技术质量部管理总结
2024技术质量部工作总结(三篇)
2024技术质量部工作总结2024年技术质量部工作总结一、工作背景和总体情况2024年是技术质量部全面贯彻落实公司技术质量管理政策的一年, 根据公司总体发展战略, 技术质量部紧密围绕“提高技术质量, 推动持续创新”的目标, 围绕产品研发、生产制造、质量控制、售后服务等环节, 开展了一系列的工作。
本次总结主要从工作成果、存在问题及解决措施、经验和启示等方面进行总结。
二、工作成果1.建立完善的技术质量管理体系通过制定一系列技术质量管理制度和流程文件, 建立了适合公司实际情况的质量管理体系, 包括技术质量目标管理、质量评价体系、质量控制标准和质量管理档案等。
这为技术质量部的工作提供了有力的依据和指导。
2.推动技术创新和质量改进在产品研发和生产制造等环节, 积极推动技术创新和质量改进工作。
通过引进一批先进的生产设备和工艺, 提升了产品的质量水平；组织专题培训和技术交流会, 提高了员工的技术水平和创新能力；加强对产品设计和生产过程的控制, 降低了质量风险。
3.持续改进售后服务质量技术质量部高度重视售后服务工作, 在产品销售和使用过程中, 积极主动与客户沟通, 了解客户需求和意见, 及时解决客户遇到的问题。
通过建立客户问题反馈机制和客户满意度评估体系, 不断改进售后服务质量, 并取得了显著的成效。
4.加强团队建设和人才培养技术质量部注重团队建设和人才培养, 通过开展培训、定期组织技术交流和项目经验总结等活动, 提高了团队成员的综合素质和专业能力。
与此同时, 加强岗位岗位职责的明确, 健全绩效考核机制, 激励员工积极性和创造力。
三、存在问题及解决措施1.部分业务流程不够规范在工作中发现, 部分业务流程存在不规范的问题, 导致工作效率低下。
针对这一问题, 技术质量部加强了业务流程的规范化建设, 明确了各项工作的流程和要求, 加强了培训和督导, 确保各项工作按照规定的流程进行。
2.部分员工技术能力不足部分员工在实际工作中存在技术能力不足的问题, 影响了工作的质量和效率。
2024技术质量部工作总结(3篇)
2024技术质量部工作总结____年技术质量部工作总结一、工作背景____年是技术质量部向前发展的关键一年。
在这一年，技术质量部团队在高质量服务、提升技术水平和实施质量管理方面面临着很多挑战和机遇。
为了顺利完成年度工作目标，我们团队全力以赴，积极投入工作，取得了一系列重要成果。
以下是对____年技术质量部工作的总结。
二、工作内容1. 完善技术质量管理体系在____年，我们始终坚持以质量为中心，推进技术质量管理体系的建立和完善。
通过评估技术质量管理体系的现状，制定了一系列改进措施，并逐步落实。
我们完善了技术质量流程，推行了技术质量管理工具，提高了工作效率和质量控制能力。
2. 加强质量培训和技术交流为了提升团队技术素质，我们组织了一系列的质量培训和技术交流活动。
通过邀请业界专家进行专业培训，分享最新的技术动态和行业趋势，增强了团队成员的学习能力和专业水平。
同时，我们组织了内部技术交流会议，搭建了团队之间的沟通平台，促进了相互之间的学习和交流。
3. 提升技术支持和服务质量作为技术质量部的核心职责，我们致力于提供高质量的技术支持和服务。
通过建立完善的技术支持流程和质量管理指标体系，我们提高了问题解决效率和客户满意度。
我们还加强了对项目质量的监督和督促，推动项目团队提升技术质量，确保项目按时交付。
4. 强化质量风险管理为了及时发现和解决潜在的质量问题，我们在____年采取了一系列措施加强质量风险管理。
我们建立了风险评估和管理机制，建立了常态化的质量监测和分析体系，及时发现和解决各类质量问题，并对质量问题的起因和成因进行深入分析，以避免类似问题再次发生。
三、取得的成果在____年的工作中，技术质量部取得了多项重要成果。
1. 技术质量管理体系得到了进一步的完善。
我们成功更新了技术质量流程，提高了工作效率和质量控制能力；推行了技术质量管理工具，加强了对项目技术质量的管理；建立了常态化的质量监测和分析体系，提高了质量问题的发现和解决能力。
2024年技术质量部年终工作总结(3篇)
2024年技术质量部年终工作总结一、工作回顾2024年，技术质量部在公司的指导下，积极履行职责，认真完成各项工作任务。
大家在相互支持和共同努力的基础上，取得了一系列的工作成果。
1.组织制定和参与技术质量管理体系的建设在新的一年里，我们聚焦于技术质量管理体系的建设和完善。
我们制定了一系列的质量管理制度和流程，并通过培训和沟通的方式，确保全体员工理解并遵守这些规定。
我们还注重技术质量标准和流程的优化，提高工作效率和质量水平。
2. 追踪和监控项目实施进度及质量技术质量部在项目实施过程中，密切关注工作进展和质量情况，及时掌握项目动态。
通过建立和完善项目进度和质量的跟踪机制，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正，确保项目顺利推进和高质量完成。
3. 强化质量意识培训和技术能力提升技术质量部积极组织员工参加各类质量意识培训和技术能力提升的活动，提高员工的专业素质和技术水平。
我们还邀请专业人士进行专题讲座，加强员工的学习和交流，不断提升团队整体实力。
4. 加强与其他部门的协作与沟通在工作中，技术质量部意识到与其他部门的紧密合作非常重要。
因此，我们积极主动地与其他部门进行沟通和协作，建立良好的工作关系。
通过多方合作，我们能够更好地满足公司和客户的需求，提升工作效率和质量。
二、工作亮点在过去的一年里，技术质量部取得了一些明显的工作亮点，取得了一系列的成果。
1. 推动了数字化质量管理的实施为了提高质量管理的效率和效果，我们积极推动了数字化质量管理的实施。
通过引入质量管理软件和工具，我们能够更好地进行质量数据的收集、分析和追踪，实现质量管理的全面升级。
2. 成功应对了项目风险和质量问题在项目实施过程中，我们注意到了一些潜在的风险和质量问题，并采取了相应的措施进行管理和解决。
通过及时的风险评估和预警机制，我们能够有效地避免项目出现大的问题，并保证了项目的顺利进行。
3. 积极参与了质量验收和评估工作技术质量部在各项质量验收和评估工作中发挥了积极作用。
技术质量管理工作总结6篇
技术质量管理工作总结技术质量管理工作总结6篇技术质量管理工作总结1XX年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。
以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
二、技术质量方面在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的'整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。
技术质量部工作总结12篇
技术质量部工作总结12篇技术质量部工作总结120xx 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
技术质量工作总结4篇_质量工作总结
技术质量工作总结4篇_质量工作总结一、技术质量工作总结技术质量是一个企业生产经营中非常重要的环节，其品质水平一直是衡量企业产品质量和可信度的重要标准之一，合格的技术质量是企业发展的关键。
在我们公司的工作中，我认真履行职责，以出色的工作能力和敬业精神，认真负责做好技术质量工作。
在这里，结合自己的工作实践，对过去一年的技术质量工作进行总结。
在公司技术质量工作中，我认为需要做到以下几点：1. 加强品质管理，提升技术能力关注产品的各个方面，对质量问题进行分析和控制，找到问题的源头，提高生产效率的同时保证产品质量，让企业有更好的发展。
还要在厂内进行技术培训，不断提升员工的技术能力和职业水平，以适应不断变化的市场需求。
2. 强化内部质量体系的建设在细节部分加强管理，强化现有质量相关标准体系和流程的不断完善，提供全方位的机制保障，提高质量的稳定性和可靠性。
3. 开展外部质量评估通过内部和第三方的评测，全面了解产品从质量到服务的各个环节，从而发现和解决潜在问题，尽可能的消除客户和市场的疑虑，提升企业的品牌和信誉度。
在技术质量工作中，我认真贯彻执行公司的品质管理制度和技术标准，始终以质量为根本，认真严格的执行各项技术标准和质量标准。
通过稳定的产品质量，赢得了广大客户的信赖和支持。
通过多年的磨练和实践，内部质量体系得到不断的完善。
优化生产流程，精细化管理，有针对性的找出和排除生产中的隐患和质量问题，及时调整工作计划和流程，以保证生产效率和产品质量。
3. 改进检验标准和检验方法在技术检测方面，及时制定、更新并完善技术检测方法和标准。
对公司生产工艺进行技术创新，加强优化设计，针对不同的工艺流程，选择不同的检测方法和标准，提高检测效率和检测精度。
积极推行外部质量评估，并不断完善质量标准和流程，让更多的第三方机构对公司的生产质量进行评估，解决客户和市场的疑虑，提高产品的信誉度和竞争力。
在公司技术质量工作中，我认为最重要的是始终以质量为导向，不断优化管理流程和检测方法，加强现有质量体系的严谨性和规范性。
2024年技术质量部工作总结(2篇)
2024年技术质量部工作总结一、工作回顾____年对于技术质量部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕公司技术质量管理的核心目标，深入推进各项工作，取得了一系列的成绩。
下面我将就各项工作进行总结和回顾。
1. 建立完善质量管理体系____年，我们着重加强了质量管理体系的建设，制定和修订了一系列相应的管理制度和流程，确保质量管理体系的完整性和有效性。
同时，我们注重强化质量管理与业务流程的结合，将质量管理纳入到公司日常运营中，使质量管理成为整个公司的共同责任。
2. 加强技术人员培训和能力提升技术质量部作为公司技术团队的核心部门，我们注重提升技术团队的整体素质和能力。
我们定期组织技术培训和知识分享会，引进外部专家进行专业指导，加强团队内部的技术交流与共享，使技术人员能够持续学习和更新自己的知识，保持技术的前沿性和竞争力。
3. 推动产品质量的提升产品质量一直是公司的核心竞争力，我们紧密围绕产品质量这一目标，加大投入和力度，通过完善质量控制流程和制定标准，提升产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们注重用户反馈和问题追踪，及时解决用户反馈的问题，改进产品设计和制造流程，提供更好的产品体验。
4. 强化供应商管理供应商作为公司供应链的一部分，对产品质量的影响不可小觑。
我们建立了供应商管理制度，从供应商的选择、评估和监督等方面进行严格管理，确保供应商的稳定性和质量可控性。
我们也与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，提升供应链的整体效率和质量。
5. 加强质量意识和文化建设质量是企业的生命线，我们注重强化质量意识和文化建设。
通过开展各种宣传教育活动，加强员工对质量的认识和理解，建立质量意识和责任感。
同时，我们鼓励员工积极参与质量管理活动，并建立了质量奖惩机制，激励员工不断追求卓越和创新。
二、存在的问题和挑战在开展各项工作的过程中，我们也面临了一些问题和挑战，需要进一步加以解决和应对。
1. 技术更新和迭代速度较慢：随着科技的不断发展，技术更新迭代的速度越来越快，技术质量部需要加快技术学习和应用，保持技术的前沿性和竞争力。
技术质量工作总结4篇_质量工作总结
技术质量工作总结4篇_质量工作总结技术质量工作总结-1作为技术质量工程师，我主要负责产品质量的管理和控制工作。
在过去一年的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成果。
我积极参与了产品开发过程中的质量控制工作。
我与研发团队密切合作，参与需求分析和设计评审，确保产品设计符合质量标准。
我还制定了一系列的技术标准和工作流程，确保开发团队的工作按照规范进行。
我建立了质量管理体系，并推动其在组织内的实施。
我组织了一系列的内部培训，提高了团队成员对质量管理的认识和理解。
我还建立了一套完善的质量指标体系，用于评估产品质量，并定期进行质量绩效评估。
我积极参与了供应链管理和供应商评价工作。
我制定了供应商评价标准，并与供应商密切合作，解决了一些质量问题。
我还与采购部门合作，推动供应链的整体质量管理。
我注重与客户进行沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
我组织了一系列的客户满意度调查，并根据调查结果提出改进意见，提高了客户满意度。
通过一年的努力，我在技术质量工作方面取得了一定的成绩。
在后续的工作中，我仍然需要不断学习和提高，不断完善自己的技术和管理能力，为企业的发展贡献更多价值。
我改进了质量管理流程。
我认真分析了流程中存在的问题，找出了改进的方向，并根据实际情况做出了调整。
通过对流程的优化，我提高了工作效率，减少了错误和重复工作的发生。
我建立了一套完善的质量管理指标体系。
我制定了一系列的质量指标，并对其进行了权衡和评估。
通过对指标的监控和分析，我能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
在过去的一年里，我主要负责技术质量工作，通过有效的质量管理和控制手段，提高产品的质量和客户满意度。
我建立了一套完整可行的质量管理体系，包括质量目标、流程和控制措施。
我与研发团队密切合作，严格按照质量管理体系进行项目管理。
通过合理的流程和控制措施，确保了项目的顺利进行和交付。
我注重产品质量的持续改进。
我定期组织质量回顾会议，总结过去的经验教训，找出问题的根源，并制定改进方案。
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组织管理 试验岗位设置 1.3试验岗位设置 试验是技术质量管理的重要环节，包括材料的资料收 集、材料的进场验收、材料的质量判定、材料的抽样送检、 配合比申请、砼砂浆试块的制作与送检、砼砂浆回弹、预应 力构件检验、保护层厚度测量、测量设备送检等，这部分工 作专业性很强，应设专人管理；属于分包工作范围内的应做 好监督，要有第三方检测手段控制分包试验资料的真实性。
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组织管理 案例分析
c.试验岗位设置 防水材料不合格，材料进场及送检监督不到位
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组织管理 案例分析
d.试验岗位设置 部分M5砌筑砂浆达不到 M2.5，自拌砂浆的材料检 验、配合比控制、试块送 检、回弹检测未做到及时 监督
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组织管理 案例分析
e.质量验收程序
圈梁设置 不连续
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技术管理
2.技术管理
8
组织管理 分包组织机构 1.4分包组织机构
分包方缺少完善的管理体系，技术质量管理人员往往只有1到2人，缺 少自查自检。应在投标时上报完整的组织机构人员名单，并严格执行 有的单位在合同中约定：按投标组织机构人员名单，现场更换1人赔 偿业主5万，缺少1人赔偿业主10万（即使业主同意换人减人不能免 除赔偿），以此杜绝分包减少管理人员降低管理品质。此方法有借鉴 意义
4
组织管理
1.组织管理
回顾 评价
管理省思 及优化
1.1现有人员配备 1.2存在的问题 1.3试验岗位设置 1.4分包组织机构 1.5案例分析
5
组织管理 现有人员配备
1.1现有人员配备
结构施工阶段 技术5～8人
二次结构阶段 技术4 ～6人
装修阶段
技术1 ～3人
实施规划计划人数
质量1人 档案1人 质量0人 档案1人 质量0人 档案2人
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技术管理 实施规划
（2）2010年10月将实施规划与开办费进行整合，主要补充内容有： 临建方案以现场实际完成的情况进行调整； 技术方案以审批的施工方案为准； 增加CI、监控、消防、安保等措施方案；
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技术管理 实施规划
2.1.2实施规划的不足
实施规划编制后没有交底，落实情况较差； 实施规划中重难点分析存在漏项，例如：塔楼屋顶钢结构与土建结构 的配合、扶梯的定位控制、地下室渗漏水的防治等； 合约及进度方面内容仍需补充； 开办费管理
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技术管理 总平面布置
总平面布置图
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技术管理 总平面布置
2# 1#
7# 8#
5#
6#
4#
3#
现场塔吊布置
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技术管理 总平面布置
总平面布置存在的问题： 总平面布置的落实情况较差，往往现场实际情况和布置图有出入，主 要体现在细部节点上，例如：大门口的做法、排水沟的设置、材料堆场 的面积与平面图偏差较大； 总平面的调整不够及时，在后期均出现分包进场后等堆场的情况，且 总平面的调整次数才3次，包括地下室阶段、地上主体阶段、粗装修阶 段，缺少精装修阶段和景观园林施工阶段。
首先是人力资源的调配，建设工程项目具有独特性和阶段性，没有 一个项目是完全相同的，所以要避免频繁调动造成信息的流失，减 少员工重复上手新工作的磨合时间。再者是要明确高产出的核心力 量是源自于高效率而非剩余价值，让员工有张有弛，激情发挥。
成本效益
做好每位员工的能力分析，让员工的工作任务相对饱满，减少无效 管理，培养成本意识。控制工程中的用人淡季。把员工养家，减少 人力资源流失，信息流失，杜绝通胀式生存。
响；优化施工方案，减小施工难度，预见易出问题的关键点，提前做好 处理，避免返工。
成本效益
应增强成本意识，避免盲目的浪费，确定方案时要合理定位，明白“马 车理论”。
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技术管理
2.技术管理
回顾 评价
管理省思 及优化
2.1实施规划 2.2总平面布置 2.3设计管理 2.4测量 2.5业主协同 2.6施工方案与技术交底 2.7新技术应用及QC活动 2.8与其他部门的配合
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技术管理 设计管理 2.3设计管理 2.3.1审图 2.3.2设计协调 2.3.3深化设计 2.3.4设计变更 2.3.5案例分析
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技术管理 设计管理 2.3.1审图
看图流程 总图 →建施→结施→设施 核对建筑、结构、幕墙、钢构、机电、人防以及设备图纸有冲 突的部位 核对建筑构件空间位置及标注尺寸是否矛盾 核对净空高度或疏散宽度是否满足规范 比较设计方案与施工方案，找出不易施工的设计进行设计优化 按照商业审图细则有目的的看图
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组织管理 案例分析 1.5案例分析
a.质量验收程序 右图为未经质量工程 师隐蔽验收浇筑砼被 叫停
挑梁上部钢 筋未焊接
挑梁下部钢筋与支 座未做连接
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组织管理 案例分析
b.技术人员配备 前期欠缺的责工指令 很多来不及处理
土建变更总计405份 ，前期审图不充分； 技术核定单及深化设 计约170份，其中 130份出现在装修阶 段
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技术管理 实施规划
开办费的分析 可优化项：4、所有工程项目保护和清洁 对已完工程的保护能减少返工、缩短施工周期，确保质量的前提下完成施 工任务，而工地的场容场貌又是评价一个项目建设团队觉悟的总要因素。此两 项工作不容小视。 但究其费用的来源，我们就不能盲目的大包大揽了。 无论哪个项目对自己已完工程的成品保护是分包应尽的义务，我们应在订 立合同时明确，现场应该由具体实施单位负责“工完料净场地清”，才进行下 道工序移交。我们的任务是协调，对无法界定的，可由多个参战单位根据实际 情况按比例划分职责。
高品质
现今客户相比从前更愿意为品质埋单而非数量，光有量没有质的东西越 来越难得到大众认可，所以我们在技术方案、工艺的判断上要先从质量 入手，安全坚固的同时也要顾及使用功能和外观。形成的技术文件也要 更完善，更美观，让分包更易懂，合约工作更顺利。
高效率
施工前提前审查设计文件，发现问题，减小等变更文件对工程进度的影
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技术管理 总平面布置 2.2总平面布置
本项目的可用场地较大，布置起来较为容易。从现场的实际使用情况来 看，现场通道、堆场、加工场、仓库及办公临建等设施布置合理，未出 现拆改的现象，施工现场一次性成型，对后期标化工地评审提供了有利 条件，同时本项目的安全文明标准也得到了公司的认同，成为公司的标 准；塔吊的布置合理，使用效率高；施工电梯的布置充分考虑了后期装 修的需要，满足现场的使用要求。
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技术管理 实施规划
开办费的分析 可优化项：5、降水及排水
在地下水位较高的地区开挖深基坑，由于含水层被切断，在压差作用下， 地下水必然会不断地渗流入基坑，如不进行基坑降排水工作，将会造成基坑浸 水，使现场施工条件变差，地基承载力下降，在动水压力作用下还可能引起流 砂、管涌和边坡失稳等现象，因此，为确保基坑施工安全，必须采取有效的降 水和排水措施
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技术管理 设计管理
审图环节出现的问题：
审图的深度不够，一些问题不能发现 解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务 落实到人 建筑与结构图对比不够 解决方法：用广联达预算软件画图代替看图。如果时间够用，画图的过程 中会对图纸的矛盾一目了然 土建与机电对比不够 解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电 管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对
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技术管理 实施规划
开办费的分析
一个项目它首先是一笔生意，一个好的生意，或名或利至少是正的。
为提高成本效益我们做了以下一些分析。
开办费分为： 出入工地及限制
制配图纸 竣工记录图纸﹐使用说明书等 遵行规例 样品及样板 试验及检查
发票、收据等
安全措施及保安 公共财产的保护 现有斜坡的保护及维修
尘埃和噪音的限制 雇员赔偿保险
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技术管理 实施规划
开办费的分析 可优化项：2、安全措施及保安 安全措施中对较小的洞口可采用废木方、废层板、废钢筋防护，合理利用 损耗。
保安的配置，在成都万象城的经验中，保安难招，敬业度低已成为现在工 程安保的难题，但我们不能以量充质，我们可以适当的抬高单价而压缩优化队 伍，因为保安几乎不存在具体动手做得时候，所以招4个2000月薪的保安，不 如招3个2500月薪的有责任心和主管能动性。
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技术管理 实施规划
开办费的分析 可优化项：3、公共财产的保护 可尝试工地监控系统的使用，运用现代化的管理手段降低管理的投入和实 时的监管工程，减少治安事件，提高突发事件的解决效率。 运用全数字化的IP视频监控，将信息实时传送到云端，可让领导在有网络 的地方就能对工程了如指掌，为项目的安全、质量保驾护航。
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组织管理 存在的问题
1.2存在的问题 后期综合工程师对质量把关不严，质量验收流于 形式，二次结构、粗装修、防水质量较前期下滑 人员流动频繁，影响工作效率，工作交接缺少正 式的书面文件，容易造成失误 后期变更量大，技术管理人员不足 重视质量监督的重要性，程序不能简化
解决建议：提前安排装修部结构专业工程师担任质量工程师， 既保证队伍稳定性，又便于结构与装修间的工作移交
成都万象城 技术质量管理总结
1
目录
1.组织管理 2.技术管理 3.质量管理 4.展望
2
评价依据
3
组织管理
1.组织管理
高品质 高效率
每位员工都是自己的客户，站在客户视角审视问题。可通过考评树 先进，促后进，以典型带动全局，对先进个人、团队、工区进行奖 励，调动员工主管能动性。提高员工积极性，提升管理精度。让员 工既能当踢球的又能当裁判，减小我们管理成本的投入，提高成本 效益。
此项费用可以通过缩短施工周期从而较少降水时间来压缩；地下水也可作 为施工、生活用水从而节约成本，在成都万象城项目，我们成功将地下水作为 冲洗用水，获得了较好的的分析 可优化项：6、照明及电力 作为一个有社会责任感、照管能力强的卓越综合体总程包对施工现场的照 明我们有义务做好，为分包提供良好的作业环境，也防止了盗窃的发生。 但我们对宿舍用电管理过于粗放，大包大揽，加大了自身成本压力的同时 也不负责任的浪费了社会资源，我们可在宿舍设置限流开关，当工人违规使用 大功率电器时自动跳闸，保护宿舍安全。还可在宿舍安装电表，将每月单个宿 舍的正常用电量进行计算后设置限额，超限费用由分包自行承，以担督促工人 节约用电。