领导班子目标责任管理制度

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领导班子职责与管理制度

领导班子职责与管理制度

领导班子职责与管理制度第一章总则第一条本规章制度旨在明确医院领导班子的职责与管理制度,建立科学、健全的管理体系,促进医院的良好运行。

第二条医院领导班子由院长、副院长、行政部门负责人等构成。

领导班子是医院的核心管理团队,负责医院的全面决策与管理。

第三条医院领导班子要坚持统一思想、统一行动,乐观领导医院各项工作,确保医疗质量和医疗安全。

第二章领导班子职责第四条院长的职责1.负责医院的总体规划、发展战略和目标订立;2.组织和协调医院各个部门的工作,推动各项工作的顺利进行;3.引导和督促医院各部门负责人履行职责,确保职责到位;4.负责医院对外沟通与合作事务;5.接待和处理紧要客户、患者及社会关注的问题;6.执行医院的政策决策,负责在医院内向上级汇报工作。

第五条副院长的职责1.帮助院长开展全面领导工作,承当院长交办的工作任务;2.负责医院行政管理及业务协调工作;3.帮助院优点理紧要问题和决策事项;4.组织和协调医院各个科室的工作,推动医院各项工作的顺利进行;5.帮助院长对外沟通与合作事务。

第六条行政部门负责人的职责1.负责本职部门的日常管理和业务工作;2.订立本部门的工作计划和预算,确保依照规定完成任务;3.负责部门内部的人事管理,选拔优秀人才;4.监督并督促本部门工作人员履行职责,保证工作效率;5.乐观搭配院长和副院长的工作,供应相关支持;6.及时向上级汇报本部门的工作进展和问题。

第三章管理制度第七条工作会议制度1.医院领导班子应定期召开工作会议,讨论并决策相关事项;2.会议由院长主持召开,会前需要提前订立会议议程,确定参会人员;3.会议应定时开始,做到会议纪要的书写和归档;4.会议决策事项需由院长签发相关文件,并及时下达部门。

第八条信息沟通与协作机制1.医院领导班子要建立健全信息沟通与协作机制,确保信息的流动与共享;2.院长、副院长要及时向部门负责人转达并落实工作要求;3.领导班子要定期召开部门间协调会议,解决工作中的矛盾与问题。

目标责任管理制度

目标责任管理制度

目标责任管理制度一、总则1. 为了提高公司管理水平和工作效能,确保公司各项业务目标的顺利完成,特制定本目标责任管理制度。

2. 本制度适用于公司全体员工,旨在通过明确目标、细化责任、强化考核,形成全员参与、全面覆盖的目标责任管理体系。

二、目标设定1. 公司应根据战略规划,结合市场环境和自身条件,设定年度、季度和月度工作目标。

2. 各部门需根据公司总体目标,分解制定本部门的具体工作目标,并明确时间节点和预期成果。

3. 员工个人目标应与部门目标相衔接,由直接上级与员工协商确定,确保个人目标的实现对部门目标的支持作用。

三、责任分配1. 公司领导层负责制定公司整体目标,并对目标的实现负总责。

2. 部门负责人需对部门目标的实现负责,并监督指导下属员工的工作。

3. 员工应对自己的工作目标负责,积极完成既定任务,并对结果负责。

四、目标跟踪与评估1. 公司应建立目标跟踪机制,定期检查目标完成情况,及时发现问题并采取措施。

2. 对于关键目标的完成情况,应进行月度或季度评估,确保目标按计划推进。

3. 年终对公司整体目标及各部门、员工个人目标完成情况进行总结评估,作为绩效考核的重要依据。

五、奖惩机制1. 对于超额完成目标的员工或团队,公司将给予表彰和奖励,以示鼓励。

2. 对于未能完成目标的员工或团队,应分析原因,提出改进措施,并根据情况给予相应的管理或经济处罚。

3. 奖惩机制应公平、公正、透明,确保员工的积极性和创造性得到充分发挥。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由公司管理层负责解释和修订。

2. 各部门应结合本制度,制定具体的实施细则,报公司审批后执行。

学校领导目标责任管理制度

学校领导目标责任管理制度

第一章总则第一条为加强学校领导队伍建设,明确学校领导责任,提高学校管理水平,确保学校各项工作的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于学校全体领导,包括校长、副校长、中层正职、中层副职等。

第三条学校领导目标责任管理制度遵循以下原则:1. 明确责任,权责一致;2. 坚持民主集中制,集体领导,分工负责;3. 奖惩分明,奖优罚劣;4. 动态管理,持续改进。

第二章目标责任体系第四条学校领导目标责任体系包括以下内容:1. 学校整体发展目标;2. 部门工作目标;3. 个人工作目标。

第五条学校整体发展目标:1. 全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务;2. 提高教育教学质量,促进学生全面发展;3. 优化师资队伍,提高教师待遇;4. 加强校园文化建设,营造良好的育人环境;5. 保障学校安全稳定,提升学校社会影响力。

第六条部门工作目标:1. 完成上级部门下达的各项工作任务;2. 提高部门工作效率,优化工作流程;3. 加强部门内部管理,提升部门凝聚力;4. 积极开展部门业务培训,提高员工业务水平;5. 落实党风廉政建设,加强廉洁自律。

第七条个人工作目标:1. 完成领导交办的工作任务;2. 提高个人综合素质,不断学习;3. 严于律己,廉洁自律;4. 积极参与学校各项工作,发挥带头作用;5. 与同事团结协作,共同推动学校发展。

第三章目标责任落实第八条学校领导目标责任落实采取以下措施:1. 定期召开目标责任落实会议,研究解决工作中存在的问题;2. 建立健全目标责任考核制度,对领导及部门工作进行定期考核;3. 加强督促检查,确保各项工作按计划推进;4. 完善奖惩机制,对完成目标责任较好的领导及部门给予奖励,对未完成目标责任或出现严重问题的领导及部门进行问责;5. 建立信息反馈机制,及时了解工作进展情况,调整工作计划。

第四章考核与评价第九条学校领导目标责任考核采取定量与定性相结合的方式,主要考核以下内容:1. 完成目标责任情况;2. 工作效率和质量;3. 团队建设和个人成长;4. 领导能力和工作作风。

领导班子内部制度之领导班子目标管理制度模板

领导班子内部制度之领导班子目标管理制度模板

领导班子内部制度之领导班子目标管理制度模板
1、围绕政府中心工作,结合本系统的实际制定全年工作目标。

2、工作目标责任分解到班子成员,既要独立完成本职工作任务,又要发扬团队协作精神,相互配合,相互支持。

3、进一步转变工作作风,深入基层,调查研究,切实帮助基层解决实际问题。

4、围绕改革、发展和稳定做文章,为基层单位积极争取领导重视,争取资金、要政策、上项目,尽快使企事业单位走出困境。

5、班子成员人人出主意,个个想办法,为建设系统的发展献良策,为建设项目招商引资,加强村镇建筑工程管理建设和城市管理工作,切实解决一些实际问题。

6、把工作落到实处,每周一召开班子碰头会,汇报上周工作情况,提出本周工作要求。

每月召开一次班子办公会,交流工作动态,研究分析情况,提出工作意见。

每年年中、年末组织两次工作检查,搞好工作评比,做到奖罚兑现。

领导班子成员管理目标责任书

领导班子成员管理目标责任书

领导班子成员管理目标责任书
目标:提高领导班子成员的管理能力和工作效果,实现组织的目标和使命。

责任人:领导班子成员
目标内容和具体责任:
1. 制定目标和策略:积极参与组织目标的制定,为组织的发展制定正确的目标方向和策略,并确保目标的合理性和可行性。

2. 负责决策和领导:主持和参与重要决策的讨论和制定,并对决策结果负责并领导团队有效执行,确保决策的及时性和准确性。

3. 引领团队:带领团队成员工作,通过激励、沟通和培养,激发团队成员的工作激情和创造力,形成高效协作的团队氛围。

4. 监督和评估:对团队成员的工作进行监督和评估,确保工作按照规定目标进行,及时发现问题并采取措施解决,提高工作质量和效率。

5. 学习和发展:积极学习和提升管理能力和知识水平,参加培训和学习机会,不断提高自身的综合素质和专业能力,为组织的发展提供更好的支持。

6. 协调和合作:积极与其他部门和团队合作,协调资源和力量,推动组织各项工作的顺利进行,实现协同效应和化解冲突。

7. 监督自身行为:遵守公司制度和规章,保持廉政和纪律,树立良好的榜样,维护组织的形象和声誉。

评估和考核:
根据年度绩效考核制度,对领导班子成员的管理能力、工作效果及完成目标的情况进行评估和考核。

补充说明:以上责任和目标是基于领导班子成员的角色和职责而设定的,每个成员应根据具体情况进行具体分工和任务的安排。

同时,责任人应以身作则,发挥好表率作用,鼓励和帮助其他成员共同完成目标。

领导班子成员管理目标责任书模版

领导班子成员管理目标责任书模版

领导班子成员管理目标责任书模版一、岗位职责和工作目标1.1 负责带领团队,在领导班子中发挥模范带头作用,树立正确的工作态度和职业道德,履行好领导班子成员的职责。

1.2 积极推进组织的工作思路和决策,确保领导班子的工作目标能够顺利实现。

1.3 负责制定和执行领导班子的工作计划和各项重要事项的决策,确保每个成员的工作都能够协同一致地进行。

1.4 负责统筹协调各项工作,在重要事项上及时向上级报告,确保领导班子的工作能够得到上级的支持和指导。

1.5 负责建立良好的内部沟通机制,促进团队成员之间的相互了解和合作,使得整个领导班子能够形成团结协作的工作氛围。

1.6 负责做好对各项工作的督促和检查,确保领导班子成员能够按照工作计划和要求积极主动地完成各项任务。

1.7 负责参与重要会议的组织和主持,确保会议的顺利进行和重要事项的得到有效处理。

二、工作目标和指标2.1 在工作计划和决策中,及时反映上级的意见和要求,确保工作能够顺利进行。

2.2 在领导班子的协调和沟通工作中,保持良好的沟通频率和效果,确保信息的畅通和团队的协作。

2.3 在督促和检查工作中,及时发现问题并提出解决方案,确保工作的质量和效率。

2.4 在会议组织和主持中,确保会议的内容和决策能够得到有效的贯彻和执行。

三、具体工作内容和方案3.1 建立领导班子成员间的定期沟通机制,定期召开工作会议,并及时进行信息传递和工作协调。

3.2 建立工作汇报制度,确保各项工作能够按时完成和达到预期效果。

3.3 定期向上级报告工作进展和存在的问题,并寻求上级的指导和支持。

3.4 加强对各项工作的督导和检查,确保各项任务能够按时完成和达到质量要求。

3.5 加强团队建设,定期组织团队活动,提高团队内部的凝聚力和协作能力。

3.6 加强与其他部门的沟通和合作,促进各项工作的协同推进。

四、工作绩效评估4.1 根据工作目标和指标,定期评估领导班子成员的工作绩效,包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

领导班子目标责任管理制度

领导班子目标责任管理制度

领导班子目标责任管理制度为使我校领导班子成员能够在其位、谋其政、任其职、尽其责,确保我校工作任务全面贯彻实施,根据我校实际情况,特制定班子成员分工责任制。

校长职责:一、坚持社会主义办学方向,贯彻党的教育方针,全面主持学校工作,依法行使决策权、人事权、财经权和招生权,接受学校党支部和教代会监督,向县教育行政主管部门报告工作。

二、结合学校实际,制定发展规划,提出学年和学期工作目标,主持制定工作计划,有效调配全校人力、物力和财力,确保各项目标实现,并主持做好学期和学年工作总结。

三、领导学校德育工作、教学工作、体育卫生工作、安全工作和综合治理工作,加强对全校师生的思想政治教育和法制教育,依法维护学校正常秩序,保证教育教学质量稳步提高,保护师生合法权益。

四、领导总务工作,不断完善教学设备设施,努力改善办学条件和师生生活条件。

五、做好对全校教职工德能勤绩的考核工作。

六、支持学校工会和其他群众组织开展工作。

副校长职责:1.在校长领导下,具体承担学校教育教学等方面的管理工作。

组织教职工学习党的教育方针、政策和上级指示,学习相关的业务知识,提高教师思想业务水平。

2.推动各有关部门制定年度和学期工作计划。

在分管的工作中,能够就一些主要工作提出要求,使相关部门工作都有明确的奋斗目标。

3.定期召开所属部门的工作会议,了解工作情况,经常检查总结,作出合理安排。

负责考核所属部门的中层干部。

4.深入了解教师和干部的业务、思想状况,关心他们的工作和生活,做到用人之长,避人之短。

5.定期检查教育教学设备的教学环境,提出合理化建议,以满足教学工作的需要。

6.加强和改进德育工作,经常了解学生的思想状况,指导学生管理部门有针对开展教育活动。

7.认真贯彻上级教育行政部门关于体育卫生工作的要求,加强卫生保健工作,提高师生的身体素质。

8.有计划地安排学生必要的生产劳动和公益活动。

9.领导教学部门搞好期中、期末工作总结,安排好各种考试,并组织进行统计分析,不断积累经验,提高教学质量。

领导班子成员管理目标责任书

领导班子成员管理目标责任书

领导班子成员管理目标责任书领导班子是公司、团体、政府等机构中最高层的管理人员群体,其决策和执行对于组织的发展至关重要。

为此,需要给领导班子成员明确的管理目标和责任,以确保组织良好运营和发展。

本文将着重介绍领导班子成员管理目标责任书的重要性和应包含的内容。

一、明确管理目标领导班子成员管理目标责任书应该明确公司或团体所需达到的管理目标,这有助于领导班子成员将自己的个人目标与组织目标保持一致,并为其制定能够实现这些目标的措施和计划。

同时,明确的管理目标也有利于评估领导班子成员的绩效,从而能够及时发现问题并采取相应的解决方法。

根据具体情况,这些管理目标可能包括经济发展、市场份额扩大、品牌影响提升和社会责任履行等方面。

二、确定履行职责领导班子成员管理目标责任书也应该明确各成员的职责范围及其履行的职责。

这有助于避免重复劳动和任务交叉,保证各成员按照自己的能力和职责履行有效的工作。

这些职责可能包括制定战略计划、实施新产品或服务的开发、人力资源管理、财务管理以及公关等方面,同时也应该包括如何相互协作以使业务充分协调。

三、制定量化指标领导班子成员管理目标责任书中还可以包括一些相应的量化指标,用以评估各成员的工作绩效。

例如,经济指标、市场份额和客户满意度等等都可以作为标准来衡量各成员的绩效。

这些指标应该有清晰的目标和详细的规划,以便成员们知道他们真正的目标是什么。

当然,制定这些量化指标时一些地方要格外注意,要保证既有挑战又实际可行。

四、建立绩效评估体系在领导班子成员管理目标责任书中,还应该制定相应的绩效评估体系,以确保各成员是否已经按照其责任履行工作。

这样,整个领导班子成员可以更好的了解自己的工作表现。

同时,对于那些未能有效履行职责的成员,也可以及时采取必要的纠正措施和改进工作方案。

五、实施目标落实监督一旦领导班子成员管理目标责任书得到同意并实施,就应该及时进行有效的监督。

目标监督工作应该由组织内部或外部的专门机构进行。

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领导班子目标责任管理制度
为使我校领导班子成员能够在其位、谋其政、任其职、尽其责,确保我校工作任务全面贯彻实施,根据我校实际情况,特制定班子成员分工责任制。

校长职责:
一、坚持社会主义办学方向,贯彻党的教育方针,全面主持学校工作,依法行使决策权、人事权、财经权和招生权,接受学校党支部和教代会监督,向县教育行政主管部门报告工作。

二、结合学校实际,制定发展规划,提出学年和学期工作目标,主持制定工作计划,有效调配全校人力、物力和财力,确保各项目标实现,并主持做好学期和学年工作总结。

三、领导学校德育工作、教学工作、体育卫生工作、安全工作和综合治理工作,加强对全校师生的思想政治教育和法制教育,依法维护学校正常秩序,保证教育教学质量稳步提高,保护师生合法权益。

四、领导总务工作,不断完善教学设备设施,努力改善办学条件和师生生活条件。

五、做好对全校教职工德能勤绩的考核工作。

六、支持学校工会和其他群众组织开展工作。

副校长职责:
1.在校长领导下,具体承担学校教育教学等方面的管理工作。

组织教职工学习党的教育方针、政策和上级指示,学习相关的业务知识,提高教师思想业务水平。

2.推动各有关部门制定年度和学期工作计划。

在分管的工作中,能够就一些主要工作提出要求,使相关部门工作都有明确的奋斗目标。

3.定期召开所属部门的工作会议,了解工作情况,经常检查总结,作出合理安排。

负责考核所属部门的中层干部。

4.深入了解教师和干部的业务、思想状况,关心他们的工作和生活,做到用人之长,避人之短。

5.定期检查教育教学设备的教学环境,提出合理化建议,以满足教学工作的需要。

6.加强和改进德育工作,经常了解学生的思想状况,指导学生管理部门有针对开展教育活动。

7.认真贯彻上级教育行政部门关于体育卫生工作的要求,加强卫生保健工作,提高师生的身体素质。

8.有计划地安排学生必要的生产劳动和公益活动。

9.领导教学部门搞好期中、期末工作总结,安排好各种考试,并组织进行
统计分析,不断积累经验,提高教学质量。

10.认真负责并创造性地完成本职工作,对校长负责,定期向校长汇报工作情况。

教务主任职责:
一、在校长和主管教学的副校长领导下,具体负责学校教学工作。

二、根据学校工作计划,主持制定教导工作计划,认真做好实施、检查、评估和总结工作,保证学校教学质量稳步提高。

三、在学校领导下做好招生、编班工作,根据国家教学计划和课程标准,主持编制全校总课表,保证学校教学活动顺利进行。

四、主持制定教学管理制度,认真做好教学常规管理和教学过程管理,负责全体任课教师的质量考评工作。

五、负责学校考务工作,做好学生学业成绩的统计、分析和评定工作。

六、领导实验室、图书室和网络教室工作,指导各教研组和年级组工作。

七、指导学校健康教育工作,抓好两课两操,组织开展各科课外实践活动,促进学生个性发展和综合素质全面提高。

八、根据学校安排,组织召开全校学生家长会。

教研室主任职责:
一、在校长和主管教学的副校长领导下,具体负责学校教研工作。

二、组织教师进行理论学习和教学科研活动,推广教改成果,不断提高教师业务能力。

三、组织制定学校教学研究计划,编拟教学研究课题,并负责督促、指导、落实。

四、织学校各种校本教研。

发现、解决教学中遇到的问题。

五、导教研组工作,搞好教研课、公开课的理论指导,组织优质课评选活动。

六、集各教研组的教研论文,并向教育科研部门和刊物推荐优秀论文。

七、学校第二课堂活动的计划、安排及总结工作。

八、学校各年级培优课教学计划、安排及总结工作。

九、各年级、各学科的学科知识竞赛活动。

十、研究新课程的实施方案,制订切合学校实际的新课程实施计划,并组织检查落
实。

十一、对中考改革的方向和动态进行细致研究,为中考备考提供科学依据。

十二、完成领导临时安排的工作。

工会主席职责:
一、在学校党支部和上级工会领导下,具体负责学校工会工作。

二、根据学校工作计划和上级工会组织要求,主持制定工会工作计划,做好工作总结。

三、负责教工代表大会工作。

四、协助学校行政做好校务公开工作。

五、搞好工会组织建设,健全民主制度和民主生活,组织教工参与学生民主管理和民主监督,为发挥教工的聪明才智,创造良好条件。

六、配合学校各部门,协商解决涉及教工切身利益的有关问题,依法维护教工合法权益。

七、加强对教工的思想教育和师德教育,组织开展岗位劳动竞赛,不断提高教工的政治素质和业务能力。

八、办好工会文化和体育事业,关心教工生活,积极开展创建"教工之家"的活动。

九、收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。

政教处主任职责:
一、在校长和总支书记的领导下,主持政教处工作。

二、协助校长贯彻执行党和国家的教育方针,根据《德育大纲》的要求和学校的年度工作计划,制定全校性德育工作的具体计划,并及时进行总结、检查。

三、协助校长选聘年级组长和班主任,指导制订年段工作计划,并督促、检查计划的实施,负责班主任的考核。

四、定期召开年级组长、班主任会议,学习有关教育理论,总结交流工作经验,分析学生思想动态,布置政教处阶段性工作。

五、检查学生执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》。

组织法纪教育、安全教育。

表彰好人好事,组织班主任做好思想政治品德考核,评选“三好生”、优秀学生干部和各类积极分子。

对违反校纪校规的学生作出行政处分。

六、政教处设管理人员一名,协助政教主任做好以下工作:
1. 督促检查三项竞赛的落实反馈情况,指导值周班做好相应的卫生、纪律情况检查。

2. 指导学生会工作,协助团委开展学生活动。

培训学生干部和积极分子,开展有益于学生身心健康的教育活动,负责有关学生思想教育的宣传工作(如广播、电视、黑板报、宣传橱窗等)。

3. 完成政教主任布置的其他工作。

七、协助校长联系家长委员会,办好家长学校。

组织各班每学年召开二次学生家长会。

八、负责各类助学金的发放审批。

九、完成分管校长布置的其他工作。

团委书记职责:
1.及时传达、贯彻校党支部和上级团组织的决议和指示,经常向校党支部和上级团组织反映情况,报告工作。

2.主持召开学校团委会议,研究部署全校团的重要工作和重要活动。

3.加强团的自身建设,组织开展全院性活动和校园文化活动,坚持以培养具有实践经验和创新能力的高级专门人才为中心开展工作。

4.当好“班长”,抓好校团委的自身建设,廉政勤政,深入基层,抓好团干部和学生干部队伍的培养选拔、配备和考核工作。

5.负责学校团委和学生活动经费管理和安全保卫工作;负责学校学生思想、政治工作。

6.负责发展本校优秀的学生成为一名合格的共青团员工作。

7.负责完成上级党团组织交办的其他工作。

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