大多数创业公司活不到五年原因
97%的创业企业都会在18个月里死去
97%的创业企业都会在18个月里死去创业激励人们暴利赚取，但却也对其它领域的威胁而加大，而有调查指出大约97%的创业企业都会在18个月里死去。
根据胡佛研究所的数据，从2004年到2011年的统计结果显示，91%的投资者向创业公司投资，也只能获得其中的3.3%有所回报。
这些数据足以证明，尽管现今有许多创业有望步入正轨，但只有部分才能保持活跃，而大多数却在18个月里死去。
首先，企业创办者由于能力缺乏和缺乏技术知识，他们的项目构思总是不完善，缺乏创新思维和投资企业发展的专业知识，以致于得不到资本投资和行业的大多数支持，难以制定有利可图的发展战略，也不能够撑到下一个尝试期，加上产品推行而造成的失误，此刻步入正轨的危机就随之产生，最初迷茫紧张的创业者走出突破口越来越少，大量投入也无光无影，最终被迫中断，在几个月之内倒台。
其次，未经审慎分析，多数创业者都将其发展方向定位于旧有技术和产业属性，缺少创新技术的参与和推动，以及对现有市场和行业的思考与发展，使得他们在创新熔市和业务营销层面的差异化程度极低，无以脱颖而出，最终不被市场认可，没有较高粘性的产品，也更加难以获得投资者的芳心，给获得命运的希望留下的只有微小的一线，只能在18个月之后进入沉寂无声的终结。
最后，政府对年轻创业者的政策支持也不能完全解决问题，因为创业如果不在技术上走在前头，或者不能体现出完整的可持续性发展，政府无论丰富多少的政策，都只是一阵夹着风，满布罗汉数的庆祝活动，在背后，仍令那些过度信心正在耗费，而最终在财富实感中空窗一片，站在18个月之后迈入被称作另一种梦想终结的境地。
总之，创业大量投入、较高风险，再加上创业者能力不足、技术上的缺失，以及无法得到社会、政府的大力支持，使得创业在18个月里死去的风险性事实更加凸显，创业不论是小规模还是大规模，投资者也需要经过艰苦耐心的等待，以期能助他们的收获蓓蕾，最后无论创业企业的何种情况，事实就是，它们仍受到死亡威胁，及早脱离高风险风格，不断修正并增加经营面，使企业更有可持续性，发展出有利可图的发展，不断走向一个可持续发展的未来，才是企业发展的必经之途。
中国企业何以短命
中国企业何以短命写500字
中国企业之所以存在短命，是由于多重因素的共同作用导致的。
首先，管理水平不高来给企业带来的风险是最大的。
中国企业的发展一般依靠引进技术和生产工艺，而企业的管理水平却没有赶上发展的脚步，缺乏市场营销能力、市场竞争力和现代管理水平，很容易被其他强有力的竞争对手所淘汰。
其次，中国企业的社会责任意识不够深刻也导致其短命，很多中国企业追求的只是利润，没有考虑如何为社会提供更多的价值，从而不利于得到社会的支持和信任，使得企业受到重重限制，最终无法发展壮大。
再者，资源配置的不合理也是影响中国企业短命的重要原因，由于资源分配存在失衡，很多中国企业在投资设备或研发新产品上投入较少，或者选择了低价格、低质量的产品，这让企业处于竞争劣势，从而最终难以生存下来。
最后，政策环境给中国企业带来的不确定性也会影响其发展轨迹和生存能力，很多中国企业受到政策的制约，包括不断变化的税收制度、非常复杂的贷款体系等，这些都会给企业带来不确定性，从而使企业遭受重大损失，最终导致企业的短命。
综上所述，中国企业的短命是由多重因素共同造成的，而其中最重要的原因是管理水平不高、社会责任意识不够深刻、资源配置不合理以及政策环境不稳定等因素。
因此，要想让中国企业发展更加稳定健康，就必须改善企业管理水平，加强企业社
会责任意识的培养，提升资源配置的效率，并稳定政策环境，以促进中国企业持续发展。
97%的创业企业都会在18个月里死去
97%的创业企业都会在18个月里死去每一个创业者都希望自己的创业企业能够继续稳健发展，成为一个成功的企业。
据统计，97%的创业企业都会在18个月内倒闭或失败。
这个数据让许多人感到震惊，同时也引发了很多人的思考。
为什么这么多的创业企业都会失败呢？有哪些原因导致了这种情况？本文将从多个角度进行分析，探讨这个问题。
创业企业失败的原因很多，其中最主要的原因之一就是缺乏有效的商业模式。
许多创业者在创业之初并没有清晰地了解自己的商业模式，导致在运营的过程中面临许多困难和挑战。
一个有效的商业模式对于一个创业企业的成功至关重要，它需要考虑到市场需求、产品定位、运营成本等多个方面的因素，只有在这些方面做到完善，才能够帮助创业企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创业企业在创业初期常常面临着资金短缺的问题。
很多创业者在刚开始创业时都面临着初始资金的不足，导致企业在运营初期就遇到了资金运作的问题。
资金短缺不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法推动产品研发、市场拓展等重要环节，最终导致企业的失败。
创业者在创业之前需要充分考虑到资金问题，并寻找合适的融资渠道，确保企业在创业初期就能够有足够的资金支持。
创业企业在运营过程中也经常面对着市场竞争的激烈问题。
现在的市场竞争异常激烈，创业企业需要在面对同行业竞争时找到自己的核心竞争力。
很多创业者并没有清晰地认识到自己的核心竞争力，导致企业在市场竞争中难以立足。
创业者在创业之初需要对行业情况进行充分的调研，了解同行业的竞争格局，寻找到适合自己企业的市场定位，并且不断提升自身的竞争力，才能够在市场竞争中立于不败之地。
对于很多创业者来说，他们对市场的认知不够深入也是导致创业企业失败的主要原因之一。
许多创业者在创业之初并没有对市场进行足够深入的研究，对市场的需求和趋势了解不足，导致他们无法准确地把握市场的变化，也无法对企业的发展做出正确的决策。
创业者在创业之初就需要对市场进行充分的了解，通过调研和分析，找到适合自己企业的市场定位和发展方向，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
97%的创业企业都会在18个月里死去
97%的创业企业都会在18个月里死去创业是一项充满风险的事业，数据表明，大约97%的创业企业在创业的前18个月内倒闭。
这个数字可能会让人望而却步，但它也提醒我们要认真思考和规划创业项目。
为什么这么多创业企业会失败？以下是一些常见原因：1. 缺乏市场需求：许多创业企业开始时没有充分调研市场需求，只是基于自己的兴趣或想法创业，导致产品或服务无法满足市场需求，最终导致企业无法生存下去。
2. 资金不足：创业企业通常在刚开始时面临资金不足的困境。
缺乏足够的资金会导致企业无法持续运营下去，无法扩大规模或推广产品。
3. 管理能力不足：创业企业的创始人通常是有创新思维和技术能力，但可能缺乏管理企业的经验。
管理能力不足会导致企业运营效率低下或决策不当。
4. 不合适的团队：团队是创业企业成功的重要因素之一。
缺乏合适的团队成员、缺乏专业知识或团队合作不良都可能导致企业失败。
5. 竞争激烈：市场竞争激烈是创业失败的常见原因之一。
如果创业企业没有足够的竞争力，无法在市场上脱颖而出，就很难生存下去。
6. 错误的商业模式：一个好的商业模式对于创业企业的成功至关重要。
如果商业模式不切实际或不可行，企业就难以盈利。
尽管创业成功的机会较小，但一些成功的创业企业告诉我们，成功需要克服困难、勇往直前。
这些企业成功的原因可能包括以下几点：1. 市场需求：这些企业能够准确判断市场需求并提供相关产品或服务。
他们可能通过市场调查，对目标受众的需求进行深入了解，从而设计出满足市场需求的产品。
2. 资金筹集：这些企业能够有效地筹集到足够的资金，以支持企业的发展和扩大。
他们可能通过融资、众筹或投资来获取资金，并合理利用资金进行企业运营。
3. 强大团队：这些企业有一支强大的团队，各成员拥有专业知识和经验，并能够有效地合作。
一个优秀的团队可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
4. 商业模式：这些企业拥有合理可行的商业模式，能够在市场上获取利润。
他们可能通过精确的商业计划和模型，为企业的发展制定可行的路线图。
中国企业生命周期短的原因
伴随着改革开放的春风,中国的企业也经历了一个生死的轮回, 在这个过程中他经历了太多大起大落,风云变幻,同时他也享受了太多的荣耀和喝彩。
然而我们的中国企业品牌之路为何不能够有序的发展?
这几十年来,我们看到太多太多人们熟悉的品牌、名牌、免检等企业的瞬间死去,可是为什么他们的牺牲没有引起我们更多企业的深思呢? 当然还有你从来都没有听说过的企业一瞬间成为行业的品牌和权威,这难道也不值得我们去探究吗?
对于一个想在自己的领域要想长期发展的企业而言,它对市场的现状和趋势的走向了解是多么的重要。
中国的企业为什么不能够拥有惊人的生命周期,我个人认为有以下几个层面:
第一、绝大数企业家根本不知道自己的创业使命和价值观!
第二、绝大数的企业家没有掌握自己的行业经营的游戏规则和潜规则!
第三、很多的企业盲目的扩张和多元化发展!
第四、很多企业的发展速度过快,导致企业管理体系更不上或不完善!
第五、很多企业很不理性的追求第一,当然这都是很多的所谓排行榜惹得祸!
第六、很多的企业根本没有一套很完善的经营战略和长远的发展远景!
第七、很多企业没有完善的人才引进、培养和发展的管理体系!
第八、很多企业缺乏市场的适应和应变的能力!
第九、大多数的企业只重视数量化而不注重质量化!
第十、绝大多数的企业只重视结果,而不重视过程和细节的完善性!
第十一、绝大多数企业缺乏自主创新的能力和团队,盲目的追随!
第十二、很多企业不重视企业团队的思想教育和系统性团队建设!
第十三、企业家盲目地乱投医或不注重平时的企业“体检和保健”!
第十四、中国企业家对我们本土的文化缺乏认识,对运营中的“政治原则”缺少了解或者滥用该特殊原则。
97%的创业企业都会在18个月里死去
97%的创业企业都会在18个月里死去1. 引言1.1 引言创业对许多人来说都是一个梦想，一个追求自由和成功的机会。
现实往往是残酷的。
据统计，有达97%的创业企业会在18个月内倒闭，这个数字着实让人心惊。
那么，为什么这么多的创业企业都无法生存下来呢？这个问题一直困扰着许多创业者和投资人，同时也吸引着研究者们的关注。
接下来，我们将深入探讨为什么这么多的创业企业无法生存下来，失败的主要原因是什么，以及如何避免创业企业的死亡。
成功的关键因素又是什么？让我们一起来探讨和总结，希望能够为那些正在创业路上奋斗的人们提供一些启示和帮助。
【200字】2. 正文2.1 为什么97%的创业企业会在18个月内倒闭？有许多因素导致了创业企业在18个月内倒闭，以下是一些主要原因：1. 缺乏有效的商业模式：许多创业企业在初始阶段没有清晰的商业模式，导致无法盈利或者无法持续盈利。
没有一个明确的商业模式，就无法构建一个可持续的企业。
2. 资金短缺：创业企业通常在初始阶段就面临资金紧张的问题。
如果没有足够的资金支持企业的发展，就很容易垮掉。
3. 缺乏市场认知：有些创业者对市场和客户需求缺乏足够的了解，导致产品或服务无法吸引消费者。
在竞争激烈的市场中，如果企业无法吸引消费者，就很难生存下去。
4. 错误的团队建设：一个成功的企业需要一个强大的团队来支持，如果团队成员之间沟通不畅或者分工不清，会影响企业的发展。
5. 竞争激烈：创业领域竞争激烈，许多企业很难在市场上立足。
如果没有足够的竞争优势，就很容易被淘汰。
创业企业在18个月内倒闭的原因有很多，但最终都可以归结为经营不善或者市场竞争力不强。
要想避免这种情况发生，创业者需要深入了解市场和客户需求，建立一个确实的商业模式，确保有足够的资金支持企业的发展，以及建立一个强大的团队来支持企业的发展。
成功的创业企业需要在竞争激烈的市场中突出重围，找到自己的竞争优势，才能最终成功。
2.2 失败的主要原因有哪些？1. 缺乏有效的商业模式：许多创业企业在开始阶段并没有建立起可持续的商业模式，导致资金枯竭，无法维持运营。
97%的创业企业都会在18个月里死去
97%的创业企业都会在18个月里死去创业是一条充满挑战和风险的道路。
据统计数据显示，有97%的创业企业都会在18个月里死去。
这一数据让人不禁感到震惊和担忧，说明创业者们面临的挑战之大。
那么，为什么这么多企业都会在短短的18个月内倒闭呢？究竟是哪些因素导致了创业企业的失败呢？创业者们往往缺乏足够的市场调研和了解。
许多创业者在创业之初就没有对市场进行充分的调研，对行业的了解和对消费者需求的把握也不够全面和深入。
这样一来，创业企业就很容易在市场竞争中败下阵来。
由于市场营销方面的不足，导致创业企业缺乏足够的客户来源，甚至难以保持现有客户。
资金问题也是导致创业企业失败的一个主要原因。
一些创业者在创业之初就没有对资金进行足够的规划和预算，导致后续经营过程中资金链断裂，甚至导致企业无法继续经营下去。
创业者们在创业初期往往难以获得足够的投资和融资支持，进一步加剧了资金问题。
资金问题不仅影响企业的正常经营，还会导致企业在市场上的竞争力不足，最终导致失败。
管理不善也是导致创业企业失败的重要原因。
许多创业者在创业初期就对企业管理不够重视，没有建立健全的管理制度和运营体系，导致企业内部出现混乱和问题。
没有明确的目标和方向，缺乏规范的流程和运营管理，都会导致企业的运营效率低下，甚至面临内部危机。
管理不善也容易导致企业出现财务问题和人才流失问题，最终导致企业倒闭。
市场竞争激烈也是导致创业企业失败的原因之一。
在竞争激烈的市场中，许多创业企业很难适应市场环境和满足消费者需求，进而在市场竞争中表现不佳。
市场上的大型企业和已经成熟的企业往往有着更多的资源和优势，对于创业企业而言，面临的竞争压力是非常大的。
在市场竞争激烈的情况下，创业企业要想在18个月内生存下来几乎是不可能的。
创业者个人素质和能力也是影响创业企业生死的一个重要因素。
许多创业者在创业之初就缺乏足够的实战经验和管理能力，对市场和企业运营了解不够深入和透彻。
一些创业者在创业初期就缺乏足够的毅力和耐心，不能克服困难和挫折，最终导致创业失败。
中小企业短命的十大原因
中小企业短命的十大原因2010/4/15/8:38来源：慧聪综合中小企业的寿命为什么短，平均才不到7年？中小企业为什么95%都长不大，而且还有相当比例是得过且过？到底是什么原因阻碍了中小企业的生存和壮大？……我们能否从下列十大失败根源中找到解决问题的答案呢？第一，害怕和拒绝改变，不愿和不敢冒险：大多数的中小企业不是“变”死的，而是“笨”死的。
以往的观念当中，总是说中小企业“船小好调头”，经营形式灵活，适应能力强，但这仅仅是形容那些最终活下来或长大了的“小企业”。
我因为做萤火虫电脑服务全国连锁的缘故，在全国接触过不少的中小IT公司，在和他们打交道的过程中发现，80%的中小企业其实很容易墨守成规，太过依赖以往走过的路径和积累的经验，不喜欢改变和冒险，甚至害怕和拒绝改变。
当年盛大网络的陈天桥在企业转型时，用仅有的30万美金全部投入《传奇》代理最后获得成功，他在总结这段经历时说了一句话：“机会就像一扇高速旋转的门，如果你不能闯过去，就只能被夹死”。
我想如果没有这次惊心动魄的冒险，也无法成就陈天桥现在的成功。
这说明企业变革需要一定的冒险精神和一定的机遇，但机遇之所以垂青却要你首先具备冒险精神。
就像金庸小说《笑傲江湖》中，东方不败欲练就“葵花宝典”，要求先“挥刀自宫”。
虽然这样形容企业转型和变革有点不雅，但企业转型和变革确实需要这种“自我否定式”的勇气——没有勇气，任何智慧都将没有用武之地。
但也不要被陈天桥和金老先生的比喻所吓坏了，现实中的转型和改变毕竟比去钻一个高速旋转的门和练“葵花宝典”容易的多。
就像当年美国太空总署的顶尖科学家们一直无法解决一个困扰他们已久的小问题——钢笔在太空舱中写字会漏水。
最后听说俄罗斯太空总署解决了，于是花费不菲的代价获得了这个“机密方案”——那就是“改用铅笔”！你能说这个改变是困难和复杂的吗？有时候，困难和复杂可能是我们凭空假想出来、自己吓自己的敌人罢了第二，疏于学习：因为中小企业要做的工作往往比较琐碎，必然会牵涉了大部分的工作时间和精力，老板往往也是“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色集于一身，因此给自己不学习所找的最正当理由就是“太忙了”，从而造成自我知识更新速度太慢，根本不能适应外界环境的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些原因让创业公司走向倒闭？
技术不等于产品，产品不等于商品
从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
先想好自己创业为的是什么。
再把能力÷2，资源÷2，困难×2加起来，再去琢磨是否可行。
尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。
你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。
到时候员工不认可你，家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是一种考验。
这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。
个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。
创业需要注意的事情，总结一下：
1、开源节流
钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。
2、务实
想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。
3、生存永远比发展重要
都不能生存了还谈什么发展。
4、合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金
不要轻易选择合作伙伴。
为什么有的创业失败而有的成功，这里做个总结：
一、要相信项目，相信自己。
连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。
连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？
二、执行力永远是第一位。
睡觉想想千百条，早上起来还那样。
一个方案执行好了，比十个计划强。
创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
三、无计划，是瞎子。
上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。
想好了，想清楚了。
四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？”
这是一句话，是一句很多人说的话。
创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。
你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。
困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
五、杜绝条件不成熟论。
所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。
大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。
创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
六、只会抱怨最可怕。
抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极时时刻刻会出现。
抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。
最忌本分未做好，吐沫四溅。
七、危机感不足，时间观念不强。
温水煮青蛙的故事大家都听过。
可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里待着呢？
八、投机心理不可取。
做事情最忌讳猜测，自认为是，想当然。
不做准备，不做功课。
如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要被别人的成功蒙蔽了眼睛！
九、认错容易，改错难。
说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。
要不断吸取教训，不断进步，难。
心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！
十、和谐社会论，中国式虚伪。
和谐创业，和气收场。
生得和气，死得和谐！一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。
场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。