信息安全系统建设测试验收管理办法
测试验收管理制度
测试验收管理制度一、总则为规范和加强测试验收工作，提高项目的质量和效率，特制定本管理制度。
二、评审与准备1. 项目验收前，项目经理应组织项目团队对项目进行全面自查，确保项目已完成所有阶段的工作并满足验收标准。
2. 项目团队应准备好所有相关文档、报告和数据，并对其进行审查和审核，以确保其准确性和完整性。
三、验收委员会的组建和职责1. 项目经理应根据项目的规模和特点组建验收委员会，委员会成员应包括项目团队成员、外部专家和项目相关部门的代表。
2. 验收委员会的主要职责包括对项目的进度、成果和质量进行评估，对项目团队的工作进行指导和监督，最终确定项目是否通过验收。
四、验收标准和流程1. 项目方应在项目启动阶段明确验收标准，确保验收的公平、合理和客观。
2. 验收流程包括验收申请、文件准备、委员会评审、验收结果评定和验收报告的撰写等环节，各个环节的工作应有明确的责任人和时间节点。
五、测试验收的内容1. 验收内容主要包括项目的实施进度、成果质量、资源使用情况、风险管理等方面的评估。
2. 鉴于项目类型的不同，验收内容也应有所差异，例如，对于软件项目，验收内容应包括需求分析、设计、编码、测试等方面的评估。
六、验收结果的判定1. 验收委员会应根据项目的具体情况和验收标准，对项目进行全面细致的评估，最终确定验收结论。
2. 验收结论分为通过、通过但有条件、不通过等情况，对于不通过的项目，应明确不合格的原因和相关处理措施。
七、验收报告的编制和备案1. 项目团队应根据验收结果编写验收报告，并对验收中发现的问题和不足进行分析和总结。
2. 验收报告应在项目完成后及时提交给相关部门并进行备案，以便日后查阅和借鉴。
八、验收后的跟踪和总结1. 项目团队应根据验收结果及时对项目的不足和问题进行整改和改进，并对改进效果进行跟踪和评估。
2. 项目团队应及时总结项目验收的经验和教训，为以后的项目提供借鉴和指导。
九、附则1. 对于新型项目或特殊项目，可以根据具体情况制定特殊的验收管理制度。
网络安全与信息化信息系统上线验收安全实施细则
版本页标题：安全管理文件主题：信息系统上线验收安全实施细则文档编号：适用范围：版本说明：V1.0信息系统上线验收安全实施细则第一章目的第一条加强XX信息系统建设过程中安全控制，规范系统上线验收安全管理。
第二章范围第二条本细则适用于XX范围内信息系统的上线测试、试运行、验收和正式运行过程的安全管理，及外购信息系统的安全管理。
第三章概述第三条本文详细阐述了信息系统上线验收过程中信息安全方面的规范性要求。
第四章角色与职责第四条信息安全人员（一）负责组织对系统生产环境进行安全检查与加固；（二）负责参与信息系统运维制度编写，配合对信息系统进行正式验收。
（三）负责提交信息系统自测试报告，提出信息系统上线测试申请；（四）负责提出信息系统的试运行申请，发起信息系统的验收；（五）负责提供信息系统技术资料和软件，对信息系统使用人员进行培训。
第五条信息安全执行人员（一）负责配合系统上线测试及验收工作；（二）负责配合上线测试、试运行等相关报告的编写。
（三）负责制定信息系统上线测试计划、试运行计划，组织信息系统测试、上线，编制相关报告；（四）负责搭建信息系统运行环境，配合系统上线测试及正式验收；（五）负责运行期间信息系统的运行维护，编制系统运行维护制度。
第五章基本要求第六条信息系统上线验收应同步考虑系统的安全可靠性，保障安全因素贯穿信息系统测试、上线验收、试运行及运行维护等全过程。
第七条信息系统上线验收过程应由建设人员、使用人员、安全人员及运维人员通力协作，安全工作的分配需根据过程任务不同具体区分，其他人员配合责任人员完成相关安全管控过程。
第八条应用系统在正式上线前应对安全性进行测试，验证应用系统的安全性是否符合安全设计及安全需求。
第六章上线安全管理第九条上线条件（一）按照信息系统需求说明书或合同中的规定完成系统的开发和实施，同时应确保信息系统具备相对运行稳定和安全可靠的环境。
（二）建设人员组织对系统进行严格的上线测试，需包含对系统的安全性测试，并将结果记录在测试报告中。
信息化项目验收实施细则(3篇)
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。
一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
信息化项目测试与验收实施细则-等保安全管理制度
XXX平台--信息化项目测试与验收实施细则--修订及审核记录目录第一章总则 (4)第二章测试与验收对象和依据及前提条件 (4)第三章测试与验收内容 (5)第四章方法及程序 (5)第五章验收结论 (7)第六章验收结论确认和处理 (8)第七章附则 (8)附件1: 信息化项目验收计划书 (8)附件2: 项目验收单 (9)附件3: 资料评审表 (10)附件4: 设备测试记录表 (11)附件5：软件测试记录表 (12)附件6：项目验收报告 (12)附件7: 项目评审报告纲要 (14)附件8: 项目评审申请表 (14)附件9: 具体评审表 (15)第一章总则第一条为了规范XXX所启动的信息化工程项目验收的管理,确保项目建设质量达到有关要求和标准,并正常投入运行,制定本实施细则第二条XXX使用财政性资金投资建设的信息化工程(含财政配套补助的信息化工程),社会投资建设的重大信息化工程的验收,适用于本实施细则.第二章测试与验收对象和依据及前提条件第三条XXX根信息化工程项目和总投资额在50万元人民币以上信息化工程项目的验收。
第四条依据项目合同书及合同附件,有关技术说明文件,按照国家和上海市的相关法律,法规,国家标准,地方标准,行业标准进行验收.具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出.第五条项目验收的前提条件:（一）所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;（二）各个分项工程全部初验合格;（三）已通过软件确认测试评审;（四）已通过软件系统测试评审;（五）软件已置于配置管理之下;（六）已经委托的第三方对系统的安全性进行过测试，并出具相关报告（七）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;（八）系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;（九）外购的操作系统,数据库,中间件,应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;（十）各种设备经加电试运行,状态正常;（十一）经过监理方同意;（十二）经过相关主管部门和项目业主同意;（十三）合同或合同附件规定的其他验收条件.第三章测试与验收内容第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定,一般由项目监理单位编写,报XXX审定.第七条验收内容一般包括测试(复核),资料评审,质量鉴定三部分.（一）验收评测工作主要包括:文档分析,方案制定,现场测试,问题单提交,测试报告;（二）验收测试内容主要包括:检查"合同"或"验收标准"要求的所有功能,所有质量特性,验证功能和接口与需求说明的一致性,以及商定的一些特殊测试.（三）资料评审标准一般包括:文档完备性,内容针对性,内容充分性,内容一致性,文字明确性,图表详实性,易读性,文档价值等.第八条需要评审的资料包括以下几部分:（一）基础资料:招标书,投标书,有关合同,有关批复文件,系统设计说明书,系统功能说明书,系统结构图,工程详细实施方案.（二）工程竣工资料:工程开工报告,工程实施报告,工程质量测试报告,工程检查报告,测试报告,材料清单,工程实施质量与安全检查记录,工程竣工图纸,操作使用说明书,售后服务保证文件,培训文档,其他文件.（三）软件开发文档:需求说明书,概要设计说明书,详细设计说明书,数据库设计说明书,测试计划,测试报告,程序维护手册,程序员开发手册,用户操作手册.（四）软件开发管理文档:项目计划书,质量控制计划,配置管理计划,用户培训计划,质量总结报告,会议记录和开发进度月报.第四章方法及程序第九条验收方法（一）登记法- 对项目中涉及的所有硬件,软件和应用程序登记造册,特别是硬件使用手册,系统软件使用手册,应用程序各种技术文档.（二）对照法- 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致.（三）操作法- 对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;运行项目系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的.（四）测试法- 对能使用检测仪器进行检测的设备,进行实际测试,检查是否和设备,实施的规格,性能要求相一致.第十条验收程序（一）初验的全过程1. 项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同,招标书,计划任务书,检查,总结项目完成情况后向项目业主提出初验申请.2. 项目业主组织监理和施工单位组成初验小组,对工程各项工作进行全面检查.3. 施工单位提供材料:初验申请书,完工报告,项目总结报告,以及第八条要求的验收评审资料.（二）终验的全过程1. 申请:初验合格后,项目业主根据合同,招标书,任务书,检查,总结项目组织实施和完成情况后向XXX提出验收申请,并提交验收方案(计划书).2. 经过审核,材料齐全则由XXX会同相关部门组织验收. 验收工作可分为两个步骤:验收小组验收和验收专家组评审.(1)验收小组验收验收小组一般由3-5人组成,成员由XXX和相关部门以及监理单位专业技术人员共同组成.验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后提交验收报告.验收小组的工作也可委托有资质的信息化工程咨询中介机构进行.(2)验收专家组评审验收专家组一般由3-7人组成,成员由相关行业专家和验收小组代表组成.验收专家组评审一般采取会议评审方式进行.包括以下几个步骤:业主单位作关于项目背景的报告;施工单位作关于项目建设情况,自检情况及竣工情况的报告;监理单位作关于工程监理内容,监理情况以及竣工意见的报告;业主单位作试用情况报告;验收小组代表作验收小组验收报告;验收专家组进行现场检查;验收专家组对关键问题进行抽样复核和资料评审;验收专家组对工程进行全面评价并给出验收意见.(3)项目业主提供材料:验收申请,项目建设总结报告(组织与实施协调),项目实施报告(技术,项目管理,质量控制),验收安排计划,验收小组及专家组名单,验收计划书(由监理单位负责)以及第八条规定的验收评审材料.3. 验收签字经过验收,评审形成的验收报告和评审报告,验收专家组成员签字,并提交、XXX以及相关部门和项目业主存档.第五章验收结论第十一条验收结果分为:验收合格,需要复议和验收不合格三种.符合信息化工程建设标准,系统运行安全可靠,任务按期保质完成,经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议.第十二条项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:（一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的;（三）项目的内容,目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的;（四）实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;（五）没有对系统或设备进行试运行,或者试运行不合格;（六）项目经费使用情况审计发现问题的;（七）违反法律,法规的其他行为.第六章验收结论确认和处理第十三条由XXX会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认.第十四条项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报XXX相关部门备案.（二）验收结论为需要复议的,XXX以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明.（三）验收结论为验收不合格的,XXX以书面形式通知项目业主和设计,施工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收.（四）未通过验收的信息化工程,不得交付使用第十五条项目交接项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续.项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分.第七章附则第十六条本实施细则由XXX负责解释.第十七条本实施细则自公布之日起实施.附件1: 信息化项目验收计划书附件2: 项目验收单表格编号：项目名称：附件3: 资料评审表附件4: 设备测试记录表附件5：软件测试记录表附件6：项目验收报告附件7: 项目评审报告纲要附件8: 项目评审申请表附件9: 具体评审表附件10: 系统测试验收报告。
信息系统验收管理办法
内控制度名称
信息系统验收管理办法
执行部门
内控制度编号
监督部门
制度受控状态
生效日期
验收步骤
1.1系统检测
1.2信息系统工程（项目）验收前必须经检测通过，即信息系统工程（项目）在正式验收前，设计，系统集成单位必须向其上级管理部门申请或直接向具有法定资质的工程检测机构出具检测委托书。未经检测的工程（项目）不能实施工程验收。
1.7由此可见，可见，产品监督检验认证是由质量技术监督部门对厂商所销售的IT产品（网络设备及布线材料）进行产品检验，并不适用于由信息产业主管部门负责的信息系统工程进行监理检测。信息系统工程（包括计算机网络工程、软件工程、机房工程、安防监控工程“的检测、监理，必须按照国家主管部门信息产业部及省信息产业厅相关要求实施，以确保工程质量。
1.47验收专家组要求提供的其他材料。
1.48含有软件开发的项目一般还需提供以下资料：
1.49软件需求说明书；
1.50概要设计说明书；
1.51数据及数据库设计要求说明书；
1.52详细设计说明书；
1.53操作手册；
1.54用户手册。
1.55资料审查：
1.56资料审查由工程验收小组（验收委员会）指定的资料审查组负责审查。
1.8当然，在实施信息系统工程检测前，用户可以根据本单位情况，自主对工程中所采购使用的计算机、服务器设备、材料等产品进行CMA/CAL产品检验，以确保产品质量。
1.9软件测评和信息安全测评分别由具有相应资质和相应测评能力的第三方机构实施。软件测评或信息安全测评未通过的项目，工程不予验收，不得投入运行。
本制度自年月日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
安全测试管理制度
一、总则为加强公司信息安全管理体系的建设，确保公司信息系统安全稳定运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全测试目标1. 发现和消除信息系统中的安全漏洞，提高系统安全性；2. 评估安全防护措施的有效性，确保信息系统安全稳定运行；3. 保障用户数据安全，维护公司利益。
三、安全测试范围1. 公司内部所有信息系统，包括但不限于网络、主机、数据库、应用系统等；2. 第三方提供的软件和服务；3. 公司内部各类数据。
四、安全测试组织与职责1. 成立安全测试小组，负责公司安全测试工作的组织、实施和监督；2. 安全测试小组由信息安全部门、技术部门、业务部门等相关人员组成；3. 安全测试小组负责人负责安全测试工作的全面协调和监督；4. 各部门应积极配合安全测试小组开展工作。
五、安全测试流程1. 需求分析：安全测试小组根据公司业务需求，确定安全测试项目；2. 测试计划：安全测试小组制定详细的测试计划，明确测试目标、范围、时间、人员等；3. 测试实施：按照测试计划，进行安全测试，包括漏洞扫描、渗透测试、代码审计等；4. 测试报告：安全测试小组编写测试报告，详细记录测试过程、发现的问题、建议的解决方案等；5. 问题整改：各部门根据测试报告，对发现的问题进行整改；6. 测试验收：安全测试小组对整改后的系统进行验收，确保问题得到有效解决。
六、安全测试内容1. 漏洞扫描：使用专业工具对信息系统进行全面扫描，发现潜在的安全漏洞；2. 渗透测试：模拟黑客攻击，测试系统的安全防护能力；3. 代码审计：对系统代码进行安全审查，发现潜在的安全风险；4. 数据安全测试：测试数据传输、存储和处理过程中的安全措施；5. 第三方软件和服务安全测试：对第三方提供的软件和服务进行安全测试，确保其符合公司安全要求。
七、安全测试周期1. 定期开展安全测试，至少每年进行一次全面安全测试；2. 根据公司业务需求，可随时开展专项安全测试。
信息化软硬件设备安全管理制度与信息化项目验收实施细则
1 目的为了提高公司计算机及信息系统的管理水平，确保生产装置实现安、稳、长、满、优运行，制定本制度。
2 合用范围合用于公司信息化软硬件设备安全管理。
3 职责3.1 综合科是公司信息化软硬件设备管理的归口部门。
负责计算机等办公设备及网络的维护管理，负责各类软件___程序的保管及公共数据的备份与维护，负责计算机、网络及信息的安全管理和控制。
3.2 各部门是计算机等办公设备的使用部门，负责本部门使用办公设备的日常维护和保养。
4 管理内容4.1 计算机及相关设备的管理1)计算机及相关设备申请按照工作需要，各部门提出配备所需办公设备的申请，由综合科提出设备的型号及相关配置，根据所提出的要求统一向公司领《办公设备申请计划表》。
2)计算机及相关设备配备设备落实后，由综合科做好硬件及软件全面测试后，统一配备给相应部门，讲解操作方法，并附带一份《办公设备基本资料及使用人登记表》交与使用人，综合科做好存档记录工作。
第1 页共13 页3)计算机及相关设备的转移因工作岗位在分公司内部调动，原则上计算机跟使用人同步调动。
在调动期间综合科需做好网络地址配置更新的准备，若新的工作岗位不需要使用计算机，须将计算机送交综合科并填写《办公设备上交表》。
4.2 计算机使用与维护1)计算机使用管理使用公司信息网络的所实用户必须遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，对个人的计算机操作和对外所提供的信息负责。
a.计算机日常使用每天下班后或者长期不使用计算机时要自觉关闭计算机。
禁止擅自挪移、拆卸、改变计算机内部配件及其连接路线；b.软件使用管理①各部门在综合科的授权下___软件。
②已___到计算机上的软件，任何人和部门不得自行卸载或者更改。
如需要卸载或者更改须经综合科允许后方可进行操作。
c.不得在办公用计算机上___、使用 P2P 视频播放、及带有 P2P 下载功能等严重占用带宽的软件。
2)计算机维护管理当计算机浮现故障时，报综合科统一安排人员进行维修。
上海市信息系统安全测评管理办法(2004年修正)
上海市信息系统安全测评管理办法(2004年修正) 文章属性•【制定机关】•【公布日期】2004.10.28•【字号】•【施行日期】2003.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】通信业正文上海市信息系统安全测评管理办法（2003年1月22日上海市信息化办公室沪信息办法〔2003〕19号发布根据2004年10月28日第12次委主任办公会议通过的《上海市信息化委员会关于修改〈上海市信息系统安全测评管理办法〉的决定》修正）第一条【制定目的】为了规范本市信息系统安全测评活动，加强本市信息安全监督管理，保障信息系统正常运行，结合本市实际，制定本办法。
第二条【定义】本办法所称的信息系统安全测评，是指依据国家和本市有关信息技术标准，对信息系统的完整性、保密性、可靠性等安全保障性能进行科学、公正的综合评估的活动。
第三条【适用范围】本市行政区域内使用财政性资金建设的信息系统和关系到国计民生的社会公共信息系统的安全测评及其管理活动，适用本办法。
第四条【管理部门】上海市网络与信息安全协调小组负责统一部署全市信息安全工作。
上海市信息化委员会（以下简称市信息委）负责本市信息系统安全测评的统筹规划和监督管理。
其他相关职能部门按照国家和本市有关规定，在各自职责范围内协同做好信息系统安全测评的管理工作。
第五条【测评中心】上海市信息安全测评认证中心（以下简称测评中心）作为本市专门从事信息安全测评认证的机构，受上海市网络与信息安全协调小组委托，具体负责组织实施本市信息系统安全测评工作。
第六条【测评原则】信息系统安全测评活动应当遵循科学规范、公正公平、诚实信用的原则。
第七条【测评标准】信息系统安全测评活动应当按照GB/T18336《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》、GB17859《计算机信息系统安全保护等级划分准则》、DB31/T272《计算机信息系统安全测评通用技术规范》和由相关行业主管部门依据上述标准制定并认可的标准进行。
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信息安全系统建设测试验收管理办法
1.文档准备
系统建设完成后，项目承建方要依据项目合同的交付部分向应用主管部门进行项目交付，但交付的内容至少包括：
1)制定的系统交付清单，对交付的设备、软件和文档进行清点；
2)对系统运维人员进行技能培训，要求系统运维人员能进行日常的维护；
3)提供系统建设的过程文档，包括实施方案、实施记录等；
4)提供系统运行维护的帮助和操作手册
2.确认签字
系统交付要项目实施和应用主管部门的相关项目负责人进行签字确认。
3.专人负责
系统交付由项目应用系统主管部门负责，必须安照系统交付的要求完成交付工作。
4.测试方案
应制定投产与验收测试大纲，在项目实施完成后，由项
目应用主管单位和项目开发承担单位共同组织进行测试。
在测试大纲中应至少包括以下安全性测试和评估要求：
1)配置管理：系统开发单位应使用配置管理系统，并提供配置管理文档；
2)安装、生成和启动程序：应制定安装、生成和启动程序，并保证最终产生了安全的配置；
3)安全功能测试：对系统的安全功能进行测试，以保证其符合详细设计并对详细设计进行检查，保证其符合概要设计以及总体安全方案；
4)系统管理员指南：应提供如何安全地管理系统和如何高效地利用系统安全功能的优点和保护功能等详细准确的信息；
5)系统用户指南：必须包含两方面的内容：首先，它必须解释那些用户可见的安全功能的用途以及如何使用它们，这样用户可以持续有效地保护他们的信息；其次，它必须解释在维护系统的安全时用户所能起的作用；
6)安全功能强度评估：功能强度分析应说明以概率或排列机制（如，口令字或哈希函数）实现的系统安全功能。
例如，对口令机制的功能强度分析可以通过说明口令空间是否有足够大来指出口令字功能是否满足强度要求；
7)脆弱性分析：应分析所采取的安全对策的完备性（安全对策是否可以满足所有的安全需求）以及安全对策之间的依
赖关系。
通常可以使用穿透性测试来评估上述内容，以判断它们在实际应用中是否会被利用来削弱系统的安全。
第五条测试完成后，项目测试小组应提交《测试报告》，其中应包括安全性测试和评估的结果。
不能通过安全性测试评估的，由测试小组提出修改意见，项目开发承担单位应作进一步修改。