人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理现状研究调查问卷
人力资源管理现状研究调查问卷本调查问卷采取无记名方式，数据仅供课题研究。
衷心感谢您对我们工作的支持！1.公司名称? [填空题] *企业简称_________________________________2.您的职务或岗位? [单选题] *○班子成员○中层管理人员○员工3.您认为公司的组织架构是否合理? [单选题] *○合理○基本合理○不合理4.您认为公司组织架构的职责和权限的划分是否明确? [单选题] *○明确○基本明确○不明确5.您是否清楚部门和自己的岗位职责? [单选题] *○清楚○基本清楚○不清楚6.您是否认为您所在的部门，现有编制在人员配齐的情况下能满足部门工作需求? [单选题] *○是○否7.您认为招聘人才最为有效的形式是哪一种? [单选题] *○社会招聘○校园招聘○内部遴选○猎头招聘8.您认可的公司中层管理人员的选拔任用方式有? [多选题] *□竞聘上岗□公开招聘□内部推选□外部交流□公开遴选9.您认为近年来公司员工离职的主要原因是什么? [多选题] *□薪资福利不佳□不满上司领导风格□缺乏职业晋升渠道□工作负荷过重压力大□不受重视无法发挥才能□人际关系不和谐□家庭因素、人格特质、以及个人因素10.您感觉您的工作负担? [单选题] *○太重了○比较重○正合适○较轻松○非常轻松11.您认为在公司中影响工作积极性的因素有哪些? [多选题] *□待遇太低缺乏公平竞争的环境□工作任务繁重压力大□缺乏有效的考核，吃大锅饭干好干坏一个样□部门之间分工不清楚推诿扯皮□其他 _________________*12.您认为在工作中是否有效发挥了才能? [单选题] *○是○否13.除上岗培训外，您是否参加公司提供的各种形式培训? [单选题] *○经常参加○偶尔参加○从未参加14.您是否希望公司给您提供的培训机会? [单选题] *○非常想○希望提供○无所谓○不需要15.您希望公司给您提供的培训形式为? [单选题] *○内部培训○外部培训○内部和外部结合16.您最希望在哪方面得到培训? [多选题] *□政治理论□经营管理□业务能力□个人素养□公司规章制度17.您认为公司开展的培训是否符合实际需求? [单选题] *○是○否18.如企业建立内训师，您是否愿意加入? [单选题] *○是○否19.您目前的税后月薪水平大约是? [单选题] *○2000—3000元○3000—4000元○4000—5000元○5000元及以上20.您觉得您目前的工资收入与您付出的努力匹配吗? [单选题] *○工作强度或工作量与工资收入完全相符○工作强度或工作量与工资收入基本相符○工作强度或工作量大，工资收入低○工作强度或工作量少，工资收入高21.您的薪酬所得在本地区同行业中属于? [单选题] *○偏高○一般○偏低○不知道22.您对您目前的薪酬水平满意吗? [单选题] *○满意○比较满意○不满意23.您认为在现行薪酬制度下，不同层级之间员工薪酬水平差距? [单选题] *○很大○较大○合理○较小○很小24.如下哪些薪酬福利的具体表现形式更能够激发你的工作热情? [多选题] *□良好的工作环境□较多的培训机会□较高的薪酬收入□公平合理的考核机制25.您觉得每次考核的结果与你的实际水平? [单选题] *○完全符合○基本符合○不太相符○差距很大26.您认为公司的绩效考核和评先评优是否公平合理? [单选题] *○公平合理○还可以○说不清○不公平合理27.您认为公司绩效考核是否发挥激励作用? [单选题] *○是○否28.您对公司现行薪酬制度有哪些意见建议? [填空题] * _________________________________29.您对公司现行绩效制度有哪些意见建议? [填空题] * _________________________________30.您对职业晋升有哪些意见建议? [填空题] *_________________________________31.其他意见建议? [填空题] *_________________________________。
人力资源管理现状调查问卷
人力资源治理现状调查咨询卷
您好！
这次咨询卷调查的目的是为了能够深进全面地了解公司现有的企业文化与人力资源治理系统及其各要紧环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源治理体系，这对职员及公司的开展都会有所助益。
为此，我们请您提供合作并填写本咨询卷。
十分感谢！
1.在工作中有时机学习吗？
2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：
A.有明文政策，自己特不清晰
B.有明文政策，自己比立清晰
C.没有明文政策，不清晰
3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训〔是否〕，您觉得效果如何：
A.特不有体贴
B.特殊有体贴
C.比立有体贴
D.不太有体贴
E.没有体贴〔注明缘故〕：4.您进进公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，〔是否〕，要是参加了，要紧的培训
内容是：
〔A〕企业概况〔B〕企业治理制度〔C〕职员手册
〔D〕企业文化〔E〕其他〔注明〕
5.与其他公司相同性质的工作比立，您对目前的工资待遇感到：
A.特不满足
B.比立满足
C.不确定
D.不太满足
E.特不不满足
6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平？A．满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
企业人力资源管理状况调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上打“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
第一部分基本信息（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）1、您的身份：A、高层管理者B、中层管理C、基层管理者D、人力资源管理研究者2、您从事岗位的性质：A、人事B、销售C、财务D、生产E、研发F、行政3、您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度：A非常熟悉B、比较熟悉 C、一般 D、不熟悉 E、很不熟悉第二部分企业的总体状况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“√”）1、公司是否有正式的薪酬制度？A、有 B 、没有2、公司采用的是什么工资制度？A、岗位（职务）工资 B 、业绩工资 C 、技能工资 D 、三种制度并存E 、其它（请注明）：3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A、半年 B 、1年 C、 2年 D 、3年 E 、4年以上4、工资变动的主要依据是什么？A、岗位或职务变动 B 、个人业绩大小 C 、定期升降 D 、公司利润大小E 、其他（请注明）5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？ %6、目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 、500元以下 B、 501-1000 C 、1001-1500 D、 1501-20007、公司是否做过薪酬调查？A 、自己做过B 、委托咨询公司做过C 、购买过调查报告D 、查阅过劳动部门资料E 、其它（请注明）：8、公司有没有正式的绩效考核制度？A、有B、没有9、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？A、工作业绩B、工作态度 C 、能力 D 、三方面都考10、考核结果主要用来做什么？A 、发放奖金或工资 B、晋升 C 、改进绩效 D 、培训需求分析11、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A、考核方法的选择B、考核指标的设计C、考核者的态度D、被考核者的态度 E 、考核结果拉不开档次 F 、考核结果的运用12、公司有没有正式的培训制度或规定？A 有B 、没有 C、准备建立13、公司是否使用劳动派遣？A、是B、否14、公司是否有工会？A 、有 B、没有15、公司是否有明确的价值理念？A、有B、没有16、本企业的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、1000以下B、1000-5000C、5000-10000D、10000-5000017、您企业的员工的平均年龄（）岁18、您企业的主要经营业务（）19、您所在企业的员工总人数（）人20、您所在企业的性质：A、国有B、民营C、外资（含独资与合资）D、其他21、您所在企业的规模（行业内认定）：A.、大型 B、中型 C、小型第三部分人力资源的总体概况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“√”）1、是否接受过系统的人力资源管理培训？A.、是 B、否2、招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？A、职业中介机构 B 、人才交流会 C、大专院校 D 、猎头公司E、因特网（招聘网）F、员工推荐 G 、主动求职者H 、其它（请注明）3、公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 、有 B、没有4、公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A 、有B 、没有5、人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A、总是参与B、经常参与C、偶尔参与D、从不参与6、下列人员的薪酬（工资部分，不含奖金或分红）水平分别为多少？人力资源部经理元/月市场（销售）部经理元/月技术开发部经理元/月生产部经理元/月总经理办公室主任元/月7、新聘用的应届大学毕业生起薪是多少？本科毕业生（理工科）元/月；本科毕业生（文科）元/月硕士毕业生（理工科）元/月；硕士毕业生（文科）元/月博士毕业生元/月8、人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A、很大程度B、较大程度C、较小程度D、几乎没有影响10、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、10以下B、10-50C、50-100D、100-200E、200以上11、其中，中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、3以下B、3-5C、5-10D、10-20E、20以上12、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权，松散管理，只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导，规定各业务模块的运转规则，指导下属单位体系搭建C、操作指导型，严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型，各项工作正在开展探索中E、其它，请说明13、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是，其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否，部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它，请说明如果是，请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：14、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分15、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理，如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作，如集团或其他单位交办E、其他，请说明16、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他17、集团目前正在探索“人力资源共享服务中心”的建设，使各单位能共享“服务中心提供的服务（尤其08年后集中办公，使得共享服务中心的建设更具可行性）。
关于人力资源管理的问卷调查
关于人力资源管理的问卷调查问卷调查：人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者，感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。
本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。
请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受，进行如实填写。
您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。
第一部分：个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限：- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分：人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。
5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构？- 是- 否6. 如果有，人力资源管理部门的职责有哪些？（可多选）- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他（请注明）7. 在您所在组织，人力资源管理部门的权威性和影响力如何？- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系？- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求？- 是- 否第三部分：人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受，评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。
（请在每个问题后选择1个选项）10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素（请注明）。
乐成集团项目人力资源管理的总体状况调查问卷
人力资源管理的总体状况调查问卷（请注意：本部分的第一个问题是关于人力资源工作负责人（总经理、主任、部长、经理或其他称呼）个人的情况，共包括10个小问题，从1-1到1-10。
）1-1 性别：A 男 B 女1-2 年龄：A 25岁以下，B 26-35，C 36-45， D 46-55 ，E 56岁以上1-3 最高学历：A 高中及以下 B中专 C 大专 D 本科E 研究生1-4 所学专业：A 经济与管理类 B 心理学与社会学 C科学技术类D其它社科类 E 文体类 F 其它1-5 从事人力资源管理工作的年限：年1-6 担任现在职务的年限：年1-7 是否接受过系统的人力资源管理培训？1-8 主要从哪里获得人力资源管理信息？1-9 平均每天工作多少小时？1-10 是否觉得工作有压力？2．公司是否有独立的人力资源管理（或人事劳资）部门？A 有B 没有（如果没有，请越过3、4题，直接回答第5题以后的问题；若有越过5、6题）3．人力资源管理部门的具体名称是什么？4．人力资源管理部门有多少正式员工？人其中在总部工作：人；在分子公司工作：人5．公司的人力资源管理工作放在什么部门？A 行政部B 办公室 C后勤部门D保卫部门 E 财务部门 F 其它（请具体说明）6．如没有人力资源部，公司有多少人专职从事人力资源管理工作？人7．从事人力资源管理工作的人中，不同专业毕业的人各占多大比例？经济与管理类 % 心理学社会学 % 其他社科类 %工程技术类 % 文体类 % 其他 %8．公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A 有B 没有9．如果有，近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少？2002年：万元 2003年：万元 2004年：万元10．人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A 总是参与B 经常参与C 偶尔参与 D从不参与11．根据你个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作A 十分重视B 重视C 说不准 D不太重视 E 很不重视12．人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A 很大程度B 较大程度C 较小程度 D几乎没有影响13．请根据公司的日常工作，评价下列各项工作的重要性程度：14．你的企业有录用员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主15．你的企业有辞退（包括开除）员工的自主权吗？A 完全自主B 部分自主C 没有自主16．公司是否购买了人力资源管理计算机软件？A 已经购买B 没有购买计划C 准备购买17．人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？A 完全认可B 基本认可C 说不准D不太认可 E 根本不认可。
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域，以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。
这些职责需要在组织中有效地实施，并与公司的战略目标保持一致。
为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状，我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。
问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行，问卷中包含了34个问题，分为五个部分：组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。
这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式，重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。
问卷结果在接收到问卷之后，我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。
以下是我们的主要发现：组织背景信息我们发现，大多数受访的组织是中小型企业（50人以下）。
另外，受访组织的经营时间跨度较广，从一个月到超过50年不等。
人力资源规划我们发现，组织中大部分公司都有人员规划，但是，这些规划大多数都是临时制定的。
其中，35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划，但其中只有20%的规划符合公司战略目标。
招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面，我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法，包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。
此外，98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。
绩效管理在绩效管理方面，我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。
此外，32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。
员工发展和福利在员工发展和福利方面，我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。
此外，有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。
结论人力资源管理是一个多方位的领域，需要组织在战略层面上作出明智的决策。
通过问卷调查，我们发现大多数组织（特别是小型企业）并没有制定长期人力资源规划，并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。
企业人力资源管理状况调查问卷
薪酬结构：调查员工的薪酬 组成结构
薪酬水平：调查员工对当前 薪酬水平的满意度
福利政策：调查员工对公司 的福利政策满意度
薪酬增长机制：调查员工对 薪酬增长机制的看法
员工满意度调查：评估员工对公司的满意度和忠诚度 员工福利和薪酬：了解员工的薪酬福利和激励措施 员工培训和发展：了解员工的培训需求和职业发展规划 企业文化：评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人：XX
表格呈现：用表格形式展示调查结果，包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现：用表形式展示调查结果，如柱状图、饼图、折线图等，形 象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述：用文字形式描述调查结果，针对重点问题进行分析和解释
报告撰写：将调查结果整理成书面报告，包括数据统计、分析、结论和 建议等部分
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现数据中的规 律和趋势。
职业发展规划：为 员工提供职业发展 规划指导，帮助员 工实现个人发展目 标
绩效评估标准：员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈：定期对员工的工作表现进行反馈，帮助员工了解自己的不足和 提升方向
绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，激发员工 的工作积极性
绩效改进计划：针对员工的具体情况，制定相应的绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力
对比分析：将不同数据集进行对比， 找出差异和相似之处
添加标题
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图表分析：利用图表对数据进行可 视化分析，帮助理解数据分布和趋 势
因子分析：通过降维技术找出影响 变量的主要因子，深入了解数据结 构
Part Six
调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 调查方式：线上问卷调查 调查对象：企业员工 调查目的：了解企业人力资源管理状况
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人力资源管理现状调查问卷
您好！
这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。
为此，我们请您提供合作并填写本问卷。
十分感谢！
一.培训
1.在工作中有机会学习吗？
Ａ.公司非常重视培训和学习Ｂ.公司比较重视培训和学习 C. 公司不太重视培训和学习D.公司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧
2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：
A.有明文政策，自己非常清楚
B.有明文政策，自己比较清楚
C.没有明文政策，不清楚
3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何：
A.非常有帮助
B.很有帮助
C. 比较有帮助
D. 不太有帮助
E.没有帮助（注明原因）：4. 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训
内容是：
（A）企业概况（B）企业管理制度（C）员工手册
（D）企业文化（E）其他（注明）
二.工资待遇情况
5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到：
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：
A.肯定能
B.比较能
C.不确定
D.不太能
E.肯定不能
7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？：
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
8.您是否满意公司现行的福利制度？
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
9.如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？
（A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资
（D）要求减少工作（E）其他（请注明）
三.工作性质
10.公司对工作数量的重视程度如何？
A.非常重视
B.比较重视
C.不确定
D.不太重视
E.非常不重视
11.公司对工作质量的重视程度如何？
A.非常重视
B.比较重视
C.不确定
D.不太重视
E.非常不重视
12.对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？
A.弹性很大
B.弹性较大.
C.不确定
D.限制较严
E.限制很严
13.您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
14.工作时态度如何要求？
A.没有工作时可以松懈
B.没有工作时可以学习
C.一致装出忙碌的样子
15.员工加薪和升级的标准如何？
A.根据个人表现
B.根据团队的配合
C.根据公司的制度
四.绩效考评情况
16.您是否满意公司现行的绩效考评制度：
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
17.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：
A.非常合理
B.比较合理
C.不确定
D.不太合理
E.非常不合理
18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解
释和说明吗？：
A.非常能够
B.比较能够
C.不确定
D.不太能够
E.不能够
19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？：
（A）按照计划目标打分（B）使用评定量表（C）同事互评（D）主管评估
（E）自我评估（F）其他，请注明
20.您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：
a)为了控制和管理员工
b)为了激励员工的绩效
c)作为薪资调整的标准
d)作为职务晋升的依据
e)作为员工培训的依据
f)目标不明确
g)其他（请注明）
五.创新
32.新观念的下场如何？
A.经过仔细的考虑，可行即予试用
B.上级很快予以否定
33.公司愿意接受新观念吗？
A.非常愿意
B.比较愿意
C.不确定
D.不太愿意
E.非常不愿意
34.你觉得公司自满吗？
A.愿意反省，自我分析
B.自满而不愿意深入探究
六.工作关系
35.公司的人需要多少接触？
A.很多
B.较多
C.不多
D.没有
36.在你的公司里，什么程度的亲密才算合适？
A.非常亲密
B.比较亲密
C.不太亲密
D.较疏远
E.疏远
37.公司鼓励人们相互合作吗？
A.合作互助的环境
B.个别无助的环境
38.公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的关键吗？
A.能力
B.能力为主关系为副
C.关系为主能力为副
D.关系
39.同事之间的关系如何？
A.非常融洽
B.比较融洽
C.不确定
D.不太融洽
E.非常紧张
40.组织气氛如何？是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装？
A.坦白是常事
B.背后中伤是常事
七.员工管理规章制度
41.您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗？：
A.非常健全
B.比较健全
C.不确定
D.不太健全
E.非常不健全。