现在人力资源管理之于传统管理的问题分析
传统人力资源管理和现代人力资源管理
处理人力资源（HR）的老式方法，在这种传统设置中，HR团队更像是预算负担而不是创造性的解决问题者。
他们的主要工作是寻找、雇用、培训和跟踪雇员，同时平息任何出现工作场所的戏剧。
基本上，
他们就像固定它小组的一切与工作的人有关。
从另一方面看，现代人力资源管理已经改变，成为使班子取得成功的
更为关键的一部分。
这不仅仅是处理文件了，而且要确保人力资源战略符合企业的目标和目的。
现代人力资源管理注重营造一种巨型文化，管理人才，优化业绩，让员工参与。
这一模式中的人力资源专业人员
可望成为战略伙伴，通过吸引、发展和留住顶尖人才帮助本组织取得
成功。
传统和现代人力资源管理之间的根本差距在于它们各自在征聘和甄选、业绩管理、雇员发展以及技术的结合方面的做法。
传统的人力资源管
理通常对征聘和甄选采取被动态度，主要侧重于立即实现空缺，而其
现代对应机构则采取积极主动的战略，从战略上预测未来的人才需求。
传统模式内的业绩管理往往以年度评估为中心，倾向于采取惩罚性措施，而现代人力资源管理则优先考虑不断的反馈和指导，以推动业绩
的提高。
就雇员发展而言，传统模式往往局限于针对具体工作的培训，而现代人力资源管理则更加强调全面发展和职业进步。
现代人力资源
管理利用技术来简化人力资源程序，加强数据分析，提升员工的总体
经验，这与传统上依赖人工和纸面程序形成对照。
现代人力资源管理和传统人事管理分析
现代人力资源管理和传统人事管理分析摘要：本文结合了电网公司在发展当中人事方面的问题，讨论了早期传统人事管理上的问题，并由此基于比较视角，分析了现代人力资源管理和认识管理，明确了供电公司需要走人力资源战略管理的道路，并且就此提出了一些建议。
关键词：电网公司；人事管理；人力资源管理；建议电力领域的电力体制改革对电网公司的人力资源管理影响巨大，在2015年，新一轮电力体制改革拉开帷幕后，电网公司遭遇了人才流失，劳动生产率下降，人事费用提高等问题，相对来说，劳动、人事、分配是企业管理制度改革的三座大山，在现代企业经营管理机制当中，劳动、人事和分配是所有管理制度的根本，是焦点问题。
而这几个方面都是人力资源管理当中需要思考的重点问题。
一、电网公司传统人事管理的弊端从电网公司的角度来讲，传统的人事管理已经不适合当前电力市场改革的形势，在电力体制改革之前，劳动、人事、分配是企业管理制度改革的三座大山，但是因为电网公司在电力市场上一家独大的局面，在早些年并不需要去深入考虑劳动、人事、分配方面的问题。
从上述分析延伸，在传统的人事管理中，员工缺乏一个有保障的鼓励机制，人员积极性不能调动起来，劳动生产率下降。
员工的专业水平和职业素养跟不上公司发展，公司的竞争力逐步降低，人员流失开始严重，很多有经验技术的人员都去了由社会资本带头建立的售电公司，电网公司面临严重的不正常人员流失。
而因为晋升机制不完善，排资论辈的现象依然存在，在实际的用人当中，人岗不匹配，人员与薪酬不匹配，而当公司遭遇不正常人员流失，需要用人时，发现外部市场上用人费用在不断提升，不提高薪酬福利又招不到人。
处境比较尴尬，因此，改革人事管理是关键。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的比对传统的人事管理从实践上来说，已经开始阻碍电网公司的健康发展，实施现代的人力资源管理则是必然的选择。
（一）人力资源管理与传统人事管理的区别从比较视野来看，现代人力资源管理与人事管理存在显著的区别，其中最为显著的就是人事管理是控制人，是用控制人来实现人适应事情，而人力资源管理则是通过控制事来适应人，并最终通过对人的关怀和关注度的提升，促进人的发展。
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同
传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同引言在企业中，人力资源管理是非常重要的一项工作。
随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源管理也在不断演变和发展。
本文将对传统的人事管理与现代的人力资源管理进行比较，分析它们的异同之处。
传统的人事管理传统的人事管理注重的是对员工的基础管理工作，主要包括招聘、薪酬管理、员工关系管理和福利管理等方面。
在传统的人事管理中，人力资源部门主要起到一种行政服务的角色，主要将精力放在处理员工的日常问题上。
招聘在传统的人事管理中，招聘主要依靠传统的方式，如报纸广告、校园招聘和招聘会等。
招聘过程相对较为繁琐，需要处理大量的简历和面试。
同时，由于招聘渠道的限制，可能会导致招聘效果不佳。
薪酬管理传统的人事管理中，薪酬管理主要是按照员工的岗位等级和工作经验来确定薪资水平，往往采用固定工资制。
薪酬水平的调整主要依靠定期的薪资调整和年度绩效评估。
员工关系管理员工关系管理在传统的人事管理中比较注重，主要包括处理员工的投诉、纠纷和冲突等问题。
人力资源部门需要及时解决员工的问题，以维护良好的员工关系。
福利管理福利管理主要是提供一些基本的福利待遇，如医疗保险、年假和节假日福利等。
这些福利待遇往往是公司的标配，缺乏个性化和差异性。
现代的人力资源管理随着社会的发展和企业的变革，传统的人事管理已逐渐演变为现代的人力资源管理。
现代的人力资源管理将重点从处理员工的日常问题转向了人力资源的战略规划和组织发展方向。
战略规划现代的人力资源管理更加注重公司的战略规划，将人力资源与企业的战略目标相结合。
人力资源部门需要根据公司的发展方向，制定相应的人力资源规划和战略，以支持公司的长期发展。
人才引进与发展现代的人力资源管理更加注重人才的引进和发展。
人力资源部门将采用多种渠道和方式进行招聘，如社交媒体招聘和校园推广。
同时，注重人才的培养和发展，提供员工的培训和学习机会，以满足员工的个人发展需求。
论传统人事管理与现代人力资源管理不同之处
• 5．管理的焦点不同。传统人事管理的焦点是以事为中心，在管理系统中被迫落人从属 的地位。而现代人力资源管理的焦点则是以人为中心，真正体现了人在管理中的核心 地位.
• 6．管理的广度不同。传统的人事管理只注重管好自有人员，而现代人力资源 管理不仅要管好自有人员，而且还必须要对组织现今和未来各种人力资源的 要求进行科学的预测和规划。
• 9．管理的方式不同。传统人事管理的方法机械单一，而现代人力资源管理的 方法则灵活多样，广泛引进了自然科学与工程技术理论，是科学理性与人文 精神在现代管理理论中有机结合的典范。
• 10．管理部门的性质不同。传统的人事管理部门属于非生产、非效益部门， 而现代人力资源管理部门逐渐成为生产和效益部门。
4，题二解答
• 人事管理，是指从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通 过组织、协调、控制、监督等，谋求人与事以及共事人之间的相互适 应，为实现充分发挥人的潜能、把事情做得更好这一目标所进行的管 理活动。
2，特征 Feature
• 人力资源管理的特征：具有一定的时效性（其开发和利用受时间限 制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能 力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性， 能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生 产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平 不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个 载体表现出来的）和消耗性。
•
我虽然在国企人事部干的时间不长,但我感觉在这个部门能接触到各种人,
可以让你学到很多东西,知道如何在领导们之间进行协调,就像一位人事老前辈
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析
企业人力资源管理现状及优化管理措施分析企业人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到人才招聘、激励、培训、绩效考核等多个方面，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着时代的不断发展，企业人力资源管理也日益受到重视，但在实践中仍存在一些问题，本文将对企业人力资源管理现状及优化管理措施进行分析。
一、现状分析1. 人才招聘随着社会的不断发展，人才的需求也在不断增加，但很多企业在人才招聘方面还存在着一些问题。
首先是招聘渠道单一，很多企业还是依赖传统的内部招聘和招聘网站，而忽视了社交媒体等新型招聘渠道的利用。
其次是人才匹配度低，很多企业在招聘时往往只关注应聘者的经验和学历等硬性指标，而忽视了综合素质和潜力的匹配。
2. 激励机制企业的激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，但目前很多企业在激励机制上存在着一些不足之处。
首先是激励方式单一，企业往往只采用物质激励，忽视了精神激励的作用。
其次是激励措施不公平，很多企业的激励措施存在偏颇，对于业绩出色的员工给予的激励远远高于其他员工，导致了团队内部的不公平感。
3. 培训体系在培训体系方面，很多企业也存在一些问题。
首先是培训内容滞后，很多企业的培训内容还停留在传统的技术培训上，缺乏对当下行业趋势和前沿知识的培训。
其次是培训方式单一，很多企业还停留在传统的线下培训，缺乏在线培训和移动学习等新型培训方式。
4. 绩效考核绩效考核是企业管理中的一项重要工作，但目前很多企业在绩效考核方面还存在一些问题。
首先是考核标准不明确，往往只注重业绩的完成情况，忽视了员工的专业素养和团队协作能力等软性指标。
其次是考核方式不合理，很多企业还停留在传统的年度考核，缺乏动态调整和多维度考核的方式。
二、优化管理措施1. 人才招聘在人才招聘方面，企业应该多元化招聘渠道，利用社交媒体、招聘平台等新型渠道，扩大招聘范围。
企业可以采用综合素质评估的方式，将应聘者的专业能力、个性特点等综合素质考虑在内，提高人才匹配度。
人力资源管理现代化的问题和对策
人力资源管理现代化的问题和对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业亟需实现人力资源管理现代化，才能适应市场和企业的快速变化，提高企业的竞争力和生产力。
然而，实现人力资源管理现代化面临着许多问题和挑战。
本文将重点分析人力资源管理现代化的问题和对策。
一、人力资源管理现状许多企业在管理员工时仍然采用传统的管理方式，比如说人事部门的职能依旧以考勤管理、薪酬支付、员工档案管理为主要职责，并没有充分利用信息技术进行人力资源管理的数据化、网络化。
此外，一些企业在人力资源管理过程中对员工的职业规划、培训、激励不足，缺乏全面、个性化的管理方法，使得企业与员工之间的抱怨和误会不断增加。
二、人力资源管理的问题1. 数据化程度不足传统的人力资源管理方法往往使用纸质档案，管理信息仅限于人员基本信息和部分考勤数据的记录。
信息化程度较低，很难实现员工档案信息的共享和整合，产生多次不必要的数据录入和管理工作。
2. 学习和发展系统不完善许多企业在人力资源管理中使用的培训和发展手段仍然滞后于现在的社会需要。
国内企业普遍存在培训资源有限、培训内容单一和缺乏针对性等问题，难以满足员工学习和发展的需求。
3. 决策基于经验而非数据很多企业在制定人力资源计划和管理策略时，多是基于管理经验来决策，缺少量化、科学的数据支持。
因此，无法对公司的人力资源配置进行科学合理的评估和管理，影响公司人力资源管理的科学性和有效性。
4. 企业人力资源管理定位不清楚不同的企业类型和行业有着不同的人力资源管理需求，企业自身的管理定位，从面向一般员工招聘、引进到人才规划、完善薪资体系和员工职位晋升规划都需要针对自身需求来制定策略。
三、人力资源管理的对策1. 推行员工自助系统企业应建立员工自助平台，在其中营造一种以员工为中心的企业文化，实现企业与员工之间的信息交流和沟通，并借此提高员工的参与度。
通过人力资源管理信息化系统，实现员工个人信息与考勤信息管理、招聘发布、薪酬福利、培训计划、职业发展、绩效评价等管理的实时、在线化、智能化。
浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征5篇
浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征5篇第一篇：浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征文章标题：浅谈现代人力资源管理与传统人事管理的不同特征人力资源管理这一名词，近些年已被大家很熟悉了，并已经被大多数企业所应用，在大多数企业中都能寻找到这样一个部门——人力资源管理部。
但由于我国建国来的四十年里，一直沿用计划经济的管理模式和传统人事管理制度的贯性作用，再加上一些企业自身特定的历史原因和企业内部成长、发展过程所产生的原因，因此人力资源管理的本质和内涵及其与传统人事管理的区别还不十分清楚，这难免会对人力资源管理工作产生阻碍不前、滞后无力。
因此，我认为有必要从两个大的方面来谈一谈人力资源管理与传统的人事管理的不同特征。
首先，谈一谈人力资源管理与传统人事管理在产生的时代背景上的不同特征。
传统的人事管理，产生的历史比较久远，大家对此也比较熟悉，它是在标准化生产的大规模工业条件下应运而生的。
第二次世界大战后，其管理达到成熟的顶峰。
到二十世纪的五、六十年代，它的管理地位在不断地突显出来，其管理内容也在不断地变化和增加，这时的人事管理已经达到了完全成熟的后期。
从二十世纪七十年代起，有些发达国家的大型先进企业的“人事部”开始称为“人力资源管理部”。
大学的课程也从“人事管理学”逐渐地改成“人力资源管理学”。
由此看来，人力资源管理在西方真正诞生的时间也不过三十多年而已，传到中国并被吸纳和应用还不到二十年的时间。
但它的存在和应用却反映出企业对人的管理观点从传统向现代的转化，企业的管理制度向更为科学化、人性化过程的转化，企业管理阶段上升了一个新的台阶。
这是由于二十世纪七十年代起，尤其是八十年代，世界经济从消耗自然资源为基础的经济转到了以知识为基础的经济——知识经济时代，这时的信息技术革命发展到了相当的高度。
知识信息成为生产要素的决定因素，高新技术产业成为第一支柱产业，科技创新已经成为经济发展的灵魂，信息高速公路变成了基础设施，而可持续发展成为知识经济的最大优势。
传统人力资源管理的缺点及现代化改进
传统人力资源管理的缺点及现代化改进引言传统的人力资源管理（HRM）方法通常是以纸质文件和手动处理为基础的。
随着科技的迅速发展和数字化时代的到来，这种传统的方式逐渐暴露出了一些缺点。
为了适应现代化的需求，许多组织已经开始探索和采用新的人力资源管理方法。
本文将讨论传统人力资源管理的几个缺点，并介绍一些现代化改进措施。
传统人力资源管理的缺点1. 数据存储和管理的困难传统的人力资源管理通常依赖于纸质文件和手动记录，这使得数据收集、存储和管理变得非常困难。
员工档案、薪资记录和绩效评估等信息需要手动归档和更新，容易出现遗漏和错误。
手动处理还耗费大量时间和精力。
2. 缺乏实时数据和分析传统的HRM方法通常无法提供及时的数据和分析，这使得决策变得困难。
人力资源部门无法快速获取有关员工离职率、培训需求和绩效统计等关键指标的信息。
缺乏实时数据和分析使得组织无法做出准确的战略决策。
3. 没有自助服务功能传统的HRM方法通常需要员工亲自到人力资源部门提交申请或获取信息，这造成了不必要的时间和精力浪费。
员工无法自行查询和更新个人信息，不能及时获得回应和解决问题。
这给员工和人力资源部门都带来了不便。
4. 信息共享的限制传统的HRM方法使得信息共享变得困难。
各个部门和员工之间的信息交流并不畅通。
不同部门之间往往无法及时获取对方的人力资源信息，导致合作和协调困难。
现代化改进措施1. 采用人力资源管理软件现代化的人力资源管理方法依赖于人力资源管理软件的使用。
这些软件可以集中存储和管理员工的个人信息、薪资记录和绩效评估等数据。
员工可以通过自助服务功能更新个人信息，而人力资源部门可以通过软件进行数据查询和分析。
2. 实时数据和分析采用人力资源管理软件可以实现实时数据和分析。
人力资源部门可以通过软件获取准确的员工离职率、培训需求和绩效统计等信息，以支持组织的战略决策。
现代化的HRM方法还可以将数据可视化，帮助领导层更好地理解和分析数据。
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现在人力资源管理之于传统管理的问题分析
摘要：现在,我国国企的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段,亟待向现代的人力资源管理观念转变。
本文根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路。
关键词：传统人事人力资源转变体系
随着我国人事制度改革，人事管理部门正在从传统的人事管理向当代的公共人力资源管理的转变，管理职能和管理方法将发生变化，将从过去的依靠指令计划、行政命令等行政手段转变为主要借助于法律和经济手段进行间接管理，科学管人，依法管人。
人事管理行为由封闭型转变为开放型，由经验型、依靠政策型转变为依靠法律管理的科学型、现代化管理型。
人力资源管理越来越注重科学化、民主化、法制化、现代化以及管理体制的合理化，注重人才竞争机制运行的活力和人事管理机构、人力资源开发部门的效率。
一、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1.1 观念不同传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费都要计入生产成本的,企业应想方设法减少人力投资以降低成本来提高产品竞争力。
随着市场经济的发展,现代的资源管理理论认为,人力资源不仅是自然性资源,而且更重要的是一种资本性资源,人力资本的投资收益率高于一切其它形态资本的投资收益率。
1.2 形式不同
打一个比方,传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理,是被动反应的“管家”。
而人力资源管理是实现社会人力资源开发战略,是主动开发的“掘金者”。
这样的差异决定了我们的策略管理模式也要区别于传统的人事管理。
1.3 重点不同
传统的人事管理以“事”为中心,讲究组织和人员调配,只见“事”，不见“人”看重事情处理的结果。
它要求因事择人, 把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是使用和控制。
根据工作所需的资格选择求职者,这样的做法当然是正确的,因为能实现事得其人和人适其事。
可过分强调人适应工作,不着眼于人的开发利用,没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源,这会错失许多拥有高素质人才的机会。
目前许多企业、事业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
现代人力资源管理则是以“人”为中心,重视人的培养和利用,冲出了传统的人事管理的约束,不再把人看成是技术因素的需要,而是把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。
二、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式
2.1 制定科学的、具竞争力的制度①企业要想拥有科学的、具有竞争力的人力资源管理制度就首先要合理配置、制订有预见性的人力资源规划,有规划才
有行动。
②根据企业自身的发展战略和经营计划,评估企业的人力资源现状及发展趋势,了解企业在生存发展过程中对人力的需求,控制人力成本。
③在合理预测企业发展的条件下,有计划地逐步调整人员分布状况,为企业对人员的考核录用、培训、开发、晋升、工资等提供可靠依据。
④制定和完善科学的、极具竞争力和刺激性奖励制度和福利政策。
⑤建立业绩评价考核标准。
要以业绩为依据,以品德、知识、能力等要素构成各类人才评价体系,形成科学的人才评价制度。
2.2 制定切实可行的人才开发战略从以事为中心的管理转向以人为中心的管理,要更加重视人力资源的开发利用,从而,引进企业需要的人员,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。
(1)建立起科学严谨的员工培训体系。
做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作,从而提高员工的素质和能力。
(2)建立起员工激励体系。
根据员工的各种需求,采用物质激励与精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作和生活质量,提高了员工的满意度,在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。
2.3 全面提高人力资源管理者的素质
全面提高人力资源管理者的综合素质是转变人事工作的主要思维方式和工作方法。
当前的人事经理已不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力,还必须学习人力资源管理的基础性学科。
我们可以建立考核激励培训制度,通过激励奖赏和定期的培训来促使人力资源管理者成为企业高层的重要参谋。
如:洋浦经济开发区就通过考核奖励培训让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现,成为企业规范、发展的参谋人员。
三、建立科学的人力资源工作体系
市场经济在发展,人力资源的管理要本着效率最高原则,进行深入、细致的工作系统研究,不断建立趋向合理化、规范化、科学化的人力资源工作体系。
3.1 人员配置体系企业要通过科学手段,运用合理的制度对企业中的各个工作和岗位进行分析,确定。
然后来决定每一项工作及其岗位对员工的具体要求,在具体的要求(包括技术种类、工作经验、身体健康)之下来明确工作的责任、权利和义务等情况。
这样的人员配置体系不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,在对员工培训、调配、晋升时也是一种有力的依据,这样体系的建立为管理提供了人力工作的全面信息。
3.2 薪酬分配和保障体系
企业的薪酬分配要先对工作的责任大小、劳动强度、条件等因素进行正确分析。
例如:许多企业在定薪时都不是按资排辈，而是在确定每一项工作在企业中的地位和相对价值后预定科学合理、稳定公平的薪酬分配体系,使得人才对薪酬满意,也就为企业的发展创造了机会。
同时,企业还要建立员工的劳动权益保障体系,在现在社会人们对自身的权利很明确,相关的法律制度也比较完善,我们的人力资源管理要明确保障体系,这样才能有效地控制人力成本,又保证了人力资源不会发生流失。
3.3 绩效评估体系
绩效评估是对照岗位分析体系中的具体要求和工作任务安排,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价。
考核的方式有很多种,企业管理者可以根据具体情况进行安排,考核结果是员工晋升、奖惩、薪酬、发展的一项依据。
国际间的人才争夺正在加剧,谁拥有了人力资源并使其增值、升值,谁就会有竞争力,就会赢得市场。
总之,待遇留人、文化留人、事业留人,企业要用先进的管理制度来尊重知识、尊重人才,最终达到企业目标与个人目标的共同实现,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.4 先进的人力资源管理理念
尊重人才，尊重知识，是现代的价值观的核心，在人才使用中就要用其所长：用人所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力；用其所愿：在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一；用当其时：珍惜人才的使用年限和最佳年龄。
打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。
四、结束语
传统的人事管理向现代的人力资源管理不仅仅是名称的改变，而是管理理念和管理模式的变革，目前，企业单位已经有所变革，而事业单位还没有真正过渡到现代的人力资源管理方向，作为人力资源管理者，我们需要按照上述的要求，在人员配置、薪酬分配和保障还有先进的人力资源管理理念等方面切实提高自身素质，充分发挥每位员工的潜能，进而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 刘群.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华章,2009,(22).
[2] 刘春安.浅议现代人力资源管理与传统人事管理[J].商业文化(学术版),2009,(05).
[3] 田玉新.浅议传统人事管理与现代人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(06). [4] 李凌,周应蓉.论现代人力资源管理与传统人事管理的区别[J].新疆有色金属,2008,(03).。