人力资源编制与规划审批表HR-001-001
HR-001厂牌号码编制管理
流水号
入厂年月
职务代码
部门代码
公司代码
2、部门代号诠释如下：
CE-总经办S-市场运营中心
HR-人力资源中心FM-财务核算中心
PD-生产事业中心TD-技术研发中心
LD-物控部
编制
人力资源中心
审核
核准
广州戈澜服装有限公司
文件编号
HR-001版本/版次A/O Nhomakorabea制订部门
人力资源中心
生效日期
2013-11-26
文件名称
厂牌号码编制管理
页码
共1页第1页
目的：规范公司厂牌号码的编制，统一管理。
范围：公司全体员工
内容：
一、厂牌号码编制原则：
1、公司厂牌以10--14位编码进行管理，分别代表公司、部门、职务、入厂年月、流水号，详细如下图：
人力资源管理中心组织架构图、人员编制表以及岗位说明书(草案)
电脑
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
人事专员职务说明书
岗位名称
人事专员
岗位编号
GW-HR102
所在部门
人力资源管理中心
岗位定员
1
直接上级
人事经理
职系
行政
所辖人员
工资等级
岗位分析日期
本职：
1、协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
2、根据人力资源需求计划，实施招聘
3、协助人事经理绩效考核追踪及相关资料的收集、汇总与整理
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系；
5、员工关系的维护与处理
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：根据公司人力资源规划，协助人力资源总监建立并完善公司各项人事管理制度、政策及流程，并根据需要及时进行调整、修改的报批工作
职责与工作任务
使用表单或文档
职
责
一
职责表述：协助人事经理完成各项制度流程的制定、修改与存档
《招聘计划表》
工作
任务
1、新进员工入职手续的办理
2、对各分公司人员进出的记录、跟踪，并每月准确编制《公司员工异动表》
3、试用期人员档案的保管、电子档的建立
4、新进员工转正评估表的收集与整理、报批
5、新进员工工号的开设及权限的调整
2、负责核算集团总部各部门员工的基本工资、绩效工资和奖金，审核各分工员工的薪酬
3、按劳动部门规定核算员工各类保险个人扣缴金
4、负责因试用、转正、转岗、升降职、退休带来的个别员工工资变动
人力资源规划表格表单.doc
第一章人力资源规划二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板××企业2012年人力资源年度规划书一、人力资源情况分析（一）人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情况进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求预测。
2009—2012年人力资源状况与预测单位：人年份2009年2010年2011年2012年人员结构员工总数25 40 65 82 专业管理人员 3 6 9 11一般管理人员 5 10 14 17中高层管理人员 2 4 5 7（二）企业人员现状分析通过对企业目前人员情况数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表单位：人人员素质情况人事变动情况类别人数时间人员离职比例人员增长比例高级职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业管理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资源状况统计表填表人: 审核人：（六）企业人力资源年度规划表单位：人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层员工机工电工维修……小计合计填表人：审核人：二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
人力资源服务许可证审批系列表格含机构从业人员登记表、许可证申请表、审批备案表等
人力资源服务机构从业人员登记表
填报单位：
“人事档案管理部门”栏中，应写明工作人员人事档案管理部门的名称。
2、此登记表应附学历证明、身份证复印件。
人力资源服务许可证申请表
机构名称：
法定代表人
（负责人）：
填表日期：
填写说明
一、申请书应用钢笔填写，字迹清楚工整。
二、表内填写不下的内容另附A4纸填写。
三、机构性质：指申请机构为国营、行业所属、民营机构、中外合资。
四、服务方式：指主营或兼营人力资源服务。
五、隶属法人单位情况：指非法人机构隶属的法人单位的情况，机构自身为法人单位不用填写。
申请单位提交材料情况
人力资源服务许可证项目变更审批备案表
明要增减的服务项目，并提供相应的要件。
符合变更条件要求的由市行政审批服务中心人社窗口认定审批。
此表一式二份。
人力资源服务许可证注销审批备案表
注：此表一式二份。
人力资源规划表单模板
人力资源规划操作工具-人力资源规划表单模板
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日
填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
(201810.10)Hr-001关键岗位人员上岗制度及名单
关键岗位人员上岗制度1目的和适用范围1.1目的确保关键岗位人员的能力能适应产品质量的要求。
1.2适用范围公司所有关键岗位人员2引用文件QP/XX-13 《人力资源管理过程控制程序》3职责3.1公司办负责关键岗位人员上岗考核的组织和上岗证的发放。
3.2生产部和品质保证部负责关键岗位人员的培养，会同公司办进行考核。
3.3管理者代表负责关键岗位人员上岗资格的审批。
4程序4.1关键岗位人员的界定关键岗位人员指公司生产部的挤塑工序人员，品质保证部质检员。
4.2考核程序4.2.1所有关键岗位人员需经培训，考核上岗。
4.2.2考试关键岗位考试分为笔试和操作两部分，笔试部分主要考核产品基本知识、作业文件、设备/仪器性能、操作规程等内容，成绩在80%以上方为合格；操作考试主要考核员工实际操作技能，由考核人员填写QR/XX-QP13-10《操作考核表》。
笔试和操作需同时合格。
关键岗位资质考试的记录，留公司办存档。
4.2.3上岗关键岗位考试合格者，公司办填写JLHR001-011《关键岗位人员上岗资格审批表》，由管理者代表审批。
公司办根据《关键岗位人员上岗资格审批表》，编制JLHR001-02《关键岗位人员名单》，由管理者代表审批。
4.2.4关键岗位人员资格的有效期为12个月。
为确保资质的保持，每6个月需对关键人员进行一次考试。
成绩不合格者需进行补考。
若补考成绩仍不合格，则取消其关键岗位人员资格。
4.2.5关键人员上岗前由公司办发放关键岗位人员上岗证。
关键岗位人员均需持证上岗。
4.3本规定从批准之日起实施。
5记录记录名称编号保存部门保存时间5.1 JLHR001-01 《关键岗位人员上岗资格审批表》办公室5年5.2 JLHR001-02 《关键岗位人员名单》办公室5年关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日编制：日期：会签：日期：审核：日期：校对：日期：批准：日期：上岗证发放记录关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日关键岗位人员上岗资格审批表本审批表有效期：年月日至年月日上岗证发放记录。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
LHHR-001 人力资源需求申请表
（1）本表由用人部门提出申请。
（2）部长级以上（含部长级）人员的增补，需由董事长批准。
（3）部长级以下人员的增补，需由分管领导/主管副总批准。
人力资源需求申请表
申请部门
申请日期
申请人
申请岗位
岗位定编
需求人数
紧急程度
□紧急□急□一般□有合适人选再进
希望到岗日期
年月日
申请原因
□新增□替换□辞职补充□其他
增补人员主要工作职责和内容
任职要求
性别
年龄
户口
学历
专业
薪资
工作经验
知识和能力
专业技能
其他要求
审批意见
用人部门意见
人力资源部意见
副总经理意见
总经理