人力资源对企业发展的管理探究
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理对企业发展的影响。
一、提高员工的工作质量和效率一个企业的员工是其最宝贵的财富，如果能够合理地利用和管理员工，就能够提高员工的工作质量和效率。
人力资源管理可以通过聘用和培训高素质的员工，制定合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作能力和效率。
这对于提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力都有着重要的意义。
二、促进员工的发展和成长企业的员工是人力资源的基础，如果能够关注员工的发展和成长，就能够提高员工的忠诚度和绩效，并且能够留住优秀的员工。
人力资源管理可以制定科学的培训计划，为员工提供持续的学习和发展机会，帮助员工提升自身的技能和素质，从而实现员工的职业规划和个人发展目标。
这不仅是企业对员工负责任的表现，同时也为企业提供强大的人力资源支持。
三、加强企业的文化建设和团队建设企业文化是企业的精神支柱，而团队建设是企业成功的重要保障。
人力资源管理可以通过制定和实施企业文化建设和团队建设计划，加强员工的合作与协作能力，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业的文化品质和企业文化的附加值。
这对于提高企业的凝聚力、内部交流和信息共享的效率、增强企业的创新能力都有着重要的影响。
四、建立和维护良好的人际关系良好的人际关系是企业管理和发展的基础，也是企业文化和团队建设的重要组成部分。
人力资源管理可以通过建立和维护良好的人际关系，减少员工之间的矛盾和冲突，提高员工之间的信任和沟通，增强员工之间的互相支持和团队协作能力。
这对于营造良好的企业环境、提高员工的工作积极性、降低员工流失率、提高企业的效益都具有十分重要的作用。
综上所述，人力资源管理对企业的发展和竞争力具有重要的影响。
它不仅可以提高员工的工作质量和效率，促进员工的发展和成长，加强企业的文化建设和团队建设，建立和维护良好的人际关系，而且可以为企业提供更加强大的人力资源支持，帮助企业更好地应对市场挑战和变化，实现持续稳健的发展。
人力资源管理在企业发展中的作用研究
人力资源管理在企业发展中的作用研究随着经济的发展和比较优势的进一步明显，企业面临的竞争日益增加。
管理和运营的效率成为企业成功的关键。
其中，人力资源管理在企业发展中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源在企业中的地位与作用，以及如何将人力资源管理策略整合到企业战略当中。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是一种管理哲学和技术，它旨在最大限度地发挥员工的潜力和价值，以实现企业的战略目标。
在现代管理中，人力资源已经成为企业战略的重要组成部分。
人力资源管理包括但不限于员工招聘、薪资福利、绩效考核、培训发展、员工满意度调查和员工离职管理等。
二、人力资源管理的地位与作用作为企业战略的重要组成部分，人力资源管理在企业中具有以下作用。
1.推动企业战略的实施人力资源管理对于企业战略的实施有着至关重要的作用。
一个好的人力资源管理策略应该与企业战略相一致。
通过制定与企业战略相适应的人力资源管理策略，可以有力地促进企业战略的实施，使企业的战略目标更加清晰和具体。
2.增强企业核心竞争力公司拥有一支高素质和高绩效的人才队伍是核心竞争力的重要组成部分。
通过采用各种人力资源管理工具，在招聘、激励、培训等方面重点投资和关注，可以为企业构建一支高素质的人才队伍，从而为企业增强核心竞争力。
3.保持员工稳定性人力资源管理能够促进员工的稳定性，减少员工流失率。
一个好的人力资源管理策略可以满足员工需求，提高员工满意度，从而减少员工流失率。
稳定的员工团队能够更好地为企业的长期稳定发展提供保障。
4.提高员工绩效人力资源管理可以提高员工的绩效。
通过定期进行员工绩效评估，以及为员工提供相关的培训和发展机会，可以激励员工的积极性和创新性，从而提高员工绩效。
三、将人力资源管理策略整合到企业战略中将人力资源管理策略整合到企业战略中可以使企业在人力资源管理上更加有效。
以下是整合人力资源管理策略到企业战略中的几个方面。
1.制定企业战略时应该考虑人力资源管理企业制定战略时，不能忽视人力资源管理的重要性。
人力资源管理在企业发展中的作用探究
人力资源管理在企业发展中的作用探究一. 人力资源管理的定义及背景人力资源管理是指企业根据其战略目标，合理配置、管理和发展人力资源的一系列活动。
它是企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的发展和竞争力。
二. 人力资源管理在招聘上的作用招聘是人力资源管理的起点，通过科学的招聘过程，企业能吸纳到合适的人才，为企业的发展提供有力的支持。
三. 人力资源管理在员工培训上的作用员工培训是提升员工能力的重要手段，通过培训，企业能够在竞争中保持优势，提高员工的绩效和竞争力。
四. 人力资源管理在绩效评估上的作用绩效评估是激励和改善员工表现的重要方式，通过设置合理的绩效评估制度，激发员工的工作动力，提高企业的绩效水平。
五. 人力资源管理在薪酬福利上的作用合理的薪酬福利政策能够吸引、留住和激励优秀员工，同时提供员工的生活保障，增强员工的工作满意度，有利于企业的长期稳定发展。
六. 人力资源管理在组织文化建设上的作用组织文化是企业核心价值观的体现，通过人力资源管理，企业能够潜移默化地培养出符合企业文化的员工，加强员工的共识和凝聚力，提高组织绩效。
七. 人力资源管理在员工关系处理上的作用良好的员工关系对企业的稳定运行至关重要，人力资源管理应该加强与员工的沟通与交流，提升员工的工作满意度和归属感，有助于建立和谐、稳定的劳动关系。
八. 人力资源管理在变革管理上的作用企业在发展过程中需要不断进行变革以适应市场环境的变化，人力资源管理应该配合变革，引导和支持员工积极适应变化，增强企业的竞争力。
九. 人力资源管理在员工流动上的作用员工流动是企业发展中的常态，合理的人力资源管理可以降低员工流动率，减少企业的人力资源浪费，同时也有助于员工的个人发展。
十. 人力资源管理的总结人力资源管理在企业发展中发挥着重要作用，通过招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、组织文化建设、员工关系处理、变革管理以及员工流动等方面的工作，企业可以实现人力资源的合理配置和优化，提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
人力资源管理在企业中的应用探究
人力资源管理在企业中的应用探究随着企业的不断发展，人力资源管理在企业管理中变得越来越重要。
人力资源管理旨在提高企业员工的工作效率和减少员工流失率，从而为企业的长期发展提供支持。
本文将探究人力资源管理在企业中的应用，并且了解如何使其在企业中更加有效地展开。
一、人力资源管理的作用首先，了解人力资源管理的作用是非常必要的。
人力资源管理主要包括招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等内容。
招聘方面，通过招聘职业资格吻合、能力达标的员工，可以保证企业在职员工的素质。
在培训方面，提升员工的技能和知识可以增加员工的工作能力，从而提高工作效率。
在薪酬福利方面，满足员工的薪酬和福利需求，可以提高员工的忠诚度和满意度。
在绩效评估方面，通过定期的绩效评估，可以确定员工的绩效标准并考虑将他们晋升至更高的职位。
这些方面是企业管理当中不可或缺的内容。
二、实现人力资源管理的关键因素在企业中，实现人力资源管理有一些关键因素。
首先，建立透明且全面的招聘工作流程，可以帮助招聘人员寻找合适的员工。
其次，定期的培训和学习计划，可以帮助员工提升其技能和知识。
这将有利于员工发挥他们的潜力和成就更多的工作。
其次，提供具有吸引力的薪酬和福利。
这一方面不仅可以吸引优秀的员工，还可以保留已有员工。
最后，制定明确的绩效考核标准，有助于评定员工的绩效水平。
这一方法可以帮助企业定期评估员工，确定其是否适合公司职位。
三、如何使人力资源管理在企业中更加有效要使人力资源管理在企业中更加有效，我们可以采用以下几种方法。
首先，充分利用社交媒体来发现新的员工。
许多年轻人在社交媒体上花费大量时间，因此在这个平台上发布招聘广告是一个很好的选择，这将使您的信息传递到更多的年轻人。
其次，营造良好的企业文化。
良好的企业文化可以加强员工的凝聚力，提高团队合作性，从而实现高效工作。
最后，应该提供技能培训和教育方案。
通过定期的培训和教育，员工可以不断提高其技能和知识，适应企业的发展变化。
人力资源管理在企业发展中的作用
人力资源管理在企业发展中的作用随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业发展中的作用，并对其重要性进行分析。
一、人力资源管理对企业发展的重要性1. 提供优秀员工：人力资源管理负责招聘、培训和发展员工，通过专业的招聘策略和培训计划，保证企业招募到优秀的人才。
优秀的员工对企业的发展有着重要的推动作用，他们能够提供创新的思路和高效的工作表现，帮助企业保持竞争优势。
2. 建立良好的组织文化：人力资源管理还负责构建并传播企业的组织文化。
良好的组织文化是企业成长和员工发展的基础，它能够增强员工的凝聚力和认同感，激发他们的工作积极性和创造力。
通过建立积极向上、团队合作的文化氛围，企业能够更好地实现自身目标，并促进员工的个人发展。
3. 创造公平的工作环境：人力资源管理可以确保企业内部的工作环境公平、公正。
公平的工作环境能够增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作效率和积极性。
同时，通过建立有效的激励机制和薪酬体系，人力资源管理可以提供合理的奖励和福利，吸引和留住优秀的人才。
二、人力资源管理在企业发展中的具体作用1. 战略规划和人才储备：人力资源管理参与企业的战略规划，确保企业的人力资源与发展战略相匹配。
通过精准的人才储备和绩效评估，人力资源管理可以迅速满足企业在不同发展阶段的人才需求，保持组织的可持续发展。
2. 培训和继续教育：人力资源管理负责制定并实施员工培训和继续教育计划。
通过培训，提升员工的专业技能和职业素养，使其不断适应企业发展的要求。
同时，通过继续教育，培养员工的创新能力和领导力，为企业培养新一代的管理者。
3. 绩效管理和激励机制：人力资源管理通过建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现并提供反馈。
通过激励机制，及时奖励和鼓励优秀员工，激发其工作潜能和创新能力。
同时，对于表现不佳的员工，人力资源管理也可以提供培训和改进的机会，促使其提升工作绩效。
人力资源管理对企业发展的影响
人力资源管理对企业发展的影响人力资源管理作为企业管理的一个重要方面，对企业的发展有着深远的影响。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得成功，关键就在于如何有效地管理和发展人力资源。
本文将从招聘、培训、激励和绩效管理等方面探讨人力资源管理对企业发展的影响。
在招聘方面，人力资源管理对企业发展有着重要的影响。
一家企业的竞争力很大程度上依赖于其员工的素质和能力。
通过科学的招聘流程，企业可以引入具有专业知识和经验的人才，从而提高企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理还可以帮助企业避免招聘不适合的员工，从而减少人力资源的浪费，提高企业的效益。
在培训方面，人力资源管理也对企业的发展有着重要的影响。
不断变化的市场环境和科技发展要求员工具备新的知识和技能。
通过系统的培训计划，企业可以帮助员工不断提升自身的能力，适应市场的变化，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过培训还可以增强员工的责任感和团队协作能力，提高企业的生产效率和员工的忠诚度。
在激励方面，人力资源管理对企业发展也有着重要的影响。
激励制度是公司吸引和留住优秀员工的重要手段。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和员工的满意度。
激励政策还可以帮助企业留住高素质的员工，减少员工的流失，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
在绩效管理方面，人力资源管理也对企业发展有着重要的影响。
绩效管理可以帮助企业清晰地了解到员工的工作绩效，发现并解决工作中存在的问题，进而提高企业的生产效率和产品质量。
绩效管理还可以帮助企业激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力和市场占有率。
人力资源管理对企业的发展有着重要的影响。
有效地招聘、培训、激励和绩效管理可以帮助企业优化人力资源配置，提高生产效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业在发展过程中应高度重视人力资源管理，不断完善管理机制，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
从人力资源管理的角度看企业发展
从人力资源管理的角度看企业发展人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着企业竞争的日益加剧，以及员工对工作质量和工作环境要求的不断提高，企业需要通过合理的人力资源管理策略来吸引和留住优秀的员工，提高企业的核心竞争力。
从人力资源管理的角度来看，企业发展是一个长期的、综合的、多元化的过程，不仅关注企业的实际业务发展，还关注人力资源的发展。
一、人力资源管理对企业的发展意义人力资源是企业重要的发展资源之一，它是企业发展的基础。
人力资源管理的任务就是优化人力资源的配置和培养，在实现企业经济利益的同时，不断提高员工的综合素质，激发他们的工作潜力和创新能力。
因此，人力资源管理对于企业发展至关重要，具有以下意义：1.提高企业整体实力。
企业与员工之间是一个相互依存和互动的关系，优秀的员工是企业竞争力的关键。
通过优秀的人力资源管理，可以使员工的能力和技能得到充分发挥，提高企业工作效率，增强企业整体实力。
2.提高员工的忠诚度和满意度。
通过人力资源的培训和发展，增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更有责任感和自豪感，从而提高员工的忠诚度和满意度。
3.减少人员流失。
人才是企业发展的关键因素之一，对于企业来说，创造有利于员工成长和发展的工作环境和氛围，以及提供良好的职业发展机会和晋升空间，能够有效地减少员工的流失，留住核心人才。
二、人力资源管理的实施策略要实现优秀的人力资源管理，需要企业从以下几个方面入手：1.优化招聘流程。
企业需要制定科学、合理的招聘计划，招聘合适的人才，同时营造良好的应聘体验，使候选人感到尊重和重视。
在招聘的过程中，应该注重对候选人的个性和潜能进行评估，以便筛选出具有潜力的人才，挖掘人才的潜力。
2.建立完整的培训体系。
培训是企业提高员工整体素质的有效途径之一，企业需要根据员工的实际需求制定合理的培训计划，结合企业的发展战略和经营理念，为员工提供全面、系统的职业发展和技能提升的培训。
3.注重绩效考核。
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人力资源对企业发展的管理探究作者：沈卫明来源：《青年时代》2018年第34期摘要：目前很多企业都面临着员工不足的问题，几乎每年企业都会引进很多新的员工，然而新引进的员工在工作中时常会出现很多问题，比如：对自己的职业认识不够清晰、无法给自己定位，甚至出现员工跳槽的情况。
出现这些情况的原因，有的是因为工作环境与员工当初预想的存在差距，有的则是因为新入职的员工在刚就业时对工作不熟悉等，企業如果想要解决问题，尽可能多的留住这些新鲜血液，就一定要对新入职的员工进行培训，提高人力资源管理部门的管理能力。
关键词：人力资源;初职人员;创新分析目前，企业在进行新入职员工的管理问题上都面临着一个共同的问题——缺乏一个科学的、系统的人力资源管理体系。
刚刚入职的员工，对自己的职业没有一个清晰、具体地认识，这导致他们在今后的工作中遇到各种各样的问题时，没有足够的经验来应对。
如果企业没有一个完善的人力资源管理体制，对出现问题的员工进行指导，时间长了之后，这些员工将会产生极大的心理反差，导致今后的工作出现很多问题。
所以，企业应该建立起一个科学、完善的人力资源管理体系，加强对企业员工的管理和引导。
一、当前企业人力资源管理现状（一）人力资源管理还未得到充分重视目前很多企业还没有对新入职的员工进行入职培训引起足够的认识，这主要是因为企业还没有看清当下企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，对人力资源管理的重要性没有一个具体的认知。
另外，企业管理者对员工培训存在错误认识，导致管理者不愿意对人力资源管理进行投资，人力资源管理部门得不到来自企业高层和财政的支持，管理创新也就无法进行。
（二）缺乏系统理论的指导当然，上述情况固然存在，但是也有一部分企业已经注意到了人才在企业竞争中起到的关键作用，一些企业已经开始了对建设新型企业人力资源管理体系的探索。
但是，就目前的情况来说，已有的人力资源管理体系还存在很多的不足，这主要体现在使用的管理方法还比较传统，对新入职员工的引导方式不够灵活等。
目前，很多研究表明企业管理模式的创新缺乏统一的理论指导，根据研究角度的不同，管理模式的分类也存在很大的不同，就连学界也尚未统一，使得企业在设计人力资源管理的模式时也只能在探索中摸索前进。
（三）人力资源管理制度还不完善制度是一切行动执行时的依据，只有将人力资源管理体系完善起来，在引导新入职的员工进行培训时才能做到心中有数。
目前，企业对新入职的员工缺乏科学的人力资源管理制度，已有的企业人力资源管理制度尚未完善，在这种双重难题下，企业的发展也将受到一定的阻碍。
因此，企业应该加紧建设并完善系统的人力资源管理制度，促进公司与员工的发展。
二、企业人力资源管理部门改革的意义随着社会经济的发展，企业的发展环境也在瞬息万变着，企业要跟紧时代的步伐，就要不断改变自己的内部机制，人力资源管理部门管理水平的提高能够帮助企业发现、培养更多的人才，提高企业的整体管理水平。
（一）人力资源管理对员工的意义新入职的员工本来就对自己的职业还没有具体的认识，已有的认知完全建立在书本和实习经验之上，然而这些知识对于他们来说还远远不够，这样时间长了之后在心理上就会有很多的负面情绪，如果企业不对新入职的员工进行有关职业各方面的指导，管理者也很难在接下来的工作当中指导新员工的工作，会大大影响企业的生产经营。
对员工进行职业培训，加强管理，能够在新职工刚到企业时帮助员工理解企业文化、规范自己的行为，在核心价值观的树立上逐渐与企业趋同，成为企业发展的新力量。
与此同时，新入职的员工能够快速地融入集体之中，找到归属感，迅速提高工作积极性。
另外，对新入职的员工进行职业培训与管理，还有利于企业内部老员工的进步。
通过老员工带新员工的方式，能够使得老员工当中具有创新能力与管理能力的人才充分展现自己的才能，为企业寻找管理型人才提供一条选拔途径。
形成一个新职工与老员工共同进步的和谐局面。
（二）人力资源管理对企业的意义人力资源是企业之间竞争的核心内容，也是企业竞争的主要力量。
企业发展离不开人才的知识和创造能力，只有拥有一批高质量的人才，企业的发展才有可能。
人才的作用越来越明显，与之而来的问题就是企业之间为了获得人才而展开一系列激烈的竞争。
企业对刚入职的员工进行人力资源管理，一方面能够提高原有员工的工作能力，一方面能够树立起良好的企业形象，对吸引人才来说具有一定的优势。
三、企业人力资源管理创新发展趋势（一）大力引进创新型人才、接受新思想企业要想在人力资源管理上创新，就需要与时俱进，创新离不开人才，只有不断引入新鲜血液，为管理体系注入新的内容，才有可能创新出适合员工的人力资源管理手段。
但是，创新型人才供不应求的情况是客观存在的，这就导致了企业之间为了引进创新型人才而不断竞争。
目前企业引进的创新型人才在参与管理部门进行创新时，起到的作用还是辅助性的，一般企业管理者在进行决策时，会充分结合工作经验和企业的实际，从众多意见当中选出最适合的作为制定发展策略参考。
（二）薪酬和绩效管理制度效果明显目前企业实施的人力资源管理制度当中，效果最好的就是薪酬制度的改革和绩效制度的改革，目前采用该方法进行管理制度改革的企业都取到了良好的成效。
但是，从制度创新的角度来看，薪酬制度的改革实际上是以加薪的方式来提高员工的工作积极性，管理的模式依旧是传统的经营管理模式，但是从一定意义上来说，员工的工作价值得到了充分的肯定与尊重，作为企业管理制度的创新改革的初步尝试具有一定的进步意义;加强绩效管理制度的完善，大大提高了评价机制的公平性，对员工的工作积极性起到了激励作用。
四、对企业人力资源管理建设的提议（一）引导员工了解企业文化、职工文化企业文化是企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有该企业特色的物质财富和精神形态。
它包括价值观、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度等，是企业的灵魂，为企业的蓬勃发展提供源源不断的动力。
在员工的培训工作中，要加强引导员工了解企业文化的力度，帮助员工树立起与企业发展相符合的价值观念，从而使员工之间的认同感加强，共同为企业的生产经营贡献力量。
职工文化，也被称为企业职工文化，职工文化以职工为中心，是一种素质文化，即被企业内部员工所认可并遵循的应当具备的工作素养。
这是员工们能够在一起工作，并相互认可的基础，企业创造出合适的职工文化，能够为员工起到树立標杆的作用，为员工的成长起到促进作用。
（二）创新发展企业人力管理模式传统的经营管理模式强调企业与员工之间的关系，重视将员工的主动性激发到最大化，这种管理模式过分强调了员工的付出，在创新型管理模式的过程中应尽早淘汰。
对于企业的人力资源管理模式的研究，从不同的角度分析就会有不一样的管理模式，从管理目的、管理过程、管理手段等角度来分析，多种管理模式也就被划分出来。
企业管理者要充分认识到企业在经历不同的历史时期，管理目的是会产生变化的，这就要求企业管理者要与时俱进，认清发展形势。
就管理过程而言，我们将企业管理模式分为：动态管理模式和静态管理模式。
目前被广泛认可的管理模式是动态管理模式，因其讲究人力资源组合管理的特点被广泛使用。
当下，企业要想制定出合理的管理模式，就要充分考虑到经营目标因素、企业所有权因素、企业规模因素在管理模式选择当中的影响，增强管理模式的科学性。
（三）加强对企业人力资源管理的投资在充分认识到加强人力资源管理对员工、公司的积极意义之后，当然就少不了对人力资源管理的投资。
过去在对新入职的员工进行职业技能培训等管理时，有很多企业管理者都会出现错误的想法，这主要体现在管理者认为对员工进行培训之后，如果员工离开了公司，那么这对企业来说将是一大损失。
但是就目前一些企业的实施效果来看，对员工进行职业技能培训，不仅能够增加员工的归属感，员工对未来的发展也充满了信心，这对留住人才，树立公司形象将大有益处。
（四）继续发挥薪酬和绩效管理制度的优势薪酬和绩效管理制度是目前企业用来进行员工管理的主要方式，其原因在于这两个制度有着很大的效果，继续发挥薪酬和绩效管理制度的优势并对其进行创新，对于企业发展来说是一个可行性强的方法。
在对其进行创新时，企业应该先对员工对薪酬制度的满意程度有一个基本的了解，可以先在企业内部进行调查，这样就能够对创新的力度和方向有一个比较清晰的认识。
在绩效管理上，管理者要严格把关，做到公平公正，才能使管理制度在员工心中树立威信，另外带来的好处就是能够树立起一个良好的企业形象。
（五）引导员工做好自我管理企业建设科学、系统的人力资源管理体系固然重要，但过于强调企业的作用，就又会忽略对员工自我管理、自我规划能力的培养。
从传统意义上来说，人力资源管理强调对员工的管理，其管理模式是单向的，也就是自上而下的管理，因此，企业和员工的发展就很难实现。
太过强调企业管理者在员工管理中的作用，就有可能导致管理者出现将员工各方面的问题当成管理者自己的责任，这就会导致管理者与员工之间还是传统的管理者与被管理者的关系，而不是合作共赢的关系。
有时候还会把问题的处理结果想得过于理想化或复杂化，影响对决策的判断和最后的结果。
因此，必须要注意企业在对新入职的员工进行管理时，更多的是起到引导和辅助作用，要积极引导员工在进行自我规划时的主体意识。
五、结语对于刚刚毕业参加工作的工作人员而言，不管他们的学历处于什么样的水平，在刚刚来到工作岗位上的时候对于工作和今后的发展多多少少都会有一些迷茫。
他们的实践经验相对于已经有了工作经验的人来说相差甚远，在刚刚到达工作环境时遇到问题很有可能就会产生很强的焦虑感，企业应该在这个时候积极做好工作，用一个完善的、新型的管理模式来引导新员工今后的工作，促进员工进行自我管理，在促进员工自我发展的同时促进企业的发展。
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