和专业技术，还要熟悉本单位的业务，不仅要有很强的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位，是因为我相信不想当将军的士兵不是好士兵，我想通过此次竞聘来展示自我、认识自我，同时向各位前辈学习。
首先我要感谢我的父母，感谢他们把我带到这个世界上来，还要感谢在这个世界上碰到的人们，我的朋友，同学和同事们。
上学的时候老师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了从中拿走什么，而是要努力为这个世界增添光彩。
自从20xx年7月份参加工作以来，心中对未来生活的开始充满了信心和兴奋。
在与同事们的'相处中，感觉到大家还是很热情的，慢慢地在同事们的帮助和引领下，熟悉了工作环境。
工作以后，我碰到了很多好事儿，也碰到了很多坏事儿，中国铝业，作为一个中央直接管理的国有重要骨干企业，它有巨大的光环罩着你，待遇很好，工作也很清闲，工资不多却能养活自己，让自己在同学面前挣足了面子。
借用小沈阳的一句话，人的一生非常短暂，眼睛一闭，一睁，一天过去了，眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。
人生短暂，为了不留遗憾，我一直在用一颗真心去对待工作，对待生活。
随着一天一天过去，我明白了许多，也失去了许多。
在国企要干个事情，一定要签一大堆的字，就像过年在火车站排队买票，等的花儿都谢了，还没签完。
每个办公室里，都配备了联想品牌电脑，可是电脑都拿来做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戏……在国企，只要不是普通员工，他就会觉得自己是干部，是国家干部，特有优越感。
辞职的同事都说“哥进的不是企业，是养老院。
”工作中没有太大的积极性，干多干少都是发那么多钱。
今天以前它们都过去了，明天它们可能还会跟我迎头相撞，我只能靠自己去创造机会，我知道我的机会不在别人身上，而在我自己手上，我会认真去做好自己的事情。
竞聘车间主任演讲稿5篇
竞聘车间主任演讲稿5篇预先准备好演讲稿可以让我们更加顺利地完成演讲任务并留下深刻的印象，写好演讲稿可以帮助我们更好地选择和运用恰当的词汇和语言风格，网作者今天就为您带来了竞聘车间主任演讲稿5篇，相信一定会对你有所帮助。
竞聘车间主任演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好﹗首先，感谢领导给我一个展示自己的机会，感谢同事们对我的支持和帮助！一直以来在工作中得到了公司领导的亲切关怀和同事的支持帮助。
因此，多年来我勤勤恳恳、努力进取，在思想上和工作能力上都有很大的进步。
今天，我充满信心地站在这里演讲，是因为我具备以下几个优势：第一、思想过硬，综合素质好。
我一贯服从上级领导的工作部署，坚持公平，团结同事。
我为人正直，作风民主，求真务实，能与同事团结一致。
我有较强的上进心。
参加工作以来始终不忘学习，勤钻研，善思考，不断提高自己，在生活和工作中加强个人修养，踏实做事，诚实待人。
我有良好的身体条件。
正值而立之年，身体健康，敬业精神强，是一个男人精力旺盛干事业的最佳时段，能够每天精神饱满地全身心的`投入到工作当中去。
第二、技术、实线经验丰富。
几年来，我积累了丰富的技术理论创新知识，并在思想上积极向党组织靠拢。
经过努力掌握了对设备管理的一些基本方法和手段，工作中取得了一定的实线经验。
具有组织协调能力与同事之间相互协作管理的重要性，注重团队的协作精神，能够有规划、安排处理事务。
#年2月任电力车间“工艺质量员”协助车间领导对汽轮机设备的维护管理工作。
#年5月任汽轮机设备管理“作业长”职务。
我勇敢的接受这项工作并带领同事完成领导下达的任务。
第三、思想觉悟高，自律能力强。
我深知，电力设备、汽轮发电机是公司设备运转的重要岗位，它关系着整个生产线的顺利进行，是生产线的心脏。
要做好一名车间管理，不是轻而易举就能够做好的。
我在长期的工作中，深刻体会到，能用心的倾听工人的心声，耐心的探究工作中的问题、果断从容的调度指挥，科学实用的管理，才是这个职位的关键。
关于车间主任竞聘报告3篇
关于车间主任竞聘报告3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任竞聘书范文（精选5篇）
车间主任竞聘书范文（精选5篇）车间主任范文篇1尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。
竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。
我今天竞聘的岗位是车间主任。
我竞聘的是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。
”本人谢富华，大专文化，20xx年进入果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。
在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。
随着中粮发展，我们不能回避，中粮壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。
竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。
参加此次竞聘充分展示自我。
我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。
对新生事物有较快的接受能力。
在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。
能够为下属创造轻松红的工作环境。
下面是我对竞聘内容的阐述。
一：我对岗位的认识车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。
6、较强的沟通能力。
车间主任的职责：1 在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关ISO9000、HACCP体系文件及相关法律、法规。
2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。
3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。
4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。
5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。
6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。
7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。
8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。
9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。
10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。
车间主任竞聘演讲稿(精选12篇)
车间主任竞聘演讲稿（精选12篇）车间主任竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、工人师傅们：大家好!首先，我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。
我叫-×，-年毕业于-学校，同年8月到--年--月，在-科工作。
十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘-车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好-车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来，我始终从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，把握了满意员工意愿的有效方法，这是我参与竞聘的第一大优势。
其次，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调力量、实践力量上有了较大的提高。
第三，熟识生产的各个环节，了解生产的实际状况。
第四，具有高度的自信念和剧烈的责任感，信任我有力量把事情做好并在-车间得到实践。
鉴于此，我认为我有条件、有力量胜任-车间主任的工作。
假如这次我能竞聘胜利，我将围绕20--年-车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，查找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，准时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
其次、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。
在过去进展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇）
竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇）一、演讲稿的含义演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。
演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。
演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强、富有特点，但它又不是一般的议论文。
它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体，经常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿，不少著名的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。
但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿，因为演讲稿至少有两个方面的作用：其一，通过对思路的精心梳理，对材料的精心组织，使演讲内容更加深刻和富有条理。
其二，可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，增强演讲者的自信心。
二、竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇）演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。
以下是小编帮大家整理的竞聘生产车间主任演讲稿（精选7篇），欢迎大家阅读。
竞聘生产车间主任演讲稿1尊敬的各位领导，各位同志们：你们好！首先感谢公司，感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机会。
我是xx，1996年毕业于杭州出版学校，同年进入胶印车间参加工作，也算是胶印的一名老兵了。
10多年来，我在平凡的岗位上兢兢业业干好自己的工作，开过国产机、进口机，熟悉车间各种机器；07年元月考入营销部工作，同年又调入生产部工作至今。
我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。
首先，我毕业于杭州出版学校印刷专业，接受过完整、系统的理论知识学习，有着一定的印刷论知识基础。
加之长期以来，我一直在车间一线工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，明白车间生产的各个环节和控制点，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。
第二，我有长期公司生产调度工作经验，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。
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合格的操作人员：三好，四会
三好
四会Biblioteka 管用修 好好好会使 用
会维 护
会检 查
会排 除故 障
设备管理 —基础管理
14年
不足
设备目标 考核
故障率
……
15年
设备目标 考核
故障率
20分钟 故障
20分钟 故障
单机台
……
故障
1、对月度设备故障率等“结果”性 指标关注较大，对产生该结果的过 程关注不足。 2、各机台人员的协作配合、维修操 作人员互相协作的主观能动性不足
程保证质量关，验收流程严谨完善
土建管理
工作思路
合规合法 制度完善
➢ 按公司要求对外来施工队伍进行管理，明确项目各级人员应付的安 全责任，确保人员安全、公司财产安全
➢ 重视土建项目预算，规范被实施部门的申报流程，合理控制费用支 出
➢ 依托公司完善的监督机制，完善工程质量自检制度，严把工程质量 关
工作思路
设备管理 —现场管理
分析现状 找出瓶颈 采取措施 解决问题 标准化
执行者
区域分工 任务分工
监督者
内容清单 监督频次
标准
工作思路
固定资产管理
合规合法 制度完善
➢ 项目管理指导思想：高质量、低成本、合规合法 ➢ 落实资产维护管理责任到部门、个人，定期盘点，防止资产流失 ➢ 固定资产项目严格执行公司要求，多方论证选定最优方案，严把过
岗位竞聘报告
竞聘人：XXX 2014年XX月XX日
目录
1
个人基本情况和工作业绩
2 应聘岗位工作思路（工程部设备助理）
3
应聘岗位工作思路（包装部设备助理）
2
个人简介
个人基本情况
➢ 出生日期：XXXXXXXX ➢ 参加工作时间：XXXX ➢ 学历：本科 ➢ 现工作岗位：XXXXXX ➢ 职称：助理工程师 ➢ 专业特长：人员及设备管理
岗位认识
设备管理 固定资产 土建管理 计量管理
信息维护
• 保证设备高效率、长周期、安全、经济地运 行，保证企业最好的经济效益
• 产权明确,防止资产流失.提高资产的使用效率
• 对项目质量、进度、费用安全的综合管理
• 降低生产管理和质量的风险，有效控制不合 格品，降低质量、生产成本
• 提高办公效率，加快信息传递，促进信息交 流、实现资源共享
优势：
➢ 具备丰富的管理实践经验，在工程部、包装部从事设备管理及1#线 生产管理期间带领团队达成了良好的业绩
➢ 通过参与1#线的安装及百日技改，为自己积累了项目管理经验 ➢ 熟悉公司设备管理流程，对于总部在工厂推进的生产运营体系化、
标准化、规范性的管理也能够深刻理解并切实推进
劣势：
➢ 土建知识需加强学习 ➢ 有时给自己压力过大，急于求成，过犹不及
经验共享 避免重复
设备管理-维修费管理
合理分配维修费资源
➢ 合理分配年度维修费总额，并进行月度滚动跟踪 ➢ 维修费倾斜生产部门，保障关键机台维修费用 ➢ 备件采购控制、采购计划多级审核、避免重复采购、过度采购及随
意采购 ➢ 外协维修费用控制，成立专业评估小组，对外协维修项目进行审核
评估，确认必须进行外协维修的方可审批 ➢ 控制库存数量，区分标准件与专用件。标准件建立安全库存 ➢ 制定有效的激励机制，鼓励全员修旧利废
目录
2 应聘岗位工作思路（工程部设备助理） 3
6
竞聘优势
学习
沟通
执行
学习力强，熟 悉设备管理相关 知识，具有持续 改善的学习能力
具有良好的协 调沟通能力，能 够积极主动与部 门内外做好协调 、组织、配合工 作。
饱满的工作热 情、全心全意为 生产服务，认真 做到执行落实， 凡事必要结果
岗位优劣势分析
计量管理
数据准确 支持生产
➢ 完善计量管理制度，保障各部门的计量器具在合格有效的状态下使用 ➢ 根据公司计量管理要求，规范全公司计量管理现有规程，细化台账，明
确职责、标示清楚，维护定周期。 ➢ 重点关注氨系统计量、实验室计量仪器及部门间数据确认计量仪器 ➢ 深入推行公司兼职计量员制度，加强与各部门的沟通与协作 ➢ 推进计量培训、鉴定、期间核查工作 ➢ 实施能源计量系统改进，推进能源计量管理系统升级，提升完善计量管
7 • 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作
全面推行TPM，全员参与 强化设备故障管理，避免恶心、多次重复发生事故 完善设备绩效管理，维修与操作捆绑考核 加强员工培训，提升全员技能
设备管理 —基础管理
全员管理（TPM）——操作人员
➢ 转换观念 ➢ 转换角色 ➢ 参与进来
设备点检、设备保养 品种调车、简单维修
理体系
信息维护
工作思路
着眼全厂信息安全需求
➢ 完善机房管理规定，编制机房操作SOP ➢ 建立机房巡检制度，保证信息系统稳定运行 ➢ 建立机房数据台账，完善机房设备管理 ➢ 规范信息设备保修流程，维修记录及时归档 ➢ 信息设备管理纳入设备管理运行体系
目录
3
应聘岗位工作思路（包装部设备助理）
20
设备管理 —基础管理
设备管理-全面推进TPM
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式 ➢ 全面推进TPM，发现问题，减少微缺陷 ➢ 深入宣贯TPM，让员工以"我的设备我管理"的理念投入工作，对自己
设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及 时对微小缺陷进行修复强化 ➢ 合理配置资源，提高修理质量，降低备件消耗，提高经济效益
我们的导向：综合考虑生产效率、质量 、成本、设备考核的平衡，保持各项考 核能彼此支撑，从而推动部门各项生产 管理工作均衡、持续地得到改善。
成本 质量 设备 效率
设备管理 —基础管理
完善内部考核机制
操作人员 相关 设备故障率
相关 设备维修人员
生产效率
相互指责
协同互助
感谢公司提供的这个平台，使我有机会能够展现自我、 超越自我！ 如果竞聘成功，我将继续保持自身的激情与斗志，快速 切入工作，快速提升自我！ 如果竞聘失败，我将努力提高改进自我，努力做好本职 工作
设备管理-人才梯队培养
建立关键技术人才培养机制，支撑公司稳定、高速发展 ➢ 通过机制建立、薪酬激励以及文化创新等措施，夯实设备管理第一
梯队，培养第二梯队，引进新员工，从而完善造血机制。 ➢ 利用OJT、GAP分析等工具，借助各类培训机会，依托技能大赛、设
备月活动、制定设备维修、设备管理、设备操作等专家级技术人才 的系统培养方案，全面培养专业人才梯队，从而避免因人员岗位变 化对生产运行带来的不利影响。
存在的 问题
1 • 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
2 • 有检修计划，因生产停不下来而不能执行
3 • 维修团队每天在抢修设备故障，成为救火队
4 • 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
5 • 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化
6 • 设备故障率高，完好率低，设备综合效率低
工作思路
设备管理
➢ 依托设备管理运行体系，梳理全厂设备管理流程，完善设备台账并实施 动态管理
➢ 以设备查核、设备回顾会为手段促进设备管理制度的推进，全面推进 TPM
➢ 关注20分钟以上设备故障，强调分析及目标考核 ➢ 合理控制维修费用，降低备件库存 ➢ 强化自身学习，培养多梯队人才 ➢ 设备现场管理
优点
1、、对日常计划检修等“过程”更 关注，做得更到位。 2、各机台人员的协作配合、维修操 作人员互相协作融洽。 3、有利于各责任机台的检查，从源 头及过程把控来降低设备故障
设备管理 —基础管理
生产效率、质量、成本、设备考核的平衡
质量 设备
效率 成本
若设备考核的幅度远小于效率、质 量的考核幅度——存在的弊端：牺 牲设备来满足短期高生产效率，最 终导致维修成本的急剧提高
学习 认识
TPM
合理 配置
强化 基础
设备管理-完善20分钟故障分析
1、每个20分钟以上故障 都要召开故障分析会，与 故障发生部门相关人员一 起分析讨论故障发生的原 因并制定预防措施 2、通过完善设备考核细 则，对每个20分钟故障都 要做出合理的考核 3、总结经验、减少故障 的重复发生
故障分 析会
目标 考核
祝各位领导同事竞聘成功！
3
个人简介
20XX年10月-至今
包装部1#线线长
20XX年9月-20XX年9月
包装部设备工程师
200X年6月-20XX年9月 200X年9月-20XX年6月
200X年7月
包装部设备技术 员
工程部技术员
机械设计制造及其自动化 专业
岗位核心职责履行情况
➢ 损失工作日工伤：累计0起 ➢ 产量：累计完成XXXXXXXkl ➢ 线效率：XXXXX%，较2013年提高10%