XXXX店开发可行性分析报告(修改
开新店可行性分析报告范文
开新店可行性分析报告范文1. 引言本报告旨在对开设一家新店的可行性进行全面分析。
在市场竞争激烈的环境下，开设新店必须经过仔细的考虑和详尽的分析。
本报告将从市场需求、竞争分析、经济效益、运营成本等多个方面进行评估，旨在为决策者提供科学的依据和建议。
2. 市场需求分析在开设新店之前，我们需要了解潜在消费群体的需求情况。
通过对目标受众进行细致的调研和分析，我们可以确定市场对我们产品或服务的需求程度。
这可以通过市场调研、问卷调查和竞品分析等方法来实现。
同时，我们还需要关注当前市场趋势和消费者偏好的变化，以便在新店开业时提供最适应市场需求的产品或服务。
3. 竞争分析开设新店不可避免地会面临其他竞争者的挑战。
在这一章节中，我们将对竞争环境进行分析，旨在了解现有竞争对手的优势和弱点。
通过对竞争者的产品、定价策略、营销活动等进行分析，我们可以做出更明智的决策，并确定在其所占市场份额的基础上，我们能够获得的份额。
4. 经济效益分析开设新店的最终目的是取得经济效益。
在这一章节中，我们将对新店的预期经济效益进行分析和预测。
这可以包括销售收入预测、成本估计、利润预期等。
通过对过去类似业态或行业情况的研究和分析，我们可以用数值进行预测，以了解新店是否具备足够的利润潜力。
5. 运营成本分析在经济效益分析的基础上，我们需要进一步了解新店的运营成本。
这包括租金、装修、设备采购、员工工资、营销费用等各项开支。
通过与已有数据的对比和运营经验的参考，我们可以对新店的运营成本进行估算，并结合对经济效益的预测，来评估新店的可行性。
6. 风险评估在开设新店的过程中，我们必须考虑到潜在的风险和挑战。
这可以包括市场竞争的加剧、资金不足、运营困难、管理问题等。
在这一章节中，我们将对这些风险进行评估，并提出相应的应对策略，以降低风险对新店经营的影响。
7. 结论通过对市场需求、竞争分析、经济效益、运营成本和风险的全面分析，我们可以得出以下结论：1. 市场需求对于新店的产品或服务非常大，具有良好的发展潜力。
精品店开发可行性报告
精品店开发可行性报告一、引言精品店是指专门经营高档、时尚、个性化商品的店铺。
随着人们对生活品质要求的不断提高，精品店的市场需求也在不断增长。
本可行性报告将对精品店开发的可行性进行分析，以及为创业者提供相应的指导。
二、市场分析1. 目标市场精品店的目标市场主要集中在有较高消费能力的中高收入人群，他们对产品质量和品牌价值有较高的认可度。
2. 市场需求随着生活水平和消费观念的不断提升，人们对个性化和时尚的需求也不断增加。
精品店能够提供多样化、独特的商品，满足这一市场需求。
3. 竞争分析精品店行业竞争激烈，主要来自于同类精品店以及大型百货公司等。
为了在市场中获得竞争优势，新开的精品店需要有独特的产品定位、优质的客户服务以及良好的市场推广。
三、可行性分析1. 技术可行性新开的精品店需要具备一定的技术基础，包括商品的选择、采购、货架摆放以及销售等方面的技术要求。
创业者需要对行业有一定的了解，并有相应的技术人才支持。
2. 财务可行性精品店的开发需要相应的启动资金，包括租金、装修、设备、采购等方面的费用。
创业者需要对自己的经济状况进行充分评估，并制定合理的财务计划。
3. 市场可行性通过对目标市场的深入调研，评估目标市场的规模和潜在需求，创业者可以判断精品店开发的市场可行性。
同时，独特的产品定位和市场推广策略也是成功开发精品店的关键。
4. 管理可行性创业者需要具备一定的管理经验和能力，能够有效地组织人力资源，制定有效的销售策略，管理好店铺的运营和财务情况。
四、发展策略1. 产品定位精品店需要有独特的产品定位，在市场中有明显的差异化竞争优势。
可以通过提供个性化、限量版、独具设计感的商品等来满足目标市场的需求。
2. 市场推广创业者需要制定合理的市场推广策略，包括线上线下的推广手段。
可以通过社交媒体平台、公众号、电商平台等进行宣传和销售，还可以与时尚博主、KOL合作做品牌合作推广。
3. 客户服务提供高质量的客户服务是精品店成功发展的关键。
开店可行性分析报告
开店可行性分析报告摘要：本报告对开店的可行性进行了深入分析。
通过市场调研、竞争对手分析、投资成本评估、市场需求预测等方面的研究，得出了开店的可行性结论，并提出了相关建议。
1. 研究背景随着社会经济的发展和消费水平的提高，开店成为了许多人的投资选择。
然而，开店需要投资一定的资金和承担相应的风险。
因此，进行可行性分析对于决策是否开店具有重要意义。
2. 市场调研在开店之前，进行市场调研是必要的一步。
通过调查消费者对相关产品或服务的需求程度、市场容量、市场变化趋势等方面的情况，可以更好地衡量开店的潜力。
此外，还可以发现目标客户群体的特点，以便进行针对性的经营策略。
3. 竞争对手分析开店时需要关注竞争对手的情况。
通过对竞争对手的定位、产品或服务特点、价格策略和市场份额等方面的研究，可以更好地了解市场上的竞争程度，从而制定相应的竞争策略。
4. 投资成本评估开店需要一定的资金投入，包括房租、装修、设备采购等方面的费用。
此外，还需考虑人力资源和运营成本等费用。
通过评估投资成本，可以对开店的经济效益进行初步预测。
5. 市场需求预测根据市场调研的数据和对竞争对手的分析，可以预测市场需求的发展趋势。
从而能够对开店的长远发展进行合理规划，并确定合适的经营策略。
6. 可行性结论综合以上分析结果得出的结论为，开店具有一定的可行性。
市场需求稳定，竞争对手相对较少，投资成本在合理范围内。
因此，开店能够有较高的成功概率，但也需要关注市场的持续变化和竞争对手的动态情况。
7. 建议基于分析的结果，提出以下建议：- 开店前应进一步完善市场调研，包括调查目标客户群体的需求和消费习惯等，以便更好地满足市场需求。
- 制定合适的营销策略，包括产品定位、定价策略、促销活动等，以提高市场竞争力。
- 精细管理成本，严控经营费用，提高盈利能力。
- 关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略，保持竞争优势。
结论：本报告通过对市场调研、竞争对手分析、投资成本评估、市场需求预测等方面的分析，得出了开店的可行性结论，并提出了相关建议。
门店开发可行性分析
门店开发可行性分析随着经济的快速发展和人们消费水平的提高，门店开发成为了一个热门的投资领域。
很多人想在门店开发领域获得成功，然而在投资之前，必须要进行一系列的可行性分析，以确保门店开发的成功，并最大化利润。
一、市场调研在进行门店开发之前，必须要了解所处行业的情况，以及市场的需求。
市场调研是门店开发可行性分析的重要组成部分，这可以帮助投资者了解行业趋势、竞争对手、市场需求等信息。
这些信息将帮助投资者决定门店的类型、位置、大小、装修和营销策略。
二、投资分析适当的投资分析可以帮助投资者决定门店所需的初始投资费用。
这些费用将包括租金、人员、购买固定资产、装修和广告宣传费等。
此外，还需要考虑每月的运营费用，如员工工资、房租、水电费、维修费等。
投资者应该了解每项费用的成本和能否承受，以确保可持续的运营。
三、经营策略门店的经营策略是门店开发成功的关键。
投资者必须确定门店的产品和服务，从而为客户提供独特的体验。
此外，门店经营策略还包括市场定位、定价和促销策略。
这些策略需要考虑到市场需求和竞争情况，以确保门店的绩效。
四、风险管理门店开发可能面临各种风险，例如市场波动、竞争风险、投资回报率低等。
投资者应该对这些风险进行风险管理，以减少损失并最大化投资回报。
风险管理措施包括制定应急计划、实施严格的成本控制、保持良好的现金流以及制定适当的保险策略等。
五、人员管理人员管理是门店开发的重要方面，投资者需要确定所需的人员数量和类型，以及如何管理他们。
这包括员工招聘、工作培训、福利和关怀、绩效评估和工资管理等。
六、总结在门店开发可行性分析中，市场调研、投资分析、经营策略、风险管理和人员管理是重要的组成部分。
在每个领域中，投资者需要充分了解相关信息，并做出明智的决策，以确保门店开发的成功。
开店的可行性分析报告
开店的可行性分析报告尊敬的领导：根据您的要求，我进行了一份开店的可行性分析报告。
该报告主要针对餐饮行业进行调研和分析，总结了开店的潜在机会和挑战，以及经营策略和风险管理建议。
以下是报告的详细内容。
一、市场需求分析1.市场规模与走势：餐饮行业是一个庞大的市场，随着人们消费习惯的变化，外出就餐的需求不断增长。
2.竞争环境：餐饮市场竞争激烈，需要根据目标顾客和品牌定位找到市场的空白点。
3.消费者需求：对健康、品质和个性化餐饮的需求增长迅速。
二、商业模式选择1.特色餐厅：通过提供独特的菜品、装修风格和服务体验，将吸引食客的注意力，建立品牌形象。
2.连锁餐厅：将品牌影响力扩大，降低风险并提高利润。
但初期投资和管理要求较高。
三、选址与租金分析1.流量密集区：在人流量较大且消费能力较高的地区选址，如商业街、办公区域或旅游景点周边。
2.租金成本：除了设备成本、员工工资和原材料成本，租金也是经营成本的重要组成部分。
应考虑租金与潜在市场回报的平衡。
四、产品定位与差异化策略1.目标人群：明确目标人群，如年轻人、家庭等，并了解他们的需求和消费习惯。
2.菜品与服务：提供高质量的食材和特色菜品，结合快捷和舒适的就餐环境，提供良好的消费体验。
五、市场推广与品牌建设1.充分利用社交媒体和在线平台来宣传品牌，与顾客互动，增加品牌曝光度和影响力。
2.合作推广：与其他企业合作，如本地媒体或旅游机构，在市场推广方面互利共赢。
六、风险管理与可持续发展1.竞争风险：餐饮市场竞争激烈，应密切关注竞争对手的动态并进行及时调整。
2.食品安全：建立科学完善的食品安全管理制度，确保食品质量和食品安全符合相关法规标准。
3.人员管理：建立有效的员工培训和管理制度，确保员工素质和工作效率。
综上所述，餐饮行业具有巨大的市场潜力和竞争，选择合适的商业模式、选址和产品定位是开店成功的关键。
通过合理的市场推广和风险管理，可持续发展的餐厅业务是完全可行的。
这份报告只是对开店可行性的整体分析，具体开店决策还需要结合具体情况和综合考虑。
开店可行性分析报告doc
开店可行性分析报告篇一：开店可行性报告样板关于拟在新余开设店的请示报告公司领导：一、店处概况：拟开设江西青春康源大药房连锁有限公司店，该店位于,面积为平方米。
该店附近有小区（共栋房子，每栋层单元）、小区（共栋房子，层单元）、小区（栋房子，层个单元）等住宅区，目前小区的入住率为左右，适合在此处开一家药店。
二、商圈竞争环境该店旁边300米外有一家。
三、房租及转让费用该店面转让费元，租赁费每年19200元（每月1600/元）。
只做简单装修即可。
四、目前工程改造装修费用为元，具体明细预算见附件一。
五、其它必需设施设备预算新办药房设施、设备（见附表），合计约元。
六、人员编制及其他固定费用预估七、月均待摊费用月均待摊费用按48个月算，每月待摊费用为（设施设备 +装修费+转让费）/48=元月费用=（月均待摊费用元+月固定费用元）=九、必须做好以下工作1、拟开设新店以普药低价长期定位，吸引附近居民, 并培育自已的客户群，形成长期稳定的客源.2、拟开办新店店经理和员工应选派业务水平和自身素质较高人员担任. 以便迅速打开局面争取主动, 树立品牌.3、应在开张前做好社区活动(发放健康卡、开张优惠券等形式).附: 1、新开办药店位置图2、新开办药店设施、设备一览表妥否请批复！江西青春康源大药房连锁有限公司门店拓展部篇二：开服装店可行性分析报告开服装店可行性分析报告一、项目背景:我们要成功，首先要向别人学习。
唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。
时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，要有一股创业热情，量力而行。
踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。
在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。
现在服装，以创美烫画等兴趣了个性服装的概念，体现了新时期人们追求个性，完美。
求异不求同的新消费观念。
个性服装都突出了个性元素，每一件都手工订制。
成本虽高，但更能满足新时期人们对服装的需求。
开店的可行性分析报告
开店的可行性分析报告1. 引言开店是指新业主在市场上设立一个零售或服务机构，提供商品或服务以盈利。
在现代经济中，开店成为了越来越多人创业的选择之一。
本文将对开店的可行性进行分析，通过市场调研、竞争分析和财务评估等方面，评估开店的风险和潜在收益，为决策者提供决策依据。
2. 市场调研在开店之前，进行市场调研是必不可少的步骤。
我们需要了解目标市场的需求、潜在顾客群体、竞争对手等信息。
2.1 需求分析针对我们计划开设的店铺所提供的商品或服务，我们需要确定市场上是否存在需求。
可以通过问卷调查、访谈等方式，收集顾客的意见和反馈。
同时，也需要考虑目标市场的人口数量和消费能力等因素。
2.2 目标客户群体分析确定目标客户群体是帮助我们更好地定位和推销产品或服务的重要因素。
我们需要了解目标客户群体的年龄、性别、兴趣爱好等信息，以便针对他们的特点进行经营策略的制定。
2.3 竞争分析了解竞争对手的情况对我们开店的决策也至关重要。
我们需要收集竞争对手的产品或服务、价格、营销策略等信息，比较优劣势，以制定合适的竞争策略。
3. 财务评估3.1 初始投资开店需要一定的初始投资，包括租赁费用、装修费用、设备采购费用、进货费用等。
我们需要详细估算这些投资的金额，并确保我们有足够的资金来支付这些费用。
3.2 预期盈利预期盈利是决定开店是否可行的关键指标之一。
我们需要通过市场调研和业绩指标来推算预期盈利。
在预期盈利的计算过程中，需要考虑到各种成本，包括租金、人力成本、杂费等。
3.3 风险评估开店必然伴随着一定的风险，我们需要进行风险评估，从而评估投资回报率和回本周期。
我们需要考虑市场风险、政策风险、竞争风险等因素，制定相应的风险管理策略。
4. 结论通过市场调研、竞争分析和财务评估，我们可以得出如下结论：- 市场需求：经过调研，我们发现目标市场存在对所提供商品或服务的需求。
- 目标客户群体：目标客户群体是稳定且可靠的，有足够的消费能力。
门店开发可行性分析
门店开发可行性分析随着经济的快速发展和消费者需求的不断增长，门店开发成为了许多企业扩大市场份额的重要策略之一。
门店作为企业与消费者直接接触的重要载体，其开发是否可行对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对门店开发的可行性进行深入分析，旨在为企业的决策提供可靠的参考。
一、市场需求分析门店开发的可行性首先要基于对市场需求的准确分析。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解目标市场的消费需求、消费能力以及竞争对手的情况。
只有在市场需求旺盛的情况下，门店开发才有更大的潜力和机会。
此外，还需要考虑市场规模、增长潜力和未来发展趋势等因素。
二、场地选择与租金成本门店的选址对于门店的成功运营至关重要。
在选择场地时，需要考虑到目标消费群体的集中程度、交通便利程度、人流量以及周边竞争对手等因素。
同时，还需要对租金成本进行评估和预测，确保门店运营能够在经济可承受范围内。
三、人力资源与管理门店开发需要配备足够的员工来支持运营，因此对人力资源的分析与规划十分重要。
企业需要预估所需的员工数量、岗位需求和薪酬水平等，并合理安排招聘与培训计划。
另外，门店的管理体系也需要建立起来，包括员工考核、绩效评估、薪酬福利等方面的规定。
四、成本效益分析门店开发需要投入一定的资金，并承担一系列的开支，所以成本效益的分析是决策的关键。
企业需要估算开店前期和后期的成本，并根据预期的盈利情况来进行投资收益的评估。
同时，还需要考虑门店的生命周期成本，包括门店装修、设备采购、营销费用、员工工资等。
五、供应链与物流管理门店开发涉及到商品的采购、库存管理、销售以及售后服务等方面，因此供应链与物流管理的效率对于门店运营来说至关重要。
公司需要与供应商建立合作关系，确保商品供应的及时性和稳定性。
同时，还需要优化物流系统，确保商品的快速配送和退货处理等环节。
六、风险评估与应对方案门店开发过程中难免会面临各种风险，包括市场风险、经营风险、竞争风险等。
企业需要对这些风险进行评估，并制定相应的应对方案，以降低风险对门店运营的影响。
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新店开发可行性分析报告目录第一部分项目基本情况表一、区域地理经济因素评估表表二、新店基本情况表第二部分：市场调查报告表三、超市立地场地评估表四、人口密度和数量评分表五、人、车流量统计表表六、附周边人口调查表：表七、项目周边交通情况一览表表八、周边竞争对手调查统计表表九、项目周边情况一览表第三部分：投资效益分析表十、项目销售额预测表表十一、投资支出表表十二、经营费用预算表表十三、现金流量测算表十四、投资效益分析指标第四部分：总结与附图表十五、初选总结表表十六、主商圈图（标明竞争对手情况）表十七、项目效果图表十八、居民分布图表十九、交通分布图新店开发初选数据可行性分析表（XXXX）表一区域地理经济因素评估表城市调研小组:：调查日期：__ __1．城市（地区）基本情况1.调查范围为：2.城市是否符合区域选址标准: 1.符合:A类□B类□C类□2.不符合□简单描述理由：3.人口：常住居民户数户，常住人口人(其中非农业人口人)，城区面积平方公里（其中建成区面积平方公里）附人口分布图人口资料来源(必填)年鉴4. 城市的主要经济来源(1)第三产业□(2)工业□(3)养殖业□(4)种植业□(5)农业□主要产业和企业：5. 项目3公里范围内大卖场类业态分布：(1)国际连锁零售企业□(2)国内前30名连锁零售企业□(3)本地连锁零售企业□(4)无前述连锁零售企业□2.交通状况1总体交通便利性(有则在□内打√，无则打×)：(1)有无地铁□(2)有无铁路通过该区域□(3)有无高速公路与其他城市相连□(4)交通枢纽处有无高架桥□ (5)有无港口□(6)有无其它水路运输线□注：2项目1公里范围内公交系统:(1)50路以上□ (2)40 路以上□(3)30路以上□ (4)20路以上□ (5)10路以上□(6)10路以下□注：公交冬季，夏季以后就停运了3.政策环境和发展趋势1 政府对超市的选址和其他方面有无限制：A 有□ B 无□2政府城建计划，规划（准备实施大型城市基础设施项目，经济和商业设施项目）(1)在1－5年内实施属哪类项目：，(2)在1－5年内实施属哪类项目：，(3)在1－5年内实施属哪类项目：3区域发展趋势（多选）(1)连续三年GDP增长速度超过8％□(2)第三产业比重持续增长□(3)人口数量持续增长□(4)商业地区店铺数量增加□(5)交通便利程度持续增长□(6)每年新盖楼盘数量持续增加□4.城市主要经济指标：（附主要经济指标表）城市国内生产总值(GDP) (亿元), 城市社会消费品零售总额 (亿元),城市人均社会消费品零售额 (元), 城市人均可支配收入 (元),城市职工平均工资( 元),城市居民消费性支出中食品支出 (元), 恩格尔系数 %,根据各经济总量综合指标市内排名第。
总体描述和鉴定:A类12000平方米以上B类12000-8000平方米C类8000-5000平方米资料来源《统计年鉴》表二新店基本情况表城市名称(须填写到区县级)物业名称业主状况公司名称：社会评价：决策人：电话：主营：注册资金：其它：物业详细地址(包含市区/县街道路等)商圈人口状况商圈户数/人口：_ _户/ 人，商圈面积: _KM2 ，人口密度:__ _人/KM2,户籍人口__ __人,流动人口_ _人,估计一级商圈人口:_ __人, 二级商圈人口为: _ _人;目标店距中心商业区距离： M,商圈所在区域的性质: 中心商业区□次级商业区□工业区□新兴工业区□高新科技开发区□经济开发区□新开发住宅区□新市中心□住宅区□人口资料来源(必填) _ ___新址描述在城市中的方位（竞争图）离最近无人区有多远附近交通状况临靠马路名称临靠马路情况公交站点及路线外部描述店面视觉广告位停车场（地面/地下）回车场收货区门前广场内部描述结构空调自形状消防设施柱距门面开间层数进深层高供电负荷供水煤气供应有无自动扶梯有无货梯有无自动人行道其它产权属性土地使用权性质及年限房产所有人其它设计单位施工单位以前及目前的使用属性物业审批及验收材料交付标准是否我司有转租权如是空地土地面积：拟建楼层及面积：如是楼花竣工日期：目前状况：合作方式租赁报价租期年免租期个月承租总面积(M2)一层: 二层:三层: 四层: 五层: 六层:自己经营面积(M2)一层: 二层:三层: 四层: 五层: 六层:营业面积(M2) 非营业面积(M2)营业面积租金(元/M2)非营业面积租金(元/M2)平均租金(元/M2)元/㎡/天租金递增率及递增年限到年元/㎡/天；元/㎡/天。
各层租金(元/M2)一层: 二层: 三层:四层: 五层: 六层:是否属我司自建否自建费用: 是否属我司购买否出售报价平均售价(元/M2)其它说明三公里主要竞争对手介绍（位置、面积、层数、停车场等）1、2、3、4、5、参与竞争的对手介绍（在本区域声誉、要求等）1、2、3、4、5、表三 立地场地评估各项目评分标准如下：1. 车流量指店铺周围50米所有方向四轮车辆经过的数量，高峰期每5分钟经过100辆以上为5分。
然后每10辆减1分，依次比例递减到0分。
2. 不算本店的因素, 高峰期包括汽车单车摩托车步行人流量总和达到每5分钟800人为5分，然后按每100人的比例递减到0分。
3. 凡备选店处于十字路口的给5分，非十字路口的按后面的标准评分：三个或以上方向标志明显1分□，位于社区中心或门前有深入10米以上的广场1分□，显眼的建筑旁边或交通要道边为1分□，门前双方向共有5路以上公共交通的车站1分□，建筑物层数超过20并能在显眼处做招牌、或商场部分总建筑面积超过20000平米1分□。
分析项目立地评级和打分重要程度分数(0-5)1.门前或附近高车流量 42.高人流量 (含单车，电单车) 73.可见度或显眼度 （位置突出，显眼，易见，无遮挡） 34.来店方便性 75.停车容易和足够 76.公共交通充足和方便 67.店铺尺寸和比例适宜 58.场地结构好6 9.单位交通时间加权平均距离大 6总分514. 门前和50米内各个方向总共车道数目超过10条2分□／6条1分□；商店周围没有很大的交通障碍物1分□；半径500米范围没有单个面积超过0.15平方公里的无人居住区域（例如公园、湖泊、山头等）1分□；周围没有河流等较大交通间隔1分□。
5. 门口或附近能不收费地充分地停放汽车、摩托车（含助力车）和单车的为5分, 停车位充分但收费的为4分, 不能充分停放汽车但能充分停放摩托车、助力车和单车的为3分，只能放摩托车、助力车和单车的为2分, 能放摩托车助力车和单车但收费为1分6. 门店周围边界50米内所有方向有8路或以上公共汽车（小巴）站的2分□（每2路减1分），门前马路方便自行车和行人交通1分□；门前马路双向车道共大于6道的1分□，马路中间没有分离带1分□。
7. 营业面积适中2分□，招商面积适中1分□，附属设施足够1分□，形状理想1分□8. 可以装自动人行道的1分□, 楼层不大于2／3层的1分□, 具备经营饮食条件1分□，各楼层层高都大于4米5的1分□，空间完整和柱子间隔大于8m ×8m 的1分□9. 从门口算起10分钟交通时间达到的加权平均距离: 3公里5分，2.75公里/4分, 2.5公里3分, 2.25公里/2分, 2公里/1分。
加权平均距离计算方法为：用各种交通工具的10分钟距离分别乘以该交通工具占所测交通工具的比例，再取和即得加权平均距离。
10. 立地评估分数计算方法为：立地评估百分数＝100%5)(91⨯⨯⨯∑=重要程度总分实得分数重要程度i i i = %表四 人口密度和数量评分（须按照选址指引的要求提供人口分布图）分析项目 人口密度和数量评级和打分重要程度(1-7)分数(0-5) 1. 二级商圈人口密度 7 2. 一级商圈居住户数 7 3. 一级商圈居住户数增长趋势 6 4. 现场人流 4 5. 人口流动性 7 总分311. 二级商圈范围平均人口密度（包括长住、暂住人口、上班人口和流动人口）：以每平方公里计算，综超要求6000人/5分；4800人/4分；3600人/3分；2400人/2分；1800人/1分；低于1800人0分。
如果限于整个城镇的面积太小, 或某方面的纵深少于二级商圈的半径, 则二级商圈该方向计算到城市边缘为止。
2. 一级商圈的居住户数：综超的一级商圈4.5万户/5分；3.75万户/4分；3万户/3分；2.6万户/2分；2.25万户/1分。
3. 一级商圈居住户数增长趋势：所在商圈有在建新楼盘区1分；有预建新楼盘空地1分；有政府规划住宅区2分；连续三年人口增长趋势明显1分。
4. 现场测量人流：高峰期经过门店各方向的包括单车、摩托车和行人的人流总和达到每10分钟1600人为5分，然后按照每200人一分的比例递减到0分。
5. 人口流动性：商圈流动人口如果特别多，应该评估对销售的影响：候选店靠近中心商务区1分、靠近城市中心或次级商业区1分、靠近公交客运旺区1分、靠近饮食集中区1分、能吸引二级商圈以外消费者1分. 6. 人口密度和数量评估百分数计算方法：人口密度和数量百分数＝100%5)(51⨯⨯⨯∑=重要程度总分实得分数重要程度i i i= %表五人、车流量统计表调查人调查日期调查地点天气平日时间段行人(10分钟) 单车(10分钟)摩托车(10分钟)小车(10分钟)公交车(10分钟)备注7:30---8:30 7:30-7:40／人7:40-7:50／辆7:50-8:00／辆8:00-8:10／辆8:10-8:20／辆9:00---10:00 9:00-9:10／人9:10-9:20／辆9:20-9:30／辆9:30_9:40／辆9:40-9:50／辆11:00---12:00 11:00-11:10／人11:10-11:20／辆11:20-11:30／辆11:30-11:40／辆11:40-11:50／辆13:00---14:00 13:00-13:10／人13:10-13:20／辆13:20-13:30／辆13:30-13:40／辆13:40-13:50／辆14:00---15:00 14:00-14:10／人14:10-14:20／辆14:20-14:30／辆14:30-14:40／辆14:40-14:50／辆16:00---17:00 16:00-16:10／人16:10-16:20／辆16:20-16:30／辆16:30-16:40／辆16:40-16:50／辆17:00---18:00 17:00-17:10／人17:10-17:20／辆17:20-17:30／辆17:30-17:40／辆17:40-17:50／辆18:00---19:00 18:00-18:10／人18:10-18:20／辆18:20-18:30／辆18:30-18:40／辆18:40-18:50／辆19:00---20:00 19:00-19:10／人19:10-19:20／辆19:20-19:30／辆19:30-19:40／辆19:40-19:50／辆20:00---21:00 20:00-20:10／人20:10-20:20／辆20:20-20:30／辆20:30-20:40／辆20:40-20:50／辆21:00---22:00 21:00-21:10／人21:10-21:20／辆21:20-21:30／辆21:30-21:40／辆21:40-21:50／辆周末时间段行人(10分钟) 单车(10分钟)摩托车(10分钟)小车(10分钟)公交车(10分钟)备注8:00--9:00 8:00-8:10／人8:10-8:20／辆8:20-8:30／辆8:30_8:40／辆8:40-8:50／辆9:00---10:00 9:00-9:10／人9:10-9:20／辆9:20-9:30／辆9:30-9:40／辆9:40-9:50／辆12:00---13:00 12:00-12:10／人12:10-12:20／辆12:20-12:30／辆12:30-12:40／辆12:40-12:50／辆13:00---14:00 13:00-13:10／人13:10-13:20／辆13:20-13:30／辆13:30-13:40／辆13:40-13:50／辆14:00---15:00 14:00-14:10／人14:10-14:20／辆14:20-14:30／辆14:30-14:40／辆14:40-14:50／辆16:00---17:00 16:00-16:10／人16:10-16:20／辆16:20-16:30／辆16:30-16:40／辆16:40-16:50／辆17:00---18:00 17:00-17:10／人17:10-17:20／辆17:20-17:30／辆17:30-17:40／辆17:40-17:50／辆19:00---20:00 19:00-19:10／人19:10-19:20／辆19:20-19:30／辆19:30-19:40／辆19:40-19:50／辆20:00---21:00 20:00-20:10／人20:10-20:20／辆20:20-20:30／辆20:30-20:40／辆20:40-20:50／辆21:00---22:00 21:00-21:10／人21:10-21:20／辆21:20-21:30／辆21:30-21:40／辆21:40-21:50／辆市场调研小组本次调查人员数：人调查说明：调查的时间段按照当地的上下班时间和营业高峰期、低峰期选取，没选的时段可不填写。