6S推动组织架构
6S管理组织机构及职责
6S管理组织机构及职责为了切实推进6S管理，努力达到环保能源集团有限公司6S管理目标，提升公司形象，强化工作现场基础管理，规范工作现场，提高工作效率及员工素养，营造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境，特设立6S管理机构，具体如下：一、组织机构公司6S管理领导小组是6S管理活动的领导机构，6S管理领导小组成员如下：组长：A副组长：B组员：C。
6S管理领导小组下设6S管理办公室，6S管理办公室设立在公司综合管理部，办公室成员如下：主任：D成员：E二、职责：1、6S管理领导小组职责：（1）负责贯彻集团公司6S管理文件及标准。
（2）负责组织、指挥、协调、部署6S管理工作。
（3）负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划。
（4）负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大问题，并提供必要的资源保障。
（5）负责表彰和奖励在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。
2、6S管理办公室职责：（1）落实环保能源集团6S管理文件及标准。
（2）制定6S管理工作目标、方针、管理手册，组织文件的发放管理工作；全方位指导、督促企业各部门的6S管理工作。
（3）制定6S管理实施方案和推行计划，策划组织各项6S活动。
（4）制定6S教育培训制度。
（5）制定6S管理考核标准。
（6）建立监督检查体系，定期组织对6S管理工作开展进行评估，负责6S活动的检查、记录、复查、结果处理、考评等工作。
（7）负责6S文化宣传活动的发起与组织，营造人人参与、积极向上的文化氛围。
3、各部门职责：（1）负责本部门的日常6S管理工作，并按相关标准执行。
（2）负责本部门6S的宣传引导与经验交流工作，参与实施部门6S管理教育训练。
（3）深入现场进行6S管理活动的协调、辅导。
（4）督促、指导、检查、考核本部门执行6S管理工作的实际情况，总结活动结果。
4、员工职责：（1）结合自身工作环境并按照6S要求规范到位。
（2）工作场所应经常维持清洁，保障畅通。
6S管理办法
但需满足以下条件： 5.7.1.确实核对过最新之检查标准。 5.7.2.与评分委员或6S专员协调。 5.7.3.交付评分组长最终裁决。 6.相关附件 6.1.附件一: 6S稽查评分流程图
I. 加工线 E/F 线
4.1.3 各单位责任区域平面图如: 附件四、附件五、附件六、附件七、附件八、附件九、附件十、附件十一、附件 十二、附件十三、附件十四。
5.稽查流程 5.1稽查计划 5.1.1 6S专员于每月底制订下月每周稽核计划，呈签核后发邮件通知各稽查小组并公布 于工厂NTS上以备查询。 5.1.2 如稽核计划有所变更，则由6S专员以邮件方式通知各稽查小组变更内容。 5.1.3 平时各委员和6S专员可对工厂所有部门进行不定时、随时性抽查. 5.2 实施稽查 5.2.1 稽查小组所检查之区域，必须是稽核计划表上指定的被检查区域，且须在周一至 周五完成对被稽查单位的检查任务，具体时间由稽查组长决定。（如检查稽核计划 规定以外的区域，其检查缺失将视为无效） 5.2.3 6S稽查小组之所有人员必须参加6S检查，如有特殊情况不能参加者须提前发邮件 告知该检查组组长具体缺席原因，并报备6S委员会总干事高经理或管理代表廖经理 处，同时副本一份舆6S专员，令检查组组长批准后才有效，否则未参加者一律记其 所在部门之6S缺失一个并扣一分。 5.2.4 6S专员每周一将“未在规定时间内完成检查任务”和“未参加检查”人员名单以 及扣分情况统计后发送给各稽查小组知道，并副本给6S委员会总干事及各委员。 5.2.5 若在一个季度内发现缺失最多、6S稽查任务完成得较好的稽查小组.其稽查组长 所管辖的所有6S评比单位可获奖励加分1分,稽查员所管辖所有评比单位可获奖励 加分1分.若稽查组长和稽查员在同一小组,则按稽查组长完成任务的情况实施奖 励加分,稽查员的则不再进行加分.每月6S专员或稽查员向6S推行委员会主任委员 (总经理)、总干事或管理者代表汇报各稽查小组完成任务时间/稽查结果和执行进 度.
6S管理活动组织结构图及工作职责
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
6S管理活动组织结构图及工作职责
、
职位
负责区域
编制人数
姓名
主任委员
全公司
1
总干事
全公司
1
评议组组长
全公司
1
评议委员
全公司
2
助理
全公司
1
干事
全公司
1
执行总干事
现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓
1
执行总干事
生产二部（镍镉车间）
1
执行总干事
生产一部（镍氢车间）
1
督导委员
品保部
1
人事部
1
设备部
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
6S管理活动组织结构图及工作职责
5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区域督导推行整个5S管理活动；
2干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实 际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工 作 职 责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
6S组织架构人员职责
6S组织架构人员职责一、组织职能：1、6S主任委员：王鹏程2、6S委员会委员：赵小兵、窦红日、史越、何爱军、蔡春霞、翟树英3、委员会助理：二、主要管理职责描述：6S主任委员职责：1、定期召开（每月5-8日/次）6S推进会议之相关事项之检讨；2、对每周的查核进行评比汇总，并将评比结果及不符合之相关事项进行通报；3、评价查核的效果及改进要求事项之提出，并定期向最高管理者报告改善之成效；6S委员会委员职责:1、对应于6S主任委员召集，负责6S的查核及记录，并向被稽核区域提出改善建议及要求；2、提出检查不符合项之改善报告要求,并要求责任区域责任人及负责人于24H内提出相对应之改善计划措施；3、追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效，提报至6S委员会；4、对于查核过程违反6S公约管理规定要求适时提出处置方式;5、向本部门及制程各级人员宣导6S之相关要求；6S区域负责人：聚醚区域（谢峰)、五金库（）、食堂(）、办公楼（)1、区域负责人：依据6S管理及6S检查要求,负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达并对应6S委员会提出之相应要求实施监督；2、参与或（区域责任人改善未有明显效果或无能力改善之情况下主导）责任区域改善活动；3、对应于检查要求于24H内督促区域责任人完成改善或改善计划事项报告，并回复给检查委员;（回复对应机制：晨会汇报机制）；四、6S检查制度：由6S主任委员召集，并指定召集各委员每周不定期两次进行集体检查；考评方式:①检查以每个不符合项扣除3分，违反奖惩制度要求扣除5分/项/人，不符合点重复发生双倍扣除，直至扣完为止；②为确保考核方式以客观、公平、公正为原则，本部委员对于所在负责区域可提出改进建议要求，但不做评分考量；③查核过程的相关主要不符合事项由6S主任委员或其指定一名人员进行拍摄，不符合事项由对应的改善追踪委员记录不符合项及改善要求的记录（对应于区域负责人职责之第3点对应）；④不符合项之拍摄记录及过程检查的记录于检查完毕后由各对应的委员汇总并将图面写真与不符合项整合后,发送给各对应区域负责人对应改善要求；⑤改善要求区域负责人及区域责任人于24H内提出改善计划报告，以便于6S委员进行对应追踪改善成效;（未依要求提交改善计划报告特殊情况需事先联络并经其部门主管审批方可，以延迟回复处理警告1次）;⑥改善完成后由6S委员追踪改善效果，并送交至6S主任委员确认后，一并累计汇总评价改善成效，每月总结会议向最高管理者报告相应实施成效；总经理: 6S主任委员：。
6S计划推动小组组织结构图
（4）认真做好6S计划推动宣传教育工作，提高员工对6S计划推动意识。
（5）每月召开一次6S计划工作会议，汇报6S计划开展情况，总结、布置下月的6S工作计划。
2、6S计划推动小组组长职责：
全面主持6S计划推动小组的工作。
3、6S计划推动小组副组长职责：
负责6S工作的教育宣传、考核、培训的支持和6S工作方面的管理工作。
4、6S计划推动小组干事职责：
负责公司6S计划推动管理协调工作。
5、6S计划推动小组成员职责：
负责所辖范围内的6S计划推动管理、督促、指导工作。
制订：XXX
核准：XXX
XXXX有限公司
文件编号
XX-51
文件版本
文件页码
文件标题
6S小组组织结构图
生效日期
1X年4月14日
《6S小组组织结构图》
6S小组成员工作职责
1、小组成员共同职责：
（1）执行6S计划推动，布置6S工作计划，努力改善公司工作环境和工作场所，降低或消除工作场所杂乱现象。
（2）参与6S推动具体计划，分析6S工作存在的不足，找出真正原因，并落实好改善措施，对6S计划责任人提出处理建议。
6S推动委员会组织细则ppt课件
5、改善专案小组 ★ 设定改善的主题，组织改善活动的进展 ★ 督导改善活动在设定的目的与期限内完成。 6、各级指点干部在6S推行活动中之责任： 1、 配合公司政策，全力支持与推行6S； 2、 多方面学习6S知识和技巧； 3、 部门内6S的宣导及参与公司6S文宣活动； 4、 对部门内的义务区域进展划分，全面做好整理、定位、划线标示义务； 5、 依公司6S活动进度表，分解细化为部门方案义务； 6、 协助下属抑制6S活动中的妨碍与困难点； 7、 熟读公司“6S运动竞赛实施方法〞并向部属解释； 8、 必要时，参与6S评分义务，分析和改善6S活动中问题点； 9、 督促部属执行定期的清扫点检义务； 10、上班后服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。
3、确定6S推行组织职责 1〕6S推行委员会 1、组织制定公司推行6S的目的、方针 2、设定组织章程，执行细那么
3、制定真实可行的方案； 4、组织人员培训 5、主导全公司6S活动的展开。 6、制定可行的奖惩措施与评审活动； 7、组织6S日常义务； 8、定期总结，推进改善，进展活动指点及有争议的处置； 9、有关6S推行义务的文件管理。 10、向最高管理者报告6S推行情况； ⒉主任委员
★ 确定6S实施方针； ★ 赞同推行委员会决议事项。
⒊6S干事 ★ 拟订6S的活动企划方案； ★ 组织文宣活动方案及培训；
★ 召集会议和整理资料；
★ 组织检查、评选及评选结果的统计和公布。
4、推行委员 ★ 参与公司6S活动方案的制定并确定执行； ★ 制定本部门6S活动规范； ★ 组织部门培训及推进6S活动的进展； ★ 完成诊断表、评分表并参与6S活动的评选，是评选小组的当然人选； ★ 定期检讨及推进本部门6S活动的改善与维持。
虽然很辛劳，但觉得很温馨
7、员工的6S推行活动中之责任： 1、 本人的义务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资料不
6S政策 目标及委员职责 组织架构图
***有限公司6S政策***有限公司从事五金冲压、压铸制造十余年，作为负责任的机构，除了不断提供高水平的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。
本公司会致力透过推动6S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望借此促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神。
本人负责领导推行公司的6S工作，所有雇员都要对工作场所整理负责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。
本公司会为所有雇员提供足够数据及训练，以确保大家明白如何实践良好的工作场所整理。
我们亦会定期公布6S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。
***有限公司总经理：日期：***有限公司6S目标1.工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2.将不要的物品清除出工作场所3.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
4.物品的放置场所100%设定5.放置场所和摆放物品一对一表示6.保持工作场所干净、亮丽的环境7.安全事故次数0次***有限公司总经理：日期：***有限公司6S执行委员会职能1.拟定6S行动计划，这包括制定工作时间2.间协助订立6S手册及守则，为员工在执行6S工作提供指引3.协助成立工作小组，确立每位员工执行6S的职责4.安排有关6S知识的培训，并监察这些训练是否有效5.举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等6.监察6S的执行进度及成效***有限公司总经理：日期：***有限公司6S委员会架构及职责1.姓名： ***职位：总经理（6S执行委员会主席）职责：A）领导组织6S的执行工作B）承认为培训及及他改善项目提供资源C）定期监察6S执行的进度及成效2.姓名： ***职位：行政经理（6S执行委员会副主席）职责：A）拟定6S行动计划，这包括制定工作时间表B）协助成立工作小组，确立每位员工要执行6S的职责C）策划举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等3.姓名：***职位：生产经理（6S执行委员会小组组长）职责：A）在员工推行6S事宜上，为6S执行委员会作出建议。