对企业可持续发展的思考
对企业可持续发展的思考
手 ．分 析 了 我 国企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 基本 特 征 、 制 约 因 素 及 识 的 眼 光 和 系 统 性 的 思 维 。 可 否认 ． 国企 业 创 办 和 发展 ． 不 中 带
Байду номын сангаас
、
企业可 持续发展 的内涵及特征
企 业 可 持 续 发 展 是 企 业 可 持 续 发 展理 论 中 最 为 重 要 的概 念 ， 因此 ，科 学 界 定 企 业 可 持 续 发 展 是 研 究 企 业 可 持 续 发展 理 论 的 重 要 出 发 点 。 关 于 对 企 业 可 持 续 发 展 的 界 定 ． 目前 学 术 界 具 有 观 点 难 以 统 一 ． 我 们 认 为 企 业 可 持 续 发 展 即 指 为谋 求 永 续 发
业能 否可持续 发展至关重 要。 管理是企业 可持续发展 的基础 而
创 新 是 企 业 可 持 续 发 展 的 动 力 。 响 企 业 可 持 续 发 展 的 因 素 有： 影
可持续 发展 的思考
・高士亮 郑州大学升达经贸管理学 院
管理 ， 包括战 略管理 、人力资源 管理 、基础管理等 ：创新 ．包括 技术 创新 、 管理 创新 、制度创新 、市场创 新 、 织创新等 ；发展 组
可 持 续 发 展 作 为 科 学 发 展 观 的 内容 之 一 是 我 们 当前 谈 得 较 多 的 话 题 ． 企 业 而 言 ． 续 发 展 也 是 企 业 健 康 发 展 的 要 求 。因 就 持 为 企 业 的 生 存 之 道 ．不 仅 要 求 企 业 今 天 能 够 发 展 ，而 且 要 求 企 针 对 上 述 影 响 企 业 可 持 续 发 展 的 因 素 ．我 们 认 为 解 决企 业 可 持 续 发 展 的 问 题 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面
企业可持续性发展思考(2)
住数的增 长率真 的将永久持续下去吗？
从最近 的销售量 可 以 了解到 ，５ 月比 去年 同期 增 长速度正在放缓 ，实际销 售量
已经从今年３ 份开始逐 月下滑。市场的冷 月 却 ，主要是 由于最近 的销售税 的增加 以及 去年经济刺激计划的影响逐渐减弱。 在这 种增 长势 头下 降的 时候 ， 中国 汽车制造商在产 能过剩下 高 负 发展 ，这 荷
剧 ，甚至更低 的利润。
一
预期 来得更快。原因之一是人民币升值 ，虽 者明年不可避 免的事实。
因此 ，在 面对这 种新局势的时候 ，中
而不是仅仅照抄 以前亚洲 国家成功 的例子
然升值时间有些推后 ， 但是升值将是今年或 国汽车制造商应该寻 求适合 自己的战略 ，
此 外中国制造 业近期 的工人 工资的显 而 已 。
个摆脱这种 恶性循环的 办法就是使
明
Ａ Ｔ Ｕ ＩＥ ＳＲ ＶＥ ２ １ ７ Ｕ Ｏ Ｂ Ｓ Ｓ Ｅ Ｉ ０ ０ Ｎ Ｗ ０
一
一
扩 大生产规模的计划 ，而这些都是建立 在
看好 宏观 经济长期 强有 力增长的 条件下 。 这 些产能过 剩将 不可避 免地导致价格 战，
中国汽车市场正处 于一个过渡 时期 ，
将持 续５ 年甚至 １年 ，将洗去在过去 几十年 Ｏ
中 被认为会一成不 变的东西。出口成本低的
利润率 下降，并加快汽车行业内的整合。
・
我 将 结合 最近 的宏 观经 济 发展 （ 部 因 外
素 ）—— 这 些 是决 定可持 续性 发展 战略
的 关键 因素 ，继续 谈论 汽 车企 业的 可持
续性 发展 话 题 。
要的研 发能力，同时在成本削减上也要 变
关于公司业务发展的思考和建议的新观点
关于公司业务发展的思考和建议的新观点关于公司业务发展的思考和建议的新观点随着时代的发展和市场竞争的加剧，公司业务发展变得愈发重要。
在这个信息爆炸的时代，传统的商业模式已经无法满足日益增长的客户需求和市场变化。
我们需要思考和提出一些新观点，以促进公司业务的可持续发展。
1. 创新驱动业务发展：创新是公司业务发展的重要驱动力。
公司应该鼓励员工提出创新想法，并提供适当的资源和环境来支持他们的实施。
这可以包括设立创新研发团队、组织创新讨论会、支持员工参与外部的创新活动等。
通过持续的创新，公司可以不断推陈出新，满足客户需求并保持竞争力。
2. 以客户为中心的业务模式：以客户为中心是有效的业务发展策略。
公司应该不断了解客户需求，建立良好的客户关系，并提供高质量的产品和服务。
为了实现这一目标，公司可以通过市场调研、客户反馈和数据分析等方法来了解客户需求的变化和趋势。
公司还应该进行持续的创新和改进，以满足客户的不断变化的需求。
3. 专注于核心竞争力：在公司业务发展过程中，应该专注于核心竞争力。
核心竞争力是指公司在特定领域中相对其他竞争对手具备的优势和能力。
公司应该明确自己的核心竞争力，并集中资源和精力来加强和巩固这些优势。
这样可以帮助公司在市场上脱颖而出，并达到长期的竞争优势。
4. 加强人才发展和培训：公司的业务发展还需要优秀的人才。
公司应该注重人才的培养和发展，建立完善的人才激励和培训体系。
通过设立专门的员工培训计划、提供培训资源和机会，公司可以不断提升员工的技能和知识水平。
这将有助于员工更好地应对业务发展中的挑战，并为公司创造更多的价值。
5. 建立合作伙伴关系：在公司业务发展中，建立合作伙伴关系是非常重要的。
公司可以与其他相关产业链的企业合作，共同开发新产品或提供更完整的解决方案。
通过互利合作，公司可以分享资源和风险，提高创新能力和市场竞争力。
总结：公司业务发展是一个持续的过程，需要不断探索和实践新的观点和策略。
关于企业如何推进高质量发展的几点思考
关于企业如何推进高质量发展的几点思考企业如何推进高质量发展是一个复杂而重要的课题。
高质量发展是企业可持续发展的基础，也是提高竞争力和实现长期成功的关键。
以下是几点思考，帮助企业推进高质量发展。
首先，企业应注重技术创新。
在当前快速发展的技术环境下，企业必须不断创新才能保持竞争力。
通过研发新产品、改进现有产品以及应用新技术解决行业痛点，企业能够不断满足市场需求，提高产品和服务质量。
此外，企业还应鼓励员工提出创新想法，并为他们提供具备创新条件的环境。
其次，企业应强化质量管理。
高质量发展离不开有效的质量管理体系。
企业应建立完善的质量管理制度，确保生产过程中每一个环节都能符合质量标准。
这包括设备和技术的标准化、流程的规范化以及员工的培训和监督。
同时，企业还应积极借鉴并实施国际质量管理标准和认证，从而提高质量管理的水平。
第三，企业应注重员工素质提升。
员工是企业发展的重要驱动力量，他们的素质对企业的高质量发展起着至关重要的作用。
企业应注重员工培训，提供员工继续学习和成长的机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
同时，企业还应营造一种创新和合作的工作环境，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
第四，企业应加强品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业需建立良好的品牌形象。
品牌是企业信誉的体现，是消费者认可和选择的重要因素。
企业应注重产品质量的稳定性和一致性，提供具有竞争力的产品和优质的服务。
同时，企业还应加强对品牌的宣传和推广，树立自身在市场中的优势和价值。
最后，企业应注重可持续发展。
高质量发展不仅仅关注短期效益，更重要的是注重长期可持续发展。
企业应考虑社会、环境和经济的可持续性，并将其融入到企业的战略和运营中。
这包括遵守环境法规、推行节能减排、注重产品生命周期的整体规划等。
企业还应积极履行社会责任，与社会各界建立良好的合作关系。
总之，企业推进高质量发展需要全方位的思考和行动。
技术创新、质量管理、员工素质提升、品牌建设以及可持续发展都是企业实现高质量发展的重要因素。
中国企业实施可持续发展的思考
中国企业实施可持续发展的思考文章强调实施可持续发展（sustainable development）使有助于提高国家和企业的竞争力，它不仅仅是一个环境保护的问题，而且是经济、社会的问题。
文章从企业管理的角度提出了企业可持续发展的实施步骤，以及借鉴国外的经验对中小企业的可持续发展提出一些对策。
标签：企业中小企业持续发展根据联合国环境与发展世界委员会1987年《我们共同的未来》的报告，可持续发展（Sustainable Development）是：“既能满足我们现金的需求，又不损害子孙后代能满足他们的需求的发展模式”②，这是世界上第一次阐述了可持续发展的概念，经过20年的发展，得到了国际社会的广泛共识。
若要把中国建设成真正的顶级大国，使每个城市成为一个整洁、舒适、足以自豪的美好家园，我们需要从根本上改变观念。
全国国民、商家、政府决策部门都应该通力合作，一起去实践可持续。
从政府的角度看，根据可持续发展的概念，在追求经济富裕、生活改善的同时，尽可能的减少污染和浪费，在满足各种需要与期望的同时，不损害子孙后代的福祉，协力保护共同拥有的资源。
从企业的角度思考：从前消费者会通过企业生产的产品或提供的服务的好坏而对该企业作出相应的评价，但是，现在社会公众对企业的评价除了考虑产品或服务以外，还考虑企业对社会责任是否有更多的承担。
同时，随着竞争环境的日趋激烈，企业必须从节约资源投入、防止资源浪费的角度去降低生产成本。
这些压力都迫使企业必须建立可持续发展的战略，提高自己的竞争力。
一、中国可持续发展的现状中国很多企业的管理者对于可持续发展都有一个误解，认为可持续发展是一个关于环保的问题。
因此对企业对可持续发展的认识的滞后是实施可持续发展的阻碍。
有的企业认为可持续发展是全社会的事情，首先要有政府的政策支持；有的则认为可持续发展会增加经营成本，减少利益；另一些企业对可持续发展存在片面认识，例如，认为可持续发展是单纯的资源和环境问题，不需要触动企业的内部管理。
个人对公司未来的发展愿景
个人对公司未来的发展愿景
公司未来的发展愿景是每一位员工都应该深入思考和关注的话题。
作为一名员工，我深知公司的未来发展直接关系到自身的发展和未来。
我希望在这篇文章中分享我的个人对公司未来发展的愿景，希望能够为公司提供一些启示与建议。
首先，我认为公司未来的发展应该是循序渐进、稳步前行的。
我们不能一味地追求眼前的利润和短期利益，而应该注重长期发展和可持续性。
公司应该不断优化产品和服务，提高市场竞争力，同时要重视员工的培训和发展，建立良好的企业文化和团队精神。
其次，我认为公司未来的发展应该注重创新和技术的应用。
随着时代的变迁，科技进步日新月异，我们不能停留在原地，必须不断创新、不断超越。
公司应该积极引进新技术、新理念，提升产品质量和服务水平，保持市场敏感度，顺应时代潮流。
再次，我认为公司未来的发展应该注重社会责任和环境保护。
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，更应该承担起社会责任，关心环境保护和可持续发展。
公司应该积极参与公益活动，履行企业社会责任，推动环保和可持续发展工作，为社会贡献自己的力量。
总的来说，个人对公司未来的发展愿景是循序渐进、稳步前行，注重创新和技术应用，关注社会责任和环境保护。
希望公司的未来能够在各方面取得更大的突破和发展，成为业界的领军企业，为员工和社会创造更多价值和福祉。
愿我们共同努力，为实现这一愿景而不懈奋斗！。
关于棉花企业实现可持续发展的几点思考
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一一
优 秀 文 章 选 编
２０ 拄 ０２
仅 仅 停 留在 规 划上 ， 问题 的关 键 在 于竞 争实 力 。国外 棉商 凭借 雄 厚 的经 济 实力 、 高质 量 的商 品 和规 范化 的服 务 ， 出几 年 ， 们 完 全 有 能 力 进 来 。而 我 们 呢 ， 不 他 凭
能在 国 内市场 竞争 中站住 脚跟 ， 而 向 国际市 场 进 军 。 进
３ 棉 花企 业 面临 大分 化 、 ． 大重 组 ， 有 的 经 营格 局 和 经 营体 系 已被 冲 破 ， 原 建
立新 的 经营秩 序 已刻 不容 缓 。供销 社 棉 花企 业 作 为一 个 系 统 ， 计 划 经 济 年 代 在 曾以计 划 维 系着 企业 之 间 的合 作 ； 几 年 则 以“ 益 ＋感 情 ” 撑 着 企 业 之 间 的 近 利 支 合作 ， 而且 这 种合 作 的基础 也 是十 分 脆 弱 的 ， 旦 行情 变 化 ， 业 间 的诚 信 度 大 一 企 打 折 扣 ； 至今 天乃 至今 后 ， 时 随着 企 业 改 制 、 组 、 并 、 业 以 及 投 资 主 体 多 元 改 兼 歇 化 、 场 竞争 高度 化 、 市 经济 行 为趋 利 性 的影 响 ， 业 间 的合 作 必 以 利 益 为 主 要 基 企
一
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正视 现 实 ， 抓机 遇 ， 现快 速 转轨 抢 实
棉 花 企业 从 计 划经 济 时代 进 入 市 场 经 济 时代 ， 处 不 感 受 到 市场 竞 争 的残 无
关于化工企业绿色可持续发展的几点思考
区域治理CASE关于化工企业绿色可持续发展的几点思考锡山开发区公用事业服务中心 张兴松摘要：化工生产往往与环境污染相伴而生，面对着当前日益严峻的环保形势，化工企业想要实现良好发展，就必须提升对环保管理的重视程度。
因此，现代化工企业实际生产经营过程中就需要积极引入绿色化工环保技术，实现企业发展与环境保护管理相协调。
关键词：化工生产；环保管理；未来发展中图分类号：TQ08 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）24-0168-0001一、化工企业重视环保管理的重要性分析化工企业重视环保管理工作，其目的是在化工生产中保护环境，最大程度控制化工生产对生态环境的破坏，兼顾化工生产与生态环境。
这样有助于使化工生产朝着环境友好型发展，实现清洁无害生产目标。
因此，在实际生产中，针对化工企业存在的共性问题，政府应统筹环保、安全主管部门开展化工行业安全环保专项整治，督促化工企业对各自存在的问题进行整改。
同时，通过整治，升级改造一批化工企业，关闭一批不能达标的企业，全面提高化工行业的环境管理水平。
二、化工企业生产中环保工艺技术的应用及管理措施化工生产中应用绿色环保技术符合可持续发展要求，操作过程中依照清洁生产规定，全方位控制和管理化工生产中的有害物质，做好环境保护，提高生产效益。
目前，化工生产中运用的绿色化工环保技术主要有三种，下面详细介绍这些技术在生产中的具体应用情况。
（一）绿色催化技术绿色催化技术在化工生产中的有效应用，可达到清洁生产的作用。
绿色催化技术建立在原有生产技术与工艺之上，生产中利用绿色催化剂降低反应活化能，而且速度更快，反应前后催化剂自身没有任何变化，采取一定的处理手段，限制危害性物质出现，从而达到保护环境的效果。
化工生产基本上都需要催化剂，传统化工生产在选择催化剂的过程中，过于重视所能带来的经济效益，忽视了催化剂对环境的影响，不能重复应用，加剧环境污染。
化工生产运用绿色催化技术，充分考虑环境与生态效益，提升生产效率，助力化工生产可持续发展。
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列就可以取得好的效果．而忽视了品牌形象与品牌个性之间的不 同，移植的陈列犹如沐猴而冠。 例如，世界最大的家居专卖店“宜家“提倡一种生活化的经 营．体现在产品陈列上会比较人性化、温情化、轻松自在。在宜 家家居的烹饪用品区，你会看到一张餐桌，几把竹椅．餐桌上摆 放着高脚玻璃杯、咖啡壶、闪闪发亮的刀又、精美的瓷盘．以及
参考文献：
鲜花和果蔬。宜家还会通过陈列尽可能让顾客体验．宜家出售的
９９９
【１］殷建平：《论大企业持续发展》，上海财经大学出版社，１
“桑德伯”沙发、“高利可斯达”餐椅的展示处还特意提示顾客： “请坐上去ｆ感觉一下它是多么地舒服ｆ如果一般的家具专卖店不 分析”宜家”的品牌内涵与自身的差异．将“宜家”的产品陈列 方式进行“囫囵吞枣“般的抄袭．必定无法取得好的效果。 专卖店以服务、品牌作为主要竞争手法．专卖店是传播品牌
［摘要］企业作为国民经济的支柱，能否快速发展直接关系 着民族的振兴。本文从企业可持续发展的内涵入手，分析了我国 企业实现可持续发展的基本特征、制约因素及相应的对策。 ［关键词］可持续发展企业可持续发展
评价等部门存在空缺。不少企业缺乏良好、高尚的企业文化氛 围，难以树立良好的企业形象。 ４企业自身客观条件．如资金短缺、技术工艺落后等对企业 可持续发展的影响也是重要方面。 三、企业可持续发展的对策
专卖店陈列五原则
・邱伟年 一李超佐 广东外语外贸大学国际工商管理学院 中山大学管理学院
没有具备做大做强的方法。 ３塑造优秀文化。一个企业推动与实施实际上是一场变革． 变革的关键在于人．人的关键在于观念。其中的难点在于人的 习惯培养和观念认同，这就是企业所要坚持解决的基础任务。塑 造优秀的文化．只有优秀的企业文化才能帮助企业实现真正的 变革。企业文化直接影响到员工团队的使命、价值观念与行为 习・惯．不适应企业的社会属性（或者说赢利特性）及其发展规模 与模式的企业文化．会直接或间接地阻碍企业目标的实现．极 大地削弱甚至毁灭企业的存在价值．包括商业价值和社会价值。 如果一个企业失去了其存在价值（特别是商业价值）．就不可能 继续生存与发展下去，以其商业价值为依托的社会价值也将无 从体现。可见．企业文化是公司价值的实现基础，企业必须加 强自身的文化建设．对“学术文化”氛围比较浓重的高新技术 企业来说尤其如此。企业的发展要依赖核心竞争优势，但是企 业的持续发展必须依赖比较竞争优势。核心竞争优势只能来自 于制度和文化．这是要靠长期建设的．而比较竞争优势依然离 不开制度和文化。文化是一种信仰，回答的就是为什么大家愿 意这样做。 ４不断创新。企业要不断创新．企业家要不断学习。因为． 可持续发展有两层主要意思．一是发展要具有可持续性．二是 还得抓住机遇加快发展。社会进步这么快．市场竞争这么激烈． 没有创新．很难有立足之地，更不要说多大的发展了；企业家 作为这么大～个群体的领头人，自身首先要树立终身学习的思 想．才能带领企业在创新中实现可持续发展。 ５人力资源开发。注重人力资源开发，在我国的国有企业 中．大多数企业的人力资源开发非常薄弱．造成企业人才匮乏． 管理松散，创新缓慢．竞争力低下．己成为国有企业可持续发 展的严重障碍。造成国有企业人力资源开发薄弱的原因中．认 识和体制因素是决定性的。因此，重视人力资源开发．提高国 有企业的竞争力．实现国有企业的可持续发展，应当成为今后 国有企业改革与发展的中心工作。用以人为本的理念处理好企 业内部的劳动关系。企业不仅是投资人的企业．也是员工的企 业，也只有这样认识和行为，才能让企业有一个良好的可持续 发展的内部人文环境。
【２ｊ李占祥：《矛盾管理学一企业可持续成长之路》、经济管理出
版社，２０００
［５】支１Ｊ思华：《企业经济可持续发展论》，中国环境科学出版社，
２００２
万 方数据
１ ７０
针对上述影响企业可持续发展的因素，我们认为解决企业 可持续发展的问题主要包括以下几个方面： １制定可持续发展战略。战略制定通常的内容关键是界定你 要从事什么样的经营领域和在这个领域的追求，这其实非常重 要．往往是决定不做什么比决定做什么还要难，因为有１００个 选择机会．你等于要放弃９９个．放弃９９个要远比选择１个难。 制定一个可持续发展的战略．更需要我们的企业家具备远见卓 识的眼光和系统性的思维。不可否认，中国企业创办和发展．带 有较重的投机性，这与环境有很大关系。中国的企业以中小企 业为主，整个发展从一次创业来看，是国家的政策导致的机会． 它的战略是一种创造的机会。早期的企业在原始积累过程中．大 都经历了一个暴力时代，盈利空间很大．所以决策的潜在机会 成本比较小，也就是说．有１０个机会成功５个就可以盈利：现 在进入了二次创业阶段，已经是一个微利的时代，激烈的竞争 导致利润微薄．这种情况下，决策的潜在性大．有１０个决策８ 个成功才有盈利的可能．一个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。 企业发展到一定规模，大多企业的管理问题就主要集中在战略 和运营层面上，而不是策略问题。因为这两个层面的问题都要 求企业家有系统性的思考能力，对于那些只靠个人胆识和勇气 起家的企业家来说是～个巨大的挑战。中国早一批成长起来的 企业都未真正经历过市场的培育，很多企业家也没能经历过市 场竞争的历练．大都缺乏远见的战略方向，经营决策主要以机 会为导向．缺乏可持续的成长方式．盲目贪求大而全，缺乏独 到的核心能力建设。表现出来更多的是竞争性消耗．缺乏战略 性思维和共识．主要靠强权领导而不是战略领导．无形中为企 业的健康发展埋下了隐患。企业要持久发展．需要制定可持续 发展战略。 ２建立核心制度。企业内部就如同做布朗运动的电子，我 们必须用外界力量来引导他们朝着一个方向运动，企业运营管 理亦是如此．我们需要解决的是如何在战略引导下．让企业内 部做规范有序的运行．这所体现出来的就是制度的作用。中国 大多数企业在管理运营层面是一种以贸易带动生产的形式， 缺乏一套行之有效的现代企业制度。我们的很多国营企业严格
万 方数据
１ ６９
营销策略
来讲就是一个工厂．很多民营企业也是这样，都不是真正意义 上的公司和企业。以贸易或者代工起家的大部分企业．工厂的 组织形态远远胜于公司组织形态，条块分割．反应速度降低．没 有形成职业化的系统，从战略运行到经济反馈都是断裂的，价 值链也形不成闭环。各部门各自为阵．无法有效协调和统一管 理．造成大量资源的浪费，难以实行大企业的管理和发展。我 们可以这样说 中国的众多企业虽然具备做大做强的愿望．但 在足球场上．无论中场盘带的如何出色，如果“临门一脚”极 为差劲．这样的队伍最后肯定无法取胜的！ 假设说广告、公关等推广活动犹如中场盘带．那么店内的现 场气氛就是“临门一脚“，消费者进店购买商品时可以清晰、准确 地感知商品形象，获得良好的情绪体验．其成交量必定会大为提 升。有关研究也显示：在卖场“冲动购物欲”引发的消费占４０％～ ７０％，而撩拨起你的冲动购物欲的，就是有预谋的商品陈列。 确实．陈列在营销过程中的作用越来越大．特别是在专卖店 的销售中更显重要。每项营销计划或每次促销活动都必然要求相 应的陈列指引，陈列指引必须建立在对品牌定位和形象的把握． 店铺布局的熟悉．功能的了解．产品的认识和广告宣传气氛的理 解上，只有综合以上所有的因素才能到位合理地进行陈列。 通过对消费者的心理特征进行深入研究．笔者认为要取得较 好的陈列效果必须注意以下５条原则 １商品的陈列要符合品牌的整体形象和感观ｉ ２．商品的陈列 要醒目、便于顾客选购；３商品的陈列要有相关。性，４商品的陈 列要美观大方，富有艺术感ｊ ５商品的陈列要适应季节的变化。 这五条原则相互之间并非独立．仅是从不同的角度来观察什 么是好的陈列．下面将结合实际案例来分析五原则。 原则一：商品的陈列要符合品牌的整体形象和感观 小小一根领带，怎么摆放，也有一定之规。ＧＨ的领带一定是 卷成圈．摆放在一个个小方格内ｉ ＢＯｓｓ的领带一定是挂在架子上 卖的；ＪｏｏＰ的领带却似乎是随意地铺在工作台上……原因是它们 必须符合品牌的经营风格：ＧＨ以正装为主．领带中规中矩地摆放， 传递的是正装的一丝不苟ｊ ＢｏＳＳ、ＪｏｏＰ是休闲类品牌．领带挂着 卖、铺着卖．张扬的就是那一份闲适。 这一点上很多人有一种误解 以为移植国际品牌专卖店的陈
经营管理
了保证企业的不断发展，必然要不断寻求新的主导业务领域．以
对企业 可持续发展的思考
一刘 一杨 涛 颖 河南师范大学政治与管理科学学院 云南民族大学法学与公共管理学院 郑州大学升达经贸管理学院 一高士亮
避免原有的主导业务衰落。 ２．企业有没有进行管理与创新，建立适合企业的理念．对企 业能否可持续发展至关重要。管理是企业可持续发展的基础．而 创新是企业可持续发展的动力。影响企业可持续发展的因素有： 管理，包括战略管理、人力资源管理、基础管理等．创新．包括 技术创新、管理创新、制度创新、市场创新、组织创新等．发展 新的主导业务领域．核心竞争力，其中技术创新又是其关键。 ３企业有没有进行企业制度、企业文化建设与革新，对企业 能否可持续发展至关重要。一些部门设置交叉性、重复性太多， 而另一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境管理、环境
可持续发展作为科学发展观的内容之一是我们当前谈得较 多的话题．就企业而言．持续发展也是企业健康发展的要求。因 为企业的生存之道，不仅要求企业今天能够发展．而且要求企 业明天也能够发展，不仅对经营者的能力提出了更高的要求．还 对企业所有者与经营者间的委托一代理关系也提出了更高的要 求：即如何通过制定制度来规避企业经营者为获取企业今天的 发展而牺牲企业明天的利益。本文从企业可持续发展的内涵人 手．分析了我国企业实现可持续发展的基本特征、制约因素及 相应的对策。 一、企业可持续发展的内涵及特征 企业可持续发展是企业可持续发展理论中最为重要的概念， 因此，科学界定企业可持续发展是研究企业可持续发展理论的 重要出发点。关于对企业可持续发展的界定．目前学术界具有 观点难以统一，我们认为．企业可持续发展即指为谋求永续发 展，企业应努力实施既可满足消费者的需要，又可合理使用自 然资源和能源，并保护环境的生产方法和措施．通过追求综合 效益．以实现本企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。 这一定义将企业的永续发展与环境、资源等问题结合起来．符 合时代背景。 企业可持续发展的特征主要包括以下三点：一是注重人力 资源管理；二是企业目标在发展而不只是利润，具有长远发展 规划：三是企业对环境保持敏锐的反映．及时调整自己以适应 环境。 二、影响企业可持续发展的因素 企业生命周期理论指出，每个公司的存在时间是有限度的。 就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段。 许多因素能终结它们的存在。结合上述理论．我们认为企业能 否实现可持续发展主要受到三个方面因素的影响： １企业有没有确定和形成核心竞争力的，发展新的主导业 务领域对能否可持续发展至关重要。企业核心竞争力是企业寻 求竞争优势的基础．其表现形式大都体现在技术创新上．只有 不断地发展新的技术．才能提高企业核心竞争力的水平。企业 在可持续发展过程中往往受到经营领域有限性的制约。因此．为