xx项目物资设备部xx2017年项目工作述职报告
工程项目设备物资年终述职报告
工程项目设备物资年终述职报告【工程项目设备物资年终述职报告】尊敬的领导：您好！在这一年的工作中，我担任项目设备物资管理工作职责，现将本年度的工作总结和个人述职报告如下：一、工作回顾1. 完成工程设备的统计和清点工作：本年度，我及时完成了工程项目已购买的设备的登记和清点工作，确保了物资的准确记录和及时入库。
2. 设备物资的采购和需求的申报：我积极配合项目经理完成设备物资的采购工作，与供应商保持良好的合作关系，及时反馈项目进度和需求，确保物资的及时供应。
3. 设备物资的入库和出库管理：在本年度，我通过合理的规划和布局，严格执行入库和出库的管理制度，确保了设备物资的安全和有效的出入库流程。
4. 设备物资的维护和保养：我积极配合技术人员进行设备物资的维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运转和使用寿命。
5. 设备物资的报废和处置工作：本年度，我参与了项目废旧设备的报废和处置工作，确保了废旧设备的合规处置和环保。
二、工作亮点1. 完善设备物资管理制度：在本年度，我对项目设备物资管理制度进行了改进和完善，通过合理的规划和布局，加强了设备物资的管理和监督，提高了设备物资的使用效率和安全性。
2. 优化供应商合作关系：我与供应商保持良好的合作关系，建立了长期的合作机制，通过多方面的沟通和协商，确保了设备物资的及时供应和价格的合理。
3. 节约设备物资成本：在本年度，我通过精细化的设备物资管理工作，减少了设备物资的损耗和浪费，提高了设备物资的使用寿命和效率，降低了项目的成本。
4. 质量管控和改进工作：我密切配合技术人员进行设备物资的质量管控和改进工作，积极参与设备的技术改进和优化，提高了设备物资的质量和可靠性。
三、存在问题及改进措施1. 设备物资的管理流程还需要进一步优化和规范化，需要加强对设备物资的日常监督和巡查工作，确保管理流程的规范性和有效性。
2. 设备物资的使用情况需要进一步统计和分析，对设备物资的使用状况进行评估和改进，确保设备物资的合理使用和资源的最大化利用。
设备设施部述职报告
设备设施部述职报告尊敬的领导：我是设备设施部的一名员工，特向您提交我最近的述职报告，就我在设备设施部门的工作进行总结和反思，并分享我的工作成果和经验。
1. 工作总结：在过去的一段时间里，我积极投入到设备设施的管理工作中，并取得了一些成果。
我主要负责设备的维护保养、故障处理和备件的采购管理等工作。
通过及时的维护保养和故障处理，我成功减少了设备故障导致的生产停工时间，并显著提高了设备的稳定性和可靠性。
同时，我也加强了与供应商的沟通和合作，确保备件的及时供应，为设备的正常运行提供了保障。
2. 工作成果：在我负责的设备上，故障率减少了50%，设备的利用率也提高了10%。
通过对设备运行数据的分析，我发现了一些潜在的故障隐患，并及时采取了预防措施，避免了设备故障的发生。
此外，在备件采购管理方面，我成功实施了供应商的评估制度，确保了备件的质量和可靠性，有效地降低了设备维修成本。
3. 工作经验：在工作中，我深刻认识到设备设施的管理不仅仅是单纯的运行维护工作，还需要密切关注和掌握设备的运行状态和数据，通过对数据的分析和处理，积极预防故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
同时，与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，确保备件的及时供应，对设备的正常运行至关重要。
4. 工作计划：未来，我将继续加强对设备设施管理的学习和提升，不断学习和应用新的技术和方法，提高设备的管理水平；加强与供应商的合作，建立更加稳定和可靠的供应关系，确保备件的及时供应；加强团队合作，提高团队效能，共同推动设备设施管理工作的进一步发展。
以上是我在设备设施部门工作的总结和经验分享，希望能得到领导的认可和指导，我会继续努力，为部门的发展和公司的目标贡献自己的力量。
此致敬礼！。
建筑工地设备物资部述职报告(3篇)
建筑工地设备物资部述职报告（3篇）建筑工地设备物资部述职报告（通用3篇）建筑工地设备物资部述职报告篇1时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。
一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。
现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。
2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。
要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。
按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。
根据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。
目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。
设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的`维护保养工作，并做好保养记录。
根据气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。
项目设备物资管理部负责人个人述职报告范文
项目设备物资管理部负责人个人述职报告范文尊敬的领导：我是XX项目设备物资管理部的负责人，以下是我个人述职报告。
一、工作内容总结1.设备物资采购管理方面，我按照公司相关政策和流程，组织编制了项目设备物资采购计划，并进行了采购需求评估和供应商的选择。
通过与供应商的谈判，我成功地签订了一批物资采购合同，并履行了合同的履约义务。
2.设备物资库存管理方面，我制定了合理的库存控制策略，确保了项目所需物资的及时供应。
同时，我也负责了物资的保管和分类管理，采取了相应的措施确保物资的质量和完整性。
3.设备物资使用管理方面，我制定了使用规范和流程，确保物资的合理使用和及时报废。
在这个过程中，我也对物资的使用情况进行了跟踪和分析，及时调整了物资的使用策略。
4.设备物资维修与保养管理方面，我建立了健全的维修与保养体系，确保了设备的正常运行和使用寿命。
对于设备的维修和保养工作，我也进行了追踪和监督，并对不合格的维修和保养进行了整改。
二、工作亮点1.严格执行公司相关政策和流程，确保了采购、库存等流程的合规性和透明度。
2.与供应商保持良好的沟通和合作关系，提高了供应商的服务水平和交货准时率。
3.引入了新的技术和管理方法，提高了设备物资管理的效率和精确度。
4.加强了团队建设，提高了员工的技能和工作积极性，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题及改进措施1.由于项目进度和需求的不稳定性，物资采购工作存在一定的压力。
为了解决这个问题，我将加强与项目部门的沟通和协调，提前了解项目的需求，并根据需求及时制定采购计划，以提高物资采购的准确性和效率。
2.在设备物资库存管理方面，尽管已经采取了一些措施，但由于物资种类较多，仍然存在一些物资存储不当和易损耗等问题。
为了改善这个问题，我将加强对物资的分类管理和库存管理，同时加强对库存的监控和检查，及时调整存储策略，减少损耗。
3.对于设备物资的使用管理方面，我发现存在一些员工使用不规范和浪费现象。
设备物资部述职报告范文（通用13篇）
设备物资部述职报告设备物资部述职报告范文（通用13篇）光阴如水，忙碌而又充实的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，有得有失，为此要写好述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编收集整理的设备物资部述职报告范文（通用13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备物资部述职报告1尊敬的各位领导：我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。
物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的主要参与部门之一，20XX年在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。
现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[20XX]19号）的文件要求，自20XX年1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程材料和设备采购备案，该项工作已经常态化。
物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。
同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展20XX年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[20XX]496号）的要求，积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。
二、建立健全管理框架，制定物资设备管理制度和办法结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发[20XX]536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理办法，使公司的物资设备管理有章可循；同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并跟踪落实，公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择，控制率100%；积极响应集团和公司发出的'各项指令，按时上报各类统计报表；另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，对进一步提升企业相关资质升级作出努力。
最新物资设备部述职报告范本
最新物资设备部述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我将向大家汇报物资设备部在过去一年中的工作情况和未来的工作计划。
以下是我的述职报告：一、工作回顾1. 物资采购与管理在过去的一年里，我们部门成功完成了所有项目的物资采购任务，确保了生产和运营的顺利进行。
我们通过优化采购流程，降低了成本，提高了效率。
同时，我们加强了物资的库存管理，减少了库存积压，提高了物资周转率。
2. 设备维护与升级我们部门对现有设备进行了定期的维护和检查，确保了设备的稳定运行。
此外，我们还对部分关键设备进行了技术升级，提升了生产效率和产品质量。
3. 团队建设与培训为了提升团队的专业能力和服务水平，我们组织了多次内部培训和外部学习机会。
通过这些培训，团队成员的专业技能得到了显著提升。
4. 风险控制与合规我们严格遵守公司的规章制度，加强了对物资采购和设备使用的风险控制，确保了所有操作的合规性。
二、存在问题1. 供应链管理仍需加强尽管我们在物资采购方面取得了一定的成绩，但供应链管理仍存在一些不足，如供应商管理不够精细化，应对市场波动的灵活性有待提高。
2. 设备老化问题部分设备由于使用年限较长，出现了老化现象，影响了生产效率和安全性能。
三、未来工作计划1. 优化供应链管理我们计划引入更先进的供应链管理系统，提高对供应商的管理水平，增强对市场变化的响应能力。
2. 设备更新与维护针对设备老化问题，我们将制定详细的设备更新计划，并继续加强设备的定期维护工作。
3. 持续培训与团队发展我们将继续投资于团队的培训和发展，提升团队的整体素质和专业能力。
4. 加强风险管理我们将进一步强化风险管理措施，确保物资采购和设备使用的安全性和合规性。
总结过去，展望未来，我们物资设备部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持与合作。
谢谢大家。
最新物资设备部述职报告范本
最新物资设备部述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报过去一年物资设备部的工作情况。
本报告将围绕我们的主要职责、完成的主要工作、存在的问题以及未来的工作计划四个方面展开。
一、主要职责物资设备部作为公司运营的重要支持部门，主要负责物资采购、设备维护与管理、库存控制以及供应链优化等工作。
我们的目标是通过高效的物资管理和设备维护，确保公司生产和运营的顺畅进行。
二、完成的主要工作1. 物资采购：我们通过市场调研，与多家供应商建立了稳定的合作关系，确保了物资供应的及时性和成本的合理性。
2. 设备维护与管理：今年，我们对所有关键设备进行了定期的检查和维护，显著降低了设备故障率，提高了生产效率。
3. 库存控制：通过引入先进的库存管理系统，我们实现了库存的实时监控，有效减少了库存积压和资金占用。
4. 供应链优化：我们对供应链进行了全面梳理，优化了物流路径，缩短了物资的运输时间，提升了整体供应链的响应速度。
三、存在的问题在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战：1. 部分物资的采购周期较长，影响了生产进度。
2. 设备维护团队的技能提升和培训机制需要进一步加强。
3. 库存管理系统虽已引入，但在实际操作中仍存在一些流程不顺畅的问题。
四、未来工作计划针对上述问题，我们计划在未来一年内采取以下措施：1. 加强与供应商的沟通，缩短采购周期，提高物资供应的灵活性。
2. 定期组织设备维护团队的培训，提升团队的专业技能和应急处理能力。
3. 对库存管理系统进行优化升级，简化流程，提高操作效率。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和公司领导的支持。
我们将继续努力，不断提升物资设备管理水平，为公司的稳定发展贡献力量。
谢谢大家！。
xx项目物资设备部xx2017年项目工作述职报告
Xx项目物资设备部闫涛2017年工作述职报告尊敬的各位领导、同志们:我是xx项目物设部部长xx, xx项目物设部人员共xx名, 自2017年xx月以来,从项目期初的临建板房搭设、五金管材的采购、塔式起重机的进场安装,到土方开挖阶段的钢板、边坡支护阶段的工字钢进退场,再到承台砖胎膜砌筑、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑等阶段,在公司领导和项目领导的关怀与指导下, xx项目物设部始终围绕项目施工现场的安全、质量、进度以及项目成本来开展本部门的工作,现将这一年以来的工作向各位领导和同志们进行述职汇报, 请领导和同志们给予指正。
一、思想政治方面虽然我现在还不是党员, 但作为以党的领导为核心的项目管理团队的一员, 我积极参与和学习党的各项文件、方针政策, 加强自身的思想政治建设, 提高理论指导实践、科学决策的能力。
正确理解党在新时期的路线、方针和政策, 牢固树立共产主义理想, 在新形势下, 使自己的思想更加符合实际, 符合时代发展要求, 保持与时俱进, 树立正确的世界观、人生观、价值观。
从实际工作出发, 有针对性的学习一些管理知识和业务知识, 从严要求自己, 做到干什么、会什么、精什么, 从而使自己成为有知识、懂业务、会管理, 胜任本职工作的项目基层管理干部。
坚持学习法律、法规, 不断提高自己依法办事的能力。
通过学习, 使自己进一步端正工作指导思想, 理清工作思路, 改进工作方法, 从而对项目物资管理工作有全新的理解和认识, 做到工作中以理论来指导实践, 实践中寻求突破, 依法来办事, 办事必有法依, 商法融合。
二、工作方面一年来我在工作中始终严格要求自己, 以公司的各项管理制度为基础来开展项目物资机械管理工作, 具体完成情况如下:1、物资、机械设备招投标工作:截止到2017年12月末,完成线上公开招标4次,分别为钢筋、商混、木材、加气块采购招标,共计中标金额:xx万元:邀请招标4次,分别为周转材料、塔吊、人货电梯租货及干粉砂浆采购招标,共计中标金额:xx万元:根据《xx关于下达2017年采购管理指标的通知》(xx物设(2017258号)文件规定,物资公开招标率应达到80%,目前项目公开招标率89%,超过计划指标9%,超计划指标完成了2017年度项目招标工作。
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Xx项目物资设备部闫涛
2017年工作述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
我是xx项目物设部部长xx, xx项目物设部人员共xx名，自2017年xx 月以来,从项目期初的临建板房搭设、五金管材的采购、塔式起重机的进场安装,到土方开挖阶段的钢板、边坡支护阶段的工字钢进退场,再到承台砖胎膜砌筑、地下室底板及承台基础梁防水卷材施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑等阶段,在公司领导和项目领导的关怀与指导下，xx项目物设部始终围绕项目施工现场的安全、质量、进度以及项目成本来开展本部门的工作,现将这一年以来的工作向各位领导和同志们进行述职汇报，请领导和同志们给予指正。
一、思想政治方面
虽然我现在还不是党员，但作为以党的领导为核心的项目管理团队的一员，我积极参与和学习党的各项文件、方针政策，加强自身的思想政治建设，提高理论指导实践、科学决策的能力。
正确理解党在新时期的路线、方针和政策，牢固树立共产主义理想，在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进，树立正确的世界观、人生观、价值观。
从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、精什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的项目基层管理干部。
坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。
通过学习，使自己进一步端正工作指导思想，理清工作思路，改进工作方法，从而对项目物资管理工作有全新的理解和认识，做到工作中以理论来指导实践，实践中寻求突破，依法来办事，办事必有法依，商法融合。
二、工作方面
一年来我在工作中始终严格要求自己，以公司的各项管理制度为基础来开展项目物资机械管理工作，具体完成情况如下：
1、物资、机械设备招投标工作:截止到2017年12月末,完成线上公开招标4次,分别为钢筋、商混、木材、加气块采购招标,共计中标金额:xx万元:邀请招标4次,分别为周转材料、塔吊、人货电梯租货及干粉砂浆采购招标,共计中标金额:xx万元:根据《xx关于下达2017年采购管理指标的通知》(xx 物设(2017258号)文件规定,物资公开招标率应达到80%,目前项目公开招标率89%,超过计划指标9%,超计划指标完成了2017年度项目招标工作。
2、项目合同签订及履约情况:截止到2017年12月末,项目开累签订合同30份,合同金额共计xx万元。
其中物资采购合同27份,合计xx万元;周转材料及设备租货合同3份,合计xx万元。
截止到12月末所签合同开累验工结算xx万元,开累支付金额xx万元，其中：周转材料租赁及机械设备租赁累计结算金额xx万元，累计支付金额45万元。
3、主要物资、设备进场情况:项目截止到2017年四季度末主要物资钢筋开累进场量xx吨,商混开累进场量xxm³,模板开累进场量xx㎡,木方开累进场量xxm³,加气块及干粉砂浆合同已签订但实际未发生；项目机械设备主要是以塔式起重机和人货电梯及物料提升机为主,其中:塔式起重机共计备案验收进场4台,人货电梯及物料提升机因停工原因未进场。
2017年所有物物资及设备量价都在合同可控范围内,未出现超计划或超合同采购、租赁。
4、物资及机械设备进场验收情况:项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度,对于钢材、木材、周转转材料、商混等主要物资实行四方验收,并填写《材料进场检验记录表》,参加验收人员签字确认;其中商混项目执行的是现场抽检,抽检的形式是过确,并填写商混抽检记录表定期汇总,严格控制商混亏方的情况。
而对一些辅助材料(如砂石料、砖、水泥、套筒、等)
则沿用三方验收制度,对于进场材料的数量、外观质量资质证明文件等进行验收,最终填写《材料进场检验记录表》。
塔吊、人货电梯等大型机械设备进场前需提前上报设备备案证书、第三方检测报告、安拆方案及相关资质证明文件留底备案，进场后需要四方验收（出租方、安拆公司、监理方和总包方），填写进场安装验收表，最终四方签字盖章确认。
5、供方管理情况:与项目合作的供方多半都是长期合作的,已在合格供方之列,而不是和合格供方的项目都按规定对其进行了审查并向公司提交了合格供方申请,截止到2017年12月末,项目共提交合格供方申请10份,也都已经通过公司审核。
6、机械设备安全管理工作：从投标阶段的租赁供方资质文件及安拆厂家资质评审，到设备进场前安全交底、安全检测及安装验收，再到过程定期安全检查对塔吊的垂直度、倾斜度监测等都形成了检查记录；而且项目采购塔吊监测设备，能够监测塔吊工作过程中风速，超过临界值将会自动报警。
这些等等的日常塔吊安全工作只是项目日常机械安全管理工作的一个缩影，相信机械设备安全管理工作将会成为项目管理工作的日常。
7、物资机械制度的完善情况:由公司物资部牵头对于物资采购管理制度、物资现场验
收管理制度、机械设备采购、租赁管理制度这个三方面进行了全面梳理和完善,从物资设备总计划、物资设备市场调查、供方准入、物资设备招投投标、合同评审与签订、物资材料设备进场验收及结算、内业资料归档整理等方面更加详细的做出了规定,对于项目物资
设备管理做了明确的指导,制度也能够更加贴近于项目实际情况,服务于项目。
8、物资设备管理信息化软件运用情况：项目现阶段使用的信息化软件主
要有2.0成本管理系统和鲁班电子商务平台，其中2.0成本管理系统应用率较高，物资机械管理所涉及的供方登记、合同评审、进场登记、材料结算，都已经全部上线，在物资部日常工作的应用率能达到90%；对于鲁班电子商务品台的应用主要是线上公开招标的的材料计划的录入提报以及物资月报、季报、年报的录入提报工作。
现阶段的项目物资机械管理工作是线下加线上双线管理，传统与信息化相结合的管理模式，对于基础管理工作有创新更有继承。
三、不足之处
1、拟定招标文件和合同时,考虑的情况不周全。
如今年遇到政府部门强令停工的
突发事件,塔吊和人货电梯租货合同中对这一情况的约定较模糊棚,对我方不利,需要对
合同管理和招投标管理这两方面加强自身学习。
2、供方发票不能及时开具,导致年底结算付款扎堆。
受资金状况及付款时间的影
响,供方考虑税费等问题一般都是付款前开具发票,致使发票就不能及时入账,导致物
资、机械的结算滞后,再加之所有付款流程都需要走2.0成本管理系统,所以出现了集
中开具发票、结算、付款的现象。
3、对现场主要材料使用的管理工作。
大多数时候注重采购,忽略了使用。
现场物
料的使用,尤其是主要材料的使用,将是物资部成本管控的重要环节，加强物资现场管理还将是一项长期的重要工作。
4、机械设备管理制度没有真正的落到实处，还是只停留于简单的日常工作，并没有让制度起到相应的作用。
5、因为现有人员的限制，使得管理制度责任划分与项目实际情况不否。
在制度中机械设备管理工作应该是由项目物设部来完成日常的管理工作，但是在向实际工作中物设部涉及工作只是机械设备前期市场调查、租赁招投标、合同评审签订、机械日常结算工作，多是一些前期及内业工作，而现场的实际管理工作多集中在安质部和工程部。
6、机械设备管理并没有设置专职机械管理员，现有设备管理人员非专业机械管理员，业务水平有限，无法满足实际工作需求。
四、今后努力的方向
1、加强合同及物资招投标的学习,做好总结工作,避免同样的错误犯两次。
2、与供方及时沟通说明情况及时开发票入账,与此同时按月统计汇总各材料实际
进场、实际结算、实际付款、待付款情况,及时送项目领导审阅,便于领导依据项目资
金状况制定付款计划,从而介绍年底扎堆结算付款的情况。
3、以成本管理为核心，加强收发料管控严格实行限额领料制度,严格执行盘点制度,形成盘点记录,已季度为时间节点做好成本核算形成真实有力的成本分析报告，找到漏洞并及时进行纠偏。
4、重点关注完善管理制度，强调管理制度化，流程标准化，加强管理执行力。
5、培训提高现有的机械设备管理人员业务素质。
6、依据项目机械设备管理工作的实际情况明确机械管理工作的责任划分。
五、对国际公司物资机械管理工作的意见、建议
公司物资机械管理工作相比较以前已经有了翻天覆地的变化,现有的物资机械管理办法对于项目物资管理工作也更具有指导性,更加接地气。
现有几点小意见如下：
1、建立健全项目物资机械管理人员的梯队建设，满足现阶段公司及项目发展的需求。
2、活用2.0成本管理系统增加工作的时效性。
公司对于2.0成本管理系统应用过
于死板,没有让2.0系统发挥应有的作用。
3、多组织一些物资机械内部培训或讲课,形式可以多样化,培训讲课人员也可以是其
他部门的人员,培训内容多针对合同、招投标、现场物资机械管理等等一些项目实际的问题来做简单培训。
4、协助项目物资机械管理工作职责的划分，避免日后管理工作混乱责任不清。
5、进一步对现行的物资机械设备管理制度分版块对项目物资设备管理人
员进行宣贯培训讲解，能够让项目物资设备管理人员对现行的集团及公司管理制度有一个更加深刻的理解。
我的汇报完毕，不当之处请各位领导和同志们批评指正。