华帝专卖店开发指导书(六)
华帝专卖店开发指导书
专卖店渠道开发指导书一、开发标准确定客户开发的标准，便于寻找和确定专卖店目标客户。
1、基本条件（1）认同超人的经营理念和企业文化，品牌意识强；经营超人品牌的意向强烈。
（2）具有独立资格的法人或者自然人。
（3）有一定的厨卫市场操作经验或市场开拓经验。
（4）有良好的商业信誉。
（5）拥有一定的经济实力，地级市拥有流动资金50万，县级市拥有20万。
（6）有良好的社会关系网，特别是和当地家电商场、橱柜市场、房产、物业、城管等保持良好关系的。
（7）有一定的销售渠道网络（橱柜、乡镇、工程）。
2、目标群体(1) 经营家电类或耐用消费品的有独立店面的客户（家居超市/中小型家电商场/大型建材超市或专营店.(2)家庭装饰类/整体橱柜公司太阳能/建材/卫橱洁具经营者(3)其他行业的经营者(视具体情况而定)(4)经营其他品牌厨具的,选择此类客户必须慎重,因为他们了解厨卫产品,对超人的专一性比较差。
即使对超人意向比较强烈也必须要求开设百分百超人专卖店。
总之,考察一个客户合格与否,主要考察的是其终端形象,个人口碑，对超人品牌的意向和销售业绩,要根据具体情况,逐步筛选。
二如何获取目标客户的信息1、实地调研考察初到一个地区，先买张当地地图，可以坐公交车，围绕市区转一圈，主要要了解：A、当地家电、厨具、橱柜、热水器、太阳能、家具装饰的分布。
B、厨卫产品的分布和店面布局。
C、当地小区分布，尤其是新建小区。
D、品牌的普及和认知度（当地家电商场厨卫产品品牌的上柜率）。
2、招商广告（电视媒体广告或者字幕、平面媒体）：比较有针对性，有效且立竿见影，但是投资比较大。
3、现有经销商渠道的介绍和推荐。
4、公司的一些关系客户、合作单位，如广告公司。
5、当地网站查询。
6、当地黄页电话查询。
7、其它手段，如通过大型家电卖场。
二、拜访（一）前期准备1、对当地市场的分析，形成市场分析报告。
A、作用：整理思路：提供数据与分析拉近与客户的距离，增强客户对超人的专业度和信心。
上看下看 左看右看 专卖店真是不简单——华帝怎样管理专卖店
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对 于专卖 店的管理 ． 华帝在每个营 用好 了没有 ．等等 。厨卫 专卖店 的形 象
在实际 的运 营过 程当中 ． 二三级 市
销区域内都设有星光专员 ． 门管理星 要求比较高一些 ． 专 一般 的展柜一年半 左 场中的代理商基本都是既开有专卖店又
华帝怎样管理专
这些店在 华帝一 直就 比较 重视专 卖店 ． 在最 发展起来 的专 卖店 已经很 多 ． 有消 初 与代理商合作时 ． 都是要求先开专卖 当地 已经形成 了一定 的品牌效应 ． 店 ．然后才进入商场销售 ，很 多经销商 费者基础 。当前 ．只要不 出现太大 的意 也 都是从跟华帝合作开立专卖店起步发 外变化 ． 专卖店 的单店销售量也可以维 展 起来 的。 当时对于专卖店的管理 方 持一 个稳 定的水平 ， 但 但如果华帝要扩大
从重庆适时公 司的发展探析华帝专 卖店 的发展之路
● 本刊记者 石少菊
１ ９ 年 重庆 适 时 公 司 成 立 ． 立 伊 模 式后 ，适 时便 寻找 能够合 作 的经 销 终端形象给人以专业形象 ． ４ ９ 成 因而受到消
始就采取发展专卖店 的模式 。到现在 适 商 ．通过 对这 些经 销商 灌输 厂家 的理 费者的青睐。适时公 司在终端惯 用的促
面 并 没 有 一 套 有 形 的体 系 ． 只是 在 Ｃ方 在当地 的市 场 占有 率 ， Ｉ 就必须要开拓新
面有一些要求 ． 在专卖店 的经营 管理方 的市场 ．开办新的专卖店。因此 ．华帝 面并没有针对性地开展培训以及 实现规 后维修等每年 会举 办一些相关的培训 。
一
直都在鼓励代理商开店 ． 一级店要开
店 补贴 费 用在专 卖店 中是怎 样运 用的 ， 要 管 理 。
《华帝厨电营运资金管理研究(任务书+开题报告)》
任务书+开题报告
论文（设计）任务书
论文题目
华帝厨电家居营运资金管理研究
毕业论文起止时间
年 周 日至 年 周 日(共 周)
指导教师
职称
学院
学生姓名
学号
任务下达日期
年 周 日
专业
班级
论文主要内容：
企业想要提升自身竞争力，抢占市场份额，必须通过加强自身的业务能力来实现可持续发展。营运能力在企业的经济指标中占据着重要的地位，营运能力体现了一个公司对自身资产分配的水平，是通过存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率和应收账款周转率体现出来的因而对于许多高端定制厨卫企业而言，加强自身营运能力的管理，提高自身营运能力水平，对其长远发展有着重要作用。现在高端定制厨卫企业正处在发展阶段，大多数高端定制厨卫企业属于小规模企业对企业的营运能力水平还不完善(杨婉娜 ,陈思宇, 张雨,2022)。因此，本文以华帝厨电家居公司作为对象，采取文献研究法、数据分析法、案例分析法等研究方法，对华帝厨电家居公司营运能力现状进行分析，分析华帝厨电家居公司营运过程中遇到的各种难题，了解华帝厨电家居公司的营运情况并进一步总结华帝厨电家居公司营运能力存在的问题，并针对这些问题，提出解决建议，以达到提升华帝厨电家居公司营运能力水平的目的(王波涛 ,李雅琪,2021)。
【华帝厨电公司的营销渠道分析与优化开题报告文献综述3300字】
一、引言
1.研究的背景
二、营销渠道的相关理论
三、我国高端定制厨卫行业营销渠道发展
1.国内高端定制厨卫行业发展状况
2.国内高端定制厨卫行业营销渠道现状
四、华帝厨电家居公司的营销渠道现状
（一）华帝厨电家居公司背景介绍
（二）华帝厨电家居公司营销渠道现状
五、华帝厨电家居公司的营销渠道存在的问题
[15]Audhesh K. Paswan,Charles Blankson,Francisco Guzman. Relationalism in marketing channels and marketing strategy[J]. European Journal of Marketing,2011,45(3):.
秦梓楠 ,许天翊（2019）研究分析我国高端定制厨卫营销的现状和互联网应用给高端定制厨卫营销活动带来的革新,并提出高端定制厨卫的网络营销策略:高端定制厨卫的网络产品策略、高端定制厨卫的网络定价策略、高端定制厨卫的网络分销策略。
何紫薇, 吕雨婷, 施梦（2018）分析得出了随着市场经济和营销技术的发展,营销渠道关系管理创新越来越受到业界的重视，营销渠道管理已经成为企业获取市场竞争优势的重要手段。并进一步通过营销渠道关系理念、营销渠道关系模式和营销渠道关系治理机制三个方面对营销渠道关系管理创新进行了探讨。
[7]冯宇航 ,陈思. 高端定制厨卫企业的多元化转型之路——以华帝厨电家居为例[J]. 经济研究导刊, 2022, (15): 7-9.
[8]楚雨桐 ,卫思辰. 跨境电商渠道整合影响因素研究——以对俄出口品牌Ascoli为例[J]. 产业创新研究, 2022, (07): 63-66.
[9]蒋欣然 ,沈梓 夯实穿越周期能力 践行高质量发展[J]. 现代高端定制厨卫, 2021, (10): 18.
华帝活动方案(共4篇)
华帝活动方案（共4篇）这是做事应有态度的基础，是获得真知的前提。
徐霞客一生只走一条路，一部《游记》映千古；司马迁一生只写一部书，《史记》一书绝唱人间；李时珍一生只种草采草写草，甘为“草民”，《本草》一书令世人仰慕……回望历史，这些慢的坚守者，在我心里，不是圣人却为感人。
他们用一生的慢书写了世人无法企及的境界。
在水泥森林之中，在声色犬马的霓虹之中，在冲压车间千头万绪的工作中，我理解到只有用脚踏实地的坚毅卓越才能做好每一个质量改善专案。
我理解并坚信：慢，才出精品，慢者，大哉！余生于乱世，自以雄才大略，有志于天下。
吾谨记母诲，凡是多疑而行慎，故以勾心斗角之术，破绍而杀卓，得以挟天子而令诸侯之势。
慎者，吾攻城略地之宝也。
《三国演义》曹孟德为一世枭雄，“慎”在他一生诠释的淋漓尽致。
谨慎，并不是畏缩不前。
正如傅雷所说，没有经过战斗的舍弃是虚伪的，没有经过苦难的超脱是轻佻的。
谨慎，要先有所为。
如“邝工FZ集烟罩改善项目，（例）慎”是一种严谨、虔诚、专注而忘我的警觉与预备。
“慎”使我们对所处之境，所居之地，所临之势做出谨慎而周全的推断，避开了因率性行事而导致的绝境，辟出从容自若的一隅，书写淡定潇洒的高人境界。
在冲压车间接到10月份的生产方案后，车间主任陈刚第一次时间组织了车间全部管理人员进行了车间产能评估会议，谨慎入微的检视车间现有产能是否可以满足烟机的需求量，并对9月份的833热水器底壳冲反空、FZ集烟罩外观质量特殊进行了大量的缘由分析，制定相应的对策为质量保驾护航，在会议总结是提出：“在对待10月份的生产任务必需运用一切可以利用的资源保障制程质量，顺当完成生产任务，否则就是“犯罪、可以就地正法”这一概念”。
在科技日新月异的年月，在竞争日异激烈的今日，对待生产、对待质量，身为冲压一员的我是否能少一份冲动，多一份执著；少一份马虎，多一份谨慎呢？“慎”思后行，还质量以严谨，还生产以敬重。
质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的是体现在管理层、执行层。
从华帝看专卖店布局及产品陈列原则
点对齐 。
消终端陈列顺位划分四类 ， 根据终端分
按功能进行区隔更合理
一 柳传宏
由于终 端 中所 发 挥 的作 用和 功能 不 去 ． 是 任 何 性 质 的 专 卖 店 都必 不可 少 箱 ． 一 般 冰 箱 是 不 会 直 接 放 置 在 地 面 这 同 ，在 硬 终 端 的建 设 上 ．家 电零 售 卖 场 的 设 置 往 往 接 待 区和 服 务 区 可 以合 二 上 ， 要 在 产 品 与地 面 之 间搭 建 一 个 高 需 和 专 卖 店 也 有 着 明 显 的 差 异 。一 般 来 为一 ． 当然有条件的最好单独设 立服务 １ 厘 米左 右 的 承 载 平 台 ． ５ 这个 平 台 一 般 也 是 选 择 有亮 光 的 灯 箱 而这 种 台 子 的 讲 ，专卖 店所起 到的作 用～是形 象推 区 。专 卖 店 之所 以成 为 提 升 核 心 竞争 力
要 求 摆放 整齐 ．形 象 统 一 ．产 品 悬 挂一 实际情况进行运用 ， 以达 到形 象整体统 条 线 ，大 小 产 品 陈列 有 序 。在 陈 列 产 品 时要 尽 可 能 的是 大 体 一 致 ， 大 小 不 能 如
一
致的将遵循对齐一边的原则 ． 烟机统
对 齐 下边 集 烟 罩 ． 水 器 则 统 一 上边 热
便 于 顾客 寻 找 到 自 己能 接 受 的价 位 。 模 块 化 陈 列 原 则 即 将 产 品 分 成许 多不 同 的模 块 ， 个 模 块 都 突 出一 个 主 每
中式烟机
Ａ
．
每组 １ 米展柜可陈列 １ 或 ２ 款 款
华帝三亚专卖
的影响， 由原来的急性子慢慢变得大方
自如 了 ， 常常用一些生动的现场演示与 消费者互动 。有 一位 叫梅 海燕的 用户 ， 家住 大东 海榆林 部队八 一中学 ， 她同时 购买 了烟机 ．灶具 、 水器 ．在购华帝 热
之前 已经预订 了其他 品牌 的消毒柜 ， 通
过她 的比较和专业讲解 ． 如怎么区分 例 带星标志的消毒级另 ， ｑ 最后促使这位 用
商。那 么 ， 他是如何 与华 帝携手共建专 精美 而实 用的 礼品 一份 。笔 者还 留意 卖店看 到 ． 素的办法却非常实用 。一 朴
卖店的呢７ 到 ．开业头一天 的 《 南国都市报＞四分 台升降式吸油烟机 ． 下方放置可 以放射
今年 ４ 月底笔者到访三亚 ，适逢奥 之一版套红广告也告诉消费者有极具诱 出烟雾 的装置 ． 有消费者求购时 ．即 待 现 场接通 电源释放 出水蒸气 ． 然后启动 吸油烟机看其吸 力效 果。一台嵌入式灶 具． 从柜体连 接走多处三叉接头接上长 长 的气 管试 火 ．现场 演示熄 火保 护 功
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促铺推广 Ｃ ｘ ｏ ｕｉ ａ
８
运火炬传递路线公布 ． 三亚是 中国大陆 惑 力的特价单品和超值套餐供选择 ． 在 首传城市 ． 三亚华帝解放 路标准专卖店 离专卖店不远处 的繁华十字路 口 ． 能 还
牵手华帝以来 ，曾求真务实 ．一步一个 借时也要开业 。开业 当天 ．笔者看到一 看到喷有华 帝形象广告的 自用车停靠在
脚印 ． 倡导感性营销 ． 重视 人才培养 。 现 些用户拿着信件前来兑换礼 品。在开业 最醒 目的地方 ．最 大限度地 。 冲击 着
在 ，曾晓昕 已经 发展成拥有 １ Ｏ多名员 前半个月 ． 三亚华 帝随机选择 了一批华 市 民的视线 。
店铺开发策划书3篇
店铺开发策划书3篇篇一店铺开发策划书一、项目概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺类型：[例如，餐厅、零售店、咖啡店等]3. 经营理念：[简要描述店铺的核心价值观和经营理念]二、市场分析1. 目标市场：[确定目标客户群体，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等特征]2. 市场需求：[分析目标市场对该类型店铺的需求情况]3. 竞争情况：[研究竞争对手的数量、分布、优势和劣势]三、店铺选址1. 选址原则：[考虑人流量、交通便利性、周边环境等因素]2. 具体位置：[提供潜在的店铺地址，并分析其优缺点]四、店铺设计与装修1. 设计风格：[根据店铺类型和目标客户群体，确定合适的设计风格]2. 空间布局：[合理规划店铺的各个区域，确保顾客流线顺畅]3. 装修材料与设备：[选择适合的装修材料和设备，确保质量和成本控制]五、产品与服务1. 产品种类：[列出店铺提供的主要产品或服务]2. 产品特色：[强调产品的独特之处，以吸引顾客]3. 服务理念：[确定店铺的服务宗旨和标准]六、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广计划，提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[策划各类促销活动，吸引顾客并增加销售额]3. 客户关系管理：[建立客户数据库，进行客户关系维护和营销]七、运营管理1. 人员招聘与培训：[确定所需员工数量和岗位要求，进行招聘和培训]2. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，确保货物供应充足]3. 财务管理：[制定预算和成本控制计划，确保店铺盈利]八、风险评估与应对1. 风险识别：[分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略，降低风险影响]九、发展规划1. 短期目标：[明确店铺在开业后的短期内的目标，如销售额、客户数量等]2. 中期目标：[制定店铺在未来 1-3 年内的发展目标]3. 长期目标：[描绘店铺的长期愿景和发展方向]本策划书详细阐述了店铺开发的各个方面，包括项目概述、市场分析、店铺选址、设计装修、产品服务、营销策略、运营管理、风险评估和发展规划等。
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专卖店渠道开发指导书一、开发标准确定客户开发的标准，便于寻找和确定专卖店目标客户。
1、基本条件（1）认同超人的经营理念和企业文化，品牌意识强；经营超人品牌的意向强烈。
（2）具有独立资格的法人或者自然人。
（3）有一定的厨卫市场操作经验或市场开拓经验。
（4）有良好的商业信誉。
（5）拥有一定的经济实力，地级市拥有流动资金50万，县级市拥有20万。
（6）有良好的社会关系网，特别是和当地家电商场、橱柜市场、房产、物业、城管等保持良好关系的。
（7）有一定的销售渠道网络（橱柜、乡镇、工程）。
2、目标群体(1) 经营家电类或耐用消费品的有独立店面的客户（家居超市/中小型家电商场/大型建材超市或专营店.(2)家庭装饰类/整体橱柜公司太阳能/建材/卫橱洁具经营者(3)其他行业的经营者(视具体情况而定)(4)经营其他品牌厨具的,选择此类客户必须慎重,因为他们了解厨卫产品,对超人的专一性比较差。
即使对超人意向比较强烈也必须要求开设百分百超人专卖店。
总之,考察一个客户合格与否,主要考察的是其终端形象,个人口碑，对超人品牌的意向和销售业绩,要根据具体情况,逐步筛选。
二如何获取目标客户的信息1、实地调研考察初到一个地区，先买张当地地图，可以坐公交车，围绕市区转一圈，主要要了解：A、当地家电、厨具、橱柜、热水器、太阳能、家具装饰的分布。
B、厨卫产品的分布和店面布局。
C、当地小区分布，尤其是新建小区。
D、品牌的普及和认知度（当地家电商场厨卫产品品牌的上柜率）。
2、招商广告（电视媒体广告或者字幕、平面媒体）：比较有针对性，有效且立竿见影，但是投资比较大。
3、现有经销商渠道的介绍和推荐。
4、公司的一些关系客户、合作单位，如广告公司。
5、当地网站查询。
6、当地黄页电话查询。
7、其它手段，如通过大型家电卖场。
二、拜访（一）前期准备1、对当地市场的分析，形成市场分析报告。
A、作用：整理思路：提供数据与分析拉近与客户的距离，增强客户对超人的专业度和信心。
B、调查内容：油烟机、燃气灶、燃热水器、电热水器、电磁炉、压力锅：价位、畅销品牌、在当地的市场份额；燃气热水器的价位、畅销品牌、在当地的市场份额；厨卫产品在当地销售的主要渠道（商场、专卖店、县一般店、乡镇、橱柜）：近两年房地产市场的发展状况；当地的经济发展水平、人口、消费习惯（品牌消费意识、购买渠道、对新生事物的接受能力等）；当地房地产发展情况，尤其是新建房屋多、拆迁多的说明当地市场份额大。
2、目标客户的筛选：A、通过招商信息了解我们，主动咨询的，作为拜访的重点。
B、自己有独立的店面，终端形象比较好。
C、经营其他品牌太阳能的。
D、对太阳能感兴趣的其他行业的客户。
3、资料的准备〕要准备、单页、折页；公司的营业执照、税务登记、注册商标复印件；公司的荣誉证书复印件产品质量报告；公司合同；个人名片、公司账户；价格表及销售政策；关于我公司的杂志专访等。
4、礼仪规范：服装（西装、领带、公文包），语言规范；形象规范；5、公司政策的再次熟悉：拜访之前一定要再次熟悉公司政策以防止遗忘。
在拜访中严禁拿出政策文件给客户看。
6、心理准备：自信心－相信自己的能力和公司平常心－我们是去找合作伙伴，而不是推销，不要急于推荐。
爱心－我们要站在客户的角度考虑问题，是向他推荐一个行业，一个投资机会，一个投资少，退出成本低，利润高的机会，我们是在为其把脉。
（二）登门拜访1、首次拜访：首次见面的前3分钟谈话是最重要的，要找到沟通的切入点。
方法：A、开门见山。
到竞争者店里，可直接表明态度“我来看看，是来学习的”。
B、说明自己身份“我是超人公司的，我们主要经营油烟机、燃气灶^^^^^^^^^^^”。
C、说明来意：“我们是要在XX寻找专卖店客户”。
D、“我们还没有选定经销商，凭直觉来到您这里，不知道您厨卫产品在XX的销售情况了解吗？想听听您的想法”，这可以自由发挥。
E、以一个购买者的身份与之攀谈（切忌照顾被询问者情绪，不要引起客户的不满）。
谈判注意事项：A、不要急于讲政策，要视客户的反应而定。
B、禁止拿政策或公司内部文件给客户看。
C、切忌滔滔不绝，要注意沟通，要引导客户多说自己的情况，多谈自己的想法。
D、可以列举附近经销商的成功案例，现身说法，例如：专营店照片、大型工程照片及活动现场照片等。
E、洞察其经营情况，视其顾客群的构成，向其宣传华帝的品牌与品类的优势，讲解华帝专卖店操作的思路与广阔前景。
F、不要急于签合同。
第一次拜访就签合同并不一定就是好事，我们是双向选择，所以如果他考虑不周就签合同，到后期是很容易退缩的。
G、对方不感兴趣，友好告别、离开。
H、不要打击对手。
但若到其他品牌的操作。
2、二次拜访（先电话回访探听其对方口气）；利用公司政策，如“渠道支持、门头支持”“公司招商会某月某日召开，现在加盟可以争取更优惠支持”等催促其下决定，再次拜访就是帮助其下决心的。
可以帮助其寻找店面；帮助其设计启动方案；与其参观正在竣工的小区；参观周围的样板的市场。
四、建点及店面选址1、建点：按照公司规定和装修标准、流程、政策，填写专卖店装修申请和建立客户档案。
2、店面选址原则A、属于或者靠近当地主要商圈，人流量大。
B、交通方便、停车方便、有停车位。
C、靠近消费群，如商业区和居民区：如城市太大则不宜在过于繁华的街道。
D、靠近家电市场、橱柜市场或装饰一条街。
E、分布网点要合理，要能辐射整个区域，基本上每一个店面辐射6～8万人口。
F、所在的街道很重要，周围店面如果是家电、电脑店铺等，能显示档次。
G、门头尽可能达到8m以上宽度，大橱窗展示形象，尽可能避免选择门头窄，比较深的店面。
H、店内结构方正，柱子或其他承重措施少，店面透亮！五、市场启动1、店面装修A、开业：装修要符合公司CI标准：备齐各种硬件设施、备货及配件，人员招聘及培训（电话、传真、电脑、安装工具等）。
B、网络开发：在协助开发分销商时要注意：A、以业务员为主，与经销商协调制定分销政策。
B、保持经销商和分销商各方利益。
C、对于分销要注意协调与管理，最好也由公司业务人员统一管理。
2、市场启动方案的制定与执行，例如“广告、现场活动等。
”这些与业务开展有关，如果客户意向已经比较强烈，则可以设计具体的运作及经销商内部管理。
可以介绍邻近的成功经销商（提前打好招呼），让客户进行沟通，让他们在同一角度和立场更好的交流，这样也更有说服力。
3、人员招聘、培训。
一线导购、售后和安装由公司同一安排培训。
价位、售后服务、安装、都必须试行公司同一标准，促销活动要配合公司最新活动主题及主推产品进行。
六、常见问题及解答1.价格问题A、供价、零售价格执行公统一标准，同时公司有推广活动、人员、专卖店建设与管理等多方面的支持。
B、华帝是行业内第一品牌，利润率相对于杂牌来说还是低一些，但是华帝的市场销售额、占有率及未来发展是其他品牌无法相比的。
2.市场保证金、装修保证金是怎么回事？（我们为你们企业做品牌还需要交纳保证金）A、市场保证金是市场保护手段，从您的利益出发，能够防止窜货和低价倾销。
有效避免扰乱市场的现象发生，这也是约束双方的责任和义务。
B、公司只有在交纳市场保证金、装修保证金的基础上才予以报销专营店装修费用。
3.解除合作后货物和保证金问题合同中有详细说明，货物按政策收回，保证金也会按照合同条款退回。
我们是做品牌的，实行区域代理制度，任何事情都会在合同中做明确的规定。
4.价格比较贵，卖不动怎么办？A、定位就是中高端产品，我们的目标消费群体也是有能力享受高质量生活层次的客户群体。
如果我们认为一些暂时无法消费的群体，那怎么能有大的发展哪。
什么样的产品在什么样的店面环境中销售出去，这就需要您标准华帝专卖店店，在高档次的地方自然能出售高档次的产品，消费者也能够接受。
C、比如说奔驰和宝马多是价格比较高的产品，但是他们的销量一样很好阿。
D、产品决定人品。
您在这里是有信誉的商家，一定不会做劣质产品、以至于影响您的声誉。
所以华帝作为行业第一品牌，品牌价值高达40亿，是您商业信誉的而有力保证。
5.产品没有人买怎么办？A、样板市场的例证，可以带些业绩比较的好的经销商的照片或通讯录，也可以举些曾经做的不好后来取得了良好业绩经销商的事例来说明。
加强说服力。
6.产品质量和售后服务怎么样？A、质量：华帝的产品是通过ISO认证的，在产品工艺、设计上都执行了严格的标准。
连续十一年全国销量第一充分说明了我们的质量与售后服务。
B、售后服务执行公司统一的标准，公司每年都会进行统一的售后服务巡检，标准化的售后服务是保证经销商和消费者利益的重要手段。
7.需要投资多少？A、投资包括保证金、店面装修、货款、流动资金。
其中装修保证金是根据专卖店的面积与装修标准不同而规定的，其他项可以根据您当地市场的实际消费水平来为您做投资预算。
华帝品牌及品类的丰富程度对流动资金要求比较高，需要20万元左右、装修费用公司可以为您提供一定的支持。
首次打款不得低于20万。
王振宇08年4月13日。