喀尔交镇干部绩效考评管理工作汇报材料
干部量化考评情况汇报
干部量化考评情况汇报尊敬的领导：根据上级文件要求，我对本单位干部量化考评情况进行了汇报，具体情况如下：一、考评对象。
本次考评对象为全体干部，共计XX人。
二、考评指标。
1.政治表现。
2.工作业绩。
3.廉洁自律。
4.能力素质。
5.群众评议。
6.考核结果。
三、考评结果。
根据以上指标，各位干部的考评结果如下：（具体数据根据实际情况填写）。
四、存在问题。
在干部量化考评过程中，发现了一些问题：1.部分干部政治表现不够突出，对党的路线方针政策理解不够深入，政治敏感性不够高。
2.个别干部工作业绩虽然突出，但在廉洁自律方面存在一定问题，需要引起重视和整改。
3.部分干部在能力素质方面有待提高，需要加强学习和培训。
4.群众评议显示，部分干部在工作中存在不负责任、推诿扯皮等现象，需要及时纠正。
五、整改措施。
针对上述存在的问题，我们将采取以下措施进行整改：1.加强党性教育，提高干部政治觉悟和政治站位，确保思想上政治上与党中央保持高度一致。
2.加强廉政建设，严格执行党内政治生活准则，加强对干部廉洁自律的教育和监督，严明党的纪律，坚决反对和惩治腐败现象。
3.加强培训，提升干部的业务能力和管理水平，不断完善干部培训体系，提高干部的综合素质。
4.加强民主评议，听取群众意见，及时发现和解决干部工作中存在的问题，做到公正、公开、公平。
六、总结。
通过本次干部量化考评，我们发现了一些问题，但也找到了相应的整改措施。
希望各位领导能够关心支持我们的工作，共同努力，确保干部队伍的健康发展。
特此汇报。
此致。
敬礼！。
干部考核情况汇报材料
干部考核情况汇报材料
尊敬的领导：
我是XX单位的干部，现就本单位干部考核情况向领导做如下汇报：
一、干部考核总体情况。
本次干部考核共涉及XX名干部，考核内容包括工作业绩、廉洁自律、工作作
风等方面。
经过严格评定，共有XX名干部被评为优秀，XX名干部被评为称职，
未出现不称职及不合格情况。
整体来看，本次干部考核总体情况良好。
二、优秀干部表彰。
在本次干部考核中，被评为优秀的干部在工作业绩、廉洁自律等方面表现突出，为本单位的发展作出了积极贡献。
因此，我们计划在下次单位大会上对这些优秀干部进行表彰，以示鼓励和激励。
三、不足之处及改进措施。
尽管本次干部考核整体情况良好，但在工作作风、工作态度等方面仍存在一些
不足之处。
我们将采取以下措施加以改进：
1. 加强对干部的培训和教育，提高其工作作风和服务意识；
2. 加强对干部的监督和考核，建立健全的激励和约束机制；
3. 加强对廉洁自律规定的宣传和教育，严格执行廉政纪律，防止腐败现象的发生。
四、下一步工作计划。
我们将继续加强对干部的培训和教育工作，提高其综合素质和专业能力；加强对干部的考核和监督，确保考核工作的公平公正；加强对廉洁自律规定的宣传和教育，营造风清气正的工作环境。
综上所述，本次干部考核情况总体良好，但也存在一些不足之处。
我们将以此次考核为契机，不断加强对干部的管理和培养，努力提高干部队伍的整体素质和能力，为单位的发展贡献更大的力量。
特此汇报。
XX单位干部，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
干部考核情况汇报
干部考核情况汇报尊敬的领导：您好！根据《干部考核办法》的要求，我将就本单位干部考核情况进行汇报。
今年，本单位在全面落实党中央关于干部考核的精神指导下，认真组织了干部考核工作。
通过各项考核指标的制定和严格评定办法的实施，我们确保了考核工作的公正性和权威性。
首先，按照《干部考核办法》的要求，我们对各级干部进行了全面考核，主要包括以下几个方面：思想政治表现、工作业绩、廉政建设等。
每个方面都有相应的考核指标和考核评分标准，确保对干部的全面评价。
在考核过程中，我们注重考核结果的客观性和科学性，采取了多种评估方法，如个人自评、上级评价、部门考核等，形成了多维度的考核结果。
其次，我们注重对考核结果的分析和总结。
在审阅各级干部的考核档案和评价报告后，我们发现有以下几个方面的亮点和问题。
首先，干部在各方面工作中取得了一定的成绩，特别是在经济发展、改革创新和群众工作方面，取得了明显的成效。
但是，也存在一些问题，如工作作风不扎实、任人唯亲等，这些问题亟待解决。
最后，我们将进一步完善干部考核制度。
鉴于今年的考核工作中出现的问题，我们将会对干部考核制度进行进一步优化和改进。
首先，我们将加强对干部考核过程的监督，确保考核工作的公正性和透明度。
其次，我们将加强对干部培训的力度，提升干部的能力和素质。
最后，我们将进一步加大对干部评价的权威性和可靠性的控制，确保干部考核结果的准确性和可信度。
总之，今年本单位的干部考核工作取得了一定的成效，但也还存在一些问题。
我们将进一步完善干部考核制度，加强对干部培训和日常工作的指导，努力提高干部的工作能力和整体素质。
相信在大家的共同努力下，我单位的干部队伍将会日臻完善，为实现组织目标作出更大的贡献。
谢谢领导的关心与支持！此致敬礼XXX单位干部考核小组年月日。
绩效考评工作情况汇报
绩效考评工作情况汇报尊敬的领导：我通过这份绩效考评工作情况汇报，向您全面展示了我们团队在过去一段时间内的工作成果和绩效表现，希望能够得到您的认可和指导。
首先，我要对我们团队在绩效考评工作方面所取得的成绩表示自豪。
在过去的一年中，我们团队始终以高度的责任感和敬业精神，积极投入到绩效考评工作中。
我们不仅及时完成了各项考评任务，还在考核标准和流程上进行了深入的研究和探讨，力求做到更加科学、公正地评价每一位员工的工作表现。
其次，我们在绩效考评工作中注重了员工个人的成长和发展。
我们充分尊重员工的工作特点和个人意愿，通过定期的沟通和交流，及时发现和解决了一些员工在工作中遇到的问题，为他们提供了更好的工作环境和发展空间。
同时，我们也加强了对员工绩效考核结果的解读和反馈，帮助他们更好地认识自己的优势和不足，为个人职业发展制定了更加明确的目标和计划。
再次，我们在绩效考评工作中始终坚持了科学、公正、客观的原则。
我们严格按照公司制定的绩效考核标准和流程进行工作，杜绝了一切形式的人情主义和随意性，确保了每一位员工都能够在一个公平的环境下接受考核，获得公正的评价。
同时，我们也不断完善和优化了绩效考评工作的制度和流程，提高了考核的科学性和准确性，为公司的人才选拔和激励提供了更加可靠的依据。
最后，我们将继续努力，进一步提升绩效考评工作的质量和水平。
我们将继续加强对员工的培训和指导，帮助他们更好地理解公司的战略目标和工作要求，提高工作效率和质量。
同时，我们也将不断总结和分享工作经验，吸取他人的成功做法，不断完善和创新绩效考评工作的制度和方法，为公司的发展和壮大贡献更大的力量。
综上所述，我们团队在绩效考评工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足和问题。
我们将继续保持谦虚、进取的态度，努力提升自己的工作水平和能力，为公司的发展和壮大贡献更多的力量。
希望领导能够给予我们更多的支持和指导，共同推动绩效考评工作取得更大的成绩。
干部绩效管理情况汇报
干部绩效管理情况汇报
尊敬的领导：
根据公司相关规定，我对本部门干部绩效管理情况进行了汇报。
在过去一年中，本部门干部绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处。
以下是具体情况汇报：
一、工作成绩。
在过去一年中，本部门干部绩效管理工作取得了一定成绩。
首先，我们建立了
科学合理的绩效考核体系，明确了各项指标和权重，确保了考核的客观性和公正性。
其次，我们加强了对干部的培训和指导，提高了他们的绩效意识和能力水平。
同时，我们也加强了对绩效考核结果的分析和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、存在问题。
在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处。
首先，部分干部对绩效管理工
作的重要性认识不足，缺乏相应的主动性和积极性。
其次，部分绩效考核指标设置不够科学合理，导致了考核结果的不公平性。
此外，对绩效考核结果的运用和落实还存在一定的难度，需要进一步加强。
三、改进措施。
针对上述存在的问题和不足之处，我们将采取以下改进措施，首先，加强对干
部的绩效管理意识培训，提高他们的绩效管理能力和水平。
其次，优化绩效考核指标，确保科学合理，公平公正。
同时，加强对绩效考核结果的运用和落实，确保考核结果能够有效指导管理工作。
四、总结。
综上所述，本部门干部绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处。
我们将进一步加强对干部的培训和指导，优化绩效考核指标，确保绩效管理工作能够更加科学合理、公平公正地进行。
相信在领导的关心支持下，我们的绩效管理工作将会取得更好的成绩。
谢谢！。
干部考核工作情况汇报
干部考核工作情况汇报尊敬的领导：我所在部门是负责干部考核工作的，现将我所负责的干部考核工作情况进行汇报。
一、考核原则与目标1. 考核原则：公平、公正、公开，全面、客观、科学，激励、约束、提升。
2. 考核目标：根据岗位职责，评价干部的业绩、能力、潜力和作风，提高干部队伍的素质和工作效能。
二、考核内容与流程1. 考核内容：主要包括个人奖惩情况、工作业绩、工作态度和职业素养等方面。
2. 考核流程：分级审核、部门评议、调研座谈、个别谈话、考核报告。
三、考核工作具体情况1. 个人奖惩情况：我们对每一位干部的奖惩情况进行了详细记录和归类分析。
根据干部的奖惩情况，我们及时给予奖励和惩处，以激励优秀干部、约束不良行为。
2. 工作业绩：我们根据岗位职责，制定了详细的考核标准和指标体系，对干部的工作业绩进行全面评估。
根据实际工作情况，我们及时调整考核指标，确保考核的科学性和准确性。
3. 工作态度：我们对每一位干部的工作态度进行了综合评价。
从工作主动性、责任意识、职业道德等方面进行考核，以确保干部能够主动担当、积极作为，并保持一种良好的工作态度。
4. 职业素养：我们注重对干部的职业素养进行考核。
包括干部在工作中的执行力、协作能力、沟通能力等方面的评估，以培养和提升干部的综合素质。
四、考核结果与使用情况1. 考核结果：根据干部的考核情况，我们及时编制了考核报告，并将结果向上级呈报。
考核结果用数字化表格进行统计和分析，以便更好地评估干部的工作业绩和发现问题。
2. 使用情况：我们将考核结果作为重要参考依据，用于提拔、任用、培训和奖惩等决策。
通过考核结果，领导可以更好地了解干部的潜力和适应能力，有效地进行干部选拔与培养。
五、反馈与改进措施1. 反馈机制：我们建立了干部考核的反馈机制，及时向干部反馈考核结果，并进行解读和讲解。
同时，接受干部对考核结果的申诉和意见，确保考核工作的公正和透明。
2. 改进措施：根据干部考核工作中出现的问题和意见建议，我们积极改进考核流程和指标体系。
干部绩效考核经验交流发言材料
干部绩效考核经验交流发言材料亲爱的领导和同事们，我很荣幸能在这个平台上与大家分享我的干部绩效考核经验。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的干部绩效考核工作，在这个过程中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，我想与大家分享一些我的感悟。
首先，我认为一个有效的干部绩效考核系统是非常重要的。
这个系统应该能够客观地评估每个干部的工作表现、能力和潜力。
我们可以采用多种评估方法，包括个人目标达成情况评估、同事评价、下属评价和自我评价等，从而全面地了解干部在工作中的表现。
同时，考评标准也应该明确和具体，能够准确地反映干部所负责的工作内容和工作目标。
其次，干部绩效考核应该是一个全员参与的过程。
除了直接上级的评价，我们还可以邀请同事、下属和合作伙伴等各方面的人员参与评估，从不同的角度来全面评估干部的绩效。
这样做不仅可以增加评估的客观性和准确性，还可以促进干部之间的交流和学习。
此外，我还发现定期反馈和辅导对干部的绩效提升非常重要。
除了年度绩效考核之外，我建议我们在日常工作中就要及时地反馈和指导干部，帮助他们发现自己的不足之处并提供解决问题的方案。
这样不仅可以提高工作效率，也能够激发干部的工作热情和积极性。
最后，我认为干部绩效考核应该与个人发展计划和激励机制相结合。
通过对干部的绩效考核结果进行分析，我们可以帮助他们制定个人发展计划，并提供相应的培训和发展机会。
同时，我们也应该根据绩效考核结果给予相应的奖励和激励，以激发干部的工作动力和创新能力。
总之，干部绩效考核是一个非常重要的管理工作，它直接关系到公司的发展和干部的个人成长。
通过合理的考核机制和科学的评估方法，我们可以更好地评估干部的工作表现，发现问题并提供解决方案。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够建立起一个有效的干部绩效考核体系，推动公司的可持续发展。
谢谢！。
镇绩效管理情况汇报
镇绩效管理情况汇报尊敬的领导、各位同事：我通过对镇绩效管理情况进行全面梳理和分析，现将情况汇报如下：一、绩效管理工作总体情况。
近年来，镇绩效管理工作取得了显著成绩。
我们始终坚持以目标为导向，以结果为核心，不断优化管理流程，提升工作效率，推动镇域经济社会发展。
各项工作任务得到了有力执行，整体绩效水平呈现出良好的态势。
二、绩效管理重点工作开展情况。
1. 目标设定与考核。
我们依托镇域经济社会发展规划，结合各部门工作实际，科学设定了绩效目标，并建立了相应的考核指标体系。
通过定期评估和动态调整，确保了绩效目标的有效落实。
2. 绩效激励与奖惩机制。
我们建立了绩效激励与奖惩机制，对工作成绩突出的个人和部门给予奖励，对工作不力、影响绩效的个人和部门进行相应的惩处。
这有效激发了员工的工作积极性，提升了整体绩效水平。
3. 绩效数据统计与分析。
我们加强了绩效数据的统计与分析工作，建立了科学的数据采集和分析体系，及时发现问题，针对性地制定改进措施，为提升绩效水平提供了有力支撑。
三、存在的问题与挑战。
在绩效管理工作中，我们也面临着一些问题和挑战。
主要包括，绩效指标体系不够科学、绩效考核过于依赖定性评价、绩效奖惩机制不够完善等。
这些问题需要我们进一步深入分析，制定有效的改进措施，推动绩效管理工作不断完善。
四、下一步工作打算。
针对存在的问题和挑战，我们将进一步优化绩效指标体系，加强绩效数据的科学性和真实性，完善绩效奖惩机制，推动绩效管理工作向着更高水平迈进。
同时，我们将加强对绩效管理政策法规的学习和研究，不断提升绩效管理工作的专业水平和科学性。
五、结语。
绩效管理是一项系统工程，需要各部门和全体员工的共同努力。
我们将始终坚持“结果导向、科学管理”的原则，不断完善绩效管理体系，推动镇域经济社会发展迈上新台阶。
以上就是我对镇绩效管理情况的汇报，希望得到各位领导和同事的认可和支持，共同努力，为绩效管理工作取得更大成绩而努力奋斗。
谢谢！。
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喀尔交镇干部绩效考评管理工作
开展情况汇报
尊敬的各位领导：
2015年以来，我镇坚持以党的十八大精神为统领，为进一步提高机关作风效能，打造一支忠诚、干净、担当的队伍，喀尔交镇积极做好2015年度干部绩效考评工作，结合实际，制定了《制定喀尔交镇机关干部（含村干部)管理办法》，把绩效考评工作作为推动干部队伍建设、提高工作效率、增强责任意识的切入点，结合目标考核的实践经验，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和全年的目标任务，解放思想，开拓创新，积极探索新时期、新形势下加强绩效考评工作的有效途径，在落实决策、推动工作上取得了明显的成效，形成全镇社会大局安定团结，重点工作跨越发展、整体工作统筹发展、经济社会稳步发展的良好工作局面。
一、基本情况
喀尔交镇政府机关编制数共75人，其中行政编制数22人、工勤编制数5人、事业编制数48人；现有在编干部65人，其中，科级干部13人，科员及以下52人；上级借调3人，主任科员1人。
从年龄、性别、学历、借调人数等方面来具体看我镇干部队伍组成结构。
1、年龄结构：全镇干部30周岁以下6人；30至40周岁32人；40至60周岁25人。
2、性别结构：女干部24人；男干部41人。
3、学历结构：本科及以上学历21人；大专学历32人；中专学历6人；高中学历1人。
4、借调人数：因各项工作借调抽调3人；实际在岗人员60人；长期病假2人。
二、主要做法
1、高度重视绩效考评工作，健全组织领导机构。
镇党委、政府把绩效考评作为推动工作有效开展的重要举措，一是成立了镇绩效考评工作领导小组，由镇党委书记任组长亲自挂帅绩效管理工作，副书记、纪检书记主抓，其他副科领导任领导小组成员，加强对该项工作的组织领导。
二是成立专门的办事机构。
领导小组下设由镇纪委牵头的绩效督查办公室，并抽调纪检办、党政办共4名素质高、能力强、作风硬的同志任绩效考评督查员，负责参与目标分解、绩效督查、绩效考核等环节的具体工作。
在个1村（社区）、2个农业村和5个牧业村设立督查联系点，明确村支部书记负责各村（社区）的绩效考评工作，形成上有领导决策、下有落实机构的工作格局。
2、明确发展思路，为制定绩效目标提供依据。
在县委、县政府提出的方针指引下，认真分析我镇镇情和发展实际，把我镇的发展定位为争创国家级民族团结进步模范县和巩固自治区级优秀平安镇镇，确立了“突出两项重点（社会稳定和长治久安）；实现两个突破（民族团结争创和“十星级”党组织争创）；确保两
条底线（信访稳定和计划生育工作），夯实两个保障（队伍建设和财政实力）”的“四个二”工作思路，并以“管理上水平，发展上台阶，底线上位次，规划要先行，学习做引领”作为落实工作的目标和措施，为绩效目标的制定提供了切实可行的依据。
3、围绕工作实际需要，分层次科学设置绩效目标。
围绕全镇整体发展思路，结合县委、政府年初下达的各项目标任务，按照“切合实际、突出重点、尽量量化、便于操作”的原则，制定考核目标和考核细则。
一是对副科级以上领导的考核目标根据分工和主抓工作性质的不同，采取“一人一方案”的方法，逐人设置不同的考核目标和考核办法，体现了考评方案的人性化。
二是对行政村的考核目标从多层次、多角度、全方位将多种考核评价方法集中融入到目标任务中，综合考虑设置考核目标，把村级各项工作按照“十星级”争创科学分解为“社会稳定、计划生育、信访稳定、综合治理、基层组织建设、安全生产、农村土地管理、农村道路、林业生产等”20项。
三是对七站八所采取百分制的测评办法，开展民主测评，对镇党委、政府安排工作的支持和配合情况等纳入到考核内容。
4、充分发扬民主，使考评方案更加公平公开。
在突出绩效目标科学性的同时，围绕县委、政府的主旨，充分发扬民主，集思广议，多次召开镇党政领导班子会议专题研究绩效考评工作，提出初步考评方案后，组织召开镇、村干部及七站八所会议广泛征求意见，确保考评方案更加科学化、合理化、人性化，增加了
考评工作的科学性、针对性和有效性。
使全镇干部对绩效考评有了更全面的了解和深入的理解，认识到目标任务已经分解落实到每个单位和每个责任人，真正实现了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，从而增加了绩效考评工作的权威性、公信力以及各级干部落实绩效目标的责任感和压力感。
5、建立监督机制，加强督查督促工作落实。
一是签订目标责任书。
把目标任务分解量化到分值，明确每项工作任务的具体考核标准，并与副科级以上领导、行政村、站所单位签订年度目标责任书。
二是建立督查工作台账。
由镇督查办设立督查台账，明确督查内容、时间进度、责任领导和承办单位，实行定期督查、重点督查和随机督查，每月一次重点工作专项督查，每季度一次整体工作督查，半年组织一次重点工作督查，结果记录在案，作为绩效积分的重要依据。
三是加强动态管理。
实行镇机关周例会制度，每月周四召开党政班子例会，总结当周工作完成情况，按照班子成员的分工及全年承担的目标任务对下周工作任务量化分解，动态管理情况随时以政府工作简报、督查通报等形式通报发至镇领导、站所长、各行政村，确保主体责任、纪委监督责任的工作落实。
四是充分发挥社会监督。
在加强自我监管的同时，还邀请镇人大代表、群众代表加强对我镇绩效工作的监督评议。
6、建立激励机制，明确与绩效考核相配套的奖惩措施。
在设定绩效目标的同时，即以党委文件明确制定了一系列配套的奖惩制度和措施。
一是把绩效考核分值与村干部个人的绩效工资相
挂钩。
将工作量化、细化到村干部个人头上，实行谁主管、谁负责的责任机制。
二是把绩效考评结果与干部奖惩、年度综合表彰相结合。
对机关、站所、行政村的表彰设置了个人优秀和集体优秀奖的同时，年终目标考评结果报送组织人事部门存档，作为单位、部门领导同志评先、晋升及衡量政绩的重要依据，不是后备干部的优先确定为后备干部，是后备干部的，在干部调整时，优先提拔为副科级干部；对于绩效考核排后2名的个人或集体，给予通报批评和经济处罚；连续两年排在最后2名的个人或集体，取消后备干部资格、评优资格、提拔资格。
三、几个明显特点
1、在绩效考核目标的制定中突出了“三个结合”：一是与完成县委、县政府下达的目标任务相结合，抓质量，抓进度；二是与我镇重点工作相结，抓重点，抓难点；三是与进一步“转变工作作风、狠抓工作落实”相结合，鼓实劲，干实事；四是与干部保障相结合，让干事创业的干部不为生活这部分担忧，从而把思想和精力集中到干事创业上，促进各项工作快速进展。
2、在考核办法制定上突出“三个注重”：一是注重可操作性和民主性。
考核细则广泛征求意见经修改后才正式发布，增加了绩效考核的透明度。
二是注重效能优先。
在绩效考核办法中考虑各种加分因素，鼓励干部发挥自身优势和特长多干事，积极为党委政府分忧解难。
三是重视过程管理，督促目标任务有效落实。
通过镇绩效督查办公室的定期督查和不定期督查，把督查结果联
系年终考评，督促落实，跟踪问效，随时掌握工作动态，起到了强化责任、加快进度、促进落实的“催化剂”作用。
四、取得的成效
1、在全镇干部中形成了创先争优意识。
通过开展绩效考核工作，倡导“干工作、重落实、凭成绩、争先进”的良好风气，激发干部干事创业的热情，树立了正确的用人导向，加快了工作节奏，提高了工作效能，推动了全镇各项重点工作任务的落实。
通过奖罚分明的绩效考核机制，使每一项工作都有方案、有奖惩、有总结，让干活的、干事的人不吃亏，得实惠，使庸、懒、散的人员无立足之地，树立了“以干事论英雄，用业绩论成败”的用人导向，充分调动干部干事创业的积极性和争先创优的主动性。
2、确保重大决策部署贯彻落实更加有力。
绩效考评督查员紧紧围绕党委政府中心工作，开展监督检查6次，涉及全镇各项工作领域，下发督查通报6次，使全镇工作贯彻落实阵地有声，工作作风显著提高，工作秩序井然有序。
3、基层干部办事能力显著提高。
以制度为载体，以绩效考评督查员为抓手，以强化能力培训为手段，对镇镇一般干部、纪检监察干部实行全覆盖、系统化的业务培训。
使干部熟练掌握业务知识，树立了正确的价值观，攻坚克难，提高服务群众的能力，使党群干群关系更加密切。
五、结合干部平时考核工作下一步计划：
1、把双语学习纳入到干部绩效考评管理机制中。
一方面，
在干部提拔任用方面，双语能力是重点，提拔重用对象不仅是会做事、肯做事、能做成事基层干部，还要是会双语的基层干部；另一方面，完善干部双语学习机制，让长期在镇镇工作的干部能够更好的服务群众
2、强化用人导向，调整干部结构，适时适量招录镇镇公务员。
对于我镇人员缺少的现状，镇党委应当有组织有计划的做好招录公务员工作，对人手严重不足的岗位，要区别对待，特事特办，以保证工作正常、高效运转为原则，灵活开展增编进人工作，使镇镇工作在健康正常高效运转。
3、改进干部考核制度，健全干部激励机制，调动干部工作积极性。
一是要建立科学的考核标准。
考核标准要尽量具体化、数量化。
二是要完善保障体系，提升基层干部办公环境和吃住条件，能让基层公务员不为生活这部分担忧，从而安心工作。
三是要强化工作奖励机制，对于表现优异的公务员进行荣誉和物质上的奖励。
中共喀尔交镇委员会
2015年8月4日。