高管层股权激励的主要形式
高管层股权激励的主要形式
高管层股权激励的主要形式从根本上说，股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式，但在牛国的实际运用中，鉴于中国的特殊环境和制度背景，出现了许多新形式，笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式：一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。
股票期权通常不能在授予后立即执行，公司高管需要在一定时期之后，一次性全部或逐步获得执行的权利。
这段等待期就是“获权期”。
获权的期权是可执行的期权。
公司高管股票期权有一个到期期限，通常是5—10年。
按期权执行价格与授予日市场价格的关系，股票期权可分为：零值期权或平价期权，即执行价等于股票市场价；在值期权或折价期权，即执行价低于股票市场价；虚值期权或溢价期权，即执行价高于股票市场价。
另外，股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等，但可以继承。
股票期权的优点有：(1)具有长期的激励作用，能较好地协调高管层与股东的利益。
股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起，实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。
通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权，把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。
经营者要实现个人利益最大化，就必须选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”的目标；(2)能锁定期权人的风险。
股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失，由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低，如果行权时公司股票价格下跌，期权人可以放弃行权；(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。
是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本，成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段；(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益，因此激励力度比较大，同时，股票期权受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
（高管人员）股权激励协议范本5篇篇1一、协议目的本协议旨在激励公司高管人员积极参与公司的发展与成长，提高公司业绩，实现股东与高管人员的共同发展目标。
通过股权激励的方式，明确双方权益关系，规范股权激励行为，实现合作共赢。
二、协议内容（一）股权激励对象本协议针对公司高管人员，包括但不限于总裁、副总裁、首席财务官等关键职务人员。
（二）股权激励方式公司采用股票期权、限制性股票等一种或多种方式激励高管人员。
具体方式根据公司的实际情况和股权激励计划确定。
（三）股权激励条件1. 高管人员在公司任职期间表现优秀，业绩突出；2. 高管人员遵守公司章程及相关法律法规；3. 高管人员完成股权激励计划规定的各项任务。
（四）股权激励内容1. 股票期权：公司授予高管人员一定数量的股票期权，行权价格、行权期限等条款按照公司股权激励计划执行；2. 限制性股票：公司授予高管人员一定数量的限制性股票，高管人员在满足条件后，可获得相应股权；3. 其他激励方式：根据公司的实际情况和股权激励计划，确定其他激励方式。
（五）权利义务1. 公司有权根据业绩和表现调整股权激励计划；2. 高管人员有义务遵守公司章程及相关法律法规，履行高管职责；3. 高管人员在股权激励期间不得擅自离职、从事与公司业务相竞争的活动等行为；4. 高管人员在行权期限内完成股权激励计划规定的各项任务，享有相应的股权权益。
（六）股权转让与退出机制1. 股权转让：高管人员在满足股权激励条件后，可将持有的股权按照公司章程及相关法律法规进行转让；2. 退出机制：高管人员在离职、违反协议约定等情况时，公司有权根据协议约定取消或回购其持有的股权。
具体退出机制根据公司的实际情况和股权激励计划确定。
三、协议效力及变更（一）本协议自双方签字盖章之日起生效；（二）本协议生效后，未经双方协商一致，不得擅自变更或解除；（三）如需变更或解除本协议，应经双方协商一致，并书面签订变更或解除协议。
四、争议解决与法律适用（一）本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律；篇2甲方（公司）：___________________________地址：__________________________________法定代表人：_____________________________乙方（高管人员）：__________________________身份证号码：_____________________________住址：__________________________________联系方式：______________________________鉴于甲方为一家合法注册的公司，乙方是甲方公司的高管人员，为激励乙方更好地为公司发展贡献力量，提高公司的经营效益，双方经过友好协商，达成以下股权激励协议：一、协议目的本协议旨在明确甲方对乙方的股权激励政策，通过股权激励的方式，激发乙方的工作热情和创新精神，促进公司的长期发展。
股权激励的十四种方式
股权激励的十四种方法方式：1、股票期权模式（期权）：到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市责任公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的责任公司，如高科技行业【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企事业机构没有任何现金支出，有利于企事业机构降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，责任公司价值很重要）；可以借钱给责任公司有关员工，用每年分红的钱还，分红IOO0,还500,给责任公司有关员工分500；销售收入乘以3到5倍及时责任公司价值（以审计师出来一个审计报告，让责任公司有关员工相信责任公司值这么多钱）；一般责任公司有关员工购买价格打五折。
2、限制性股票模式（锁定股票）：有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件【适用范围】：业绩不佳的上市责任公司、处于产业调整过程中的上市责任公司、初创期企事业机构（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于责任公司长期战略目标上。
【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票,享有所有权，责任公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利。
【实操】：绑定有关员工的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为“，盲目扩大业绩，不顾责任公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；阿里巴巴T 蔡崇信（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）:与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买【优点】：经股东大会通过即可实行；管控层所获得的激励基金必须购买为责任公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。
高管股权激励方案
高管股权激励方案高管股权激励方案引言高管股权激励方案是一种激励机制，旨在通过将公司股权激励与高管绩效挂钩，提高高管的工作积极性和决策能力，从而推动公司的稳定发展。
本文将介绍高管股权激励方案的定义、原理、设计原则和实施方式等内容。
定义高管股权激励方案是企业为了激励和约束高管人员的行为，在其固定报酬的基础上，额外提供公司股权作为奖励的一种制度。
高管股权激励方案主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励等形式。
原理高管股权激励方案的原理是通过给予高管一定的股权激励，使其与公司的利益紧密相连，从而增加其对公司绩效的关注，并通过股权收益来提高高管的薪酬水平。
高管通过拥有公司股份，与普通股东共享公司发展带来的收益，从而进一步激发其积极性和创造力。
设计原则设计一个有效的高管股权激励方案需要遵循以下原则：1. 激励目标明确：激励方案应明确高管的激励目标，与公司整体战略目标相一致，以推动高管为公司长期发展做出努力。
2. 持续激励机制：激励方案应设定合理的激励周期，使高管持续关注和投入公司的业务。
3. 激励方式多样化：激励方案应根据高管个人能力和职位等级的不同，采取不同的激励方式，如股票期权、限制性股票或股票奖励等。
4. 效益和风险平衡：激励方案应权衡利益和风险，既要激励高管获得更多的收益，又要避免过高的风险导致激励失效。
5. 透明和公正：激励方案应公开透明，规定激励条件和激励规则，避免不合理或不公正的激励分配。
实施方式高管股权激励方案的实施方式多样，常见的包括以下几种：1. 股票期权：股票期权是高管在未来一定期限内以固定价格购买公司股票的权利。
高管可根据市场行情和公司业绩，选择是否行使股票期权。
2. 限制性股票：限制性股票是指高管获得的股票在一定期限内是不可转让的，只有达到特定的条件后才能行使转股权或出售。
如高管需要在公司工作一定年限或实现一定的业绩目标后才能享有股权。
3. 股票奖励：公司可设立员工持股计划，将一部分公司股份免费分配给高管。
股权激励基础知识十一种方式
股权激励基础知识十一种方式------------ 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 股权激励基础知识十一种方式据上证报资讯统计，截止到今年8月共有161家新三板公司公布股权激励计划，超过去年全年的137家，股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工，提高企业管理业绩的有效方式，受到企业的广泛认可。
这么多新三板企业实施股权激励计划，今天我们就来聊聊股权激励的模式有哪些？模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标（股价超过行权价）。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。
将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
四种股权激励方式
股权激励的四种模式一、股票期权——高科技公司背景特点：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。
公司预计2006年在境外上市。
目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。
在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。
主要内容：1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。
2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。
以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。
3）授予数量：拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。
期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。
首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。
4）行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。
公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。
如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。
案例分析：1）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。
最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。
由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。
2）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。
公司高管股权激励方案
公司高管股权激励方案1. 简介公司高管股权激励方案是一种通过给予高管股权奖励来激励他们为公司的长期利益和股东价值创造做出贡献的计划。
该方案旨在激发高管的积极性和创造力，增加其对公司的忠诚度，并与股东的利益相一致。
本文将介绍公司高管股权激励方案的背景、原则、设计和实施，以及其对公司的影响和可能面临的挑战。
2. 背景高管股权激励是一种在现代商业环境中普遍采用的激励手段。
通过将一部分公司股权授予高管作为激励，可以将高管与公司利益紧密联系在一起，使其更加努力地为公司创造价值。
高管股权激励方案在吸引和留住优秀高管、提升公司整体绩效和激励高管实现公司战略目标方面发挥了重要作用。
3. 设计原则公司高管股权激励方案的设计应遵循以下原则：3.1 目标一致性原则高管股权激励方案的设立应与公司的战略目标和长期利益相一致。
高管的激励与公司的长期增长、股东价值和业绩改善密切相关。
3.2 公正与合理原则高管股权激励方案的设计应公平合理，不偏袒某些高管或利益群体。
激励规模和机制的确定应基于绩效考核和市场行情，确保高管的激励与其对公司贡献的价值相符。
3.3 长期导向原则高管股权激励方案的设计应以长期目标为导向，鼓励高管为公司的长远发展和可持续增长做出贡献。
股权奖励应设定有一定的限制和锁定期，以防止激励对象过早获得权益或过早退出。
3.4 透明与沟通原则高管股权激励方案的制定和实施应透明，向员工和股东清晰解释方案的目的、内容和效果。
沟通渠道应畅通，以便回答员工和股东的疑问和关切。
4. 设计要素公司高管股权激励方案应包含以下要素：4.1 目标设定方案应明确设定高管个人目标、团队目标和公司整体目标。
具体目标可以包括财务目标、市场份额目标、客户满意度目标等，旨在激励高管在各方面取得优异业绩。
4.2 股权奖励形式方案可以包括股票期权、限制性股票、股票奖励等形式。
具体选择应与公司情况和高管个人发展需求相匹配，权衡激励效果和成本风险。
4.3 绩效评估方案应设立科学合理的绩效评估机制，以确定高管的激励水平和权益获得条件。
高管股权激励对企业绩效的影响研究
高管股权激励对企业绩效的影响研究一、高管股权激励的定义和形式高管股权激励是指公司为了激励和约束高层管理人员而向其提供股票的一种激励制度。
高管股权激励可以分为各种形式，如期权、限制股、股票奖励计划等。
期权是指高管在未来某一特定时间内，以约定的价格购买公司股票的权利。
限制股是指高管获得的股票在一定期限内不可转让。
股票奖励计划是指公司向高管授予一定数量的股票，而高管可以在一定时间内按照规定的条件行使。
二、高管股权激励与企业绩效的关系高管股权激励通过与企业绩效挂钩，激励高管在提高企业绩效方面发挥积极作用。
一方面，高管股权激励能够提高高管的积极性和责任感，促使他们致力于公司的长期发展。
高管股权激励能够与公司利益相挂钩，使高管的个人利益与公司的利益一致，从而推动高管为公司利益努力工作。
高管股权激励还能够吸引和留住优秀的高管人才，提高公司的竞争力和持续经营能力。
三、高管股权激励对企业绩效的积极作用1. 提高企业绩效激励高管提高企业绩效是高管股权激励的首要目标。
研究表明，通过股权激励，高管会更加关注公司的经营业绩和长期发展，并倾向于采取能够提高公司价值的决策。
这种激励机制能够提高高管的努力程度和执行力，从而促进企业的绩效提升。
2. 促进公司治理股权激励也能够促进公司治理的改善。
研究表明，股权激励可以提高高管团队的责任感和主人意识，有利于减少高管人员的行为道德风险，从而降低公司经营风险。
股权激励能够改善公司内部治理结构，提高公司决策效率和执行能力，有助于提高企业绩效和长期竞争力。
3. 吸引和激励人才股权激励可以吸引和激励优秀的高管人才。
在市场竞争激烈的行业，公司需要吸引和留住优秀的管理人才来推动企业的发展。
而股权激励能够为高管提供更大的激励和回报，从而吸引优秀的高管人才加入公司，并激励他们为公司利益努力。
四、高管股权激励对企业绩效的负面影响尽管高管股权激励对企业绩效存在着积极的作用，但也存在一些负面影响。
高管股权激励可能导致高管为了追求短期股价表现，而忽视了公司的长期价值创造。
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高管层股权激励的主要形式从根本上说，股权激励主要可以分为股票期权激励和股票激励两种形式，但在牛国的实际运用中，鉴于中国的特殊环境和制度背景，出现了许多新形式，笔者最终归纳出以下十二种股权激励的形式：一、股票期权股票期权是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，即股票期权受权人有按约定价格(执行价格)和数量在授权以后的约定时间购买股票的权利。
股票期权通常不能在授予后立即执行，公司高管需要在一定时期之后，一次性全部或逐步获得执行的权利。
这段等待期就是“获权期”。
获权的期权是可执行的期权。
公司高管股票期权有一个到期期限，通常是5—10年。
按期权执行价格与授予日市场价格的关系，股票期权可分为：零值期权或平价期权，即执行价等于股票市场价；在值期权或折价期权，即执行价低于股票市场价；虚值期权或溢价期权，即执行价高于股票市场价。
另外，股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等，但可以继承。
股票期权的优点有：(1)具有长期的激励作用，能较好地协调高管层与股东的利益。
股票期权将高管层的报酬与公司的长期利益捆绑在一起，实现了高管层与资产所有者利益的高度一致性。
通过赋予高管层参与企业剩余收益的索取权，把对高管层的外部激励与约束变成自我激励与自我约束。
经营者要实现个人利益最大化，就必须选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”的目标；(2)能锁定期权人的风险。
股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失，由于高管层事先没有支付成本或支付成本较低，如果行权时公司股票价格下跌，期权人可以放弃行权；(3)股票期权是企业赋予高管层的一种选择权。
是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本，成为企业以较低成本吸引和留住人才的有效手段；(4)股票期权根据二级市场股价波动实现收益，因此激励力度比较大，同时，股票期权受证券市场的自动监督，具有相对的公平性。
股票期权的缺点在于：(1)如果整个股市出现事先没有预测到的持续走低，股票期权将难以发挥激励作用；(2)在中国，相配套的期权行使制度、相关的税法和会计法等政策还有待进一步完善；(3)国有股的出让受到诸多限制，并必须经过严格的审批程序。
股票期权模式缺点在于：一是股票市场的风险压力。
股票市场的价格波动和不确定性，可能导致公司的股票真实价值与股票价格的不一致。
持续“牛市”时，公司经营者股票期权收入可能过高，会产生“收入差距过大”的问题；反之，“熊市”期间，股价可能跌至行权价以下，股票期权持有者的预期收益将灰飞烟灭；二是可能带来高管层的短期行为。
由于股票期权的收益取决于行权之日市场上的股票价格高于行权价格，因而可能促使公司的高管层片面追求股价提升的短期行为，而放弃对公司发展的重要投资，从而降低了股票期权与经营业绩的相关性。
因此，股票期权形式比较适合那些初始资本投入较少，资本增值较快，在资本增值过程中人力资本增值效果明显的公司，代表性公司有长源电力、青岛海尔、伊利股份、美的电器、双鹭药业：等等。
二、股票期股股票期股是指企业出资人与经营者达成一份书面协议，允许经营者在任期内按既定价格用各种方式获得本企业一定数量的股份。
先行取得所购股份的分红权等部分权益，然后再分期支付购股款项。
在经营者没有认购股票之前，期股持有人手中并没有真正的股票，能凭借期股获得分红和收益权，但没有表决权，类似于虚拟股票。
但一旦期股持有人利用历年的分红认购了股份之后，期股就转变成真正的股票，持有人享有分红、表决等一系列所有权。
取得股票期股的资金来源非常灵活，既可以通过个人出资购买，也可以通过贷款获得，还可以通过年薪收入(或特别奖励)中的延迟支付部分转化而成。
股票期股收益将在中长期兑现，可以是任期届满或任期届满后若干年一次性兑现，也可以是每年按一定比例匀速或加速兑现。
股票期股的优点在于：(1)经营者的股票收益难以在短期内兑现，股票的增值与企业资产的增值和效益的提高紧密联系起来，这就促使经营者将会更多地关注企业的长远发展和长期利益，从而在一定程度上解决了经营者的短期行为；(2)经营者的股票收益中长期化，使经营者的利益获得也将是渐进的、分散的。
这在一定程度上克服了由于一次性重奖使经营者与员工收入差距过大所带来的矛盾，有利于稳定员工队伍；(3)可有效解决经营者购买股票的融资问题。
由于国有企业长期实行低工资政策，经营者的总体收入水平并不高，让经营者一次拿出很多钱来购买股票，实在有点勉为其难。
期股获得方式的多样化使经营者可以不必一次性支付太多的购股资金就能拥有股票，从而实现以未来可获得的股份和收益来激励经营者今天更努力地工作的初衷。
股票期股是中国在借鉴国外股权激励形式过程中产生的特有的股权激励形式，代表性公司是于1999年在北京试行期股的10家企业，分别是：北京博飞仪器股份有限公司、北开股份有限公司、同仁堂通县分公司、金星笔业有限责任公司、阳光房地产综合开发公司、凯建建筑工程有限责任公司、大明眼镜公司、双桥制药公司、中关村置业股份有限公司和菜市El百货有限责任公司。
三、限制性股票限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
向公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即公司高管对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说，限制期为三年)。
公司高管在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内公司高管辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。
公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间和精力投入到某个或某些长期战略目标中。
薪酬委员会预期该战略目标实现后，公司的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，公司将限制性股票无偿赠与高级管理人员。
只有当股票市价达到或超过目标价格时，高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。
代表性公司有宝钢股份、上海家化、用友软件、万科A、华侨城A，等等。
四、业绩股票业绩股票，又称为业绩股权，曾是中国企业最广泛使用的一种股权激励形式。
业绩股票是指确定一个合理的年度业绩目标，如果激励对象经过卓有成效的努力后实现了股东预定的年度业绩目标。
则赠与激励对象一定数量的股票。
业绩股票在一定年限以后才可以获准兑现。
业绩股票将股票授予的数额与个人绩效挂钩，运作机理类似限制性股票。
公司确定一个股票授予的目标数额，最终得到的数额随公司或个人达到、超过或未能达到的业绩目标而变。
最终得到的价值取决于挣得的股票数额和当时的股票价格。
业绩股票也可以用与挣得股票数额和当时股价乘积等值的现金来支付，但会失去让持有人实际持股的目的。
从本质上讲，业绩股票是一种“奖金”的延迟发放，但它弥补了一般意义上的奖金缺点，具有长期激励的效果。
一方面，业绩股票与一般奖金不同，它不是当年就发放完毕，还要考核今后几年的业绩情况；另一方面，如果企业效益好，其股价在二级市场会持续上涨，就会使激励效果进一步增大。
业绩股票模式的优点在于：(1)能够激励公司高管层努力完成业绩目标。
为了获得股票形式的激励收益，高管层会努力地去完成公司预定的业绩目标，更会倍加努力地去提升公司的价值，进而获得因公司股价上涨带来的更多收益；(2)具有较强的约束作用。
激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标，并且收入是在将来逐步兑现。
如果激励对象未通过年度考核，出现有损公司行为、非正常调离等，激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股票，退出成本较大；(3)业绩股票符合国内现有法律法规，符合国际惯例，比较规范，经股东大会通过即可实行，操作性强；(4)激励与约束机制相配套。
每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用。
业绩股票模式的缺点在于：(1)公司业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管层为获得业绩股票而弄虚作假；(2)激励成本较高，有可能造成公司支付现金的压力，也使得激励对象难以扩大；(3)只适用于经营业绩良好，现金流量充裕的企业。
因此，业绩股票模式只对公司的业绩目标进行考核，不要求股价的上涨，比较适用于经营业绩良好、现金流量充足的上市公司及其集团公司、子公司。
代表性公司有东阿阿胶、星湖科技、光明乳业、夏新电子、巴士股份等。
五、业绩单位业绩单位和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
和业绩股票相比，业绩单位减少了股价的影响。
业绩单位支付的是现金，而且是按考核期期初市盈率计算的股价折算的现金。
在业绩单位方案下，高层管理人员的收入是现金或者是市值等于现金的股票，除了有期初市盈率这一价格影响的痕迹外，不再受到股价的其他影响。
业绩单位形式的优点是：高管层的收入是现金，不受股价的影响。
缺点是：衡量指标容易忽视公司长期发展的利益。
采用业绩单位形式的代表性公司有东方创业、中视传媒、法拉电子、华发股份等。
六、股票增值权股票增值权是一种简单易行的股权激励形式。
股票增值权是指公司给予激励对象一种权利：高管层可以在规定时间内获得规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。
按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。
另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。
激励对象不用为行权支付现金。
股票增值权经常在三个条件下使用，第一个是股票薪酬计划可得股票数额有限；第二个是股票期权或股票赠与导致的股权稀释太大；第三个是未公开发行股票的股份公司，没有股票给员工。
股票增值权模式的优点在于：相对于股票期权，股票增值权模式比较简单且易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现，并且该模式的审批程序简单。
其缺点有：(1)激励对象不能获得真正意义上的股票，激励的收益较低，管理人员创造的价值与他们的所得仍不成比例，这样，股票增值权应有的激励效率便会降低，影响员工的士气和公司的业绩。
(2)由于中国资本市场的弱有效性，股价与公司业绩关联度不大。
以股价的上升来决定激励对象的股价升值收益，可能无法真正做到奖励公正，起不到股权激励应有的长期激励作用。
甚至还可能引致公司高管层与庄家合谋操纵公司股价等问题。
(3)股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大。
因此，股票增值权模式较适合现金流量比较充裕且比较稳定的公司。
中国上市公司目前的股权增值方案和国外相比，仍然是比较保守的，存在较多的限制条件。
代表性公司有招商银行、江西铜业、金地集团，等等。
1．股票增值权的主要设计思路是以公司股票在市场的价格升幅来给持有人创造收益的增值权持有人要想获得收益，必须努力提升公司的业绩，以换取市场的认同而使股价上扬。