人力资源管理现状调查问卷(2)
人事管理问卷调查选题

人事管理问卷调查选题
1.员工满意度调查,包括对工作环境、薪酬福利、职业发展机会、上级领导和同事关系等方面的评估,以了解员工对工作的整体
满意度。
2. 组织文化调查,通过问题了解员工对公司价值观、文化和工
作氛围的感受,以及他们对组织的认同感和归属感。
3. 绩效评估调查,了解员工对绩效评估体系的看法,包括对目
标设定、评估标准、反馈机制的满意度,以及对绩效奖励的期望和
看法。
4. 培训需求调查,通过问题了解员工对培训计划和机会的需求,包括对技能培训、职业发展培训、领导力培训等方面的需求和意愿。
5. 沟通与反馈调查,了解员工对组织内部沟通和反馈机制的满
意度,包括对信息透明度、沟通渠道、反馈机会的看法和建议。
以上是一些可能的人事管理问卷调查选题,设计问卷时可以根
据具体情况选择合适的题目和细分问题,以全面了解员工和组织的状况。
HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见,获取第一手准确信息资料,为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用,本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作!
问题:
1、在你的心目中,xxx公司应该是什么样的一个形象?理想状态或希望建设成什么样子?
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象?请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力?
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节?
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节?
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么?最应该反对的是什么行为和活动?
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议?请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升?您个人准备怎么按排,哪些需要公司协
助?
10、您对公司的培训方面有什么需求?
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际?在哪些方面资金投入减少最实际?
12、您个人在未来一年中的目标和愿望?希望公司提供哪些方面的协助?
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标?请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面,有什么好的改善?请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。
第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员,由各部门各管收集后统一交行管部,二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a()管理随意性大,没有规范的管理制度b()市场开发不力,销路不畅c()公司激励机制不合理d()公司绩效考核体系不健全e()公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门(如行管部、采购部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的部门?a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序?2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗?a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平?a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的?a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,您认为应首先考虑:(限选一个)a现有员工利益,因为员工是企业的主人b股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。
人力资源水平调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国人力资源管理的现状,提升人力资源管理水平,我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受,认真填写。
您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)18-25岁(2)26-35岁(3)36-45岁(4)46-55岁(5)55岁以上3. 您所在行业:(1)制造业(2)服务业(3)金融业(4)教育业(5)其他4. 您所在企业规模:(1)小型企业(100人以下)(2)中型企业(100-500人)(3)大型企业(500-1000人)(4)超大型企业(1000人以上)5. 您在企业的职位:(1)高层管理人员(2)中层管理人员(3)基层管理人员(4)普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系?(1)是(2)否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善?(1)非常完善(2)比较完善(3)一般(4)不完善(5)非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗?(1)专业知识(2)沟通能力(3)团队合作精神(4)创新意识(5)责任心(6)其他(请注明)2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高?(1)专业知识(2)沟通能力(3)团队合作精神(4)创新意识(5)责任心(6)其他(请注明)四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系(6)其他(请注明)五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不合理(5)非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进?(1)招聘与配置(2)培训与开发(3)绩效管理(4)薪酬福利(5)劳动关系(6)其他(请注明)六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议:感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。
关于公司人力资源管理现状的调查报告(精)

关于公司人力资源管理现状的调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题,公司人力资源部门特在201X年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式,进行了详细的调查;通过调查发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份,按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b 卷)共220份,涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人,占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的打骂和棍棒教育,对人力资源组织的培训和内培,以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的招聘人事部门,并对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的人来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司,很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源部满意度调查表

人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板,您可以根据实际情况进行调整和扩展:
人力资源部满意度调查表
调查日期:[日期]
调查对象:公司全体员工
1. 个人信息(选填):
•姓名:
•部门:
•职位:
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度(使用1-5分制,1表示非常不满意,5表示非常满意):
• 2.1 招聘流程:
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展:
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理:
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利:
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见(可选):
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分:
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗?
•是
•否
感谢您的参与,您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要!
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面,以获取员工对人力资源部服务的全面评价。
您可以根据实际需求添加或删除特定项目。
人力资源调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的宝贵时间,我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式:有些题目是选择题,请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算?A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职位分析)?A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么?A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它(请说明)6.公司是否有正式的工作(职位)说明书?A有B没有 C 有的岗位有,有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网(招聘网) F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它(请注明)二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度?A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度?a)A岗位(职务)工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它(请注明):10.根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么?A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他(请注明)12.公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?%13.目前公司员工中最低月工资是多少(指基本工资)?A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查?A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它(请注明):15.绩效考核制度主要考核什么内容?A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么?A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定?A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少?10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班?A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自:A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是:A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”,这种判断您认为是否正确:A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”,您认为是否正确:A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年?A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣?A是 B 否26.公司是否有工会?A有B没有27.公司是否有明确的价值理念?A有B没有28. 公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象,具体的现象请您描述,谢谢。
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人力资源管理现状调查问卷
您好!
这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所帮助。
为此,我们请您提供合作并填写本问卷。
十分感谢!
1. 在工作中有机会学习吗
A .公司非常重视培训和学习E .公司比较重视培训和学习 C.公司不太重视培训和学习 D.公
司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧
2. 您是否了解公司有关于培训方面的明确政策:
A.有明文政策,自己非常清楚
B.有明文政策,自己比较清楚
C.没有明文政策,不清楚
3. 上岗前,您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训(是否),您觉得效果如何:
A.非常有帮助
B.很有帮助
C.比较有帮助
D.不太有帮助
E.没有帮助(注明原因): 4.您进入公司时,是否参加了由人力资源部门组织的培训,(是否),如果参加了,主要的培训内容是:(A)企业概况(B)企业管理制度(C)员工手册
(D)企业文化(E)其他(注明)
5. 与其他公司相同性质的工作比较,您对目前的工资待遇感到:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
6. 您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度:
A.肯定能
B.比较能
C.不确定
D.不太能
E.肯定不能
7. 您认为公司在以往的增薪时,考虑的最重要因素是个人表现:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
8. 您是否满意公司现行的福利制度
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
9. 如果您对工资水平不满,您会采取何种方法解决这一问题
(A)耐心等待(B)换到别的单位工作(C)要求提高工资
(D)要求减少工作(E)其他(请注明)
10. 公司对工作数量的重视程度如何
A.非常重视
B.比较重视
C.不确定
D.不太重视
E.非常不重视
11. 公司对工作质量的重视程度如何
A.非常重视
B.比较重视
C.不确定
D.不太重视
E.非常不重视
12. 对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性
A.弹性很大
B.弹性较大.
C.不确定
D.限制较严
E.限制很严
13. 您是否满意公司现行休息制度和劳动时间
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
14. 工作时态度如何要求
A.没有工作时可以松懈
B.没有工作时可以学习
C.一致装岀忙碌的样子
15. 员工加薪和升级的标准如何
A.根据个人表现
B.根据团队的配合
C.根据公司的制度
四•绩效考评情况
16. 您是否满意公司现行的绩效考评制度:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
17. 您认为公司制定的绩效考核标准是否合理:
A.非常合理
B.比较合理
C.不确定
D.不太合理
E.非常不合理
18. 公司能够做到经常性地公开绩效考核结果,并就考核结果对员工给岀解释和说明吗:
A.非常能够
B.比较能够
C.不确定
D.不太能够
E.不能够
19. 公司使用哪种方法对您的绩效进行评价(可多选):
(A)按照计划目标打分(B)使用评定量表(C)同事互评(D )主管评估
(E)自我评估(F)其他,请注明
20. 您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是:
a)为了控制和管理员工
b)为了激励员工的绩效
c)作为薪资调整的标准
d)作为职务晋升的依据
e)作为员工培训的依据
f)目标不明确
g)其他(请注明)
五.创新
32. 新观念的下场如何
A.经过仔细的考虑,可行即予试用
B.上级很快予以否定
33. 公司愿意接受新观念吗
A.非常愿意
B.比较愿意
C.不确定
D.不太愿意
E.非常不愿意
34. 你觉得公司自满吗
A.愿意反省,自我分析
B.自满而不愿意深入探究
35. 公司的人需要多少接触
A.很多
B.较多
C.不多
D.没有
36. 在你的公司里,什么程度的亲密才算合适
A.非常亲密
B.比较亲密
C.不太亲密
D.较疏远
E.疏远
37. 公司鼓励人们相互合作吗
A.合作互助的环境
B.个别无助的环境
38. 公司重视能力吗或者关系是奖励和升迁的关键吗
A.能力
B.能力为主关系为副
C.关系为主能力为副
D.关系
39. 同事之间的关系如何
A.非常融洽
B.比较融洽
C.不确定
D.不太融洽
E.非常紧张
40. 组织气氛如何是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装
A.坦白是常事
B.背后中伤是常事
七•员工管理规章制度
41. 您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗:
A.非常健全
B.比较健全
C.不确定
D.不太健全
E.非常不健全
42. 组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定
A.责任清楚
B.责任不清楚
43. 您是如何了解和掌握公司对员工的有关管理规定的(可多选):
(1)录用面试时的说明(2)公司详尽的员工手册(3)借阅本部门拥有的员工手册
(4)上级领导的说明(5)其他,请注明
八.工作满意度情况
44. 总体而言,您对自己目前所从事的工作感到:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
45. 您对目前的工作环境(包括物质环境、人际环境)感到:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
46. 您对自己进公司以来所取得的进步感到:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
47. 您对自己在公司内的发展前景感到:
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
48. 有足够的工作保证吗
A.只要你把工作做好,喜欢做多久就做多久
B.明天就可能走人
49. 您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时,您会推荐去您的公司”
A.非常赞同
B.比较赞同
C.不确定
D.不太赞同
E.强烈反对
50. 您对公司的发展前景感到
A.非常满意
B.比较满意
C.不确定
D.不太满意
E.非常不满意
九.领导与领导效果
51. 您是否相信只要上下同心协力,企业和个人都能得到发展
A.非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不太同意
E.完全不同意
52. 员工与公司中层管理人员十分亲近,并且愿意接受他们的领导:
A.非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不太同意
E.完全不同意
53. 您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意:
A.非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不太同意
E.完全不同意
54. 普通员工可以有机会直接找高层领导反映问题:
A.非常同意
B.比较同意
C.不确定
D.不太同意
E.完全不同意
55. 上级能以身作则吗
A.说到做到E .说少做多C.说多做少D.只说不做
十.职业生涯情况
56. 如果公司提供哪个条件时,您愿意为公司尽全力
(A)提高工资(B)提供晋升机会(C)提供教育培训机会
D)提供舒适的工作环境(E)其他,请注明
57.您感觉公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件(可多选):(A)年龄(B)学历(C)能力(D)工作态度
(E)贡献(F)其他,请注明
58.您打算今后在本公司工作的时间长度是:
(A)一直工作到退休(B)1 —2年(C) 3- 5年(D) 5年以上(E)想尽快辞职
59. 您认为本公司员工流失的主要原因是什么
(A)其它公司提供较高的收入待遇
(B)其它公司提供更多的发展机会
(C)对公司的发展前景缺乏信心
(D)对公司的直线上司或管理不满意
60. 假如您想要调离本公司的话,请选择造成这一问题的最主要原因:
(A)低工资(B)晋升机会不多(C)对职务不满
(D)与上级或同事不和(E)住房问题(F)其他,说明原因
61. 承诺与奉献:
A.在公司中深受重视
B.在公司中饱受轻视
62. 公司对员工们关心程度如何
A.非常关心
B.比较关心
C.不确定
D.不太关心
E.漠不关心
(3) ________________________________________________________________________________
2. 过去两年来,公司发生的最好的事是什么理由何在
3. 过去两年来,公司发生最糟的事是什么理由何在
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不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
如果有,请把它们写在下面的空间里或反面。
只是要牢记一点:不要签署您的名字。
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