【参考借鉴】运营中心加盟商培训流程.doc
加盟商培训计划方案
加盟商培训计划方案一、培训目的本培训计划的目的旨在帮助加盟商全面了解公司的经营理念、运营模式和市场策略，提升其经营管理能力、市场开拓能力和服务水平，引导加盟商在加盟品牌的过程中规范经营，提高加盟店的经营绩效和品牌形象，促进公司品牌在市场上的稳健发展。
二、培训对象本培训计划的对象为公司新加盟商和加盟商全体管理人员。
三、培训时间和方式1. 培训时间：每年定于春季开展一次为期3-5天的集中培训，并在季度内组织不定期的线上培训和实地考察学习。
2. 培训方式：集中培训主要采取课堂讲授、案例分析、讨论交流、实地考察等形式；线上培训采取网络直播、视频学习等形式；实地考察则以实际操作为主。
四、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 品牌理念与定位- 品牌发展历程- 加盟优势与条件2. 市场调研分析- 行业市场概况- 竞争对手分析- 目标市场定位3. 经营管理- 门店选址与装修- 供应链管理- 店铺运营与管理- 店员培训与管理- 客户关系管理4. 营销推广- 产品宣传与推广- 媒体宣传与营销- 会员营销与维护- 活动策划与执行5. 财务管理- 成本核算- 财务报表分析- 现金流管理与预算- 税务管理6. 品质服务- 服务理念与标准- 售后服务管理- 投诉处理与客户满意度调查7. 法律法规- 企业法律风险防范- 加盟合同解读- 消费者权益保护五、实施方案1. 集中培训- 由公司总部组织专业人员授课，对各个领域进行系统讲解，并邀请成功加盟商分享经验。
- 安排实地考察学习，走访公司成功案例门店，深入了解运营模式和服务标准。
- 每天进行培训总结与交流，解答加盟商疑问。
2. 线上培训- 制作培训视频，定期更新公布，供加盟商学习参考。
- 定期举办网络直播，邀请行业专家进行讲座，解答加盟商疑问。
3. 实地辅导- 针对加盟商的实际问题，安排专业人员进行实地辅导和指导。
- 对门店运营情况进行定期考察，及时进行指导和调整。
六、培训评估1. 评估指标- 加盟商对培训内容的理解程度和掌握程度- 加盟商运用培训知识的能力和成效- 加盟店经营绩效及品牌形象的提升情况2. 评估方法- 由公司总部对加盟商进行考核评估- 定期收集加盟商运营数据，进行绩效评估- 进行服务质量及客户满意度调研七、培训费用公司按品牌加盟费用的一定比例收取培训费，具体金额由公司总部与加盟商双方协商确定。
加盟商培训计划书
加盟商培训计划书一、培训目标本培训旨在帮助加盟商了解公司的经营理念、产品知识、营销策略和服务标准，提高其经营管理能力和服务水平，以达到良好的经营绩效和客户满意度，实现双方共赢。
二、培训内容1. 公司背景介绍2. 产品知识培训3. 营销策略和方案4. 服务标准与技巧5. 经营管理和财务知识6. 加盟店管理和运营经验分享7. 案例分析和角色扮演8. 考核评估三、培训方式1. 线上培训课程2. 线下实操指导3. 案例分析和角色扮演4. 考核评估四、时间安排1. 第一阶段：公司背景介绍和产品知识培训（1天）2. 第二阶段：营销策略和方案培训（1天）3. 第三阶段：服务标准与技巧培训（1天）4. 第四阶段：经营管理和财务知识培训（2天）5. 第五阶段：加盟店管理和运营经验分享（1天）6. 第六阶段：案例分析和角色扮演（1天）7. 第七阶段：考核评估及结业仪式（1天）五、培训师资培训师资由公司内部管理人员和行业专家共同组成，具备丰富的实战经验和教学经验，能够有效传授知识和技巧，激发学员的学习兴趣和潜力。
六、培训效果评估1. 培训前的学员调研2. 培训期间的学习情况反馈3. 培训后的经营管理实操表现4. 培训后的对公司满意度评估5. 培训后的实际业绩考核6. 培训效果跟踪评估七、培训成果1. 加盟商能全面了解公司的经营理念、产品知识、营销策略和服务标准2. 加盟商具备良好的经营管理能力和服务水平3. 加盟商能够有效提高经营绩效和客户满意度4. 实现双方共赢。
八、总结本培训计划针对加盟商的实际需求，结合公司的经营理念和市场格局设计而成。
通过全面、系统的培训，加盟商将更好地了解公司的产品及服务，提高自身经营管理能力和服务水平，实现双方共赢。
同时，我们将不断跟踪培训效果，为加盟商的持续成长和发展提供支持。
加盟商培训计划
加盟商培训计划一、培训目标本培训旨在帮助加盟商全面了解公司的经营模式、产品与服务、销售技巧及客户服务等相关知识，提高加盟商的经营能力，提高团队整体业绩，使每一位加盟商都能实现自己的事业目标。
具体培训目标包括但不限于：1.了解公司的发展历程、文化、愿景与使命，加深对公司品牌的认识。
2.掌握公司的产品与服务知识，包括产品特点、使用方法、推广技巧等。
3.学习销售技巧，包括市场调研、客户分析、销售谈判、售后服务等。
4.了解公司的加盟政策、管理制度、广告支持等相关内容。
5.提升团队合作意识，增强企业文化认同感，建立良好的团队合作关系。
6.全面提升加盟商的经营管理能力，达成预期的业绩目标，实现持续稳定的盈利。
二、培训内容1. 公司概况1.1 公司简介1.2 公司文化1.3 公司愿景与使命1.4 公司发展历程2. 产品与服务2.1 产品知识2.2 产品特点与优势2.3 产品使用方法2.4 产品推广技巧2.5 产品售后服务3. 销售技巧3.1 市场调研与分析3.2 客户开发与维护3.3 销售谈判技巧3.4 销售合同与订单管理3.5 售后服务与客户满意度管理4. 加盟政策与管理制度4.1 加盟政策解读4.2 加盟商权利与义务4.3 加盟费用与结算方式4.4 违约与退出机制4.5 管理制度与流程5. 广告支持与营销策略5.1 广告政策与支持5.2 品牌推广与营销策略5.3 线上推广与社交媒体营销 5.4 线下推广与活动策划5.5 促销活动与渠道管理6. 团队合作与企业文化6.1 团队合作意识培养6.2 团队协作与分工6.3 企业文化建设与认同6.4 团队业绩激励与奖惩机制6.5 团队管理与发展规划7. 经营管理与业绩目标7.1 经营计划与管理方案7.2 营销策略与销售计划7.3 盈利分析与成本控制7.4 业绩目标与绩效考核7.5 业绩提升与持续改进机制三、培训方式1. 讲师授课通过公司内部培训讲师或邀请外部专家授课，组织课堂授课学习，注重理论与实践相结合，提供案例分析与操作演练。
加盟商培训督导制度及流程 3
加盟商培训督导制度及流程随公司战略的调整，连锁加盟业务将越来越多，更好的为加盟商服务，这给培训督导部门提出了更高的要求，培训督导部门需积极学习新领域的各项知识，保证在新的业务领域有更好的业绩，以下是加盟商培训流程的相关建议，具体如下：一、加盟前期业务介绍讲解1、由拓展部给其详细讲解；二，加盟商店铺运作前技能指导培训（采用“集中强化培训”方法）1针对加盟店的培训，主要采取的方式是”一对一带店经营培训”，分为两种模式;第一种模式就是加盟店在开业之前的一周内，推荐员工到当地我们的直营店面进行学习，学习时间不得低于3天，在学习期间，区域店长以及店面店长，会对学员的表现进行考核，加盟店店员认真完成加盟店员考核试卷，具体成绩也会告知加盟商，在月底，区域店长会将加盟店店员成绩汇总给培训督导;第二种模式一位培训人员进入一个店铺对店铺开展现场指导，在加盟店开业前三天，我们直营店会推荐优秀店员对加盟店店员作指导，进行为期三天的培训，在此期间，因人员成本及人员数量满足不了每个店铺配备一个人员开展现场教授，培训小组每个人可以进行责任划区，一个人负责多个店铺，每个培训人员（也可以是培训小组相协作）每个店铺进行一段时间（如3天）的现场实践培训，对每个店铺进行“一对一带店经营培训”。
培训结束之后，我们也会对加盟店店员进行考核，2，加盟商店铺运作前培训细则1在开业一周之前，加盟商需要交申请表至加盟商管理处；以便保证员工合格上岗；2培训内容包括卫生、服务礼仪、销售技巧、店铺卫生、产品储存等现场教授；3在对店铺进行“一对一带店经营培训”过程中，培训人员（培训小组）负责对负责店铺的培训进行详细记录，并每天反馈培训店铺的学习情况；对不认真学习导致店面形象不好、卫生不达标、服务不到位等情况，按照违约计算并扣除其违约金情节严重者取消加盟权限；（可以再合同中体现）4“一对一带店经营培训”完成后，对每一店铺的学习情况进行总结分析，参加培训的店员需认真完成考核试卷，对表现不好店铺进行再培训；5培训督导部每半年对加盟商进行培训需求调查，并针对培训需求调查制作半年度培训计划；三，正式运作跟踪培训（”采取集中培训“）1、为使加盟商培训正规化专业化，对加盟商的培训由培训督导部人员统一负责，可以采取集中形式开展培训，培训地点可以选择为南京总部或者是宿迁总部会议室地方开展培训，让加盟商可以近距离接触公司接触公司企业文化，外地加盟商集中南京或者宿迁参加培训过程中所产生的各项出差费费用由加盟商自己解决；2、培训讲师原则上为培训督导部成员（培训小组成员），但为体现培训的专业性可以邀请其他部门的人员（包含工厂、财务、运营管理部、营销策划部、人力资源部）参与担任讲师；3、培训开展前应做好相关准备，列好应培训加盟商的名字、联系电话、地区等系列内容并及时通知每位加盟商确保通知到人，并对培训流程做好调整；4、培训流程可以制作成一个模板，如培训前的签到、培训讲师的自我介绍、培训课程的开展时间及顺序、及培训结束时间及安排等，此模板长期适用但针对每次培训的不同可以对小的事项作出相应调整；5、每次培训前具体安排的事项由培训督导部打印出培训流程下发各加盟商手中；6、每次培训开始前培训督导人员应及时检查培训器材等培训所需物品，并对培训课件进行逐一审查保证培训课件的质量及课件在培训过程可以顺畅播放，如有现场互动培训培训督导则需辅助讲师开展现场互动；7、培训课件准备应包含产品管理（产品知识及产品摆放）、鸭子切法、服务礼仪、卫生标准、销售技巧等几方面培训，主要注重标准化及技巧方面的培训；8、培训开展过程中加盟商需逐一签到，对未参加培训的加盟商可以追究其违约责任，对其进行违约金罚款，（这一条款可以在合同上体现）；9、培训完成后加盟商需填写讲师培训授课评估表及对加盟商进行考核（销售技巧采取现场模拟培训，鸭子切法采取实操培训，其他标准可以采取理论考试培训），考核不达标10，培训督导部可以根据加盟商上月的具体出现问题结合半年度培训需求及培训计划制定加盟店铺的阅读培训计划，每月课程数量可以结合当地加盟商的具体情况（一般情况下课程数量定为每月1-2课程）制定；11，培训督导部把每月培训计划下发各加盟商，加盟商根据具体培训计划根据具体工作安排时间参加培训，在开展每月具体培训前培训督导部需进行加盟商人员确认，如有店铺实际问题培训督导人员可以到店铺展开实际操作培训，培训完成后对其进行统一考核；12加盟商在培训过程中必须遵循保密协议，如不遵循者则扣除其违约金情节严重者取消其加盟权限（可以合同中体现）二、加盟商店铺督导流程1、督导内容：服务态度、产品摆放、卫生标准、店面形象等；2、培训督导部组成督导小组对加盟店进行不定期，不定时巡查，每次巡查需按照加盟店巡查表进行巡查并拍照；3、每次巡查后督导小组需写一份书面材料，对巡查进行分析报告，对不好加盟店铺进行详细描述（包含照片）并对不好店铺具体写出整改具体时间；4、报告书写完成后，由参与巡查人员签字并由培训督导部盖章确认，并下发加盟店铺整改；5、报告头需盖培训督导或熟食事业部章印，可以体现正规性；6、对整改不好的店铺进行再次下发整改通知书，如还未整改则按合同扣除违约金，情节严重取消加盟权限。
加盟商培训手册
酷伊牛仔加盟销售指南前言欢迎您加入酷伊牛仔的行列，成为这个伟大零售事业的一员，为广大受许人提供了一个实现创富梦想的难得机会，同时，我们也深感责任重大，只有通过不断的努力和超越，才能构建牛仔服饰领域的零售王国。
众所周知，特许经营是一个拷贝经营、复制成功的先进商业模式，这种复制拷贝过程的主要途径就是通过培训。
许多特许经营计划，比如麦当劳、沃尔玛等连锁企业取得巨大成功的原因在于，大量的培训安排和训练计划。
我们深谙培训是连锁系统的基石，是店面快速复制、发展的前提，因此酷伊牛仔安排了周密、系统的各种形式的培训，如：总部运营系统培训、开业产品知识培训、开业后管理的培训、实地操作培训、持续的支持培训以及会议模式培训。
这本培训手册的目标就是教会您怎样运营和管理一家特许加盟店，我们的愿望是使您成为最成功的受许人，我们则获得您的回报。
我们欣喜地看到，每一个走酷伊牛仔的人都将得到系统完善的培训，冰冻三尺非一日寒，知识的点点滴滴，无时不刻地冲击着我们的心扉。
进步、提升如警钟般回荡在脑海，成为优秀的店员及管理者，是我们未来的憧憬；无数的动力和满腔热情汇聚成超人的能量，激励着我们前进。
没有士兵，就没有将军；没有店员，就没有老板。
他/她正是历经了这样的磨砺，才有今天的成就。
学习的成功是为了更有效的工作，有效的工作又是晋升的基础，我们只有不断地学习、不断的进步，才能为自己、为明天积攒更多的财富。
努力吧，酷伊牛仔是实现光荣和梦想的地方！1、为树立品牌的良好形象及声誉，规范管理标准，提供优质服务，同时更好的明确店长职责及提升店长的个人素质与管理能力，特订立此手册.2、本手册的第一适用人为：酷伊牛仔店经营者、管理者；3、本手册的第二适用人为：酷伊牛仔推广教育部、市场部人员、物流代理商的品牌推广人员；4、本手册提供的是指导性的专业管理工具，需结合酷伊牛仔门店的实际经营特性灵活运用；仅限于本体系内部使用，任何参与人必须保守机密，不得以任何形式外传于它人。
加盟商培训督导制度及流程3
加盟商培训督导制度及流程3第一篇：加盟商培训督导制度及流程 3加盟商培训督导制度及流程随公司战略的调整，连锁加盟业务将越来越多，更好的为加盟商服务，这给培训督导部门提出了更高的要求，培训督导部门需积极学习新领域的各项知识，保证在新的业务领域有更好的业绩，以下是加盟商培训流程的相关建议，具体如下：一、加盟前期业务介绍讲解1、由拓展部给其详细讲解；二，加盟商店铺运作前技能指导培训（采用“集中强化培训”方法）1针对加盟店的培训，主要采取的方式是”一对一带店经营培训”，分为两种模式;第一种模式就是加盟店在开业之前的一周内，推荐员工到当地我们的直营店面进行学习，学习时间不得低于3天，在学习期间，区域店长以及店面店长，会对学员的表现进行考核，加盟店店员认真完成加盟店员考核试卷，具体成绩也会告知加盟商，在月底，区域店长会将加盟店店员成绩汇总给培训督导;第二种模式一位培训人员进入一个店铺对店铺开展现场指导，在加盟店开业前三天，我们直营店会推荐优秀店员对加盟店店员作指导，进行为期三天的培训，在此期间，因人员成本及人员数量满足不了每个店铺配备一个人员开展现场教授，培训小组每个人可以进行责任划区，一个人负责多个店铺，每个培训人员（也可以是培训小组相协作）每个店铺进行一段时间（如3天）的现场实践培训，对每个店铺进行“一对一带店经营培训”。
培训结束之后，我们也会对加盟店店员进行考核，2，加盟商店铺运作前培训细则1在开业一周之前，加盟商需要交申请表至加盟商管理处；以便保证员工合格上岗；2培训内容包括卫生、服务礼仪、销售技巧、店铺卫生、产品储存等现场教授；3在对店铺进行“一对一带店经营培训”过程中，培训人员（培训小组）负责对负责店铺的培训进行详细记录，并每天反馈培训店铺的学习情况；对不认真学习导致店面形象不好、卫生不达标、服务不到位等情况，按照违约计算并扣除其违约金情节严重者取消加盟权限；（可以再合同中体现）4“一对一带店经营培训”完成后，对每一店铺的学习情况进行总结分析，参加培训的店员需认真完成考核试卷，对表现不好店铺进行再培训；5培训督导部每半年对加盟商进行培训需求调查，并针对培训需求调查制作半年度培训计划；三，正式运作跟踪培训（”采取集中培训“）1、为使加盟商培训正规化专业化，对加盟商的培训由培训督导部人员统一负责，可以采取集中形式开展培训，培训地点可以选择为南京总部或者是宿迁总部会议室地方开展培训，让加盟商可以近距离接触公司接触公司企业文化，外地加盟商集中南京或者宿迁参加培训过程中所产生的各项出差费费用由加盟商自己解决；2、培训讲师原则上为培训督导部成员（培训小组成员），但为体现培训的专业性可以邀请其他部门的人员（包含工厂、财务、运营管理部、营销策划部、人力资源部）参与担任讲师；3、培训开展前应做好相关准备，列好应培训加盟商的名字、联系电话、地区等系列内容并及时通知每位加盟商确保通知到人，并对培训流程做好调整；4、培训流程可以制作成一个模板，如培训前的签到、培训讲师的自我介绍、培训课程的开展时间及顺序、及培训结束时间及安排等，此模板长期适用但针对每次培训的不同可以对小的事项作出相应调整；5、每次培训前具体安排的事项由培训督导部打印出培训流程下发各加盟商手中；6、每次培训开始前培训督导人员应及时检查培训器材等培训所需物品，并对培训课件进行逐一审查保证培训课件的质量及课件在培训过程可以顺畅播放，如有现场互动培训培训督导则需辅助讲师开展现场互动；7、培训课件准备应包含产品管理（产品知识及产品摆放）、鸭子切法、服务礼仪、卫生标准、销售技巧等几方面培训，主要注重标准化及技巧方面的培训；8、培训开展过程中加盟商需逐一签到，对未参加培训的加盟商可以追究其违约责任，对其进行违约金罚款，（这一条款可以在合同上体现）；9、培训完成后加盟商需填写讲师培训授课评估表及对加盟商进行考核（销售技巧采取现场模拟培训，鸭子切法采取实操培训，其他标准可以采取理论考试培训），考核不达标10，培训督导部可以根据加盟商上月的具体出现问题结合半年度培训需求及培训计划制定加盟店铺的阅读培训计划，每月课程数量可以结合当地加盟商的具体情况（一般情况下课程数量定为每月1-2课程）制定；11，培训督导部把每月培训计划下发各加盟商，加盟商根据具体培训计划根据具体工作安排时间参加培训，在开展每月具体培训前培训督导部需进行加盟商人员确认，如有店铺实际问题培训督导人员可以到店铺展开实际操作培训，培训完成后对其进行统一考核；12加盟商在培训过程中必须遵循保密协议，如不遵循者则扣除其违约金情节严重者取消其加盟权限（可以合同中体现）二、加盟商店铺督导流程1、2、督导内容：服务态度、产品摆放、卫生标准、店面形象等；培训督导部组成督导小组对加盟店进行不定期，不定时巡查，每次巡查需按照加盟店巡查表进行巡查并拍照；3、每次巡查后督导小组需写一份书面材料，对巡查进行分析报告，对不好加盟店铺进行详细描述（包含照片）并对不好店铺具体写出整改具体时间；4、报告书写完成后，由参与巡查人员签字并由培训督导部盖章确认，并下发加盟店铺整改；5、6、报告头需盖培训督导或熟食事业部章印，可以体现正规性；对整改不好的店铺进行再次下发整改通知书，如还未整改则按合同扣除违约金，情节严重取消加盟权限。
加盟商培训计划表
加盟商培训计划表第一部分：加盟商入门培训时间：2天培训内容：1. 公司介绍：公司发展历程、目标定位、企业文化等2. 产品知识：对公司主打产品进行介绍，包括产品特点、使用方法、销售技巧等3. 品牌形象：对品牌形象进行讲解，包括logo设计、店面装修规范等4. 销售技巧：基本销售技巧和客户需求分析5. 店铺管理：简单介绍店铺管理知识，包括库存管理、人员管理、日常运营等6. 市场分析：针对加盟商所在地市场情况进行分析，包括竞争对手、市场空白点等7. 加盟合同：加盟合同签订流程和注意事项培训方式：课堂培训、案例分析、小组讨论培训目标：让加盟商对公司及产品有一个基本的了解，使其能够顺利融入公司体系，快速展开业务。
第二部分：销售技巧培训时间：2天培训内容：1. 销售心理学：了解客户心理，提高销售技巧2. 沟通技巧：提高沟通能力，增加销售效率3. 销售技巧：基本销售技巧和客户需求分析4. 解决问题能力：解决客户问题的能力5. 销售案例分析：对销售成功案例进行分析6. 客户关系管理：建立客户关系，提高客户忠诚度培训方式：案例分析、角色扮演、实地拜访培训目标：提高加盟商的销售能力，增加业绩。
第三部分：店铺管理培训时间：2天培训内容：1. 店面管理：店面装修、陈列、人员管理等2. 库存管理：库存进销存管理流程和方法3. 客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度4. 营销策略：制定店铺的营销策略，提高店铺盈利能力5. 店铺经营指标：对店铺经营指标进行讲解和分析6. 店铺安全管理：对店铺安全管理知识进行培训培训方式：课堂培训、实地操作、案例分析培训目标：提高加盟商的店铺管理能力，保证店铺的良好经营。
第四部分：市场拓展培训时间：2天培训内容：1. 市场分析：对加盟商所在地市场情况进行分析，包括竞争对手、市场空白点等2. 营销策略：制定市场推广策略，增加公司品牌知名度和市场占有率3. 客户开发：开发新客户，提高市场销售额4. 市场调研：对市场需求进行调研，了解客户需求5. 网络营销：利用网络平台进行推广和营销培训方式：案例分析、实地调研、讨论交流培训目标：建立加盟商的市场拓展意识，增加销售渠道，提高市场销售额。
针对加盟商的培训流程计划
针对加盟商的培训流程计划在当下竞争激烈的市场环境中，加盟制度成为许多企业迅速扩张影响力和降低风险的选择。
然而，成功的加盟经营并非一蹴而就，关键在于建立一套完善的培训流程，为加盟商提供所需的支持和指导，确保他们快速融入企业体系并实现商业成功。
1. 培训需求分析在制定培训计划之前，首先需要进行详细的培训需求分析。
了解加盟商的背景、现有技能水平和需要提升的能力，以及对品牌和产品的了解程度。
这有助于确定培训的重点和内容，确保培训计划的针对性和有效性。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定多样化的培训计划，包括但不限于以下几个方面： - 品牌知识培训：介绍企业的历史、文化、产品理念等，让加盟商深入了解品牌。
- 运营技能培训：包括店面管理、人员调配、销售技巧等，提升加盟商的经营能力。
- 市场推广培训：教授市场营销策略、促销活动策划等，帮助加盟商吸引更多客户。
- 售后服务培训：教导加盟商提供优质的售后服务，增强客户黏性和口碑。
3. 培训方式针对不同内容和对象，培训方式可以灵活选择，包括但不限于以下几种形式：- 远程培训：通过视频会议、在线学习平台等进行，节省时间和成本。
- 现场培训：由专业讲师进行面对面的培训和指导，更具互动性和实战性。
- 实操演练：安排加盟商在实际店铺中操作，巩固所学知识和技能。
4. 培训评估与跟踪培训计划执行后，需要建立完善的评估和跟踪机制，以确保培训效果的到位并及时调整。
评估可以通过考试、问卷调查、实操考核等形式进行，根据评估结果及时反馈和提供个性化的辅导和培训。
5. 持续优化加盟商培训流程是一个持续改进的过程，企业需要不断收集加盟商的反馈意见和建议，及时调整培训内容和方式，保持培训计划的针对性和前瞻性。
同时，定期更新培训内容，跟随市场变化和加盟商需求的变化，确保培训计划的持续有效性。
通过以上的培训流程计划，加盟商可以在较短的时间内获得必要的知识和技能，有效提升经营能力，实现共赢的局面。
加盟培训流程
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在开启加盟之旅前，有一系列的准备工作要做。
加盟商员工进基地培训流程
加盟商员工进基地培训流程
一．流程图
二．标准
1.前台文员做统计
合格加盟商参加公司的培训要提前给公司前台报名，经公司统一安排并通知培训日期。
2.学员到前台办理签到手续（签到报名时由培训部老师协助前台一
起进行办理相关手续）
来参加培训的学员在指定的日期到公司前台签到，交培训期间的押金及每人每天5元费用，并领取其培训期间的物品。
（美容师服一套、培训书籍）
3.到培训基地报到
a.学员凭在公司前台开的押金条和收据到公司基地，由培训部负责人接待。
b.基地老师不直接接待参加培训的学员，只负责安排有公司开具的押金条的学员，没有报名的学员须直接到公司前台报名。
c、由特殊原因未能先到公司办理手续者，需负责本店的美容导师、。