工业工程之双手法ppt课件
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工业工程之双手法
是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。 以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记 录来做进一步的分析和改善。
工业工程之双手法
双手法的目的： 有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，
二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?” 那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。
工业工程之双手法
双手法实例讲解： 实例3：组装螺栓和螺帽的双手作业分析。 记录：把螺栓和螺帽组成一套，再把组装件放到组件箱内， 见下图：
工业工程之双手法
作 业：组装螺栓和螺帽 方 法：现行 开 始：双手空的 结 束：装好一套放入组件箱 操作者： XXX
左手
伸向螺栓 1
抓起一螺栓
1
移至作业位置 2
成品
一般工作台
作业员
等待右手取成品 同右手 同右手 取PE袋
等待
从流水线取成品(伴 有转腰动作) 除产品静电
检查产品外观
将产品装入PE袋
将成品放回流水线 (伴有转腰动作)
左手
0 2 2 1
5
右手
1 0 2 2
5
工业工程之双手法
作 业：外观检测及除静电 方 法：改善后 开 始：双手空的 结 束：吹好一件放入流水线 操作者：XXX
工业工程之双手法
2020/11/11
工业工程之双手法
IE七大手法
Green Belt：Clark Zhang
工业工程之双手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则) (3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法 (7)工作抽查法
工业工程之双手法
双手法的目的： 有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，
二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?” 那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。
工业工程之双手法
双手法实例讲解： 实例3：组装螺栓和螺帽的双手作业分析。 记录：把螺栓和螺帽组成一套，再把组装件放到组件箱内， 见下图：
工业工程之双手法
作 业：组装螺栓和螺帽 方 法：现行 开 始：双手空的 结 束：装好一套放入组件箱 操作者： XXX
左手
伸向螺栓 1
抓起一螺栓
1
移至作业位置 2
成品
一般工作台
作业员
等待右手取成品 同右手 同右手 取PE袋
等待
从流水线取成品(伴 有转腰动作) 除产品静电
检查产品外观
将产品装入PE袋
将成品放回流水线 (伴有转腰动作)
左手
0 2 2 1
5
右手
1 0 2 2
5
工业工程之双手法
作 业：外观检测及除静电 方 法：改善后 开 始：双手空的 结 束：吹好一件放入流水线 操作者：XXX
工业工程之双手法
2020/11/11
工业工程之双手法
IE七大手法
Green Belt：Clark Zhang
工业工程之双手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则) (3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法 (7)工作抽查法
基础工业工程操作分析51页PPT
39
动作分析符号
40
双手操作图法
41
示例
42
改善分析示例
43
44
方法改善
45
改善分析
46
切割玻璃管
47
48
49
50
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
基础工业工程操作分析
怎样思想，就有怎样的生活
Fundamental Industrial Engineering (IE)
基础工业工程
2
操作分析 ▪ 操作分析概述 ▪ 人机操作分析 ▪ 联合操作分析 ▪ 双手操作分析
3
4.1 概述 ▪ 研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作
对象、操作工具三者科学地组织、合理的布局 与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时 间的消耗，使工作质量得到保证。
20
人机程序图示例2
21
人机程序图示例2
22
人机程序图示例2
23
人机程序图示例2
24
人机程序图示例2
25
人机程序图示例2
26
27
人机操作示例3
28
人机程序图示例3——一人双机改良
29
4.3 联合操作分析
30
联合操作分析
31
示例
32
33
34
35
36
37
38
4.4 双手操作分析
4
5
6
7
4.2 人机操作分析——人机程序图
动作分析符号
40
双手操作图法
41
示例
42
改善分析示例
43
44
方法改善
45
改善分析
46
切割玻璃管
47
48
49
50
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
基础工业工程操作分析
怎样思想，就有怎样的生活
Fundamental Industrial Engineering (IE)
基础工业工程
2
操作分析 ▪ 操作分析概述 ▪ 人机操作分析 ▪ 联合操作分析 ▪ 双手操作分析
3
4.1 概述 ▪ 研究分析以人为主体的工序，使操作者、操作
对象、操作工具三者科学地组织、合理的布局 与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时 间的消耗，使工作质量得到保证。
20
人机程序图示例2
21
人机程序图示例2
22
人机程序图示例2
23
人机程序图示例2
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人机程序图示例2
25
人机程序图示例2
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人机操作示例3
28
人机程序图示例3——一人双机改良
29
4.3 联合操作分析
30
联合操作分析
31
示例
32
33
34
35
36
37
38
4.4 双手操作分析
4
5
6
7
4.2 人机操作分析——人机程序图
《工业工程技术》PPT课件
双手操作分析:
双手操作分析的符号
符 ○ 号 含 操作 义 说 明
入产品视频
入糖视频
包糖视频
双手操作分析：对生产现场作业者双手的操作进行分析研究， 以平衡双手作业动作及负荷，减少动作数量。
握取、使用、放手、放置
搬运
手移动动作
手的延迟、停顿 手持住工具或工件
□ ▽
检验
等候 持住
第四讲:IE方法研究之动作研究
课 程 大 纲
工业工程概论
工作研究之方法研究 工作研究之工作测量
生产率改善与生产线平衡
工业工程与精益生产的关系
第一讲：工业工程（IE）概论
• • • • 工业工程和定义 工业工程的发展 工业工程的作用 工业工程的研究内容
工业工程师的素养
什么是工业工程？
Industrial Engineering IE
¨分解动作确定基本动作要素，经科学 分析建立省时高效和最满意的操作顺序
吉尔布雷斯砌砖研究
旧方法 动 效 作 率 18 新方法 41／2
© 1995 Corel Corp.
每时砌砖数
120块
100％
350块
300％
工业工程的作用
人员 机器 物料 能源 信息
综 合 体 系
设计 Design
通过
专门的 数学 物理学 社会科学 知识 技术
工作研究的步骤
程序分析 方法研究 1 2 3 4 方法、程序 材料 工具与设备 工作环境条件 操作分析
工艺程序图 流程程序图 布置与经路分析 人机操作分析 联合作业分析 双手操作分析 动作分析 动作要素分析 动作经济原则
IE的全过程： 利用程序分析、操作分析、 动作分析获得-标准化作业 利用作业测定-制定标准工时
工业工程七大手法ppt课件
人机分析符号
符号
人
名称
说明
单独作 与机器及其他
符号
业 作业者无关的
作业 如：修止
口、点位
设备
名称
说明
自动 与作业者无关的
机器的自动作业
联合作 与机器及其他 业 作业者的作业， 有一方要受到 时间制约
等待 因机器或其他 作业者的原因 造成的等待
手动 作业者手动控制 机器进行的作业
停止 工作
因作业操作上的 关系引起的机器
防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法
第二章 防错法
一.意义 防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.
也就 是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法.
因此,更具体的说”防错法”是
1，具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 ———不需要注意力,
2，具有外行人来做也不会做错的构造 ———不需要经验与直觉
车削的人机作业图
作业名称：车削零件 编号： 图号：
日期：
开始动作：装夹零件 结束动作：卸下零件 研究者：
人 装夹工件
时间 min 0.5
搬运
表示将原料、材料、零件或制品从某一位置移动到另一位置时的 发生的状态。记号大小为加工记号直径的1/2~1/3。
储存
表示依计划将原料、材料、零件或制品储存过程的状态。
停滞 数量检查 品质检查
表示违反计划而使原料、材料、零件或制品发生停滞的状态。
衡量原料、材料、零件或制品的量或个数，其结果与基准比较， 以获知差异的过程。
位 置
在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？
顺 序
什么时间是做这项工作的最佳时间？ 何时做？ 必须在那个时间做吗？
工业工程七大手法培训教材PPT(共 108张)
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
IE七大手法——人机法
主要内容
01
IE七大手法整体介绍
目
02
录
03
五五法 流程法
04
人机法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——五五法
IE七大手法——防错法
二、防错法应用四原则
1、使作业的动作轻松
• 难于观察, 难拿, 难动等作业会使工作变得难做, 变得易疲劳而 发生失误. 区分颜色使之容易看, 或放大标示, 或加上把手使之 容易拿, 或使用搬运器具使动作轻松。
2、使作业不要技能与直觉
• 需要高度技能与直觉的作业, 容易发生失误. 考虑治具及工具, 进行机械化, 使新进人员或支援人员也不会做错作业 。
08
双手法 动改法 防错法 抽查法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
IE七大手法——动改法
工业工程(IE)七大手法(完整版)课件
03
逐渐发展成为一个独立的工程学
工业工程在制造业中应用广泛 ，涉及生产计划、生产线设计
、质量控制等方面。
物流业
工业工程在物流业中的应用包 括运输规划、仓储管理、配送 优化等。
服务行业
工业工程在服务行业中的应用 包括业务流程优化、服务系统 设计等。
公共部门
工业工程在公共部门中的应用 包括城市规划、交通管理、卫
在实际应用中，企业可以根据具体问题和需求选择合适的手法进行改进和优化，以达到最佳效果。
03
七大手法详解
5W1H法
总结词
5W1H法是一种常用的思考方法，用于分析问题的根本原因和提出解决方案。
详细描述
5W1H法的五个W包括“What（什么）”、“Why（为什么）”、“When（何时）”、“Where（在哪里） ”、“Who（谁）”，一个H是“How（如何）”。通过这六个方面对问题进行深入分析，有助于全面了解问题 并找到解决方案。
的竞争力和盈利能力。
时间研究
要点一
总结词
时间研究是一种测量和改进工作时间的方法，通过合理安 排工作时间，提高工作效率。
要点二
详细描述
时间研究通过对工作时间进行测量和分析，找出时间浪费 的环节，进而制定合理的作业计划和时间表，以提高工作 效率。这种方法广泛应用于企业管理和生产过程中，有助 于提高企业的生产效率和盈利能力。
ECRS分析法
总结词
ECRS分析法是一种改进生产流程的方法，通过消除（Eliminate）、合并（ Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）四个步骤来提高生产效 率和降低成本。
详细描述
ECRS分析法的四个步骤分别针对生产流程中的冗余、重复、不必要的环节进行 优化，通过消除、合并、重排、简化来提高生产效率和降低成本，提升企业的 竞争力。
IE双手法
IE-设备 （好设备，才有好品质）
改良方法： 培 将零件盒除中间之外，皆分成二份，依
动作顺序对称排列
训
设计一个夹具使装配组件能放入夹具内。
教
材
IE工业工程部设备检修课 Tel： 8400 、8568、8569、8188、7016
IE-设备 （好设备，才有好品质）
动作顺序：
培
1.双手同时反向对称移动至橡皮零件盒处
训
教
THANK YOU!
材
IE工业工程部设备检修课 Tel： 8400 、8568、8569、8188、7016
培
原则1：两手同时开始及完成动作 训 原则2：除休息时间外，两手不应同时空
闲 教 原则3：两臂之作应反向同时对称。
材
IE工业工程部设备检修课 Tel： 8400 、8568、8569、8188、7016
IE-设备 （好设备，才有好品质）
说明：
培
此三原则相互关连可一并来讨论。大多数
人均惯于一手持住东西另一手去工作。这是吾人
IE工业工程部设备检修课 Tel： 8400 、8568、8569、8188、7016
IE-设备 （好设备，才有好品质）
“双手、同时、对称”动作之范例——螺
培
钉之装配欲将一个螺钉弹簧华司平面华司及 橡皮华司，组合与下列的情形：
训
左手取一螺钉，回原位，持住
左手取一弹簧华司装上螺钉
教
再取一平面华司装上螺钉
材
动作顺序：如前述，惟距离较短，皆在正常工作范
围内。
IE工业工程部设备检修课 Tel： 8400 、8568、8569、8188、7016
IE-设备 （好设备，才有好品质）
第三次改良后的方法：
IE七大手法工业工程课件
IE七大手法工业工程课件
11
擋板
NG 點膠前和點膠後未清楚區別
OK
點膠前和點膠後清楚區別
IE七大手法工业工程课件
12
– 藉“不对称的形状”来达 成
IE七大手法工业工程课件
13
IE七大手法工业工程课件
14
• 2.保险原理：藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才 能完成工作，藉“共同”动作必须同时执行来完成。
例：“先进先出”架用来以正确的测试顺序分派 产品。当一盒产品拿出使用时，另一盒产品滑下 ，保证正确的次序。
IE七大手法工业工程课件
40
防错十大原理
• 6.隔离原理：藉分隔不同区域的方式，来达到保 获某些地区，使其不能造成危险或错误的现象发 生。隔离原理亦称保获原理。
– 例：家庭中危险的物品放入专门之柜子中加锁并置于 高处，预防无知的小孩取用而造成危险。
IE七大手法工业工程课件
35
檢查PCB治具
PCB背面零件過多，背檢無法檢查完全， 套上套板可以避免漏檢查
IE七大手法工业工程课件
36
DPS-200PB-138 A
---- 出 貨 段
之前 量線 材
客戶反饋卡 鉤變形
之后 量線 材
卡鉤防止變
形并防呆
IE七大手法工业工程课件
37
防错十大原理
• 5.顺序原理：避免工作之顺序或流程前后倒置， 可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。
对某一产品所需的部件预先清点 出来交给工人。如果产品批装配 完成后仍有部件剩余或者是部件 不够，马上就知道有异常发生。 这种检查方法可防止产品在缺件 的情况下流入市场。
IE七大手法工业工程课件
33
IE七大手法工业工程课件
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以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记 录来做进一步的分析和改善。
5
IE七大手法
双手法的目的： 有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，
二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?”
那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。
6
IE七大手法
双手法的目的： 这个故事大部分人都知道，但是进一步探讨，我们有没
工作地点布置平面简图：
左、右手动作的代表符号及动作说明：
左、右手动作统计：
13
IE七大手法
双手作业图：绘制双手作业图时的注意事项 开始记录前，要对整个作业周期认真研究若干次。
每个作业周期开始时，应以拿起新的工件的动作作为开始
记录的起点。 一次记录一只手的动作，从左手或右手开始均可，一般应 从工作最多的一只手开始，并将全部操作记录完毕。 当左、右手同时动作时要记录在同一水平线上，顺次发生 的动作，要记录在不同水平线上。要多次核对左右手动作关 系，使记录准确无误。
5
等待
10
17
IE七大手法
工作：检查轴的长度及装入套筒 开始：双手空的，用品在台上 结束：装好一只 工具：两支标准长的尺固定在台上 轴 套筒
标准长的尺
操作者
左手 同右 1 同右 带轴至左边尺 2 同右 等待测定长度 同右 同右
3 3 1 2 2 2 1 3 3 1 1
右手 至近中央处离身体最近一排的轴 取一轴 带轴至右边尺 将轴放尺上，并使一端靠紧尺 等待测定长度 带轴至近中央处离身体最近一排的套筒 插入套筒内
地点、具有高度重复性的工作；
借助双手作业图进行分析； 双手作业分析简单明了，随时随地都可记录分析，清楚地 反映出操作者的动作是不是符合动作经济原则。
8
IE七大手法
双手法的作用： 研究双手的动作和平衡，左、右手分工是不是恰到好处；
发掘“独臂”式的作业；
发现伸手、找寻和笨拙而但无效的动作； 发现工具物料、设备等不合适的放置位置； 使动作规范化，并以此为依据拟定作业 规程，为编制标准作业指导书提供参考。
正常工作范围：在坐着的状态双手的正常活动可以到达的 范围，称为正常工作范围，大约在37~40公分的范围内。
15
IE七大手法
双手法实例讲解： 实例1：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒。
轴
套筒
尺 验装完毕者 工人
布置图
16
IE七大手法
工作：检查轴的长度及装入套筒 开始：双手空时--用品在台上 结束：装好一只放在旁边
9
IE七大手法
双手法的作用： 更具体地说，
序号 1 2 改进要点 减少动作 排列最佳顺序 改进动作顺序 改变工具及设施 改进措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
4 5
合并动作
平衡双手 避免用手挂钩
改变布置/布局
合并所用工具 改变所用材料 使用量具、夹具 同时使用双手
特别说明：精益生产各种工具是相互关联的，不在乎掌 握工具的多少而在于各种工具的融会贯通。
14
IE七大手法
双手作业图：符号及含义：
符号 含义 移动 详细说明 表示手由一个地方移动到另一个地方
把持 等待
作业或操作 EXL ——
一只手握住一个物体，另一只手正在工作，握住东西 的手，就是“把持”的状态 一只手正在等待下一个动作
手正在从事生产性的动作
将物体结合在一起，分开、弯曲、转动、对准、拿起 、放下、抓取等等
左手 至轴 拿起一轴 带轴至尺 2 1 1 1 检 验 1 1 2 1 2 右手 至尺 拿起尺 带尺至轴 测定长度 尺放下 布置图 现行方法 左手 2 2 1 4 放下装毕之轴及套筒 2 2 将套筒装轴上 右手 4 4 2
尺
验装完毕者 工人
轴
套筒
等待测定长度
3
等 待 4 3
至套筒
拿起一套筒 带套筒回原位
抽 查 法
2
(7)工作抽查法
IE七大手法
目录
1、双手法的简介 2、双手法的目的
3、双手法的特征
3、双手法的作用 4、双手作业图 5、双手法实例讲解 6、双手法的注意事项 7、双手法的精髓
3
IE七大手法
双手法
4
IE七大手法
双手法的简介： 双手操作法，也叫双手作业分析法,简称为“双手法” ，
是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。
改良方法 左手 3 3 1 7 右手 3 3 1 7
1
18
IE七大手法
双手法实例讲解：改善效果分析 改善后使双手动作数目均减少，同时达到双手同时对称
的动作原则，也取消了下列3种无效的动作：
一只手持物，另一只手的往复动作。 将套入的方法改变，使轴直接套入套筒，节省套筒拿起与 放下的无效动作。 改变原来用的普通尺为标准长度的尺，并固定台上，省去 每次将尺重复的拿起、放下的动作。 本例对工作场地重新布置和改变工具的使用就能对原不 良作业方法进行改进，使双手达到对称、平衡，动作规范化， 效率显著提高。
有尽力发挥双手的功能，每个人都会说“当然是”。如果再
问下去，我们的双手在工作时，有一只手闲置的时间，比例 有多少，相信很多人回答不出来。 “双手操作法”目的是帮助我们掌握系统地记录人体双 手(足）动作过程的方法，了解双手在操作时“闲置”的状 况，并寻找改善的方法，以发挥双手的能力。
7
IE七大手法
双手法的特征： 双手法研究的主要对象是作业者的双手或双足，针对固定
作业人员、作业的起点、终点（结束）、日期等。
图的右上部：填写工作地布置平面简图，并表明各种零件、 工具、设备的位置。 图的中间部分：分别在左右两边填写左、右手动作的代表 符号及动作说明。 图的右下方：对左、右手的动作进行统计。
12
IE七大手法
双手作业图：双手作业图的画法
编 号： 作业名称： 地 点： 作业人员： 开 始： 结 束： 日 期：
10
IE七大手法
双手作业图：双手作业图的作用 双手作业图以双手操作为对象，采用标准流程图符号来
记录其动作，表示其关系，并可指导作业者如何有效地运用
双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一 种新的改善途径。
11
IE七大手法
双手作业图：双手作业图的画法 图的左上部：填写常规项目，包括编号、作业名称、地点、
IE七大手法
工业工程之双 手法
1
IE七大手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则)
(3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法
防 呆 法 动 改 法
流 程 法 五 五 法 人 机 法
双 手 法
5
IE七大手法
双手法的目的： 有一个古老的故事说：“上帝造人为何要给一个嘴巴，
二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?”
那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做。
6
IE七大手法
双手法的目的： 这个故事大部分人都知道，但是进一步探讨，我们有没
工作地点布置平面简图：
左、右手动作的代表符号及动作说明：
左、右手动作统计：
13
IE七大手法
双手作业图：绘制双手作业图时的注意事项 开始记录前，要对整个作业周期认真研究若干次。
每个作业周期开始时，应以拿起新的工件的动作作为开始
记录的起点。 一次记录一只手的动作，从左手或右手开始均可，一般应 从工作最多的一只手开始，并将全部操作记录完毕。 当左、右手同时动作时要记录在同一水平线上，顺次发生 的动作，要记录在不同水平线上。要多次核对左右手动作关 系，使记录准确无误。
5
等待
10
17
IE七大手法
工作：检查轴的长度及装入套筒 开始：双手空的，用品在台上 结束：装好一只 工具：两支标准长的尺固定在台上 轴 套筒
标准长的尺
操作者
左手 同右 1 同右 带轴至左边尺 2 同右 等待测定长度 同右 同右
3 3 1 2 2 2 1 3 3 1 1
右手 至近中央处离身体最近一排的轴 取一轴 带轴至右边尺 将轴放尺上，并使一端靠紧尺 等待测定长度 带轴至近中央处离身体最近一排的套筒 插入套筒内
地点、具有高度重复性的工作；
借助双手作业图进行分析； 双手作业分析简单明了，随时随地都可记录分析，清楚地 反映出操作者的动作是不是符合动作经济原则。
8
IE七大手法
双手法的作用： 研究双手的动作和平衡，左、右手分工是不是恰到好处；
发掘“独臂”式的作业；
发现伸手、找寻和笨拙而但无效的动作； 发现工具物料、设备等不合适的放置位置； 使动作规范化，并以此为依据拟定作业 规程，为编制标准作业指导书提供参考。
正常工作范围：在坐着的状态双手的正常活动可以到达的 范围，称为正常工作范围，大约在37~40公分的范围内。
15
IE七大手法
双手法实例讲解： 实例1：对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒。
轴
套筒
尺 验装完毕者 工人
布置图
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IE七大手法
工作：检查轴的长度及装入套筒 开始：双手空时--用品在台上 结束：装好一只放在旁边
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IE七大手法
双手法的作用： 更具体地说，
序号 1 2 改进要点 减少动作 排列最佳顺序 改进动作顺序 改变工具及设施 改进措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
4 5
合并动作
平衡双手 避免用手挂钩
改变布置/布局
合并所用工具 改变所用材料 使用量具、夹具 同时使用双手
特别说明：精益生产各种工具是相互关联的，不在乎掌 握工具的多少而在于各种工具的融会贯通。
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IE七大手法
双手作业图：符号及含义：
符号 含义 移动 详细说明 表示手由一个地方移动到另一个地方
把持 等待
作业或操作 EXL ——
一只手握住一个物体，另一只手正在工作，握住东西 的手，就是“把持”的状态 一只手正在等待下一个动作
手正在从事生产性的动作
将物体结合在一起，分开、弯曲、转动、对准、拿起 、放下、抓取等等
左手 至轴 拿起一轴 带轴至尺 2 1 1 1 检 验 1 1 2 1 2 右手 至尺 拿起尺 带尺至轴 测定长度 尺放下 布置图 现行方法 左手 2 2 1 4 放下装毕之轴及套筒 2 2 将套筒装轴上 右手 4 4 2
尺
验装完毕者 工人
轴
套筒
等待测定长度
3
等 待 4 3
至套筒
拿起一套筒 带套筒回原位
抽 查 法
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(7)工作抽查法
IE七大手法
目录
1、双手法的简介 2、双手法的目的
3、双手法的特征
3、双手法的作用 4、双手作业图 5、双手法实例讲解 6、双手法的注意事项 7、双手法的精髓
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IE七大手法
双手法
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IE七大手法
双手法的简介： 双手操作法，也叫双手作业分析法,简称为“双手法” ，
是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方。
改良方法 左手 3 3 1 7 右手 3 3 1 7
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双手法实例讲解：改善效果分析 改善后使双手动作数目均减少，同时达到双手同时对称
的动作原则，也取消了下列3种无效的动作：
一只手持物，另一只手的往复动作。 将套入的方法改变，使轴直接套入套筒，节省套筒拿起与 放下的无效动作。 改变原来用的普通尺为标准长度的尺，并固定台上，省去 每次将尺重复的拿起、放下的动作。 本例对工作场地重新布置和改变工具的使用就能对原不 良作业方法进行改进，使双手达到对称、平衡，动作规范化， 效率显著提高。
有尽力发挥双手的功能，每个人都会说“当然是”。如果再
问下去，我们的双手在工作时，有一只手闲置的时间，比例 有多少，相信很多人回答不出来。 “双手操作法”目的是帮助我们掌握系统地记录人体双 手(足）动作过程的方法，了解双手在操作时“闲置”的状 况，并寻找改善的方法，以发挥双手的能力。
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IE七大手法
双手法的特征： 双手法研究的主要对象是作业者的双手或双足，针对固定
作业人员、作业的起点、终点（结束）、日期等。
图的右上部：填写工作地布置平面简图，并表明各种零件、 工具、设备的位置。 图的中间部分：分别在左右两边填写左、右手动作的代表 符号及动作说明。 图的右下方：对左、右手的动作进行统计。
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IE七大手法
双手作业图：双手作业图的画法
编 号： 作业名称： 地 点： 作业人员： 开 始： 结 束： 日 期：
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IE七大手法
双手作业图：双手作业图的作用 双手作业图以双手操作为对象，采用标准流程图符号来
记录其动作，表示其关系，并可指导作业者如何有效地运用
双手，从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一 种新的改善途径。
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IE七大手法
双手作业图：双手作业图的画法 图的左上部：填写常规项目，包括编号、作业名称、地点、
IE七大手法
工业工程之双 手法
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IE七大手法
IE七大手法：
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof) (2)动作改善法(动作经济原则)
(3)流程程序法 (4)5 × 5WIH(5X5何法) (5)人机配合法(多动作法) (6)双手操作法
防 呆 法 动 改 法
流 程 法 五 五 法 人 机 法
双 手 法