看知名企业如何培训新人
单位如何给新人做培训计划
单位如何给新人做培训计划为了帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率，公司需要建立一套全面有效的新人培训计划。
下面将为大家介绍一个完整的新人培训计划。
第一阶段：入职前培训在员工入职之前，公司需要进行一系列入职前培训工作。
首先，公司可以为新员工提供一本公司规章制度手册，让新员工在入职前就有一定的了解。
另外，公司可以邀请人事部门的工作人员为新员工进行入职前培训，包括公司的组织结构、各部门的职责和工作流程等方面的基本知识。
同时，可以邀请公司高层领导亲自讲解公司的愿景和战略，加强新员工对公司的认同感。
第二阶段：入职后培训1. 公司概况与文化培训公司可以安排高级管理人员或者人力资源部门为新员工进行一次有关公司概况、文化与价值观的培训。
这包括公司的历史渊源、发展现状和未来规划，以及公司的核心价值和文化。
通过这些培训，新员工可以更好地了解公司的发展脉络和文化精神，加深对公司的认同感和责任感。
2. 岗位工作培训接下来是具体的岗位工作培训。
公司可以根据不同岗位的需求，制定详细的工作培训计划和培训大纲，确保新员工掌握所需的工作技能和知识。
可以由岗位上的老员工或者专业的培训师来进行培训，包括实际操作、案例分析、技术讲解等形式。
需要注意的是，培训内容和形式应该针对不同岗位、不同员工的实际情况进行调整，确保培训的针对性和实效性。
3. 职业素养培训在工作中，不仅需要具备专业技能，还需要具备一定的职业素养。
公司可以为新员工提供一些与职业素养相关的培训，包括沟通技巧、团队合作、时间管理、决策能力、问题解决能力等方面的培训。
这些都是新员工能否快速适应工作环境和工作要求的重要因素，需要公司重视和加强培训。
4. 知识学习和技能提升公司可以为新员工提供一些与工作相关的知识学习和技能提升的机会和资源。
比如可以开展一些专题讲座、研讨会和技能培训课程，提供一些线上学习的平台和资源，帮助新员工不断地学习和提升自己的知识和能力。
第三阶段：实习工作在岗位工作培训结束后，公司可以让新员工进行一段时间的实习工作。
企业新人培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入成为企业发展的关键。
为了使新员工尽快融入企业，提升其工作能力和职业素养，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解企业文化、价值观和发展历程；2. 帮助新员工掌握岗位所需的专业知识和技能；3. 提高新员工的工作效率和服务质量；4. 增强新员工的团队协作能力和沟通能力；5. 促进新员工职业素养的提升。
三、培训对象1. 公司新入职员工；2. 转岗或晋升的员工；3. 企业内部各部门推荐的优秀员工。
四、培训时间1. 基础培训：入职后的第一个月；2. 专业技能培训：入职后的前三个月；3. 职业素养培训：入职后的六个月。
五、培训内容1. 企业文化培训（1）公司发展历程、使命、愿景和价值观；（2）公司组织架构、业务范围和产品线；（3）公司规章制度、员工行为规范。
2. 岗位技能培训（1）岗位工作流程、操作规范和注意事项；（2）岗位所需的专业知识和技能；（3）岗位绩效评价标准。
3. 职业素养培训（1）沟通技巧、团队协作、时间管理等；（2）职业规划、个人成长和发展；（3）职场礼仪、人际关系处理。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或管理者进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家或培训机构进行授课；3. 在线培训：利用公司内部培训平台，提供在线课程；4. 实战演练：组织新员工进行实际操作，提高实战能力。
七、培训考核1. 考核方式：理论知识考试、实操考核、项目评估；2. 考核时间：基础培训结束后、专业技能培训结束后、职业素养培训结束后；3. 考核结果：根据考核成绩，对培训效果进行评估，对优秀员工给予奖励。
八、培训效果评估1. 培训满意度调查：了解新员工对培训的满意度；2. 工作绩效评估：关注新员工在培训后的工作表现；3. 员工晋升：关注培训效果与员工晋升之间的关系。
九、培训预算根据培训内容、培训方式、培训时间等因素，制定合理的培训预算，确保培训工作的顺利进行。
入职新手必看：十大公司新人培训技巧
入职新手必看：十大公司新人培训技巧入职新手必看：十大公司新人培训技巧2023年，无论是大公司还是小公司都非常注重新人培训，这是为了让新人能更快速地适应公司文化和工作。
如果你正在准备进入一个新公司，那么下面的十大新人培训技巧将是你必须掌握的。
一、了解公司文化了解公司的文化非常重要，公司文化是由公司的价值观、理念和外在形象等因素构成的。
新人应该在最初的阶段了解公司文化，以便更好地适应公司。
二、完成基本培训新人需要完成公司的基本培训，包括了解公司的产品、服务以及相关政策等方面的培训。
这些培训将帮助新人更好地了解公司业务，可以加速新人的融入。
三、学习公司的技能要求新人需要了解公司所需要的技术或技能。
不同公司有不同的技能要求，需要根据公司的要求来调整自己的资本。
通过了解公司所需的技能，新人可以提前了解到如何更好地适应公司的工作。
四、参与公司活动公司活动是新人融入公司文化的好机会，新人可以通过活动了解公司的价值观、文化和团队合作情况。
参与公司的活动有助于建立新人与同事之间的友好关系。
五、与同事进行交流新人需要与同事进行沟通，了解工作情况以及公司的文化等方面。
同时，也可以了解公司其他事项和细节。
这可以帮助新人更好地适应公司的工作和文化。
六、接受反馈和建议新人需要准备好接受来自团队、领导和同事的反馈和建议。
这些反馈和建议可以帮助新人更好地理解自己的工作和所属团队，并有助于提高工作效率和质量。
七、掌握公司的管理工具和系统新人需要掌握公司的管理工具和系统，以更好地支持自己的工作。
这对于新人更好地了解公司的管理系统和流程非常重要。
八、注意自己的形象不管你是给同事留下好印象、还是给客户印象深入，保持好形象对于新人至关重要。
这包括着装、沟通方式和真诚等各方面。
九、不断学习新人应该成为公司不断学习的一员，他们需要不断地提高自己的技能和知识。
这可以帮助新人了解公司的业务和文化，逐步提高自己的能力并为公司的发展做出贡献。
十、积极融入公司最后，新人应该努力融入公司。
看世界500强企业如何做新员工培训
看世界500强企业如何做新员工培训海尔：“四步曲”打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。
海尔大学培训部主管王峰认为：“关键在于新员工培训四步曲。
”第一步：使员工端正心态。
这第一步很重要。
海尔首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。
同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：使员工把心里话说出来。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励；而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：使员工把归属感“养”起来。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事"，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：使员工把职业心树起来。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
玫琳凯：让每个新员工都事业有成上班第一天，玫琳凯新员工都会收到第一份“大礼”——醒目的立牌上有中英文的欢迎词。
另外，培训专员会交给她一个文件袋，装有公司资料、规章制度、电脑及E-learning系统的用户名和密码。
培训新人的方式方法
培训新人的方式方法培训新人是每个企业发展和壮大的必要环节。
良好的培训方式方法可以帮助新人迅速适应工作环境，提高工作效率，实现个人与企业的共赢。
本文将介绍一些有效的培训新人的方式方法。
一、制定培训计划在培训新人之前，企业应制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训的内容、培训的时间安排以及培训的目标和要求。
通过制定培训计划，可以明确培训的重点和重要性，为培训提供有力的支持和指导。
二、个性化培训每个新人的背景和能力都不尽相同，因此，针对每个新人的个性化培训至关重要。
企业可以通过了解新人的背景和能力，结合岗位要求，制定个性化的培训方案。
个性化培训可以帮助新人更好地理解和掌握工作内容，提高培训效果。
三、理论与实践相结合培训新人不仅要注重理论知识的传授，更要注重实践操作的培训。
通过将理论与实践相结合，可以帮助新人更好地理解和应用所学知识。
企业可以通过模拟实际工作场景、实践操作和案例分析等方式，提供实践培训机会，帮助新人掌握实际工作技能。
四、导师制度企业可以设立导师制度，为新人分配专门的导师进行指导和辅导。
导师可以传授自己的经验和知识，帮助新人更好地适应工作环境，解决工作中的问题。
导师制度可以提高新人的学习效果，加快新人的成长速度。
五、培训评估与反馈在培训过程中，企业应定期进行培训评估与反馈。
通过评估和反馈，可以了解培训的效果和问题，及时进行调整和改进。
培训评估可以帮助企业了解培训的有效性，为后续培训提供参考和指导。
六、激励与奖励在培训过程中，企业可以设置一些激励与奖励机制，鼓励新人积极参与培训并取得好成绩。
激励与奖励可以提高新人的学习积极性和主动性，激发新人的学习热情。
七、跨部门培训除了针对岗位的培训，企业还可以组织一些跨部门的培训活动。
跨部门培训可以帮助新人了解整个企业的运作和业务流程，拓宽新人的知识面，增强新人的综合能力。
总结起来，培训新人的方式方法包括制定培训计划、个性化培训、理论与实践相结合、导师制度、培训评估与反馈、激励与奖励以及跨部门培训等。
【培训篇】10大知名企业的新员工培训技巧汇总
10大知名企业的新员工培训技巧汇总培训其实就如同上课学习一般，几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼，犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了，直到他们遇见了“企业培训”……但是，其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程，亦或者更干脆的直接略过，该干活的就干活了。
培训，需要有专人来做这个事情，做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结，更甚的，可能需要外聘老师或者租场地搞专题，无一不是或显或隐的费用支出。
更尴尬的是，它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情，这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处，费钱而不讨好。
另外一方面呢，不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，甚至流于形式，这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。
单从培训本身来讲，执行起来肯定是会有不少的困难的：1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。
况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训？2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式，网上百度一下，搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等，能弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言？3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占，就如同被数学课占用掉的体育课那样；4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢？以上种种，还只是容易碰到的一些情况，在实际推行的过程中，怕是远甚于此。
十大知名企业的新员工培训一、宝洁的新员工培训篇P＆G新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
如何培训新人
如何培训新人引言新人培训是一项复杂而重要的任务，对于公司来说，他们的贡献往往在未来数年内得到体现。
因此，有效的培训计划对新人和公司都至关重要。
在本文中，我们将讨论如何为新人提供最佳培训方案，以便他们能够更快地适应环境并发挥最佳效果。
创建培训计划制定培训计划是培训新人的第一步。
在创建计划之前，我们需要确保设定宏观目标。
这些目标可以是发展技能、提高工作效率或增强公司文化等方面。
以下是创建培训计划的步骤：1.确定培训类别在制订培训计划之前，我们需要对不同的培训类别进行分类，例如技能开发、沟通技巧、团队协作、公司文化等。
新人可以根据自己的需要自由选择。
2.设定时间表确定培训时间表的细节是至关重要的。
我们需要确保新人有足够的时间完成计划中的每个课程。
3.制定课程针对每个培训类别，我们需要制定对应的课程。
课程的制定应该尽量详细，需涵盖每个关键领域。
4.制定计划最后，我们需要在整个培训计划中展示所有课程的细节和时间表。
确保新人熟悉每个计划观点，并为他们开放讨论。
针对新人定制培训计划与批量制定培训计划不同，针对新人制定具体计划可以在不同层次上优化培训计划。
以下是如何定制化计划：1.考虑新人需求不同的新人需要的培训计划会有所不同，因为他们的技能和经验不同。
作为培训师，需要先了解新人的背景并基于此制定计划。
2.推广积极讨论新人应该积极参与培训计划并参与制定计划。
积极的讨论可以帮助新人更好地了解公司文化和团队。
3.提供个性化培训提供个性化培训，包括课堂培训、指导、实践和经验分享等，是很重要的。
这可以帮助新人更好地学习和适应公司环境。
培训技巧除了制定计划和培训课程，我们还需要在整个培训过程中使用一些技巧，以确保培训计划的成功。
以下是培训新人的技巧：1.建立交流通道建立交流通道是培训成功的关键之一。
这样可以让新人了解他们的问题或难点，并从其他人那里获得建议。
2.提供反馈和相互学习机会提供及时的反馈可以帮助新人了解他们哪些方面做的好、哪些方面需要改进。
大公司职场新人培训计划
大公司职场新人培训计划一、前言随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，越来越多的大公司开始注重新员工的培训工作。
因为新员工的加入，既可以为公司带来新鲜的思维和活力，也需要他们尽快适应公司文化和业务流程。
因此，建立一套完善的新人培训计划对于公司的发展至关重要。
本文将从新人培训的目标、内容、方法和评估等方面进行系统的阐述，希望能够为大公司的人力资源管理者提供一些有益的参考。
二、培训目标1. 了解公司文化和价值观。
新员工需要了解公司的价值观念、核心理念和企业文化，以确保他们的工作行为与公司的价值观相一致。
2. 熟悉公司业务和流程。
新员工需要熟悉公司的业务流程和工作方式，以便能够快速上手，提高工作效率。
3. 提升工作技能和专业知识。
新员工需要通过培训提升自己的工作技能，提高对行业的认知水平，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 增强团队协作能力。
新员工需要了解团队合作的重要性，提高自己的团队协作能力，与同事共同努力，完成公司的目标。
5. 建立良好的职业素养。
新员工需要明白自己应具备的职业道德和职业修养，以提高自己在职场的竞争力。
以上是新员工培训的基本目标，通过培训，公司可以更好地引导新员工融入公司文化，并快速提升他们的工作能力和专业素养。
三、培训内容根据培训目标，新员工培训的内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况介绍。
包括公司的历史沿革、组织结构、业务范围、市场定位、风险防范等方面的介绍，让新员工更全面地了解公司的整体情况。
2. 企业文化与价值观。
通过公司领导者的讲话、公司文化视频、企业文化手册等多种形式，向新员工介绍公司的企业文化、核心价值观和行为规范。
3. 业务及流程培训。
通过导师制、现场实操、案例分析等方式，详细介绍公司的各项业务流程、工作规范、业务系统操作等内容，为新员工提供工作岗位的必要技能和专业知识。
4. 职业素养培训。
包括职业道德、职场规矩、沟通技巧、时间管理、自我认知、团队协作等方面的培训，提高新员工的职业素养和个人能力。
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看知名企业如何培训新人
从企业用人的角度看，大学毕业生是个有自身特点的人群，如何帮助这些职场新兵迅速进入角色，让他们为企业和社会创造更大的价值，可能并不是件容易的事情。
让我们看看一些优秀企业的经验。
微软：三个月魔鬼培训让大学生变成职业工程师
微软的“实践性培训(LearningbyDoing)”可以使新加入公司的大学毕业生迅速地融入公司并胜任工作。
这项为期三个月的项目的第一个科目是文化培训，让新加入者逐渐了解公司的文化是什么，优秀员工的标准是什么？如何待人接物，如何对待工作，掌握的技术应该达到什么样的程度等。
第一个月进行的培训叫做“ServesCamp”。
这项训练在封闭教室进行，安排极紧张，分成若干个训练项目，主要是技术、职业化、外语、管理等。
参加者“天天上课，天天有作业。
一个月必须学习10本计算机基础教材，而且两天一考试，包括笔试和机试。
”微软认为，“基础培训使新员工具备必须的基础知识和理念。
”
接下来是专业培训，安排在各部门小规模进行，由导师一对一培训。
主要是提升专业技术能力。
最后的培训是实际操作。
担任培训导师的技术人员通过电子邮件提出很多实际但非常尖刻的问题，“这样刁难我们的新员工的题目，一个月内可以达到50个～100个，这些题目比顾客提出的问题要难得多。
”经过最初三个月相对集中的培训，一个普通的大学生基本可以变成微软所需要的职业化工程师。
但入职培训仅仅是个开始，此后员工们将拥有大量的机会：公司内部定期举办技术讲座；每个月都有美国来的专家介绍最新技术和产品；每年都有100人次到美国总部接受培训。
另有日常的培训根据员工的需要及时安排，诸如员工着装、面试新人、演讲、授课等等。
宝洁：重视对大学生的岗前培训
与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生，因此，宝洁是最重视岗前培训及在职培训的公司之一。
大学生进入宝洁后，首先要接受短期的入职培训，了解公司的相关情况。
其后，公司还将进行管理技能和商业知识的培训，如提高管理水平、沟通技巧和领导技能培训等。
为此，宝洁还建立了“P＆G学院”，请高层经理讲授相关课程。
公司会根据实际需要，为每一位新员工进行岗前短期英语培训，聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程。
正式上岗后，公司便会派一名经验丰富的经理对其日常工作加以指导和培训，公司会为每一位新员工制定其个人的培训和工作发展计划。
在宝洁，每个员工都要不断地参加各种学习及培训。
公司还会根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻人到美国、日本等地的宝洁分支机构进行培训和工作，使其有更全面的发展。
摩托罗拉：对大学生情有独钟
摩托罗拉每年招聘的应届毕业生人数都要占到总招聘人数的50%，对应届大学毕业生可谓是情有独钟。
在摩托罗拉，和其他的新员工一样，大学毕业生进来后都要进行入职培训，一般是两天。
入职培训帮助他了解薪资、公司文化及一些权益，接下来有个“融合培训”，教他怎样融合在这一个团体中。
比如摩托罗拉公司内部有很多缩略语，比如PCS、SPS等，如果新员工不了解这种语言的话，他就难以和其他员工进行沟通。
因此有专门的网站来帮助他“融合”。
公司还会专门给他找一个“师父”来带他，帮他解决日常生活中遇到的问题，并负责他的基本培训等。
这个过程一般持续三个月。