人力资源管理调查问卷和实践报告
人力资源管理专业社会调查报告
人力资源管理专业社会调查报告
调查目的
本次调查旨在了解社会对人力资源管理专业的认知度和评价，为相关教育机构和从业者提供参考意见。
调查方法
本次调查采用网络问卷的方式，共收到有效问卷200份。
调查结果
1. 对人力资源管理专业的认知度
- 37%的受访者表示非常了解人力资源管理专业，54%的受访者表示略有了解，9%的受访者表示完全不了解。
2. 对人力资源管理专业的评价
- 76%的受访者认为人力资源管理专业对企业发展至关重要，
能够为企业带来显著的经济效益。
- 68%的受访者认为人力资源管理专业的就业前景广阔，有着
良好的职业发展空间。
- 12%的受访者认为人力资源管理专业的工作内容单调乏味，
缺乏挑战性。
- 4%的受访者认为人力资源管理专业的工资待遇低，没有吸引力。
- 16%的受访者持中立态度，对人力资源管理专业表达不太明
确的观点。
结论
综上所述，社会对人力资源管理专业的认知度较高，且对该专
业的评价总体积极。
相关教育机构和从业者可以抓住这一优势，并
积极推进该专业的发展。
同时，也应该关注受访者提出的一些问题，如工资待遇低等，寻找改进策略。
人力资源管理调查报告6篇
人力资源管理调查报告6篇人力资源管理调查报告篇1调查目的：人力资源管理中的运用调查对象：xxx百货有限公司调查时间：20xx年x月x日调查方式：访谈类我于对xxx百货有限公司的人力资源管理进行了走访调查。
调查发现xxx百货有限公司人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到最优秀，最适合其岗位的员工。
为树立整体形象，执行规范而统一的公司规章制度，xxx 百货有限公司事业部编制《员工手册》，其《员工手册》也是依据中国法律编制的，是属于企业规章制度中的一个组成部分。
在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。
在日常管理中加强与员工沟通，促使员工参与管理。
在日常生活中企业关心员工的生活。
企业建立了一套完善的报酬体系。
通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。
由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。
企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。
这一做法将有助于xxx百货选择到更优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。
二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要xxx百货从员工进店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。
这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。
三、加强与员工沟通，促使员工参与管理企业的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。
作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发现工作中存在的问题。
人力资源管理实习调查报告
人力资源管理实习调查报告一、实习背景及目的随着社会经济的快速发展，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理的重要性日益凸显。
为了更好地将理论知识与实践相结合，提高自身的人力资源管理能力，我于XX年XX月加入了XX公司的人力资源部门进行为期一个月的实习。
本次实习的主要目的是了解和掌握人力资源管理的基本流程，学习人力资源管理的实际操作技能，并为今后的人力资源管理工作打下坚实基础。
二、实习内容及过程1. 员工档案管理实习的第一阶段，我负责协助完成公司员工档案的制作和整理。
通过收集和整理员工的基本信息、工作经历、教育背景等资料，我对公司员工的整体情况有了初步了解，为后续的人力资源管理工作提供了数据支持。
2. 招聘与选拔在实习的第二阶段，我参与了公司招聘与选拔的过程。
协助人力资源部门发布招聘信息、筛选简历、组织面试等，我深刻体会到了招聘选拔的重要性，并学习到了如何进行有效的人才筛选。
3. 培训与发展实习的第三阶段，我参与了公司员工培训与发展的相关工作。
协助制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等，我了解到了培训与发展在人力资源管理中的重要性，并掌握了一定的培训组织与评估技巧。
4. 薪酬福利管理在实习的第四阶段，我了解了公司薪酬福利管理的基本流程。
协助完成员工工资核算、社保缴纳、福利发放等工作，我认识到薪酬福利管理对于员工满意度和公司竞争力的重要性。
5. 员工关系管理实习的第五阶段，我参与了公司员工关系管理工作。
协助处理员工投诉、调解劳动纠纷、开展员工沟通等，我学会了如何处理员工关系，维护公司稳定和谐的工作氛围。
三、实习心得与感悟通过本次实习，我对人力资源管理的基本流程和实际操作有了更深入的了解，将理论知识与实践相结合，提高了自身的人力资源管理能力。
同时，我也认识到人力资源管理工作的重要性和挑战性，意识到作为一名优秀的人力资源管理者需要不断学习和积累经验。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，为人力资源管理工作贡献自己的力量。
人力资源管理专业社会实践调研报告
人力资源管理专业社会实践调研报告人力资源管理专业社会实践调研报告人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
下面是人力资源管理专业社会实践调研报告，欢迎阅读!1.人力资源管理专业人才需求现状调查1.1国内人力资源管理专业整体发展现状人力资源管理学科作为舶来品，扎根中国土壤已经20余年，历经了本土化、国情化的转变后，人力资源管理学科为我国经济发展提供了强劲的人才动力，并且随着全球经济一体化进程的加速和知识经济的到来，国际间的竞争的实质逐渐演变成人才的竞争，人力资源作为21世纪最宝贵的资源，受到前所未有的重视。
如何对人才进行最有效管理，最合理配置，最大程度开发和激励等也逐渐成为国家以及企事业单位倍加关注的问题。
特别是党中央提出的科学发展观，强调以人为本为核心以来，以“人本管理”为核心的人力资源管理成为管理工作的重中之重。
因此，与之相应的人力资源管理专业人员需求逐步升温，不仅在当前，包括在未来相当长的一段时间内，社会对于人力资源管理专业人才的需求都会保持持续稳定的增长。
根据前程无忧网发布的2012人力资源工作展望调研报告数据来看，我国人力资源管理专业人才仍然存在着缺口大、薪酬高、不同性质企业需求有异、不同经济区域需求不一等现状。
最近几年，随着社会对人力资源管理专业人才需求的持续升温，各类普高院校、高职高专院校、民办院校及社会培训机构都纷纷加大了对人力资源专业的投入力度，但面对庞大的人力资源管理专业人才缺口，仍是杯水车薪，尤其在一线城市更是如此，根据第三方调查机构调查数据显示，2012年中高级人力资源管理专业人才缺口量北京达31万、上海达44万、广州达39万、重庆达23万，全国范围内人力资源管理专业人才缺口总计280万左右;而目前我国各类院校提供的人力资源管理专业人才基本规模在4万左右，从现有数字上推算，我国人力资源管理专业人才需要储备70年才够当前社会的需要!1.2河南省人力资源管理专业整体发展现状作为中原重镇的河南省，人口资源大省向人力资源强省转化状况一直不尽人意，最主要的原因在于人力资源专业输出人才少，无法满足河南省经济发展的需求。
企业人力资源管理调查报告范文五篇
企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源管理社会实践调查
人力资源管理社会实践调查第一篇：人力资源管理社会实践调查调查方案通过参与和管理者的面对交谈，所把学专业知识应用于实践、增加社会经验。
一、调查目的二、调查内容对公司人力资源管理流程的内容进行了解，认真、仔细学习了人力资源管理的全过程。
三、调查对象永安市弘兴食品有限责任公司四、调查方法交流访问，资料查询，学习参与。
五、调查时间2014年08月29日——2014年09月29日人力资源管理社会实践调查一、调查的基本情况随着知识经济的到来，越来越多的因素成为组织实现自己战略目标的关键因素。
本人的专业是管理，而这个月的学习正好给了我一次将所学知识理论与实践相结合的机会。
首先，在第一周时间里，我对公司大体分项管理有了一定的了解。
比如：计划管理，物资管理，财务管理，人力资源管理。
其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习人力资源管理的全过程，试着去探寻人力资源管理的本质与规律。
实习中我在为不断接触到的全新的工作体验而兴奋不已的同时，我也深深地感觉到自己社会经验的不足和在实际运用中专业知识的匮乏，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，也使我对企业的人力资源管理工作有了更深层次的认识最后，在第三周的时间里，我了解了晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等工作，对的岗位主要职责有了具体认识。
在部门领导和同志们的悉心指导下，我在较短时间内进入了工作状态，在实习过程中不断增强着自己的信心，相信自己可以像一个正式员工那样处理好各项工作。
如果说这次实习得到了什么，除了增强了社会实践经验、丰富了自己的专业知识外，增强了自己的信心也是一个很大的收获。
二、调查分析所谓人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
一个企业或组织如何保证组织目标实现与成员发展的最大化，来源于其自身人力资源规划。
人力资源管理社会调查报告
人力资源管理社会调查报告人力资源管理是指企业对人力资源进行全面的规划、组织、激励和控制，从而实现企业目标的一种管理活动。
随着社会的不断发展和进步，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了了解当前人力资源管理的现状和问题，进行了一次社会调查。
下面是调查报告。
一、调查目的和方法本次调查旨在了解不同企业对人力资源管理的重视程度、存在的问题以及未来发展方向。
采用的调查方法是面对面的问卷调查，共调查了10家不同性质和规模的企业，包括国有企业、民营企业和外资企业。
二、调查结果分析1.人力资源管理的重视程度调查结果显示，绝大部分企业对人力资源管理高度重视，认为人力资源是企业最重要的资本和竞争力之一、他们普遍认识到，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值，因此在人力资源管理上投入了大量的精力和资源。
2.存在的问题尽管企业对人力资源管理重视，但调查结果也显示出一些存在的问题。
首先是招聘和选拔方面存在的问题，一些企业在招聘时缺乏科学的方法和标准，导致招聘到的员工与企业要求不符，造成资源的浪费。
其次是培训和发展方面存在的问题，一些企业对员工的培训和发展重视不够，导致员工的技能和素质无法得到有效的提升。
此外，一些企业的激励机制存在问题，无法有效地激发员工的积极性和创造力。
3.未来发展方向根据调查结果，未来人力资源管理的发展方向主要包括以下几个方面。
首先是加强招聘和选拔的科学性，建立科学的招聘评估体系，通过多种方式评估应聘者的能力和适应能力。
其次是加强员工的培训和发展，提供多种培训和学习机会，帮助员工不断提高自己的能力和素质。
此外，还需要完善企业的激励机制，采取多种激励手段，激发员工的积极性和创造力。
最后，企业还应加强与员工的沟通和反馈，关注员工的需求和心理状态，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
四、调查结论通过本次调查可以看出，人力资源管理在企业中的重要性得到了广泛的认同，但在实践中还存在一些问题。
为了更好地发挥人力资源管理的作用，企业需要加强招聘和选拔的科学性，加强员工的培训和发展，完善企业的激励机制，并加强与员工的沟通和反馈。
2022年度经典关于人力资源管理调查报告范文5篇
2022年度经典关于人力资源管理调查报告范文5篇关于人力资源管理调查报告(一)为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2022年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下:一、调查问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份，按全体管理人员比例的77%进行调查;一线职工调查问卷表(b卷)共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。
3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
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人力资源管理调查问卷和实践报告篇一：人力资源管理现状调查问卷人力资源管理现状调查问卷亲爱的方程家人们：您好！本次问卷调查的目的在于了解当前公司的人力资源管理发展现状及所遇到的问题，以便人力资源部能汇总出结论性、实质性的报告，从而为公司人力资源管理理念、制度和措施的制定或完善提供有力依据。
您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，请您根据问卷的注意事项认真回答。
本次问卷调查采用不记名形式调查，您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，人力资源部不会泄露任何员工的个人回答及观点。
请您在填写问卷前，阅读以下注意事项：1、这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定宝贵的时间，恳请大家能够认真、详细地填写完毕。
2、请按问题的顺序回答，不要跳答。
3、有些题目是选择题，请在您选择的项目上打钩“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
4、调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，恳请各位同事实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性将影响到本次调查结果的准确性。
真诚地感谢您在百忙中对人力资源部的调查给予支持！公司人力资源部填写人基本情况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）A.生产销售工程其他 B.截止到今日，您在本单位工作多长时间了？年零月 C.您的学历：初中专科本科研究生及以上学历 D.您的性别：男女E.您的年龄：－30周岁－35周岁－40周岁－50周岁周岁以上F.您是否在公司缴纳保险是否问卷调查内容一、公司总体概况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”）1、您以前是否接受过系统的人力资源管理培训？ A.、是 B、否2、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作？A、十分重视B、重视C、说不准D、不太重视E、很不重视 3、您是否认可人力资源管理在公司的重要性？A、完全认可B、基本认可C、说不准D、不太认可E、根本不认可4、请根据公司的日常工作，并结合您的实际工作，评价下列各项工作的重要性程度：5、公司当前的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、企业文化、公司架构B、部门职责C、岗位职责D、工作流程E、人力资源管理制度F、管理权限划分G、其他（请说明） 6、您是否了解公司有推进人力资源管理工作的计划？A、是B、否7、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A、完善；B、较为完善；C、不完善如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度：8、您认为目前公司存在的问题有哪些？急需改进的问题是什么？9、您认为当前的工作流程体系是否完善？A、是B、否10、您认为当前是否存在工作流程不清晰，互相推诿责任的想象？A、是，例如B、否二、公司人力资源管理概况1、您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多，需要精简B、正好，没有必要调整C、不知道 2、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A、非常清楚B、比较清楚C、部分清楚部分不清楚D、不清楚E、完全不清楚 3、您认为各部门之间的职责划分是否明确？A、明确B、基本明确C、不很明确D、很不明确E、不知道 4、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A、无B、有，填写关键职能 5、您对本部门目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化B、适当、保持现状C、太少，需要增设D、无所谓6、您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A、非常清楚B、比较清楚C、部分清楚部分不清楚D、不清楚E、完全不清楚 7、您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A、明确B、基本明确C、不很明确D、很不明确E、不知道 8、您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A、人员能力提升B、岗位调动C、强化执行力D、人员增加或精简E、无需优化9、在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A、很配合B、比较配合C、不太配合D、很不配合E、说不清10、请您对公司现阶段招聘配置工作的整体水平进行综合评价。
A、较低B、一般 C、较高11、您认为具备什么学历的人才对公司最适用。
A、高中（中专）及以下B、大专C、本科D、硕士研究生E、博士研究生 12、您认为哪个年龄段的人才对公司最适用。
A、25岁及以下B、26至35岁C、36至45岁D、46至55岁E、55岁以上 13、公司当前最急需哪些专业岗位的人才（可多选）。
A、行政管理人员B、生产人员C、工程人员D、销售人员E、其他岗位14、公司当前最急需哪些管理层级的人才（可多选）。
A、高层管理人员B、中层管理人员C、一般管理人员（主管）D、一线人员 15、人员招聘方面您是否有更好的建议？16、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比较完善；C、很完善；D、不清楚17、根据公司实际情况，请您对公司当前培训开发工作现状进行评价。
（1）建立并完善培训开发制度A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（2）定期进行培训需求调查A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（3）依据公司目标为员工设计职业生涯发展计划A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（4）制定系统的、有针对性的培训计划A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（5）采取灵活多样的培训方式A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（6）建立针对性、系统性的培训课程体系A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（7）建立各类培训实施的组织方案A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施（8）建立可量化的培训效果评价办法A、已实施，且有效B、已实施，但效果不明显C、未实施 18、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何？A、很配合B、比较配合C、比较不配合D、很不配合 19、您对公司目前培训工作的整体评价如何？A、很高B、中等C、偏低 D、很差 20、您希望公司开展哪方面的培训？（可多选）A、企业文化、公司理念、制度管理方面B、工作态度（团队精神、凝聚力、时间管理等方面）C、专业技能方面D、管理技能方面E、户外拓展培训方面F、安全知识培训方面G、其他21、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：A、精选培训内容B、增强培训内容的针对性C、提高教学水平D、合理安排培训内容E、改进教学方式方法F、改善教学硬件设施G、加强组织管理工作H、提高后勤服务质量I、其它22、您认为公司哪些专业岗位的人员应该接受培训最多？A、行政后勤人员B、生产人员C、销售人员D、安装人员 F、其他 23、目前公司哪些管理层级的人员接受培训最多？A、高层管理人员 B、中层管理人员 C、员工 24、您个人比较认可下列哪些培训形式？（可多选）A、公司内部培训（讲授型）B、公司内部培训（视频学习型）C、借助外部力量进行内部培训（外聘培训师）D、组织员工参加外部培训E、其他 25、您认为实施的培训对改善员工绩效的作用如何？A、非常大B、很大C、一般D、一点E、没有作用，只是应付 26、您认为公司采取什么方法来衡量培训效果合适？A、满意度调查B、考试测验成绩C、被培训者工作行为的改变D、公司经营业绩的提高E、其它27、为了提高培训效果，您认为今后公司应重点从以下哪个环节加以改进？ A、培训课程设计 B、培训对象选择 C、培训教师选择 D、培训内容应用 E、其他28、您认为公司的培训学习一月内几次合适？篇二：对xx公司人力资源管理情况的调查报告南京广播电视大学社会实践报告题目：姓名： X X X学号： XX13210000 年级： XX秋专业：工商管理学生类别：开放本科指导教师：俞辉教学单位：溧水电大XX年9月31日1南京广播电视大学学生社会实践情况表2对xx公司人力资源管理的调查报告当今社会，人力资源在企业中有着举足轻重的作用，它不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。
将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标，所以人力资源部门必须实现人力资源管理创新，最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。
用最少的人办最大的事，每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升值。
为此对xx公司人力资源管理情况进行了调查。
一、公司的人力资源现状xx公司是机械电子工业部重型机械零部件主要专业生产管接头企业。
于1992年注册成立，公司现有员工分配如下：公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相管理需求对人才的基本要求。
（一）、管理人员是指包括公司总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、车间班组长在内的63人。
公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员较有经验，平均年龄34岁，结构缺陷主要是学历主要以专科居多并且车间管理人员主要以中专为居多。
管理人员的年龄、学历结构分别如下图：3（二）、公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄24岁，这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能、三维制作。
劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员，绝大多数是大专毕业，。
技术人员的年龄和学历结构分别如下图：（三）、公司车间生产工人共计286人。
公司的市场人员在公司所占的比例最大（66%），公司的生产能力很大程度上取决于他们。
平均年龄23岁。
公司这样的年龄结构在生产进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和事业心。
但学历仍旧需要整体提升，从而提升企业整体学历水平。
车间生产工人的年龄和学历结构分别如下图：4总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。
二、公司人力资源管理方面存在的问题（一）、企业组织结构不太完善，公司体制尚未明确定性；部门职能界定不清、岗位职责界定不清，部门协调机制不健全、部门之间缺乏交流和合作等。
（二）、公司和公司管理层对人力资源没有足够的认识公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任战略性人力资源管理的重任。
在人力资源投入方面，对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；在对员工轻培训重视，说多做少。