国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版)(20180509)人员配置
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版
4.1 4.2 4.3
5
5.1 5.2 5.3
6
6.1 6.2 6.3
7
7.1
目录
7.2 7.3
B.1 B.2
B.3
B.4
B.5
B.6 ................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... .....................................................................
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表 施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管 理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板； SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工 技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路
2018版标准化手册
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电2018版施工质量验收及评定范围划分表(土建)
02
土方回填
01 土方回填
03
建筑混凝土基础
01
垫层
01 垫层
02
基础模板
01 现浇混凝土模板安装
02 模板拆除
03
基础钢筋
01 钢筋加工
02 钢筋安装
04
基础混凝土
01 混凝土原材料及配合比设计
02 普通混凝土施工
03 现浇混凝土结构外观及尺寸偏差
04
建筑砌体基础
01
砌体基础
01 砌体基础
05
室内沟道
05
支架混凝土基础
01
垫层
01 垫层
02
模板
01 设备基础模板安装
02 模板拆除
03
混凝土
01 混凝土原材料及配合比
02 混凝土施工
03 设备基础混凝土外观及尺寸偏差
02
主体结构
00
01
设备支架安装
01 设备支架安装
03
装饰装修
00
01
抹灰
01 一般抹灰
04
站内外道路
01
站内道路
01
道路基础
验收单位
01
地基与基础
01
定位及高程控制
验收单位
施勘设监建 工察计理设 单单单单单 位位位位位
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国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
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根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
施工项目部标准化管理手册变电工程分册年版
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：（1）施工项目部设置。
明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后面列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则：SSZB 代表施工项目部设置变电模板；SXMB 代表施工项目管理变电模板；SAQB 代表施工安全管理变电模板；SZLB 代表施工质量管理变电模板；SJSB 代表施工技术管理变电模板；SZJB 代表施工造价管理变电模板。
在模板代号后加*代表“施工管控”文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。
本手册中管理模板的编号原则如下：其中，流水号用来区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1 份为 001，第2 份为002……；为方便材料、试品/试件报审表排序清晰，将材料及试品/ 试件实行分类报审，编号扩展到三段号，即，单位编号?材料试品种类名称?进场流水号，例如，SZLB14?SG03?砂?002 及 SZLB14?SG03?钢筋?001。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程版二
施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。
1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。
施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。
施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。
施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。
1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
施工项目部组成人员任职条件见表1-1。
表1-1 施工项目部组成人员任职条件1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。
基本设施配置清单见表1-2。
表1-2基本设施配置清单施工项目部应配置满足工程施工需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B 施工项目部基本规程规范和标准配置。
1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(1)施工项目部设置部分
B.1施工项目部设置部分
SSZX1：施工项目部组织机构成立通知
关于成立____工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保____工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立____工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
线路施工协调员：
特此通知
施工单位（章）：
年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZX2：注册建造师施工管理签章文件目录
注册建造师施工管理签章文件目录
注 1. 注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
2. 对于通过基建数字化平台在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签
字盖章。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电2018版SZLB23附件：公司级专检报告
3、通过实测，认为主要检验项目符合要求。
公司级专检负责人（签名）年月日
专业分包公司级专检负责人（签名）年月日
七公司级专检成员名单
序号
姓名
专业
职务/职称
参加小组
主要检查项目：电容器基础、架构基础
公司级专检
组织及程序
1.施工队完成自检，项目部完成复检后，向公司提出申请，公司组织人员进行公司级专检。
2.公司专检组根据《国家电网公司输变电工程验收管理办法》，现场检查基础。
3.对基础部分的资料进行检查，对发现的问题形成缺陷单，反馈施工项目部，并根据检查结果编制公司级专检报告。
4.项目部组织对缺陷进行消缺闭环，公司进行复核。
公司级专检
过程总体描述
电容器基础（含钢管杆）2Байду номын сангаас，避雷针基础1座，所变及绝缘子支架基础2座，主变进线支架基础2座，主变出线支架基础2座，视频杆基础3座全部完成检查
二工程概况
本期规模
远景规模
建设单位
国网冀北电力有限公司
建设管理单位
国网冀北电力有限公司唐山供电公司
工程重点抽查
电容器基础（含钢管杆）2座，避雷针基础1座，所变及绝缘子支架基础2座，主变进线支架基础2座，主变出线支架基础2座，视频杆基础3座。经检查所有关键检查项目均符合设计及规范要求，符合评定验收标准，合格率为100%。
四限期整改项目
无
五主要改进建议
无
六结论
1、、通过查阅现场施工记录（包括复检记录），并与专检记录相比较，认为该施工记录数据正确，可信、反映了工程项目实际情况。